06 5S Implementation Plan
5S Provedba Plan
Ovaj resurs alat uključuje a detaljan obrazloženje od 5S
do vodič za pomoć i podrška timovi do poboljšati vizualni radno mjesto organizacija
GPS
MUDA
MUDA
trošak Smanjenje
Kvalitetna
GPS Dubina
Studija
NVA/VAFunkcije/Mrs
R
e
d
e
p
l
o
y
m
e
n
t
Dobit =
Cijena trošak
Na vrijeme
Po Uklanjanje otpada
isporuka po cijeni
TAKT Vrijeme Karta
Mjere
Sigurn
ost
Jidoka
(ljudski
automatizacija
)
Postaviti
Smanjenje
Promjena
Vrijeme ciklusa voditi Vrijeme
Moral
Standard
Operacije
Ukupno
Produktivan
Održavanje
Heijunka
(Niveliranj
e)
Visual
Control
Poka
Pokayoke
(mistake
jaram
proofing)
(pogrešk
a
provjera)
Andon
Višestruki proces
Operacije
5 Dan
Događaji
Stalan
Teći
Kanban
Kaizen
7
Tokovi
Tvornic
a
3P
proizvod
Prep
Kaikaku
77 Tokovi
Flows
Proizvod/Pacijent Količina Analiza
• Sorting
Sorting
• Simplifying
Simplifying
5S
5S
4 Ne



Lijek
Medicine
• Sweeping
Sweeping
Standardizing
• Standardizing
• SelfDiscipline
Discipline
Self
7
Otpad
Vrijednost Stream Mapiranje
JEDAN KOMAD
TEĆI
TAKT
VRIJEME
VUCI PROIZVODNJA
Globalno Proizvodnja Sustav
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
(modificirano iz Hiroyuki Hirano, Produktivnost
Pritisnite).
5S Implementation Plan v20130616
1
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
Predan Voditelji
5S Implementation Plan v20130616
2
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5S Vodič
RAZVOJ A
PLAN
Razviti 5S Provedba Plan
Uputiti do 5S Standard rada za dnevno 5S Vodič i Kontrolni popis
Koraci
Bilješke
1. Identificirati 5S
projekt
Svrha: Odrediti gdje su 5S mogućnosti vaše područje/odjel i raditi s područjem menadžment i
zaposlenici kako bi postigli konsenzus o najboljem projektu. Učinite to najmanje 6 tjedana prije
na 5S događaj.
2. Početak 5S Projekt
oblik
Svrha: Dokumentirati projekt 5S, pojašnjavajući trenutnu situaciju, granice, tim članovi, i
projekt tema. Imati ovaj dokument započet dva tjedni prije do the 5S događaj.
3. Koordinirati 5S
tjedan
Svrha: Za planiranje tjedna događaja 5S i osiguravanje da sudionici imaju ono što im je
potrebno, obučite seto će Pomozite ih uspjeti, i imati plan za 5S događaj tjedan.
4. Komunicirati the
plan
Svrha: Osigurati Područje zna tamo htjeti biti a 5S aktivnost dolazak njihov način. Ovaj je
dobropriliku objasniti što je 5S i kako može utjecati na njih tijekom tjedna. to je važno je da
zaposlenici područja koji nisu uključeni u projekt osjećaju da razumiju što događa se i kako oni
Može biti uključeni. Raditi s vlasnik procesa do identificirati mjesto za 5S
komunikacija ploča i crvena oznaka područje u jednom tjednu prije 5S događaj.
5. Koordinirati i
raspored usluga
potrebno od
podrška
organizacije.
Svrha: Za izgradnju suradničkih odnosa unutar i između područja/odjela te za pomoć u
osiguravanju aglatko, nesmetano implementacija bez iznenađenja.
 Smatrati križni pomak rasporedi.
 Upoznati sami s postupci od podrška organizacije.
 Uspostaviti a osoba za kontakt u svaki podrška organizacija do neka ih znati IN UNAPRIJED:
– Što ti radis.
– Kada.
– Kako oni može biti pogođeni.
– Što trebaš iz ih.
 Pronaći van što organizacija za podršku potrebe iz vas.
 Primjeri od podrška organizacije (uključujući ali ne ograničeno do):
– IT
– Pribor
– Sobe za opremu
– Domaćinstvo
– Objekti
6. Komunicirajte vaš
plan za gornji
upravljanje.
