Uploaded by Chad Tsao

104-course(管理職能)

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熱門課程精選
職能類型
課程名稱
策略式銷售與談判成交技巧
CBIM行為式招募面談與個案演練
管理職能
管理個案研習-領導360©
績效目標設定工作坊
管理職能
課程名稱
行為式招募面談與個案演練
工作指導與員工個人發展實務
管理職能
有效績效面談與個案演練
管理職能 管理才能訓練
管理個案研習-領導360©
管理職能部屬培育與教導
管理才能訓練
管理職能團隊當責工作坊
部屬培育與教導
管理職能 海洋尋寶記
極速體驗:Mini F1賽車
管理職能360°職場溝通力
極速體驗:策略式銷售與談判成交技巧
Mini F1賽車
專業職能
績效目標設定工作坊
團隊當責工作坊
共通職能
工作指導與績效發展實務
海洋尋寶記
共通職能
有效績效面談與個案演練
360°職場溝通力
共通職能
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落實
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科學客觀
104 人資學院將企業所重視的
「 職能 」 與面談充份結
組織文化
甄選流程
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Module;
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簡稱CBIM),利用不斷地反覆練習、角色扮演,讓面談
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巧妙之處深植於主考官的心中,迅速培養出找尋職能
職務所需
行為的技巧,降低主考官「看走眼」的機率!
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選才重要性與標準
選才流程與設計
成功面談首部曲
-面談前
成功面談二部曲
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-面談中
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面談技巧演練
成功面談三部曲
-面談後
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甄選成本
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法律問題
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• 高效甄選金三角
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講授
• 職能冰山模式
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小組討論
•
選才的重點
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갸皿
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꨾宠
•
選才流程設計與人員角色
講授
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儘玑
•
甄選工具在選才流程的應用
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˙㼩瘼
講授
• 審閱履歷表的重點
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小組討論
• 測評的效益及應用
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•
面談基本流程與禮儀
講授
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講授
•
行為事例面談的精神
小組討論
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小組討論
•
具體行為事例面談法_CAR
影片觀摩
˙殯럊嫲鯱铞䕹姽
活動演練
• 有效提問及判斷三原則
活動演練
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案例討論
• 影響工作動機三要素
案例討論
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• 面談技巧角色模擬演練(一~三回合)
影片觀摩
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• 分享與回饋
角色演練
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˙膨ꊞ岁唎ㆁ岁仍㣐岁
䧭❜岁
穪㼩䧭❜䬸
• 面談記錄
講授
˙㹐䨩㲀顜儘⭆⧩岁雙繡岁嫲鯱岁䎂㖳岁
•
面談決策
˙㹐䨩嫲⭆儘畹昰岁䊴殯岁莊⢿岁㔐殆岁
˙㹐䨩媹⭆儘锓ⴼ岁⿾㉏岁꧱矲岁
˙㹐䨩罌䣂儘殹♴岁瘞䖊岁ⴕ區岁
˙㹐䨩尝ꐏ儘ⴗⰅ岁
˙㹐䨩銴顠儘⧺鏤岁㸞䗱岁焷钢岁
⪶溭岁⪶溭⛰䒭
˙肥㹁㘗焷钢岁湱瘞岁갸鏤岁
˙哭⟝㘗㔔卓岁鼇乵岁鸮糵岁
˙垸祎㘗矦⻋岁♧菛岁枤䟝
09
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14
104職能發展系列課程
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績效目標設定工作坊
制定職位
績效目標
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績效目標
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學習建立明確績效目標所需的知識與技能,了解目
⨞♧⦐չ㥪⚺盘պ
껷⯓♶锸鿈Ꟍ涮欰⟤⡦㉏겗鿪䗳갭剤♧肖䪭二♴⢵涸눀⸂〥♧⦐ꅾ럊㽠僽銴
標訂定的方法與程序,學會承接上級方策及如何向
取得行動
目標設定
䥢䖤䱇奚
雊鿈㿂涸腋⸂〳⟃⯏ⴕ涮䳸剓䖕雊鿈㿂荈䊹鍑对㉏겗
♶銴雊鿈㿂귢䧭⣜飅涸绢䢫

計劃共識
確認面談
下拆解,透過模擬企業的公司目標,開展至部門及
⛳僽䟝殹㥪⚺盘䗳갭⨞涸⸆铭

個人目標的訂定,進行實作練習,並依據不同職類
場次分階段,由顧問講師進行即時目標拆解示範,
讓學員日後進行目標設定及修改,也能掌握邏輯原
則、運用自如,落實自我績效管理。
铭玑㋲⯋
㋲⯋Ⰹ㺂
績效追蹤
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 嵳湁㎗䎃螠涸䎃➿莅㼱㶩⻋涸嵠惐
 儘➿⚺盘涸錬蒀莅⭆⧩
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第一堂 目標設定說明 3
小時
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
第二堂 職位目標設定演練:視企業職類數需求而定,每職類1小時(約演練4個職位)
 㕰넓莅㕰꥙
⼾馊⚺盘錬蒀
 걆㼬괐呔增庠莅麌欽
Ⰹ㺂闍䱇莅呪⢿ⴕ❧
第三堂 個人目標設定演練:視企業職類人員數而定,每職類1小時(約演練4位人員)
걆㼬괐呔겳㘗
庠鐱莅铞僈
建議人數:
荈䧮增庠
第一堂建議 30~40 人 걆㼬괐呔涸麌欽
課程時數:
第二、三堂 每場次建議 30人以內,得視需要,增加討論場次人數。
 鎙殥㥶⡦鏤㹁剤佪涸湡垦莅鎙殥
 㛂遤ˌ
䊨⡲ⴕꂂ涸䮋䨞
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㆞䊨盘椚
儘玑盘椚
㼭穉鎣锸莅ⴕ❧
第一堂、目標設定說明
 增呍莅䱾ⵖ
 佖㊥
•公司目標與績效的關係及重要性
講授
目標與績效之串聯性
•個人目標與公司目標間的關係
案例討論
 ✫鍑⿻鐱⠮鿈㿂䥰⪔涸腋⸂
•目標之展開與串聯
䕧晚妇颣颪뒉唅ⱺ涸㥏㷛
 䱍䳣♶ず䧭擿䏞涸鿈㿂꨾宠
飓鮦
鿈㿂㛆肬莅
 鿈㿂㛆肬涸ꡠ꒳儘堥莅倰岁
•目標性質分類
鰊㼬
倞➃㜡ⵌ儘
•常見目標設定程序
Ⰹ㺂⿻呪⢿闍䱇 講授
目標之設定
䊨⡲⚥鎯箻
•SMART目標之設定
㼭穉鎣锸莅ⴕ❧ 案例討論
⦐➃涮㾝鎙ⷔ
•主要職責目標之訂定
•績效評量2大指標
 盘椚罏㖈穉籽⚥涸錬蒀
評量指標與標準  ⡦閗彘鸒⼿锅•績效評量4大標準
穉籽彘鸒莅
•常見的績效評量標準
⼿锅
 彘鸒⼿锅涸倰岁⿻禾秼涸呪⢿灇鎣
 ず椚涸㼩鑨莅侮ざ涸⼿锅
必要行動:建立明確績效目標
1. 制定職位績效目標
2. 發展個人績效目標
3. 目標設定確認之面談
4. 取得行動計劃共識
5. 績效追蹤
䕧晚妇颣勭䬘䬘⼮耷鎹
講授
Ⰹ㺂闍䱇
案例討論
㼭穉鎣锸莅ⴕ❧
錬蒀䪐怵⿻怵箻
講授
小組討論
案例演練
14
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
104職能發展系列課程
|

