Mo grille
. Descrieti pe scurt principiile organizarii proceselor de productie
Proportionalitatea- aceeaşi cantitate de obiecte ale muncii să parcurgă într-un anumit
interval de timp toate stadiile şi operaţiile procesului tehnologic
Parallelism- executarea simultană a diferitelor părţi ale procesului de producţie asupra unor
piese similare sau diferite ale produsului finit.
Ritmicii-repetarea periodică a procesului de producţie
Continuitatii-necesitatea înlăturării sau reducerii la minimum a întreruperilor de orice fel în
desfăşurarea procesului de producţie
Liniei drepte- cel mai scurt traseu de la lansarea în fabricaţie pana la depozitarea produselor
finite.
1. Prin ce difera sistemele ERP si MRP -intrebare deschisa
Scop MRP-de a avea la dispozitie componentele necesare la momentul cand sunt
necesare
MRP-sistem management stocuri
MRP-utilizat pt a stabilii,realiza si controla programele de productie
Scop ERP-existenta unei baze de date acesibila intregii organizatii
ERP-proces de lunga durata,complex
ERP-o cooperare eficienta intre mai multe departamente
ERP-flux de informatii sigur
2. Principiile managementului calitatii totale –
. 1. satisfacerea nevoilor și așteptărilor consumatorilor;
2. include toate părțile/activităţile organizației;
3. includerea tuturor angajaţilor din organizație;
4. evaluarea tuturor costurilor legate de calitate, în special a costurilor cu defecţiunile;
5. realizarea activităţilor bine de prima dată
6. dezvoltarea sistemelor și procedurilor care sprijină calitatea şi perfecţionarea;
7. dezvoltarea unui proces continuu de perfecţionare.
3. Reducerea costurilor de tranzactionare intre operatiunile din cadrul lantului se poate
realiza prin: parteneriate intre operatiuni
4. Sarcina managerilor operationali este aceea de a se asigura cá operatiunile sunt:
personalizate, eficiente. Fals
5. Abordarea strategica a calitatii presupune: concentrarea pe prevenirea aparitiei erorilor
6. Pentru o intreprindere industrială imbunatatirea functiei logistice are ca efect:
reducerea numárului total de depozite
7. Strategile operaționale se refera la produse, procese, metode, resurse, calitate, costuri,
timpi de livrare, programarea activitatilor:
8. Din perspectiva operatiunilor calitatea se referă doar la realizarea de produse sau
prestarea de servicii care sunt lipsite de erori. Fals
9. Ca rezultat al eficientei logisticii firma va câuta sa imbunatateascà nivelul serviciului
către consumatori. Adevarat
10. Managerii de varf trebuie sà lucreze cu unitatile functionale pentru a formula
strategile functionale. Adevarat
11. Care sunt principalele categorii de resurse pe care un producator de mobilà le
foloseste pentru a transforma materia prima? muncitori si materialele
12. Abilitatea unei organizatii de a râspunde rapid la cererea si oportunitatile pe care le
oferá piata se numeste: agilitate
13. Costurile inspectilor, testarea, echipamentul de testare si laboratoarele sunt exemple
de: costuri de evaluare
14. Valorificarea avantajelor standardizarii si simplificárii componentelor produsului
reprezintá un obiectiv al aprovizionárii modern Adevarat
15. Un lant logistic presupune: o succesiune de organizatii si un flux de informati
16. Care dintre urmatoarele constitue o trasaturà a productiei de serie:
nivelul relativ redus de specializare a locurilor de muncà
deplasarea obiectelor muncii de la un loc de munca la altul se face in loturi de fabricatie
17. Care dintre urmatoarele afirmatii este falsã:
functiunea de operatiuni va avea ca sarcina corelarea nevoilor clientilor cu posibilitatile
operationalenu este suficient sà fi la egalitate cu concurentii pentru a cástiga o cota de
piatá
18. Care dintre urmatoarele constitue activități logistice:
procesul de comandá si de pregátire a loturilor de livrare