Svrha: Da dobijete buy-in i podršku od svojih sponzora, vlasnika procesa, menadžera i drugih
dionici upravljanja.
 Tražiti povratne informacije na njihov očekivanja i ciljevi.
 dobitak sporazum među sve stranke.
 Poslati the početni 5S projekt oblik, objašnjavajući the projekt do the sponzori od the projekt.
5S Implementation Plan v20130616
3
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5S Vodič
VRST
A
Izvoditi Aktivnost razvrstavanja – Crvena Tehnika označavanja
Pomoći radnoj grupi u odvajanju potrebnih od nepotrebnih stvari u radnom prostoru. Nakon
Svrha evaluacije prije 5S i bodovanje.
Kada
Koraci
Bilješke
1. Razumjeti granice
ovoga projekt;
Prije 5S Postići i
identificirati
Crvena Označiti
Površina
 Tim razumije the granice od 5S Površina Projekt.
 Tim provodi a Prije 5S Ocjena evaluacije i uzima Prije 5S Slike.
 Pregled kriteriji za označavanje s the 5S tim. Uputiti do stol u korak #2. Crvena oznake
nastavi stavkeza potencijalno uklanjanje. Daju jasan vizualni signal da 5S tim razmatra
uklanjanje i prilika za područje zaposlenici da dati povratnu informaciju.
 Stvoriti a 5S komunikacija odbor za dnevno osoblje gužve i knjiženje info dijeliti preko dana
i večer pomaci.
2. Članovi tima
pojedinačno
identificirati
nepotrebne
predmeteu
dodijeljenom
raditi područje.
 Svaki pojedinac šetnje kroz dodijeljen područje i tjelesno dodiruje sve. Kao svaki artikalje
dotaknut, učiniti the sljedeće:
Oprez:
Usredotočite se na
u vlasništvu duga
naspram privatno
vlasništvo.
AKO:
ONDA:
Artikal ima definiranu Svrha i često se koristi Ne
označavaj.dovoljno biti razmatran potrebno.
Artikal nema određen namjena ILI nije
Zastava s Crvenom
zastavom.potrebna.
Artikal je određen nesiguran i potrebno.
Označiti artikal do biti popravljen ili zamijenio.
Artikal nije siguran i ne potrebna.
Stavka crvene oznake koju treba ukloniti iz
radnog područja.nesigurno o artiklima Svrha. Crvena označiti artikal za raspravu na
IF:
Sortiranje Aukcija.
Single shift
AND:
Tagged item is too large to move.
Cross-shift
Tagged item is too large to move.
5S Implementation Plan v20130616
4
THEN follow these steps:
Auction can immediately follow
Tagging Activity according to your
implementation plan.
Disposition of item during auction
walk-through.
Hold tagged items 2 days prior to
conducting auction/garage sale to other
like dept./areas.
List all tagged items on 5S Red Tag
form and post in communication area
for staff to preview prior to auction.
Disposition of item during auction
walk-through.
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
3.
Uklonite
sve
označene predmeti
do
naznačenih
držanje područje.
5S Implementation Plan v20130616
5
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5S Vodič
VRST
A
Sortiranje Aktivnost – Ponašanje Sortiranje Aukcija/Garaža Prodaja
Svrha Do pomoći dražbovatelj u dirigiranje Sortiranje Aukcija do raspolagati od označeno stavke.
Kada Čini ovaj nakon svega stavke imati bio sortirano i Crvena označeno.
Koraci
Bilješke
1. Oglašavajte
Aukcija/Garaža
Prodaja
Odredite koja područja/odjeli mogu imati potrebu za artiklima s crvenom oznakom koji su
izdvojeni od 5Spodručje.
2. Odrediti pisariza
snimanje na 5S
krpa Označiti
Dnevnik
 Kompletan zapisnik radnji 5S Red Tag; evidentirati tko je preuzeo predmet; koji odjel
imjesto oni htjeti mjesto ovaj artikal.
 Ako drugi odjel traži višak stavke, zabilježite datum; dubina; ime kontakt osobe i
preuzimanje/pošaljidatum.
3. Stani gore svaki
artikalza aukcija.
Jedan artikal je rukovao na Vrijeme.
4. Pitajte kriterije
pitanja za svaku
artikal.
Primjeri:
– Kome treba to?
– Što je to koristi se za?
