Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents.
Visit www.DeepL.com/pro for more information.
S
w
W11039
SHARP CORPORATION: MELAMPAUI JEPANG1
Derek Lehmberg menulis kasus ini semata-mata untuk menyediakan bahan diskusi kelas. Penulis tidak bermaksud untuk
mengilustrasikan penanganan situasi manajerial yang efektif atau tidak efektif. Penulis mungkin telah menyamarkan nama-nama
tertentu dan informasi pengenal lainnya untuk melindungi kerahasiaan.
Richard Ivey School of Business Foundation melarang segala bentuk reproduksi, penyimpanan, atau transmisi tanpa izin tertulis.
Reproduksi materi ini tidak tercakup dalam otorisasi oleh organisasi hak reproduksi mana pun. Untuk memesan salinan atau
meminta izin untuk mereproduksi materi, hubungi Ivey Publishing, Richard Ivey School of Business Foundation, The University of
Western Ontario, London, Ontario, Kanada, N6A 3K7; telepon (519) 661-3208; faks (519) 661-3882; e-mail cases@ivey.uwo.ca.
Hak Cipta © 2011, Richard Ivey School of Business Foundation
Versi: 2011-03-09
Mikio Katayama adalah presiden Sharp Corporation, sebuah perusahaan yang dalam 10 tahun terakhir ini
telah dikenal sebagai pesaing terkemuka dalam produk elektronik, meninggalkan citranya sebagai pemain
kelas dua. Sharp dapat membanggakan posisinya yang terdepan di pasar handset ponsel dan TV Jepang
serta reputasinya di seluruh dunia sebagai pemimpin dalam teknologi layar kristal cair (LCD). Namun,
terlepas dari keberhasilan ini, prospek Sharp masih jauh dari optimis. Pada musim semi tahun 2009, Sharp
melaporkan kerugian pertamanya sejak tahun 1956, yaitu pada saat sahamnya mulai diperdagangkan di
Bursa Efek Tokyo. Pada pertemuan pemegang saham tahunan berikutnya, Katayama meminta maaf
karena telah "menimbulkan kecemasan dan masalah besar bagi para pemegang saham," dan juga
mengumumkan bahwa dividen perusahaan akan dipotong.2 Dengan melambatnya penjualan akibat resesi
terdalam di seluruh dunia sejak tahun 1930-an, para pesaing Sharp juga menghadapi masa-masa sulit.
Namun, masalah Sharp lebih dari sekadar kemerosotan saat ini. Katayama merasa bahwa cara dasar Sharp
dalam berbisnis perlu dipertimbangkan kembali.3
SHARP CORPORATION
Sharp Corporation adalah perusahaan elektronik yang berkantor pusat di Osaka, Jepang. Bisnisnya terdiri
dari produk elektronik dan komponen elektronik (lihat Ekshibit 1). Produk elektronik dikelompokkan ke
dalam tiga kategori: peralatan audio-visual dan komunikasi, peralatan kesehatan dan lingkungan, dan
peralatan informasi. Komponen elektronik termasuk LCD, sel surya, dan perangkat elektronik lainnya.
Banyak dari komponen ini mengandalkan keahlian Sharp dalam bidang opto-elektronik.
Strategi teknologi Sharp berfokus pada sinergi antara komponen elektronik dan produk akhir yang dibuat
Sharp. Produk konsumen akhir memberikan penjualan komponen serta peluang bagi Sharp untuk
meningkatkan teknologi terkait komponennya. Sharp juga mencari kebutuhan pasar baru yang dapat
dipenuhi dengan menggunakan kemampuan komponennya. Sharp berusaha keras untuk mengembangkan
dan memproduksi produk "Hanya-satu": produk yang
1
Kasus ini ditulis berdasarkan sumber yang dipublikasikan saja. Oleh karena itu, interpretasi dan perspektif yang disajikan
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
dalam kasus ini bukan merupakan pendapat dari Sharp Corporation atau karyawannya.
2
"Sharp - Akajide Katayama-shachora Chinsha," The Mainichi Newspaper, Tokyo, 24 Juni 2009.
3
H. Sagimori, "Sharp Ishin: Saraba Kameyama Model," Nikkei Business, 6 Juli 2009, hal. 18-21.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halama
n2
9B11M007
pengetahuan dan kemampuan Sharp dengan cara yang tidak dapat ditiru oleh perusahaan
Emenggabungkan
lain. Pendekatan ini telah menjadi inti dari sejarah Sharp yang mengesankan dalam mengembangkan
produk yang unik dan inovatif (lihat Ekshibit 2).
Sharp aktif di pasar internasional, tetapi memilih untuk memproduksi komponen elektronik secara
eksklusif di Jepang. Sering kali, komponen-komponen ini menggunakan teknologi mutakhir dan
memerlukan pabrik padat modal untuk memproduksinya. Di sisi lain, pabrik Sharp di luar negeri biasanya
berfokus pada perakitan akhir produk untuk konsumsi lokal. Pabrik dalam negeri Jepang telah menjadi
pusat pengetahuan bernilai tambah tinggi, sedangkan pabrik di luar negeri tidak.
MIKIO KATAYAMA
Mikio Katayama bergabung dengan Sharp pada tahun 1981 setelah lulus dari Universitas Tokyo dengan
gelar sarjana teknik. Dia telah mengikuti jalur karier yang tidak biasa di Sharp. Pada awal kariernya,
Katayama bekerja pada panel surya, tetapi kemudian pindah ke bisnis LCD Sharp. Katayama
dipromosikan ke posisi direktur perusahaan pada tahun 2003, dan diangkat menjadi direktur eksekutif
senior perusahaan pada tahun 2006, dan bertanggung jawab atas LCD besar dan TV LCD. Masih berusia
40-an tahun, Katayama masih jauh lebih muda daripada manajer senior Sharp lainnya. Pada bulan April
2007, Katayama menjadi presiden Sharp dan presiden sebelumnya, Katsuhiko Machida, ditunjuk sebagai
ketua.4
Mengapa
Katayama memiliki kombinasi kemampuan yang tidak biasa. Meskipun ia memiliki latar belakang teknik, CEO
namun kemampuannya dalam mengembangkan dan mengkomunikasikan visi strategis yang luas
terpilih
membuatnya menonjol. Menghadapi tantangan di sejumlah bidang secara bersamaan, Sharp
membutuhkan jenis kepemimpinan yang tidak biasa yang bisa diberikan oleh Katayama.