19. Care din urmatoarele caracteristici NU reprezinta un principiu fundamental al
sistemelor JIT (just-in-time)? marirea salarilor
20. Care din urmatoarele variante caracterizeazã o relatie functionalà intre cumparator si
vânzator? investitia in relatie este scăzută
21. In calitate de specialist in departamentul de Resurse umane ati primit sarcina de a
elabora fisa de post a Managerului de Productie. Ce sarcini si atributii ati include in
aceastà fisa? - Întrebare deschisă
managerul de producţie este implicat în deciziile de zi cu zi privind activitatea curentă
Planificare
Organizare
Luare decizii
22. Ce presupune managementul eficient al unui supply chain? - Întrebare deschisă
Managementul eficient al unui supply chain presupune existenţa încrederii între parteneri, o
comunicare eficientă, accesibilitatea lanţului logistic şi respectarea unor indicatori de
performanţă, Capacitatea de a detecta şi de a răspunde evenimentelor neplanificate
23. Descrieți ciclul de aprovizionare - întrebare deschisă
Ciclul aprovizionării începe cu o cerere din interiorul organizației de a achiziționa materiale,
echipamente, consumabile sau alte articole din afara organizației şi se termină atunci când
departamentul de aprovizionare este notificat că a fost primit un transport în condiţii
satisfăcătoare. Paşii principali ai acestui ciclu sunt următorii:
1.Departamentul de aprovizionare primeşte cererea de achiziţie
2. Departamentul de aprovizionare selectează un furnizor.
3. Departamentul de aprovizionare plasează comanda către furnizor.
4. Monitorizarea comenzilor.
5. Recepţia comenzilor
24. Care din urmatoarele caracteristici reprezintã o trasatura a productiei de masã?
specializarea locurilor de muncà si a muncitorilor
25. Din perspectiva logisticii, reducerea numárului de furnizori reprezintà: tendinta
26. Sarcina managerior operationali este aceea de a se asigura cà operatiunile sunt: legale,
flexibile. Fals
27. Foloseste Walmart strategia excelentei operationale? Nu
28. In ce constá particularitatea functiunii Calitate si cum pote fi aceasta organizata?intrebare deschisa
Funcţiunea calitate reprezintă ansamblul activităţilor care se desfăşoară în cadrul întreprinderii,
în vederea realizării obiectivelor sale în domeniul calităţii. Această funcţiune reprezintă o serie de
particularităţi, cuprinzând activităţi care se regăsesc în cadrul celorlalte funcţiuni. Funcţiunea
calitate este considerată o funcţiune orizontală, comparativ cu celelalte apreciate ca fiind
verticale.
29. Care sunt, in opinia ta, cele mai important 3 principii ale managementului calitatii
totale.Argumenteazã râspunsul. Întrebare deschisă
satisfacerea nevoilor și așteptărilor consumatorilor;
realizarea activităţilor bine de prima data
dezvoltarea unui proces continuu de perfecţionare.
30. Rolul principal al functiunii productie/operatiuni este de a
adauga valoare in timpul proceselor de transformare
31. Care din urmatoarele variante NU reprezintà un avantaj direct al operatiunilor
eficiente? asigurarea unui cash-flow constant
32. Ce se intelege prin conceptul de cross-docking?
mutarea márfi, Intr-un punct de transfer, dintr-un vehicul in altul, cu sau fără activitati
suplimentare,
33. Care sunt avantajele si dezavantajele sistemelor ERP comparativ cu sistemele MRP?
Întrebare deschisă
MRP avataje- reducere a stocurilor şi, implicit, a cheltuielilor suplimentare
nivele reduse ale stocurilor
viteza mai mare de rotaţie a stocurilor,
satisfacerea la un nivel superior a cerinţelor pieţei
dezavantaje
gradul redus de flexibilitate
cantitatea mare de date necesară pentru obţinerea programelor de fabricaţie şi a altor informaţii
necesare procesului de fabricaţie
chiziţionarea soft-urilor MRP este destul de costisitoare, pe lângă necesitatea de a avea reţeaua
de calculatoare care să realizeze în mod efectiv derularea programelor MRP.
