BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)
UAS TAKE HOME EXAM (THE)
SEMESTER 2022/23.1 (2022.2)
Nama Mahasiswa
:
…………………………………………………………………
……………………..
Nomor Induk Mahasiswa/NIM
:
…………………………………………………………………
……………………..
Tanggal Lahir
:
…………………………………………………………………
……………………..
Kode/Nama Mata Kuliah
:
…………………………………………………………………
……………………..
Kode/Nama Program Studi
:
…………………………………………………………………
……………………..
Kode/Nama UPBJJ
:
…………………………………………………………………
……………………..
Hari/Tanggal UAS THE
:
…………………………………………………………………
………………………
Tanda Tangan Peserta Ujian
Petunjuk
1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN
RISET, DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS TERBUKA
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA
Surat Pernyataan Mahasiswa
Kejujuran Akademik
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama Mahasiswa
:
………………………………………………………………
……………………..
NIM
:
………………………………………………………………
……………………..
Kode/Nama Mata Kuliah
:
………………………………………………………………
……………………..
Fakultas
:
………………………………………………………………
……………………..
Program Studi
:
………………………………………………………………
……………………..
UPBJJ-UT
:
………………………………………………………………
………………………
1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE
pada laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan
soal ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai
pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai
dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media
apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik
Universitas Terbuka.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi
akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.
……., ………………………
Yang Membuat Pernyataan
Nama Mahasiswa
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA
No 1
a. Berikut adalah beberapa jenis/variasi perencanaan yang biasa digunakan di perusahaan:
Perencanaan
Jenis perencanaan
Perencanaan strategis
Rencana strategis merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan strategis. Contohnya, Ardi
dapat membuat perencanaan strategis untuk memperluas pasar dengan menjual produknya ke negara lain atau
membuat perencanaan strategis untuk memperbaharui produk dengan menambahkan fitur baru
b. Berikut adalah contoh penerapan poin-poin jenis/variasi perencanaan tersebut untuk
perusahaan Ardi:
Perencanaan strategis: Ardi mengeluarkan produk baru lapis talas organik dengan tambahan bahan alami
yang bermanfaat untuk kulit, seperti madu atau alpukat. Ardi juga membuat perencanaan strategis untuk
memperluas pasar dengan menjual produknya ke negara lain melalui ekspor
No 2
a. Perusahaan B menerapkan desain organisasi formal, yang menekankan pada pembagian tugas dan
wewenang yang jelas antara satu posisi dengan posisi lain, serta menetapkan SOP formal dan aturan
dalam melaksanakan tugas.
b. Karakteristik pandangan desain organisasi formal yang diterapkan oleh perusahaan B adalah:
1. Pembagian tugas dan wewenang yang jelas: setiap posisi memiliki tugas dan wewenang yang
spesifik, sehingga tidak ada overlap atau kebingungan dalam melaksanakan tugas.
2. SOP formal dan aturan yang jelas: perusahaan B menetapkan SOP formal dan aturan yang harus
diikuti oleh karyawan dalam melaksanakan tugas, sehingga terdapat konsistensi dalam proses
kerja.
3. Jarak antara atasan dan bawahan: perusahaan B menjaga jarak antara atasan dan bawahan,
sehingga terdapat batasan yang jelas dalam hubungan kerja.
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA
Sisi positif pandangan desain organisasi formal yang diterapkan oleh perusahaan B adalah:
Meningkatkan efisiensi kerja: dengan pembagian tugas dan wewenang yang jelas, karyawan dapat lebih
fokus dalam melaksanakan tugasnya, sehingga dapat meningkatkan efisiensi kerja.
Meningkatkan konsistensi: dengan adanya SOP formal dan aturan yang jelas, karyawan akan lebih
mudah mengikuti prosedur kerja yang sudah ditetapkan, sehingga dapat meningkatkan konsistensi dalam
proses kerja.
Meningkatkan stabilitas: dengan adanya jarak antara atasan dan bawahan, terdapat batasan yang jelas
dalam hubungan kerja, sehingga dapat meningkatkan stabilitas dalam organisasi.
Sisi negatif pandangan desain organisasi formal yang diterapkan oleh perusahaan B adalah:
Kurang fleksibel: dengan adanya SOP formal dan aturan yang jelas, perusahaan B mungkin kurang
fleksibel dalam menanggapi perubahan lingkungan atau kebutuhan pelanggan.
Komunikasi yang terbatas: dengan adanya jarak antara atasan dan bawahan, mungkin terjadi komunikasi
yang terbatas antara keduanya, sehingga dapat menghambat proses pemecahan masalah atau
pengambilan keputusan.
Kurangnya inovasi: dengan kurangnya partisipasi karyawan dalam menentukan kebijakan,
c. Perusahaan C menerapkan desain organisasi informal, yang mendorong partisipasi karyawan dalam
menentukan kebijakan dan memungkinkan atasan dan bawahan saling berdiskusi dalam membuat SOP
serta pemecahan masalah.
d. Karakteristik pandangan desain organisasi informal yang diterapkan oleh perusahaan C adalah:
Partisipasi karyawan dalam menentukan kebijakan: perusahaan C mendorong karyawan untuk ikut serta
dalam menentukan kebijakan perusahaan, sehingga terdapat kemitraan antara atasan dan bawahan dalam
mengambil keputusan.
