REVIEW JURNAL Judul Jurnal Volume & Halaman Tahun Penulis Reviewer Tanggal Pendahuluan Companies’ vision, mission, and core values focus on human resource management International Journal of Financial, Accounting, and Management (IJFAM) ISSN: 2656-3355, Vol 2, No 4, 2021, 343-355 1 Maret 2021 Sraboni Akter Firman Muttaqin (2220318310008), Haidir Ahsana (2220318310020) dan Muhdiansyah (2220318310004) 03 Maret 2023 Misi, visi, dan nilai-nilai inti umumnya dibuat ketika perusahaan didirikan dan dimasukkan ke dalam rencana strategisnya. Dalam teori kepemimpinan, pernyataan misi digunakan secara sinonim dan bergantian dengan pernyataan visi, meskipun kedua pernyataan tersebut berbeda satu sama lain. (DuFour et al. 2009). Semua organisasi yang diakui membuat visi dan misi, yang bertindak sebagai dasar untuk tujuan organisasi dan itu adalah elemen penting dan standar dari strategi organisasi perusahaan. Tanpa misi dan visi yang jelas, tidak ada organisasi yang akan mendapatkan reputasi apapun terhadap pemegang saham, pemangku kepentingan, dan pelanggan tetapi juga berbahaya bagi kelangsungan hidup organisasi tersebut. Visi dan misi perusahaan menyampaikan logika umum tujuan, keunikan, niat jangka panjang dan terhubung secara internal dan eksternal dengan pemangku kepentingan organisasi (Kooli, C, 2019) . Namun menciptakan misi, visi, dan nilai-nilai juga merupakan proses peninjauan yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa mereka masih sesuai dengan tantangan, tujuan, dan lingkungan saat ini. Sebagian besar perusahaan merasa bermanfaat untuk mengevaluasi hal ini diawal pengembangan rencana strategis mereka. Bagian Administrasi organisasi harus menjamin bahwa asosiasi berjalan dengan baik sesuai dengan misi, visi, nilai-nilai, dan prinsip-prinsip etika. Hal hal ini harus dikaitkan dengan landasan untuk perencanaan dan pemantauan, pengeluaran, kegiatan, dan pengambilan keputusan dan kebijakan. Tinjauan Pustaka 1. Misi Misi merupakan penjelasan yang jelas, ringkas, dan spesifik tentang tujuan organisasi, pendirian lembaga, kinerja kurikuler, budaya dan tradisi, dan layanan saat ini serta keberadaan organisasi yang digambarkan dalam bahasa yang spesifik dan juga harus tepat tetapi pada saat yang sama harus dinyatakan sedemikian rupa untuk mengakomodasi rencana masa depan, strategi, asumsi, dan harapan organisasi (Hinton, KE, 2012). Pernyataan misi dan visi menandakan keadaan pendirian saat ini dan yang direncanakan. Rencana strategis yang digunakan untuk menumbuhkan organisasi menghubungkan kesenjangan antara keduanya. DuFour dan Eaker (2009) menggambarkan pernyataan misi sebagai menyatakan alasan untuk bisnis dan juga menanggapi pertanyaan, “Mengapa organisasi itu ada. Lunenberg (2010) mengatakan bahwa perdebatan terus-menerus tentang penentuan kelangsungan hidup organisasi sangat diperlukan untuk peran kepemimpinan. Sebagian besar kelompok raksasa seperti square juga memberikan pernyataan misi mereka yang tidak hanya menggambarkan tentang menjadi yang terbaik dalam organisasi tetapi juga untuk memastikan hak-hak pemangku kepentingan serta masyarakat dan misi mereka.“adalah untuk menghasilkan dan memberikan bantuan perawatan kesehatan yang berkualitas & inovatif untuk orang- 2. 3. 4. 5. 