Información para el liderazgo
Nº 341 / 5€
FEB. 2022
1000
Plástico & Químico
Especial
Sector TIC
Análisis
Radiografía
del Corredor
Mediterráneo
EL ECONOMISTA
Joaquín Maudos
LA EMPRESARIA
Inés Juste
Grupo Juste
Adelanto de rentas futuras:
la vía para obtener liquidez
de grandes propiedades
EDITORIAL
La importancia de la educación
y del buen marketing
A
Ambas industrias van a liderar el camino hacia la sostenibilidad. Además, son los sectores que normativamente están sometidos a una mayor regulación en este aspecto. Por
ello, su demanda a la Administración es doble; por un lado, una estrategia normativa clara que no genere incertidumbre a las empresas y, por otro lado, una simplificación
administrativa, que no tenga paradas determinadas inversiones entre dos y seis años.
Como indican sus representantes, los materiales no son buenos ni malos en sí mismos, son un medio y como tal, hemos de valorarlos, consiguiendo la implicación de toda
la cadena de valor, desde el productor hasta el consumidor pasando por la distribución.
En otro orden de cosas, El Economista que nos acompaña este mes es Joaquín Maudos, que señala la importancia de evitar que la inflación se cronifique por la espiral salarios-precios. Nuestra sección dedicada a La Empresa la lidera Inés Juste, presidenta
de Grupo Juste y vicepresidenta de CEOE, que nos habla de cómo desde esta empresa familiar, fundada en 1922, exportan medios de contraste radiológicos a todo el mundo.
NUESTRO RANKING DE EMPRESAS DE LA PRESENTE EDICIÓN RECOGE
LAS 1.000 COMPAÑÍAS LÍDERES DEL
SECTOR PLÁSTICO
Y QUÍMICO, AMBOS
SECTORES GENERADORES DE EMPLEO ESTABLE
Economía 3 NOV. 2021
ctualmente, cuando oímos hablar de plástico, en la mente del consumidor
ya se ha posicionado la imagen de botellas acumuladas en el mar. Y no son
las empresas productoras las que han depositado esas botellas, sino la acción humana. De ahí que la educación y el buen marketing jueguen un papel fundamental a la hora de no penalizar sectores de actividad que, por otro lado, son
necesarios.
Del mismo modo, cuando escuchamos hablar de química no somos conscientes de cómo está presente en nuestras vidas, y como hay múltiples sectores que se nutren de ella.
De hecho, si no existiera, habría infinidad de productos que no podríamos consumir.
Pues bien, ambos sectores son importantes y desde Economía 3 queremos poner el foco en la relevancia de la educación y del conocimiento para poder tomar decisiones, así
como del buen marketing, ya que hay que poner en valor que ambas industrias son
estratégicas porque nutren de forma transversal a muchos otros sectores de actividad.
Precisamente, nuestro ranking de empresas de la presente edición recoge las 1.000
compañías líderes del sector plástico y químico, ambos sectores generadores de empleo
estable, puesto que su tasa de contratos indefinidos es superior al 90 % y contribuyen
al PIB en un 2,7 % y un 5,5 % respectivamente.
001
SUMARIO | Febrero 2022 | Nº 341
1000
Plástico & Químico
LIDERAZGO
04. ADELANTO. El anticipo de las rentas aumenta el patrimonio y multiplica los
ingresos”.
10. KOGNIA SPORTS. La tecnología por la que apuestan e invierten Xavi
Hernández e Iker Casillas.
13. LA EMPRESARIA | Inés Juste (Grupo Juste): “No se puede utilizar la salud
para hacer propaganda política”.
27. ESPECIAL TIC.
Infortisa, Inforges, Aventic Soluciones,
Nayar Systems y ESAT reflexionan
sobre qué tecnologías van a agilizar
a los sectores económicos en los
próximo años
FINANZAS
16. ANÁLISIS MACRO
Análisis y comparativa de la economía española.
20. EL ECONOMISTA. Entrevista al director adjunto del IVIE, Joaquín Maudos
que incide en que “la productividad es la respuesta a gran parte de nuestros
problemas”.
22. LA EXPERTA. La periodista y escritora Marta García Aller reflexiona sobre
cómo afectará la tecnología a la sociedad y al mundo laboral.
24. EL IBEX 35 CUMPLE 30 AÑOS. Hablamos con Carmen López, responsable de
Índices de BME
ANÁLISIS
Economía 3 FEB. 2022
002
DIRECTORA GENERAL
Elisa Valero
EMPRESA EDITORA
ECO3 Multimedia, S.A.
Avd./ Aragón, n.º 2 - 2º 3ª
46021 València
Tlf.: 963 332 250
REDACTORA JEFE
Gemma Jimeno
DEPÓSITO LEGAL V-2122-1995
REDACCIÓN
Ana Gil, Fernando Arufe y
Sara Martí
44. DESTINOS. África: Zimbabue
Suscríbete
30. CORREDOR MEDITERRÁNEO. Analizamos el estado de las obras con
los expertos Xavier Lluch y Francisco García | Hablamos con su impulsor
y presidente de AVE, Vicente Boluda y con el presidente de la Fundación
ProAVE, Federico Félix
STAFF
LIVING
www.economia 3.com
COLABORADORES
Juanma Baixauli, Ramón
Pardo y Pablo Barroso
FOTOGRAFÍA
Vicente A. Jiménez
Salva Garrigues
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Daniel Sirera
ADMINISTRACIÓN
Ana Llop
ARTES GRÁFICAS
Villena Artes Gráficas
CUENTAS
Andrés Giménez
Ignacio Bañón
Lorena Ortín
Sara Fernández
Adrià Paterna
Carla Díaz
Álvaro Ona
marketing@economia3.info
Economía 3
FEB. 2022
LIDERAZGO
004
Adelanto
Laura Pastor y María Navarrete, project managers en Adelanto
"El adelanto de las rentas
aumenta el patrimonio y
multiplica los ingresos"
MARÍA NAVARRETE:
"ESTE SERVICIO
PROPORCIONA AL
PROPIETARIO UN EFECTO
MULTIPLICADOR DE SUS
RENTAS FUTURAS"
objeto de negocio. ¿Podríais explicarnos en qué consistiría ese nuevo nicho de mercado? En definitiva, ¿Cuál
sería el perfil de ese nuevo cliente?
María Navarrete: Es cierto que desde nuestros inicios, en diciembre de
2020, el 85 % de nuestros clientes han
sido propietarios de viviendas y el 15 %
restante, de locales comerciales.
w
FEB. 2022
L
a inversión en el sector inmobiliario en España en 2022 se
situará en los 13.000 millones de euros, lo que supone
un incremento del 2,4 % respecto al
año pasado, tal y como revela un estudio elaborado por CBRE. Teniendo
presente estos datos, hablamos con
sus project managers, Laura Pastor y
María Navarrete, que han decidido ampliar su foco y presentar una nueva línea de negocio.
Adelanto, una compañía con algo
más de un año de vida, había establecido como target principal a los propietarios de inmuebles. La compañía
ha decidido dar el salto y ampliar su
Adelanto nació hace algo más de un año con el fin de ofrecer,
en un primer momento, liquidez a propietarios de viviendas o locales comerciales. Sin embargo, ha decidido ampliar el foco e ir
más allá y se ha marcado como objetivo prioritario llegar a esos
propietarios que arriendan sus espacios o terrenos a grandes comercializadoras, con paneles solares o antenas de telefonía, aerogeneradores, supermercados, centros comerciales, gasolineras,
etc. Todo ello, con el fin de anticiparles las rentas de contratos de
varios años de duración de forma inmediata y para que, con la liquidez obtenida, puedan seguir invirtiendo.
Economía 3
Victoria Llácer
Imágenes: Vicente A. Jiménez
redaccion@economia3.info
005
Economía 3
FEB. 2022
LIDERAZGO
006
Como bien dices, hemos decidido ir
más allá y ampliar el foco.
Para ello, nos hemos marcado como
objetivo prioritario ofrecer financiación
a aquellos propietarios que arriendan
espacios o terrenos a grandes comercializadoras con paneles solares, antenas
de telefonía, aerogeneradores, parques
eólicos, supermercados, centros comerciales, parques logísticos, gasolineras,
etc., con el fin de anticiparle sus ingresos de forma inmediata, incrementando así su patrimonio y obteniendo nuevas rentas. Concretamente, este servicio proporciona al propietario un efecto
multiplicador de sus rentas futuras.
Con lo cual, en vez de esperar 20 o
30 años para disponer de los ingresos
que genera la propiedad, le ofrecemos
la posibilidad de adelantar ese cobro
LAURA PASTOR: "NI EL
TIEMPO NI EL IMPORTE DE
LA FINANCIACIÓN ESTÁN
LIMITADOS"
del contrato de obligado cumplimiento que tiene con el arrendatario. Nuestro cliente tiene la libertad de decidir si
adelantar el total del contrato o parte
de él según sus necesidades y sin perder la propiedad del activo, como ocurre en caso de venta.
- ¿Cuál es la diferencia entre el objeto de negocio actual y el anterior?
Laura Pastor: El concepto de negocio es el mismo: anticipar el cobro de
rentas, ya sea de viviendas, locales, na-
ves o terrenos. La gran diferencia estriba en el tipo de inquilino, el importe y la vigencia del contrato de arrendamiento. En el caso de la vivienda, los
inquilinos suelen ser particulares, los
importes rondan los 700 euros al mes
y adelantamos hasta doce mensualidades, renovables y con una devolución
flexible.
En cambio, en el nuevo servicio que
ofrecemos, los inquilinos son empresas, los importes de las rentas son muy
elevados y existe un largo plazo de obligado cumplimiento. En este caso, ni el
tiempo ni el importe están limitados.
Adaptamos la financiación a sus necesidades de liquidez.
- Desde que habéis puesto esta iniciativa en marcha, ¿qué acogida está
teniendo en el mercado?
Adelanto
L. P.: "CON EL ADELANTO
DE RENTAS FUTURAS
VAMOS A LEVANTAR UN
FONDO DE 50 MILLONES DE
EUROS EN DOS AÑOS"
una parte del mismo. Así pueden seguir
percibiendo una parte de la renta mensual de dicho contrato. Por lo tanto, esperamos tener una cartera de entre 400
y 500 clientes en dos años.
- ¿Con qué recursos económicos
contáis para prestar este servicio?
M.N.: Disponemos de un vehí- w
Adelanto comienza su andadura en diciembre de 2020 y forma parte del grupo
de startups aceleradas por Gedesco Fintech.
– Objetivo 2022: Ampliar el target a otros propietarios de inmuebles de mayor
envergadura arrendados, por ejemplo, a centros comerciales, supermercados,
placas solares, etc.
- Ventajas para los propietarios de inmuebles:
- Adelantar rentas futuras para obtener liquidez inmediata, poder seguir invirtiendo e incrementar así su patrimonio
- Esta financiación (alternativa a la bancaria) no suma CIRBE
- Estudio personalizado de cada una de las operaciones.
FEB. 2022
Sobre Adelanto
Economía 3
M.N.: Es un servicio novedoso y exclusivo que, escasamente, lleva un par
de meses funcionando pero ya ha revolucionado el sector. Los propietarios
han percibido ese adelanto del cobro
de rentas como una increíble opción
de financiación alternativa a la banca,
ya que únicamente con su contrato de
arrendamiento pueden disponer del dinero en unas horas.
- ¿Qué papel van a jugar en todo
ello los agentes inmobiliarios?
L.P.: Tenemos acuerdos de colaboración con muchas agencias inmobiliarias y continuamos recibiendo propuestas. Ven en este servicio una oportunidad de crecimiento, puesto que
ofreciendo este adelanto de rentas
aportan un valor añadido a su negocio,
no pierden operaciones por falta de financiación y les da la posibilidad de retomar contacto con antiguos clientes.
En definitiva, es una gran vía de recuperación y de fidelización de clientes.
Por nuestra parte, bonificamos su colaboración, lo que hace que sus ingresos
crezcan notablemente.
- ¿Qué os ha llevado a ofrecer este servicio a usuarios de grandes propiedades?
M.N.: Dar la posibiilidad a estos propietarios de aumentar su patrimonio y
de multiplicar sus ingresos. Nuestro
producto tiene tres grandes ventajas
para ellos: adelantar las rentas futuras
para poder invertir e incrementar su patrimonio; utilizar el contrato de alquiler
que tienen con grandes empresas como
póliza de crédito y obtener liquidez inmediata para seguir invirtiendo.
- ¿Qué porcentaje de crecimiento
prevéis con esta nueva línea de negocio?
L.P.: Nuestra previsión es optimista.
Con el adelanto de rentas futuras vamos a levantar un fondo de 50 millones
de euros en dos años.
- Y en cuanto al número de clientes, ¿qué cifras barajáis?
M.N.: Estimamos que la media de
adelanto por proyecto sea de 250.000
euros. Los arrendadores no suelen querer adelantar todo el contrato, sino solo
007
Economía 3
FEB. 2022
LIDERAZGO | Adelanto
008
culo de 50 millones de euros para utilizar en los próximos dos años. En cuanto a lo tecnológico, área de recursos humanos, análisis de riesgos, etc., al estar
acelerados por Gedesco Fintech, contamos con su soporte.
- ¿Qué ventajas ofrecéis al propietario del inmueble, terreno, etc.?
L.P.: Desde Adelanto ofrecemos una
financiación alternativa a la banca que
no suma CIRBE, lo que le da a nuestro cliente un mayor poder negociador
frente a la banca tradicional.
M.N.: "ESTAMOS
DESARROLLANDO UNA
APP PARA QUE EL CLIENTE
PUEDA OPERAR A TRAVÉS
DE SU MÓVIL"
En cuanto al coste y el importe, estos dependen de la solvencia del inquilino/arrendatario y del plazo de
obligado cumplimiento del contra-
to de alquiler. El importe anticipado, equivalente a una actualización
de rentas futuras, tiene como importe
máximo el valor del contrato, pudiendo el arrendador solicitar la cantidad
que necesite y al plazo que precise.
De esta forma, las condiciones son
distintas en cada operación dependiendo del riesgo.
- Por otra parte, ¿en cuánto tiempo podría disponer el arrendador de
la liquidez?
M.N.: La operación es muy rápida y
sencilla. De hecho, en tan solo 48 horas el cliente ya tiene el anticipo disponible en su cuenta corriente. Únicamente es necesario tener un contrato
de arrendamiento.
Desde Adelanto nos comprometemos a analizar cada operación, sin
compromiso ni coste, para darle al
cliente la opción que mejor se adapte
a sus necesidades.
- Adelanto lleva poco más de un
año en funcionamiento. ¿Qué datos
de crecimiento podéis destacar?
L.P.: Desde nuestro inicio, hemos
alcanzado casi dos millones de euros
de facturación, hemos recibido más
de 6.000 solicitudes y disponemos de
alrededor de 300 agentes colaboradores.
Además, actualmente, contamos
con recurrencia de clientes que ven
nuestra financiación como una opción
ágil y, sobre todo, flexible.
- ¿Cómo os ayudan las nuevas tecnologías en vuestra operativa diaria?
M.N.: Las nuevas tecnologías juegan un papel fundamental en este tipo de proyectos. Concretamente, consiguen que los procesos que hay que
llevar a cabo sean más rápidos, sencillos y transparentes para el cliente.
Contamos con una oficina virtual,
en la que el usuario lleva a cabo su
operación con la ventaja adicional de
que le damos un trato personalizado.
Asimismo, estamos desarrollando actualmente una app a través de la que
el cliente también podrá operar desde
su móvil.
LIDERAZGO
La tecnología por
la que apuestan
e invierten Xavi y
Casillas
Kognia Sports nace del trabajo, de la pasión por el deporte, como
respuesta a muchas preguntas, de ver fútbol no con ojos de un
aficionado más, sino desde el punto de vista más profesionalizado
y, sobre todo, más tecnológico, analítico e innovador. La historia de
Kognia es la de Maurici A. López-Felip, que comenzó su carrera en los
terrenos de juego, compartiendo vestuario con Gerard Piqué o Cesc
Fábregas, entre otros, y ha acabado viviendo el fútbol de una manera
tan analítica que resulta revolucionaria.
Fernando Arufe
Imagen: Archivo
fernando.arufe@economia3.info
Economía 3 FEB. 2022
M
010
aurici A. López-Felip
cuenta, en esta conversación con Economía 3, cómo un estudioso del fútbol como Joan Vilà le
descubrió la otra cara del deporte rey.
La que le llevó a estudiar cada aspecto metodológico del fútbol y a trabajar,
de manera individualizada, para estrellas como Carles Puyol, quien solicitó su asesoramiento táctico nada más
y nada menos que para la Eurocopa de
2008, la que inició el camino victorioso
de la Selección Española.
Y este trabajo, que recuerda como
tan laborioso, despertó en el CEO de
Kognia Sports la pregunta que terminó por convertirse en el origen de esta
firma en la que están implicados activamente y accionarialmente emblemas
como Iker Casillas o el actual entre-
nador del F.C. Barcelona, Xavi Hernández, usuario convencido de esta
herramienta desde su aventura en el
fútbol catarí: ¿por qué no digitalizar,
seleccionar y preparar todo este conocimiento táctico de una manera mucho
más eficiente y que pueda emplearse,
no solo para un jugador, sino para una
selección nacional o un club y todas
sus categorías? Maurici A. López-Felip,
cofundador de Kognia Sports, responde a esta pregunta y nos cuenta los entresijos de esta herramienta cuyo 2022
debe ser el año de la expansión definitiva.
- ¿A qué se dedica Kognia Sports?
Es una empresa que trata de facilitar a los entrenadores aquella información que realmente es relevante, lo
cual hace referencia a aspectos tácticos
del juego que van emergiendo a medida que el partido se va desarrollando.
Conceptos como jugadores que tratan
de buscar espacios entre líneas o ju-
Maurici A. López-Felip,
cofundador y CEO de
Kognia Sports
gadores que intentan buscar siempre
la espalda del rival o situaciones que,
de algún modo, van emergiendo alrededor del juego y que un jugador tiene
que ir percibiendo.
Kognia va detectándolas y clasificándolas según su naturaleza táctica
y, de forma automatizada genera videoclips para que el entrenador pueda ver el momento exacto en el que ha
sucedido una acción táctica. Para esto,
Kognia lleva a cabo un proceso tecnológico que consiste tanto en la captura
Kognia Sports
tas de la talla de Gerard Piqué, Cesc
Fábregas...
de datos, como en el procesamiento de
los mismos y su transformación en estos conceptos plasmados en el vídeo.
El usuario final no ve una multitud de
datos, sino que percibe un producto final que acaba mostrando las jugadas
tácticas de interés y un gráfico sobrepuesto en la imagen haciendo referencia a la oportunidad de movimiento
que se está generando.
“ Kognia no utiliza
tecnología invasiva”
- ¿Cómo se recogen estos datos?
No utilizamos tecnología invasiva.
Nuestro sistema incorpora un set de cámaras, lo que nos permite generar imágenes que facilitan la extracción de datos de posiciones del jugador, del balón, eventos del contexto del juego…
A través de estas variables primarias,
nuestro sistema va generando variables de más alto orden. Combinamos la
posición del jugador, su desplazamiento, tiempo de contacto al objetivo… Y,
a partir de aquí se van creando variables de más alto orden como puede ser
la presión, el acoso, el movimiento detrás de la espalda del jugador…
- ¿Cómo surgió la idea?
Se trata de una iniciativa que hace
dos años y medio arrancó como proyecto empresarial, como start-up. Pero ya hace tiempo que estoy trabajando para conseguir todo esto. En 2008
empecé a estudiar, a analizar el fútbol
y a formarme sobre este juego. He de
decir también que mi pasado está muy
relacionado con el fútbol, ya que he
jugado en la selección catalana sub16
y sub17 y he competido con futbolis-
- ¿Cuál es la facturación actual de
Kognia? ¿Qué perspectivas de crecimiento tenéis? ¿Cuánto cuestan los
servicios que ofrecéis?
Empezamos hace dos años y medio. Como cualquier empresa, comenzamos con cuatro personas para materializar todas aquellas ideas que teníamos en la cabeza y comprobamos
que se iban solidificando, lo que nos
permitió generar tracción y atraer inversión. Más adelante fuimos capaces
de levantar más capital, lo que nos facilitó hacer crecer al equipo y llegó
un momento en que este creó una primera versión del producto que pusimos en manos de un par de clubes, los
cuales hicieron de conejillos de indias
(bromea) –entre ellos, el Al-Sadd de
Xavi Hernández–…
Y eso nos pone a finales de junio
de 2020, cuando empezamos una fase
muy ‘soft’ a nivel comercial, empezamos a establecer contactos, diálogo y
negociación con diferentes clubes, ligas, federaciones… Y ya hemos cerrado un club de primera división, como
es el Villarreal y, a día de hoy, estamos tratando de cerrar algunos acuerdos que están ya en una fase muy madura pero que todavía no podemos
anunciar.
- ¿Son clubes de primeras divisiones?
De primeras divisiones y de Champions, sí.
- ¿Y alguno catalán?
(Ríe). Esto ya es darte muchos detalles pero bueno, sí hombre, estamos
tratando de cerrar algún acuer- w
Economía 3 FEB. 2022
el Al-Sadd de Xavi al
D
Villarreal de Emery
011
Economía 3 FEB. 2022
LIDERAZGO | Kognia Sports
012
do con clubes de la zona, pero también de fuera e incluso con federaciones. Hemos estado trabajando con la
de Polonia durante el último año.
- ¿El precio por este servicio es de
40.000 euros?
Bueno, lo importante del precio es
que no es cerrado. Ofrecemos tres versiones de producto, los cuales incorporan diferentes tipos de características.
Yo diría que lo mínimo, mínimo serían
alrededor de 40.000 euros. Y máximo
depende del número de equipos que
incorpore un club y del de funcionalidades que quiera adoptar para cada
equipo. Es una tecnología pensada para que no la utilice solo el primer equipo, sino para que todos sus equipos la
empleen y puedan implementar una
metodología de trabajo.
- ¿Qué lleva a exfutbolistas tan
importantes como Xavi Hernández
o Iker Casillas a entrar a formar parte de Kognia Sports? ¿De qué modo
están implicados?
En el caso de Xavi, lo que le llevó a
implicarse con Kognia fue el hecho de
que esto es un proyecto de fútbol. Es
una expresión de inteligencia, de respeto del análisis del juego y del juego en sí mismo y por lo tanto, lo que
hace, es que aquellas personas que
TANTO XAVI COMO IKER
PARTICIPAN EN LA
EMPRESA DESDE EL INICIO
realmente sienten una devoción por
el juego y que se han pasado horas
pensando en el juego, cuando ven un
proyecto así se plantean que está muy
bien pensado. Entonces, una persona
como Xavi, que lleva el fútbol en las
venas, piensa que todos estos conceptos son los que a él le han permitido
ser quién ha sido en el fútbol.
Xavi, durante su etapa de formación, tuvo como entrenador a Joan Vilà. Y muchos de estos conceptos que
Joan Vilà inculcó a Xavi fueron los que
le permitieron percibir mejor el juego.
Cuando todos estos conceptos ya están en un software y se pueden tener
de forma automática, estandarizados
y con todos los jugadores, Xavi lo ve
claro, que esto es un bien para el fútbol. Evidentemente también Xavi estaba en un proceso de transición, en
el que acababa su etapa como jugador
y empezaba como entrenador y sabía
que una herramienta así le ayudaría
muchísimo. A Xavi le encantó el proyecto y decidió sumarse. Ha sido uno
de los primeros cuerpos técnicos que
lo empezó a utilizar y que sigue empleándolo.
En el caso de Iker Casillas, no es
tanto por la vertiente del fútbol porque, tras su etapa como jugador se ha
orientado más a otros estamentos del
deporte, con un perfil más institucional, pero tiene junto a él un equipo de
trabajo con el que ha estado lanzando iniciativas alrededor del deporte
y la tecnología. Una de ellas ha sido
SportBoost, una aceleradora de startups que trata de ayudar a proyectos
como el nuestro.
Tanto Xavi como Iker participan en la
empresa desde el inicio. Pero su rol más
importante no es el del accionista y, en
el caso de Iker, ha estado muy implicado en muchas facetas. Y ya no te digo el
rol de Xavi, que ha sido el primer usuario y que, además, ha ido dando feedback constante al equipo de desarrollo.
Todo ello nos ha permitido crear una
herramienta mucho más ajustada a la
realidad de la competición.
- Xavi, como entrenador del
Barça, ¿sigue utilizando el sistema
de Kognia?
(Ríe) Xavi ha utilizado y seguirá
empleando Kognia, incluso en el equipo en el que está ahora.
Inés Juste, presidenta de Grupo Juste y vicepresidenta de CEOE
“No se puede utilizar
la salud para hacer
propaganda política”
El Grupo Juste tiene un siglo de vida. Rafael Juste, un medio y farmacéutico de Huesca, llegó a Madrid y fundó un pequeño laboratorio
que fue el “germen” de la compañía que ahora preside su bisnieta.
Fernando Arufe
Imagen: Archivo
fernando.arufe@economia3.info
I
nés Juste preside una empresa
familiar que cumple 100 años de
vida. El principal negocio de esta empresa familiar se centra en
medios de contraste radiológicos, tanto principios activos farmacéuticos como productos terminados para exploraciones orales o de TAC, así como com-
ponentes para resonancias magnéticas
- ¿Qué balance hacéis desde el sector y desde vuestra compañía de los
últimos años?
Aproximadamente, nuestra cifra de
facturación ronda los 30M de euros. Somos unas 120 personas trabajando en el
grupo, tanto directos como indirectos.
Nuestras instalaciones fabriles se ubican en Coslada (Madrid) y exportamos
más del 90 % de la producción que ha-
cemos allí. Nuestro desarrollo, en términos de facturación y otras variables
de negocio, pasa por crecer en los últimos años y no solo crecer en lo que
hacemos a día de hoy, sobre todo en el
mundo de la resonancia magnética, sino en otros principios activos con otras
patologías. También estamos viendo
otros proyectos, como uno relacionado
con intolerancias digestivas, otro para
terapias celulares…
- ¿Hacia dónde os planteáis seguir
creciendo?
Queremos convertirnos en un socio
de referencia a nivel europeo. Ahora que
con la covid-19 se dice que deben volver
las cadenas de suministro a países más
regulados, nuestro mercado es tremendamente regulado y se valora muchísimo ser un fabricante europeo. Nuestra
vocación es absolutamente internacional pero, evidentemente también seguir
trabajando y creciendo en nuestro negocio en España que, a día de hoy, es una
parte relativamente pequeña.
En los últimos años, a finales de
2016 tomamos la decisión de salir del
mercado de prescripción farmacéutica
y centrarnos mucho más en la parte industrial y química y seguir con la venta a nivel hospitalario en España. Hicimos una reconversión hacia donde mayor valor podíamos aportar.
Hemos metido más carne en el asador en la parte de I+D. Consideramos
que tenemos que seguir aportando innovación porque, sino, no tiene sentido lo que hacemos. Queremos aportar
valor añadido en productos de poco volumen pero mucho valor. Esa es nuestra estrategia.
- Por lo que comentas de los problemas que está habiendo con las cadenas de suministro, ¿vosotros como
empresa estáis teniendo estas w
Economía 3 FEB. 2022
LA EMPRESARIA
013
LA EMPRESARIA
dificultades? Y, al ser un proveedor
europeo, ¿estáis notando más confianza en vosotros?
Yo espero que el mundo reflexione
sobre las cadenas de suministro. No
porque no tengan que estar determinadas cosas en Asia, sino porque tiene
que haber un cierto equilibrio a nivel
internacional. Tenemos que aprender
de lo que nos ha sucedido con la covid-19. Ahora están pasando cosas muy
raras, como precios disparatados en fletes, subidas de precios o escasez de suministro de algunos componentes. Por
supuesto que nos hemos visto afectados por esto. La confianza de los clientes hacia nosotros sigue siendo la misma porque nunca les hemos fallado y
nunca les vamos a fallar.
Ahora mismo, tenemos una escasez de un componente principal a nivel
internacional que afecta a los medios
de contraste radiológicos y estamos en
conversaciones para hacer cosas conjuntamente con nuestros clientes. La
covid-19, afortunadamente, ha hecho
que se vea que tiene que existir mucha
más cooperación entre clientes, proveedores, competencia… Gracias a toda esa
cooperación hemos podido disponer de
vacunas con tanta antelación. Ha habido una generosidad por parte de las
GRACIAS A LA
COOPERACIÓN HEMOS
PODIDO DISPONER DE
VACUNAS CON TANTA
ANTELACIÓN
compañías de poner a disposición cosas que estaban incluso bajo patente.
Todo el mundo ha puesto de su parte y
ha colaborado.
- El Grupo Juste es una empresa familiar. ¿Qué tiene de positivo y de negativo (si lo tiene) esta situación?
Economía 3 FEB. 2022
Vacunas contra la covid y patentes
014
“Este es un tema muy controvertido, muy sensacionalista y muy peliagudo.
Las patentes son necesarias para que se pueda seguir innovando. Si no hay
patentes no existiría la innovación. La investigación y desarrollo que hacen
las compañías privadas, fundamentalmente, se ha de financiar de alguna
manera y hay que fomentar la innovación protegiéndola.
Este es un tema muy sensacionalista y muy político y nunca se puede utilizar la salud para hacer propaganda política y hay que hablar con muchísimo
cuidado de estas cosas. Las compañías farmacéuticas tienen una labor muy
importante en lo que hacen y en los medios que destinan. Y de eso poco se
habla. Si hubiera más colaboración entre los Estados y las compañías farmacéuticas probablemente saldrían las cosas de otra manera”.
A mí la palabra negativo no me gusta. Lo que tiene cualquier empresa familiar son retos, siendo uno de los más
importantes el reto de la sucesión generacional y otro el del crecimiento sostenible. La parte positiva de la empresa familiar es muchísima. La primera
es la visión a largo plazo que tenemos.
Además, tenemos una capacidad de resiliencia muy grande y un afán y un
propósito de crear un legado que perdure, no solo en términos económicos
sino de impacto en la sociedad. La familia RSC, la empresa familiar la lleva
intrínseca en su ADN, la lleva muy dentro de sí.
- ¿Cuáles dirías que son las claves
para que una empresa sobreviva nada más y nada menos que 100 años?
No es fácil. En una empresa familiar
es fundamental que haya amor, armonía familiar y que se cuiden las relaciones familiares entre sus miembros, que
al final del día son los accionistas. Si no
hay paz familiar, es mucho más difícil
que la empresa perdure. La literatura
de la empresa familiar te muestra que
estas empresas no sobreviven por con-
flictos en la familia, no ocurre por conflictos de negocio, aunque a veces están directamente relacionados. Y eso es
muy importante y no es fácil de hacer.
– Por lo que dices, ¿uno de los mayores retos es la sucesión? ¿Cómo elegir el cuándo y el quién?