LCDS
Selama bertahun-tahun, nama "Sharp" telah diasosiasikan dengan teknologi LCD terkemuka. Perusahaan
ini pertama kali memperhatikan teknologi ini setelah salah satu insinyurnya melihat klip TV yang
menunjukkan prototipe LCD RCA pada tahun 1968. Sharp melisensikan teknologi ini pada tahun 1970.5
Presentasi teknologi LCD RCA berfokus pada janjinya sebagai tampilan TV layar datar. Namun, RCA
kemudian menyimpulkan bahwa hambatan teknologi yang dihadapi LCD terlalu tinggi dan menghentikan
pengembangan LCD. Sharp telah memperlakukan LCD dengan sangat berbeda; LCD dapat berguna untuk
banyak aplikasi lain selain TV. Kalkulator dan jam tangan adalah aplikasi di mana bahkan LCD dasar
memberikan keuntungan yang jelas untuk teknologi tampilan lainnya.
Sharp terus mengembangkan teknologi LCD secara aktif selama bertahun-tahun. Meskipun LCD awal
memiliki banyak keterbatasan, namun banyak di antaranya telah diatasi seiring dengan perkembangan
teknologi. Pada akhir tahun 1980-an, LCD transistor film tipis (TFT-LCD) dikembangkan, sehingga
memungkinkan tampilan yang cerah dan kontras tinggi. Namun, ini sulit dan mahal untuk diproduksi,
sehingga membatasi adopsi pada aplikasi di mana penggunaan energi yang rendah dan desain LCD yang
datar merupakan persyaratan mutlak. Sharp mengidentifikasi aplikasi tampilan yang tampilannya menarik
meskipun harganya mahal dan ukurannya kecil, seperti sistem navigasi dan komputer laptop.
Sharp tidak sendirian dalam mengejar teknologi LCD. Sejumlah perusahaan elektronik lainnya, produsen
peralatan fabrikasi LCD, dan pemasok input, juga berinvestasi besar-besaran dalam R&D LCD. Sebagian
besar dari
4
5
Wawancara Mikio Katayama dengan Nikkei Business, "Kukyo koso Seicho Vision," Nikkei Business, 6 Juli 2009, hal. 22-24.
T. Numagami, Ekisho Display no Gijutsu Kakushinshi, Hakuto Shobo Publishing, Tokyo, 1999.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
3
9B11M007
Kemajuan teknologi yang dibuat dalam teknologi LCD selama tahun 1990-an adalah berkat pertukaran
dan pengintegrasian pengetahuan dari berbagai jenis perusahaan ini. Khususnya, hasil produksi LCD jumlah tampilan yang dapat digunakan yang dapat diproduksi dari sejumlah input tertentu - meningkat
secara dramatis, sehingga menghasilkan biaya produksi yang lebih rendah per tampilan yang diproduksi.
Ada sisi negatif dari kerja sama dalam industri ini. Pada saat teknologi produksi mencapai generasi
kelima, teknologi ini telah ditingkatkan hingga ke titik di mana perusahaan yang tidak memiliki banyak
pengalaman LCD dapat membeli pabrik baru dan membuatnya berfungsi dengan baik dengan bantuan
dari luar yang terbatas. Peralatan produksi yang lebih baik, peningkatan mobilitas bakat teknik LCD dan
perjanjian transfer teknologi telah memfasilitasi pengembangan teknologi LCD oleh perusahaanperusahaan di Korea Selatan dan Taiwan. Setelah para pesaing baru ini belajar beroperasi, perusahaan
LCD Jepang yang sudah ada merasa semakin sulit untuk bersaing.
Meskipun pendekatan kooperatif industri telah memfasilitasi pengembangan produksi LCD dan kinerja
biaya, Sharp menjadi khawatir bahwa terlalu banyak pengetahuan miliknya yang dipelajari oleh pesaing, sehingga
mengurangi keunggulan kompetitifnya. Untuk melindungi investasi utamanya dalam LCD dan mempertahankan
keuntungan biaya, Sharp memutuskan untuk beroperasi secara lebih diam-diam. Dimulai dengan pabrik
Me
pertama dari dua pabrik di Kameyama (Prefektur Mie, Jepang), Sharp menerapkan pendekatan "kotak
mim hitam" pada operasi manufakturnya.6 Orang luar tidak diizinkan untuk melihat bagian dalam pabrik LCD
Sharp. Bahkan mitra utama termasuk pemasok dan produsen peralatan tidak diperbolehkan masuk ke luar
pin
dermaga bongkar muat. Sharp percaya bahwa fokus pada kerahasiaan ini telah membantunya
mempertahankan keunggulannya dalam teknologi eksklusif yang jika tidak
mungkin telah hilang.7
Pergeseran strategi pada fase
PENINGKATAN ATRIBUT LCD LAINNYA
selanjutnya dalam pengembangan
LCD
LCD telah menghadapi masalah performa lainnya selain masalah hasil produksi dan biaya tinggi. LCD
awal terlihat bernoda apabila dilihat dari samping, tidak dapat menampilkan warna hitam pekat, dan
output gambar bergerak yang buram. Hal ini tidak menjadi masalah besar untuk sebagian aplikasi, seperti
laptop, meskipun merupakan masalah besar untuk aplikasi video dan TV.
Produsen LCD besar mencemaskan masalah kualitas gambar ini dan menginvestasikan dana dalam R&D
untuk memperbaikinya. Meskipun Sharp memiliki catatan yang terhormat dalam bidang ini, namun bukan
satu-satunya perusahaan yang bisa mengklaim hal ini. Seiring waktu, banyak dari masalah ini dengan
LCD telah diselesaikan sampai pada titik di mana konsumen pada umumnya tidak dapat mengidentifikasi
masalah dengan LCD yang diproduksi oleh perusahaan besar mana pun.
INDUSTRI PANEL LAYAR KRISTAL CAIR
Sharp bersaing dengan sejumlah produsen LCD berskala besar. Perusahaan-perusahaan ini terutama
berlokasi di Korea Selatan dan Taiwan, meskipun China tertarik untuk menjadi pemain dalam produksi
LCD. Hingga saat ini, kemampuan LCD Tiongkok terbatas pada jenis LCD sederhana dan fasilitas
produksi generasi lama, tetapi segalanya tampaknya akan berubah.
Sebagian produsen LCD besar, seperti Sharp, memiliki permintaan internal yang besar untuk hasil
produksi mereka, tetapi produsen LCD lainnya, terutama menjual modul LCD di pasar terbuka atau ke
perusahaan mitra strategis. Meskipun beberapa tampilan disesuaikan untuk aplikasi tertentu, ukuran
tampilan yang umum digunakan dengan resolusi standar diperdagangkan sebagai
6
"04 Nihon Keizai/3 Chusho-Hiseizogyo no Katusriki," The Mainichi Newspaper, Tokyo, 21 Juli 2004.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
7
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Laporan Tahunan Sharp Corporation 2006.