– Kako često koristiš li to?
– Kako velik dio toga čini vas potreba?
– Je je li sigurno?
IF item is:
AND:
Claimed
Unclaimed
Is still usable
Unusable by anyone
Very large (file cabinet,
storage cabinet, etc.)
THEN follow these steps:
Claimant determines a location for the
item.
Scribe records action taken on the 5S
Red Tag form. Items must be dispersed
by the end of the week.
Record the unnecessary item on the 5S
Red Tag form and place in appropriate
container for removal.
Discard immediately. No recording of
the item is needed.
Scribe records action needed on the
Newspaper.
Conduct a walk-through of area
disposition of large tagged items.
5S Implementation Plan v20130616
6
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5. Raspolagati od svaki
označeno artikal.
5S Implementation Plan v20130616
7
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5S Vodič
VRST
A
Sortiranje Aktivnost – Konačna Koraci do Kompletan Sortiranje
Bilješke
Koraci
Ispis 5S crvene
oznakeoblik s
stavke
 Post 5S Red Označiti oblik na 5S komunikacija odbor.
 Za nepreuzete artikle s crvenom oznakom – objavite bilješku u području 5S Red Tag, artikle
mora zatražitikraj od tjedan ili će biti odbačen.
 Dodaj kao novinsku stavku - Crvena oznaka Stavke koje treba ukloniti iz područja i datum
dokraj the tjedan.
 Do kraja tjedna, osim za komplicirane stavke, sve bi trebalo ukloniti datum identificiran u 5S
Novine.
Vodič za 5S Pripremiti za Pojednostavljenje
POJEDNOST
AVITI
Svrha Do stvoriti a mjesto za sve i sve u svoje mjesto.
Kada Čini ovaj nakon svi nepotreban stavke imati bio uklonjeni iz the radno mjesto.
Koraci
Bilješke
1. Pregled
Pojednosta
vljenje
Smjernice
Smatrati the slijedeći smjernice:
 Predmeti koristi se svakodnevno trebalo bi na točka upotrebe.
 Predmeti koristi se tjedno trebao bi biti pri ruci.
 Prelijevanje od često koristi se stavke trebao bi biti pohranjeno odvojeno tako samo to the
iznos potrebanje na točka upotrebe.
 Jedan je najbolje; smanjiti broj od dupliciran stavke i skladištenje lokacije kad god je moguće.
 Stavke koje se koriste mjesečno, tromjesečno, godišnje treba pohraniti na gornje police ili u
drugo spremištepodručje.
 primijeniti 45 stupanj Pravilo, minimizirati uvijanje.
 Koristiti zona udara Pravilo - trgovina stavke iznad koljena i ispod prsa.
 Store težak stavke na otpadu razini ili na dnu police gdje ergonomski strategije limenka
bitiprimijeniti.
 Odrediti prikladno količina od potrebno stavke.
 Odrediti najbolje mjesto za potrebno stavke.
 Odrediti najbolje mjesto za često koristi se stavke.
 Uzeti a korak leđa i pitati Područje osoblje procijeniti ako je postavljanje stavke je čisto i
stvarateći.
2. Potrebno je
pojednostaviti
stavke
5S Implementation Plan v20130616
8
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
3. Identificirajte
oznaku
Koordinator i
Labeler od
Artikal
 Označavanje je jedan od the najviše uobičajen Tehnike.
 Odrediti jedan osoba napraviti a popis the etikete potrebno i jedan osoba napraviti označiti:
– svi prikladno stavke imati vidljivo etikete.
– U slučaju potrebe za narudžbom trajnih naljepnica, pripremljen je popis za narudžbu
naljepnica iproslijeđeno do označiti koordinator i/ili vlasnik procesa.
– Napravite akcijsku stavku za narudžbu naljepnice na 5S novinama – (tko je naručio;
identificirajući odjel/određeno osoba da naredio the etikete; i tko je odgovoran do
pridržavati se etikete na dolazak).
5S Implementation Plan v20130616
9
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
Vodič za 5S Pojednostavljenje Aktivnost - Označavanje Tehnika
POJEDNOST
AVITI
Svrha Do pomagati rad skupina u označavanje svi prikladno stavke u the radno mjesto.
Kada Čini ovaj nakon lokacije za svi stavke imati bio naznačeno prema do njihov koristiti.
