Definisi HR : Sekelompok orang yang membuat atau membangun sebuah organisasi atau kelompok dalam sebuah sektor bisnis atau industri. Meliputi man power, labor, karyawan, asosiasi, singkatnya orang-orang yang berkumpul bersama Human = orang resources = sumber daya, Sumber daya manusia Evolusi HR : HR Administrative Fokus utamanya hanya untuk admnistrasi dan transaksi ketenagakerjaan (tukang bikin surat, mencatat absensi, sifatnya admin saja) Pada saat revolusi industri, hire karyawan untuk HR hanya untuk administrasi saja, ngitung gajian, bonus dsb Lalu berkembang menjadi Functional Expertise Fokus pada design innovative HR practices di fungsi seperti sourcing, compensation, benefit, leaarning, komunikasi, talent acquisition dsb, sudah ada fungsi masing-masing (ada expertise) Ketika expert nya sudah keliatan, lanjut ke HR Strategic Fkus utamanya adalah pada menghubungkan individu dan HR Practices dengan tujuan perusahaan, mengaitkan fokus HR dengan bisnis agar tugas menjadi lebih efektif. Misalnya butuh orang profesional., apakah harushire orang baru atau minjem orang, kerjannya startegic, bareng2 suaranya di dengar manajemen HR as Business Partner Duduk bareng dengan para top management, bisa ngasih advice misalnya bisnis ingin aggresively ggrowing, mereka kudu duduk bareng sama HARI, wdyt dengan resources yang kita punya, piiling buy, borrow atau grow dari dalam ? mendig grow from within , ada kok ada yang sudah siap daripada hire dari external. Atau sebaliknya, kondisi karyawan belum siap move to the next level, jadi harus hire dari luar untuk coaching teman2 yang bisa diangkat dan memiliki expertise yang diangkat. Mau ekspansi ga ajak ngomong HARI ya berantakan. Thats why HARI sudah dipadang sebagai business partner, gakan bisa ngambil keputusna yang tepat kalau ga ngomong dnegan tim HR Scope HR : Perencanaan SDM Recruitmen Selection dan Onboarding Job Analysis dan Design Compensation Remuneration and Benefits Personal Administrative (basic) Training and Development Harus bisa mengembangkan karyawan yang ada di dalam. Setidaknya karyawan merasa diperhatikan dan dihargai. Misalnya sebagai first time manager, maka perlu diberikan training leadership sehingga dia bisa memimpin team lebih baik lagi Performance Appraisal Sudah memiliki KPI, setelah bekerja dengan baik, harus ada appraisal atau hadiah. Harus ada tim HR yang kemudian mengatur Maintain Work Motivation, Welfare, Safety and Health Bagaimana cara maintain harus diperhatikan oleh HR Industrial Relation Biasanya dilakukan pada industri besar, karyawannya ribuan, sehingga memerlukan industrial relation, menjadi jembatan dari karyawan yang dibawa dengan team manajemen Posisi apa saja di HR : HR Generalist Perusahaan yang masih kecil belum kompleks, sehingga tidak emmbutuhkan sosok yang specialist menguasai berbagai keterampilan, rekrutmen, penggajian, komunikasi dan juga adminitratif HR Specialist Fokus dengan expertise masing-masing, namun tentunya masih ikut serta dalam hal2 generalist,masing-maisng specialist harus bisa bekerja sama untuk mewujudkan tujuan perusahaan Aapa saja posisinya? 1. Recruitment Employer Branding. Dari segi kualifikasi pegawai 2. Learning and Development Hard skill misalnya pelatihan coding di engineering di soft skill misalnya di leadership 3. HR business partner Komunikasi dengan tip level manajemen untuk membentuk suatu kebijakan dan berinteraksi dengan karyawan 4. Compensation and Benefit Mengurus gaji 5. Industrial Relation Jembatan antara perusahaan dan karyawan