En una empresa familiar, por un lado está el corazón y por el otro la cabeza y la rentabilidad de la empresa. La
sucesión es un proceso. Hay que prepararla con antelación, hay que hacerlo bien. Nosotros definimos lo que era
la sucesión y luego cambió, pero teníamos ya cierto trabajo hecho. Hay que
tener conversaciones importantes, ciertamente a veces incómodas, pero hay
que llegar a ciertos consensos y hay
que tenerlo por escrito.
Yo siempre pongo el ejemplo de
cuando el rey Juan Carlos I abdicó en
su hijo. Su hijo llevaba preparándose
desde pequeño y Juan Carlos tuvo la visión de abdicar unos años antes y eso
fue muy positivo, porque han podido
convivir unos años las generaciones
más longevas con las más jóvenes en lo
que podríamos llamar una empresa familiar, como es el Reino de España. Es
un ejemplo muy bonito de lo que sería
una sucesión en una empresa familiar.
Vicepresidenta de la CEOE
- ¿Hay unanimidad entre los empresarios en el apoyo a Antonio Garamendi tras sus acuerdos con Gobierno y sindicatos?
En el seno de cualquier organización
que se precie siempre va a haber ciertas discrepancias y la CEOE es una casa
muy grande donde están representados
todos los sectores y todos los territorios.
Entonces, es lógico y normal que haya
discrepancias. Lo esencial de lo que ha
pasado es llegar a acuerdos, discutirlos
EXISTE LEALTAD A
GARAMENDI COMO
PRESIDENTE DE LA CEOE
internamente y llegar a consensos. Lo
que ha ocurrido es que ha habido una
discusión, un debate interno, de lo que
se estaba tratando y al final se ha llegado a un consenso de mayoría. Existe lealtad a Antonio Garamendi como
presidente de la CEOE y cuando se consensúan las decisiones importantes todo el mundo va a una y hay una postura única de la CEOE. La CEOE ha hecho
un gran trabajo con la reforma laboral.
Durante la pandemia se ha posicionado
como un actor del diálogo social y ahora nadie tiene dudas de que la CEOE representa a la clase empresarial.
- Esta crisis ha hecho que se empiece a hablar de abordar de una vez
un cambio del modelo productivo en
nuestro país. Con este contexto, con
el apoyo que supone los fondos europeos, ¿lo ves posible o es una utopía?
El avance de cualquier sociedad en
el desarrollo económico y social implica disponer de una industria más potente. Aporta más empleo cualificado, más innovación en los bienes que
fabrica y con un perfil más exportable… Yo lo sigo viendo posible y creo
que los fondos Next Generation pueden ser un buen trampolín que ayuden a este cambio de modelo productivo, pero para ello hemos de creernos
que esto es posible y trabajar con una
visión más a largo plazo. Creernos que
España puede ser un país mucho más
industrial de lo que es y trabajar para ello y esto implica una visión a largo plazo. Y la dificultad reside en que
la clase política tiene una visión cortoplacista y entonces esto es ciertamente incompatible con desarrollar la industria. Con lo cual, lo veo posible pero tengo mis dudas.
- ¿Cuáles han sido los momentos
más felices y más duros que has vivido al frente de la compañía?
Los momentos más complicados se
produjeron con la sucesión de mi padre, porque además lo preparamos y
cuando lo asumí las circunstancias
cambiaron dramáticamente y fue más
difícil de lo que en un principio había
pensado.
Cuando me dijeron que yo tenía
que sucederle sentí un vértigo muy
fuerte, pensé que no iba a poder, le
veía una figura impresionante y fui
consciente de que tenía que desarrollar otro estilo de liderazgo acorde a
los tiempos y eso es lo que he hecho,
con mis aciertos y mis errores.
Economía 3 FEB. 2022
Inés Juste | Grupo Juste
015
FINANZAS
Análisis y comparativa
¿Crece la
economía
española?
¿Cuánto nos
cuesta financiar
nuestra deuda?
¿Cuál es
el nivel de
desempleo?
(en puntos básicos)
Variación Interanual PIB (en %)
2021
5,0%
2021
(en %)
14,1%
*A precios reales, es decir sin tener
en cuenta el efecto de la inflación)
País
Economía 3 FEB. 2022
Prima de Riesgo respecto al bono
alemán a 10 años
País
Tasa de paro 2021 * (en %)
Variación PIB 2021 (%)
Italia
9,2%
Francia
7,5%
Grecia
172
139
127
País
Prima de Riesgo
(en puntos básicos)
China
8,1%
Reino Unido
7,2%
Zona Euro
7,2%
Italia
Francia
6,7%
China
5,0%
Reino Unido
EE.UU.
4,2%
España
72
64
49
Italia
6,2%
EE.UU.
5,6%
Reino Unido
4,1%
Portugal
Zona Euro
5,1%
Alemania
3,2%
Irlanda
Alemania
2,7%
Japón
2,8%
Japón
1,6%
S
016
72 pb
í, la economía española creció
un 5 % en 2021. El avance refleja la recuperación de parte del
terreno perdido en 2020 cuando, a raíz
de la pandemia, nuestro PIB se desplomó un 10,8 %. El dato supone el mayor crecimiento de nuestra economía
en más de dos décadas –concretamente 2021, cuando el PIB español progresó un 5,2 %–.
Sin embargo, la cifra se sitúa una décima por debajo del conjunto de la zona euro, en la que el crecimiento del
PIB fue del 5,1 %. Además, de las cuatro principales economías que utilizan
el euro, tan solo Alemania (2,7 %) registró un menor crecimiento.
Si la comparativa la realizamos respecto al resto de potencias económicas,
solo Japón (1,6 %) creció por debajo.
(*) Datos noviembre 2021
L
a tasa de paro de España se situó en el 14,1 % en 2021. Prácticamente el doble que en el
conjunto de la zona euro (7,2 %). No
obstante, la cifra mejora levemente el
dato registrado en 2020, año en el que
el desempleo en España superó el 15 %.
Así, el paro se sigue destapando como uno de los grandes lastres de la economía española. De este modo, desde
abril de 2008, nuestra tasa de desempleo supera el doble dígito. Más de trece años con un paro por encima del
10 % y subiendo.
Nuestro nivel de paro choca frontalmente con el que presentan algunas
de las principales economías del mundo (Alemania 3,2 %, EE.UU. 4,2 %, Japón 2,8 %, etc. Tan solo Italia (9,2 %)
se acerca al doble dígito.
Francia
41
Holanda
13
N
os cuesta más que a países
como Portugal (64 pb), Irlanda (49 pb), Francia (41 pb) y
Holanda (13 pb) y menos que a Grecia
(172 pb), Italia (139 pb) y Reino Unido (127 pb).
Pese a haber vivido una de las peores crisis económicas de nuestra historia, a causa de la pandemia, la prima
de riesgo española se mantuvo baja y
estable durante todo 2021. Así lo ratifican los apenas 72 puntos básicos con
los que cerró el ejercicio.
Desde que en julio de 2012 –hace ya
casi una década– Mario Dragui pronunciara aquella célebre frase “haré todo lo
que sea necesario para evitar la ruptura del euro y créanme será suficiente”
el Banco Central Europeo ha contenido
las primas de riesgo.
Indicadores INE
de la economía española
¿Cuál es el desequilibrio de
nuestras administraciones
públicas?
¿Es España un país
muy endeudado?
DEUDA PÚBLICA
Año
1.412.963 MM
Deuda Pública
PIB
2021
Deuda Pública/PIB (%)
2021
1.412.963
1.202.994
117,45%
2020
1.345.784
1.121.948
119,95%
2019
1.188.839
1.244.375
95,54%
2018
1.173.350
1.203.259
97,51%
2017
1.145.097
1.161.864
98,56%
Año
DÉFICIT PÚBLICO
-90.225 MM
PIB
(en millones de €)
Déficit Público
(en millones de €)
1.202.994
-90.225
2021*
Déficit
(% sobre el PIB)
7,50%
*El dato de Déficit Público de 2021 está calculado teniendo en cuenta las predicciones
del Banco de España a mediados de diciembre del año pasado.
Déficit
(% sobre el PIB)
Deuda Pública
/ PIB
Japón
235,00%
Francia
116,30%
EE.UU.
-14,85%
Francia
-9,10%
Italia
155,80%
Reino Unido
104,47%
Reino Unido
-12,53%
Portugal
-5,80%
EE.UU.
133,92%
Zona Euro
85,80%
España
-10,95%
Alemania
-4,30%
España
119,95%
Alemania
69,90%
Italia
-9,60%
Japón
-3,10%
China
61,90%
Datos de 2020
S
País
Deuda Pública
/ PIB
Déficit
(% sobre el PIB)
País
í. La deuda pública del Estado español alcanzó
1.412.963 millones de euros en 2021. De este modo,
el endeudamiento soberano se sitúa cada vez más
cerca de billón y medio de euros. Casi nada.
Los enormes esfuerzos y estímulos para paliar las consecuencias de la pandemia –con un parón de la actividad económica sin precedentes– han derivado en una montaña de deuda pública, difícilmente asequible para las arcas del Estado.
El fuerte endeudamiento se ha traducido en que la deuda pública ya representa casi el 120 % del producto interior
bruto que genera nuestra economía.
Pese a la contundencia de los indicadores, la deuda pública española se encuentra alineada con la de la mayoría
de los países desarrollados. Dentro de las principales potencias económicas, tan solo Alemania (61,90 %) –y su característica tradición austera– logra que su deuda pública no represente, al menos, el 100 % de su PIB.
En situación opuesta, nipones e italianos presentan economías en las que la deuda pública supone ya el 235 % y
155,80 % respectivamente, de su PIB
País
País
*Datos de 2020
E
l déficit público de la economía española fue de
90.225 millones de euros. La cifra recoge un desajuste entre los ingresos y los gastos de las arcas
públicas que supone el 7,5 % de nuestro Producto Interior
Bruto.
Pese a la magnitud del indicador, el dato recoge una importante mejora, respecto a 2020. Durante el año en que se
inició la pandemia, el desequilibrio entre las entradas y salidas monetarias de las administraciones públicas fue del
10,95 %, respecto al PIB que se generó durante ese ejercicio.
El déficit público se produce cuando un Estado no es capaz
de recaudar o generar suficientes ingresos como para afrontar la totalidad de sus gastos. Es por este déficit por el que los
diferentes países incurren en lo que denominamos deuda pública. Si nos detenemos en la tabla anterior observamos que
déficit y deuda pública, como no podría ser de otro modo, están estrechamente relacionados.
En un contexto como el del año pasado, con –nuevamente– el coronavirus de absoluto protagonista, resulta comprensible que este indicador se haya deteriorado intensamente.
Economía 3 FEB. 2022
2021
017
FINANZAS
¿Somos una economía
exportadora o importadora?
WALL st
Cierre 31/01/2022 (en euros)
BALANZA COMERCIAL
2021
Año
Importaciones
(en millones de €)
Balanza
Comercial
Tasa de
Cobertura
229.963
243.230
-13.267
94,55%
2021*
IBEX
-13.267 MM
Exportaciones
(en millones de €)
País
Cotización
Apertura (En €)
03/01/2022
Cotización
Cierre (En €)
31/01/2022
Tasa de
Cobertura
Ibex
8.729,70
8.612,80
-1,34%
Euro Stoxx 50
4.303,94
4.174,60
-3,01%
Criptomoneda
País
EXPORT.
IMPORT.
País
EXPORT.
IMPORT.
España
269.521
285.245
Alemania
1.209.208
1.025.491
Italia
436.718
373.428
EE.UU.
1.253.404
2.107.814
Reino U.
353.108
555.691
Japón
561.527
555.519
Francia
427.236
508.499
Portugal
53.757
68.146
*Datos de 2020
Economía 3 FEB. 2022
I
018
mportadora, pero cada vez menos. Durante el año pasado, las empresas españolas exportaron por valor de
229.963 millones de euros. Por el contrario, la suma de
las importaciones ascendió a 243.230 millones. Es decir, un
déficit comercial de 13.267 millones.
No obstante, a pesar de ser un país con una balanza comercial desfavorable en el que las ventas al exterior son menores que las compras que adquirimos procedente de él, la
tendencia está cambiando progresivamente.
De este modo, nuestra tasa de cobertura –porcentaje
de las importaciones que cubren las exportaciones– es
cada vez mayor. Así, este indicador ha pasado de ser del
88,76 % en 2018 al 94,55 % en 2021. Además, todas las estimaciones apuntan que este indicador seguirá creciendo en los próximos años. En definitiva, al boom de las exportaciones españolas le queda, todavía, un largo recorrido por delante.
Si revisamos la balanza comercial de algunos de los principales motores de la economía mundial, en tan solo tres
países el valor de las exportaciones superó al de las importaciones. De este modo las tasas de cobertura de Japón, Italia y Alemania fueron del 101,08 %, 116,95 % y 117,92 %, respectivamente.
8.612,80
Índice
Bursátil
España
UE
*Los datos de 2021 comprenden el periodo de enero a septiempre del mismo año
¿Cómo han empezado el año
los principales mercados
bursátiles?/Criptomonedas
Valor inicial
(en USD)
Valor Final
(en USD)
Variación
(En %)
Bitcoin
46.217,50
38.498,60
-16,70%
Ethereum
3.677,69
2.686,82
-26,94%
Cardano
1,31
1,05
-19,63%
Litecoin
146,30
109,40
-25,22%
0,17
0,14
-17,48%
Dogecoin
*Enero 2022
D
espués de un excelente 2021, en el que Ibex 35 se revalorizó casi un 8 %, el selectivo español no ha comenzado el año de la mejor manera posible. Así, el
índice bursátil que aglutina las 35 empresas cotizadas más relevantes de nuestro país, cedió un 1,34 % durante enero.
Esta sutil caída (de apenas 117 puntos) enfría la tendencia alcista de finales de año y aplaza, momentáneamente, el
próximo gran desafío del Ibex 35: El asalto a los 9.000 puntos. Cota que, por otro lado, se resiste desde mediados de noviembre del año pasado. Menos suaves fueron los números
rojos en Europa. El Euro Stoxx 50 cedía el 3,01 % de su valor.
Caixabank, con una extraordinaria progresión de su cotización del 17,77 %, fue el mejor valor del Ibex 35 del mes de
enero. La entidad disparó su beneficio hasta los 5.226 millones de euros, después de agregar los impactos de su fusión
con Bankia a su cuenta de resultados.
Banco Sabadell y Bankinter ratificaron el buen mes para la
banca española. De esta forma, las entidades bancarias experimentaron importantes crecimientos en bolsa del 14,91 % y
del 14,49 %, respectivamente.
El otro gran beneficiado de enero fue el sector turístico. El
optimismo de cara a una buena temporada de verano –con
un coronavirus mucho más controlado– ha animado la co-
Indicadores INE
¿Cuánto se
han encarecido
los precios en
España?
7,0%
España
5,5%
Reino Unido
5,4%
SOLARIA
-10,20%
Alemania
FERROVIAL
-10,85%
Italia
3,9%
ROVI
-11,98%
Francia
2,8%
FLUIDRA
-20,17%
Japón
1,7%
CELLNEX TELECOM
-21,50%
China
1,5%
tización de las empresas turísticas del
Ibex 35. Así, la aerolínea IAG y la hotelera Meliá despegaron en bolsa un
7,56 % y un 10,78 %, respectivamente.
En situación opuesta, Cellnex Telecom
fue la peor compañía del Ibex 35 de enero. Sus títulos –especializada en infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas– se desplomaron un 21,50 % en el
primer mes del año.
Destacan, también, las caídas de
Fluidra y Rovi, las cuales cedieron
en el parqué bursátil un 20,17 % y un
11,98 %, respectivamente.
En cuanto a las criptomonedas, no
ha sido el inicio de año deseado para
sus inversores. Así, cinco de las principales monedas digitales del mercado registraron, sin excepción, pérdidas
durante el primer mes del año. Destacan los casos de Ethereum y el de Litcoin, que cedieron una cuarta parte de
su valor en apenas un mes.
E
TIPO DE CAMBIO EURO/DÓLAR
1,221
1,221
1,205 1,206
1,185 1,184
1,206
5,3%
l encarecimiento generalizado de los precios en el conjunto del 2021 fue del 3,1 %. Se trata del dato de inflación más alto desde
2011, cuando la progresión anual del IPC
fue del 3,2 %.
De este modo, una de las mayores
inquietudes para los inversores que
más afloró –especialmente en el cuarto
y último trimestre– en el mercado fue
la inflación. Además, todo apunta que
para este 2022 la tendencia inflacionaria se va a mantener.
Detrás del encarecimiento de los
precios, el espectacular crecimiento
del precio de la energía –gas y electricidad, especialmente– y los cuellos de
botella que se produjeron en las cadenas de suministros –ante una oferta incapaz de satisfacer la necesidades de
una demanda creciente debido a la recuperación–, se situaron como principales causas.
1,187
1,178
1,159
1,132 1,127
1,161
1,129
A
lo largo del año 2021, el euro
se depreció moderadamente
respecto al dólar. Así, el tipo
de cambio euro/dólar apenas disminuyó un 7,7 % en los últimos trece meses.
De este modo, la conversión euro/dólar paso de 1,221 –en enero de 2021– a 1,127
–con fecha 1 de febrero de este año–. Una
variación no muy significativa, teniendo
en cuenta la enorme fluctuación que suele acompañar a las divisas.
Un euro menos fuerte supone que a
los consumidores de fuera les va a costar menos consumir nuestros productos. Por tanto, nuestra balanza comercial disminuiría su déficit, favoreciendo a las empresas exportadoras. Por el
contrario, la pérdida de valor respecto a la divisa norteamericana del euro perjudica a las empresas importadoras, ya que tendrán que entregar más
euros para realizar sus adquisiciones
del exterior.
Economía 3 FEB. 2022
Variación enero
2022%
EE.UU.
01/02/22
Empresas del
Ibex 35
Inflación dic. 2021 (en %)
03/01/22
PEORES VALORES
País
01/11/21
7,56%
01/12/21
IAG
01/10/21
10,78%
01/09/21
MELIÁ HOTELS
(%) Febrero 2022
Enero 2021
01/07/21
14,49%
Variación -7,71%
02/08/21
14,91%
BANKINTER
3,1%
01/06/21
BANCO SABADELL
Promedio
2021
03/05/21
17,77%
01/03/21
CAIXABANK
Variación enero
2022%
01/04/21
Empresas del
Ibex 35
01/01/21
MEJORES VALORES
¿Cómo ha evolucionado el “precio” de nuestra
moneda?
01/02/21
La bolsa en enero
2022. Ganadores/
Perdedores
019
FINANZAS
Fernando Arufe
Imagen: D. Sirera
fernando.arufe@economia3.info
Economía 3 FEB. 2022
H
020
áganos una breve síntesis de la situación económica de España y
una comparativa frente al país que mejor posición tiene en
Europa, así como de EE.UU., para ver
en qué deberíamos aprender de ellos
en cuestiones como PIB, crecimiento
económico y palancas en las que apoyarse, inflación, deuda pública…
España debe aspirar al nivel
de bienestar de economías más
desarrolladas que son, en general,
las que alcanzan un mayor PIB por
habitante. Esas economías, como
EE.UU. o Alemania, se caracterizan
por alcanzar mayores niveles de
productividad y ello se debe a que
realizan un mayor esfuerzo inversor en
las variables que la explican: I+D+i,
otros activos intangibles y educación,
por poner algunos ejemplos. Fruto de
nuestro problema estructural de baja
productividad, hemos acumulado una
elevada deuda externa que es una
pesada mochila para la recuperación.
Además, tenemos un sector público
muy endeudado, que condiciona
nuestra capacidad de respuesta a
shocks externos y nos hace vulnerables
a un aumento de los tipos de interés en
la actual coyuntura en la que se prevé
una subida para combatir la inflación.
La palabra clave es productividad, que
es la respuesta a gran parte de nuestros
problemas.
- ¿La nueva reforma laboral impulsará el empleo? ¿Es positiva para las
empresas?
La reforma laboral intenta reducir el
gran problema de la temporalidad incentivando el empleo indefinido. Tie-
Joaquín Maudos (Massamagrell, 1966) es catedrático en Análisis
Económico por la Universitat de València y director adjunto del IVIE
“La productividad es
la respuesta a gran
parte de nuestros
problemas”
ne elementos positivos, como simplificar los contratos y evitar abusos en los
temporales, pero se queda corta. Lo que
no me gusta es que prevalezca el convenio del sector sobre el de la empresa en algunos temas. En cualquier caso,
ha sido un paso importante al ser fruto
de un consenso social. Además, mantiene elementos positivos de la anterior
reforma de 2012, como la reducción de
los costes de despido o el descuelgue.
Así que, en términos netos, mi valoración es positiva.
- En cuanto a la competitividad del
tejido empresarial, ¿cuáles son los
deberes a realizar tanto desde el sector privado como público?
Desde el sector privado, los empresarios deben ser conscientes de que hay
que ganar productividad, y ahora mismo eso exige apostar por la digitalización, máxime habiendo financiación de
los fondos europeos de recuperación.
Si los que toman decisiones en las
empresas no son conscientes de la importancia de la digitalización, habremos
perdido una oportunidad histórica. El
sector público debe facilitar el entorno
en el que se desenvuelven las empresas
y eso exige reformas estructurales. Tenemos la suerte de que los fondos de recuperación nos han impuesto reformas
estructurales. Esas reformas que llevan
años sin implementarse en España, co-
mo la laboral, la de las pensiones, etc.
Ahora hay un impulso reformista necesario para ganar competitividad. Uno
de los deberes pendientes del sector público es reducir su elevado nivel de endeudamiento y déficit estructural, por lo
que debería diseñar y publicar el plan
que tiene para reducirlos.
- Los fondos europeos, ¿serán la
solución o un brindis al sol?
Deberían ser parte muy importante
de la solución, pero me preocupa que
seamos capaces de invertir bien tanta cantidad de dinero (casi 70.000 millones en subvenciones a fondo perdido). Hemos empezado con un porcentaje muy reducido de ejecución de los
fondos de recuperación, pero confío
que en breve se coja velocidad de crucero. La inversión dirigida a la digitalización y la transición energética, que
concentra una parte muy importante de
los fondos, debe llegar a la mayor parte
del tejido productivo (incluidas las micro y pymes) y contar con la participación de las CC.AA. que son las que tienen un mejor conocimiento de los proyectos. Para invertir bien esos fondos es
necesario una evaluación tanto ex ante como ex post y en España no estamos acostumbrados a evaluar las políticas públicas.
- ¿Podemos creer firmemente que
2022 será por fin el tan esperado año
de la recuperación?
Si bien existe un elevado grado de
incertidumbre en la magnitud del crecimiento del PIB, nadie duda de que
es un año de recuperación tras el brutal impacto de la covid. Pero la incertidumbre es alta por las elevadas tasas
de inflación que repercuten en la actuación del BCE y, por tanto, en la subida de tipos, por el restablecimiento de las cadenas globales de valor... Y
HAY QUE EVITAR
QUE UNA INFLACIÓN
TRANSITORIA SE
CRONIFIQUE POR
LA ESPIRAL
SALARIOS-PRECIOS
no nos olvidemos de los riesgos geopolíticos (como la tensión Rusia-Ucrania)
que siempre son fuente de inestabilidad económica.
- El alto precio de la energía conlleva un fuerte incremento de los costes
que puede producir que las empresas
se queden fuera de mercado. ¿Cómo
ve esta situación?
Es fundamental que exista un consenso empresas-sindicatos en la negociación salarial para evitar que una inflación transitoria se cronifique por la
espiral salarios-precios. Hay que ser
conscientes de que la inflación en gran
parte se debe a la subida del precio de
la energía, que es importada, lo que
supone un empobrecimiento de nuestra economía, porque hemos de destinar una mayor parte de nuestra renta al
exterior. Si los agentes sociales no son
conscientes de este hecho y no están
dispuestos a asumir el coste, los precios
subirán por encima de nuestros competidores y nos hará perder competitividad y cuota de mercado. Por eso es tan
importante el consenso social que afecta al reparto de la renta.
- ¿Cómo de importante es la alta
inflación que estamos registrando?
¿Puede lastrar nuestra recuperación?
Una subida del precio de la energía es lo que los economistas denominamos un shock negativo de oferta
que crea estanflación. Es decir, estancamiento (más paro) con inflación. He-
mos asistido a una combinación de varios shocks negativos de oferta por la
subida del precio del gas, electricidad,
materias primas, petróleo, etc., a los
que se suma los cuellos de botella en
el suministro de semiconductores. La
consecuencia es un elevado nivel de inflación cuyo interrogante es si va a ser
transitorio o permanente. Cuanto más
permanente sea, mayor será la reacción de los bancos centrales y por tanto mayor la subida de tipos de interés
para frenar la demanda. Y España es
una economía muy endeudada (sobre
todo por la deuda pública) y una parte importante de la misma está en manos de no residentes. Por tanto, si los
tipos suben en exceso, tendremos que
transferir al exterior una mayor parte
de nuestra renta para hacer frente al
servicio de la deuda. Eso sin duda lastraría nuestra recuperación. Y más aún
si en España la inflación supera a la de
nuestros competidores, porque nos restaría competitividad.
- Por otro lado, parecía que la tan
esperada reforma del modelo de financiación autonómica al fin estaba
cerca. ¿Ve posible que se lleve a cabo
en esta legislatura?
Llevamos tantos años haciéndonos
ilusiones de que por fin llegaba la reforma, que cada vez soy menos optimista en este asunto tan importante para
la Comunitat Valenciana. Ahora se ha
dado un paso importante con un documento técnico del Ministerio que está sobre la mesa en fase de alegaciones,
pero hay discrepancias entre CC.AA. a la
hora de fijar los criterios de reparto. El
contexto político que veo ahora mismo
en España me lleva a pensar que la reforma no se aprobará en esta legislatura, máxime teniendo en cuenta que hace
falta mayoría absoluta en el Congreso.
Economía 3 FEB. 2022
El Economista | Joaquín Maudos
021
FINANZAS
Marta García Aller (Madrid, 1980) es periodista y escritora, además
de profesora asociada en IE Business School y en Icade
“Ser joven en
España constituye
un riesgo
de pobreza”
Economía 3 FEB. 2022
Fernando Arufe
Imagen: D. Sirera
fernando.arufe@economia3.info
022
M
arta García Aller transmite a lo largo de su
mensaje una idea clara:
perder el miedo al futuro. Pero, al mismo tiempo, advierte de
que debemos estar preparados para ese
porvenir que, paradójicamente, ya está aquí, sin que acabemos de ser conscientes de ello.
García Aller es periodista y escritora,
además de columnista en El Confiden-
cial, colabora en Onda Cero y La Sexta. Es profesora asociada en IE Business
School y en Icade y ha recibido algunos
de los premios más prestigiosos del periodismo económico. Su último libro es
‘Lo Imprevisible. Todo lo que la tecnología quiere y no puede controlar’ (Planeta), que llega después de ‘El fin del
mundo tal y como lo conocemos’, un
éxito en España y Latinoamérica.
- Hay multitud de informes que
apuntan a que en 2025 desaparecerán
muchísimos de los trabajos que conocemos actualmente porque la mayoría pasarán a ser realizados por máquinas. ¿Crees en estas predicciones?
Tanto en ‘El fin del mundo como
lo conocemos’ como en ‘Lo imprevisible’ abordo estos temas: cómo tenemos
que adaptarnos los humanos a esta era
de la automatización y de la Inteligencia Artificial. Y lo hago sobre todo para
perderle el miedo a estos informes. Más
que desaparecer trabajos en sí, van automatizándose tareas concretas.
Tenemos que empezar a acostumbrarnos a que en esta aceleración de
cambios tecnológicos que estamos viviendo tenemos que reformular la típica pregunta de cuántos empleos van a
desaparecer y fijarnos en cuánto de lo
que nos rodea es una rutina, porque si
es así, ya sea manual o intelectual, tarde o temprano se automatizará. Y esto
no tiene por qué ser una mala noticia.
La tecnología es una herramienta que
transforma la sociedad, la vida cotidiana y facilita muchas tareas. Puede haber muchos trabajos penosos que se automaticen, como ya pasó en el siglo XX
y en el XIX incluso.
Pero van a surgir muchas otras nuevas profesiones. Por ejemplo, ¿quién
controla, quién programa o quién jerarquiza estos algoritmos? Eso no lo va
a hacer una máquina, lo va a hacer un
humano. Para mí, la clave está en poner los recursos suficientes para que
la gente pueda actualizarse, formarse y que no se quede desplazada por
las nuevas tecnologías. Y no tengo claro que esto lo estemos haciendo bien.
Creo que en vez de aferrarnos a tareas
que pueden quedarse obsoletas, hay
que dar recursos para adaptarse a los
nuevos tiempos y perder el miedo.
- Tu discurso es poco apocalíptico
pero, aun así, ¿podríamos vivir una
crisis del mercado laboral?
Bueno, es que estamos viviendo
ahora mismo una enorme crisis del
mercado laboral. España tiene la ma-
yor tasa de paro de los menores de 30
años de la OCDE, tenemos el doble de
la tasa de paro de la UE… y esto es una
crisis de trabajo que tenemos ya. Hay
varios informes que apuntan que los
países que más apuestan por la robotización tienen tasas de paro menores.
Ganar competitividad y productividad es un desafío en el que la tecnología nos puede ayudar. Pero para
eso hay que gestionar bien esa transición. No vale dejarla a la ley de la selva. Entonces, no soy apocalíptica, no
creo que estemos abocados a un futuro
con crisis de empleo, pero tampoco soy
ingenua y creo que para evitar que se
ahonde en la desigualdad con la transición tecnológica hay que empezar a
gobernarla ya con mucha visión de futuro y mucha coherencia.
Estamos a tiempo. Tenemos unas leyes y un sistema social diseñado para
el siglo XX, que no sirven para la automatización. Hay que actualizar muchos
corsés que hemos heredado del mundo
no conectado, del mundo antes de internet.
- Estos cambios que ocurrieron entre los s. XIX y XX también acarrearon cambios en el mercado laboral y
en las condiciones laborales. ¿Estos
cambios tecnológicos que estamos viviendo ahora deben llevar a un cambio de mentalidad en la forma en que
tenemos de trabajar?
Claro, las jornadas de ocho horas se
plantearon desde una estructura de trabajo en las fábricas. Y ahora tenemos
que establecer nuevas normas para el
teletrabajo, que antes era algo impensable, como para la vida del mundo conectado, en la que también hacen falta
derechos laborales.
Lo que tenemos que ver es cómo ganamos productividad. Por ejemplo,
PENSAR QUE, POR
QUE TENGAMOS MÁS
TECNOLOGÍA, EL
MUNDO VA A SER MÁS
EVOLUCIONADO PER SE,
DANDO LA ESPALDA A
LAS HUMANIDADES, ES
UN ERROR
subsidios como el del paro o incluso
el sanitario los tenemos concebidos en
torno al trabajo. Los derechos adquiridos como ciudadanos se pensaron en
torno al trabajo y eso tenía más sentido en una sociedad que puede garantizar el pleno empleo. Con unas tasas
de paro como las que tenemos, hay que
repensar esa parte del bienestar social,
porque parece que se penaliza privándoles de algunos derechos a los que están en el paro como si no trabajaran
por que no quisieran.