Koraci
Bilješke
1. primijeniti
privremeni
oznake za SVE
predmeta i
lokacije koje se
smatraju
potrebno.
Koristiti maskiranje traka kao privremeni označiti do identificirati SVI stavke odlučan do biti
potrebno za theraditi područje (svibanj ne biti prikladan u svi područja).
Primjeri: Sadržaj od…
I…
– Datoteka ormari – Datoteke
– Smeće limenke – knjige
– Stolica
– Ladice
– Police
– Računala
– Zalihe
– Čišćenje pribor
– Alati
– Kutije
– Dopisnice
2. Ocjena svaku
oznaku.
Ispis čitko:
 The Ime od artikal.
 The artikal broj i prodavač ako ne iz trgovine.
 The minimalno/maksimalno broj stavke (samo primjenjivo do višestruki stavke).
3. Identificirati stavke
dazahtijevati
poribljavanje.
Snimiti na etiketi kada artikal trebao bi biti naručeno (po datum ili po artikal računati).
4. Ako organizacija
zahtijeva trajne
naljepnicetreba
biti naredio.
 Na komad papirnog zapisa the označiti točno kako treba čitati.
 Za bilo koji preurediti ili novi pribor odlučan do biti potrebno, jedan 5S tim član će kontaktthe
prikladno osoba u obzir onome što jest potrebna.
Bilješka: Ako vaša organizacija ne
imati a naznačena osoba nego tim član treba konzultirati s Upravitelj područja.
 Ako naljepnice treba naručiti ili izraditi drugi odjel, dodajte ovu radnju u 5S Novine.
Vodič za 5S Pojednostavljenje Aktivnost - Ocrtavanje Tehnika
POJEDNOST
AVITI
Svrha Do pomagati rad skupina u ocrtavanje sve prikladno predmeta/područja u the radno mjesto.
Kada Čini ovaj nakon lokacije za svi stavke imati bio naznačeno prema do njihov koristiti.
Koraci
Bilješke
5S Implementation Plan v20130616
1
0
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
1. Identificirati i
složiti sena
predmetima ili
područja koja
zahtijevaju
ocrtavanje.
Primjeri: (Svibanj ne biti prikladno u svi područja)
– Vanjski raditi granice područja
– Pokretno kolica
– Pozicioniranje od iznad glave projektori na stolovi
– Mjesto od smeće limenke
5S Implementation Plan v20130616
1
1
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
– Šetnice
– Stacionarni stavke u ormari
– Određeni primanje područje
2. Nacrtajte stavke ili
područja
identificiran.
 Koristiti maskiranje traka za ocrtavanje.
 Ako korištenjem kat traka, slažem se na standard.
3. Označiti svaki
artikal iliocrtano
područje.
 Čitko ispisati the ime od ono ocrtano artikal ili područje direktno na traka.
 Pogreška Dokaz po knjiženje a slika od the predmet(i) na the zid direktno u ovo naznačeno
područje.
Vodič za 5S Pojednostavljenje Aktivnost – Sjena Odbor Tehnika
POJEDNOST
AVITI
Svrha Do pomagati rad skupina u izradi sjena odbor za organiziranje pribor/alati u radno mjesto.
Kada Čini ovaj nakon lokacije za svi stavke imati bio naznačeno prema do njihov koristiti.
Koraci
Bilješke
1. Identificirati što
pribor/alati
zahtijevati a
sjena
odbor.
Primjeri: (Svibanj ne biti prikladno u svemu područja.)
– Mala ruka alata
– Fotokopirni stroj pribor
– Radni stol pribor
2. Imajte nacrt tima
na papiru sjena
odbor
oblikovati.
Uključiti u tvoj dizajn:
– Obris zaliha/alata za narudžbu na papiru i olovci bit će postavljen na ovu sjenu odbor.
– Izgled bi trebao grupirati stavke prema vrsti i stavke povezane jedna s drugom (tj. bušiti
ikomadići).
– Mjesto od ovaj ploča za sjenu.
– Ostavite objavljen "nacrt dizajna" 1-2 dana za pregled u svim smjenama (nacrt ploče
sjenanacrt bi trebao biti urađen trajnim markerom i svakako sačuvajte kopiju za svaki
slučaj netko baca ga daleko).
– Postavite obrazac za povratne informacije pokraj ploče sjenila ili navedite ime kontakt
osobe, telefonski broj i adresu e-pošte kao drugu opciju za primanje povratnih
informacija zaposlenika o5S Maketa tima.