Halaman
4
9B11M007
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
5
9B11M007
komoditas. Layar komputer notebook, yang sangat menguntungkan pada awal tahun 1990-an, menjadi
contoh produk LCD yang dikomoditaskan.
Fasilitas produksi LCD dikategorikan berdasarkan generasi substrat kaca yang mereka gunakan (lihat
Ekshibit 3). Dengan setiap pengenalan peralatan produksi generasi baru, ukuran substrat kaca yang
digunakan bertambah besar. Produksi yang menggunakan substrat yang lebih besar lebih hemat biaya,
meskipun persyaratan investasinya besar. Karena skala besar pabrik mutakhir, setiap kali ada pabrik yang
mulai beroperasi, hal ini memiliki dampak yang nyata pada harga pasar untuk panel LCD.
Pasar panel LCD ditandai dengan perubahan harga yang besar. Perubahan ini meningkatkan volatilitas
pendapatan produsen LCD. Pola booming dan bust ini dikenal sebagai "siklus kristal". Tingkat
komoditisasi yang tinggi dan peningkatan efisiensi produksi yang cepat juga berada di balik tren jangka
panjang menuju harga panel LCD yang lebih rendah.
BISNIS PESAWAT TELEVISI
CRTC
Yakni
Meskipun Sharp merupakan perusahaan Jepang pertama yang memproduksi pesawat televisi, namun
perusahaan ini tidak pernah menjadi pemain utama dalam bisnis pesawat TV berbasis tabung sinar katoda
(CRT). Karena tidak memiliki kemampuan produksi CRT sendiri, TV Sharp dibuat dengan menggunakan
tabung yang diproduksi oleh para pesaingnya. Sharp telah menganggap dirinya berada pada posisi
kelemahan utama pada TV karena alasan ini.
s
Seiring dengan meningkatnya teknologi LCD Sharp, perusahaan ini mulai membuat perangkat TV LCD.
Model awal memiliki label harga selangit meskipun memiliki layar yang sangat kecil. Pada tahun 1995,
Sharp memperkenalkan dua TV LCD dengan layar diagonal 8,4 inci dan 10,4 inci. Model 10,4 inci
memiliki harga eceran yang disarankan yaitu 150.000 yen (sekitar US$1.600 pada saat itu).8 Meskipun
harganya sudah turun secara signifikan dibandingkan dengan model sebelumnya, namun harganya masih
cukup mahal, dan ukuran layarnya masih kecil untuk aplikasi perangkat TV. Terlepas dari kekurangan ini,
model ini terjual lebih cepat daripada yang diperkirakan oleh Sharp. Tahun berikutnya, Sharp
menambahkan model 13 inci yang lebih besar dan meningkatkan produksi TV LCD.9
Bisnis TV Sharp mengalami tahun yang penting pada tahun 1998. Presiden Sharp pada saat itu, Katsuhiko
Machida, mengumumkan niat perusahaan untuk membuat seluruh jajaran TV berbasis LCD pada tahun
2005. Di dalam industri, pernyataan ini dikenal sebagai "Deklarasi Machida."10 Mempertimbangkan harga
yang tinggi dan ukuran layar LCD yang terbatas pada saat itu, ini adalah pernyataan yang berani. TV CRT
memberikan ukuran layar yang jauh lebih besar dengan biaya yang lebih murah, dan memiliki kualitas
gambar yang lebih baik. TV plasma juga mulai memasuki pasar.
CRT
Adua
Pada tahun 2001, Sharp memperkenalkan jajaran TV LCD Aquos. TV ini menampilkan desain industri
yang elegan di samping teknologi tampilan terbaru. Iklan Sharp untuk produk baru ini menampilkan
Sayuri Yoshinaga, seorang aktris Jepang yang sangat diidentikkan dengan para ibu rumah tangga di
Jepang. Daya tarik bagi para ibu rumah tangga ini merupakan taktik baru di pasar TV Jepang.
Mempertimbangkan ukuran pembelian, menargetkan ibu rumah tangga Jepang - yang pada umumnya
mengelola keuangan keluarga - dipandang sebagai tindakan cerdas.
Lini Aquos menimbulkan sensasi besar, secara dramatis meningkatkan posisi Sharp di pasar TV. Sharp
menindaklanjuti dengan serangkaian model baru dan melanjutkan pengembangan merek. Sementara
beberapa perusahaan lain termasuk Hitachi dan Pioneer juga mendapatkan keuntungan dari masuknya
mereka ke dalam televisi panel datar, kesuksesan mereka
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
8
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Layar Panel Datar 1996, Nikkei BP, Tokyo, 1996.
9
Ekisho Maker Keikaku Soran 1996, Sangyo Times, Tokyo, 1995.
10
"Sharp Braun-kan TV Zenpaihe 7-nengo madeni subete Ekishoka," Sankei Shimbun, Tokyo, 19 Agustus 1998.
Halaman
6
9B11M007
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
7
9B11M007
tidak berumur panjang. Sharp menonjol sebagai satu-satunya perusahaan yang mampu mempertahankan
pangsa pasar yang baru diraihnya dalam jangka panjang.