Hay que repensar algunas de esas
estructuras, que son un corsé pensado
para el siglo XX que no encaja en un
mundo conectado y que genera muchísimas incertidumbres. Hay un auge de
los populismos cuando hay cambios
tecnológicos profundos y es por la situación de desconcierto que se genera.
A la pregunta de si creemos que
nuestros hijos van a vivir mejor que
nosotros, en occidente hay una percepción muy negativa al respecto. La
gente tiende a contestar que no lo ve
claro y esto pasa en épocas de incertidumbre. España ha vivido crisis gravísimas a lo largo del siglo XX en las que
si se preguntaba a los padres si sus hijos iban a prosperar, la respuesta era
afirmativa.
- ¿En qué debería cambiar el sistema educativo para adaptarse a estos
cambios? ¿Está actualizado a las necesidades actuales?
Habría que cambiar mucho. Para
empezar, tendría que pasar a ser una
prioridad y debería haber reformas que
generaran consensos para estar seguros
de que dentro de cuatro años no va a
volver a cambiar otra vez. Creo que esto es una terrible anomalía del mercado español, que tiene mucho que ver
con la tasa de paro que tenemos. Están
saliendo de las aulas jóvenes sin mucha esperanza para el mercado laboral. Ser joven en España constituye un
riesgo de pobreza. Habría que invertir
más, apostar más por los profesores y
los maestros, para dotarlos de recursos
y de ilusión, porque es ahí donde radica la posibilidad de cambio.
- Está siempre el debate latente sobre eliminar ciertas asignaturas como
la filosofía, la historia, y dedicarse a
cosas, digamos, más productivas.
Al revés. Es que lo productivo no
va a serlo si no conocemos la historia
y las preguntas filosóficas. Un mundo en el que comienzan a circular vehículos autónomos requiere de conocimientos tecnológicos y humanísticos,
porque hay que ampliar las situaciones
de esas máquinas en el mundo real. Es
muy difícil ser optimistas con el futuro
de la tecnología si no somos capaces de
prestar más de 12 segundos de atención
a una idea. Entonces, pensar que, por
que tengamos más tecnología el mundo
va a ser más evolucionado per se, dando la espalda a las humanidades, es un
error, se mire por dónde se mire.
Podemos tener chips metidos en el
cerebro, pero si los vamos a utilizar para ver vídeos de gatitos muy evolucionado no parece que vaya a ser el futuro.
Las humanidades son esenciales, aún
más, en un mundo tecnológico.
Economía 3 FEB. 2022
La experta | Marta García Aller
023
FINANZAS
Carmen López, responsable de Índices de BME
“El valor del PIB se multiplica por
3 y el del Ibex por 10, en 30 años”
Ramón Pardo
redaccion@economia3.info
Imagen: Archivo
Economía 3 FEB. 2022
E
024
l principal selectivo de la
Bolsa española, el Ibex 35,
alcanza este año las tres décadas de actividad. Treinta años que arrancaron un 14 de enero
de 1992 con el país preparándose para
vivir dos acontecimientos que le convertirían en el epicentro de la atención
mundial: los Juegos Olímpicos de Barcelona y la Exposición Universal de Sevilla. Con el inicio de la década de los
90 se ponía en marcha un índice que
reunía a las 35 empresas con mayor solvencia en la Bolsa. Acesa, Sarrió, Telefónica o el Banco Central Hispano figuraban en aquella primera selección.
Desde entonces han ido entrando y saliendo de este Índice algunas empresas,
más de 60. Pero de aquellas que iniciaron la aventura han permanecido en este indicador económico Endesa, Repsol, Telefónica, Iberdrola, BBVA, IAG
(antes Iberia) y el Banco Santander.
Han sido treinta años en los que la economía nacional ha crecido hasta multiplicar por tres su tamaño en términos
de valor del PIB estatal, al tiempo que
el de las empresas se multiplicaba por
diez. De esa evolución y de cómo ha ido
mutando la economía española y mundial, de la afección de las crisis económicas o energéticas y de cómo afecta la
introducción de la digitalización en los
Carmen López,
responsable de
Indices de BME
procesos tratamos con la responsable
de Índices de BME, Carmen López.
- ¿Cómo ha evolucionado el Ibex 35
en estas tres décadas que han transcurrido desde su puesta en marcha
en los años 90?
El balance de estos treinta años es
muy positivo. Por un lado, el Ibex 35
ha sido desde 1992 la marca líder de la
economía y de las empresas españolas.
A lo largo de estas tres décadas, el ín-
dice ha recogido también los cambios
del tejido empresarial de nuestro país,
ya que ahora cuenta con una estructura sectorial mucho más diversificada
que en su nacimiento. Además, en este
tiempo, la familia de índices Ibex no ha
parado de crecer y cuenta ya con más
de 80 referencias. La última de ellas,
el Ibex Gender Equality Index, que
incluye a las compañías cotizadas españolas más avanzadas en materia de
igualdad de género, que lanzamos el
año pasado.
En términos de rentabilidad, el
Ibex 35 con dividendos ha rendido un
7,95 % de media anual en este periodo.
- Los ciudadanos y las empresas
han empezado a vivir más pendientes de la economía, de ahí que se pregunten, ¿qué ha aportado a la economía española?
- En las tres últimas décadas, el Producto Interior Bruto (PIB) español se ha
multiplicado por tres y el valor de las
empresas presentes en el Ibex 35 por
diez. Esto da una idea del crecimiento
de la economía española de la mano de
sus compañías en este tiempo. La misión del índice ha sido y seguirá siendo servir como referencia, ya que es la
mejor forma de indicar y constatar la
transformación de nuestra economía y
empresas desde su nacimiento.
- Al hilo de la anterior, usted apunta
que el Índice muestra la transformación de la economía nacional y de las
empresas, pero son muchos los ciudadanos que ven como su economía no
coincide con la que marca el Índice.
Por ello, ¿refleja la realidad que viven
los ciudadanos a pie de calle?
El objetivo de un índice bursátil, como el Ibex 35, es mostrar la realidad del
tejido empresarial de un país. En este
caso, reúne a las 35 compañías de mayor liquidez de la Bolsa española, las
que atraen un mayor interés por parte
de los inversores. En estas tres últimas
décadas, la composición del índice ha
permitido reflejar las compañías y sectores punteros entre las empresas cotizadas de nuestro país.
Como dije antes, la familia de índices Ibex cuenta con más de 80 referencias, entre las que están el Ibex Small
Cap y el Ibex Medium Cap, en el que es-
EL IBEX 35 CON
DIVIDENDOS HA DADO
UN RENDIMIENTO
DEL 7,95% DE MEDIA
ANUAL EN SUS 30
AÑOS DE ACTIVIDAD
tán presentes compañías de pequeña y
mediana capitalización. En España, este tipo de empresas son especialmente
importantes, con un gran peso en el PIB
y en la creación de empleos. Por eso es
importante que cuenten con sus índices
específicos. También contamos con índices en los que están representadas las
empresas de BME Growth, la que conocemos como la Bolsa de las pymes. En
su conjunto, la familia de índices que
elaboramos en BME refleja bien la realidad empresarial y económica de nuestro país, desde las compañías más innovadoras y jóvenes hasta las más consolidadas y de mayor tamaño.
- Hubo unos años, los previos a la
crisis económica (Lehman Brothers),
en los que el índice español estaba en
alza. ¿Por qué no se ha vuelto a repetir esa situación?
- Al igual que el resto de los índices
internacionales, a lo largo de estos 30
años el Ibex 35 ha conocido fases de subidas y bajadas, muy relacionadas con
la situación macroeconómica.
En su primer año, por ejemplo, el índice registró una caída del 9,9 %, mientras que, al año siguiente, en 1993,
avanzó un 54,2 %. El Ibex 35 refleja en
cada momento la situación de la propia economía y la confianza de los inversores. En este tiempo ha habido periodos de crisis y otros de crecimiento
económico. Los índices bursátiles son
útiles en todas las circunstancias, tam-
bién en los malos momentos, porque
sirven para tomar el pulso a los inversores, que ponen en valor a través del
precio sus inquietudes y expectativas, y
para ofrecer una valoración en tiempo
real de las compañías cotizadas.
- ¿Cuáles fueron las empresas
que cotizaron en el primer Ibex 35?
¿Cuántas de ellas siguen ahora?
¿Cuántas han ido entrando?
Más de 60 empresas diferentes han
formado parte del Ibex 35 en algún momento de sus 30 años de historia. Algunos de los primeros 35 componentes del
índice, como Telefónica, Repsol, Iberdrola, Banco Santander o Banco Bilbao Vizcaya (BBVA) –este último con
denominaciones distintas– siguen formando parte de este, mientras que
otros están incluidos en otros índices,
se han fusionado con distintas compañías o han desaparecido por distintas
circunstancias.
- En estas tres décadas de vida del
índice han ido cambiando las empresas que lo integraban. ¿Por qué y cuáles fueron los motivos por los que se
fueron algunas de las empresas que
dejaron el índice estos años?
- En algunos casos, hay compañías
que ya son cotizadas o han sido integradas por otras. Por lo general, más allá de
esas circunstancias concretas, la composición del índice se renueva de forma
periódica. El Comité Asesor Técnico es el
que decide, teniendo en cuenta unos criterios claros y transparentes, qué valores se incluyen en los distintos índices
de referencia. El Comité se reúne de forma trimestral, en reuniones ordinarias
en junio y diciembre, y de seguimiento, en marzo y septiembre. El objetivo es
que el Ibex 35 reúna a los 35 valores cotizados españoles más líquidos durante
w
el periodo de control.
Economía 3 FEB. 2022
IBEX 35 | Carmen López
025
FINANZAS | IBEX 35 | Carmen López
Composición IBEX 35 a fecha 14 de enero de 1992
SYM
Nombre
Nº Acciones
TEF
Telefónica de España
926.958.077
1,260
I.167.967.177 020
13,66%
REP
Repsol
300.000.000
2.760
828.000.000.000
9,68%
ELE
Empresa Nacional de Electricidad
260.005.599
3.015
783 916 880.985
9,17%
BCH
Banco Central Hispanoamericano
171.451.882
3.970
680.663.971.540
7,96%
231.000,000
2.670
616 770.000.000
7,21%
828.954.177
715
592.702.236.555
8,93%
BBV
Banco Bilbao Vizcaya
IBE
Iberdrola I
Economía 3 FEB. 2022
Capitalización
Ponderación
SAN
Banco de Santander
111.037.484
4.540
504.110.177.360
5,90%
POP
Banco Popular Español
28.900.000
11.360
328.304.000.000
3,84%
BTO
Banco Español de Crédito-Banesto
98.736.278
3.070
303.120.373.460
3.55%
EXT
Banco Exterior de España
72.493.260
3.495
253.363.943.700
2.96%
CEP
Compañía Española de Petróleos
TAB
Tabacalera
89.191.647
2.370
211.384.203.390
2,47%
36.823.432
5.650
208.052.390.800
2,43%
2,13%
ACE
Autopistas Concesionaria Española
160.842.498
1.130
181.752.022.740
UNF
Unión Eléctrica Fenosa
288.095.915
588
169.400.398.020
1.98”
CTG
Catalana de Gas
26.363.917
6.000
158.183.502.000
1.85%
1.79%
SEV
Sevillana de Electricidad
257.873.604
595
153.4.34.794.380
FEC
Fuerzas Eléctricas de Cataluña
208.592.832
707
147.475.132.224
1.72%
BKT
Banco Intercontinental-Bankinter
18.899.358
7.180
135.697.390.440
1.59%
DRC
Dragaoos y Construcciones
59.449.056
1.945
115.628.413.920
1.35%
AGS
Aguas de Barcelona
30.789.020
3.480
107.145.789.600
1,25%
MAP
Corporación Mapfre
22.442.224
4.750
106.600.564 .000
1,25%
ASl
Asland
46.226.810
2.150
99.387.641.500
1,16%
FOC
Fomento de Obras y Construcciones
12.177.644
7.770
94.620.293.880
1,11%
VDR
Portland Valderrivas
6.600.000
12.380
81.708.000.000
0.98%
0,83%
CAN
Hidroeléctrica del Cantábrico
37.746.435
1.890
71.340.762.150
VAL
Vallehermoso
30.738.229
2.245
69.007.324.105
0.81%
MVC
Metrovacesa
16.974.618
3.975
67.474.106.550
0.79%
ACX
Acerinox
9.666.657
6.320
61.093.272.240
0.71%
VIS
Viscofan
23.249.076
2.250
52.310.421.000
0.81%
CUB
Cubiertas y M.Z.O.V.
4.971.464
9.320
46.334.044.480
0.54%
SAR
Sarrió
48.000.000
787
37.776.000.000
0.44%
URA
Uralita
30.477.749
1.175
35.811.355.075
0,42%
HHU
Huarte
16.702.463
1.765
29.479.847.195
0.34%
URB
Inmobiliaria Urbis
AGR
Agroman
27.841.470
I .035
28.815.921.450
0.34%
16.852.000
1.220
20.559.440.000
0.24%
CAPITALIZACIÓN Total
026
Precio
- ¿Qué criterios se siguen para incorporar empresas al Índice?
- En cuanto a los criterios que se siguen para incluir a nuevas empresas o
corporaciones en el Índice, se valora la
liquidez de los valores, la calidad del volumen de contratación, su estabilidad y
también su capitalización, que deberá ser siempre superior al 0,30 % de la
capitalización media del índice durante el periodo de control. Entre los crite-
8.549.391.79l.759
rios utilizados para que un valor forme
parte del índice IBEX 35®, no se tiene en
cuenta, en ningún caso, el sector econó-
LA FAMILIA DE ÍNDICES
IBEX NO HA PARADO
DE CRECER Y CUENTA
YA CON MÁS DE 80
REFERENCIAS
mico al que pertenece, ya que el índice
Ibex no debe guardar ninguna diversificación sectorial específica en su composición. El índice Ibex 35 es subyacente
en la contratación de productos derivados y recoge las 35 empresas más líquidas del mercado español independientemente del sector al que pertenezcan.
- ¿En este índice selectivo están
representados todos los sectores de
nuestra economía?
En el apartado de los sectores que
están representados en el Ibex hay
que resaltar que actualmente hay una
mayor diversificación de la que había
cuando nació el índice. Actualmente,
las compañías de servicios financieros
e inmobiliarias representan el 26 %
de su capitalización; petróleo y energía, el 24 %; tecnología y telecomunicaciones, el 18 %; bienes de consumo,
el 14 %; materiales básicos, industria
y construcción, el 13 %; y servicios de
consumo, el 5 %.
- ¿Cuál es el futuro del Índice y su
continuidad en tiempos de globalización económica y tecnológica?
- El objetivo principal del Ibex 35 sigue siendo el mismo: reflejar la realidad de la economía y las empresas españolas. Sería imposible hacer un balance económico y empresarial de las
tres últimas décadas en nuestro país
sin estudiar la evolución del Índice bursátil español en este periodo. En el futuro ocurrirá lo mismo. En los últimos
años, la composición sectorial del índice ha variado, con un peso creciente de sectores como el tecnológico, que
en tres décadas ha pasado del 14 % al
18 %; o el de bienes de consumo, del
3 % al 14 %. La evolución de este peso
sectorial reflejará también en el futuro
los cambios que experimente la economía de nuestro país.
I
g
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U
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B
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F
U
ESPECIAL TIC
Lo único bueno que nos ha dejado la pandemia, que todavía estamos sufriendo, es la aceleración y
la incorporación de las nuevas tecnologías que están revolucionando todos los sectores, desde la
automoción a la salud o las finanzas.
Pero, cómo van a influir tecnologías como la inteligencia artificial, la realidad aumentada, el big data,
la computación cuántica o el web 3 en la puesta en marcha de nuevos procesos productivos o la
aparición de nuevos nichos de mercado. O cómo van a mejorar todos ellos nuestra economía y a
su vez la sociedad.
Por último, os desvelamos qué van a suponer espacios como el metaverso, un universo en la nube
que abre una oportunidad de mercado y que Bloomberg Intelligence cifra en 700 millones de euros en 2024.
Economía 3 FEB. 2022
D
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D
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X
027
ESPECIAL TIC
¿Qué tecnologías van a agilizar
los sectores económicos en
los próximos años?
El impacto que ha generado la aceleración del proceso de transformación digital durante los meses de
pandemia ha propiciado la reinvención del desarrollo del trabajo profesional, con la implementación del
big data y la introducción de la Inteligencia Artificial (IA) en el entorno laboral. En paralelo, la sociedad
ha empezado a asociar los cambios a la tecnología y a familiarizarse con vocablos como el blockchain,
asombrándose por la irrupción de realidades paralelas, los nuevos espacios digitales como el metaverso.
De ahí que busquemos conocer cómo la implementación de estos sistemas y algoritmos van a cambiar
y a modelar una sociedad con raíces analógicas que se ve impelida a mutar en una digital.
Ramón Pardo
Imagen: Archivo
redaccion@economia3.info
Economía 3 FEB. 2022
H
028
emos acudido a representantes de distintos segmentos sociales, desde el empresarial al académico pasando por el de la investigación hasta el de
la consultoría de seguridad informática.
Gabriel Sotoca, CEO de Aventic Soluciones; Alexis Nadal, cofundador de Nayar
Systems y presidente del colectivo empresarial Xarxatec; Pablo Planes, director general de la consultoría de Inforges,
y Jaime Torres, director general de ESAT,
Escuela Superior de Arte y Tecnología. Y
los cuatro coinciden en el papel relevante
que van a tener a lo largo del año las tecnologías digitales y las posibilidades que
abren en los campos empresarial, laboral,
de la salud y del ocio. También comparten que el anuncio de Facebook de impulsar el metaverso, una apuesta por los universos o realidades alternativas y complementarias a la realidad física van a marcar
los próximos meses y años.
Más allá del impacto del metaverso
en los distintos sectores de la sociedad,
lo cierto es que la aplicación de la tecno-
ESPECIAL TIC
logía digital afectará a los sectores económicos, desde la industria de la automoción a los de la salud o las finanzas.
Y es que, como apunta Nadal, “la tecnología está cada vez más presente en todos los sectores empresariales y la tendencia del usuario es incorporar más
tecnología en sus procesos, porque permite agilizar la economía y la aparición
de nuevos modelos de negocio. Se trata
de un modelo de continuación, en el que
año a año, la tecnología va tomando una
mayor presencia en los modelos empresariales”.
Para Planes “cada región de nuestro
país está definida por uno o varios de esos
sectores tractores que definen el conjunto
de la economía española. En este momento debemos compararnos no solo con jugadores nacionales, sino con los sectores
homónimos de otros países. Esto implica
acelerar la digitalización de nuestras empresas para poder competir en las mejores
condiciones”.
w
w
Economía 3 FEB. 2022
A. NADAL: “LA
TECNOLOGÍA ESTÁ CADA
VEZ MÁS PRESENTE
EN LOS SECTORES
EMPRESARIALES
PORQUE AGILIZA
LA ECONOMÍA Y LA
APARICIÓN DE NUEVOS
MODELOS DE NEGOCIO”
Alexis Nadal,
cofundador de Nayar
Systems
029
ESPECIAL TIC
Insiste en que la “digitalización es transversal a todos los sectores y procesos empresariales, ayuda a las empresas a transformar o mejorar su modelo competitivo, a
incrementar el volumen de negocio y mejorar la productividad, la gran tarea pendiente en las empresas españolas. Y ahí, el
correcto engranaje de las TIC, en colaboración activa con las empresas privadas, organismos públicos, universidades o centros
tecnológicos, va a resultar fundamental para conseguir la velocidad competitiva adecuada que establece cada sector”.
En términos parecidos se expresa Gabriel Sotoca, que estima que cada sector industrial tiene sus propias dinámicas, “pero es evidente que existen puntos
en común entre todos ellos. El principal
es el convencimiento general de la necesidad competitiva de ahondar en la transformación del modelo económico europeo
hacia lo verde, lo tecnológico y lo sostenible. Aquí es donde la transformación digital del tejido empresarial cobra un valor
insustituible”. Por ello, asevera que “cada
sector se beneficiará de una manera particular, pero todos en la esa misma dirección estratégica”.
Torres parte de la base de que “las TIC,
por su propia naturaleza, nacen para automatizar y facilitar tareas a las personas
en todos los órdenes, pero estos órdenes se
han ido extendiendo a lo largo de la historia de las mismas” y recuerda que “en su
origen era el administrativo y de gestión y
manipulación de grandes cantidades de
datos relacionadas con la gestión empresarial, luego se extendió al orden científico
van a impactar positivamente en todos esos
sectores productivos apuntados de una forma, en muchos casos, disruptiva”.
El rol de la ciberseguridad
Jaime Torres, director general de ESAT
J. TORRES: “QUIEN
NO INVIERTA EN
CIBERSEGURIDAD NO
PODRÁ GARANTIZAR SU
FUTURO EMPRESARIAL”
y hoy en día afecta a todos los ámbitos que
rodean al ser humano (salud, ocio, comunicaciones, cultura…)”. Resalta que “la competitividad parte, en gran medida, de la mejora de los procesos productivos. Y la transformación digital aumenta la productividad
en todos sus órdenes, y, por supuesto, las
TIC son el corazón de la misma, con lo que
Un aspecto a considerar, y no menor,
es el de la seguridad en la red, en torno
a la cual se articula toda esta evolución
digital. Planes, cuya consultoría SAP, se
encarga de asesorar a las empresas para
evitar ciberataques, es optimista porque
en 2022, “por fin, la ciberseguridad está
adquiriendo la importancia y la magnitud
que se le presuponía. Hasta ahora, habíamos funcionado con una visión operativa, más bien, correctiva, en ningún caso, ocupaba un lugar destacado en la estrategia TIC, saliendo solo a la palestra
cuando un problema puntual se manifestaba de forma abrupta”. La pandemia y
la necesidad de teletrabajar fue el punto de inflexión, porque “nos obligaron a
exponer información sensible fuera nuestra zona de confort. Fue la primera vez, en
que, de verdad, nos sentimos vulnerables
y descubrimos la dimensión del problema”. Se puso de relieve que “de nuevo,
las TIC son clave para articular una correcta estrategia de ciberseguridad, consistente, robusta, con capacidad de respuesta a escenarios cambiantes y, sobre
todo, capaz de brindar la tranquilidad
que demandan las empresas”.
Y no solamente las empresas ponen la
ciberseguridad en el centro de sus prioridades, el Gobierno central también ve
en las vulnerabilidades de la red y de sus
usuarios un problema a atajar. Por ello, es-
INFORGES
ECO 3 MULTIMEDIA, S.A.
Economía 3 FEB. 2022
Pablo Planes
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Consultoría TI, Servicios Gestionados, Outsourcing y Soporte
CONSULTORÍA: Control de Gestión, IBR, Financiación & Rees-
tructuración y Corporate&
Transactional
PERSONAS: Consultoría RRHH,
Igualdad, Formación bonificada
y Selección
MARKETING DIGITAL &
COMUNICACIÓN
CORPORATIVA
INNOVACIÓN &
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
ESPECIAL TIC
A
ventic es una compañía valenciana con una larga experiencia en el sector TIC.
Cuenta con un gran equipo
directivo, integrado también por consultores y técnicos. Su base instalada está
desplegada en todas las comunidades
autónomas y en distintos países de Latinoamérica, donde cuenta además con
canal de distribución.
La empresa se ha marcado como misión convertirse en aliado de sus clientes en el proceso y consolidación de su
transformación digital, ayudándoles en
todo momento a alcanzar el alineamiento entre objetivos de negocio y empresariales con la tecnología y el asesoramiento de los mejores profesionales.
Para conseguir este objetivo, Aventic
ofrece un amplio porfolio de productos y
servicios como Consultoría Tecnológica y
de Procesos que engloba soporte ejecutivo TIC-Interim IT, optimización de costes
te año va a invertir 23 millones de euros en
una campaña para concienciar a ciudadanos y empresarios de la necesidad de protegerse. Lo hará a través del Incibe con
una de las campañas publicitarias institucionales más caras de los últimos años.
Una iniciativa que va en la línea de lo
que apunta Nadal, que considera que “la
ciberseguridad va cobrando más importancia cada año, porque el volumen de dispositivos y sistemas que están conectados
y abiertos a internet se va incrementando,
así como el número de personas y sistemas
que buscan vulnerabilidades. Los ataques
cibernéticos son mucho más frecuentes cada año, por lo tanto, la ciberseguridad va
a erigirse como un campo en crecimiento y
en auge, porque la mayor parte de las empresas van a necesitar tener en cuenta la
seguridad en redes”.
IT, dirección de proyectos, auditoría de
sistemas y consultoría legal IT.
El Business Management Solutions es
otra línea de negocio que incluye: la implantación de ERP, CRM SGA, MES, entornos de movilidad, sistemas de gestión
documental y business intelligence.
Además, la compañía desarrolla y comercializa varios sectoriales de gran reconocimiento de marca para compañías
de los sectores de la industria gráfica, facility services, fabricación, transporte,
formación e ingeniería de proyectos.
En cuanto a Infraestructuras y Entornos de Seguridad, Aventic ofrece igualmente una amplia cartera de productos y
servicios como la gestión integral de servicios IT, entornos especializados en ciberseguridad y plataformas cloud. Dentro
del mundo web dispone de un desplegable completo, desde el diseño y desarrollo
de aplicaciones, plataformas e-commerce,
auditorías web y marketing digital.
La protección en la red también es
motivo de preocupación para Sotoca y
su empresa de servicios en el área TIC.
“Si echamos un simple vistazo a nuestro
alrededor: noticias de hackeos a grandes
corporaciones u organismos, compañías
conocidas que operan en nuestro entorno inmediato que han sufrido ciberataques, nos damos cuenta de la importancia manifiesta que ya tiene el concepto seguridad en el mundo digital. No solo las
grandes compañías, sino las pymes se es-
A. NADAL: “POR EL
MOMENTO, ESTARÁ QUIEN
FACEBOOK QUIERA QUE
ESTÉ, LAS GRANDES
MARCAS”
De izda. a dcha., Gabriel Sotoca, socioCEO; Francisco Pérez, socio-director en
Palmart; Miguel Pérez, socio-COO; y Juan
Luis Marco, Socio-CTO
Aventic
Equipo directivo
Ronda Narciso Monturiol, 6 Edificio
B, Oficina 9 Centro Empresarial
Destro. Parque Tecnológico
46980 Paterna
Valencia
Tel.: 961 039 579
www.aventic.es
tán dando cuenta de que la seguridad informática, además de ser una asignatura
pendiente es un instrumento necesario y
muy útil para operar con tranquilidad objetiva en un mundo donde los negocios y
la información se han digitalizado”.
Basándose en ello, vaticina que las
empresas serán “receptivas y proclives a
“mejorar la ciberseguridad, asesorados
por profesionales en ese campo”.
Torres (ESAT) matiza entre la seguridad de la transferencia de información y
la ciberseguridad, extremos que “no debemos confundir”. Llama la atención sobre el hecho de que “en la propia naturaleza de la ciberseguridad está el hecho de
proteger los activos digitales de las compañías”. Al tiempo que resalta que “la información es el activo más importante que
una empresa pueda tener y, cada día w
Economía 3 FEB. 2022
Aventic guía al cliente
en su digitalización
031
ESPECIAL TIC
Gabriel Sotoca, CEO de
Aventic Soluciones
está más digitalizada, por tanto, la ciberseguridad es clave para mantener el nivel
productivo y patrimonial de nuestras empresas presentes y futuras. Quien no invierta de manera adecuada en ciberseguridad en los próximos años no podrá garantizar su futuro empresarial”.
Y Facebook nos trajo el
…
metaverso
El metaverso es una idea y una relevante apuesta de Mark Zuckerberg, fundador y CEO de Facebook, por controlar el universo virtual, el resultante de la
convergencia de tecnologías existentes y
otras emergentes. Una evolución de la actual internet, alimentada por las tecnologías inmersivas como son la realidad virtual y la realidad aumentada. Un mundo
paralelo al real en cuyo interior podrán
G. SOTOCA: HAY
NECESIDAD DE AHONDAR
EN LA TRANSFORMACIÓN
DEL MODELO ECONÓMICO
EUROPEO HACIA LO
VERDE, LO TECNOLÓGICO
Y LO SOSTENIBLE
interactuar las personas, entre sí y con su
entorno, mover objetos, desplazarse, trabajar o adquirir productos y bienes. Un
universo virtual abierto que va a precisar
de muchos recursos y de la colaboración
de grandes corporaciones para construirlo y desarrollarlo. Un universo en la nube que abre una oportunidad de mercado
que Bloomberg Intelligence cifra en 700
millones (690.944.000) de euros en 2024.
Torres es cauto, porque “las realidades virtuales se ha demostrado que generan mucho hype, pero hay que aterrizarlas.
Gartner siempre nos informa de ello a través de su famoso hype cycle tecnológico.
En este caso, el metaverso es ya una realidad que tiene más futuro que presente, pero no hay que desdeñar su rentabilidad y
el coste de oportunidad de no estar cuando se deba estar”.
Apunta que “los avances en hardware
de visualización virtual son clave para materializarlo y hacerlo masivo, porque conviene recordar que una tecnología se implanta cuando tiene adopción masiva, y
para ello aún quedan unos cuantos años,
máxime cuando aún no hay la suficiente mano de obra cualificada para que los
proyectos en metaverso evolucionen a nivel adecuado a nuestras necesidades y expectativas”.
Para Planes, el metaverso abre nuevas
formas de negocio, porque “promete cambiar la forma de relacionarnos, tanto entre
nosotros como con el entorno. Un paradigma que derivará en nuevos modelos de negocio, que pueden representar importantes
oportunidades para nuestras empresas,
principalmente con base en el desarrollo
de productos y servicios de cualquier sector, desde el e-comerce al arte o la educación”. Y es que “el metaverso y sus implicaciones está llamado a hacerse realidad
a lo largo de la próxima década”.
En tanto que Nadal alerta de que ese
nuevo mundo virtual nos deja en w
10T
ECOPROJECT
3 MULTIMEDIA,
MANAGEMENT
S.A.
Economía 3 FEB. 2022
CONTACTO
032
Edificio CREA, Avda
Jacarandas nº 2, pta.
508, 46100 Burjassot
(Valencia)
Web: www.10t.es
Email: 10t@10t.es
Teléfono: 961 363 982
SOLUCIONES
q Project Management
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q Data Management
q BIM Monitoring
q 10t Analytics
ESPECIAL TIC
Para no perder el tren de
la revolución digital...
ESAT, escuela de alto rendimiento, nos explica la importancia de la
computación gráfica y su implantación en la sociedad, además de
darnos las claves sobre su prometedor futuro
Además, la complejidad de este subcampo de la ciencia de la informática es
altísima. De hecho, su creciente interacción con todos nosotros hace que se hibride con numerosas técnicas de la inteligencia artificial, la robótica y la ciberseguridad con el fin de ser cada día más realista,
útil y segura, hasta el punto de integrarse
en nuestras vidas.