ERP avantaje
diminuează stocarea datelor redundante;
optimizează fluxurile de date din cadrul companiei.
mbunătăţeşte canalele de comunicare între sisteme
dezavantaje
inflexibile
aplicaţiile sunt foarte scumpe si dificil de implementat
34. De ce ati recomanda companiilor sà adopte managementul lantului logistic?
Managementul lanţului logistic oferă numeroase avantaje
Beneficiile unui management eficient al lanţului logistic includ: niveluri mai scăzute ale stocurilor,
costuri mai reduse, productivitate ridicată, agilitate sporită, un timp de livrare mai scurt, profituri mai
ridicate şi o loialitate mai mare din partea clienţilor
35. In functie de gradul de participare la obtinere a produselor finite procesele de
productie se clasifica in: procese directe, procese sintetice, procese analitice. Fals
36. O firma poate fi, la un moment dat, membra intr-un singur lant logistic. Fals
37. Printre caracteristicile sistemului de organizare a productiei in flux se numara:
La fiecare utilaj sau loc de muncà se repartizeaza pentru executie o operatie tehnologica
sau un numár redusde operatii asemanatoare
38. Care din urmatoarele variante NU reprezinta un potential avantaj al aprovizionárii din
surse mici (furnizori de mici dimensiuni)?
flexibilitatea furnizorului in onorarea comenzilor suplimentare sau urgente.
39. La ce se refera compromisul intre timpii de livrare si costurile de transport?
pentru a putea livra la capacitate, se amána livrarea (cresc timpii de livrare):
40. Competitivitatea exprima eficienta cu care o firma satisface dorintele si necesitatile
clientilor comparativ cu alte firme care ofera produse sau servicii similare.
41. In cazul unui producator de vopsea resursele utilizate in procesul de productie care nu
suferà transformári sunt: angajati, echipamentele
42. Ce implica conceptul de asigurare a calitatii prin control?
controlul final al componentelor, identificarea si eliminarea celor necorespunzatoare:
43. . La ce se refera standardele internationale de calitate din familia ISO 14000?
Probleme de mediu
44. . Care dintre urmatoarele variate caracterizeazà productia de mobilã?
Rezultate tangibile, contactul cu clientii redus, uniformitatea inträrilor mare
45. Un producator auto va decide sá realizeze intern o componentã necesarà in cazul:
Unei situatii favorabile a pietei pe termen lung
46. Printre factorii care determinã importanta logistici se numãrà:
Efectul major pe care il are asupra unor indicatori al serviciului catre clienti
47. Care din urmätoarele caracteristici NU reprezintã un dezavantaj al sistemelor ERP
(EnterpriseResource Planning)?
Ingreuneazã comunicarea intre departamente
48. . Care din urmãtoarele variante NU reprezintà o tendintã in logistica?
Cresterea numárului de furnizori
49. . Reducerea incertitudini in cadrul lantului logistic este asiguratà prin:
Siguranta operatiunilor
50. . Aspectele prin care managementul operational influenteazà competivitatea uni
productor de produse electronice sunt:
Proiectarea produsului, cost, locatie, timp de rãspuns, flexibilitate, managementul
stocului, managementul supply chain-ului, serviciul oferit
51. . Operatiunile eficiente pot oferi unei companii urmatorul avantaj:
Cresterea veniturilor
52. . Care dintre urmätoarele categorii de resurse sunt resurse care suferà transformari in
timpul proceselor de conversie, in cazul unui productor de lactate?
Resursele materiale, echipamentele
53. . Astäzi firmele aleg tot mai mult sã cumpere produse si servicii in loc sã le producà sau
sã le presteze ele însele: Adevärat
54. . Care dintre urmätoarele concept NU este specific Managementului Calitatii Totale?