Komunikasi yang terbuka: perusahaan C memungkinkan atasan dan bawahan saling berdiskusi dalam
membuat SOP atau menyelesaikan masalah, sehingga terdapat komunikasi yang terbuka dan efektif.
Tidak ada jarak antara atasan dan bawahan: perusahaan C tidak menjaga jarak antara atasan dan
bawahan, sehingga terdapat interaksi yang lebih dekat dan informal dalam hubungan kerja.
Sisi positif pandangan desain organisasi informal yang diterapkan oleh perusahaan C adalah:
Meningkatkan inovasi: dengan adanya partisipasi karyawan dalam menentukan kebijakan, perusahaan C
dapat meningkatkan inovasi dengan mengambil masukan dari karyawan.
Meningkatkan komunikasi dan koordinasi: dengan adanya komunikasi yang terbuka dan tidak adanya
jarak antara atasan dan bawahan, perusahaan C dapat meningkatkan koordinasi dan kolaborasi dalam
proses kerja.
Menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif: dengan adanya interaksi yang lebih dekat dan informal
antara atasan dan bawahan, perusahaan C dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan
kondusif.
Sisi negatif pandangan desain organisasi informal yang diterapkan oleh perusahaan C adalah:
Kurangnya struktur: dengan tidak adanya jarak antara atasan dan bawahan, mungkin terdapat kurangnya
struktur dalam organisasi, sehingga dapat mengakibatkan konflik atau kebingungan dalam proses kerja.
Kurangnya efisiensi: dengan adanya partisipasi karyawan dalam menentukan kebijakan,
Kurangnya konsistensi: dengan tidak adanya SOP formal dan aturan yang jelas, mungkin terjadi
kurangnya konsistensi dalam proses kerja di perusahaan C.
Ketergantungan pada kepemimpinan: dengan tidak adanya jarak antara atasan dan bawahan, mungkin
tergantung pada kepemimpinan atasan dalam menentukan kebijakan dan mengelola organisasi, sehingga
dapat mengakibatkan ketergantungan yang tinggi terhadap kepemimpinan tersebut.
No 3
a. Asep termasuk tipe pendekatan motivasi yang disebut dengan pendekatan extrinsik, yang terdorong
oleh faktor luar seperti bonus atau insentif. Karakter motivasi Asep adalah terdorong oleh keinginan
untuk mendapatkan insentif atau reward dari pekerjaan yang dilakukannya. Untuk melakukan motivasi
pada Asep, Pak Reza dapat memberikan insentif atau reward yang jelas dan sesuai dengan target yang
telah ditetapkan. Selain itu, Pak Reza juga dapat memberikan feedback yang positif dan memberikan
apresiasi terhadap prestasi yang telah dicapai oleh Asep.
b. Arif termasuk tipe pendekatan motivasi yang disebut dengan pendekatan intrinsik, yang terdorong oleh
faktor dalam diri sendiri seperti minat atau hobi. Karakter motivasi Arif adalah terdorong oleh keinginan
untuk menikmati pekerjaan yang dilakukannya, karena bisa bertemu banyak orang dan tidak merasa
bosan. Untuk melakukan motivasi pada Arif, Pak Reza dapat memberikan kesempatan untuk terlibat
dalam proyek yang sesuai dengan minat atau hobi Arif, serta memberikan tanggung jawab yang sesuai
dengan kemampuan Arif. Selain itu, Pak Reza juga dapat memberikan feedback yang positif dan
memberikan dukungan terhadap kemampuan dan potensi yang dimiliki oleh Arif.
c. Ahmad termasuk tipe pendekatan motivasi yang disebut dengan pendekatan kinerja, yang terdorong
oleh kesempatan untuk mencapai prestasi yang jelas. Karakter motivasi Ahmad adalah terdorong oleh
tanggung jawab yang jelas dan reward prestasi yang jelas. Untuk melakukan motivasi pada Ahmad, Pak
Reza dapat memberikan tanggung jawab yang jelas dan sesuai dengan kemampuan Ahmad, serta
memberikan reward prestasi yang jelas dan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Selain itu, Pak
Reza juga dapat memberikan feedback yang positif dan memberikan apresiasi terhadap prestasi yang
telah dicapai oleh Ahmad.
NO 4.
a. Perubahan variabel lingkungan yang terjadi dengan adanya Undang-Undang Cipta Kerja adalah
adanya kemudahan dalam pendirian PT perorangan, dimana UMK dapat membuat PT perorangan
dengan hanya didirikan oleh 1 orang dan syarat omzet maksimal 15 miliar per tahun.
b. Motivasi yang muncul pada wirausaha dengan adanya Undang-Undang Cipta Kerja tersebut adalah
terdorong untuk meningkatkan omzet dan keuntungan dengan membuat PT perorangan, sehingga dapat
mengembangkan usaha lebih luas lagi. Dengan adanya badan hukum, perusahaan akan lebih cepat
tumbuh dan memiliki kepercayaan yang lebih tinggi di mata pelanggan dan mitra kerja.
Sumber refrensi: BPM EKMA4116