Esta ciencia se puede aplicar a la visión
por computador, a la síntesis y al procesamiento de imágenes, el reconocimiento de
patrones para modelos de IA, a la visual
data, a la visualización científica o médica, al diseño gráfico, al arte digital, los
LA COMPUTACIÓN
GRÁFICA ES EL GRAN
RETO TECNOLÓGICO
PARA ACOMETER TODOS
LOS PROYECTOS QUE
NOS DEPARA EL FUTURO
Economía 3 FEB. 2022
I
mpresiona saber que cualquier
pantalla digital que utilicemos
está rasterizada. Es decir, generada desde un modelo matemático programado que reside en algún tipo
de memoria binaria. Todo lo que aparece
en el móvil, el ordenador, la tablet, las
pantallas digitales de cualquier dispositivo o vehículo, electrodoméstico, aparato clínico de diagnóstico y cirugía, robot,
pieza multimedia, cine digital y de animación, cinemáticas de videojuegos, los
propios videojuegos, cartelería digital,
pantallas publicitarias, ebooks... En definitiva, todo aquello que quiera ser visualizado por nosotros desde un almacenamiento digital o binario y que sea procesado en tiempo real o en diferido tiene
que ver con la computación gráfica.
ESAT, precisamente, es una escuela
de alto rendimiento especialista en esta materia, una disciplina de la que no
somos conscientes hasta qué punto está implantada en la sociedad y su futuro prometedor.
efectos especiales, la animación, la impresión 3D y los propios videojuegos.
Son estos últimos –los videojuegos–
los que han posicionado a ESAT como
una escuela de referencia en el ámbito
internacional, sin muchas veces entender
que son sus técnicas las empleadas en la
telemedicina, la edtech o tecnología gráfica aplicada a la educación, a la realidad
extendida (VR/AR/xR) que aplica ya a todos los sectores culturales, económicos e
industriales y que, en no mucho tiempo,
veremos como imprescindible para realizar presentaciones, gemelos digitales,
conferencias holográficas, cirugías remotas, formación online…
En defintiva, la computación gráfica se
convierte en el gran reto tecnológico necesario para acometer todos los proyectos
que el presente y el futuro nos depara, de
lo contrario, perderemos de nuevo el tren
de la revolución industrial, la cuarta revolución industrial… La digital.
Más información en: www.esat.es
033
ESPECIAL TIC
manos de una compañía privada, una de
las “dueñas” de la red, ya que, “por el momento, estará quien Facebook quiera que
esté, las grandes marcas; para el resto de
las empresas lo veo algo a largo plazo”.
Ello no le impide coincidir con la visión
general de que “el metaverso está en auge”. Todos estamos hablando “del metaverso de Facebook, un mundo virtual paralelo donde parece que todo será posible y
que recogerá mucha información sobre nosotros. Considero que es una tendencia, algo que se está desarrollando y que aglutinará cada vez a más gente en estos mundos virtuales. Si tenemos en cuenta que
donde hay gente hay negocio, las grandes
marcas estarán ahí, seguramente pagando
publicidad en el metaverso y garantizándose la máxima visibilidad”.
El cofundador de Nayar se plantea cómo vamos a “combinar el metaverso con
el mundo real”. Esa conjunción de las dos
realidades enfrentará a los usuarios del
metaverso al hecho de que, “por ejemplo,
te llame un avatar corporativo del banco
o de la consulta del médico, una máquina
humanizada desde un espacio corporativo
donde se cuiden todos los detalles. En este
ámbito le veo un potencial enorme y una
aplicación para las empresas a corto plazo, donde todo esto va a cobrar una gran
importancia para mejorar la experiencia
de atención al cliente”.
Economía 3 FEB. 2022
endientes de la computación
P
cuántica, la IA o la realidad
aumentada
034
Entre los soportes de los mundos paralelos que traerá el metaverso están la realidad aumentada y la inteligencia artificial
(IA). Las dos figuran entre las tecnologías
emergentes que mejorarán las capacidades digitales en los próximos años, según
predice la compañía tecnológica estadounidense Cisco. Junto con la computación
cuántica o la web 3 abren un abanico de
posibilidades para la economía. Posibilidades que para Torres “son todas, pero debemos saber y estar advertidos que la evolución de cualquiera de estas áreas tecnológicas supondrá una transformación de la
Pablo Planes,
director
general de
Inforges
economía a nivel mundial y, por ende, impactará sobre la nuestra”.
“El impacto debiera ser positivo”, confirma Sotoca, con un pero porque “en el
caso de la computación cuántica y la inteligencia artificial, puede acarrear problemas de diferente índole como son el ético
y el de la seguridad. Por ello es muy importante una regulación anticipada de los posibles avances sobre ellas a nivel europeo,
español y mundial”.
Nadal enfatiza en que la IA es vital en
la toma de decisiones pues “se van a necesitar muchas menos personas analizan-
P. PLANES (INFORGES):
“LA DIGITALIZACIÓN
AYUDA A LAS EMPRESAS
A TRANSFORMAR SU
MODELO COMPETITIVO,
A INCREMENTAR EL
NEGOCIO Y A MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD”
do la situación. Así, las alertas nos llegan
de forma automática, la potencia de la IA
va a ir mejorando y todo esto nos va a llevar a automatizar cada vez más cualquier
proceso. Además, la toma de decisiones
del humano se verán influenciadas por
ella, siendo una ayuda y un apoyo para
garantizar que la estrategia sea mejor, al
basarse en la experiencia histórica”.
Pondera Planes también el rol de la IA
“aplicada al campo del análisis predictivo
y la toma inteligente de decisiones”. Considera que va a jugar “un papel crucial en la
gestión de datos masivos con el fin de desarrollar la llamada ‘inteligencia de decisiones’”. Su función, apunta, es “modelar
cada decisión como un conjunto de procesos apoyado en la inteligencia y la analítica
para aprender, informar y perfeccionar cada decisión”.
Tendencias tecnológicas para 2022
El director general de Inforges, Pablo Planes, apunta las tendencias que
impactarán en “nuestras empresas a lo largo de este 2022”. Estas van
desde el smart working, que consiste en organizar los recursos y los equipos de tal modo que, cada cual, desarrolle su función allí donde sea más
eficiente en cada momento. “Es la evolución natural de lo que hemos conocido como hibridación teletrabajo-oficina” a los entornos Smart o infraestructuras inteligentes “que serán el pilar mediante el que las empresas, organizaciones, industrias, ciudades, etc. sustentarán su crecimiento
sostenible y equitativo”, pasando por la hiperautomatización, “un paso más
allá de la automatización de procesos, entendida esta última como la mecanización de todos aquellas tareas manuales y repetitivas desarrolladas
por el factor humano de una organización”. Y en todo ello, tendrá un papel
destacado la Red 5G SA, “donde la latencia se reducirá mucho más, aumentarán las velocidades máximas y se creará un entorno al que llegarán
nuevos servicios disruptivos, incluso en tiempo real”
ESPECIAL TIC
Infortisa ensalza sus
valores con una nueva
imagen corporativa
Con este nuevo rumbo, la empresa evidencia su apuesta por la
innovación y por satisfacer las necesidades de sus clientes
I
nfortisa siempre ha destacado por
su profesionalidad, una cualidad
que ha sabido reflejar a la perfección a través de su nueva imagen
corporativa. Con 35 años de experiencia
en el sector TIC, este distribuidor ha apostado por el negro para rediseñar su logotipo y ha representado su extensa trayectoria a través de una tipología moderna y
ondulada. Con este cambio ha demostrado, una vez más, su capacidad de adaptación y ha dado el paso hacia una nueva etapa dirigida al desarrollo e implantación de servicios digitales 360º.
Este lanzamiento también ha estado
acompañado por una segunda versión
del logo, que resalta las letras TI en color verde. Haciendo un guiño a su esen-
cia original, su historia y sus valores, este diseño secundario ha sido creado para
encabezar la propia web de la compañía
y servirá de apoyo a todas las comunicaciones sobre servicios digitales.
Este nuevo rumbo hace evidente la
firme apuesta de la empresa por la innovación y deja claro su principal objetivo: satisfacer las necesidades de sus
clientes e impulsar el crecimiento de
otros negocios. Bajo esa intencionalidad, Infortisa ha dado un paso más en
el mundo digital y ha seguido evolucionando como mayorista de informática,
para proporcionar el mejor servicio y
continuar ofreciendo ventajas como tarifas especiales, entregas en el mismo
día o una financiación a medida.
Andrés Pastor
Director adjunto
y director financiero
Calle del Pozo, nº 1, Alfara
del Patriarca, 46115 (Valencia)
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ANÁLISIS
El Gobierno se ha comprometido a que en 2026 llegará hasta
Almería pero no hay fecha hasta Algeciras
Gemma Jimeno
Imagen: D. Sirera
gemma.jimeno@economia3.info
E
n qué situación se encuentra el Corredor Mediterréneo (CM)? ¿Cumplirá el Gobierno su compromiso de
concluir la infraestructura para 2024,
desde Alicante y Murcia hasta la frontera francesa, y en 2026, desde Almería
hasta la frontera francesa? ¿Cuáles son
los puntos críticos de la infraestructura en estos momentos? ¿Y los hitos para
los años venideros?
Para conocer la situación del Corredor Mediterráneo hablamos con el impulsor de la misma y presidente de la
Y el Corredor,
¿para cuándo?
Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Vicente Boluda, que ya deja
claro que el Corredor va desde Algeciras
hasta la frontera francesa y para “eso no
hay fecha de finalización prevista”; con
el presidente de la Fundación ProAVE,
Federico Félix; y con Xavier Lluch, técnico en Logística e Intermodalidad y
Francisco García, técnico ferroviario.
El Corredor Mediterráneo es una de
las infraestructuras multimodales aprobados en 2011 por la Comisión Europea
y vertebra Europa dentro del TENT-E
(Trans European Transport Networks). El
Corredor Ferroviario 6 sigue el recorrido
del Corredor Mediterráneo, que va desde Algeciras hasta la frontera de Hungría con Ucrania, cerca de Budapest.
Perpiñán
Le Perthus
Figueres
Portbou
Vilamalla
Girona
Sant Celoni
Mollet
Castellbisbal
La Llagosta
Martorell
Sagrera
Zaragoza
Barcelona
Tarragona
Vandellós
Madrid
Benicarló
Castelló
Sagunto
Silla
Xàtiva
Moixent
Economía 3 FEB. 2022
La encina
036
València
Cullera
Gandia
Alcoi
Monforte
Alicante
Elche AVE
San Isidro
Murcia
Beniel
Alcantarilla
El Reguerón
Lorca
Moreda
Santa Ana
Bobadilla
Ronda
Loja
Baza
Málaga
Algeciras
Pulpí
Vera
Guadix
Granada
Antequera
San pablo
Cartagena
Águilas
Níjar
Almería
Dénia
Corredor
Mediterráneo
ANCHO INTERNACIONAL
ANCHO IBÉRICO
TERCER CARRIL
CAMBIADOR ANCHO DE EJES
EN OBRAS O EN PRUEBAS
EN OBRAS O EN PRUEBAS
EN OBRAS O EN PRUEBAS
TÚNEL PASANTE
Infraestructuras | Corredor Mediterráneo
Puntos críticos
N Proyecto y ejecución de obras
Murcia-Cartagena
N Proyecto: Totana-Totana
N Tramo completo
Antequera-Algeciras:
Pendiente declaración
de impacto ambiental
N Ancho internacional:
Portbou-Figueres
N Finalización de obras
Castellbisbal-Tarragona (2023)
N Puesta en funcionamiento
ancho internacional
Tarragona-Castelló (2024)
N Puesta en funcionamiento
Murcia-Almería (2026)
N Variante de Loja
Granada-Antequera (sin fecha)
N Tercer carril y electrificación
Antequera-Algeciras (sin fecha)
N Puesta en servicio AVE
València-Xàtiva-La Encina (2024)
Fuente: Plataforma #QuieroCorredor | AVE
Cuál es la situación
¿
actual de las obras?
“El Tramo más avanzado –tal y como
informan los técnicos del movimiento
#QuieroCorredor, Xavier Lluch y Francisco García– es el que va de la frontera francesa hasta el puerto de Barcelona, pues cuando se definió el Corredor
Mediterráneo ya estaba colocado el tercer carril en los trayectos que se definieron, pero está sin acabar porque no enlaza adecuadamente el puerto de Barcelona”.
“Los tramos más atrasados –subrayan ambos– son los que están más al
sur, pues los proyectos y las obras se
han ido haciendo, teóricamente, desde
el norte al sur”.
Aunque reconocen que “la más atrasada del todo es la línea de Almería a
Granada que es la única en todo el Corredor Mediterráneo que no está ni iniciado el proyecto”.
Próximos hitos
2022
N En funcionamiento doble vía de
Tercer carril VLC - CST
N Inicio de obras Tercer Carril
La Encina - Alicante
N Puesta en funcionamiento 1º
fase soterramiento Murcia
2023
N Fin de obras en
València-Xàtiva-La Encina
N Fin de obras Tercer Carril
Castellbisbal-Tarragona
N Conexión
Elche-Aeropuerto Alicante
2024
N En funcionamiento ancho internacional: Castelló - Tarragona
N En funcionamiento doble vía de
ancho internacional
València - Xàtiva - La Encina
N Conexión estación: La Llagosta
N Conexión
2022
Murcia-Almería
en ancho internacional
SIN FECHA
N Funcionamiento estación:
La Sagrera
N Conexión: Elche AVE-Elche
Carrus
N Triángulo de El Reguerón
N Nueva variante Loja (AVE)
N Conexión de todos los puertos
N Nueva doble vía: AVE CST-VLC
N Fin de obras: Túnel Pasante VLC
N Línea Murcia-Cartagena
N Conexión en ancho internacional
Almería-Granada
N Vía única con Tercer Carril
Algeciras-Antequera
Fuente: Plataforma #QuieroCorredor | AVE
Economía 3 FEB. 2022
Dentro de España recorre unos 1.300
kilómetros a lo largo de Cataluña, Valencia, Murcia y Andalucía, (Desde la
frontera francesa hasta Algeciras pasando por Granada y Antequera en
el interior) y está subvencionado por
la Comisión Europea en un porcentaje significativo según los casos. Se trata de una infraestructura con un coste
que ronda los 25.000M€, de los cuales
se han ejecutado unos 15.000.
Su puesta en marcha definitiva supondrá, tal y como confirma Boluda, “un mejor acceso al mercado europeo”. De hecho, –subraya– si estuviera
en funcionamciento y “según las previsiones de la Unión Europea, con el Corredor Mediterráneo el volumen de exportaciones españolas se habría duplicado. Hay que tener en cuenta que las
regiones mediterráneas aportan el 51 %
de las exportaciones y el 50 % del turismo extranjero”, matiza.
Además, –continúa– “nos permitirá
ser más sostenibles y competitivos”. Ya
que, según estudios manejados, el Corredor Mediterráneo supondrá una reducción de 900.000 toneladas de emisiones de CO2 al año, el equivalente a
130.000 coches dando la vuelta al mundo. “Se trata de una inversión necesaria para las personas y para el planeta y contribuirá a mejorar la intermodalidad”.
Y, por último, –incide Vicente Boluda– “estamos convencidos de que mejorará los ratios de empleabilidad del
país”. Según los referidos estudios, el
Corredor Mediterráneo creará de forma
directa unos 15.000 nuevos puestos de
trabajo. “Pero no solo eso, nacerán muchas nuevas empresas gracias a los beneficios directos en sectores estratégicos
como el turismo, la alimentación, la logística y el transporte”, confirma.
037
ANÁLISIS
Gemma Jimeno
Imagen: Archivo E3
gemma.jimeno@economia3.info
Economía 3 FEB. 2022
C
038
omienza el sexto año para #QuieroCorredor. ¿Cómo nos van a sorprender
este año?
El movimiento #QuieroCorredor no
va a parar hasta que la infraestructura
sea una realidad.
En nuestro plan de actuación para
2022 contamos con los dos chequeos
semestrales que realizamos desde que
pusimos en marcha este movimiento,
así como el acto empresarial, que ya va
por la sexta edición.
Además, vamos a seguir realizando
acciones de comunicación, que no voy
a desvelar, para que los empresarios sigan comprometiéndose y nuestro mensaje llegue a la sociedad civil y esta se
corresposabilice en la reivindicación de
la infraestructura.
- ¿Cuánta competitividad ha perdido España y sus empresas por la falta
del Corredor Mediterraneo?
Como rezaba el lema del 5º Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo,
“España está perdiendo el tren”. Estamos perdiendo el tren de la vertebración, de la competitividad, del progreso, de la sostenibilidad, del empleo…
Estamos perdiendo el tren de Europa.
- El Corredor Mediterráneo lleva
más de dos décadas de retraso: 25
años y ocho ministerios. ¿Se trata de
un problema económico, político o de
gestión o un poco de todos ellos?
No conocemos las causas que han
provocado cada uno de los retrasos en
la ejecución de las obras, pero sí tenemos claro que los diferentes partidos
que han pasado por el gobierno han
tenido una cosa en común: no dar a la
Vicente Boluda, impulsor del movimiento #QuieroCorredor y
presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE)
“Tenemos una
ministra nueva pero
un problema viejo”
ejecución de esta infraestructura la importancia que merece.
- ¿Habéis conseguido que sea una
prioridad para este Gobierno?
Desde que se inició el movimiento
#QuieroCorredor, todos los gobiernos
han dicho que es una prioridad… otra
cosa es la velocidad de ejecución.
- ¿Habéis notado alguna variación
con el cambio en el Ministerio y la salida de un ministro valenciano como
José Luis Ábalos? ¿Han percibido la
misma sensibilidad en la nueva ministra?
Tenemos una ministra nueva pero
un problema viejo que va más allá de
Infraestructuras | Corredor Mediterráneo
la persona en el cargo. No es una cuestión de señalar a un ministro u otro, sino de que todos los partidos y el conjunto de la sociedad entiendan la necesidad de que esta infraestructura esté
en funcionamiento.
Los contactos que hemos tenido con
la nueva ministra han sido positivos y
en sus manos está que la infraestructura sea una realidad.
- El presupuesto de Fomento para
este año asciende a 16.000 millones,
de este montante solo 1.700 millones
se destinarán al Corredor. ¿Qué le parece esta cifra teniendo en cuenta que
el corredor beneficia al 50 % de la población y la cantidad destinada a este
proyecto supone solo un 10 %?
No hay que mirar un solo ejercicio,
sino el acumulado. En todo caso, lo im-
portante es que lo que se presupueste,
se ejecute.
- El Gobierno se ha comprometido
que “a más tardar” las obras concluirán en 2026. Para esa fecha ya habrá
habido nuevas elecciones, nuevamente… ¿Cree que se verá afectado de nuevo el Corredor? ¿Cree que un cambio
frenaría o aceleraría el Corredor?
El compromiso actual es que el Corredor Mediterráneo esté terminado y
funcionando en 2024 desde Alicante
y Murcia hasta la frontera francesa, y
en 2026 desde Almería hasta la frontera francesa. Pero el Corredor Mediterráneo va desde Algeciras a la frontera francesa, y para eso, lamentablemente, no hay fecha de finalización
prevista.
- ¿Si no hubiera habido plataforma,
la implicación que habéis conseguido
por parte de la sociedad civil y las empresas ¿la inversión destinada a la infraestructura hubiera sido menor?
Por supuesto que la situación no sería la misma si esta unidad en el empresariado y la sociedad civil de toda
España no se hubiera materializado en
#QuieroCorredor. Hemos recogido más
de 180.000 firmas de apoyo a la ejecución de las obras y organizado más de
30 actos empresariales, y anualmente
realizamos dos chequeos y un acto empresarial con una importante repercusión mediática.
Estamos satisfechos con lo que hemos hecho, pero, hasta que la infraes-
Balance y primeros años
- En 2021 se cumplieron cinco años
desde que se puso en marcha el movimiento #Quiero Corredor. ¿Qué balance puede hacernos? ¿Todas las iniciativas que han puesto en marcha
han dado sus frutos?
Paradójicamente, en este quinto aniversario del movimiento tenemos muy
poco que celebrar, ya que durante 2021
se cumplieron pocos de los hitos esperados. Esperamos que los retrasos no sigan siendo la tónica en este 2022.
- Además de AVE, ¿quiénes han
luchado más por la infraestructura?
¿Qué otras caras visibles, tanto públicas como privadas, se han vinculado
con la plataforma #QuieroCorredor?
El movimiento #QuieroCorredor tiene
éxito precisamente porque, aunque fue
AVE quien impulsó el proyecto, el compromiso es del conjunto del país, ya que
defendemos que se complete la actual
estructura radial de las infraestructuras
de España con un modelo circular.
Al 5º Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo se sumaron empresarios de las 17 comunidades autónomas, lo que demuestra ese compromiso y empuje en el ámbito nacional, y
creo que también es necesario reconocer la labor que otros movimientos
en España, también liderados por empresarios, están llevando a cabo en la
misma línea que el movimiento #QuieroCorredor, como por ejemplo #ObjetivoAVEAlmería-Corredor Mediterráneo,
que trabaja junto a nosotros por un objetivo común: que Almería no se quede descolgada del Corredor Mediterráneo y deje de ser la isla ferroviaria de
España.
Economía 3 FEB. 2022
“TODOS LOS GOBIERNOS
HAN DICHO QUE ES UNA
PRIORIDAD… OTRA COSA
ES LA VELOCIDAD DE
EJECUCIÓN”
tructura no esté terminada y en funcionamiento, no vamos a parar.
039
ANÁLISIS
Gemma Jimeno
Imagen: Archivo E3
gemma.jimeno@economia3.info
Economía 3 FEB. 2022
C
040
uáles son los hitos conseguidos por la Fundación
ProAVE?
Su objetivo era que el
AVE llegara a la Comunitat Valenciana. Creo que hemos conseguido agilizar su puesta en marcha. También logró, a pesar de no ser uno de nuestros
objetivos prioritarios, agilizar la A-3, la
carretera con más tráfico de España y
una de las últimas autovías que se hizo.
En esta reclamación colaboró José María Jiménez de la Iglesia, que mientras
yo era presidente de AVE, él lo era de la
Confederación Empresarial Valenciana (CEV). En esta reivindicación coincidimos al 100 %. En estos momentos tuvimos muchas presiones y desplantes
del mundo político. No quiero incluirlos a todos porque no sería justo pero
desde el 2000 a 2010, que conseguimos
la llegada del AVE, sufrimos desplantes y ni la Fudación ProAVE, ni AVE, ni
yo les hacíamos ninguna gracia y si podían, nos ponían la zancadilla.
Actualmente, la Fundación (1998),
además de apoyar a la plataforma
#QuieroCorredor, está en Ferrmed y sigue reclamando todas las infraestructuras que sean positivas para la Comunitat, especialmente las ferroviarias.
- ¿Quiénes impulsaron esta iniciativa además de usted?
Desde el conjunto del mundo empresarial se ejerció una gran presión para
conseguir el AVE Madrid-Comunitat Valenciana, aunque también hubo algún
disidente. Había empresarios “oficialistas” a los que les pedían desde el Gobierno que no presionaran. Nosotros no
hacíamos caso, seguimos presionando
y, aunque, algunos empresarios se ba-
Federico Félix, presidente de la Fundación ProAVE y
vicepresidente de Ferrmed
“Algunos gobiernos
valencianos han sido
frívolos con el Corredor”
jaron del carro, pero fueron excepciones. En general, el empresariado valenciano presionó junto con la Fundación
para que llegara el AVE cuanto antes.
- ¿Con qué piedras se ha topado en
el camino?
El que estaba en la oposición estaba
a favor, tampoco de una forma abierta,
y el que estaba gobernando, no es que
estuviera en contra, daba largas.
- ¿Podríamos decir que la Fundación ha sido el impulsor de la plataforma #QuieroCorredor?
Podemos decir que nuestro trabajo pudo ser la inspiración, pero el movimiento #QuieroCorredor fue impulsado desde
AVE, presidido por Vicente Boluda y en
la que el apoyo y ayuda de empresarios
como Juan Roig ha sido determinante.
- ¿Cree que los diferentes gobiernos de España han sido conscientes
de la importancia del Corredor?
No, rotundamente no. No es que
no fueran conscientes es que no querían ser conscientes. Al final entraron
en razón y sin despeinarse demasiado,
y no solamente no se opusieron, sino
que había alguna voz a favor de esta infraestructura.
- ¿Y los gobiernos de la CV?
Todos no han contribuido. Una vez
que estuvo en marcha el AVE y estaba
en construcción, no hubo ningún gobierno en contra del AVE. Pero, en lugar de empujar con la fuerza y el tesón
que necesitaba esta infraestructura, algunos fueron bastante frívolos. Es decir, no pusieron toda la carne en el asador para la importancia social y económica que tenía la infraestructura. En
cambio, algún otro sí que empujó con
más eficacia.
Para el AVE hubiera hecho falta mucho más amor, más predisposición y
mucho más empuje para que esto fuese una realidad antes, años antes incluso. Y con el corredor mediterráneo estamos en las mismas, aunque hay una
mayor implicación por parte de las instituciones públicas.
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Lo más destacado en economía3.com
Economía 3 FEB. 2022
Inauguramos nueva sección con la vocación de unificar las dos voces de este medio de
comunicación: nuestra revista mensual y nuestro diario digital. Buscamos romper la barrera
existente entre el papel y la web, que no dejan de ser distintos medios con un mismo fin: contar a
nuestros lectores las noticias más interesantes de la actualidad económica y empresarial.
042
Estas son las 1.000 empresas
que más venden en la
Comunitat Valenciana
Las empresas que más
emplean: desde el Santander
y ACS a Mercadona
Uno de los clásicos de Economía 3. En esta ocasión, conocemos
las 1.000 Empresas Líderes de la Comunitat Valenciana.
– Las líderes: Mercadona, Consum, Anecoop... El top
LEER MÁS
10 y el ranking completo, en el interior.
– Más de la mitad reducen ventas: Solo cuatro de cada
diez grupos empresariales gana más y vende más.
- Grupos empresariales que más aumentan sus cifra
de negocio: Sorman, Ecivsa, Avramar Seafood...
Te avanzamos parte de las claves que encontrarás en este
artículo:
– Top 10 de las compañías que más emplean: Banco
LEER MÁS
Santander, ACS, Prosegur...
– ¿Dónde se ubican? Cerca de la mitad de las compañías del ranking (427 compañías) tienen su sede
social en una sola comunidad.
– ¿Ganan dinero? Sí, pero ¿cuánto?
Las últimas 11 inversiones más
prometedoras de Angels y las
que llegarán en 2022
Las inversiones de Pablo
Serratosa con NAO se revalorizan
un 50% en tres años
Angels, el vehículo de inversión de Juan Roig, ha llevado a cabo un
cambio en sus criterios de inversión en los últimos años.
– ¿Cuáles han sido las últimas inversiones del dueño LEER MÁS
de Mercadona? Criptan, Timpers y nueve más.
– ¿Cómo ha cambiado Angels sus criterios de inversión? Líderes emprendedores, en el objetivo.
– Hablamos con Pepe Peris, director general de
Angels.
NAO Sustainable Asset Management cumplen tres años. La
gestora de fondos valenciana cierra 2021 con un 17,78 % de rentabilidad y en sus tres años de vida se sitúa en un
LEER MÁS
53,4 %. Analizamos estas inversiones. Y, además:
– La industria farmacéutica como principal posición.
– Buenas posiciones en el sector del reciclaje.
– NAO prepara un nuevo fondo mixto global.
www.economia3.com | LO MÁS LEÍDO.COM
Emprender cuando no había
emprendedores: de El Tenedor a
digitalizar farmacias
El emprendimiento y el mundo start-up son una realidad consolidada en España. Siempre hay quien inicia el camino. Es el caso de
Marcos Alves, fundador de El Tenedor (ahora The Fork). Hablamos
con él sobre su camino en esta gran empresa y su
LEER MÁS
nuevo reto, Luda Partners.
– ¿Cómo hizo crecer a El Tenedor desde cero hasta
contar con 80.000 restaurantes en 22 países?
– ¿Qué aconsejaría a una persona que está planteándose emprender?
Qué opción tienen las empresas
ante el vencimiento de los
créditos ICO
Un volumen muy importante de autónomos y empresas españolas tendrá que empezar a asumir en los próximos meses –abril
y mayo, principalmente– la amortización del capital concedido
por los préstamos avalados por el ICO. Ante esta situación, nos
preguntamos:
– ¿Qué posibilidades tienen las empresas? ¿Se han recuperado
totalmente y pueden hacer frente con normalidad a este calendario de pagos? Consultamos a distintas entidades financieras
para saber si las empresas están en condiciones de asumir la
amortización.
– Una de estas fórmulas es la financiación alternaLEER MÁS
tiva. Hablamos con José Luis Villafranca, director
general de Bravo Capital, un referente en el mercado
de la financiación alternativa.
– El papel que puede jugar la financiación inmobiliaria residencial.
El sector tecnológico –y el de las telecomunicaciones, en particular– está siendo uno de los objetivos favoritos de los inversores.
Así, el mercado de fusiones y adquisiciones fue prolífico el pasado
año. El mundo de las start-ups también está volcado con estos
segmentos, pero más allá de capital semilla y proyectos prometedores, las tecnológicas que ya cuentan con un tamaño considerable protagonizan las operaciones más voluminosas y, por tanto,
espectaculares.
¿Cuáles fueron las diez operaciones de fusiones y adquisiciones
más relevantes del final del pasado año en el sector ‘tech’? Desde
el caso de TravelPerk, por un importe total de 132 millones de
euros, a Deporvillage cuyos accionistas y particulares, decidieron
vender el 80 % de la compañía por una cifra de 140
LEER MÁS
millones.
Te contamos en el artículo completo el resto de
este top 10, además de una entrevista con Bondo
Advisors, especialistas en estas operaciones.
Los tres pilares estratégicos
en los que Prosegur basa
su éxito desde 1976
Prosegur cuenta con 45 años de experiencia en el sector de la seguridad privada. Actualmente está presente en 26 países. Desde
la constitución de la compañía en 1976 de la mano
LEER MÁS
de Herberto Gut, han desarrollado una estrategia
basada en tres pilares fundamentales: la innovación,
el equipo humano y un modelo de negocio orientado
al cliente y a sus necesidades. Conocemos esta
empresa al detalle.
Economía 3 FEB. 2022
¿Cómo queda el sector ‘tech’
después de las fusiones y
adquisiciones de 2021?
043
LIVING
El gran salto de agua
africano, Zimbabue
Texto y fotos:
Juan Manuel Baixauli
redaccion@economia3.info
Economía 3
FEB. 2022
H
044
e viajado mucho por África, cuando no había ni
móvil ni GPS, lo suficiente para saber que preguntando encuentras todo, no sé cómo ocurren las cosas, pero casi que las
cosas se anticipan a ti y los que están
a tu alrededor te informan. Un verdadero misterio. Pero, aun así, me cuesta imaginar la experiencia de Henry M.