Sharp telah membedakan TV-nya di pasar melalui desain produk yang bagus, iklan yang disusun dengan
baik, dan tampilan berkualitas tinggi. Karena kualitas LCD yang diproduksi di seluruh industri telah
meningkat, keuntungan karena kualitas tampilan menjadi semakin kecil. Pada tahun 2008, mingguan
berita Jepang, Nikkei Business menerbitkan sebuah artikel yang membandingkan TV LCD Sony dengan
TV LCD tanpa merek dengan harga seperempatnya. Meskipun para insinyur memuji desain Sony yang
elegan ketika kedua produk tersebut dibongkar, namun gambar
spesialis
dengan kualitas dikutip mengatakan bahwa konsumen tidak akan dapat membedakan perbedaan kualitas
membandingkan video pada dua set.11
piffefert
adal
ah
kuran
g
penting
Produsen elektronik konsumen Jepang, Pioneer, telah membedakan penawaran perangkat TV-nya
berdasarkan gambar dan tampilan berkualitas tinggi. Para ahli kualitas gambar memuji perangkat TV
Pioneer dan tampilan plasma yang digunakan di dalamnya.12 Namun, strategi harga kelas atas Pioneer
tidak berjalan dengan baik bagi perusahaan. Pelanggan menolak untuk membayar ribuan dolar lebih mahal
untuk TV Pioneer dibandingkan dengan model pesaing di kelas ukuran yang sama. Sementara para
pesaingnya menyadari biaya yang lebih rendah melalui keunggulan skala dan pengalaman produksi,
Pioneer tertinggal jauh di belakang dalam hal efektivitas biaya. Dengan alasan kerugian, perusahaan ini
keluar dari produksi layar pada tahun 2008 dan pada awal tahun 2009 mengumumkan akan keluar dari
bisnis TV.13
Kegagalan Pioneer menegaskan kembali keterbatasan diferensiasi dalam bisnis TV. Sharp dapat
memberikan harga yang sama dengan merek-merek ternama seperti Sony dan Panasonic, namun akan
sulit untuk meyakinkan konsumen bahwa produk ini bernilai lebih tinggi, kecuali jika fitur-fiturnya bukan hanya kualitas gambar - ditingkatkan secara signifikan. Konsumen jelas menghargai ukuran layar;
lebih besar umumnya lebih baik, dengan asumsi yang lain sama. Diferensiasi pada ukuran dimungkinkan
karena beberapa pesaing Sharp tidak memiliki kemampuan untuk memproduksi perangkat besar secara
ekonomis. Namun demikian, akan ada keterbatasan untuk membuat perangkat yang lebih besar. Ada
batasan ukuran yang dapat digunakan konsumen secara praktis, dan setelah ukuran ini tercapai, maka
hanya tinggal menunggu waktu saja sampai para pesaing menyusul Sharp.
Teknologi lain yang dapat menghadirkan dimensi diferensiasi yang berbeda, sedang dikembangkan oleh
Sharp dan para pesaingnya. Ini termasuk fitur-fitur seperti lampu latar dioda pemancar cahaya dinamis
(LED) yang dapat meningkatkan kontras gambar dan mengurangi penggunaan energi, lampu latar tepi
menggunakan LED yang secara dramatis dapat mengurangi ketebalan set, kemampuan warna yang
disempurnakan yang dimungkinkan dengan menggunakan lebih banyak filter warna dalam LCD, dan
tampilan yang mampu menampilkan gambar 3D. Sharp juga telah mengembangkan teknologi proses
untuk diimplementasikan di pabrik Sakai yang baru, yang akan meningkatkan produktivitas dan
menghasilkan tampilan yang lebih cerah.14 Meskipun masing-masing menarik, namun tidak diketahui,
teknologi mana yang akan menghasilkan diferensiasi yang berarti atau bertahan lama.
MODEL BISNIS SHARP
Sharp telah mengikuti formula untuk melakukan investasi besar dalam kemampuan produksi di Jepang
dan mengekspor perangkat utama, seperti LCD. Produk akhir dirakit di Jepang dan di luar negeri.
Pendapatan penjualan Sharp berdasarkan jenis produk dan lokasi dapat dilihat pada Gambar 4.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
11
12
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
"Ekisho Terebi ha Daredemo Tsukureru," Nikkei Business, Tokyo, 18 Mei 2009.
"Saishin Terebi Gijutsu," FPD International 2008 Forum Session G-21, Yokohama, Jepang.
Halaman
13
"Usugata Terebi Jigyo Pioneer Tettai," Sankei Shimbun, Tokyo, 8 Februari 2009.
8 Laporan Tahunan Sharp 2010.
14
9B11M007
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
9
9B11M007
Meskipun model operasi ini bukanlah hal baru, namun presiden Sharp sebelumnya, Katsuhiko Machida,
telah menekankan kembali pentingnya mempertahankan sebagian besar produksi di Jepang. Menurut
Machida, Sharp harus mengembangkan dan memproduksi produk yang hanya bisa dibuat di Jepang,
produk yang hanya bisa didesain dan diproduksi oleh Sharp.15 Hal ini khususnya terjadi pada LCD.
Meskipun Sharp merakit sebagian TV LCD di luar negeri, namun proses produksi panel LCD yang sangat
padat modal dan pengetahuan, dilakukan secara eksklusif di Jepang. Panel yang digunakan di pabrik
perakitan TV Sharp di luar negeri diproduksi di Jepang dan dikirim ke luar negeri atau dibeli dari
produsen LCD yang bersaing di luar negeri.
Model "buat di Jepang, jual di luar negeri" telah bekerja dengan cukup baik untuk Sharp sampai saat ini.
Model ini memiliki sejumlah keuntungan. Pabrik-pabrik Sharp yang paling penting relatif berdekatan satu
sama lain (lihat Gambar 5). Kedekatan ini menekan biaya perjalanan, memudahkan orang-orang di
fasilitas yang berbeda untuk bertemu, dan memfasilitasi pembagian sumber daya. Mempertahankan
sebagian besar produksi di Jepang juga memudahkan Sharp untuk mempertahankan kontrol yang kuat
atas pabriknya dan melindungi teknologi miliknya.
Lebih jauh lagi, fokus utama Sharp adalah pasar domestik Jepang, dan oleh karena itu, mempertahankan
basis produksi utamanya di Jepang merupakan hal yang praktis. Namun, baru-baru ini, Sharp menjadi
lebih internasional. Selama periode 2000 hingga 2009, rasio penjualan luar negeri terhadap total
pendapatan untuk Sharp tumbuh dari 34 persen menjadi 54 persen.16 Meskipun Sharp kurang
internasional daripada pesaingnya Sony (yang penjualan internasionalnya mewakili 76 persen dari total
pendapatan pada tahun 2009), pertumbuhan ini menempatkannya setara dengan saingannya Panasonic
dalam hal proporsi penjualan internasional. Seiring dengan meningkatnya penjualan internasional Sharp,
tekanan yang diberikan pada model bisnisnya menjadi semakin nyata.
Risiko mata uang merupakan kelemahan utama pada model operasi Sharp karena perusahaan
meningkatkan penjualan di luar negeri. Sharp menggunakan mata uang yen Jepang untuk memproduksi
produk yang dikirim ke luar negeri dan dijual dalam mata uang lokal. Ketika yen menguat, nilai
pendapatan luar negeri menurun dalam mata uang yen. Hal ini baru-baru ini terjadi (lihat Gambar 6) dan
dampaknya terhadap laba bersih Sharp tidaklah kecil. Perbandingan kinerja operasi (lihat Gambar 7)
merinci penyebab penurunan pendapatan operasional Sharp untuk kuartal yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2008, dibandingkan dengan kuartal yang sama pada tahun 2007. Sharp bukanlah satu-satunya
perusahaan Jepang yang dirugikan oleh perubahan nilai mata uang baru-baru ini. Sony juga mulai merugi
pada waktu yang hampir bersamaan dengan Sharp.17
Biaya infrastruktur yang sangat tinggi dan pajak yang tinggi adalah kerugian lebih lanjut dari
memproduksi di Jepang. Pajak perusahaan di Jepang rata-rata hampir dua kali lipat lebih tinggi daripada
di Korea. Sebuah majalah bisnis Jepang yang populer membandingkan tarif pajak untuk Sharp dan
Samsung pada tahun 2008 dan menemukan bahwa tarif pajak Samsung kurang dari sepertiga tarif pajak
Sharp.18 Biaya transportasi dan utilitas juga sangat tinggi di Jepang. Sharp bersaing dengan perusahaan di
Taiwan dan Korea yang tidak menghadapi kerugian yang sama.
