UNIVERSITAS PEKALONGAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI AKUNTANSI RENCANA TUGAS MAHASISWA MATA Akuntansi Manajemen KULIAH KODE EKA036 sks 3 SEMESTER VI DOSEN Dr. E. Akhmad Samsul Ulum, S.E., M.Si. PENGAMPU BENTUK TUGAS WAKTU PENGERJAAN TUGAS Problems dan Managerial Decision Case 1 minggu JUDUL TUGAS Cost-Volume-Profit Analysis: A Managerial Planning Tool SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH Mampu menyelesaikan Problems and Managerial Decision cases 3 DISKRIPSI TUGAS 1. Menghitung penjualan untuk mencapai titik impas/BEP dan target laba tertentu. 2. Menghitung dan menganalisis perubahan variabel Biaya-Volume-Laba dan dampaknya terhadap pengambilan keputusan manajerial. METODE PENGERJAAN TUGAS 1. Mahasiswa mempelajari materi Bab 11 Analisis Biaya Volume Laba: Alat Perencanaan Manajerial dari buku referensi Akuntansi Manajerial Edisi 8 (Hansen & Mowen) sebagai acuan pengerjaan tugas. 2. Mahasiswa mengerjakan tugas pada file Microsoft Word dan dikumpulkan melalui SIAKAD. 3. Tugas dikerjakan secara berkelompok. BENTUK DAN FORMAT LUARAN a. Obyek Garapan: Problem 11-24, Problem 11-25, dan Managerial Decision Case 11-32 Bab 11 Analisis Biaya Volume Laba: Alat Perencanaan Manajerial pada buku referensi Akuntansi Manajerial Edisi 8. b. Bentuk Luaran: Hasil perhitungan dan analisis jawaban mengenai Bab Analisis Biaya Volume Laba: Alat Perencanaan Manajerial. INDIKATOR, KRETERIA DAN BOBOT PENILAIAN 1. Ketepatan urutan dan hasil perhitungan jawaban (90%) 2. Ketepatan waktu pengumpulan (10%) JADWAL PELAKSANAAN 1. Pemberian penugasan 9 Mei s.d. 14 Mei 2023 2. Pengumpulan dan pembahasan 14 Mei 2023 dan 15 Mei 2023 LAIN-LAIN DAFTAR RUJUKAN Hansen, Don R. & Mowen, Maryanne M. 2007. Managerial Accounting 8th Edition. Thomson South-Western. Chapter 11. Problem 11-24 Tressa Company memproduksi kombinasi sampo dan kondisioner dalam botol penggunaan individu untuk hotel. Setiap botol dijual seharga $0,36. Biaya variabel untuk setiap botol (bahan baku, tenaga kerja, dan overhead) berjumlah $0,27. Total biaya tetap adalah $54.000. Selama tahun terakhir, 830.000 botol telah terjual. Presiden Tressa Company, yang tidak sepenuhnya puas dengan kinerja laba produk sampo, sedang mempertimbangkan pilihan berikut untuk meningkatkan profitabilitas: (1) meningkatkan biaya promosi; (2) meningkatkan kualitas bahan dan sekaligus meningkatkan harga jual; (3) meningkatkan harga jual; dan (4) kombinasi dari ketiganya. Diminta : 1. Manajer penjualan yakin bahwa promosi iklan dapat meningkatkan volume penjualan sebesar 50 persen. Jika tujuan presiden perusahaan adalah untuk meningkatkan laba tahun ini sebesar 50 persen dari tahun lalu, berapa nilai maksimum peningkatan biaya iklan yang dapat dilakukan? 2. Asumsikan bahwa perusahaan berencana untuk mencantumkan nama hotel pembeli di setiap botol. Hal ini akan meningkatkan biaya variabel menjadi $0,30. Berapa dolar harga jual harus dinaikkan untuk mempertahankan titik impas yang sama seperti sebelumnya? 3. Perusahaan telah memutuskan untuk menaikkan harga jual menjadi $0,40. Volume penjualan menurun dari 830.000 menjadi 700.000 botol. Apakah keputusan untuk menaikkan harga jual ini tepat? Hitung volume penjualan yang dibutuhkan oleh perusahaan setelah kenaikan harga agar dapat memperoleh laba yang sama dengan tahun lalu. Problem 11-25 Fitzgibbons Company memproduksi kotak surat plastik. Laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk tahun yang akan datang adalah sebagai berikut : Penjualan $840.600 (-) Biaya variabel 353.052 Margin kontribusi 487.548 (-) Biaya tetap 250.000 Laba operasi 237.548 Diminta : 1. Hitung rasio margin kontribusi kotak surat. 2. Berapa nilai penjualan yang harus diperoleh Fitzgibbons untuk mencapai titik impas? 3. Berapa nilai penjualan yang harus diperoleh jika Fitzgibbons ingin mendapatkan laba setelah pajak sebesar 8% dari penjualan? Asumsikan tarif pajak adalah 34%. 4. Jika harga jual per unit dan biaya variabel per unit meningkat masing-masing 10%, bagaimana dampaknya terhadap rasio margin kontribusi? Tunjukkan dengan perhitungan. 