Stanley, a quien el propietario del New
York Herald le encargó la búsqueda de
David Livingstone, quien llevaba años
desaparecido explorando el continente africano. Dos años tardó en encontrarle, y fueron dos nativos cerca del lago Tanganica quienes le informaron de
que Livingstone estaba en la ciudad de
Ujiji. Stanley al encontrarle pronunció
la histórica frase de “Doctor Livingstone, supongo”.
Livingstone, liderando una de sus
múltiples expediciones descubrió en
1855 las cascadas del Zambeze (los habitantes de la zona las llamaban “hu-
mo que truena”, la verdad es que son
explícitamente genuinos para poner
los nombres), pero Livingstone las denominó Cataratas Victoria, en honor a
la Reina del Reino Unido.
Hoy ya no es tan complicado llegar, a ambos lados de las cataratas por
las que el río Zambeze hace de frontera, Zambia y Zimbabue, se han creado dos parques nacionales que protegen perfectamente la zona. Es la cortina de agua más grande del mundo, más
de 1,7 km de largo por la que caen 500
millones de litros de agua por minuto.
Pero el viaje no debe ser llegar, hacer-
se el selfi y salir cortando, hay que disfrutar de ese entorno y dormir junto al
río. En Victoria Falls River Lodge tienen unas tiendas de campaña que son
una auténtica maravilla (advierto, el lujo en África es más caro que en Europa)
vistas al río, piscina privada y un servicio exquisito, incluso ducha exterior
para que disfrutes del paisaje mientras
te bañas (¡Hay una suite situada sobre
el propio río!). En el entorno se puede
disfrutar de un día de safari, conocer
la fauna, hacer una escapada nocturna
en alguno de los barcos y cenar en él,
mientras navegas el río.
Por supuesto visitar las cataratas por
tierra y por aire, el paseo en helicóptero es fantástico, ver esta maravilla des-
Zimbabue | Destinos
baja, en la depresión de Mababe también se inunda.
En invierno, en la estación seca se
producen grandes concentraciones de
elefantes, búfalos, cebras, jirafas… ¡Un
espectáculo! Deben buscar las orillas
del río para poder beber y es más fácil
poder ver cacerías con los carnívoros
de al aire y todo el entorno que genera, porque la nube en forma de gotas de
agua que emana de la cascada salpica
a todo el entorno creando una vegetación abundante.
Pero ya que estamos aquí vamos a
desarrollar mi ruta favorita bajando
hacia el suroeste, y haciendo una incursión en Bostwana. Primero vamos
a llegar al parque nacional de Hwange, todavía en Zimbabue, es su reserva más grande, con 14.600 km cuadrados (más abajo, el desierto del Kalahari, apasionante), aquí vamos a disfrutar
de la fauna, encontraremos a los grandes herbívoros y carnívoros, lo que esperamos de un auténtico safari, incluso tiene una de las poblaciones más extensas de perros salvajes africanos. Se
calcula que hay más de 50.000 elefantes. Pero lo más atractivo es un parque
que todavía no está masificado por los
visitantes. La mejor época para ver más
fauna es de julio a octubre.
Ahora hay que saltar a Bostwana, al Parque nacional de Chobe, ya
en el desierto del Kalahari. Aquí ocurre algo especial cuando el Río Chobe se remansa y el agua abarca todo
el territorio. También es importante la
temporada en la que ir, y respecto del
clima coincide con el mismo periodo
de Hwange. Tiene cuatro áreas y la de
Serondela, la zona donde el río inunda, (mi preferida) es una de las zonas
donde más animales podemos ver por
la facilidad que tienen de encontrar
un lugar donde beber y la vegetación
abundante. Pero también me encanta
el área de Savuti, desértica, es un contraste enorme, aunque en su zona más
como protagonistas. Son escenas que
no se olvidan.
El parque nacional de Chobe, tiene
además una modalidad de safari que
lo hace único y diferente: discurre por
el río, subido en una barca, navegando, tienes la oportunidad de ver prácticamente toda la fauna, realizar fotografías excepcionales y vivir una experiencia realmente exclusiva.
Cuando viajo por África sigo tratándo de imaginarme cómo se moverían
los exploradores del s. XIX, lo que hoy
hacemos en nueve días, entonces eran
dos años. Da mucho que pensar.
1000
Plástico & Químico
Información para el liderazgo
Nº 341 / 5€
FEB. 2022
SUMARIO | Febrero 2022 | Nº 341
BASF ESPAÑOLA
Economía 3 Analizamos los sectores químico y plástico que
entre los dos facturan más de 95.000 M€
Feique alerta:
“Perderemos las materias
primas estratégicas si el
precio de la energía sigue
al alza” (Pág. 4).
FEIQUE
ANAIP
Anaip reclama acabar con la
demonización del sector que
“se está traslasdando al marco
regulatorio” (Pág. 7).
LOS SECTORES QUÍMICO Y PLÁSTICO A DEBATE
Reunimos en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí a los agentes de
ambas industrias –PwC, Quimacova, Idai Nature, la Conselleria de Economía,
Evap, Aimplas y Ainia– para conocer sus retos en un futuro marcado por la
consecución de la descarbonización en 2050. (Pág. 15)
Hablamos con Carles Navarro,
director general de BASF
Española, compañía que ha
puesto al mismo nivel los
objetivos financieros y los no
financieros, que pasan, entre
otros, por alcanzar la neutralidad
climática en 2050 (Pág. 12)
Innovación de la mano de Ainia
y Aimplas (Pág. 20)
RANKING QUÍMICO
Y PLÁSTICO
009. Irisem
019. Acrilatos
027. Manufacturas Paulowsky
031. Citrosol
033. Cauchos
Karey
035. Unnox
Group
037. Chemservice
039. Acteco,
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marketing@economia3.info
Economía 3 FEB. 2022
¿Cuáles son? ¿Dónde se concentran? ¿Cuánto aportan al PIB? (Pág. 20)
001
1000
FEIQUE Y ANAIP
Plástico & Químico
EL SECTOR PLÁSTICO EN CIFRAS
FACTURACIÓN:
31.000 millones
de euros anuales
PIB: 2,7%
MAPA DE LA CONCEN
EMPRESAS DEL SECT
PLÁSTIC
INVERSIÓN EN
INNOVACIÓN:
800 millones
anuales.
Galicia
Asturias
Cantabria País Vas
3,50%
EMPLEOS: 93.000
directos en España
y 255.000 sumando
indirectos e inducidos.
El 92% de dicho
empleo es fijo.
EXPORTACIONES (2020):
> 5.100 millones de euros.
IMPORTACIONES (2020):
5.800 millones.
Economía 3 FEB. 2022
Castilla
3,13%
Navarr
León
Arag
11,53%
2,64%
NÚMERO DE
EMPRESAS:
> 3.000
Tamaño de
la empresas:
98% pymes o
micropymes
Los sectores
químico y plástico,
a examen
002
2,11%
6,60%
Los sectores quimico y plástico representan algo más del 8 % del
PIB de España y dan empleo, de forma directa e indirecta, a cerca de
un millón de personas en nuestro país. Estos indicadores son una
muestra de su importancia para nuestra economía, pero en este
análisis descubrimos que son muchas más las cifras que sobresalen en estos segmentos. Pese a todo ello, se trata de dos sectores
de los que sabemos ciertamente poco.
Para conocer a fondo a estas dos industrias, en este análisis contamos con las voces expertas de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique), la Asociación Española de Industriales de Plásticos (Anaip) y de la compañía BASF Española, entre
otros representantes.
Madrid
Castilla
La Mancha
Puertollano
8,71%
Huelva
Andalucía
Algeciras
Fernando Arufe
Imágenes: Archivo
fernando.arufe@economia3.info
N
o nos paramos a pensar hasta qué punto la química está
en nuestro día a día. Pero su
I+D+i impregna a sectores estratégicos como la automoción, la salud,
las energías renovables o la alimentación,
entre otros. Sus cifras así lo corroboran:
el sector está integrado por más de 3.000
empresas y su producción representa, con
datos de 2020, el 5,5 % del PIB de España, el 3,7 % del empleo e invierten en innovación 1.038 millones de euros. En este
sentido, cabe destacar que el sueldo medio de los profesionales del químico supera los 38.000 euros y el 94 % de los contratos son indefinidos.
La cifra de negocio de la industria química ascendió en 2020 –año del estallido
de la crisis sanitaria provocada por la covid-19 y del gran confinamiento– a 64.519
4,60
1000
El sector opina
País Vasco
Cataluña
2,11%
28,46%
Navarra
4,79%
Aragón
Barcelona
Tarragona
19,15%
Castelló
2,64%
id
C. Valenciana
Castilla
València
La Mancha
ano
4,60%
Región de Murcia
Cartagena
EL SECTOR QUÍMICO EN CIFRAS
FACTURACIÓN:
64.519 millones
de euros anuales
PIB: 5,5%
EMPLEOS: 3,7% del
empleo en España.
209.275 empleos
directos y 711.000
sumando indirectos
e inducidos. 94%
contratos indefinidos.
Sueldo medio 38.147 €.
ucía
millones de euros, de los que cerca del
60 % se facturan en el exterior (36.570 millones). Con ello, supone el segundo sector más exportador de la economía española, solo por detrás de la industria del
automóvil.
Otro de los aspectos que analizamos en
este informe es el de la innovación. Así,
en 2020, en la industria química se destinaron más de 1.038 millones de euros
a I+D+i (excluidas compras). Asimismo,
uno de cada cinco investigadores del sector privado es contratado por la industria
química para ejercer su profesión.
Para hacerse una idea de la relevancia y la transversalidad de esta industria
en nuestro día a día, cabe reseñar que el
98 % de las actividades productivas requieren de la química en algún punto del
proceso de fabricación, ya sea en los campos de la salud, el consumo, la movilidad,
la construcción, la alimentación o la energía, por lo que su demanda es siempre derivada.
INVERSIÓN EN
INNOVACIÓN:
1.038 MM €
(sin compras)
EXPORTACIONES (2020):
36.570 MM €
IMPORTACIONES (2020):
45.156 millones.
El plástico, en datos
El segundo de los sectores en el que
nos introducimos en este análisis es el
del plástico, que genera una cifra de negocio anual de más de 31.000 millones de
euros, lo que supone un 21 % de la industria manufacturera y un 2,7 % del PIB. La
industria genera más de 93.000 empleos
directos en España, llegando a la cifra de
255.000 si incluimos los indirectos e inducidos. Además, el 92 % de ese empleo
es fijo.
Las empresas del sector están repartidas por todo el territorio nacional, aunque es especialmente relevante en Cataluña, donde su cifra de negocio alcanza los
2,14 millones y emplea a 32.700 personas;
en la Comunitat Valenciana, donde factura 1,36 millones y tiene 20.600 ocupados,
y el País Vasco, con 1,35 millones de facturación y 20.900 ocupados.
La industria de los plásticos en España está formada por más de 3.000 empresas, de las que el 98 % son pymes o mi-
NÚMERO DE
EMPRESAS:
3.088. Tamaño
de las empresas:
96% son pymes
o micropymes
cropymes. Además, esta industria genera
un 93 % de contratos indefinidos y su salario medio es un 39,4 % superior a la media de los sueldos en España y un 21 % superior al salario medio de la industria manufacturera.
En cuanto al destino de su actividad,
en 2020 las exportaciones del sector de los
plásticos superaron los 5.100 millones de
euros. Desde 2010 este dato se ha incrementado un 63 %. Por su parte, las importaciones han crecido un 49 % entre 2010
y 2020, llegando a los 5.800 millones en
2020.
También hemos analizado en el caso
de este sector económico su inversión en
innovación. En el caso de la industria del
plástico, esta alcanza una cifra en el entorno de los 800 millones anuales.
La industria invierte en I+D+i e investiga en áreas como las materias primas,
procesos más eficientes, ecodiseño y en
fomentar el reciclaje y el uso de material
reciclado.
w
Economía 3 FEB. 2022
CONCENTRACIÓN DE
L SECTOR QUÍMICO Y
LÁSTICO
Plástico & Químico
003
1000
Plástico & Químico
Gemma Jimeno
Imágenes: Archivo
gemma.jimeno@economia3.info
Juan A. Labat, director
general de de la
Federación Empresarial
de la Industria Química
Española (Feique)
Economía 3 FEB. 2022
C
004
uáles son los retos a los que
se enfrenta el sector en el corto plazo?
El primero y fundamental es
la energía, en segunda posición está la cadena de suministros y, en menor medida,
el transporte o la reforma laboral.
- ¿Cómo les está perjudicando el alto
precio de la energía?
Cerramos 2021 con un precio medio de
120 euros el MWh en el mercado mayorista de electricidad de España y comenzamos 2022 con un precio medio de 180 euros MWh. Mientras que 2020 lo terminamos con 34 euros MWh.
A todo ello se suma que los mercados
de futuros en 2022 no bajan de 170 euros
y para 2023 siguen en 110 euros. Estamos
hablando del triple del coste energético
que teníamos en 2020. Todo depende también del gas y del coste de los derechos de
CO2. En el caso del gas estamos en manos
de Rusia, Argelia, los países del Golfo Pérsico y Estados Unidos.
En cuanto a las medidas que se deberían implementar, estamos pidiendo que
se modifique el sistema de fijación de precios en el mercado energético porque estamos pagando todas las energías al precio del gas, que está disparado. Por ello,
es necesario modificarlo para evitar lastrar toda la economía europea.
Esta medida es la que está proponiendo España en Europa y cuenta con el apoyo de Italia y Francia, sobre todo; en el lado contrario están Alemania, Países Bajos
y los Países Nórdicos.
No entendemos por qué la Comisión
Europea no afronta este problema y propone como solución utilizar sistemas de
fiscalidad para bajar los impuestos… Una
medida que puede ser positiva para el
consumidor doméstico pero no para la industria porque, por lo que más pagan es
por el precio de la energía.
Por ello, apoyamos las medidas que
propone España que consisten en modificar el mercado eléctrico y los derechos
Desde la Federación hacen hincapié en que si los precios energéticos
en Europa se quedan en 100 euros MWh de media “estaremos fuera
del mercado internacional”
“Perderemos las
materias primas
estratégicas si el
precio de la energía
sigue al alza”
Feique | INFORME SECTORIAL
de emisión de CO2 para evitar que puedan
entrar agentes financieros.
Hay que tener en cuenta también que
Europa en diez años ha bajado un 30 %
su producción de gas y estamos totalmente en manos de Rusia sin tener alternativas. Ni hemos conseguido el almacenamiento energético, que nos permitiría
guardar el sobrante de las renovables, y
tampoco apostamos por la energía nuclear como es el caso de Francia, mientras que Alemania y Bélgica dejarán de
producirla también.
En mi opinión, en esta cuestión existe
una gran contradicción porque si el gran
problema es el cambio climático y las emisiones de CO2, no tiene sentido no apoyar
la energía nuclear, cuando puede ser una
alternativa hasta que tengamos una amplia capacidad de producir energía renovable y de almacenamiento.
Por ejemplo, de las 8.760 horas que tiene un año, la energía nuclear funciona el
90 % del tiempo; mientras que la eólica
PENSAMOS QUE LA
UNIÓN EUROPEA NO
ES CONSCIENTE DEL
PRINCIPAL PROBLEMA
QUE GENERA LA ENERGÍA
A LA INDUSTRIA
está en marcha cerca de 2.200 horas y la
fotovoltaica 1.600 horas anuales. Por lo
que, con estas cifras, es difícil cubrir toda
la demanda de energía necesaria solo con
renovables y sin almacenamiento. Por este motivo, la nuclear nos aporta mayor estabilidad y más capacidad de respuesta a
la demanda eléctrica.
Todas las empresas quieren salir del
mercado mayorista y para ello necesitan
asumir contratos bilaterales con una comercializadora. Sin embargo, no hay ofertas de ese tipo porque nadie está ofreciendo precios razonables. Con lo que solo nos
quedan las subastas. De hecho, ya está
1000
Plástico & Químico
permitido que nos agrupemos los consumidores industriales y ofertar una subasta para quien quiera suministrarnos. Otra
opción por la que están apostando muchas empresas es el autoconsumo.
- En cuanto a la cadena de suministros, ¿a qué problemas se está enfrentando el sector?
Estamos sufriendo un incremento de
precios sobre todo en aquello que está relacionado con la química orgánica y las
materias primas plásticas.
Las empresas están trasladando la subida del precio de dichas materias primas
al mercado, con lo que podríamos decir
que en el ámbito sectorial no existe un
problema grave. Pensamos que los precios
han crecido una media de un 20 %, un incremento que se ha ido transfiriendo a lo
largo de 2021. Sí que es verdad que ha costado subir el precio a aquellos productos
que están más cerca del consumidor final
como es el caso de la pintura, las tintas o
la detergencia.
w
CONTACTO
Elin Castillo
elin.castillo@clubalcati.com
625 427 421
Imagen: Fran Silvestre Arquitectos
1000
Economía 3 FEB. 2022
Plástico & Químico
006
- ¿Y el transporte?
Nos está afectando el coste del flete, ya
que el 50 % de nuestros productos se desplazan por mar.
En el ámbito nacional estamos pendientes de la huelga del transporte que
se convocó en diciembre y que se desconvocó gracias a unas concesiones que hizo
el Ministerio de Movilidad a las empresas
transportistas. En este sentido, estamos
reuniéndonos con el Ministerio para ver
cómo aplicamos los acuerdos a los que
llegaron sobre aspectos como las provisiones de carga y descarga del conductor,
el tiempo de espera en las fábricas o la
posibilidad de que un solo camión transporte 44 toneladas como en la UE en vez
de las 40 toneladas autorizadas por España, –una cuestión que habíamos solicitado y que no se ha puesto en marcha
en España–.
En cuanto al ferrocarril, la alternativa
al transporte por carretera, estamos sufriendo también un incremento de precios
debido a que los operadores están trasladando el alza del coste de la electricidad.
- A falta de ser aprobada por el Congreso, ¿cuáles son las medidas que contempla la recién aprobada reforma laboral y qué no comparten?
Nuestra inquietud está en los convenios autonómicos. De hecho, los partidos nacionalistas reclaman en el Congreso la prevalencia del autonómico frente
al nacional. Esto es lo peor que nos puede ocurrir. Nuestro convenio nacional,
que nació en 1978 y agrupaba en su día
a 50 convenios diferentes, afecta ahora
mismo a unos 250.000 trabajadores. Es
decir, no se puede trabajar con un convenio diferente por autonomía en la que
estás presente.
- ¿Cómo ve 2022?
Prevemos un año complicado. Ahora
mismo sabemos que hay plantas que podrían cerrar debido al alza de los precios
de la energía –gas y electricidad–o que
podrían parar sus plantas temporalmente. Tampoco sabemos cómo afectará a los
niveles de producción.
En cuanto a la energía, esperábamos
que a partir de abril se relajaran e incluso
que llegáramos a julio con precios simila-
INFORME SECTORIAL | Feique
res a otros años pero los mercados a futuros no anuncian nada de esto. Con lo que,
seguiremos dependiendo de si suben o bajan los precios energéticos y si la demanda
podrá pagarlos.
En este sentido, confío en que la demanda no baje pero esta situación es insostenible a lo largo del tiempo. Si los precios energéticos en Europa se quedan en
100 euros MWh de media estaremos fuera del mercado internacional. Esta situación afectará a la industria electrointensiva. Las pymes no se verán muy afectadas porque registran unos consumos muy
reducidos.
Este hecho afectará a las grandes materias primas como el acero, el aluminio,
la química básica, el cemento o al papel.
Pero esta situación es un riesgo que corre Europa entera, no solo España y que
supondría quedarse sin producción de
materias primas estratégicas con lo que
perderíamos toda autonomía.
- ¿Qué está haciendo Europa ante esta situación?
Pensamos que la UE no es consciente del principal problema que genera la
energía. No quiere verlo y nos da respues-
tas que están en otro ámbito. La idea de
rebajar la fiscalidad no afecta a las empresas.
- Además de la energía. ¿Qué otras
cuestiones estarán presentes en 2022?
Los fondos europeos. El año pasado
hubo pocas convocatorias y ahora comenzarán las más importantes. Empezamos con la de hidrógeno, que es nuestra
gran apuesta ya que nosotros quemamos
gas y lo podemos sustituir por hidrógeno, que puede ser más competitivo pero necesitamos desarrollarlo tecnológicamente.
- ¿Tienen previsto un crecimiento del
sector en número de empresas o se va a
producir una concentración de las mismas?
Nuestro sector está integrado por muchas micropymes y la tendencia natural es que, poco a poco, haya menos empresas pero no baja la producción y el
empleo porque se agrupan. Además, el
mercado es internacional y es muy difícil competir siendo una micropyme. Con
lo cual, la tendencia es que las empresas
vayan creciendo de tamaño y se agrupen unas con otras para ganar competitividad.
La destrucción de empresas en nuestro
sector no está relacionada con falta de la
competitividad sino con la necesidad de ir
agrupándose. Además, si desaparece una
empresa, su producción la asume otra. De
hecho, hemos crecido en producción y en
cifra de negocio.
- ¿Cómo han cerrado 2021?
A falta de las cifras definitivas, registraremos un crecimiento del 5,5 %. En el ámbito europeo somos el que mejor balance
tiene en 2020-21, mejor que Francia, Italia
y Alemania.
- ¿A qué cantidad económica prevén
que podrán acceder a través de los PERTE –economía circular, hidrógeno verde...– que está poniendo en marcha el
Gobierno?
Nosotros invertimos anualmente una
media de 2.000 millones de euros. El objetivo es llegar a los 3.500 millones de inversión cada año hasta 2026. En definitiva, nuestro objetivo es aumentar un 50%
el volumen de inversión hasta 2026.
1000
INFORME SECTORIAL | ANAIP
Plástico & Químico
Luis Cediel, director general de la Asociación Española de Industriales del Plástico (Anaip)
“El problema no son los
plásticos, sino la mala
gestión de los residuos”
Otra de las grandes reclamaciones del sector, que prevé incrementar su facturación en 2022 y registrar
un leve retroceso en la producción, es acabar con la demonización del sector que “se está traslasdando al
marco regulatorio”, subraya
Gemma Jimeno
Imágenes: Archivo
gemma.jimeno@economia3.info
ficos y el análisis de ciclo de vida de los
productos.
Los plásticos son tan ligeros y eficientes que cualquier material alternativo siempre va a ser más pesado y más
voluminoso. Si se pudieran sustituir los
envases plásticos por otros, el impacto
medioambiental sería mayor: se utilizaría
más del triple de material para envasar
la misma cantidad de productos, el gasto energético para producir y reciclar los
mismos productos se duplicaría y las emisiones de gases de efecto invernadero se
multiplicarían por tres.
En el caso concreto del papel, este requiere un consumo mayor de energía en
sus procesos de fabricación y reciclado.
Por ello, los envases de este material tienen una huella de carbono cuatro veces
superior que el mismo envase hecho de
plástico. Y, obviamente, no tiene la misma resistencia para el transporte y al- w
Economía 3 FEB. 2022
Q
ué cantidad de plásticos se
reciclan hoy en día?
Actualmente en España se
reciclan el 43 % de los residuos plásticos, el 21 % se destinan a la valorización energética y el 36 % se deposita en vertederos.
La economía circular de la industria
de los plásticos en los últimos años ha
aumentado mucho. Tal y como se recoge en el último estudio sobre la gestión
de los plásticos en España, elaborado por
Anarpla y Cicloplast con datos de 2019,
por tercer año consecutivo la cifra de toneladas de plástico reciclado en nuestro
país ha superado a la de depositado en
el vertedero. Este dato demuestra el aumento de la sensibilización de la sociedad, así como los esfuerzos y la mejora
de los sistemas de recogida, la modernización de los procesos de reciclado y la
innovación de la industria de los plásticos que incrementa, año tras año, la incorporación de material reciclado a nuevos productos.
- Ponéis en duda que sustituir el papel por el plástico sea una buena idea.
¿Por qué?
Desde el sector defendemos que la sustitución del plástico por cualquier otro
material para sus diversas aplicaciones
debería estar avalado por criterios cientí-
007
1000
INFORME SECTORIAL
Economía 3 FEB. 2022
Plástico & Químico
008
macenaje, así como la capacidad de reutilización que tienen o pueden llegar a tener los envases plásticos.
- ¿Qué opinión os merece la directiva europea que ha prohibido los plásticos de un solo uso? ¿Qué impacto ha supuesto para la industria?
Creemos que la prohibición no es nunca la solución, porque solo generará la
sustitución de unos residuos por otros,
sin fomentar el uso responsable y la concienciación social. En cuanto al veto de
determinados productos de plástico de
un solo uso, entendemos y apoyamos el
empleo de alternativas reutilizables siempre que sea seguro. Pero hay aplicaciones
que aconsejan que se mantenga el monouso por higiene y seguridad alimentaria. En estos casos, el material más eficiente y ecológico es el plástico.
En cuanto a la forma, esta directiva debería haber entrado en vigor el 3 de julio
pasado, pero parte de la trasposición al
ordenamiento jurídico español se está haciendo en lo que es ahora el proyecto de
Ley de Residuos y Suelos Contaminados y
que está en trámite parlamentario y se espera que entre en vigor este año así como
el Proyecto de Real Decreto para envases y
residuos de envases. Esta situación se está dando en muchos países comunitarios,
que tampoco han traspuesto la directiva
a tiempo. Además −como también se ha
incidido desde la European Plastics Converters (EuPC), la asociación europea de
transformadores de plásticos− la directiva
deja mucho margen para la interpretación
a los legisladores nacionales y los Estados
miembros están desarrollando normas diferentes que afectan a conceptos fundamentales, lo que dificulta el objetivo final
de conseguir una legislación armonizada
en la UE y puede provocar distorsión en el
mercado único.
Respecto al impacto en la industria, los
fabricantes llevan tiempo valorando la posibilidad de nuevas opciones. Una reconversión de productos conlleva tiempo, inversión económica y asumir muchos riesgos, no es fácil, y a veces no es posible.
Algunas empresas están adaptándose a fabricar otro tipo de productos, pero algunas de ellas cerrarán líneas o cerrará la
Una lanza a favor de nuestros mares
La industria del plástico es consciente de su responsabilidad con los microplásticos primarios y lleva años trabajando en su prevención. Por ejemplo, con
el programa Operation Clean Sweep ® (OCS), una iniciativa mundial para evitar la
emisión al medioambiente de partículas de plástico.
La iniciativa OCS lleva más de 25 años funcionando en EE.UU. gracias a la Plastics Industry Association y al American Chemistry Council. Anaip impulsó el
programa en España y firmó la licencia para aplicar la iniciativa en nuestro país
con la asociación americana en 2016.
A finales de 2021 ya formaban parte de OCS 238 empresas en España y casi
1.500 en toda Europa, entre fabricantes de materia prima, transformadores, recicladores y agentes de la cadena logística.
empresa. También conocemos casos de
inversiones de capital nacional y extranjero paralizadas durante un tiempo y que
finalmente se han cancelado.
- ¿El plástico está condenado a desaparecer o es compatible con un desarrollo sostenible?
El sector de los plásticos lleva años trabajando en materia de sostenibilidad y en
el avance de la economía circular, con los
objetivos de reducción, reutilización y reciclaje. Los plásticos son materiales sos-
LOS PLÁSTICOS NO SON
UN RESIDUO, SINO UN
RECURSO, PORQUE SON
RECICLABLES
tenibles, la mayoría son reutilizables y al
final de su vida útil se pueden reciclar y
reintroducirse de nuevo en el ciclo productivo como materia prima para la fabricación de nuevos productos. El sector
siempre ha defendido que al final de su vida útil los plásticos no son un residuo, sino un recurso, porque son reciclables.
El problema no son los plásticos en
general, sino los residuos mal gestionados. Llevamos tiempo comunicacando en
este sentido, para dar a conocer a la sociedad lo que son realmente los plásticos y
los beneficios que aportan en términos de
eficiencia en la lucha contra el cambio climático y a favor del desarrollo sostenible.
- ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta el sector en el corto plazo? ¿Y en
el largo plazo?
1000
ANAIP
En el corto plazo, nuestros objetivos
son seguir trabajando en favor de la economía circular y la sostenibilidad del sector, con el desarrollo de productos reutilizables, la potenciación de distintas tecnologías de reciclaje y del uso de material
reciclado. También, por supuesto, la recuperación de los efectos de la pandemia y,
más de la escasez de materias primas y el
alza de precios.
A largo plazo, debemos seguir trabajando en transmitir a la sociedad los beneficios y las funcionalidades del plástico
y explicar por qué son insustituibles en la
mayoría de las aplicaciones.
- ¿Este es uno de los principales problemas del sector?
Efectivamente, una de las principales
dificultades a la que nos enfrentamos es
la imagen pública, que está muy demonizada y que además se está trasladando al
marco regulatorio llegando a ser incluso
discriminatorio para los plásticos frente a
otros materiales. Creemos que esto se de-
Plástico & Químico
LOS PLÁSTICOS SON TAN
LIGEROS Y EFICIENTES QUE
CUALQUIER ALTERNATIVA
SIEMPRE SERÁ MÁS
PESADA Y VOLUMINOSA
be al desconocimiento de sus beneficios y
a las campañas de greenwashing que se están llevando a cabo desde otros sectores.
- ¿Cómo os están influyendo aspectos
como la rotura de la cadena de suministros y la falta de materias primas?
El año pasado, el sector vivió una situación muy delicada por la falta de materias primas y su encarecimiento. Desde
Anaip estuvimos monitorizando la situación y detectamos que muchas empresas tuvieron que parar algunas líneas de
producción o alargar sus plazos de entrega. Esta crisis no está superada al 100 %
y a todo ello hay que sumarle el encarecimiento de la energía.
Para evitar estas crisis o anticiparnos
a ellas, hemos puesto en marcha un sistema de alerta temprana que hace un seguimiento de la situación de las materias primas plásticas en el exterior.
- ¿En qué aspectos radica la competitividad del sector?
En la innovación y en el desarrollo, que
están en el corazón de la industria. No solo para avanzar hacia una economía circular baja en carbono, sino también para desarrollar soluciones que aumenten el
bienestar de las personas. La industria de
los plásticos siempre ha aportado soluciones a los retos de la sociedad, ningún otro
material ha contribuido tanto a alcanzar
el nivel de bienestar de la sociedad actual.
- ¿Qué previsiones de crecimiento os
habéis propuesto para este año?
En términos de facturación el sector sí
crecerá por el alto coste de las materias
primas, pero en términos de producción
industrial esperamos un ligero retroceso
respecto a 2021.
1000
INFORME | Quimeltia
Plástico & Químico
Pedro Rodríguez, presidente fundador de Quimeltia
“Las leyes se diseñan como un
arma de destrucción masiva”
S
e está produciendo un fenómeno de concentración empresarial en el sector químico?
Eso es lo que quisieran las
grandes compañías que son las que están
transmitiendo ese mensaje de que se está
dando concentración. No, se están dando
compras de unas empresas a otras porque
hay oportunidad de negocio. Pero las compras suelen respetar la estructura empresarial hasta pasados los años. El empleo más
estable está en las pymes. No hay grandísimos ERE, ni crisis sectoriales que provoquen despidos masivos. Las pequeñas empresas no son centros de creación de economía por sí mismas, pero sí en conjunto.