3. Označite svaki
ocrtano artikal i
njegov položaj
sanjegov Ime.
 Kada raspored dovršen ocrtati sa artikal s trakom.
 Koristiti a stroj za naljepnice stvoriti a označiti sa pravni artikal Ime i mjesto u sredini od
ocrtano artikal.
5S Implementation Plan v20130616
1
2
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5S Vodič
POMES
TI
Izvoditi Brišući
Svrha Do pomagati rad skupina u razvijanje dnevno Vizualni i Fizički Brišući aktivnosti do procijeniti i
održavati posao područje.
Kada Čini ovaj nakon the Pojednostavljenje aktivnosti imati bio dovršeno u tvoje područje(a).
Koraci
Bilješke
1. Pripremite popis
VIZUALNO
Brišući aktivnosti
koje će se
dogoditiu posao
područje.
 Uzeti a konačni izgled od the područje osigurati sve ima naznačeno mjesto i sve je upravo
mjesto.
 Napravite popis koji pokazuje što treba učiniti, učestalost i odgovornost pojedinca za
revizijuzajedničke prostorije.
 Radnje bi trebale podržavati vizualno čišćenje radnog područja: stavke su na svojim
mjestima, oznake supredstaviti, ocrtavanje i naljepnice na mjestu, ploča za sjene je na
mjestu, itd.
 Primjeri od što do ček:
– Predmeti su uredno i sigurno
– Oprema je tu naznačeno mjesto
– Zalihe/alati su u naznačeno lokacije
– Zalihe/alati su u zaliha
 Napravite vizualni sveobuhvatni popis (alat za reviziju 5S, vizualni podsjetnici na
radnom mjestu) koji se rotiraosoblje/odgovornosti za revizija the područje(a).
 Koordinirati s drugi kao prikladno do izgled na područje s "svježe oči."
2. Pripremite popis
FIZIČKI Brišući
aktivnosti koje će
se dogoditina
poslu područje.
 Popis pokazuje frekvencija i odgovornost za pojedinca i zajednički područja.
 Radnje trebao bi podrška an revizija od the raditi područje do tjelesno čist i održavati posao
okoliš.
Primjeri:
– Prah ormari
– Čist računalo
– Čist oprema/alati – Prazan recikliranje kutija
– pomesti kat
5S Implementation Plan v20130616
13
– Prazan bušilica rupa
– Čist kanta za smeće
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5S Vodič
Izvoditi Standardiziranje Aktivnost
STANDARDIZI
RATI
Svrha Pomoći radnoj skupini u dokumentiranju sporazuma sklopljenih tijekom 5S aktivnosti; razviti
standardraditi do osigurati dosljednost i do razviti a plan za periodički rotacija kroz 5S
aktivnosti.
Kada Čini ovaj nakon Pometanja Aktivnosti.
Koraci
Bilješke
1. Pregled i Sortiranje
dokumenatai
Pojednostavljenje
aktivnost.
 Dokument na a raditi standard oblik "Što kriteriji učinio mi uspostaviti za sortiranje?"
 pitaj, “Jesu li the kriteriji prihvatljiv?"
IF:
THEN follow these steps:
Yes
Do nothing – no change required.
No
Document changes in criteria.
Place agreement in 5S file.
 crtati a mapirati ili napraviti a popis od koji su predmeti postavljen gdje na svaki polica i u
svako područje.
2. Pregled i
dokument
Pojednosta
vljenje
aktivnost.
Čini the sljedeće:
 Primjeri do smatrati:
– "Je tamo an područje naznačeno kao "držanje ili procjena vrijeme do odrediti ako koristi?"
– "Čini mi Crvena označiti predmeta i držati u područje do aukcija?"
– "Čini mi izabrati a mjesečno čist van dan pogledati za stavke ne koristi se ili istekao stavke?"
– "Čini mi željeti identificirati par razinama ili maksimum narudžba količine?"
 Dokument na radnom standardnom obrascu i obrascu za više vještina, plan obuke koji treba
dobiti odgovarajućiosoblje i novi osoblje osposobljen i post na 5S zid ili Vidljivost Zid.