104職能發展系列課程
|
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
10
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瘼殜䒭ꌼ㈒莅锓ⴼ䧭❜䪮䊫
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工作指導與員工個人發展實務
第二堂、職位目標設定演練
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
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♶銴䍲鿈㿂鍑对㉏겗
䩞僽㥪⚺盘
身為主管,您是否有時會感到部屬的能力不足、績效不佳,但又不知該如何幫助他們改善呢?
本課程將
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
♶腋䤊劥腋
罜僽銴䤊溫⸆㣗

解析影響員工績效的關鍵因素,以及隨著時代的演變,管理者的角色有什麼轉變?主管要幫助員工提升
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• 說明課程後2週內,學員依據課程講授方
績效,需要具備什麼關鍵能力?
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式,及所提供之目標設定表,完成職位
䨩锓ⴼ
㥶⡦갫ⵄ䧭❜瘞㥶卓♶⸈⟃侮ざ
⤑剚ⴀ植搂䬸⹨剤䬸
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目標設定初稿。
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
主管需瞭解部屬的優缺點與強弱項,共同擬定適合的發展需求與目標,針對部屬工作能力不足之處親自
各職類職位目標
侮ざ♧❉㕜ꥹ椚锸
ⱄ⸈♳闍䌌耷㜥涸䧭⸆竤뀿
䲿ⴀ♧㤛瘼殜䒭ꌼ㈒㣐崩玑Ⱏⴕ䧭㣐姿끐

• 依據各職類別,分別場次進行討論。
講解示範
示範教導或是提供學習資源,創造練習運用的機會,持續追蹤並適時給予回饋,讓部屬能勝任現在或未
互動討論
• 講授顧問就學員之職位目標設定初稿(每職
來的工作。
設定演練
㣐崩玑
捀⡦銴《そ捀瘼殜䒭ヤ㔔捀瘼殜➿邍♧珏㼠噠
♧珏䖰飷涸瘼殜捀ⴀ涮럊涸ꌼ㈒垸䒭

類4個職位代表),逐一進行即時現場職位
目標討論。
铭玑儘侸㼭儘
本課程將透過講授、影片觀摩、討論以及角色演練等多元授課方式,讓學員不只理解相關知識,更能體
铭玑儘侸㼭儘
• 示範從公司目標到部門目標、職位目標䱇铭倰䒭
铭玑㋲⯋
㋲⯋Ⰹ㺂
會在對部屬進行工作指導和績效發展過程中,所需掌握的技巧和態度,是一堂您不可錯過的課程。
铭玑㋲⯋
之有效目標拆解設定方法。
㣐笧
 嵳湁㎗䎃螠涸䎃➿莅㼱㶩⻋涸嵠惐
課程時數:7小時
 儘➿⚺盘涸錬蒀莅⭆⧩
䕧晚妇颣겮銼涸⚆歲䧴
第三堂、個人目標設定演練
Ӧ 瘼殜䒭ꌼ㈒㣐崩玑铞剪䒭
 걆㼬⸂㽠僽䕧갠⸂

Ӧ 鋷ㄤ
 㕰넓莅㕰꥙
ꖏ㼙岁
⹛⡲䩛⹴㪨⹴鋕錏
⼾馊⚺盘錬蒀
第二堂職位目標設定演練後2週內,學員
•
 걆㼬괐呔增庠莅麌欽
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Ⱏ䮸岁
鸠䏞갉锅䞕筱聃錏
依據講授顧問之講解示範,調整職位目標,
걆㼬괐呔겳㘗
ず椚岁
䚍呔⛰ず㔐彸䠮錏庠鐱莅铞僈
並完成個人目標設定初稿。
荈䧮增庠
Ӧ 䒸㼬
各職類個人目標
依據各職類別,分別場次進行討論。
•
걆㼬괐呔涸麌欽
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䱳鑉銴럊
講解示範
設定演練
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鿈㿂㛆肬莅
瘼殜䒭ꌼ㈒
鰊㼬
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⼿锅
(每職
• 講授顧問就學員之個人目標設定初稿
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類 4 個人員代表),逐一進行即時現場職位目
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 鎙殥㥶⡦鏤㹁剤佪涸湡垦莅鎙殥
標討論。
˙