Logistik yang diperlukan oleh model Sharp juga bermasalah. Sebagian besar hasil produksi dikonsumsi di
berbagai belahan dunia yang jauh dari Jepang. Pengiriman panel LCD ke luar negeri melalui udara
memang mahal, tetapi metode pengiriman yang lebih murah, membuka risiko lainnya. Harga LCD pada
umumnya menurun, dan terkadang dengan cepat. Hal ini berarti bahwa panel kehilangan nilai selama
pengiriman. Sebagai contoh, Sharp telah menemukan bahwa panel LCD dapat kehilangan sebanyak 10
persen dari nilainya selama pengangkutan jika dikirim melalui laut. Tidak ada cara mudah untuk
mengatasi dilema ini dengan model saat ini.
15
A. Miyamoto, Sharp Dokoso no Himitsu: Naze Only One Shohin wo Dashitsuzukerunoka, Jitsugyo no Nihon sha, Tokyo,
2007.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
10Laporan Tahunan Sharp tahun 2004 dan 2009.
9B11M007
16
17
"Denkigyokai Sokuzure Endaka Hanbaifushin ga Chokugeki Sony, Toshiba, Akaji no Mitoshi," Yomiuri Shimbun, Tokyo, 14
Januari 2009.
18
"Nihon deha tatakaenai," Nikkei Business, 11 Oktober 2010, hal. 37.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
11
9B11M007
Meskipun pendapatan internasional Sharp meningkat, beberapa lini produk konsumen perusahaan yang
paling penting, termasuk TV dan pembersih udara, menikmati pangsa pasar yang sangat tinggi di Jepang,
tetapi tidak di luar negeri. Yang paling mencolok adalah bisnis handset ponsel Sharp. Sharp memiliki
pangsa pasar tertinggi di pasar handset Jepang selama lima tahun terakhir, tetapi secara internasional
hanya aktif di Tiongkok dan dalam skala kecil. Meskipun kesuksesan di Jepang tidak selalu berarti
kesuksesan di luar negeri, namun kinerja Sharp di sana menunjukkan bahwa ada banyak peluang untuk
tumbuh di pasar internasional. Menjadi lebih dekat dengan pasar-pasar ini dapat membantu Sharp untuk
lebih memahami dan menembusnya.
Model operasi Sharp secara historis tidak menekankan kerja sama dengan perusahaan lain, tetapi hal ini
berubah. Perjanjian kerja sama, termasuk usaha patungan, semakin umum dilakukan. Fasilitas Sakai yang
baru dari Sharp melibatkan banyak mitra, termasuk pemasok yang berlokasi di lokasi yang sama, seperti
perusahaan kaca dan filter, serta perusahaan yang menggunakan hasil produksi dari pabrik tersebut.
Apakah akan bekerja sama dan dengan siapa merupakan pertanyaan penting yang tidak dapat dijawab
oleh model operasi Sharp.
KOMPETITOR PERANGKAT TV SHARP
Pada masa TV CRT, Sharp merupakan pesaing tingkat ketiga dalam perangkat TV. Namun, sekarang,
Sharp berada di jajaran perusahaan terkemuka di Jepang: Panasonic dan Sony. Panasonic adalah produsen
yang efisien dan memiliki tujuan untuk mempertahankan eksistensi yang besar di pasar global. Di Jepang,
Panasonic juga dikenal karena menerapkan kampanye pemasaran yang mengesankan. Bisnis TV
Panasonic terutama berfokus pada teknologi layar plasma, yang dianggap lebih cocok untuk layar
berukuran TV ruang tamu besar daripada LCD. Meskipun sebagian besar pabrik layar plasma Panasonic
berada di Jepang, Panasonic juga telah berinvestasi di pabrik patungan di Shanghai, Tiongkok. Mulai
tahun 2002, pabrik ini memproduksi panel plasma dan perangkat TV.19
Terkenal dengan teknologi Trinitron CRT-nya, Sony telah dianggap sebagai pemimpin dalam kualitas
gambar di antara produsen TV CRT yang besar. Namun, Sony telah tertinggal di belakang para
pesaingnya ketika pasar TV panel datar mulai berkembang. Rumor industri menyatakan bahwa Sony
tidak cukup puas dengan kualitas gambar layar panel datar untuk berinvestasi dalam memproduksinya.
Meskipun Sony adalah salah satu yang terakhir memperkenalkan TV panel datar, namun setelah mulai
berupaya mengembangkan dan memasarkannya, Sony mampu mendapatkan kembali pangsa pasar. Di
pihak Sony, terdapat mereknya yang kuat, kemampuan untuk menciptakan desain produk yang estetis,
dan pengalaman yang mendalam dengan kualitas gambar TV. Sony tidak memiliki pabrik panel layar
LCD atau plasma sendiri, dan mengandalkan produsen LCD lainnya untuk pasokan panel. Pada tahun
2004, Sony berinvestasi dalam usaha patungan yang memproduksi LCD dengan Samsung Electronics
untuk mendapatkan pasokan panel yang stabil. Perusahaan patungan ini berlokasi di kampus Samsung di
Korea Selatan. Baru-baru ini, Sony setuju untuk memasuki JV produksi serupa dengan Sharp. Dalam hal
perakitan perangkat TV akhir, Sony bergerak menuju peningkatan outsourcing ke produsen kontrak.
Di luar Jepang, Sharp adalah pemain yang lebih kecil. Di Amerika Utara, pesaing Sharp berkisar dari
pemain global yang sangat terintegrasi, seperti Samsung Electronics, hingga pemain lokal dan regional,
seperti Vizio, yang mengalihdayakan semua produksi ke perusahaan-perusahaan yang sebagian besar
berasal dari rantai pasokan komputer pribadi.
PERMINTAAN UNTUK PERANGKAT TV
Di luar negeri, permintaan TV panel datar di negara-negara berpenghasilan tinggi diperkirakan turun.