 Dokumentirajte sporazume i standard raditi i odrediti trening plan do dobiti odgovarajuće
osobljeuvježban uključujući, ali ne ograničeno na) one napravljene za:
– Označavanje
– Ocrtavanje
– Ploče za sjenu
– Skladištenje i zaliha količinama zaliha i alata
– Sigurnost
5S Implementation Plan v20130616
14
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
5S Vodič
STANDARDIZI
RATI
Izvoditi Standardiziranje Aktivnost
(nastavak)
Koraci
Bilješke
3. Pregledajte i
arhivirajte
Sveobuhvatna
aktivnostpopisi.
Čini the sljedeće:
 dobiti Vizualno i Fizički Brišući popisi.
 pitaj, “Jesu li the aktivnost popisi rigorozan dovoljno do održavati a sef i čist raditi područje?"
IF:
THEN follow these steps:
Yes
Do nothing – no change required.
No
Ask, “What improvements are needed?”
Document changes in criteria.
Place agreement in 5S file.
4. Uspostavite a
 Dokument dogovoreno čišćenje raspored na papir za zabilješke (vidjeti u prilogu primjer).
raspored za rotacija  Post u 5S komunikaciji područje.
kroz 5Saktivnosti u
raditi
područje.
5S Vodič
SAMDISCIPLIN
A
Izvoditi Samodisciplina - A Tim Aktivnost
Svrha Do pomagati rad skupina u slijedeći kroz na svi 5S ugovori napravio za raditi područje.
Kada 1-2 tjedna nakon što je aktivnost standardizacije dovršena u vašem odjelu/području, i to
redovitoosnova nakon.
Koraci
Bilješke
IF:
THEN follow these steps:
Yes
Acknowledge and congratulate.
No
List those agreements not being followed.
Ask “Why not?”
Ask: “How can we fix it?”
Document agreed-upon solutions.
Place agreements in 5S file.
5S Implementation Plan v20130616
15
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
1. Odredite je li 5S
sporazumi subiti
praćen posao
područje.
 pitaj, “Jesu li mi slijedeći the sporazumi mi ubaciti mjesto kao a rezultat od naše 5S aktivnosti?"
5S Implementation Plan v20130616
16
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
2. Razviti a plan do
potrebna adresa
poboljšanja.




3. Pregled Pojedinac
Samodisciplina
5SProvedba Plan.
 Točka van njegov mjesto.
 Svrha pregleda.
4. Ček tvoj posao.
Rezultat će biti identifikacija tima koji 5S sporazumi jesu, a koji nisu pratio kroz. Vas
htjeti znaj da imaš obratio SAMODISCIPLINI zadaci kada:
Biti specifično.
Identificirati odgovornosti.
Snimiti na Novine.
Post u komunikacija područje.
 Provedena je grupna procjena usklađenosti sa Standardnim radom; raspored revizije i alat; i
slijediti gore na akcijski identificirane stavke iz revizija
 Pripremljen je pisani plan koji detaljno opisuje probleme kojima se treba pozabaviti i akcijski
planrazvijena.
 Ažuriranja i dodaci su napravljeni u rasporedu revizije i alatu; Revizija i standard Raditi.
 Bilo koje akcijski stavke su bile dodao do the Novine.
 Postići a Razina 5 kada vas imati održavan a Razina 4 dosljedno za jedan (1 godina.
5S Vodič
SAMDISCIPLIN
A
Izvoditi Samodisciplina - Pojedinac Aktivnost
Do pomoći pojedincima u primjenom 5S sporazumi do osobni rad
Svrha
područje.Čini ovaj nakon Standardiziranje Aktivnost ima bio dovršeno u
Kada
tvoje područje.
Koraci
Bilješke
1. Ići u svoje područje.  The neposredna područje gdje vas izvoditi većina tvoje dnevno aktivnosti, tj. kabina, klupa, itd.
5S Implementation Plan v20130616
17
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
2. Odredite
učinkovitost od
vaš pojedinac
organiziranje
metode podrškeod
5S sporazumi.
S obzirom tvoje vlastiti osobni rad stil, pitati sami:
 “Am ja slijedeći the smjernice ubaciti mjesto kao a proizlaziti od 5S napori?"
 "Je moj raditi područje sef?"
 "Je uredno je i organiziran?"
– Bilježnice uredno naslagane i označeno?
– U košara očišćeni dnevno?
– Objavljeno stavke uredan i organizirano na zid?
– metoda za planiranje/određivanje prioriteta raditi zadaci?