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䊨⡲ⴕꂂ涸䮋䨞
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• 示範從職位目標到個人目標之有效目標拆解
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儘玑盘椚 設定方法。
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˙㼩瘼
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˙鍑圓岁ⴗ⶷岁⸈焺岁
˙❜꧌岁耢꧌岁䱦ꊞ岁
 盘椚罏㖈穉籽⚥涸錬蒀
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˙膨ꊞ岁唎ㆁ岁仍㣐岁
 ⡦閗彘鸒⼿锅
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㼭穉鎣锸莅ⴕ❧
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 ず椚涸㼩鑨莅侮ざ涸⼿锅
錬蒀䪐怵⿻怵箻
˙㹐䨩嫲⭆儘畹昰岁䊴殯岁莊⢿岁㔐殆岁
˙㹐䨩媹⭆儘锓ⴼ岁⿾㉏岁꧱矲岁
˙㹐䨩罌䣂儘殹♴岁瘞䖊岁ⴕ區岁
˙㹐䨩尝ꐏ儘ⴗⰅ岁
˙㹐䨩銴顠儘⧺鏤岁㸞䗱岁焷钢岁
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˙垸祎㘗矦⻋岁♧菛岁枤䟝
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
104職能發展系列課程
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工作指導與員工個人發展實務
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主管需瞭解部屬的優缺點與強弱項,共同擬定適合的發展需求與目標,針對部屬工作能力不足之處親自
铭玑⚥ꤑ闍䱇籑佪꬗锓涸ꅾ銴瘼殜⾲⵱莅䪮䊫鷴麕꬗锓䗳銴遤⹛铞僈鸮穡⦐呪怵箻雊铭
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示範教導或是提供學習資源,創造練習運用的機會,持續追蹤並適時給予回饋,讓部屬能勝任現在或未
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來的工作。
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铭玑儘侸㼭儘
本課程將透過講授、影片觀摩、討論以及角色演練等多元授課方式,讓學員不只理解相關知識,更能體
铭玑儘侸㼭儘
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會在對部屬進行工作指導和績效發展過程中,所需掌握的技巧和態度,是一堂您不可錯過的課程。
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㣐笧
 嵳湁㎗䎃螠涸䎃➿莅㼱㶩⻋涸嵠惐
課程時數:7小時
 儘➿⚺盘涸錬蒀莅⭆⧩
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•管理者的角色轉變
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講授
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主管角色與工作指導
•工作指導的重要性
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Ӧ 䒸㼬
˙籑佪꬗锓䌢鋅㉏겗
걆㼬괐呔涸麌欽
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˙闍䱇岁
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˙갸皿
講授
•做好工作指導的三個要素
籑佪꬗锓瘼殜
工作指導的基礎
˙呪⢿鎣锸
˙ꡠ꒳➃
˙涮䱡㆞䊨涸Ⰹ㖈꨾銴
 鎙殥㥶⡦鏤㹁剤佪涸湡垦莅鎙殥
小組討論
•工作指導基本功
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講授
•指導前溝通
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畹昰
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工作指導步驟與技巧
影片觀摩
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•指導四步驟
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小組討論
 佖㊥ •指導後追蹤
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角色演練
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•工作指導案例演練
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小組討論
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工作指導技巧演練
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
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•分享與回饋
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講師回饋
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講授
•個人發展計畫的意義與內涵
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小組討論
•個人發展計畫的重要性
個人發展計畫
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•釐清發展需求
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 盘椚罏㖈穉籽⚥涸錬蒀
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•設定發展目標
講授
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Ⰹ㺂闍䱇 影片觀摩
•溝通發展需求與目標
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個人發展計劃建立步驟
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小組討論
•共同發展方案
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籑佪꬗锓怵箻  ず椚涸㼩鑨莅侮ざ涸⼿锅
錬蒀䪐怵⿻怵箻
•完成發展計畫
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˙㹐䨩嫲⭆儘畹昰岁䊴殯岁莊⢿岁㔐殆岁˙莅㔐꺈
個人發展計劃案例演練
˙㹐䨩媹⭆儘锓ⴼ岁⿾㉏岁꧱矲岁
˙㹐䨩罌䣂儘殹♴岁瘞䖊岁ⴕ區岁
•個人發展計畫擬定與溝通演練
˙㹐䨩尝ꐏ儘ⴗⰅ岁
•分享與回饋
˙㹐䨩銴顠儘⧺鏤岁㸞䗱岁焷钢岁
⪶溭岁⪶溭⛰䒭
˙肥㹁㘗焷钢岁湱瘞岁갸鏤岁
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˙垸祎㘗矦⻋岁♧菛岁枤䟝
角色演練
小組討論
講師回饋
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
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耷腋涮㾝禺⴪铭玑
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有效績效面談與個案演練
如何進行高效績效面談,不僅是主管的必學課題,透過績效面談有效的溝通,消除與部屬間的
铭玑輑ざ⟱噠盘椚罏傈䌢盘椚ꨈ겗
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認知差異,達到(1)檢討過去-以建立績效改善方案;(2)把握現在-以維持現有績效;(3)展望未來
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—以建立績效發展計畫的目的,進而讓績效面談發揮更大的價值,提昇未來組織的整體績效。
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〫㥪✥ⴀ䬸姽铭玑闍䌌
課程中除講授績效面談的重要策略原則與技巧,透過面談必要行動說明,連結個案演練,讓課
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铭玑儘侸㼭儘
程所學習到的內容,更具體來應用,提升學習的成效。
㣐崩玑
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铭玑㋲⯋
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㋲⯋Ⰹ㺂
 ⮛猗竤椚➃갭Ⱘ⪔哭⟝
㣐笧
 盘椚罏錬蒀莅⥜귢
铭玑儘侸㼭儘
課程時數:7小時
Ӧ 瘼殜䒭ꌼ㈒㣐崩玑铞剪䒭
•績效管理循環與績效面談
Ӧ
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•講授法
績效管理面面觀
•員工績效不彰的原因
ꖏ㼙岁⹛⡲䩛⹴㪨⹴鋕錏
•小組討論
灇鎣❀㣐㜥兞呪⢿
Ⱏ䮸岁鸠䏞갉锅䞕筱聃錏
•績效方程式與績效管理羅盤
 ꬗㼩鿈㿂䊨⡲毝㣟贖椚倰䒭
ず椚岁䚍呔⛰ず㔐彸䠮錏
ぢ♴盘椚
 ꬗㼩鿈㿂⨋䊴遤捀贖椚倰䒭
Ӧ 䒸㼬
䱇奚䊨⡲來㼬
•績效面談常見問題
 ꬗㼩鿈㿂⡂僽罜ꬌ锞宠
䱳鑉岁
䱳鑉銴럊
耷巆鋊ⷔ慨⺑
•講授法
•員工績效診斷與管理策略
 鿈㿂耷巆涮㾝
˙
갸皿
績效面談策略
•案例討論
 㥶⡦莅须幀罉㆞䊨湱贖
˙
ꡠ꒳➃
•發掘員工的內在需要
˙