Identificarea si corectarea produselor defecte
55. Principiul proportionalitâtii impune:
A se asigura ca, într-un interval de timp, aceeasi cantitate de obiecte ale munci va
parcurge toate stadile si operatile procesului tehnologic
56. . Productia de tip PUSH poate fi descrisã de urmãtoarele caracteristici:
Se opereazà pe baza de stoc, produsele finite sunt impinse pe piatà
57. . in calitate de consultant, ce argumente ati folosi pentru a convinge ehipa de
management a unei companii de productie de eficienta unui sistem de productie in
flux? Intrebare deschisa
creşterea productivităţii muncii datorită atât specializării locurilor de muncă în efectuarea unui
anumit fel de operaţie tehnologică sau unui număr redus dar asemănătoare, cât şi datorită
execuţiei lor mecanizată sau automatizată; — îmbunătăţirea folosirii capacităţii de producţie ca
urmare a reducerii sau chiar eliminării întreruperilor în funcţionarea maşinilor şi utilajelor; —
reducerea costului produselor (pieselor), atât pe seama cheltuielilor directe cât, mai ales, pe
seama celor convenţional-constante, datorită volumului mare al producţiei; 45 — reducerea
duratei ciclului de producţie şi pe această bază creşterea vitezei de circulaţie a capitalului.
58. Ce ar trebui sã facã compania DACIA pentru un management eficient al lantului
logistic?
59. Rolul logistici este sã facã produsul disponibil la locul potrivit si sã determine clientul
sã cumpere acel produs. Adevärat
60. . In cele mai multe cazuri managerul de productie este implicat în decizi referitoare la
proiectarea sistemului: Fals
61. . Strategia operationala este independenta de strategia organizatiei:
Adevärat
Fals
62. . Care din urmatoarele variante caracterizeazà o tranzactie unicà intre cumparãtor si
vânzator? Natura relatiei este de conflict/ negociere pozitionalã
63. . Managementul operatiunilor presupune monitorizarea si imbunatatirea
performantei companiei: Adevarat
64. Care sunt principalele tipuri de fluxuri intr-un supply chain de productie?
Fluxul fizic de materiale si fluxul de informatii
65. Pentru ce varianta ati opta: sursa unica de aprovizionare sau sursa multipla?Justificati
raspunsul oferind un exemplu concret.
67. In ce conditii ati recomanda parteneriatul cu furnizorii? Argumentati raspunsul.
Parteneriatul cu furnizorii trebuie sa aiba urmatoarele avantaje: asigurarea unei calitati constante,
continuitatea asigurarii produselor necesare si posibilitatea planificarii unor imbunatatiri pe termen
lung.
69. Cheltuielile ocazionate de corectarea neconformitatiilor dupa livrarea produselor sunt
cheltuieli: de defectare externa
70 .Auditul calitatii produsului/serviciului serveste pentru evaluarea conformitati
caracteristicilor de calitate ale unui produs cu cerintele clientului sau cele specificate de
standarde:
71. Relatile de afaceri pe termen lung si relati interpersonale bazate pe incredere intre cumparator
si vanzator sunt specifice: parteneriatului relational intre furnizor si cumparator
72. Administrarea activa a lanturilor legistice a fost determinata de o serie de factori,printre care
se numara si raspandirea globarizarilor. Adevarat
73. Criteriul principal in luarea decizilor de cumparare sau realizare cu forte proprii este
disponibilitatea capacitatilor de productie. Adevarat
74.Care dintre urmatoarele constituie activitati ale logisticii.manipularea,.receptia materialelor
75.Parteneriatul are rezultate favorabile pentru furnizor din urmatorul motiv
posibiliatea planificari in avans a activitati si a efectuarii de investitii
76.Printre cerintele unui supply chain de succes se numara:
comunicarea eficienta
increderea intre partenerii de afaceri
77.Cum poate o companie sa isi transforme costul de productie intr-un avantaj concurential?
imbunatatind eficienta interna
78.Decizia de realizare cu forte proprii a unui produs necesar este facilitate de:
situatia favorabila a pietei pe termen lung
79.Agilitatea lantului logistic NU include: asigurarea unui nivel minim al stocurilor
80.Managementul efficient al unui supply chain NU presupune: determinarea dorintelor clintilor.