Kondisi ekonomi yang suram saat ini akan mengurangi permintaan dalam jangka pendek. Pemulihan
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
12
ekonomi
tidak akan
19
9B11M007
"Ekisho PDP EL Maker Keikaku Soran 2009 Nendoban," Sangyo Times, 2009.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
13
9B11M007
tentu meningkatkan permintaan di negara-negara berpenghasilan tinggi, karena pelanggan telah
mengganti TV CRT dengan TV panel datar. Di wilayah ini, jumlah penjualan penggantian menurun.
Agar dapat berkembang, Katayama merasa sangat penting untuk menangkap sejumlah besar pelanggan
berpenghasilan menengah ke bawah di luar negeri, khususnya di negara berkembang.20 Pasar Tiongkok
sangat penting. Pengejaran Sharp terhadap pasar Tiongkok telah menarik perhatian di media bisnis barubaru ini. Untuk menarik pelanggan Cina, Sharp telah mulai memproduksi TV yang dikembangkan secara
khusus untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga pedesaan Cina. Di antara modifikasi lainnya, perangkat
ini menggunakan kabel listrik yang sangat kuat untuk melindunginya agar tidak dikunyah oleh tikus.
Hingga saat ini, pasar Cina untuk TV panel datar terutama terdiri dari keluarga kaya di daerah pesisir,
tetapi Sharp memperkirakan permintaan akan berkembang pesat di kota-kota regional dan daerah
pedesaan.21
Sharp tidak sendirian dalam mengejar pelanggan baru ini. Sony dan Panasonic, di antara yang lainnya,
juga secara aktif bersaing di pasar negara berkembang. Mengingat kebutuhan pelanggan baru ini dan
kekuatan para pesaingnya, Sharp tidak bisa menang hanya dengan desain atau kualitas produk.
Mendapatkan dan mempertahankan biaya rendah
- jauh di bawah level saat ini - merupakan persyaratan mutlak.
PANDANGAN
SHARP
Bersaing di luar
negeri
Hasil keuangan Sharp saat ini tidak terlihat bagus. Meskipun saat ini sedang mengalami masa-masa sulit,
Sharp telah bekerja dengan baik hingga baru-baru ini (lihat Gambar 8). Selama kuartal pertama tahun
2007, Sharp melaporkan rekor keuntungan. Pada saat itu, investasi Sharp dalam fasilitas produksi LCD
yang mutakhir telah memberikan keunggulan dibandingkan para pesaingnya. Ketika harga jual rata-rata
TV LCD turun sebesar 20 persen di seluruh industri, Sharp mampu meningkatkan harga jual rata-rata
sebesar tujuh persen dengan menawarkan perangkat yang lebih besar dan lebih besar. Sambil
meningkatkan harga jual rata-rata, Sharp juga mempertahankan pangsa pasar TV Jepang sebesar 50
persen.
Pembangunan pabrik Sharp di Sakai berjalan sesuai rencana. Itu adalah kabar baik. Lebih efisien daripada
pabrik pesaing yang ada, dan juga mampu memproduksi panel yang lebih baik menggunakan Teknologi
Empat Warna Utama Sharp, Sakai akan memberikan ruang bernapas bagi Sharp setelah selesai dibangun.
Namun, keunggulan ini tidak akan bertahan selamanya.
Pada saat yang sama, ukuran proyek Sakai dan tahap yang sedang dijalaninya, mengurangi ruang gerak
Mikio Katayama untuk bermanuver. Mungkin proyek ini dapat diselesaikan lebih cepat daripada yang
direncanakan semula, tetapi tidak memungkinkan untuk mengubah arah secara dramatis sekarang.
Dengan kemampuannya memproduksi LCD besar secara efisien, pabrik Sakai memungkinkan Sharp
melanjutkan strateginya untuk mempertahankan keuntungan dengan meningkatkan ukuran perangkat TV
yang ditawarkannya. Namun demikian, layar TV sudah tumbuh cukup besar. Ada batas ukuran TV yang
mungkin akan dibeli oleh konsumen. Pada suatu saat, cepat atau lambat, Sharp akan mencapai ukuran
tersebut.
Volume produksi pabrik yang besar, meskipun merupakan sumber efektivitas biayanya, namun juga
menimbulkan masalah lain: Sharp tidak dapat menggunakan semua panel yang dapat dibuatnya.22 Mereka
harus menjual panel kepada para pesaingnya. Meskipun Sharp pernah menjual panel TV di masa lalu,
namun volumenya akan jauh lebih besar daripada sebelumnya. Untuk mengatasi
20
H. Sagimori, "Sharp Ishin: Saraba Kameyama Model," Nikkei Business, 6 Juli 2009, hal. 18-21.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
21
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Nikkan Kogyo Shimbun, "Keiei hitokoto / Sharp Hamano Toshishige fuku-shacho 'chugoku senryoku ha bantan," 27
Agustus 2009.
22
FPD 2008 Sangyo Doko Hen, Nikkei BP, Tokyo, 2008, hal. 45.
Halaman
14
9B11M007
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
15
9B11M007
Dalam situasi ini, Sony dan Sharp telah sepakat untuk membentuk perusahaan patungan yang akan
memasok panel buatan Sharp kepada Sony dari pabrik Sakai. Sony akan mendapatkan akses yang dapat
diandalkan ke panel berkualitas tinggi, sementara Sharp mengurangi sebagian risiko investasi di pabrik
tersebut.
Sharp juga secara agresif berinvestasi dalam teknologi dan produksi kolektor surya dan perusahaan ini
percaya bahwa pasar tenaga surya akan segera berkembang. Sejarah Sharp dengan sel surya sudah ada
sejak lima puluh tahun yang lalu, namun belum berkembang menjadi sumber pendapatan utama. Pada
tahun fiskal 2009, tenaga surya menyumbang enam persen dari total pendapatan Sharp, yang sebagian
besar berasal dari penjualan di luar Jepang. Selain memproduksi LCD, pabrik Sakai yang baru juga akan
memproduksi kolektor surya film tipis.
MEMETAKAN ARAH BARU UNTUK SHARP
Dengan kerugian yang dialami Sharp baru-baru ini, ada rasa urgensi yang meningkat. Para investor dan
karyawan ingin melihat bagaimana perusahaan akan memperbaiki situasi ini. Fakta bahwa banyak
perusahaan lain yang mengalami kesulitan akibat situasi ekonomi secara umum, tidaklah menyenangkan.