꨾宠
•依據員工需求調整面談策略
˙儘玑
˙畹昰
灇鎣❀㣐㜥兞呪⢿
•有效績效面談原則
˙㼩瘼
 㥶⡦꬗㼩Ⱖ➮鿈Ꟍ㓂呔銴宠
•面談溝通技巧之聽與說
⭆⧩岁
랔ꆄ㕖⭆⧩彘鸒
•講授法
堾ぢ盘椚

㥶⡦鍑对㼠呪䒸涮㔮仠
격兞㹁⡙欴ㅷ
績效面談溝通技巧
•績效面談的提問與回饋
•案例討論
㕰꥙⼿⡲騗鿈Ꟍ彘鸒
 㥶⡦⨞㥪鿈Ꟍ꟦⼿锅
畹昰岁
❀㣐畹昰瘼殜
•合作共好與Z世代互動要訣
 鳵Ⱇ㹔佟屛
˙❮럊
阮亙铞荈䊹
•面對績效面談的難纏行為
˙汥럊
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 㥶⡦锞宠Ⱖ➮鿈Ꟍ⼿⸔
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•G :˙儚럊
績效面談前準備
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取得績效結果共識
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•講授法
績效面談必要行動
•O : 訂定精進改善目標
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锓ⴼ岁
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•案例討論
•O : 確認精進改善方案
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 ⶍⵌ⟤♳぀噠⹡♶擿
˙鍑圓岁ⴗ⶷岁⸈焺岁
完成個人發展計畫表
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 ♳぀♶㋐姹⡹
 䧭捀♳぀䠦㼟
˙膨ꊞ岁唎ㆁ岁仍㣐岁
䧭❜岁
穪㼩䧭❜䬸
 麂鋅オ嬁宠氜⚺盘
•績效面談角色模擬演練
( 一 ~ 三 回合 )
•個案演練
˙㹐䨩㲀顜儘⭆⧩岁雙繡岁嫲鯱岁䎂㖳岁
績效面談演練
•分享與回饋
˙㹐䨩嫲⭆儘畹昰岁䊴殯岁莊⢿岁㔐殆岁•與回饋
˙㹐䨩媹⭆儘锓ⴼ岁⿾㉏岁꧱矲岁
˙㹐䨩罌䣂儘殹♴岁瘞䖊岁ⴕ區岁
˙㹐䨩尝ꐏ儘ⴗⰅ岁
˙㹐䨩銴顠儘⧺鏤岁㸞䗱岁焷钢岁
⪶溭岁⪶溭⛰䒭
˙肥㹁㘗焷钢岁湱瘞岁갸鏤岁
˙哭⟝㘗㔔卓岁鼇乵岁鸮糵岁
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 盘椚罏錬蒀莅⥜귢
 儘➿⚺盘涸錬蒀莅⭆⧩
䕧晚妇颣겮銼涸⚆歲䧴
Ӧ 瘼殜䒭ꌼ㈒㣐崩玑铞剪䒭
 걆㼬⸂㽠僽䕧갠⸂

Ӧ 鋷ㄤ
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104職能發展系列課程
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
|
15
104職能發展系列課程 |
瘼殜䒭ꌼ㈒莅锓ⴼ䧭❜䪮䊫
極速體驗:Mini F1賽車
1. 針對現有數據進行快速分析,並找出關鍵因子
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♶腋䤊劥腋罜僽銴䤊溫⸆㣗
2. 思考「品質、交期成本」參數,進行有效決策
3. 學習團隊如何進行適切分工,以展現執行效率
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4.
明白團隊成員分工的角色認知,並理解盡己之責
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5. 面對突發狀況(意外),團隊如何快速展現應對之道
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6.
除了問題解決能力,如何發揮創意設計出新方案
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認識目標管理
F1 簡介與賽制說明
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車隊修整時間
F1 標竿錦賽 (二)
學習彙整
铭玑儘侸㼭儘
㣐笧
1. 活動 : 搶錢大戰
2. 認識目標管理的價值
Ӧ 瘼殜䒭ꌼ㈒㣐崩玑铞剪䒭
3. 目標管理思考程序
Ӧ 鋷ㄤ
4. 你常以為這些就是目標
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練習:目標辨識,掌握SMART
原則
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練習:認識SMART
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1. 認識
F1 賽車
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˙
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2. F1 賽車獲勝關鍵&賽制說明
˙