5. Misalkan manajemen memutuskan untuk memberi komisi sebesar 3% dari seluruh penjualan. Laporan laba rugi yang diproyeksikan belum memperhitungkan komisi ini. Hitung ulang rasio margin kontribusi dengan asumsi bahwa komisi akan dibayarkan. Bagaimana pengaruhnya terhadap titik impas? 6. Jika komisi dibayarkan seperti yang dijelaskan dalam Poin 5, manajemen mengharapkan pendapatan penjualan akan meningkat sebesar $80.000. Apakah pemberian komisi ini adalah keputusan yang tepat? Dukung jawaban Anda dengan perhitungan yang sesuai. Managerial Decision Case 11-32 Utah Balet Metropolitan berada di Salt Lake City. Perusahaan tersebut bertempat di Teater Capitol, salah satu dari tiga bangunan yang membentuk Pusat Seni Bicentennial di pusat kota Salt Lake City. Perusahaan balet menampilkan lima balet berbeda tiap tahun. Untuk musim mendatang, lima balet yang akan ditampilkan adalah The Dream, Petrushka, The Nutcracker, Sleeping Beauty, dan Bugaku. Presiden dan manajer umum telah menjadwalkan sejumlah pertunjukan berikut untuk setiap balet pada musim mendatang: Dream Petrushka Nutcracker Sleeping Beauty Bugaku 5 5 20 10 5 Untuk menampilkan setiap balet, biaya harus dikeluarkan untuk kostum, properti, latihan, royalti, biaya bintang tamu, koreografi, gaji staf produksi, musik, dan pakaian. Biaya ini ditetapkan untuk balet tertentu terlepas dari jumlah pertunjukannya. Biaya tetap langsung (direct fixed cost) untuk setiap balet adalah sebagai berikut : Dream Petrushka Nutcracker Sleeping Beauty Bugaku $275.500 $145.500 $70.500 $345.000 $155.500 Biaya tetap lainnya yang dikeluarkan sebagai berikut : Iklan Asuransi Gaji pegawai administratif Sewa kantor, telepon, dll Total $ 80.000 15.000 222.000 84.000 $401,000 Untuk setiap pertunjukan dari setiap balet, biaya berikut juga dikeluarkan: Simfoni Utah Sewa auditorium Gaji penari Total $3.800 700 4.000 $8.500 Auditorium tempat pertunjukan balet memiliki 1.854 kursi penonton yang diklasifikasikan sebagai A, B, dan C. Tampilan terbaik ada di rentang dari kursi A hingga kursi C. Informasi mengenai berbagai jenis kursi adalah sebagai berikut: Kursi A Kursi B Kursi C Kuantitas (jumlah kursi) 114 756 984 Harga $35 $25 $15 Nutcracker 100 100 100 Semua jenis pertunjukan lainnya 100 80 75 Persentase terjual untuk setiap pertunjukan : * Keterangan * : Berdasarkan pengalaman, persentase yang sama diperkirakan untuk musim mendatang Diminta : 1. Hitung perkiraan pendapatan dari pertunjukan yang telah dijadwalkan secara sementara. Siapkan laporan laba rugi variable-costing untuk setiap balet. 2. Hitung jumlah pertunjukan yang diperlukan dari setiap balet untuk menghasilkan pendapatan yang dibutuhkan untuk menutupi biaya tetap langsung (direct fixed cost) setiap balet. 3. Hitung jumlah pertunjukan dari setiap balet yang dibutuhkan perusahaan secara keseluruhan untuk mencapai titik impas. Jika Anda adalah presiden dan manajer umum, bagaimana Anda akan mengubah jadwal pertunjukan sementara? 4. Misalkan dimungkinkan untuk menawarkan pertunjukan siang dari Nutcracker yang populer. Kursi akan dijual seharga $5 lebih murah daripada pertunjukan di malam hari, dan sewa auditorium akan lebih murah $200. Presiden dan manajer umum yakin bahwa lima pertunjukan pertunjukan siang dapat dilakukan dan 80% dari setiap jenis kursi dapat terjual. Bagaimana pengaruh diadakannya pertunjukan siang terhadap profitabilitas (laba) perusahaan? Dan bagaimana pengaruhnya pada titik impas keseluruhan? 5. Misalkan tidak ada pertunjukan malam tambahan yang dapat ditawarkan di luar yang telah dijadwalkan untuk sementara. Asumsikan bahwa perusahaan akan menawarkan lima pertunjukan siang dari The Nutcracker. Selain itu, perusahaan diperkirakan akan menerima $60.000 dalam bentuk hibah pemerintah dan kontribusi dari para pendukung seni rupa murni. Akankah perusahaan mencapai titik impas? Jika tidak, tindakan apa yang akan Anda lakukan agar pendapatan dapat menutup biaya? Asumsikan bahwa tidak ada tambahan pertunjukan dari The Nutcracker yang layak dilakukan.