Quimeltia nació con la vocación de
crear proyectos de I+D para que pequeñas
empresas que, por sí solas, no podrían
acceder a ellos puedan hacerlo de forma
conjunta. Está funcionando bastante bien
y, de hecho, la suscripción de empresas a
Quimeltia no para.
Nuestra principal reivindicación es que
se nos tenga en cuenta, sobre todo para la
elaboración de leyes. El problema es que estas, y más en el sector químico, se han configurado como un arma de destrucción masiva contra la pyme. El sector químico es el
segundo más regulado del mundo, solo por
detrás del financiero, con una publicación
que tiene que ver con la industria química
cada diez días en los últimos 15 años.
Economía 3 FEB. 2022
Energía y materias primas
010
- ¿Los altos precios de la energía están
lastrando vuestra competitividad? ¿Habéis trasladado estos costes al mercado?
Las pymes del sector químico no tienen facturas de energía excesivamente altas. Pero el alza del precio de las materias
primas está siendo una locura.
La gran distribución a veces te permite repercutir los costes y otras no. Pero en
Sus datos
Quimeltia se ha marcado como objetivo defender los intereses de la pequeña
industria química, agrupa a 217 empresas en toda España y la mayoría de ellas
son profesionales, pymes y micropymes que representan al 7 % del sector.
Dichas compañías están presentes, por orden de importancia, en Comunitat
Valenciana, Andalucía, Cataluña, Galicia, Canarias y Madrid. Además, están en
proceso de constitución en Extremadura y en Murcia.
esta tesitura actual, no es tan grave la subida de los precios como la disposición de
productos, su escasez. El mayor problema
ahora mismo es la falta de suministros, la
imposibilidad de cumplir plazos, la carencia de algunos materiales…
- ¿Habrá que ir a buscar las materias
primas fuera de Europa?
Se está haciendo. Ya lo hemos hecho
en los peores momentos de la pandemia.
Hemos creado una central de compras y
EN LA TESITURA ACTUAL
NO ES TAN GRAVE LA
SUBIDA DE LOS PRECIOS
COMO LA DISPOSICIÓN DE
PRODUCTOS, SU ESCASEZ
durante 2021 ha estado buscando fuentes de suministro distintas a las habituales. Hemos traído productos de China. En
el mundo de la química, esos productos
de fuera de la UE necesitan una autorización especial y desde Quimeltia las hemos conseguido cuando ha hecho falta.
Y esto va a continuar porque está funcionando.
- ¿Dónde estaban los proveedores a
los que recurríais antes y que ahora están fallando?
Había fábricas desde Alemania a países del este, India incluso, pero están fallando principalmente proveedores europeos. De Ucrania, Rumanía, Turquía…
Eran fuentes de abastecimiento habituales
que están fallando porque les faltan componentes. Está fallando la red logística.
1000
BASF ESPAÑOLA
Plástico & Químico
Carles Navarro, director general de BASF Española y presidente de Feique
“No centrarse en la
sostenibilidad pone en riesgo la
competitividad empresarial”
BASF tiene como propósito ‘Crear química para un futuro sostenible’. Por ello, ha puesto al mismo nivel
los objetivos financieros y los no financieros, que pasan, entre otros, por alcanzar la neutralidad climática
en 2050
Gemma Jimeno
Imágenes: Archivo
gemma.jimeno@economia3.info
Carles Navarro, director general
de BASF Española
Economía 3 FEB. 2022
B
012
ASF es la principal compañía
extranjera del sector químico
que opera en España. Los primeros centros de producción
que se abrieron en el país fueron los de Tarragona y Rubí, ambos en 1969. Tarragona
sigue siendo el centro de producción más
grande que tiene en el sur de Europa, con
700 colaboradores directos y otros 500 de
empresas contratistas. El segundo centro de
producción en importancia es el de Marchamalo, en Guadalajara, donde más de 600
personas se dedican al desarrollo, producción y comercialización de pinturas de carrocería para primer equipo, y desde donde
se suministran sistemas de pintado a diversas plantas de automoción en España.
- El grupo define a sus trabajadores
como “colaboradores”. ¿Qué requisitos
debe cumplir un trabajador de BASF para recibir este calificativo? ¿Cómo retienen el talento en BASF?
Para nosotros, nuestras personas son
lo más importante. El sector químico,
en general, y BASF, en concreto, apuesta por un empleo de calidad. Por ello se
tiene un alto nivel de estabilidad, salarios
muy competitivos y una apuesta decidida por la formación continua de los equipos. BASF Española ha sido reconocida
en 2021 con el premio a la ‘Empresa con
mayor atractivo laboral’ dentro del sector
químico en España en la 12ª edición de
los Randstad Award, que distinguen a las
compañías más atractivas para trabajar
analizando el salario, la conciliación laboral-personal, la seguridad en el empleo, el
ambiente de trabajo o la flexibilidad.
- La compañía sitúa la RSC y la protección del medioambiente al mismo nivel que la cuenta de resultados. ¿Cómo
se consigue este objetivo?
En BASF tenemos el propósito de ‘Crear
química para un futuro sostenible’. Por
ello, nuestra razón de existir pasa por
combinar el éxito económico con la contribución a la sociedad en materia de sostenibilidad, económica, social y ambiental. En los últimos años, la compañía ha
puesto al mismo nivel los objetivos financieros y los no financieros, que pasan, entre otros, por alcanzar la neutralidad climática en 2050, reduciendo ya para 2030
Plástico & Químico
“Sr. Navarro, usted ha sido uno de nosotros”
- ¿Desde cuándo está en la compañía? ¿Qué puestos
ha desempañado?
Mi trayectoria profesional ha estado ligada a BASF desde 1989. Soy licenciado en Ingeniería Química por el
Institut Químic de Sarrià (IQS) y máster en Dirección de
Marketing por la Escuela Superior de Administración de
Empresas (Esade), y desde el principio he estado vinculado al mundo comercial. Entre 2004 y 2009 fui director general de una filial de BASF en Turquía dedicada a
la producción de poliuretano. De vuelta a España, ejercí
como director comercial para Iberia hasta 2013, fecha
en la que asumí la presidencia de BASF Canadá. Desde
2016 dirijo las actividades del Grupo BASF en la península ibérica y, desde 2018, tengo el honor de presidir la
Federación Empresarial de la Industria Química en España (Feique) y de liderar el comité organizador de Expoquimia, la mayor feria dedicada a la química en el sur
de Europa.
- ¿Con qué mensaje se quedaría después de estos
años en la compañía? ¿Qué es lo que le ha aportado
BASF tanto personal como profesionalmente?
BASF es una gran compañía que me ha dado oportunidades de desarrollo personal y crecimiento profesional
en momentos clave de mi carrera y por eso le estoy profundamente agradecido. Para un químico o ingeniero es
un sueño trabajar para BASF. Lo tuve claro cuando en
1986, como estudiante de 4º curso de ingeniería química, pude participar con una beca de dos semanas en un
curso de verano para estudiantes extranjeros en la sede
de BASF en Ludwigshafen, Alemania. Quedé fascinado
por ese centro de producción integrado, con más de 300
nuestras emisiones de CO2 en un 25 % (en
comparación con 2018).
- En esta misma línea, ¿cuáles son las
claves del éxito de BASF Española? La
compañía está presente en nuestro país
desde hace más 50 años…
El éxito de BASF Española pasa por
poner este propósito y la sostenibilidad
en el centro de nuestra toma de decisiones, y tener al mejor equipo para hacerlo realidad. Por ello es clave atraer y retener el talento. Después, el foco está en el
cliente. A través de la innovación y la investigación científica ofrecemos a nuestros clientes soluciones que les ayuden
a liderar sus mercados, con productos
innovadores que hagan un mundo más
sostenible.
plantas, y 40.000 trabajadores en un área de 10 km2.
En ese momento decidí que cuando acabara la carrera,
y mis cursos de alemán, pediría trabajo en BASF. De eso
hace 33 años y es una de las mejores decisiones que he
tomado en mi vida.
– ¿Cuáles son los momentos más difíciles a los que ha
tenido que enfrentarse en BASF y cómo los ha subsanado? ¿Y los más alegres?
Los momentos más duros han sido sin duda los accidentes que han sucedido en las plantas bajo mi responsabilidad. Por suerte, no me ha tocado vivir ninguno de
extrema gravedad pero sí alguno significativo. En 2013,
pocos meses después de asumir la presidencia de BASF
Canadá, se produjo la explosión accidental, por suerte
sin consecuencias para las personas, de un tanque de
almacenamiento en una fábrica de plastificantes, que
generó mucho impacto en la comunidad vecina, y que
requirió de la máxima colaboración por parte de todo el
equipo. El equipo, al final, fue el que consiguió enderezar
la situación y cerrar el incidente para satisfacción de todos. Contar con personas preparadas, comprometidas y
con vocación de servicio a la comunidad es clave.
Momentos felices ha habido muchos, por suerte. Uno
que conservo en un lugar especial de mi memoria fue
la despedida que me organizaron mis compañeros turcos cuando acabé mi estancia en Estambul, al frente de
Elastogran Poliüretan, una filial dedicada a producir poliuretano. Pasé con ellos cinco años maravillosos y los
mensajes que me dedicaron al marcharme me llegaron al
corazón. Especialmente uno, del equipo de operarios de
producción: “Sr. Navarro, usted ha sido uno de nosotros”.
El sector químico
- ¿Qué papel juega la innovación en
su sector? ¿Marca el crecimiento de las
compañías? ¿Qué porcentaje medio de
inversión destina el sector a este apartado? ¿Lo considera suficiente?
La innovación es un factor clave para
nuestra industria. De hecho, el sector químico acumula el 26,8 % de las inversiones
que la industria española destina en con-
LA INDUSTRIA QUÍMICA,
POR SÍ SOLA, NO PUEDE
SALVAR EL MUNDO, PERO
SIN QUÍMICA NO HABRÁ
SOLUCIÓN
junto a innovación y emplea al 18,6 % del
personal investigador que trabaja en empresas industriales. Asimismo, el 62,1 %
de las compañías del sector son empresas
innovadoras, el doble que la media industrial (26,3 %), lo que determina que sea un
sector estratégico, competitivo y con proyección de futuro. El grupo BASF destina
anualmente unos 2.000 millones de euros
a I+D, lo que supone un 3 % de la facturación global.
- En su opinión, ¿qué papel debería
jugar el Gobierno para potenciar la innovación en todos los ámbitos?
Las administraciones deben crear un
entorno propicio para atraer la inversión,
y la innovación es un ejemplo de ello. Hay
que invertir en I+D+i para poder ser w
Economía 3 FEB. 2022
a
1000
BASF ESPAÑOLA
013
1000
BASF ESPAÑOLA
Economía 3 FEB. 2022
Plástico & Químico
014
referentes a la hora de atraer inversiones
de una industria moderna, digitalizada y
enfocada a la sostenibilidad, como es la
industria química.
- Uno de los principales retos de la
industria española es la sostenibilidad.
¿Qué papel juega el sector químico a la
hora de conseguir este objetivo teniendo
en cuenta su carácter transversal?
El reto no es solo de la industria española, es un reto de todos. De hecho,
me atrevería a decir que es el mayor reto
que hemos afrontado en toda la historia
como sociedad. Por ello, cada actor debe aportar parte de la solución. La industria química, por sí sola, no puede salvar
el mundo, pero sin química no habrá solución. Nuestro reto es buscar soluciones
en la ciencia, ponerlas a escala industrial
y, a través de nuestros clientes, llegar al
consumidor final en forma de productos
que ayuden a hacer un planeta más sostenible. Uno de los principales retos a los
que nos enfrentamos es el de la electrificación: necesitamos disponer de grandes cantidades de electricidad verde a
precios competitivos para poder descarbonizarnos durante esta década. Y para
conseguirlo necesitamos la colaboración
de las administraciones locales, regionales, y nacionales.
- ¿Centrarse en conseguir la sostenibilidad puede suponer poner en peligro
la competitividad de la empresa? ¿Cómo
conjugamos ambos conceptos?
No, lo que pone en riesgo la competitividad de la empresa es no centrarse en
la sostenibilidad. Como dijo Al Gore, ‘sin
planeta no hay economía que valga’. Claro que cualquier transición debe realizarse teniendo en cuenta todos los actores y adaptándola a un proceso que sea
lo menos traumático para todas las partes implicadas. Para ello es importante
que cuando se trace el camino se haga escuchando a la industria, que es un motor
económico y un creador de empleo importante en España.
- En una reciente entrevista con EFE
declaró que colaboran de “forma legal”
con la competencia. ¿En qué consiste dicha cooperación? ¿Qué papel juega en
todo ello una federación como Feique?
BASF en el mundo y en España
Las cifras de BASF Global en 2020
– Facturación: 59.149 millones de euros
– 110.302 colaboradores
– Segmentos de negocio: Químicos, Materiales, Soluciones Industriales, Tecnología de superficies, Nutrición & Cuidado, Agricultura
Las cifras de BASF en España en 2020
– Facturación: 1.078 millones de euros
– 2.211 colaboradores
– Ocho centros de producción
– Principales mercados: Automoción, Agricultura, Químicos y Plásticos, Cuidado Personal y del Hogar y Packaging
El Grupo BASF en España
Además de BASF Española, el grupo tiene en España otras empresas, como
BASF Coatings Services, BASF Sonatrach Propanchem, Chemetall, Nunhems
y BASF Digital Solutions. Esta fue la última en inaugurarse, en 2019, se trata
de un centro digital, en Madrid, que tiene la misión de pilotar la transformación digital de las plantas de la compañía en todo el mundo ante el reto de la
Industria 4.0, y que emplea en este momento a casi 300 expertos digitales.
En ese caso, hacía referencia al objetivo de desarrollo de Naciones Unidas núme-
LOS MOMENTOS MÁS
DUROS HAN SIDO SIN
DUDA LOS ACCIDENTES
EN LAS PLANTAS BAJO MI
RESPONSABILIDAD
ro 17, que habla de las alianzas. Me refería a que, en la década de la acción (pues
la agenda 2030 tiene su línea de meta muy
cerca), debemos entender las alianzas con
una nueva dimensión. Ya no es suficiente
entenderlas como la colaboración públicoprivada, sino que hay que ir más allá, inclusive, buscándolas con la competencia,
porqué con ella también compartimos el
reto de hacer un mañana sostenible.
xxxxxxxxxxxxxxx
1000
Plástico & Químico
Economía 3 reúne en su Club Deportivo Empresarial Alcatí
a los agentes del sector químico y plástico
Las industrias
química y plástica,
ante el reto de la
sostenibilidad
Los agentes del sector químico y el plástico, reunidos por Economía 3. De izquierda a derecha:
Elisa Valero (Economía 3), Salvador Benedito (AVEP), Empar Martínez (Conselleria de Economía
Sostenible), Carlos Ledó (Idai Nature), Sandra Deltell (PwC), Jesús Carretero (Quimacova), Sergio
Giménez (Aimplas), Encarna Gómez (Ainia) y Cristina Monge (AVEP).
Economía 3 ENE. 2020
w
015
1000
L
MESA DE DEBATE
Plástico & Químico
a sostenibilidad está hoy más
que nunca marcada en rojo
en las agendas de empresas e
instituciones. Y si hay sectores que se ven especialmente afectados
por las medidas y limitaciones que van
implantando las administraciones autonómicas, estatales y europeas, ese es el
caso del químico y el plástico. Por este
motivo, desde Economía 3 hemos querido reunir a representantes del sector
para “poner sobre la mesa las inquietudes y demandas de ambos sectores, pero
sobre todo también para poner en valor
su contribución al PIB y a la generación
de empleo”, tal y como señaló la directora general de Economía 3, Elisa Valero. Y desde esta industria no reniegan
Economía 3 FEB. 2022
S.D.: LA LEY DE
RESIDUOS VA A
DISPARAR LAS
OBLIGACIONES DE LAS
EMPRESAS
016
Sandra Deltell (PwC)
Los representantes del sector químico y el plástico, reunidos en el
Club Deportivo Empresarial Alcatí, coinciden en señalar que hay que
caminar hacia la sostenibilidad. Sin embargo, creen que falta claridad
en la línea a seguir y que no puede ser a costa de la competitividad.
de este camino que debemos recorrer todos, pero sí señalan múltilples factores a
mejorar para avanzar en esta línea: “las
normativas que se están poniendo encima de la mesa nos están haciendo dar
bandazos. No vamos en línea recta, vamos haciendo curvas”, lamentó Sergio
Giménez, del Instituto Tecnológico
del Plástico Aimplas, en la mesa de debate organizada en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, en la que también se expusieron otras problemáticas
que perjudican al sector, como el coste
de las materias primas, la inflación o las
dificultades actuales en la cadena de suministros.
Carlos Ledó, fundador y director
general de Idai Nature, comentó que
para su compañía, “la sostenibilidad
Carlos Ledó (Idai Nature)
es fundamental para alinearnos con la
idea de lo que deben ser las líneas del
futuro” y, para ello, colaboran con los
institutos tecnológicos con el fin de eliminar o reducir el plástico que utilizan.
“La sostenibilidad forma parte del ADN
de Idai Nature. La Comisión Europea
nos eligió como la empresa más sostenible de Europa en 2021”, destacó.
Además, lamentó que Idai Nature está “sufriendo el alza de las mate-
C.L.: LA
SOSTENIBILIDAD ES
FUNDAMENTAL PARA
ALINEARNOS CON LAS
LÍNEAS DEL FUTURO
rias primas y el desabastecimiento y esto va a provocar el cierre de empresas”,
a lo que añadió que “las navieras se
han dado cuenta del negocio que tienen
con el transporte de suministros y se ha
convertido en una subasta. Esto nos está restando competitividad”.
Por su parte, Sandra Deltell, socia
responsable de PwC en la Comunitat Valenciana, se refirió al Proyecto
de Ley de Residuos: “este nuevo reglamento va a disparar las obligaciones
de las empresas. Pero estas no están
esperando a que llegue la norma, se están adelantando. La sostenibilidad es
una posibilidad de diferenciación para ellas”.
Sin embargo, sí considera un problema la subida de las materias primas
que, a su juicio, “está provocando una
S.D.: LA INFLACIÓN
ES UNA VERDADERA
AMENAZA PARA LA
ECONOMÍA
inflación que es una verdadera amenaza
para la economía. Hay cierto consenso
en que esto se puede alargar en el tiempo y se generaría un círculo vicioso de
incremento de precios que afectaría a
toda la economía”.
Desde la Asociación Química y
Medioambiental del Sector Químico
de la Comunidad Valenciana, Quimacova, su director, Jesús Carretero,
apuntó que “con la deslocalización que
sufre la UE, la mayoría de la industria
que fabrica nuestras materias primas
1000
Plástico & Químico
estratégicas químicas está en EE.UU. y
China” y “la demanda de estas ha crecido mucho en los mercados internacionales, por lo que la oferta no da abasto, de ahí la escasez y el incremento de
precios”.
Asimismo, alertó que hay materias
primas estratégicas de la industria
química cuyo precio se ha incrementado “de forma desorbitada”.
“Hay empresas que han reducido
su catálogo de productos un 50 % porque no tienen materias primas y otras
han optado por reformular los productos para que estos no desaparezcan del mercado. La empresa que va
a subsistir es la que mejor se adapte”,
subrayó.
Asimismo, Carretero reclamó “simplificación administrativa cuan- w
Economía 3 ENE. 2020
Retos para los sectores químico y plástico
017
1000
MESA DE DEBATE
Plástico & Químico
Jesús Carretero (Quimacova)
J.C.: HAY MATERIAS
PRIMAS DE LA
INDUSTRIA QUÍMICA
CUYO PRECIO HA
AUMENTADO DE FORMA
DESORBITADA
to antes” porque “no puede ser que
queramos hacer inversiones y estemos
años parados. Con esta situación perdemos competitividad”, advirtió.
Empar Martínez (Conselleria de Economía)
E.M.: NO QUERÍAMOS
QUE LA ECONOMÍA
CIRCULAR FUERA
GESTIONAR LOS
RESIDUOS Y
YA ESTÁ
“No se trata de señalar
a un material”
La Asociación Valenciana de Empresarios de Plásticos (AVEP) tam-
bién estuvo presente en la mesa de debate. Su secretaria general, Cristina
Monge, argumentó que “el problema
está en la gestión de residuos y debemos desmitificar que el problema es de
un material en concreto”. También añadió que, “Europa sí que lo ha entendido
y la regulación está tratando de mejorar la adecuada gestión de los residuos
y no en el problema ‘marketiniano’ de
señalar a un material”, censuró.
Cristina Monge también se refirió
a un fenómeno que asegura que cada
vez es más habitual: el sobreenvasado.
“Hay que evitarlo, pero no podemos caer
en la trampa de acudir a esta opción para cambiar un material por otro que no
necesariamente es más sostenible”.
El presidente de AVEP, Salvador Benedito, puso sobre la mesa que “el trabajo más importante” que tiene el sector
es el de la educación: “Si el consumidor
no es consciente y no nos devuelve el envase, no podemos hacer nada”.
“ Una gran oportunidad para
la industria europea”
En cuanto a los actuales problemas
en la cadena de suministros, Benedito aportó un punto de vista optimista:
Economía 3 FEB. 2022
El papel de los institutos tecnológicos
018
Desde los institutos tecnológicos, estuvieron presentes
Encarna Gómez, jefa del Departamento de Tecnologías
de Producto y Procesos de Ainia, Instituto Tecnológico
de la Alimentación, y Sergio Giménez, director de Negocio del Instituto Tecnológico del Plástico, Aimplas.
Gómez explicó que están trabajando en cuatro líneas en
lo referente a sostenibilidad: envases, con el consumidor
como foco; ecodiseño, para la reducción de materiales;
reciclado y reutilización, y todo ello ligado a la reducción
del desperdicio.
“Trabajamos también en la reducción del consumo de
agua, porque el sector químico tiene mucho consumo de
agua y estamos avanzando hacia la producción seca”,
añadió. Por su parte, Giménez expuso tres aspectos en
los que están enfocados: el ecodiseño, a través del que
se está trabajando para ser más eficientes y hacer materiales más reciclables, que a su vez incorporen materiales
reciclados… En el segundo punto, cuando pasa al consumidor, el trabajo de Aimplas se enfoca en la reutilización y
reparación de depósitos, de mobiliario urbano, etc.
Y, finalmente, el tercer bloque en el que se trabaja desde
este instituto tecnológico es el que se hace necesario
cuando el producto llega al final de su vida útil: todo tipo
de reciclados, valorización energética…
1000
Retos para los sectores químico y plástico
Plástico & Químico
“Esta es una gran oportunidad para la
industria europea de demostrar que podemos abastecer con productos de calidad desde aquí”.
“Un
mundo de grandes
empresas”
Salvador Benedito (AVEP)
conomía circular y
E
competitividad
Cristina Monge (Avep)
Empar Martínez, directora general de Industria y Energía de la Generalitat Valenciana, desgranó las
políticas que se han seguido desde su
departamento. “No queríamos que la
economía circular se centrara solo en
gestionar los residuos y ya está, queríamos que fuera una estrategia de valor.
La sostenibilidad va a ser un eje transversal en nuestra política industrial.
Las ayudas comprenderán este criterio. Subvencionaremos toda inversión
que las pequeñas empresas industriales hagan para alcanzar la com- w
S.B.: AQUELLAS
EMPRESAS QUE
DECIDAN NO
SUBIR LOS PRECIOS
NO TENDRÁN FUTURO
C.M.: DEBEMOS
DESMITIFICAR QUE
EL PROBLEMA ES
DE UN MATERIAL EN
CONCRETO
Economía 3 ENE. 2020
“Hablar de plásticos es hablar de
muchas cosas”, continuó el presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios de Plásticos, que señaló que
la normativa que se está generando alrededor del sector del plástico “crea un
mundo de grandes empresas”. “Esto (la
legislación) no va a poder ser absorbido por una pequeña empresa. Cualquier ayuntamiento no hace más que
poner problemas, la comunidad atascada burocráticamente y el Estado no
te digo. Cuidado con cambiar el plástico por el cartón, por ejemplo, porque
después habrá que cortar árboles y en
unos años diremos que hay que cambiar esto”, sentenció.
Finalmente, Benedito lanzó una advertencia respecto al alza de los precios de las materias primas: “Aquí la
empresa que no suba precios no tiene futuro. O actualizamos precios o la
empresa que no cierre pronto lo hará y
crearemos impagos y paro. El empresario, lo único que puede hacer, es subir
precios”.
019
1000
Plástico & Químico
MESA DE DEBATE | Retos para los sectores químico y plástico
Economía 3 FEB. 2022
Encarna Gómez (Ainia)
020
Sergio Giménez (Aimplas)
E.G.: TRABAJAMOS
EN LA REDUCCIÓN
DEL CONSUMO DE
AGUA EN EL SECTOR
QUÍMICO
S.G.: NOS ESTÁN
LLEVANDO A UNA
SUSTITUCIÓN, NO A
UNA REDUCCIÓN, Y ESA
NO ES LA SOLUCIÓN
petitividad mediante mejoras en la economía circular”, explicó.
De hecho, Empar Martínez apuntó
que la estrategia puesta en marcha por
la Generalitat sobre el hidrógeno contempla “estrategias muy potentes” pa-
ra que el ricino que se produzca en la
Comunitat Valenciana sea 100 % renovables. “No una parte, el 100 %”, remarcó.
Asimismo, Martínez puso en valor cómo se han incrementado las cifras de autoconsumo en la Comunitat. “Es espectacular como crecen. Hemos pasado de
900 a 17.000 nuevos usuarios, 1.100 nuevos solo en el mes de enero”, enfatizó.
Finalmente, Sergio Giménez, director de Negocio de Aimplas, sostuvo que “hay que ir dando pasos para llegar a 2050 y las disposiciones que
se están poniendo encima de la mesa
nos están haciendo dar bandazos. No
vamos en línea recta, vamos haciendo
curvas. Nos están llevando a una sustitución, no a una reducción, y esa no es
la solución”, criticó.
“Si tuviéramos que sustituir todo el
plástico por papel, nos quedaríamos sin
bosques. Ahora el problema es el plástico y en diez años será el papel. La hoja de ruta no está bien diseñada”, zanjó Giménez.
ELISA VALERO:
DESDE ECONOMÍA 3
QUEREMOS DAR VOZ A
TODOS LOS SECTORES
DE ACTIVIDAD
1000
INFORME SECTORIAL
Plástico & Químico
¿Qué retos deberán asumir
las empresas del sector?
El dióxido de carbono es un viejo conocido. Señalado
como uno de los principales causantes de muchos
de los problemas relacionados con el medioambiente y la sostenibilidad de nuestro planeta, cada vez
se plantean más soluciones para su reducción o reGemma Jimeno
Imágenes: Archivo
gemma.jimeno@economia3.info
utilización. Y este es solo un ejemplo de la multitud
de desafíos que afrontan las industrias del químico
y plástico. Descubrimos nuevas tecnologías aplicadas en este campo como la fotosíntesis artificial, la
impresión 4D o la agricultura de precisión.
Ventajas: aportar valor a ciertos residuos plásticos que acabarían en el vertedero o incinerados; producir plásticos de calidad
equivalente a los de la materia prima virgen; reducir el uso de
materias primas fósiles; y disminuir las emisiones de CO2.
Tecnologías aplicadas: Pirólisis, solvólisis y degradación enzimática.
Aplicaciones: combustibles limpios, aceite para carburantes
y productos químicos, envases alimentarios, piezas para refrigeradores y para la automoción.
U
Dióxido de carbono
E
Soluciones al reciclaje de los plásticos
l reciclaje químico aprovecharía hasta 2,5 millones de toneladas de plástico que anualmente se generan en España. Además, complementa al reciclaje mecánico abriendo las puertas al ciclo de la recuperación infinita y fomentando
la economía circular.
L
Bioproductos
os bioproductos son aquellos productos que derivan total
o parcialmente de materiales de origen biológico (Fuente: Bioplat).
Ventajas: Reducen la dependencia de recursos fósiles; reaprovechan los recursos; reducen las emisiones a la atmósfera; protegen la biodiversidad y el medioambiente; y generan nuevas oportunidades de desarrollo económico y empleo.
Aplicaciones: Los bioproductos propician la biosalud, la
bioenergía, la bioindustria o la agrobiotecnología, entre otras
áreas.
E
Perovskitas para la energía fotovoltaica
ste material sustituirá a las actuales células de silicio.
Ventajas: buena capacidad de absorción de la radiación solar con muy poco material, además de ser mucho más baratas y versátiles que el silicio. Por otra parte, otras
Economía 3 FEB. 2022
no de los principales causantes del calentamiento global. Podrían reducirse sus emisiones hasta en un 30 %
en el ámbito global gracias las tecnologías de captura y
almacenamiento propiciadas por los avances químicos.
Tecnología empleada: Captura, Almacenamiento y Uso del
Carbono (CCUS, por sus siglas en inglés). El CO2 puede almacenarse de manera segura inyectándolo en enclaves geológicos profundos (acuíferos salinos, yacimientos de gas y petróleo agotados o capas de carbón profundas). También puede convertirse
en materia prima para fabricar productos de uso industrial o de
consumo final.
Aplicaciones: zapatillas, espumas de poliuretano para colchones, medicamentos, disolventes, detergentes o cosméticos, materiales de construcción como hormigón o film transparente, pavimentos deportivos con adhesivos basados en CO2 y fibras textiles
elásticas para el mundo de la moda, entre otros usos.
021
1000
INFORME SECTORIAL
Plástico & Químico
investigaciones han combinado con éxito el grafeno con células solares de silicio y perovskita en tándem, una combinación
que podría dar lugar a la producción de paneles solares de gran
superficie.
Aplicación: energía solar fotovoltaica.
S
Fotosíntesis artificial
e trata de una tecnología que dará respuesta a la descarbonización. La tecnología está inspirada en la imitación
del proceso natural de las plantas. Es capaz de utilizar
una fuente renovable e inagotable como lo es la luz solar para generar energía de una forma limpia a partir del agua y el CO2 sin
liberar emisiones contaminantes.
Ventajas: Transformar procesos de producción para hacerlos
más sostenibles contribuyendo a reducir las emisiones de CO2 y
el uso de combustibles fósiles: generar diferentes combustibles
de alta densidad energética como hidrógeno líquido, gas natural
(metano) o biocombustibles; y no requerir de grandes infraestructuras de instalación, por lo que es perfecta para llevar energía barata y accesible a cualquier lugar del planeta.
Aplicaciones: Además de constituir una fuente de energía,
puede generar sustancias químicas orgánicas para fabricar medicinas, productos orgánicos o plásticos a partir de fuentes renovables y sostenibles como la luz solar y el agua en lugar de hidrocarburos fósiles.
E
Economía 3 FEB. 2022
Hidrógeno verde
022
l hidrógeno renovable, que relevará a los combustibles fósiles, no es una fuente de energía primaria o un combustible en sí mismo. Se trata de un vector energético, es decir, de un gas capaz de almacenar energía para después liberarla de manera controlada.