꨾宠
3. F1 標竿錦賽 (一)
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儘玑
Step
1 : 訂定車隊目標
˙
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Step 2 :進行車隊角色分工
˙㼩瘼
Step 3 : 善用車隊預算
⭆⧩岁랔ꆄ㕖⭆⧩彘鸒
Step 4 : 進行採購
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Step 5 : 賽車組裝
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Step 6 : 賽道競速
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˙汥럊騗㣐铞㼩䩛
•車隊訂定之目標是否實際 ?
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˙儚럊鱲獵铞ⴽ涸
•車隊是否達成預期的目標 ?
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•車隊是否善用每一分預算 ?
Ӧ 䧭❜
•車隊是否進行完善的分工 ?
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Step 1 : 訂定車隊目標
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Step 2 : 進行車隊角色分工
˙膨ꊞ岁唎ㆁ岁仍㣐岁
Step 3 : 善用車隊預算
䧭❜岁穪㼩䧭❜䬸
Step 4 : 進行採購
˙㹐䨩㲀顜儘⭆⧩岁雙繡岁嫲鯱岁䎂㖳岁
Step 5 : 賽車組裝
˙㹐䨩嫲⭆儘畹昰岁䊴殯岁莊⢿岁㔐殆岁
Step 6 : 賽道競速
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˙㹐䨩罌䣂儘殹♴岁瘞䖊岁ⴕ區岁
˙㹐䨩尝ꐏ儘ⴗⰅ岁
1. 車隊經理與團隊檢討會議
˙㹐䨩銴顠儘⧺鏤岁㸞䗱岁焷钢岁
2. 車隊經理總報告
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˙肥㹁㘗焷钢岁湱瘞岁갸鏤岁
˙哭⟝㘗㔔卓岁鼇乵岁鸮糵岁
˙垸祎㘗矦⻋岁♧菛岁枤䟝
16
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 㕰넓莅㕰꥙
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ꖏ㼙岁⹛⡲䩛⹴㪨⹴鋕錏
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Ⱏ䮸岁鸠䏞갉锅䞕筱聃錏
걆㼬괐呔겳㘗
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ず椚岁䚍呔⛰ず㔐彸
铭玑㋲⯋
湡涸䠮錏
荈䧮增庠
Ӧ 䒸㼬
걆㼬괐呔涸麌欽
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 鎙殥㥶⡦鏤㹁剤佪涸湡垦莅鎙殥
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鷴麕铞僈⿻崞⹛
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儘玑盘椚
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⭆⧩岁랔ꆄ㕖⭆⧩彘鸒
 佖㊥
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격兞㹁⡙欴ㅷ
畹昰岁❀㣐畹昰瘼殜
 ✫鍑⿻鐱⠮鿈㿂䥰⪔涸腋⸂
˙❮럊阮亙铞荈䊹
䕧晚妇颣颪뒉唅ⱺ涸㥏㷛
鷴麕崞⹛⿻䒸㼬雊⿮莅罏擿䜫姽耷腋Ⰹ㺂
⚛箻绢㾝植刿넞㾵妄⛓ 
˙汥럊騗㣐铞㼩䩛
 䱍䳣♶ず䧭擿䏞涸鿈㿂꨾宠
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˙
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˟䕧晚妇颣⡹莅♳぀涸ꡠ⤚䙦垺
˟錬蒀䪐怵㕰꥙Ⰹ鿈ぐ珏彘鸒䞕㞯怵箻
˟넓䝎崞⹛麌欽麉䨡넓䝎⡦閗넞佪彘鸒
˙
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騗鿈Ꟍ彘鸒⚥䌢鋅涸遼瑳겳㘗
㥶⡦栽䖤Ⱖ➮鿈Ꟍ涸钢ず莅椚鍑
㥶⡦簮瀊钢濼䊴騅䘰鸠麨䧭Ⱏ陏
⻋꣖⸂捀⸔⸂ˊ騗鿈Ꟍ遼瑳盘椚
講授
案例討論
講授
案例討論
˟呪⢿ⴕ區鸤䧭騗鿈Ꟍ彘鸒ꥻ燘溫姻⾲㔔
˟錬蒀䪐怵彘鸒䞕㞯垸亼怵箻
˟邍㋲䊨Ⱘ䘰鸠䲿넞騗鿈Ꟍ彘鸒佪桧
講授
案例討論
˙
˙
˙
˙
講授
小組討論
案例演練
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䘰鸠䬘鵜㹐䨩騅ꨆ栽《⥌⟤邍麨䪮䊫
䲿⼮㹐䨩怏䠑䏞涸彘鸒垸䒭鼇乵
䲿⼮㉂堥涸Ⰹ鿈彘鸒⼿⡲넓禺䒊用
˟錬蒀䪐怵㼩㢫彘鸒䞕㞯怵箻
耷腋涮㾝
禺⴪铭玑
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
104職能發展系列課程
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21

耷腋涮㾝禺⴪铭玑
瘼殜䒭ꌼ㈒莅锓ⴼ䧭❜䪮䊫
Ⱏ鸒耷腋
工作指導與員工個人發展實務
身為主管,您是否有時會感到部屬的能力不足、績效不佳,但又不知該如何幫助他們改善呢?
本課程將
䖰✲ꌼ㈒涸➃
䊨⡲盘椚钢溫頾顑⚺⹛琎噲铇⥌姻湬㕰꥙ざ⡲彘鸒⼿锅
♶腋䤊劥腋罜僽銴䤊溫⸆㣗
解析影響員工績效的關鍵因素,以及隨著時代的演變,管理者的角色有什麼轉變?主管要幫助員工提升
績效,需要具備什麼關鍵能力?
ꡠ倴ꌼ㈒
剤䖎㢵♶ず涸㤛騟⺫わ✫㥶⡦莅㹐䨩䱺鵜㥶⡦⫙聃꨾宠㥶⡦莅㼩䩛畹昰㥶⡦莅㹐
耷腋
铭玑そ珖
䱇铭㼩韍
䨩锓ⴼ㥶⡦갫ⵄ䧭❜瘞㥶卓♶⸈⟃侮ざ⤑剚ⴀ植搂䬸⹨剤䬸
〫㥪✥ⴀ䬸姽铭玑闍䌌
主管需瞭解部屬的優缺點與強弱項,共同擬定適合的發展需求與目標,針對部屬工作能力不足之處親自
⼾馊涸䊨⡲鎙ⷔ莅㛂遤⸂
♶ꣳ
侮ざ♧❉㕜ꥹ椚锸