– Rutina korištenje ispravan alata i metode?
– Dnevno raspored objavljeno?
– Koristiti od unutra-van ploče u područje?
– metoda za odgovarajući do telefon poruke?
5S Implementation Plan v20130616
18
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
 odgovorite do the sljedeće:
IF:
THEN:
You are following 5S
agreements.
Ask, “How will I maintain and improve?”
You are not following
5S agreements.
Ask, “What steps can I take to improve?”
3. Pripremiti a osobni
5S plan.
 Ovaj je tvoje vlastiti osobni plan.
 Biti realan kao vas odlučiti kakva poboljšanja vas želim napraviti.
 Posjetite ponovno ovaj plan često i napraviti prilagodbe prema tome.
4. Ček tvoj posao.
Rezultat će biti osobni 5S plan. Znat ćete da ste dovršili svoje vlastito JADISCIPLINA
zadatak kada:
 A samoprocjena ima bio izvedeno na usklađenost sa Standardom Raditi.
 Vas pripremili su a pisani plan do poboljšati vaše područje korištenjem 5S metode i alata.
 Vas imati održavati Razina 4 dosljedno za jedan (1) godina.
5S izvješće o radu
Standard
5S Završno izvješće Van
Svrha Završnog izvješća je prikazati stvarne rezultate dobivene tijekom tjedna osoblje, definirati
the akcijski plan potreban do Zatvoriti van the 5S novine stavke da bili ne dovršenotijekom tjedan i
označite 5S revizija postupak do držati dobici.
 TAKT vrijeme za the konačni izvješće je 20 minuta po tim – vježbati tvoje prezentacija
 Predstavite standardni radni kombinirani list – odredite redoslijed za SVE članove tima
izvješće – NE IZNIMKE – svi na the tim ima uloga)
 Predstaviti Tim Slijedi fotografija projekt 5S Oblik
 Predstaviti prije 5S Ocjena evaluacije
 Predstaviti prije 5S Ciljni list i podaci to bi biti primjenjivo (prostor koristi se, obnoviti zalihu
ciklus vrijeme,nedostaje predmeti, utrošeno vrijeme gledajući za predmete, itd.)
 Predstaviti 5S zona Karta
 Predstavite (5) 5S listova ideja za prikaz vrste otpada (7 vrsta) na koju ste naišli - naručite
kao slijedi: pre 5S fotografija, ideje list, objaviti 5S fotografija (napomena: ideje plahte do
pokazati novine artikalbroj – pisati kao NP#1)
 Predstaviti podaci i dokumenata (Špageti Grafikon; Standard Raditi; Više vještina Trening
Oblik,zanimljiv nalazi, slika od komunikacija korištena ploča za dnevno družiti se)
 5S Prijaviti se mora uključiti 5S revizija postupak standard raditi i revizija alat
 Present Red Označiti Akcijski Dnevnik
 Sadašnji post 5S Evaluacija Postići
 Predstaviti the Novine, i istaknuti bilo koji otvoren stavke
 Predstaviti Finale 5S Ciljni list
 Predstaviti 5S Obrazac za rezultate i Lekcije Naučeno
 Predstaviti Zahvaliti Vas popis do priznati narod u the područje WHO potpomognuto s the 5S
projekt
5S Implementation Plan v20130616
19
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
Primjer od a Tim Sporazum za 5S
Odjel/područje
5S Događaj Datum
Upravitelj područja
5S je strategija za organiziranje radno mjesto do minimizirati otpad od vrijeme. imajući sve čist, uredan, i u the
odgovarajuće mjesto povećava kvalitetu i produktivnost jer olakšava pronalaženje stvari i povećava probleme vidljivo.