6. orang, mempertahankan standar etika yang ketat dalam operasi bisnis juga memastikan manfaat bagi pemegang saham, pemangku kepentingan, dan masyarakat luas”. Visi Visi menawarkan apa yang diinginkan oleh asosiasi dan menyediakan rute untuk pendirian yang akan datang. Pernyataan visi adalah wajah tujuan lembaga, yang didasarkan pada analisis situasi lembaga( Hinton, K.E,2012).Pernyataan visi mencakup representasi komprehensif lembaga dan tujuan akhirnya dengan mengingat tujuan akhir organisasi juga deskripsi yang jelas tentang apa yang diantisipasi dalam kerangka waktu tertentu. Pernyataan visi menguraikan tempat yang telah diatur sebelumnya oleh lembaga di masa depan dan dasar-dasar spesifik dari posisi tersebut yang berafiliasi dengan pernyataan misi. Ini memberikan sepotong pengetahuan tentang masa depan pertumbuhan organisasi Nilai Inti Perusahaan Aset intelektual organisasi tidak tergoyahkan dalam esensi pengetahuan, kecerdasan, dan nilai yang menentukan. Setiap komponen menandakan hasil gabungan dari kontribusi individu semua karyawan (Bratianu, 2008).Nilai menunjukkan pandangan yang kuat yang diperoleh orang melalui pendidikan mereka di keluarga, di sekolah, dan di Masyarakat karena organisasi mana pun memainkan peran pengontrol dalam setiap proses pengambilan keputusan. Schein (2004) mendefinisikan nilai sebagai Serangkaian keyakinan dan nilai yang menjadi personifikasi dalam filosofi organisasi. Oleh karena itu, ini dapat membantu sebagai panduan dan cara menghadapi keragu-raguan dari peristiwa-peristiwa yang luar biasa atau sulit secara inheren. Semua nilai personel individu digabungkan dengan tingkat organisasi, memberikan pengaruh operasional integrator organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia adalah aset manusia yang digunakan dalam suatu asosiasi, dan manajemen sumber daya manusia (SDM) menyebutkan cara untuk menunjukkan bahwa modal manusia digunakan.Snell dan Dean (1992) sumber daya manusia yang didefinisikan dengan baik sebagai tenaga kerja yang memiliki pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan nilai finansial dalam suatu organisasi.Liao & Huang (2016) menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan, tindakan, dan sistem yang merangsang tindakan, sikap, dan kinerja pekerja FMCG Barang konsumen dinyatakan sebagai barang dan jasa akhir yang dikonsumsi oleh keluarga dan tidak digunakan dalam prosedur pembuatan barang & jasa lainnya. Konsumsi barang dan jasa ini didefinisikan sebagai Konsumsi Rumah Tangga Pribadi. Sebaliknya, Fast Moving Consumer Goods (FMCG) adalah barang yang diperdagangkan dengan cepat dan dengan biaya yang lebih murah seperti makanan kemasan, minuman, perlengkapan mandi, obat-obatan, dan sebagainya. Biasanya, FMCG memiliki umur simpan yang pendek karena sifatnya yang sangat mudah rusak seperti daging, buah-buahan, sayuran, produk susu, dan makanan yang dipanggang. Hubungan antara misi, visi, nilai inti dan fokus SDM Pernyataan misi dapat berbeda dalam panjang, isi, format, dan spesifisitas(David dkk, 2014) .Namun, pernyataan misi harus informatif, menginspirasi, bertahan lama, ringkas, jelas, dan kondusif bagi karyawan untuk membentuk ikatan emosional dengan perusahaan. Sebagian besar praktisi dan akademisi manajemen strategis menyatakan bahwa pernyataan misi yang efektif harus mencakup sembilan komponen: 1) pelanggan, 2) produk atau layanan, 3) pasar, 4) teknologi, 5) kepedulian terhadap kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas, 6) filosofi , 7) konsep diri, 8) kepedulian terhadap citra publik, dan 9) kepedulian terhadap karyawan terutama mengajukan pertanyaan