ⱄ⸈♳闍䌌耷㜥涸䧭⸆竤뀿

䲿ⴀ♧㤛瘼殜䒭ꌼ㈒㣐崩玑

Ⱏⴕ䧭㣐姿끐
示範教導或是提供學習資源,創造練習運用的機會,持續追蹤並適時給予回饋,讓部屬能勝任現在或未
儘꟦盘椚랔ꆄ岁⵱
♶ꣳ
來的工作。
㣐崩玑
捀⡦銴《そ捀瘼殜䒭ヤ㔔捀瘼殜➿邍♧珏㼠噠♧珏䖰飷涸瘼殜捀ⴀ涮럊涸ꌼ㈒垸䒭
넞佪涸儘꟦盘椚莅湡垦麨䧭
♶ꣳ
本課程將透過講授、影片觀摩、討論以及角色演練等多元授課方式,讓學員不只理解相關知識,更能體
㼠呪盘椚
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104職能發展系列課程 |
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有效績效面談與個案演練
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•員工績效不彰的原因
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•績效方程式與績效管理羅盤
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•績效面談常見問題
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•員工績效診斷與管理策略
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•發掘員工的內在需要
•依據員工需求調整面談策略
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•有效績效面談原則
•溝通三部曲-覺察、聽&說、同理
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績效面談溝通技巧
•績效面談的提問與回饋
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•合作共好與Z世代互動要訣
•面對績效面談的難纏行為
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•G : 績效面談前準備
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•O : 訂定精進改善目標
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•講授法
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•小組討論
•講授法
•案例討論
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•講授法
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•績效面談角色模擬演練 ( 一 ~ 三 回合 )
•分享與回饋
•講授法
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•個案演練
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•員工績效不彰的原因
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•績效面談常見問題
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•發掘員工的內在需要
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•依據員工需求調整面談策略
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•有效績效面談原則
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績效面談演練
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工作指導與員工個人發展實務
身為主管,您是否有時會感到部屬的能力不足、績效不佳,但又不知該如何幫助他們改善呢?
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解析影響員工績效的關鍵因素,以及隨著時代的演變,管理者的角色有什麼轉變?主管要幫助員工提升
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主管需瞭解部屬的優缺點與強弱項,共同擬定適合的發展需求與目標,針對部屬工作能力不足之處親自
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示範教導或是提供學習資源,創造練習運用的機會,持續追蹤並適時給予回饋,讓部屬能勝任現在或未
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本課程將透過講授、影片觀摩、討論以及角色演練等多元授課方式,讓學員不只理解相關知識,更能體
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有效績效面談與個案演練
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如何進行高效績效面談,不僅是主管的必學課題,透過績效面談有效的溝通,消除與部屬間的
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認知差異,達到(1)檢討過去-以建立績效改善方案;(2)把握現在-以維持現有績效;(3)展望未來
—以建立績效發展計畫的目的,進而讓績效面談發揮更大的價值,提昇未來組織的整體績效。
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課程中除講授績效面談的重要策略原則與技巧,透過面談必要行動說明,連結個案演練,讓課
程所學習到的內容,更具體來應用,提升學習的成效。
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課程時數:7小時
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•績效管理循環與績效面談
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績效管理面面觀
•員工績效不彰的原因
•績效方程式與績效管理羅盤
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•績效面談常見問題
•員工績效診斷與管理策略
ⶾ倞腋⸂
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績效面談策略
•發掘員工的內在需要
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•依據員工需求調整面談策略
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•有效績效面談原則
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•溝通三部曲-覺察、聽&說、同理
黠䥰隶ꬠ盘椚ꨶ䕧ꤎ
績效面談溝通技巧
•績效面談的提問與回饋
•合作共好與Z世代互動要訣
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곃㹐㼬ぢ
•面對績效面談的難纏行為
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•講授法
•小組討論
•講授法
•案例討論
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•G : 績效面談前準備
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•R : 取得績效結果共識
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績效面談必要行動
•O : 訂定精進改善目標
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•O : 確認精進改善方案
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•分享與回饋
•講授法
•案例討論
•講授法
•案例討論
•個案演練
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小組討論
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有效績效面談與個案演練
如何進行高效績效面談,不僅是主管的必學課題,透過績效面談有效的溝通,消除與部屬間的
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•績效管理循環與績效面談
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績效管理面面觀
•員工績效不彰的原因
•績效方程式與績效管理羅盤
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•講授法
•小組討論
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•績效面談常見問題
•員工績效診斷與管理策略
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績效面談策略
•發掘員工的內在需要
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•依據員工需求調整面談策略
ⴕ區䙼罌
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•溝通三部曲-覺察、聽&說、同理
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績效面談溝通技巧
•績效面談的提問與回饋
•合作共好與Z世代互動要訣
㉏겗ⴕ區莅鍑对
•面對績效面談的難纏行為
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•G : 績效面談前準備
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•R : 取得績效結果共識
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績效面談必要行動
•O : 訂定精進改善目標
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•O : 確認精進改善方案
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•M : 完成個人發展計畫表
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•講授法
•案例討論
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•績效面談角色模擬演練 ( 一 ~ 三 回合 )
績效面談演練
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•講授法