Naš tim se složio implementirati standardni radni proces za 5S:
Sortiraj
odvojeno potrebno od nepotreban
Pojednostavite
stvaranje a mjesto za sve
Kontrola čišćenja
the raditi područje vizualno i tjelesno – izvoditi a pomesti
Standardizirajte
dokumentirane sporazume sklopljene tijekom prethodnih 5S koraka za
organiziranje radnog mjestaSlijedite samodisciplinu _ kroz na svim 5S sporazumi i 5S revizijski
standard raditi
Kao dio ovaj plan provedbe naš tim slaže se do čitati i potpišite the sporazum ispod:





Suglasni smo da ćemo biti odgovorni za to da naš prostor bude uredan, čist i organiziran na dnevnoj
bazi na krajupomaknuti (npr. stolovi i radni prostor koji se koristi tijekom the dan)
Mi složiti se do sudjelovati u the tjedni 5S revizija i snimiti nalazima i akcije poduzete
Slažemo se do djelovati kao revizija voditi za jedan mjesečna rotacija
Mi složiti se do držati osoblje gužve do podijeli 5S revizija rezultate i generirati nove ideje za
poboljšanje našeradno mjesto (prijavite se za 5S reviziju odgovornost na a mjesečno rotacija
osnova)
Mi složiti se pratiti i pružiti Povratne informacije na inventar i opskrba upravljanje
Potpisao Tim članovi:
Datum
5S Implementation Plan v20130616
Potpis
20
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
Primjer od Revizija Standard Raditi za 5S
Ime aktivnosti: 5s Revizija Postupak
Uloga izvodeći Aktivnost: 3232 Jedinica Službenik Osoblje
Mjesto: Razina 2
STANDARD
RADITI
odjel: 3232
Dokument Vlasnik: Ivan Srna
Datum
pripreme:pro
21., 2012
Posljednji
Revizija:
Datum
Odobreno:pro
21., 2012
Standard Raditi Sažetak: Standard raditi postupak do podrška 5S vizualni upravljanje
Zadatak Slijed
Zadatak Definicija
(Red kojim
zadaci dogoditi)
(Kratak Sažetak od zadatak )
Zadatak Ciklus
Vrijeme
(Definirajte mjernu
jedinicu -sekunde,
minute itd.)
1.
Koristiti 3232 jedinica službenik ured revizija
alat izvoditivizualni pomesti
1 minuta
2.
Dokument status po obilježava "x" ili “ ” u
statusustupac
1 minuta
3.
Kompletan komentar odjeljak
1 minuta
4.
Imati 5 minuta skupiti se s osoblje do raspravljati
rezultatei prikupiti povratne informacije i objaviti
rezultate na 5S komunikacija odbor
5 minuta
Ukup
no
5S Implementation Plan v20130616
8 min
21
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 5S Implementation Plan
Primjer od Revizija Alat za 5S
Za 5S Revizija, imati tim znak člana gore za jedan mjesec rotacija kao revizija voditi. Post 5S revizija standard
raditi, oblik obuke za više vještina i alat za reviziju na radnom mjestu. Koristite 5S komunikacijsku ploču za
dijeljenje druženja osoblja i raspravljati o reviziji rezultate. Kao dio revizija, vizualni i fizički pomesti od radno
područje je izvedena.
Tim Član:
Mjesec revizije:
5S Tjedni Revizija Alat - Molimo označite s a  ili 

Datum
1. Ne dodatni ili višak zalihe pronađene u područje
2. Ne dodatni stavke u osobni područje(a)
3. Svaki artikal unutra je određeni mjesto i označen
i/ili ocrtano (alati, oprema, pribor)
4. 5S komunikacijska ploča je gore do danas i
organizirano
5. Raditi područje pojavljuje se čist/ organiziran i sve
u njegov mjesto
6. Osobno područje čisto je i organizirano
Inicijali od revizija voditi

Molim početni kada revizije su potpuna
Čekovi do biti učinjeno 1x tjedno svaki srijeda - Trebalo bi uzeti 8 minuta do revizija, slijediti standard raditi
Područja za Poboljšanje
Što je radeći dobro? Što da li ti potreba do donijeti do tvoje pozornost nadređenog/menadžera? Što ideje čini
vasimati do poboljšati 5S?
Akcijski Obavezno & Datum Završeno
5S Implementation Plan v20130616
22
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply
06 Implementacija 5S Plan
5S Crvena Radnja oznake Dnevnik
5S Projekt Datum:
Arti
kal
#
Opis Predmeta
(Snimiti SKU #, izvor i
min/maks razina)
Područje/odjel:
Količina
Razlog za Crvena oznaka
(smeće, skladištenje, preseliti, višak)
Potrebna radnja
i Datum
Procijenje
no
Vrijedno
st ($)
Implikacija
troškova (za
Financije Samo)
Ukupni trošak:
5S Implementation Plan v20130616
16
© 1996-2013, John Black and Associates LLC
Licensed Materials – USA Copyright Laws Apply