Ventajas: esencial para descarbonizar sectores difíciles de
electrificar como el transporte pesado e industrias intensivas; y
se puede comprimir para transportarlo además de licuarlo para
almacenarlo a la espera de ser usado cuando las renovables no
respondan a la demanda.
Tecnologías: Se obtiene hidrógeno a partir del agua, descomponiendo la molécula H2O en hidrógeno y oxígeno. En este proceso se utiliza electricidad de fuentes renovables y no se generan
emisiones contaminantes; Pirólisis de metano: divide el gas natural directamente en hidrógeno y carbono y no emite CO2.
Además de estas dos tecnologías químicas se pueden utilizar
otras formas para producir esta energía como son la gasificación,
la biomasa o la fotoelectrocatálisis.
Aplicaciones: Uso industrial: fabricación de fertilizantes,
amoniaco, acero, refino etc.; almacenamiento y generación de
energía; uso doméstico y residencial, aplicándolo en calefacciones ya que se pueden aprovechar las redes de distribución del
gas sin requerir de mayores inversiones, y en pilas de combustible a alta temperatura, para generar electricidad y agua caliente
sanitaria sustituyendo al gas natural; y por último, el transporte
será otra de sus grandes aplicaciones ya que se puede usar para
fabricar combustibles, siendo una alternativa sostenible al diésel o la gasolina.
¿
Ecocombustibles
Qué son? Una nueva gama de carburantes líquidos producidos a partir de residuos o de CO2 capturado en refinerías
o en instalaciones industriales que impulsa la circularidad
y el reaprovechamiento de los recursos.
Ventajas: son necesarios para complementar la electrificación en todos los sectores en especial para el transporte pesado, marítimo y aéreo, donde existen menos alternativas tecnológicas.
w
1000
Innovación sectores químico y plástico
¿
Agricultura de Precisión o Smart Farms
Para qué sirve? Para mitigar las prácticas agrícolas actuales que para 2050, año en el que la población mundial rondará los 10.000 millones de habitantes, podrían haberse
degradado el 95% de las tierras del mundo.
Objetivo: Aumentar el rendimiento de las cosechas reduciendo tiempos, costes, riesgos, trabajo e impacto ambiental. Es decir, ser más productivos y sostenibles, manteniendo el valor nutritivo de las cosechas.
Tecnologías: Colocando sensores inteligentes en los cultivos
para recabar información sobre las condiciones meteorológicas,
la calidad del suelo, la transpiración de las plantas o su ritmo de
crecimiento. De esta forma, el agricultor conocerá las necesidades exactas de agua, fertilizantes y productos fitosanitarios para producir más alimentos con el menor impacto, espacio y cantidad de recursos posible.
¿
Agrobots
Qué son? Máquinas sin conductor que sirven para fertilizar o arar el terreno con capacidad incluso para identificar las malas hierbas para matarlas con la dosis precisa de herbicida.
En definitiva, agricultura inteligente, robotización de los campos, cultivos más productivos, atmósferas protectoras, aditivos
o incluso alimentos con propiedades nutricionales mejoradas...
La química es un gran aliado para maximizar el rendimiento de
los recursos, garantizar el acceso a una alimentación adecuada y
combatir el desperdicio.
F
Medicina inteligente y personalizada
ármacos personalizados e inteligentes, bioimpresión de
órganos, análisis clínicos en remoto o laboratorios en miniatura dentro de nuestro cuerpo. Todo ello, tiene como
base la investigación científica y la innovación química.
¿
Impresión 3D o fabricación aditiva
Qué es? Se trata de un procedimiento de fabricación que
construye un objeto tridimensional a partir de un modelo
digital en lugar de hacerlo a partir de un molde. Fabrica los
objetos capa a capa, ahorrando material e imprimiendo diseños
totalmente personalizados.
¿Qué materiales utiliza? Polímeros plásticos, que van pasando por una boquilla caliente y construyendo la forma elegida en
finas capas horizontales. Aunque existen más técnicas.
Aplicaciones: Desde el arte hasta la industria aeroespacial,
la automoción, la medicina e incluso productos de consumo cotidiano. Cada aplicación es singular y conlleva una metodología
de fabricación, materiales y equipo.
En el ámbito de la medicina, la impresión 3D permite fabricar
prótesis e implantes a medida hechos con materiales termoplásticos, resinas fotopolimerizables, nanomateriales y materiales cerámicos; y medicamentos orales, con dosis personalizadas y liberación programada. Igualmente, también se puede imprimir en
Economía 3 FEB. 2022
ALIMENTACIÓN
Plástico & Químico
023
1000
INFORME SECTORIAL
Plástico & Químico
3D con materiales biológicos, químicos o células vivas.
También se puede aplicar a la industria de la moda abriendo
el abanico a los tejidos inteligentes, capaces de cambiar sus propiedades dependiendo del clima o de la actividad.
En la carrera espacial, en la Estación Internacional, en futuros viajes a Marte o expediciones a lugares remotos, como la Antártida, es vital para poder imprimir en el acto cualquier repuesto o pieza que pueda hacer falta.
¿
¿Y la impresión 4D?
En qué consiste? Se trata de un material impreso en 3D
que cambia de forma por sí mismo de una manera predeterminada por efecto de un factor externo como puede ser
la temperatura, la luz, la vibración, un campo magnético, un
campo eléctrico o la inmersión en agua.
¿Con qué materiales imprime? Polímeros con memoria de
forma o SMP, que vuelven a su forma original después de haber
Economía 3 FEB. 2022
sido transformados a diferentes formas; elastómeros de cristal
líquido o LCE, que son polímeros con propiedades elásticas que
contienen cristales líquidos sensibles al calor; o hidrogeles que
se trata también de polímeros que se hinchan en agua sin disolverse.
024
La química en la digitalización
El mundo digital en el que vivimos no sería posible sin el desarrollo de los materiales y las tecnologías que desarrolla el sector químico.
Por ejemplo, la química está muy presente en la fibra óptica,
en los famosos chips o en los materiales que recubren las antenas compactas de la red móvil de quinta generación, la 5G.
¿Y EL SECTOR PLÁSTICO?
Construcción
Ventajas: Su adaptabilidad, durabilidad, versatilidad y resistencia lo convierten en un aliado de este sector, sobre todo en términos de eficiencia.
Empleo: Se utilizan para aislar viviendas y edificios y permiten mantener la temperatura, para ventanas y cerramientos de
PVC, para tuberías que, gracias a su flexibilidad y su ligereza se
adaptan a cualquier diseño y no alteran las condiciones del agua
que transportan, etc.
Salud
Utilidades: Se emplean en tecnologías de cirugía avanzada,
como soporte para desarrollar órganos. Está presente en aplicaciones biónicas o en instrumental de un solo uso y es imprescindible para mantener la higiene en centros sanitarios. Se emplean para la liberación controlada de medicamentos y para
reconstruir tejidos mediante materiales inteligentes que cambian de forma. También permiten producir órganos impresos
en 3D para ensayar cirugías o el uso de recubrimientos antimicrobianos.
Alimentación y bebidas
Ventajas: En este sector ofrecen envases que cada vez incluyen más criterios de ecodiseño y que permiten distribuir y consumir los alimentos con mayor seguridad, comodidad y en mejores condiciones, contribuyendo a reducir el desperdicio alimentario.
Además, han supuesto toda una revolución para la agricultura y se utilizan en múltiples aplicaciones en el campo para mejorar la calidad de las cosechas y hacerlas más sostenibles. En
el sector agrícola, la innovación aporta nuevas soluciones como el uso de plásticos biodegradables que, además de proteger los cultivos, ofrecen grandes ventajas para gestionar los residuos agrícolas.
Automoción y movilidad sostenible
Ventajas: Los plásticos se utilizan para producir elementos de
los distintos medios de transporte aportando ligereza y reduciendo hasta un 20 % el consumo de combustible.
INFORME SECTORIAL | AINIA
1000
Plástico & Químico
Encarna Gómez Moreno, Jefa del Departamento de Tecnologías de Producto y Procesos de Ainia
“Están apareciendo sistemas
de ‘alquiler’ de envases”
A
encargaría de reacondicionarlos para futuros usos”, plantea Gómez.
Desde Ainia ven con buenos ojos la implementación de la economía circular para “aprovechar al máximo los recursos y
minimizar los residuos”. En este sentido,
la jefa del Departamento de Tecnologías
de Producto y Procesos de Ainia expone
que existen estrategias muy apropiadas en
esta línea como puede ser “simplificar estructuras de envase, facilitar la selección
de residuos en las plantas con marcados
digitales o polímeros o tintas detectables,
utilizar materiales separables por parte del
Ainia
- Nº de profesionales: 240
- Principales perfiles que agrupa: 122 titulados universitarios (biotecnólogos,
ingenieros químicos, ingenieros agrónomos, ingenieros industriales…), 28 doctores, 83 profesionales de FP y ciclos formativos.
- Nº de clientes: Más de 1.600 | Nº de asociados: Más de 700 empresas
- Presupuesto total: 70 % privado y 30 % público
- Ingresos 2021: 16.4 M
- Nº de proyectos de I+D+i desarrollados: 227
- Nº de acciones formativas impartidas: 1.420 horas de formación.
usuario o en las plantas de reciclaje o implementar formatos de tamaño adecuado”.
Proyectos innovadores
hacia la sostenibilidad
La actividad que desarrolla Ainia está
alineada con el objetivo de asegurar el suministro de alimentos de calidad, saludables y sostenibles, de forma que se pueda dar respuesta al reto de producir los
alimentos necesarios para abastecer a la
creciente población mundial, y hacerlo
de forma compatible con la solución a los
graves problemas ambientales existentes,
como son la lucha contra el cambio climático, la pérdida de biodiversidad o la contaminación.
Ainia colabora con las empresas para
ayudarles a conseguir mejorar la sostenibilidad ambiental mediante proyectos
como la investigación de nuevos alimentos –como microalgas, insectos, biomasas
vegetales secundarias, etc.–; la reducción
del desperdicio en las cadenas de producción de alimentos; o cambios en los patrones de consumo, diseño de nuevos alimentos, nuevos envases, etc.
Economía 3 FEB. 2022
inia fomenta la innovación y
el desarrollo tecnológico del
sector agroalimentario en todos sus ámbitos. “Abordamos
retos tecnológicos de relevancia y transferimos el conocimiento adquirido para solucionar problemáticas industriales”, explica Encarna Gómez, jefa del Departamento de Tecnologías de Producto y Procesos
del instituto tecnológico.
Entre los problemas a los que se enfrentan los sectores a los que Ainia ofrece soluciones innovadoras se encuentra
el de la voluntad, desde los poderes públicos, de reducir el uso de plástico. En
concreto, el sector encara una disminución de los envases de un solo uso del
50 % en 2026 y hasta el 70 % en 2030.
“Es de esperar, en este sentido, un mayor desarrollo de soluciones basadas en
fibras y de sus tratamientos o recubrimientos necesarios. También podría incrementarse el empleo de soluciones reutilizables, que podrían ser de plástico, ya
que sigue siendo un material versátil, barato y fácil de transformar o también de
otros materiales como el acero o el aluminio. Están comenzando a aparecer sistemas de ‘alquiler’ de envases que asegurarían que el propio establecimiento se
025
1000
INFORME SECTORIAL | AIMPLAS
Plástico & Químico
Sergio Giménez, director de Negocio en Aimplas
“Demonizar el plástico conlleva
una menor sostenibilidad”
A
Economía 3 FEB. 2022
implas, Instituto Tecnológico del Plástico, lleva a cabo una labor divulgativa y de
concienciación centrada en
“dar a conocer las enormes prestaciones
de los materiales plásticos y cómo contribuyen a dar respuesta a los retos sociales”,
ya que consideran que “sin ellos habría sido imposible alcanzar el desarrollo económico y social actual”.
La principal tesis de Sergio Giménez,
director de Negocio de Aimplas, es que la
“demonización” de los plásticos en los últimos años parte de un hecho: “el del residuo plástico mal gestionado que acaba
abandonado en el medioambiente y deriva en una peligrosa sustitución sistemática
de este material por otros. Una sustitución
en la que no siempre se analiza el impacto medioambiental de las alternativas, sino
que se actúa en muchas ocasiones según
criterios de popularidad, sustituyendo el
plástico por materiales menos sostenibles”.
Giménez defiende, muy al contrario de
la idea instalada actualmente sobre este
material, que los plásticos “son más ligeros y requieren menor cantidad de material
que sus alternativas para realizar la misma
función gracias a la excelente relación entre peso y propiedades”. Por ello, “a lo largo de su vida útil generan importantes ahorros de recursos, tanto de materia prima,
como de combustible en el momento de su
transporte y, por lo tanto, generan menos
emisiones”.
026
Ley de Residuos y Suelos
El proyecto de Ley de Residuos y Suelos que se está debatiendo en el Senado
recoge un impuesto de 0,45 euros por kilo
de envase de plástico no reutilizable. Giménez explica que han presentado alegaciones a esta futurible norma.
Advierten desde Aimplas de que con un
tipo impositivo de 0,45 euros por kilo de
plástico no reciclado en envases no reutilizables se recaudarían 982 millones, una cifra un 41 % superior al Excedente Bruto de
Explotación (EBE) del sector, que en 2019
ascendió a 696 millones, lo que en términos agregados llevaría al sector a una situación de pérdidas brutas. De ser así y cesar las empresas en su actividad, las pérdidas en recaudación superarían los 2.000
millones de euros (más del doble de la recaudación prevista) y conllevaría la des-
trucción de más del 78 % de la actividad
económica y del empleo asociado, alertan.
Frente a estas medidas, desde Aimplas
consideran que la economía circular supone “una gran oportunidad para las empresas como negocio, pero sobre todo para la
sociedad y para el medioambiente”. “Pensamos que el crecimiento y el desarrollo pueden llegar a ser compatibles con la protección del medioambiente y que los materiales plásticos son claves en este modelo por
su capacidad para ser recuperados y utilizados como recursos”, concluye Giménez.
Aimplas
- Número de profesionales: 202 al cierre de 2021.
- Principales perfiles que agrupa: Mayoritariamente técnicos con titulación superior en Química.
- Nº de clientes: Más de 2.900 | Nº de asociados: Más de 750.
- Presupuesto: 17 M (público y privado).
- Crecimiento con respecto a 2020: 17 %.
- Número de proyectos de I+D+i desarrollados: En 2020 se desarrollaron 218
proyectos que proporcionaron más de 40 millones de euros en ayudas directas
a las empresas.
- Número de acciones formativas impartidas: Más de 180 cursos y jornadas
en 2021, a los que asistieron más de 4.400 profesionales.
1000
Plástico & Químico
2020
2019
TOTAL
2020
2019
MADRID
2020
2019
BARCELONA
0,19%
2020
3.846
3.854
-5,08%
14.245
13.521
-15,05%
10.530
8.945
-6,02%
49.817
46.817
Cifra de Negocio de las empresas con cuentas individuales de las Mil Líderes de España
~ mediana (-1,60%)
2019
VALENCIA
Fuente: Elaboración propia con los datos facilitados por Infocif. Cifras expresadas en millones de euros
¿Cuáles son? ¿Dónde se concentran? ¿Cuánto aportan al PIB?
Las 1.000 mayores empresas
del sector químico y plástico
Fernando Arufe y Pablo Barroso
Imagen: Archivo
fernando.arufe@economia3.info
Economía 3 FEB. 2022
E
028
l análisis de las 1.000 empresas líderes en los sectores
químico y plástico revela que
algo más de la mitad de ellas,
el 54 %, vieron descender sus ventas en el
ejercicio más difícil de los últimos años, el
2020. La pandemia de la covid-19 llegó a
nuestras vidas a comienzos de ese año
aciago y, a finales del primer trimestre,
nuestra vida quedó en stand by y toda
actividad económica no esencial quedó
fulminantemente detenida.
Sin embargo, no todos los sectores económicos se vieron tan perjudiciados. Fue
el caso por ejemplo de la alimentación y
la distribución. Y lo cierto es que en el caso que nos ocupa, las industrias química
y plástica no tuvieron tanta suerte, pero
tampoco salieron tan mal paradas, puesto
que cerca de seis de cada diez –el 56,9 %–
cerraron el ejercicio con beneficios. Con
todo ello, nuestro informe de las 1.000 ma-
El año 2020 fue catastrófico para la gran mayoría de sectores económicos. Sin embargo, siempre hay una escala de grises. Analizamos
cómo fue el año de la pandemia para las industrias química y plástica.
yores empresas de los sectores que analizamos en esta edición de la revista de
Economía 3 muestra que el 54 % de las
firmas que conforman el ranking vieron
reducida su facturación, frente a un 46 %
que la aumentó, según los últimos datos
disponibles en el Registro Mercantil y facilitados a este medio por Infocif.
De este modo, el volumen de negocio
agregado de estas dos industrias descendió, de media, un 7,74 %, desde los 49.816
millones de euros de ventas en 2019 hasta los 46.817 millones de 2020. Si nos fijamos en la mediana de este parámetro que
elimina los casos más extremos, la cifra si-
EL 54 % DE LAS EMPRESAS
DEL RANKING VIERON
REDUCIDA SU FACTURACIÓN
gue en negativo, aunque con un impacto
menor (-1,6 %)
Y en lo referente a los resultados agregados de estas compañías, en el año 2019
la suma alcanzó los 3.640 millones de euros, en comparación con los 2.866 millones de 2020, una caída del 21,26 %. De
nuevo, si acudimos a la mediana, la fotografía varía. Tanto, que arroja un resultado positivo, del 9,23 %.
Las cinco compañías líderes
Pero, ¿qué compañías se encuentran
en lo más alto de nuestro ranking de las
1.000 mayores empresas del sector químico y plástico? El líder absoluto es la división de Michelin en España y Portugal, que en 2020 facturó 2.235 millones de
euros. Sin embargo, su tendencia fue la
misma que la del resto de empresas líderes, ya que sufrió un descenso de la misma de un 15,34 %. La compañía, con sede
1000
Plástico & Químico
Crecimientos llamativos
Si consultamos cuáles fueron las empresas que presentaron un mayor incremento en sus ventas, las cifras que arrojan resultan más que llamativas. Un aumento de un 72.474,51 %, nada menos,
logró la empresa IFF Murcia Natural Ingredients, pasando de facturar 51.000
euros en 2019 a 37 millones en 2020. ¿A
qué se debe esta espectacular variación?
Esta compañía absorbió el 100 % de las
empresas Ingredientes Naturales Seleccionados y Nutrafur el 30 de septiembre
de 2020. A efectos contables, esta operación tuvo un efecto sobre las cuentas de
IFF Murcia Natural Ingredients desde el
1 de enero de ese mismo año, por lo que
J. Sellart/EFE
todas las transacciones realizadas por las
sociedades absorbidas se entienden realizadas por la compañía que mencionamos en este apartado.
Algo similar ocurre en el caso de la firma Fábrica de Municiones de Granada
(FMG), que pasó de vender por un importe de 82.000 euros (2019) a nada menos que 9.781.000 euros (+11.882,38 %). La
compañía eslovaca MSM tomó el control
de FMG en junio de 2020, lo que permitió
entrar en el mercado de las municiones de
Europa occidental.
Finalmente encontramos, en tercer lugar de este particular listado, a Bondalti Cantabria, cuya facturación ascendió desde los 222.000 en 2019 hasta los
16.608.000 euros en 2020 (+7.389,91 %).
Este grupo de origen portugués puso en
marcha, a finales de 2019, una nueva
planta de cloro en el centro empresarial
Solvay (Torrelavega), cuya actividad y generación de ingresos comenzó en 2020.
CATALUÑA CONCENTRA MÁS
DEL 30 % DE LAS EMPRESAS
DEL SECTOR
El sector, territorio a territorio
Cinco comunidades autónomas acumulan casi ocho de cada diez empresas químicas y plásticas. En concreto, Cataluña, con 307 empresas del ranking; le sigue Comunitat Valenciana con 178; la
Comunidad de Madrid, con 115; Andalucía, con 71; y el País Vasco, con 65 concentran el 78,12 % de estas industrias. Las
ventas de estas cinco autonomías sumaron en 2020 36.573 millones de euros en
ventas, con un descenso del 6,77 % respecto a 2019.
Pero, ¿qué empresas lideraron las
ventas en estas cinco comunidades?
En el caso de Cataluña son BASF Española (1.451 millones de euros), Quimidroga (688 millones), Ercros (565 millones), Basell Poliofelinas Ibérica (465 millones) y Unilever España (449 millones).
En la Comunitat Valenciana, las líderes
son Plastic Omnium Equipamientos Exteriores (401 millones), Bayer Cropscience (249 millones), Younexa Spain (172
millones); Torrecid (165 millones) y The
SPB Global Corporation (165 millones).
En la Comunidad de Madrid, el top 5 lo
componen, en este orden, Cepsa Química (2.029 millones), Dow Chemical Ibérica (950 millones), Fertiberia (479 w
Economía 3 FEB. 2022
social en Valladolid, presentó finalmente
unos resultados de 143 millones de euros
(-32,69 %).
La misma suerte corrió la firma que
ocupa el segundo puesto, Cepsa Química, que vendió por valor de 2.029 millones
de euros en el año de la pandemia, que
supuso un 29,96 % menos que en el ejercicio previo. Sus resultados ascendieron a
172.432 millones de euros (+272,41 %).
En tercer lugar aparece BASF Española, con una cifra de ventas de 1.451 millones de euros en 2020, un 10,07 % menos
que en 2019, y unos resultados de 40 millones (+1,8 %). Le sigue Dow Chemical
Ibérica, que también vio caer su facturación un 13,42 %, hasta los 950 millones de
euros. El resultado final de esta compañía
en 2020 fue de unas pérdidas de casi 3 millones de euros (-110,79 %).
Cierra el top 5 Quimidroga. De todas
ellas fue la que menos vio caer sus ventas,
un 5,81 %, hasta los 687 millones de euros
en el año de la irrupción de la covid-19. En
este caso, sus resultados fueron positivos,
con 8.554.000 euros (45,07 %).
Por tanto, ninguna de las cinco compañías que encabezan este listado incrementó sus ventas en 2020, aunque tres de ellas
–Cepsa Química, Basf Española y Quimidroga– sí hicieron crecer sus beneficios.
Este top 10 se completa con Ercros, Bridgestone Hispania Manufacturing, Fertiberia, Basell Poliofelinas Ibérica y
Unilever España.
029
1000
Plástico & Químico
2020
2019
2020
TOTAL
2019
CASTELLÓN
2020
2019
MADRID
-0,20%
2019
716
715
-45,18%
950
520
201
-11%
179
-21,26%
3.640
2.867
Resultado Después de Impuestos de las empresas con cuentas individuales de las Mil
Líderes de España
~mediana (9,23%)
2018
BARCELONA
Fuente: Elaboración propia con los datos facilitados por Infocif. Cifras expresadas en millones de euros
millones), Iberian Lube Base Oils Company (302 millones) y Nippon Gases España (286 millones).
En el caso de Andalucía son Bio-Oils
Huelva (241 millones), Plastienvase (121
millones), Sotrafa (120 millones), Bluesun Consumer Brands (120 millones) y
Herogra Fertilizantes (99 millones) lideran las ventas de la región. Finalmente,
en el País Vasco, las empresas que más
facturan son Bridgestone Hispania Manufacturing (557 millones), Rochling Automotive Araia (90 millones), Tuberías y
Perfiles Plásticos (84 millones), Derivados del Flúor (83 millones) y Pet Iberia
(74 millones).
En cuanto a las provincias que más
empresas del sector químico y plástico líderes en ventas concentran, se encuentran Barcelona, con 259 empresas; Madrid, con 115; Valencia, con 109; Murcia,
con 51; y Zaragoza, con 39.
Economía 3 FEB 2022
Resultado a resultado
030
Si analizamos los resultados del ejercicio 2020 de las principales firmas de
nuestra selección de las 1.000 mayores
empresas por comunidades, encontramos
ciertas diferencias significativas. En el caso de la comunidad que más tejido empresarial químico y plástico concentra, Cataluña, por ejemplo, resulta llamativo que
los resultados más abultados se los apunta la compañía que ocupa el puesto número 160 del ranking general por factura-
LA PRIMERA EMPRESA DE
MADRID REGISTRÓ UNOS
RESULTADOS QUE CASI
TRIPLICAN A LA SEGUNDA
ción: Kao Chemicals Europe, con unos
resultados de 63 millones de euros. Se
trata de una sociedad unipersonal que
se constituyó con la finalidad de ser una
compañía ‘holding’ de ciertas sociedades
químicas del Grupo Kao en Europa. Tras
esta, aparecen BASF Española (40 millones), Bunzl Distribution Spain (39 millones), Isdin (32 millones) e ITW España (31
millones).
En el caso de la Comunitat Valenciana, fue Portovan, con 45 millones de euros, la firma que obtuvo unos mayores resultados, pese a ocupar el puesto 357 en
ventas en el ámbito nacional. Después encontramos a Esmalglass (33 millones), Innovaciones Técnicas Aplicadas a Cerámicas Avanzadas (30 millones), Ineos
Composites Hispania (13 millones) y Ferro Specialty Materials Spain (13 millones). Cabe destacar que todas ellas se ubican en la provincia de Castellón.
En la Comunidad de Madrid, una
compañía se presenta en el primer puesto
de forma destacada: Cepsa Química, con
172 millones de euros. A continuación, encontramos a Dynasol Gestión (62 millones), Nippon Gases España (49 millones),
DAK Américas (28 millones) y Air Liquide
Ibérica de Gases (22 millones).
La empresa número 123 del ranking de
ventas sectorial se posiciona en primer lugar en lo relativo a sus resultados en Andalucía. Se trata de Symrise Granada (16
millones), Sotrafa (8 millones), Plastienvase (8 millones), Polisur 2000 (4 millones) y Briseis (4 millones).
En el caso del País Vasco, Pet Iberia
se sitúa en primer lugar, con 58 millones
de euros. De nuevo, la primera empresa de
este listado referente a los resultados del
ejercicio marca distancias con la segunda
compañía, Bernardo Ecenarro, que cerró
2020 con un positivo de 10 millones. A estas dos compañías les siguen Aplicaciones Mecánicas del Caucho (8 millones),
Manufacturas Gre (7,5 millones) y Laboratorios Bilper (7 millones).
2020 vs 2019
De este modo, en el ámbito nacional,
solo tres compañías de entre las diez primeras de nuestro ranking mejoraron sus
resultados respecto al ejercicio previo,
2019. En concreto, únicamente Cepsa
Química, BASF Española y Quimidroga acabaron mejor 2020 que 2019
si nos referimos únicamente a sus resultados finales. En lo referente a la facturación, todas ellas, las diez, vendieron menos en 2020, con variaciones que
van desde el -5,81 % de Quimidroga al
-29,96 % de Cepsa Química.
1000
Plástico & Químico
Citrosol, investigación
y desarrollo para
mejorar la fruta
C
itrosol, una empresa con casi
60 años de historia, es líder en
poscosecha de frutas y hortalizas frescas.
La compañía, que se dedica a la investigación y desarrollo de soluciones que
aporten valor a sus clientes, a la fruta
y a la sociedad, contribuye a mejorar la
seguridad alimentaria, evitando que los
frutos se conviertan en un vector para la
transmisión de patógenos alimentarios.
Desde hace años desarrollan la primera
tecnología de Economía Circular –su Sistema Citrosol Vertido Cero®–, con el que
aseguran prolongar la vida comercial de
la fruta y eliminan el importante problema medioambiental de los caldos sobrantes, evitando los vertidos al exterior y disminuyendo los consumos de producto.
Asimismo, los Sistemas Citrocide® pa-
ra el lavado higiénico de pimientos, tomates, aguacate y IV Gama, entre otros, mantienen en todo momento las condiciones
óptimas para obtener los mejores resultados posibles, a la vez que se puede detectar cualquier anomalía que se produzca
en dicho proceso.
Por otro lado, trabajan en la mejora de
recubrimientos para proteger los frutos,
como nuestros recubrimientos vegetales
Plantseal®, con certificación ecológica y
veganos, y los recubrimientos CIC®, que
reducen e eliminan los síntomas de daños
por frío en los cítricos.
Su labor de investigación e innovación
ha permitido a la compañía lanzar al mercado soluciones que incrementan la frescura de los frutos, con el fin de que lleguen al consumidor con todo su sabor y
máxima calidad, como cuando fueron re-
Jorge Bretó
CEO
Partida Alameda Parc. C.
46721 Potries (Valencia).
Tfno.: 962 800 512
www.citrosol.com
citrosol@citrosol.com
colectados; porque la cosecha se recoge
en el lineal del supermercado.
Se trata de una empresa client-oriented
que actúa con responsabilidad y compromiso desarrollando soluciones cada vez
más sostenibles para el mercado.
1000
Plástico & Químico
Economía 3 FEB. 2022
Información facilitada por:
032
Cifra de Negocios
Resultado (Después impuestos)
Nº
Razón Social
Prov.
2020
2019
DIF%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
Michelin España Portugal, S.A.
Cepsa Química, S.A.
BASF Española, S.L.U.
Dow Chemical Iberica, S.L.
Quimidroga, S.A.
Ercros, S.A.
Bridgestone Hispania Manufacturing, S.L.
Fertiberia, S.A.
Basell Poliolefinas Ibérica, S.L.U.
Unilever España, S.A.
Plastic Omnium Equipamientos Exteriores, S.A.
Productos Capilares L'Oreal, S.A.
Iberian Lube Base Oils Company, S.A.
Kao Corporation, S.A.
Nippon Gases España, S.L.U.
Sabic Innovative Plastics España S.C.P.A.
Covestro, S.L.
Venator P&A Spain, S.L.
Bayer Cropscience Sl
Bio-Oils Huelva, S.L.
Isdin, S.A.
Plásticos Españoles, S.A.
Viscofan, S.A.
Adisseo España, S.A.
Met Energía España, S.A.
Yara Iberian, S.A.
Biocarburantes de Castilla y León, S.A.
Archroma Ibérica, S.L.
Indukern, S.A.
Comercial Química Masso, S.A.
Ernesto Ventos, S.A.
Novapet, S.A.
Clariant Ibérica Producción, S.A.
Al Air Liquide España, S.A.
Younexa Spain, S.L.
Torrecid, S.A.
The SPB Global Corporation, S.L.
Ravago Chemicals Spain, S.A.
Sun Chemical, S.A.
Beautyge, S.L.
Innovaciones Técnicas Aplicadas a Cerámicas Avanzadas, S.A.
Air Liquide Ibérica de Gases, S.L.
Hexcel Composites, S.L.
Sika, S.A.
Dynasol Elastomeros, S.A.
PPG Ibérica Sales & Services, S.L.
Ecocarburantes Españoles, S.A.
Giesecke + Devrient Mobile Security Iberia, S.A.
Bioetanol Galicia, S.A.
SP Berner Plastic Group, S.L.
Laboratorios Maverick, S.L.