•案例討論
•講授法
•案例討論
•個案演練
•與回饋
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104職能發展系列課程
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工作指導與員工個人發展實務
身為主管,您是否有時會感到部屬的能力不足、績效不佳,但又不知該如何幫助他們改善呢?
本課程將
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解析影響員工績效的關鍵因素,以及隨著時代的演變,管理者的角色有什麼轉變?主管要幫助員工提升
績效,需要具備什麼關鍵能力?
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主管需瞭解部屬的優缺點與強弱項,共同擬定適合的發展需求與目標,針對部屬工作能力不足之處親自
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示範教導或是提供學習資源,創造練習運用的機會,持續追蹤並適時給予回饋,讓部屬能勝任現在或未
來的工作。
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㉏겗ⴕ區莅鍑对
ⴕ區䙼罌
本課程將透過講授、影片觀摩、討論以及角色演練等多元授課方式,讓學員不只理解相關知識,更能體
铭玑儘侸㼭儘
會在對部屬進行工作指導和績效發展過程中,所需掌握的技巧和態度,是一堂您不可錯過的課程。
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有效績效面談與個案演練
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績效管理面面觀
•員工績效不彰的原因
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瘼殜殥䋒䊨⡲㖷
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•績效面談常見問題
•員工績效診斷與管理策略
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績效面談策略
•發掘員工的內在需要
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•依據員工需求調整面談策略
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•講授法
•小組討論
•講授法
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•有效績效面談原則
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•溝通三部曲-覺察、聽&說、同理
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績效面談溝通技巧
•績效面談的提問與回饋
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•合作共好與Z世代互動要訣
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•面對績效面談的難纏行為
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•G : 績效面談前準備
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•R : 取得績效結果共識
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績效面談必要行動
•O : 訂定精進改善目標
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•O : 確認精進改善方案
•M : 完成個人發展計畫表
績效面談演練
•績效面談角色模擬演練 ( 一 ~ 三 回合 )
•分享與回饋
•案例討論
•講授法
•案例討論
•講授法
•案例討論
•個案演練
•與回饋
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講授
案例討論
講授
案例討論
講授
案例討論
講授
小組討論
案例演練
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104職能發展系列課程 |
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
盘椚耷腋
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有效績效面談與個案演練
如何進行高效績效面談,不僅是主管的必學課題,透過績效面談有效的溝通,消除與部屬間的
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認知差異,達到(1)檢討過去-以建立績效改善方案;(2)把握現在-以維持現有績效;(3)展望未來
—以建立績效發展計畫的目的,進而讓績效面談發揮更大的價值,提昇未來組織的整體績效。
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課程中除講授績效面談的重要策略原則與技巧,透過面談必要行動說明,連結個案演練,讓課
程所學習到的內容,更具體來應用,提升學習的成效。
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課程時數:7小時
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•績效管理循環與績效面談
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績效管理面面觀
•員工績效不彰的原因
•績效方程式與績效管理羅盤
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斊麌괐ꦖ盘椚莅⽭堥贖椚
•績效面談常見問題
•員工績效診斷與管理策略
䋑㜥须鎝製꧌⿻侮椚
績效面談策略
•發掘員工的內在需要
㉂噠併ꌴ
遤ꌼ瘼殜⡑㽷
•依據員工需求調整面談策略
걆㼬罏㉂噠併ꌴ⸂
•講授法
•小組討論
•有效績效面談原則
䱇奚莅鿈㿂㛆肬
•溝通三部曲-覺察、聽&說、同理
䱇奚㨽顑 •績效面談的提問與回饋
績效面談溝通技巧
•合作共好與Z世代互動要訣
剤佪䱇奚
䊨⡲崣⟤莅⼿锅
•面對績效面談的難纏行為
㆞䊨慨⺑莅䱇奚䪮䊫
•G : 績效面談前準備
剤佪䱇奚䪮䊫
•R : 取得績效結果共識
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績效面談必要行動
•O : 訂定精進改善目標
격兞걆㼬
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•O : 確認精進改善方案
•M : 完成個人發展計畫表
盘椚谁遯격兞莅⭆⧩錚걆㼬
績效面談演練
•講授法
贖秹넞ꥣ⚺盘
•案例討論
•績效面談角色模擬演練 ( 一 ~ 三 回合 )
•分享與回饋
•講授法
•案例討論
•講授法
•案例討論
•個案演練
•與回饋
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
104職能發展系列課程
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
盘椚耷腋瘼殜⸂ⶾ倞隶ꬠ⸂걆㼬⸂
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工作指導與員工個人發展實務
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身為主管,您是否有時會感到部屬的能力不足、績效不佳,但又不知該如何幫助他們改善呢?
本課程將
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解析影響員工績效的關鍵因素,以及隨著時代的演變,管理者的角色有什麼轉變?主管要幫助員工提升
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主管需瞭解部屬的優缺點與強弱項,共同擬定適合的發展需求與目標,針對部屬工作能力不足之處親自
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示範教導或是提供學習資源,創造練習運用的機會,持續追蹤並適時給予回饋,讓部屬能勝任現在或未
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盘椚耷顑莅荈䧮✫鍑
本課程將透過講授、影片觀摩、討論以及角色演練等多元授課方式,讓學員不只理解相關知識,更能體
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會在對部屬進行工作指導和績效發展過程中,所需掌握的技巧和態度,是一堂您不可錯過的課程。
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盘椚耷腋
瘼殜⸂ⶾ倞隶ꬠ⸂걆㼬⸂
有效績效面談與個案演練
如何進行高效績效面談,不僅是主管的必學課題,透過績效面談有效的溝通,消除與部屬間的
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認知差異,達到(1)檢討過去-以建立績效改善方案;(2)把握現在-以維持現有績效;(3)展望未來
—以建立績效發展計畫的目的,進而讓績效面談發揮更大的價值,提昇未來組織的整體績效。
耷腋
铭玑そ珖
䱇铭㼩韍
䊨⡲䭸㼬剤佪䲿⼮鿈㿂籑佪
課程中除講授績效面談的重要策略原則與技巧,透過面談必要行動說明,連結個案演練,讓課
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程所學習到的內容,更具體來應用,提升學習的成效。
䊨⡲䭸㼬
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•績效管理循環與績效面談
姻ぢ걆㼬⸂
績效管理面面觀
•員工績效不彰的原因
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•績效方程式與績效管理羅盤
㕰꥙걆㼬
㕰꥙䒊用
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•績效面談常見問題
•員工績效診斷與管理策略
績效面談策略㡦孵慨⺑莅㕰꥙䌟걆䪮䊫
•發掘員工的內在需要
넞籑佪㕰꥙䒊用莅걆㼬
•依據員工需求調整面談策略
㕰꥙걆㼬⸂嵳峕㼦㼂鎹
姻ぢ彘鸒걆㼬⸂
•有效績效面談原則
䪭♳㉬♴涸穉籽彘鸒
•溝通三部曲-覺察、聽&說、同理
穉籽彘鸒莅㕰꥙Ⱏ㥪
績效面談溝通技巧
•績效面談的提問與回饋
穉籽彘鸒 •合作共好與Z世代互動要訣
彘鸒⼿锅
彘鸒莅邍麨•面對績效面談的難纏行為
遼瑳盘椚莅剤佪彘鸒
꧱飷涸彘鸒⼿锅䪮䊫
•G : 績效面談前準備
넞佪穉籽彘鸒⼿锅莅遼瑳盘椚
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績效面談必要行動
•O : 訂定精進改善目標
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•O : 確認精進改善方案
㛂遤⸂
㕰꥙㛂遤⸂•M : 完成個人發展計畫表