seperti Apakah karyawan merupakan aset berharga perusahaan?Rajasekar, J. (2013). Metode Penelitian Hasil dan Pembahasan Penelitian Kesimpulan Kelemahan Kontribusi Sebanyak 14 perusahaan FMCG dipilih dari empat kategori berbeda. Untuk penelitian ini, empat perusahaan makanan dan minuman digunakan yaitu PRAN & RFL, NESTLE, COCA-COLA, dan Danish, untuk perawatan pribadi dan rumah tangga digunakan lima perusahaan yaitu Unilever, Reckitt Benckiser Group plc (RB), P&G, Partex Star Group (PSG) dan MARCO BANGLADESH. Untuk industri farmasi Square, ACME, dan Eskayef Pharmaceuticals Ltd. Terakhir, British American Tobacco dan grup Akij telah digunakan untuk industri tembakau. Untuk penelitian ini, penelitian kualitatif berarti semua jenis penelitian yang menghasilkan temuan yang tidak dicapai dengan prosedur statistik atau cara kuantifikasi lainnya telah digunakan.(Strauss dan Corbin,1998) . Data dikumpulkan dari situs web perusahaan untuk mengidentifikasi visi, misi, dan nilai inti mereka serta menyelidiki kepedulian mereka terhadap manajemen sumber daya manusia. Pernyataan misi dan visi dari asosiasi mencakup berbagai hal daripada komponen tunggal. Ini adalah penggabungan dari nilai-nilai inti kelompok tempat organisasi bekerja. Untuk mempertahankan fokus misi dan visi perspektif yang lebih luas, organisasi memberikan perhatian kepada berbagai pemangku kepentingan baik orang dalam maupun orang luar seperti pelanggan, produk dan layanan, pasar, teknologi, kepedulian terhadap kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas, kepedulian terhadap kesejahteraan sosial, dan kepedulian. untuk karyawan. Untuk analisis kuantitatif, perusahaan dalam kelompok empat disusun. Penulis kemudian menggunakan data situs web untuk melihat apakah perusahaan memenuhi parameter tertentu dan, jika ya, ukuran apa. Parameter berikut telah dipilih untuk: nilai-nilai pemangkmu kepentingan, tempat kerja yang lebih baik, kerja sama tim, kesejahteraan karyawan, kepemimpinan, warga korporat, orang-orang pertumbuhan berkualitas dan mitra bisnis adalah kata kunci dan itu akan membantu mengidentifikasi bahwa jika ada perusahaan yang memilikinya dalam misi dan visi mereka, mereka akan dipertimbangkan. Tujuan umum studi ini adalah untuk menemukan visi, misi, dan nilai inti perusahaan yang berfokus pada manajemen sumber daya manusia. Untuk penelitian ini digunakan penelitian kualitatif dan datanya dikumpulkan dari 14 website perusahaan yang berbeda dengan empat kategori berbeda, empat perusahaan makanan dan minuman, lima perusahaan perawatan pribadi dan rumah tangga, tiga industri farmasi dan dua industri tembakau. Dari sembilan orang tersebut menunjukkan kepeduliannya terhadap manajemen sumber daya manusia dalam misi dan visi dengan berbagai cara dan ironisnya, lima orang sampel tidak fokus pada karyawan di pernyataan misi mereka. Hal ini dikarenakan pelanggan di sektor FMCG tidak dilayani langsung oleh karyawan melainkan oleh produk. Jadi, mereka memiliki keyakinan yang salah bahwa jika karyawan tidak puas, mereka masih bisa memuaskan pelanggan. Kajian ini hanya sebatas mengidentifikasi misi, visi, nilai-nilai inti, bukan dampaknya. Selain itu, hanya terbatas pada sejumlah kecil perusahaan FMCG di Bangladesh. Kontribusi:Hasil studi ini memberikan kontribusi untuk memahami pentingnya fokus pada manajemen sumber daya manusia pada visi dan misi perusahaan dan menjelaskan alasan untuk memodifikasi pernyataan yang ada