Dari sudut pandang Katamaya, kerugian Sharp merupakan lambang dari model bisnis yang tidak lagi
sesuai dengan strategi perusahaan atau lingkungan.23
Sharp sedang berjuang untuk mengubah identitasnya. Tidak lagi menjadi "juga berlari," Sharp sekarang
menemukan dirinya sebagai pemain utama dalam beberapa teknologi dan pasar produk. Apakah itu
berarti bahwa Sharp perlu mempertimbangkan kembali prioritasnya? Kemampuan yang telah membantu
Sharp menjadi pemain utama mungkin tidak diperlukan untuk menjadi sukses dalam peran barunya dalam
jangka panjang.
wawancara pers baru-baru ini, Katayama menekankan, bahwa Sharp perlu mengubah model
CDalam
operasinya ke model yang memproduksi di pasar utama. Dia menyarankan bahwa model baru Sharp harus
menempatkan fokus pada pengembangan
Bar
dan menerapkan pengetahuan khusus dan tidak terlalu menekankan pada investasi besar pada pabrik fisik. Saat
beroperasi
u Membahas arah perubahan, Katayama tidak membahas rencana yang sebenarnya. Mengingat skala dan sifat model
perubahan yang dia bayangkan, penyesuaian kemungkinan besar akan terjadi melalui serangkaian langkah yang
berlangsung selama beberapa
tahun.
Sharp sedang menjajaki beberapa opsi sebagai langkah selanjutnya. Jika Sharp berencana untuk
memproduksi di pasar luar negeri yang utama, maka perlu mengidentifikasi di mana dan bagaimana
caranya. Baru-baru ini, Sharp melakukan kontak dengan produsen tabung sinar katoda terbesar di
Tiongkok, sebuah perusahaan bernama IRICO. IRICO tertarik untuk membeli peralatan generasi keenam
di pabrik Kameyama Nomor Satu Sharp dan memasangnya di fasilitas baru yang akan dibangun di
Nanjing, Tiongkok. Sharp memiliki pabrik perakitan TV di Nanjing yang dapat dipasok dengan panel
ini.24
Sharp juga berdiskusi dengan CEC Panda, perusahaan Tiongkok lainnya. Rencana CEC lebih ambisius.
Seperti IRICO, CEC juga tertarik untuk membeli peralatan produksi generasi keenam Kameyama, namun,
CEC dan Sharp juga mendiskusikan usaha patungan untuk membangun dan mengoperasikan lini generasi
kedelapan. Seperti halnya dengan IRICO, fasilitas ini akan berlokasi di Nanjing.25 Sebagai bagian dari
diskusi ini, Sharp mempertimbangkan untuk membangun pusat teknologi LCD di Tiongkok.
Produksi LCD yang dapat diandalkan dan terkait dengan Sharp di Tiongkok dapat memberikan
keunggulan bagi perusahaan di pasar perangkat TV Tiongkok yang sedang berkembang. Semakin besar
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
16
kapasitas
fasilitasnya, semakin besar pula keunggulannya. Bahasa Korea Sharp
9B11M007
23
Wawancara Mikio Katayama dengan Nikkei Business, "Kukyo koso Seicho Vision," Nikkei Business, 6 Juli 2009, hal. 22-24.
"Sharp, ekisho seizou sochi no baikyaku-de chuugoku saiko shudan to kosho," Nikkan Kogyo Shimbun, 2 Juli 2009.
25
"Sharp, dai 6 sedai ekisho sochi-wo chugoku CEC Panda ni baikyaku," Nikkan Kogyo Shimbun, 1 September 2009.
24
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
17
9B11M007
Pesaingnya, LG dan Samsung juga mendengar suara sirene dari pasar Tiongkok dan tengah
mempertimbangkan opsi untuk membangun kemampuan produksi LCD di sana karena alasan yang sama.
Pada saat yang sama, memindahkan teknologi LCD Sharp yang berharga ke luar negeri berisiko, dan hal
ini dianggap kontroversial di dalam perusahaan dan komunitas bisnis Jepang. Reputasi Tiongkok untuk
masalah yang berkaitan dengan kekayaan intelektual meningkatkan kekhawatiran. Setelah menghabiskan
banyak waktu dan biaya untuk mengembangkan, memelihara, dan melindungi teknologi miliknya,
langkah seperti itu akan menandakan perubahan besar dalam arah dan strategi Sharp. Setelah Sharp
memindahkan operasi dan pengetahuan ke Tiongkok, Sharp tidak dapat dengan mudah mengubah
pikirannya.
Opsi China, jika diimplementasikan, hanya akan menjadi awal menuju arah yang baru. Bagaimana
langkah awal ke arah yang baru ini berhasil, akan berdampak besar pada jalan yang diambil Sharp
setelahnya. Katayama terus merenungkan bagaimana cara menjadi pemain utama di luar Jepang.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
18
9B11M007
Bukti 1
PENGELOMPOKAN PRODUK SHARP
Komponen / Perangkat Elektronik
Produk Konsumen / Informasi
Pengelo
mpokan
Produk
Peralatan
Audio-Visual
dan Komunikasi
Peralatan
Kesehatan dan
Lingkungan
Produk
Utama
Televisi LCD, proyektor, perekam & pemutar DVD,
perekam & pemutar Blu-ray Disc, ponsel
Lemari es, oven microwave, peralatan memasak kecil,
AC, pemanas listrik, pembersih udara, penurun
kelembapan, pelembab udara, mesin cuci, penyedot
debu, lampu LED
Peralatan
Informasi
Komputer pribadi, monitor komputer LCD, kamus
elektronik, kalkulator, telepon, sistem POS & mesin
kasir, MFP digital (printer multifungsi), faksimili
LCD
Modul LCD (Jenis: TFT-LCD, Tugas, Sistem)
Sel Surya
Sel surya film tipis, sel surya kristal
Lainnya
Sensor gambar CCD/CMOS, LSI untuk LCD,
mikroprosesor, flash dan chip memori kombinasi, dioda
laser, LED, pickup optik, sensor optik, komponen untuk
komunikasi optik, komponen penyiaran dan penyetelan,
catu daya
Sumber: Situs web perusahaan.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
19
9B11M007
Gambar 2
Garis Waktu
SHARP
Tahun
Acara
1925 Memproduksi pesawat radio pertama buatan Jepang.
1953 Pertama yang memproduksi perangkat TV secara massal di Jepang. Teknologi ini
dilisensikan dari RCA.
1964 Menghasilkan kalkulator dioda transistor pertama di dunia.
1970 Melisensikan teknologi LCD dari RCA, memulai pengembangan LCD.
1973 Mulai menjual kalkulator LCD pertama di dunia, LC Mate EL805.
1974 Orient mulai menjual jam tangan LCD dengan layar yang dipasok oleh Sharp.
1986 Pengolah kata bahasa Jepang "Shoin" dari Sharp dengan layar STN-LCD
menjadi hit
produk.