㛂遤⸂
•講授法
•小組討論
•講授法
•案例討論
铭秹㛇㾵⚺盘
䊨⡲鎙殥莅㛂遤
•績效面談角色模擬演練 ( 一 ~ 三 回合 )
績效面談演練넞佪盘椚莅㛂遤⸂
•分享與回饋
⼾馊涸䊨⡲盘椚莅
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䭰糵佖㊥
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•講授法
•案例討論
•講授法
•案例討論
•個案演練
•與回饋
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104職能發展系列課程
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
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知名企業實例
殹⚺盘䖎ꨈ批發|零售|傳直銷業
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南陽實業
、太古國際、宜果國際、麒麟啤酒
、驊珍食品、東禾生物、聖保羅、台灣碧然德
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껷⯓♶锸鿈Ꟍ涮欰⟤⡦㉏겗
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〥♧⦐ꅾ럊㽠僽銴
惠康百貨、葡眾企業、富基電通、聯合利華、捷比達、志邦企業、興聯科技、美福貿易
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剓䖕雊鿈㿂荈䊹鍑对㉏겗♶銴雊鿈㿂귢䧭⣜飅涸绢䢫
一般製造業
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鈺統食品、奇美實業、三菱電機、大億交通、鐠羅機械、永豐餘消費品實業、高靖工業、東峯紡織
文教相關業 嵳湁㎗䎃螠涸䎃➿莅㼱㶩⻋涸嵠惐
 儘➿⚺盘涸錬蒀莅⭆⧩
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康橋學校、朝陽富元
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歐洲學校
、
康軒文教集團
、
遠見天下
、
忠欣、
天下雜誌
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金融投顧及保險業
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國泰人壽、信用卡處理中心
、新安東京海上、明台產物保險、國際票劵、
兆豐票券
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建築營造及不動產相關業
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安鼎國際、安鼎、齊裕/金駿營造(興富發)、中鹿營造、富台工程、李祖原聯合建築師事務所
 鎙殥㥶⡦鏤㹁剤佪涸湡垦莅鎙殥
龍騰建設、戴維斯、根基營造、遠雄流通
 㛂遤ˌ
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電子資訊|軟體|半導體相關業
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鈺群科技、展匯科技
、群聯電子、松翰科技、瀚宇彩晶、數位前進、亦立科技、愛德萬、日立先端科技、
 增呍莅䱾ⵖ
應美盛、聯華電子
、日立先端、美商科磊、久元電子、明基材料、瀚宇彩晶、鴻威光電、英特盛、
 佖㊥
講授
英特盛科技、亨泰、晶睿通訊、飛宏科技、有萬科技、勁耘科技、台灣三住、信盛精工
、安馳科技、
案例討論
安諾電子、宜鼎國際
、宏華國際、音律電子、太克科技、銓盛電子、華騰國際、台灣之星、亞太電信、
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 䱍䳣♶ず䧭擿䏞涸鿈㿂꨾宠
信邦電子、醫揚科技
、技嘉科技、華碩電腦、英商鼎通盛、訊舟科技
、互動國際、神通電腦、關貿網路、
飓鮦
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 鿈㿂㛆肬涸ꡠ꒳儘堥莅倰岁
中冠資訊、技流科技、聯合通商、聯合通商電子、昕力資訊、凌誠科技、資拓宏宇、衛武資訊、尊博科技、
鰊㼬
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講授
Ⰹ㺂⿻呪⢿闍䱇
長青資訊、網鈺數位
、普萊德科技、億光電子、光磊科技、微程式
、同泰電子、IBM、案例討論
一等一、中華資安、
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安勤科技、瑞鼎科技、
幸康電子、台灣光罩、飛捷科技、琳得科、攸泰科技、安勤科技、強茂股份、
⦐➃涮㾝鎙ⷔ
東電化電子、亞奕休閒、頂正科技、義隆電子、科治新技、台灣愛普生、圓剛科技、天鈺科技、福盈科技
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講授
醫療保健及環境衛生業
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案例討論
利和醫療、漁人製藥
、屏基醫療、恩主公醫院、普生、馬偕醫院、
秀傳醫院、田邊製藥、台灣中外製藥、
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彰化基督教醫院、
藥品查驗中心、台灣希森美康
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其他
講授
行將企業、行冠企業、國寶服務、集思創意、國泰商旅、弘爺國際、國家中山科學研究院、
小組討論
案例演練 全興國際、
信誼基金會、國家高速網路與計算中心、Phoenix Gaming Entertainment、台灣大車隊、
高雄捷運、拓領環球運輸、世邦、天思數位、中華人文、銘鈺科技、陽光基金會、國研院-產學研鏈結中心、
青年創業總會 台灣電力公司、財團法人精密機械中心、大儀、映象、杏國新藥、台灣醣聯、地心引力、
日通國際、臺灣飛機維修、漢翔航空、伊甸基金會、艾肯娛樂、閎暉實業、志合訊息、群品餐飲、
商研院、中嘉數位、安永聯合會計、慶通汽車、安口食品機械、以色列商威富思
104職能發展系列課程
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104職能發展系列課程 |
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講師團隊陣容
THE TEAM
104 人資學院 專任顧問
花梓馨 Stanley Hua
林正山 James Lin
蘇麗美 May Su
張軒正 Bill Chang
黃 愛 Lilian Huang
羅悅華 Jessica Lo
104 人資學院 特約顧問
鍾文雄 Weber Chung
勞動法令遵循、勞動檢查作業、
接班人計畫、人才發展品質系統(TTQS)、
員工績效管理、薪酬政策與管理
業光堯 Stephen Yeh
募甄選工具發展與運用、職能導入
劉文章 Rick Liu
與應用、職能面談技巧、績效管理
制度規劃、人才發展制度規劃
李冠輝 Baylor Li
饒德民 Lawrence Jao
發展與運用、職能專案導入與應用、
( 招聘任用、薪酬社保、培訓發展、
全方位人資管理實務、招募甄選工具
績效與薪酬管理制度規劃
大陸人力資源管理輔導與授課
員工關係 )
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104職能發展系列課程
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104職能發展系列課程 |
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謝清風 罜僽銴䤊溫⸆㣗
丁復興 Peter Ting
勞工法律顧問勞動 : 契約撰寫、工作
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規則送審、人事規章擬訂、勞工法令
諮詢
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朱建平 Kevin Chu
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㣐笧
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彭建文 Merlion Peng
彭佳貞
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Ⱏ䮸岁鸠䏞갉锅䞕筱聃錏 創意的心法與工法、創新思維與方法、
ず椚岁䚍呔⛰ず㔐彸䠮錏 設計思考創新方法工作坊、研發創新 /
Ӧ 䒸㼬
產品創新 / 服務創新
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˙갸皿
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張譯文 Kyle Chang ˙꨾宠
洪震宇
˙儘玑
自由作家、跨領域創意教學工作者。
˙畹昰
透過理論架構與實務並重的課程,引導
˙㼩瘼
企業提升思考、溝通表達與創新能力
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張力仁 Arthur Chang
余懷瑾 ( 仙女老師 )
˙汥럊騗㣐铞㼩䩛
˙殯럊嫲鯱铞䕹姽
領導與溝通、故事與表達、教學設計、
˙儚럊鱲獵铞ⴽ涸
演講技巧、班級經營、親職講座
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˙鍑圓岁ⴗ⶷岁⸈焺岁
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蘭堉生 Michael Lan
孫治華
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˙㹐䨩銴顠儘⧺鏤岁㸞䗱岁焷钢岁
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˙垸祎㘗矦⻋岁♧菛岁枤䟝
THE TEAM
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彭智彬 Ben Peng
104職能發展系列課程
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104職能發展系列課程 |
龐寶璽 James Pang
張旭男 Hsu Nan Chang
鄭道有 Tao Yu Cheng
詹東龍
THE TEAM
鄧慧文 Emily Teng
呂子杰 David Lu
蔡坤良 Pierre Tsai
陳柏宇 Adam Chen
38
耷腋涮㾝禺⴪铭玑
39
104職能發展系列課程 |
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铭玑㘗䒭〳鋕꨾宠䔞䚍锅侮
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(02) 2912-6104 或 (02)7703-3104
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