81.Pentru o intreprindere industriala imbunatatirea functiei logistice NU are ca effect:
adaugarea utilitatii de timp si spatiu
82.Decizia de cumparare din surse externe organizatiei este sustinuta de:
anticiparea uni declin al pietei.
83.Printre atributiile serviciului de asigurare a calitatii NU se numara:
stabilirea politicii de calitate a companiei
84.Loialitatea mai mare din partea clientilor se numara printre beneficiile managementului lantului
logistic. Adevarat
85.Managementul materialelor se refera la administrarea fluxului de materiale de la furnizor
inspre companie. Fals
86.Aprovizionarea este responsabila de deplasarea propriu-zisa a materialelor necesare
companiei. Fals
87.Managementul eficient al unui Supply Chain presupune: o cumunicare eficienta
88.Pentru optimizarea lantului logistic este necesara: maximizarea vitezei de circulatie a informatilor
89.Printre factorii care determina dificultatea aprovizionarii din surse externe se numara:
stilurile de negociere distincte
90.Investitia in relatie este mare in cazul: parteneriatului strategic
91.Printre factorii care au facut necesara o viziune globala asupra afacerilor se numara
imbunatatirea tehnologiilor de transport Adevarat
92.Structura lantului logistic in cazul unei firme de productie poate fi diferita fata de structura
lantului logistic al unei firme prestatoare de servicii Adevarat
93.Centralizarea activitatii de aprovizionare este cea mai potrivita solutie pentru companiile care
isi desfasoara activitatile pe o arie geografica larga Fals
94.Cum poate fi caracterizata activitatea logistica intr-o societate cu structura organizatorica pe
proiect sau pe produs,de tip matrice? exista activitati logistice in fiecare divizie
95.Care dintre urmatoarele variante reflecta cel mai bine diferenta dintre asigurarea calitatii si
abordarea strategica a calitatii? asiguarea calitatii reprezinta o abordare reactiva
96.Ce reprezinta conceptul de order qualifiers?
Caracteristici pe care clientii le percep ca standard minime de acceptabilitate pentru a
considera un anumit produs/ serviciu;
97. Tacticile sunt din perspectiva proceselor partea: Cum se face
98. Din perceptia logisticii, externalizarea reprezinta: O tendinta
99.Printre avantajele centralizarii functiunii calitate se numara:
Reduce in mod sensibil necesitatea unor activitati de integrare
100.Ce rezultate ar putea obtine o companie care apeleaza la serviciile logisticii?
Rezultatele obtinute de o companie care apeleaza la serviciile de logistica sunt: cresterea
productivitatii muncii, efecte pozitive d.p.d.v al nivelului pretului si serviciilor, rezultate pozitive in
activitatea de marketing, cresterea profitului si scaderea costurilor de operare, fabricatie si
distributie.
101. Care este rolul logisticii?
Rolul logisticii este de a adauga utilitate de timp si spatiu. Totodata urmareste realizarea unui nivel
acceptabil al serviciului catre clienti.
102.In contextul unui supply chain,abilitatea de a gestiona schimbarile care apar reprezinta:
flexibilitatea lantului logistic
103.Care dintre urmatoarele constituie activitati logistice: alegerea locului in care sa fie amplasate
fabricile
104.Calitatea asigura satisfacerea nevoilor implicite si explicite. Adevarat
105.O solutie pentru gestionarea compromisului intre nivelul stocurilor si costurile de transport o
reprezinta: cross-docking-ul
106.Care dintre urmatorii factori favorizeaza decizia de cumparare din surse externe organizatiei:
costurile prea mari determinate de fabricatia unei cantitati mici de produse
107.Printre obiectivele specific ale activitatii de aprovizionare se numara:
valorificarea avantajelor standardizarii componentelor produsului
108.Strategia de cumparare in functie de nevoile curente este recomandata in perioade de
stabilitate a preturilor. Adevarat