1987 Memulai produksi massal TV LCD TFT 3 inci berwarna.
1989 Merilis kamera video dengan jendela bidik LCD.
1989 Menggunakan LCD dalam aplikasi navigasi mobil.
1991 Mulai menjual TV LCD yang dapat digantung di dinding pertama di dunia.
Memiliki layar 8,6 inci dan
dijual dengan harga 500.000 yen.
1992 Mulai menjual kamera video LCD "View Cam" dengan layar TFT-LCD 3 inci.
1993 Memperkenalkan asisten digital pribadi (PDA) berbasis LCD Zaurus.
1995 Memperkenalkan TV LCD "Window" dalam ukuran 10,4" dan 8,4".
1995 Memperkenalkan jajaran komputer laptop Mebius dengan LCD buatan Sharp.
1995 Memperkenalkan TV proyeksi belakang 43" yang menggunakan layar mikro
LCD.
1998 Menyatakan akan mengganti seluruh jajaran TV-nya dengan TV LCD pada tahun
2005.
1998 Mengumumkan jajaran lengkap TV panel datar pertama di dunia.
2001 Memperkenalkan jajaran TV LCD merek AQUOS dalam ukuran 13, 15 dan 20
inci.
2002 Mengumumkan dua model TV LCD 37".
2004 Mulai menjual TV LCD definisi tinggi penuh 45".
2004 Memulai produksi pada lini LCD generasi 6 generasi pertama di dunia di
Kameyama
pabrik. Ini adalah lini LCD pertama di dunia yang didedikasikan untuk produksi
TV.
2005 Merilis tiga model TV CRT terakhirnya untuk pasar Jepang.
2005 Memulai pembangunan pabrik LCD Kameyama Nomor 2, yang akan menjadi
pabrik generasi 8 pertama di dunia. Pabrik akan mulai beroperasi pada bulan
Oktober 2006; total
investasi sebesar 150 miliar yen.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
20
9B11M007
2007 Mengumumkan akan membangun pabrik LCD generasi 10 pertama di dunia di
Sakai, Jepang. Investasi Sharp akan mencapai sekitar 380 miliar yen. Produksi
adalah
direncanakan akan dimulai pada tahun 2010.
2007 Mengumumkan TV LCD terbesar di dunia (108") di Consumer Electronics
Show.
Sumber: Disusun dari publikasi serial industri layar panel datar termasuk serial dari Nikkei BP (1991-2008), Sangyo Times
(1990, 1992-2008), dan Fuji Chimera (1998-2007).
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
21
9B11M007
Bukti 3
UKURAN SUBSTRAT BERDASARKAN GENERASI DAN TAHUN DIMULAINYA PRODUKSI
G 1(1991): 300 X 400 mm
G2 (1993): 360 X 465 mm
G3 (1995): 550 X 650 mm
G4 (2000): 680 X 880 mm
G5 (2002):
1100 X 1250 mm
G6 (2004):
1500 X 1850 mm
G7 (2005):
1870 X 2200 mm
G8 (2006):
2200 X 2500 mm
G10:
2880 X 3150 mm
Sumber: Ukuran substrat dari Deutsche Bank, 2003; Fuji Chimera, 2006; situs web Sharp. Data awal produksi dari Nikkei BP
(1990-2008).
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
22
9B11M007
Bukti 4
PENDAPATAN PENJUALAN BERDASARKAN SEGMEN PRODUK, TAHUN BUKU 2009
(dalam jutaan yen)
Internasional
Audio-Visual dan
Komunikasi
Peralatan
Kesehatan dan Lingkungan
Peralatan
Peralatan Informasi
LCD
Sel Surya
Perangkat Elektronik Lainnya
Jepang
Total
495,341
872,259
1,367,600
97,842
127,448
225,290
173,386
514,338
118,576
145,483
132,691
59,516
38,519
71,828
306,077
573,854
157,095
217,311
Sumber: Situs web perusahaan.
Bukti 5
FASILITAS LCD SHARP BERDASARKAN
GENERASI
Nama
Tenri NF-1
Mulai
Tenri NF-3
Mie #1
Mie # 2
Mie # 3
Kameyama #1
Kameyama # 2
Sakai
PabrikLCD
1
2
3
4
4
6
8
10
GenerasiProduksi
1991
1994
1995
2001
2003
2004
2006
2010
(Direncanakan)
Akhir Produksi
1999
2001
(sebagian)
2009 (sebagian)
Sumber: Disusun oleh penulis berdasarkan data dari Nikkei BP (1990-2008) dan Sankei Shimbun (2008).
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Halaman
23
9B11M007
Bukti 6
NILAI TUKAR YEN JEPANG TERHADAP DOLAR A.S. (2006-2008)
Sumber: Bank of Japan.
Gambar 7
PERBANDINGAN KINERJA OPERASI
Satuan: miliaran yen Jepang
Pendapatan Operasional untuk Triwulan yang
51.9
Berakhir 12/07
Penurunan Harga
-175.5
Fluktuasi Forex
-19.5
Pengurangan Biaya
127.3
Pendapatan Operasional untuk Triwulan yang
-15.8
Berakhir 12/08
Sumber: Laporan triwulanan Sharp, 31 Maret 2008.
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
9B11M007
Gambar
8
2008
3,417,736
1,590,747
1,826,989
183,692
101,922
344,262
196,186
8.4%
2007
3,127,771
1,526,938
1,600,833
186,531
101,717
314,301
189,852
8.9%
Satuan: jutaan yen
2006
2005
2,797,109
2,359,859
1,397,081
1,329,711
1,400,028
1,210,148
163,710
151,020
88,671
76,845
238,839
243,388
154,362
148,128
8.4%
7.9%
Untuk penggunaan eksklusif Z. BIN SHEETAN,
2023.
Sumber: Laporan tahunan
perusahaan.
2009
2,847,227
1,302,261
1,544,966
(55,481)
(125,815)
260,337
195,525
-11.1%
É
Tahun Keuangan (berakhir
31 Maret) Penjualan Bersih
Penjualan Domestik
Penjualan Luar
Negeri Laba (Rugi)
Usaha Laba (Rugi)
Bersih Investasi Modal
Pengeluaran Litbang
Pengembalian atas
Ekuitas
É
RINGKASAN KEUANGAN SHARP
CORPORATION
I
Dokumen ini diizinkan untuk digunakan hanya oleh ZIAD BIN SHEETAN dalam kelas MASY Managing in a Global Economy, Spring - 2023 yang diajarkan oleh BURDIN HICKOK, New
York University dari Januari 2023 hingga Mei 2023.
Halaman 16