Saisa Chemicals, S.A.
ITW España, S.L.U.
Industrias Químicas de Badajoz, S.A.
Constantia Tobepal, S.L.
Givaudan Ibérica, S.A.
Synthesia Technology Europe, S.L.
Silvalac, S.A.
VAL
MAD
BCN
MAD
BCN
BCN
VIZ
MAD
BCN
BCN
VLC
BUR
MAD
BCN
MAD
MUR
TAR
HUL
VLC
HUL
BCN
CAN
NAV
BUR
MAD
MAD
SAL
BCN
BCN
BCN
MAD
ZAR
BCN
MAD
CST
CST
VLC
BCN
MAD
BCN
CST
MAD
MAD
MAD
MAD
BCN
MUR
BCN
ACÑ
VLC
TAR
MAD
BCN
BAD
LRJ
BCN
BCN
BCN
2.235.090
2.029.256
1.451.409
950.487
687.578
565.227
556.811
479.284
464.792
2.640.202
2.897.268
1.613.902
1.097.760
730.016
663.113
657.733
528.776
565.842
-15,34%
-29,96%
-10,07%
-13,42%
-5,81%
-14,76%
-15,34%
-9,36%
-17,86%
143.951
172.432
40.438
-2.825
8.554
6.318
1.792
-7.236
8.359
213.877
46.302
39.724
26.177
5.897
29.976
13.576
4.384
25.719
448.845
401.497
311.146
301.864
290.198
285.684
261.899
252.993
251.924
249.083
241.267
237.577
235.332
231.613
227.681
221.164
209.495
208.250
200.875
186.621
185.920
185.100
178.494
175.559
173.820
171.774
165.389
164.928
164.711
163.280
163.202
162.940
162.488
162.304
150.333
150.269
148.559
144.442
142.534
140.683
138.656
137.716
131.952
129.038
128.062
125.844
125.743
123.838
123.101
507.300
473.311
341.479
457.505
280.867
303.824
265.655
333.454
286.290
223.150
229.091
239.575
236.351
187.503
206.841
308.302
210.118
212.455
215.703
171.408
175.475
182.038
224.309
182.994
190.722
262.408
175.335
134.478
180.756
167.849
193.279
171.568
189.746
289.342
134.868
185.680
169.741
125.829
151.903
147.319
147.246
126.005
121.001
152.911
118.848
125.129
115.407
136.838
132.674
-11,52%
-15,17%
-8,88%
-34,02%
3,32%
-5,97%
-1,41%
-24,13%
-12,00%
11,62%
5,32%
-0,83%
-0,43%
23,52%
10,08%
-28,26%
-0,30%
-1,98%
-6,87%
8,88%
5,95%
1,68%
-20,43%
-4,06%
-8,86%
-34,54%
-5,67%
22,64%
-8,88%
-2,72%
-15,56%
-5,03%
-14,37%
-43,91%
11,47%
-19,07%
-12,48%
14,79%
-6,17%
-4,50%
-5,83%
9,29%
9,05%
-15,61%
7,75%
0,57%
8,96%
-9,50%
-7,22%
8.299
5.519
9.286
9.322
25.033
48.667
17.212
11.312
17.749
10.651
1.140
32.600
14.345
129.855
4.293
-5.661
7.849
34.553
1.293
-643
6.167
21.385
3.411
15.904
7.677
7.616
12.424
10.760
2.089
15.841
-1.771
29.708
22.455
-526
7.368
11.029
2.840
14.722
-1.155
19.327
2.775
15.282
6.661
30.852
6.219
10.382
4.081
2.933
3.654
13.333
-37,76%
34.254 -83,89%
5.962
55,76%
13.703
-31,97%
24.579
1,85%
597.485
-91,85%
51.877 -66,82%
8.633
31,03%
29.250
-39,32%
3.875
174,86%
7.520 -84,84%
34.322
-5,02%
17.056
-15,89%
105.462
23,13%
13.228
-67,55%
-379 -1393,55%
4.949
58,62%
54.565 -36,68%
5.066
-74,47%
-3.277
80,38%
4.770 29,29%
18.926
12,99%
2.298
48,46%
15.540
2,34%
8.475
-9,42%
12.993
-41,38%
7.192
72,74%
6.661
61,53%
1.001 108,69%
3.777 319,39%
15.543 -111,39%
29.532
0,60%
27.471
-18,26%
10.003 -105,26%
8.831
-16,56%
26.632 -58,59%
5.874 -51,66%
15.055
-2,21%
-3.251
64,48%
22.787
-15,18%
7.314 -62,06%
10.463
46,06%
7.589
-12,23%
38.092
-19,01%
4.021
54,67%
7.032
47,64%
3.633
12,33%
5.101 -42,50%
2.851
28,18%
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
2019
DIF%
-32,69%
272,41%
1,80%
-110,79%
45,07%
-78,92%
-86,80%
-265,05%
-67,50%
1000
Plástico & Químico
CAUCHOS
ECO 3 MULTIMEDIA,
KAREY, S.A.
S.A.
Sede Central /
Headquarters
Ctra. San Vicente
Agost, km. 8 03698
Agost, Alicante, Spain
Tel: 34 96 569 13 35
www.cauchoskarey.com
comercial@karey.com
Centro logístico /
Logistics center
Calle Caucho, 13
(Polígono El Canastell)
03690 San Vicente
del Raspeig,
Alicante, Spain
Información facilitada por:
PRODUCTOS
Cifra de Negocios
Nº
Razón Social
Prov.
2020
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
Fluidra Comercial España, S.A.
Química del Nalón, S.A.
Francisco Aragón, S.L.
Dow Agrosciences Ibérica, S.A.
Plastienvase, S.L.
Sotrafa, S.A.
Bluesun Consumer Brands, S.L.
Lucta, S.A.
Eurochem Agro Iberia, S.L.
Trade Corporation International, S.A.
RNB, S.L.
Fertinagro Biotech, S.L.
Fuentes Fertilizantes, S.L.
Cepsa Bioenergía San Roque, S.L.
Esmalglass, S.A.
Helm Iberica, S.A.
Bunzl Distribution Spain, S.A.
Módulos Ribera Alta, S.L.U.
Arkema Química, S.A.U.
Purac Bioquímica, S.A.
Solplast, S.A.
Performance Specialty Products Ibérica, S.L.
Ineos Composites Hispania, S.L.
Plastipak Iberia, S.L.
Barcelonesa de Drogas y Productos Químicos, S.A.
Herogra Fertilizantes, S.A.
Cromogenia Units, S.A.
Akzo Nobel Car Refinishes, S.L.
Omya Clariana, S.L.
Ferro Specialty Materials Spain, S.L.
IMCD España Especialidades Químicas, S.A.
Iniciativas Bioenergéticas, S.L.
Schutz Ibérica, S.L.
Fertilizantes del Noreste, S.L.
Rochling Automotive Araia, S.L.U.
Inovyn España, S.L.
Linpac Packaging Pravia, S.A.
Caiba, S.A.
Adama Agriculture España, S.A.
Industrias Químicas del Ebro, S.A.
Azelis España, S.A.
Iberchem, S.A.
Biocom Energía, S.L.
BCN
AST
MUR
MAD
COR
ALM
SEV
MAD
BCN
MAD
VLC
TER
MUR
MAD
CST
MAD
BCN
ZAR
BCN
BCN
MUR
AST
CST
TOL
BCN
GRA
VLC
BCN
ZAR
CST
MAD
LRJ
TAR
ZAR
ALA
BCN
AST
VLC
MAD
ZAR
BCN
MUR
VLC
122.872
123.734
122.643
183.535
122.137
102.289
122.014
117.117
120.558
117.113
119.667
117.540
119.650
119.344
118.700
115.738
118.537
134.278
114.545
112.744
113.920
118.686
113.905
183.099
111.464
110.446
110.818
134.588
110.739
102.400
109.107
122.236
108.559
88.699
108.310
62.947
108.209
123.915
108.182
93.227
105.311
102.256
103.244
146.631
102.178
33.169
100.615
121.261
99.172
105.304
98.963
100.197
98.677
122.240
98.267
108.384
97.404
109.497
93.999
n.d.
93.831
92.864
93.604
70.225
93.073
95.647
90.749
75.883
89.837
78.681
89.599
86.282
89.210
95.314
89.003 91028,681
88.735
98.497
88.595
87.950
88.477
89.627
87.594
85.410
87.464
82.274
Cifras expresadas en miles de euros.
SEADEK
EUROPE
EQUILIBRIUM
2019
DIF%
-0,70%
-33,18%
19,40%
4,18%
2,94%
1,81%
0,26%
2,56%
-11,72%
1,60%
-4,02%
-37,79%
0,92%
-17,66%
8,14%
-10,74%
22,39%
72,06%
-12,67%
16,04%
2,99%
-29,59%
208,05%
-17,03%
-5,82%
-1,23%
-19,28%
-9,33%
-11,04%
1,04%
33,29%
-2,69%
19,59%
14,18%
3,84%
-6,40%
-2,22%
-9,91%
0,73%
-1,28%
2,56%
6,31%
Resultado (Después impuestos)
2020
9.625
2.559
7.556
3.686
8.157
8.241
-722
16.673
876
9.690
214
4.863
3.477
-1.559
33.311
1.013
39.447
14.335
4.897
6.985
8.137
3.179
12.695
867
2.417
1.880
2.066
3.846
-114
12.692
5.279
5.725
7.423
5.223
6.802
2.986
7.732
7.536
1.067
6.365
5.778
-8.744
3.340
2019
9.559
9.143
8.189
-1.820
4.325
7.725
-4.417
15.188
1.726
5.051
4.015
2.525
2.059
9.755
48.544
2.250
12.867
5.731
4.642
6.443
7.447
3.059
4.109
210
1.442
1.972
1.922
3.742
1.759
1.385
5.541
1.200
4.035
4.304
5.765
2.294
7.084
1.147
3.622
6.329
5.393
-9.632
2.260
DIF%
0,69%
-72,01%
-7,73%
302,53%
88,57%
6,68%
83,66%
9,78%
-49,25%
91,83%
-94,67%
92,59%
68,88%
-115,98%
-31,38%
-54,98%
206,57%
150,14%
5,48%
8,41%
9,26%
3,92%
208,94%
312,80%
67,66%
-4,66%
7,48%
2,78%
-106,48%
816,39%
-4,73%
377,08%
83,97%
21,34%
17,98%
30,17%
9,15%
556,81%
-70,53%
0,55%
7,14%
9,23%
47,79%
Economía 3 FEB. 2022
Ignacio Gutiérrez. CEO
033
1000
Plástico & Químico
Economía 3 FEB. 2022
Información facilitada por:
034
Cifra de Negocios
Nº
Razón Social
Prov.
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
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117
118
119
120
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130
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150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
Akzo Nobel Industrial Paints, S.L.
Nurel, S.A.
Industrias Químicas del Vallés, S.A. (IQV)
Foresa Industrias Qímicas del Noroeste, S.A.
Tuberías y Perfiles Plásticos, S.A.
Derivados del Fluor Sa
Industrias Titan Sa (Tintanlux)
Guzman Polymers, S.L.
Eversia, S.A.
TI Automotive Pamplona, S.L.
Agrifeed, S.L.
SK Primacor Europe, S.L.
Torraspapel Distribución, S.A.
Domo Polymer Solutions Spain, S.L.
Fritta, S.L.U.
Plasbel Plásticos, S.A.
Iberfrasa, S.L.
Biesterfeld Ibérica, S.L.
Contenur, S.L.
Akzo Nobel Coatings, S.L.U.
Nexolub, S.L.
Symrise Granada, S.A.
Compo Expert Spain, S.L.
Dr. Franz Schneider, S.A.U.
Safic Alcan Especialidades, S.A.
Coarval Coop. V.
PET Iberia, S.L.
Intermas Nets, S.A.
Sealed Air Packaging, S.L.
Dynasol Gestion, S.L.
Intergal Española, S.A.
Linares Biodiesel Technology, S.L.U.
Solenis Hispania, S.A.
Replasa Advanced Materials, S.A.
Quimialmel, S.A.
Mario Pilato Blat, S.A.
Kemira Ibérica, S.A.
Adequa WS, S.L.
Sphere Group Spain, S.L.
Thor Especialidades, S.A.
Lucart Tissue & Soap, S.L.
Sipcam Inagra, S.A.
Forestal del Atlántico, S.A.
Manufacturas Gre, S.A.
Taghleef Industries, S.L.
Industrias Alegre, S.A.
Reyenvas, S.A.
Plásticos Castella, S.A.
Performance Specialty Products Asturias, S.L.
Sacopa, S.A.
Atalant Europe , S.L.
Nudec, S.A.
Nufarm España, S.A.
Fercampo, S.A.
Antonio Tarazona, S.L.
Lipotec, S.A.
Johnsons Wax Española, S.L.
Morchem, S.A.
BCN
ZAR
BCN
PON
ALA
VIZ
BCN
VLC
MUR
NAV
SAL
MAD
MAD
GIR
CST
MUR
MAD
BCN
MAD
BCN
BCN
GRA
CST
VLC
BCN
VLC
ALA
BCN
BCN
MAD
MAD
JAE
TAR
NAV
CST
VLC
BCN
MAD
ZAR
BCN
VIZ
VLC
ACÑ
VIZ
JAE
VLC
SEV
TAR
AST
GIR
ALC
BCN
BCN
MAL
VLC
BCN
MAD
MAD
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
86.439
85.976
85.748
84.585
84.498
83.369
82.163
81.866
81.476
80.706
80.593
80.039
79.996
79.799
79.336
79.192
77.322
77.285
75.951
75.725
75.648
75.464
75.357
75.115
74.996
74.299
73.768
72.736
72.437
71.746
71.650
71.294
70.858
70.553
70.106
68.623
68.469
68.164
67.713
67.345
67.099
66.775
66.330
66.229
65.988
65.917
65.903
65.570
65.560
65.252
65.065
64.775
64.766
64.760
63.827
63.758
63.709
62.557
2019
95.026
89.295
86.020
97.169
75.699
97.064
92.111
87.516
87.214
45.593
74.772
124.212
84.155
81.734
82.559
60.682
86.648
90.252
71.927
61.232
72.734
14.583
80.631
81.044
86.362
89.785
74.517
76.000
51.218
68.690
54.920
65.869
59.649
66.022
73.285
71.257
68.581
56.891
49.095
60.215
60.623
86.932
52.583
39.730
81.476
65.387
57.543
85.508
57.040
67.040
50.041
65.344
76.005
83.176
54.742
65.553
64.434
Resultado (Después impuestos)
DIF%
2020
-9,04%
-3,72%
-0,32%
-12,95%
11,62%
-14,11%
-10,80%
-6,90%
-7,46%
76,77%
7,04%
-35,60%
-5,18%
-2,93%
-4,08%
27,42%
-10,81%
-15,85%
5,28%
23,54%
3,75%
416,73%
-6,84%
-7,46%
-13,97%
-17,84%
-2,39%
-4,69%
40,08%
4,31%
29,81%
7,57%
18,28%
6,19%
-6,36%
-3,91%
-0,61%
19,02%
37,17%
11,43%
10,15%
-23,70%
25,95%
66,09%
-19,10%
0,79%
13,95%
-23,33%
14,40%
-2,95%
29,44%
-0,89%
-14,80%
-23,26%
16,47%
-2,81%
-2,91%
2.737
2.742
10.855
5.894
1.557
6.782
6.153
1.202
4.936
7.031
362
-2.903
1.946
1.965
6.123
6.778
4.581
3.556
-148
-185
2.924
15.833
1.855
4.155
7.388
42
58.385
399
1.336
62.382
520
1.448
1.074
2.273
2.684
6.589
1.833
-6.670
3.686
9.308
2.868
6.096
4.623
7.495
3.717
-2.612
2.281
3.884
2.414
15.192
1.343
5.292
1.274
569
-1.081
23.895
1.481
5.575
2019
1.237
1.195
7.277
8.292
1.121
9.640
3.876
-7
2.986
8.614
229
-2.851
2.336
2.600
1.963
4.218
3.687
3.443
-1.241
-4.016
1.908
1.472
145
4.448
7.153
47
70.240
1.371
769
28.918
230
2.007
604
1.754
1.730
15.435
1.791
2.608
455
4.856
-730
4.160
3.760
4.412
2.626
4.322
2.646
-531
4.756
11.316
727
-386
1.454
-1.418
199
20.460
1.231
5.890
DIF%
121,30%
129,46%
49,17%
-28,93%
38,90%
-29,65%
58,75%
17696,94%
65,32%
-18,38%
57,87%
-1,83%
-16,71%
-24,41%
211,92%
60,69%
24,26%
3,28%
88,07%
95,40%
53,26%
975,60%
1179,34%
-6,59%
3,27%
-12,14%
-16,88%
-70,90%
73,75%
115,72%
126,09%
-27,84%
77,63%
29,57%
55,13%
-57,31%
2,35%
-355,72%
710,11%
91,71%
492,88%
46,54%
22,96%
69,88%
41,56%
-160,43%
-13,78%
830,80%
-49,24%
34,25%
84,76%
1470,98%
-12,36%
140,13%
-643,28%
16,79%
20,24%
-5,34%
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Nº
160
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190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Kao Chemicals Europe, S.L.
Veripack Embalajes, S.L.
Saplex, S.A.
Productos QP, S.A.
Lubrizol Advanced Materials Spain, S.L.
Infineum Iberia, S.L.
Pinturas Montó, S.A.
General Química, S.A.
Croda Ibérica, S.A.
Fertinagro Tecnos Máxima, S.L.
ITC Packaging, S.L.
Brugarolas, S.A.
Abonos Jiménez, S.L.
Master Builders Solutions España, S.L.
Axalta Coating Systems Spain, S.L.
Reyde, S.A.
Alcóholes Oliva, S.A.
Elkem Siliconas España, S.A.
Plásticos del Segura, S.L.
De Ruy Perfumes, S.A.U.
Industrias Catalá, S.A.
Messer Ibérica de Gases, S.A.
Via Fertysem, S.L.
Resinex Spain, S.L.
Virospack, S.L.
Macresac, S.A.
Terminales Portuarias, S.L.
Avient Colorants Spain, S.A.
Berioska, S.L.
Fertusa Mare Nostrum, S.L.
Sistema Azud, S.A.
Totalenergies Petrochemicals Ibérica, S.L.
Kingspan Insulation, S.A.
Anticimex 3D Sanidad Ambiental, S.A.
Kem Onehernani, S.L.
Plásticos Vicent, S.L.
Bericap, S.A.
Klüber Lubrication GmbH Ibérica, S. en C.
Fertinagro Agrovip, S.L.
Mirat Fertilizantes, S.L.
Resilux Iberica Packaging, S.A.
Profine Iberia, S.A.U.
BCN
BCN
BCN
VLC
BCN
MAD
VLC
ALA
BCN
TER
ALC
BCN
COR
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TAR
SEV
TAR
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TAR
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BCN
VLC
VLC
MUR
BCN
GIR
BCN
GUI
ALC
BCN
BCN
ZAR
SAL
BAD
MAD
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
62.538
61.630
61.524
61.232
60.755
60.744
60.448
59.227
59.058
58.995
58.626
58.618
58.493
58.485
58.138
57.812
57.453
57.211
57.161
57.053
56.900
56.592
55.637
55.610
55.555
55.473
55.361
54.630
54.439
54.422
53.539
53.518
53.444
53.332
52.788
52.750
52.366
52.334
51.842
51.603
51.549
51.545
Resultado (Después impuestos)
2019
DIF%
2020
35.077
70.704
59.846
51.034
62.155
70.048
64.313
77.560
59.399
74.615
54.305
59.964
62.012
66.078
72.990
63.543
35.392
60.124
54.444
69.288
48.409
60.422
57.998
67.232
44.898
57.925
51.906
56.462
52.630
64.193
54.557
118.023
65.986
31.603
61.691
49.407
53.389
57.286
55.860
52.846
57.355
51.781
78,29%
-12,83%
2,80%
19,98%
-2,25%
-13,28%
-6,01%
-23,64%
-0,57%
-20,93%
7,96%
-2,25%
-5,67%
-11,49%
-20,35%
-9,02%
62,33%
-4,84%
4,99%
-17,66%
17,54%
-6,34%
-4,07%
-17,29%
23,74%
-4,23%
6,66%
-3,25%
3,44%
-15,22%
-1,87%
-54,66%
-19,01%
68,75%
-14,43%
6,77%
-1,92%
-8,64%
-7,19%
-2,35%
-10,12%
-0,46%
62.793
4.402
3.640
4.065
-2.851
1.042
5.551
409
3.593
793
6.838
180
1.229
-24.746
1.687
801
3.819
1.223
1.085
2.010
1.350
-723
912
342
7.038
2.608
2.523
2.767
3.524
820
3.401
652
5.401
6.304
742
11.430
4.416
5.654
1.039
2.564
6.347
5.569
2019
35.134
3.780
3.739
3.204
-1.000
1.227
8.470
5.509
2.238
1.188
5.218
861
1.161
-366
2.501
1.150
755
1.346
937
3.153
1.100
3.621
456
398
6.382
2.366
8.380
325
5.334
334
4.155
-17.786
5.575
-544
1.644
10.130
4.637
6.878
412
1.723
4.725
4.368
DIF%
78,72%
16,46%
-2,67%
26,86%
-185,16%
-15,08%
-34,46%
-92,58%
60,53%
-33,20%
31,04%
-79,09%
5,82%
-6661,20%
-32,55%
-30,34%
405,92%
-9,16%
15,86%
-36,27%
22,64%
-119,97%
99,87%
-14,23%
10,29%
10,24%
-69,90%
751,83%
-33,93%
145,71%
-18,16%
103,67%
-3,12%
1259,00%
-54,87%
12,83%
-4,76%
-17,80%
152,13%
48,88%
34,33%
27,50%
Economía 3 FEB. 2022
PABLO DE LASTRES ANDRADA, Director General
035
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
036
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Tetra Pak Closures Spain, S.L.
Disproquima, S.A.
Plásticos Industriales y Comerciales de Alfarrasí, S.L. (Picda)
Jimten, S.A.
Químicas Oro, S.A.
Petronas Lubricants Spain, S.L.
Formas y Envases, S.A.
Bernardo Ecenarro, S.A.
Plastic 7A, S.L.
SM Resinas, S.L.
Plásticos Ima, S.A.
Silgan Dispensing Systems BCN, S.L.
Oqema Iberia, S.A.
Bilbaina de Alquitranes, S.A.
Biodiesel Aragón, S.L.
Nosoplas, S.L.
Fertinagro Fertesa, S.L.
Auray Managing, S.L.
Unión Derivan, S.A.
Laboratorio Jaer, S.A.
Schoeller Allibert, S.A.
KH Lloreda, S.A.
Plastigaur, S.A.
Mcbride, S.A.
Mapei Spain, S.A.
Masol Iberia Biofuel, S.L.
Plásticos Ferro, S.L.
Cromology, S.L.
Polynt Composites Spain, S.L.
Cepex, S.A.
Laboratoris Feltor, S.A.
International Flavors & Fragrances IFF España, S.A.
DKSH Marketing Services Spain, S.A.
Elastómeros Riojanos, S.A.
Keter Iberia, S.L.
Zelnova Zeltia, S.A.
Agroquimes, S.A.
Symrise Ibérica, S.L.
Hidracinca, S.L.
Industrias Rehau, S.A.
Panreac Química, S.L.U.
Nexeo Plastics Spain, S.L.
Benvic Ibe, S.L.
Frans Bonhomme España, S.L.
Iberalcohol, S.L.
Lascaray, S.A.
Thyssenkrupp Plastic Ibérica, S.L.
Eurofragance, S.L.
Scharlab, S.L.
Mixer & Pack, S.L.
Tuboplast Hispania, S.A.
Ascenza Productos para Agricultura, S.A.
Omar Coatings, S.A.
Pinturas Isaval, S.L.
Siegwerk Spain, S.A.
IQAP Masterbatch Group, S.L.
Brilen, S.A.
Graftech Comercial Navarra, S.L.
SEV
BCN
VLC
ALC
VLC
BCN
CAN
GUI
VLC
ALC
MAL
BCN
BCN
VIZ
MAD
ACÑ
TER
BCN
BCN
BCN
BCN
BCN
GUI
BCN
BCN
BCN
LUG
MAD
BUR
BCN
BCN
MAD
BCN
LRJ
ZAR
PON
MAD
BCN
HUS
BCN
BCN
BCN
BCN
BCN
MAD
ALA
VLC
BCN
BCN
GUA
ALA
VLC
VLC
VLC
MAD
BCN
ZAR
NAV
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
51.180
51.150
50.860
50.076
50.059
49.713
49.499
49.389
49.074
49.059
49.024
48.954
48.862
48.691
48.505
48.246
48.136
48.097
47.919
47.908
47.817
47.817
47.660
47.585
47.384
47.062
46.643
46.521
46.492
46.460
46.241
46.207
46.113
45.689
45.650
45.633
45.515
45.387
45.029
44.763
44.756
44.712
44.564
44.384
44.327
44.295
44.196
43.715
43.695
43.066
42.622
42.493
42.339
42.042
41.914
41.697
41.417
41.354
2019
49.006
45.700
50.237
50.740
43.332
56.529
42.539
48.252
53.664
49.724
59.466
61.380
54.863
62.776
40.582
62.827
58.631
43.664
53.160
43.127
59.090
43.983
50.632
40.673
52.277
48.491
47.211
49.108
50.059
45.780
42.128
45.761
49.442
57.186
44.363
35.844
40.918
50.878
47.015
55.172
44.727
53.099
49.234
45.725
25.000
35.749
39.903
52.780
42.321
67.667
42.480
44.682
49.688
43.920
41.717
43.486
44.777
52.889
DIF%
4,43%
11,92%
1,24%
-1,31%
15,52%
-12,06%
16,36%
2,36%
-8,55%
-1,34%
-17,56%
-20,24%
-10,94%
-22,44%
19,52%
-23,21%
-17,90%
10,15%
-9,86%
11,09%
-19,08%
8,72%
-5,87%
16,99%
-9,36%
-2,95%
-1,20%
-5,27%
-7,13%
1,49%
9,76%
0,97%
-6,73%
-20,10%
2,90%
27,31%
11,24%
-10,79%
-4,22%
-18,87%
0,07%
-15,80%
-9,49%
-2,93%
77,31%
23,90%
10,76%
-17,17%
3,25%
-36,36%
0,33%
-4,90%
-14,79%
-4,28%
0,47%
-4,11%
-7,50%
-21,81%
Resultado (Después impuestos)
2020
2.692
3.476
3.259
3.227
3.343
670
6.900
10.077
413
4.390
2.496
5.082
1.599
810
4.459
301
1.381
2.963
5.256
9.218
112
3.903
506
850
3.553
4.953
2.006
1.595
2.381
6.762
4.969
702
2.472
1.765
-89
4.211
376
5.528
585
-1.165
5.293
309
1.299
579
5.834
1.786
1.362
1.320
3.378
807
-1.112
-142
2.483
1.634
2.599
1.980
763
537
2019
2.225
2.191
917
4.059
2.709
1.147
4.728
7.761
3.367
2.265
1.320
9.426
19
3.434
5.873
1.554
769
2.299
4.719
8.021
165
3.010
765
1.165
3.001
3.656
1.297
-241
627
6.009
5.218
891
2.669
3.247
1.398
1.042
373
8.157
684
-2.036
5.462
452
1.724
1.559
776
414
776
8.047
3.030
2.144
71
1.309
2.213
1.052
2.062
2.598
-797
956
DIF%
20,97%
58,61%
255,22%
-20,49%
23,40%
-41,63%
45,92%
29,84%
-87,73%
93,82%
89,10%
-46,08%
8476,94%
-76,42%
-24,08%
-80,65%
79,46%
28,89%
11,40%
14,93%
-32,25%
29,66%
-33,87%
-27,04%
18,41%
35,46%
54,68%
761,83%
279,94%
12,54%
-4,78%
-21,21%
-7,39%
-45,63%
-106,37%
304,27%
0,61%
-32,23%
-14,58%
42,76%
-3,10%
-31,65%
-24,65%
-62,86%
651,38%
331,60%
75,55%
-83,59%
11,51%
-62,37%
-1666,20%
-110,83%
12,24%
55,34%
26,04%
-23,76%
195,74%
-43,83%
1000
Plástico & Químico
Chemservice convierte
las barreras regulatorias
en oportunidades
tificar oportunidades de negocio después
de interpretar las tendencias que marcan
las diferentes regulaciones sobre productos químicos.
Como ejemplo, en 2021 Chemservice desarrolló un Análisis de Opciones de
Gestión Regulatoria (RMOA, por sus siglas
en inglés) para los fluoropolímeros, en el
marco de la anunciada restricción en REACH para las sustancias per- y polifluoroalquiladas (PFAS). El RMOA, desarrollado
para el Grupo de Fluoropolímeros de PlasticsEurope, evaluó el impacto que esa restricción podría tener sobre estos polímeros, materiales de alto valor añadido utilizados en aplicaciones críticas para varios
sectores industriales. También se analizaron opciones regulatorias alternativas y
se establecieron recomendaciones específicas tanto para los productores como pa-
Información facilitada por:
Nº
260
261
262
263
264
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266
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268
269
270
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274
275
276
277
278
279
280
281
282
Director general
C/ Ruiz Zorrilla 2
12001 Castellón
Tel.: 965 864 750
www.chemservice-group.com
j.sales@chemservice-group.com
ra las autoridades europeas, con el fin de
asegurar el uso continuado de los fluoropolímeros en Europa, al tiempo que se garantiza una adecuada protección de la salud y el medioambiente.
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
AL Farben, S.A.
Biotrading 2007, S.L.
Pons Químicas, S.L.
Ashland Specialties Hispania, S.L.
Plixxent, S.L.
Beautyge Logistics Services, S.L.
Unión de Industrias C. A., S.A.
Laboratorios Saphir, S.A.
Rotecna, S.A.
Emsa Tecnología Química, S.A.
Bio Rad Laboratories, S.A.
Papeles El Carmen, S.A.
Ferro Performance Pigments Spain, S.L.
Química del Cinca, S.L.
Aplicación y Suministros Textiles, S.A.
Albis Iberia, S.A.
Barnices y Pinturas Modernas, S.A.
Aplicaciones Mecánicas del Caucho, S.A.
Asfaltos Chova, S.A.
Inquide, S.A.
Formica, S.A.U.
Bada Hispanaplast, S.A.
Dermofarm, S.A.
CST
BCN
ALC
BCN
TAR
BCN
NAV
ZAR
LLE
BCN
MAD
NAV
ALA
HUS
BCN
BCN
LRJ
GUI
VLC
BCN
VLC
HUS
BCN
Cifras expresadas en miles de euros.
Jaime Sales
2020
41.300
41.116
40.985
40.798
40.782
40.585
40.293
40.172
39.326
39.263
39.195
39.091
39.068
38.921
38.735
38.450
38.340
38.334
38.188
38.121
37.937
37.743
37.530
2019
43.194
36.238
30.758
46.393
5.426
51.379
51.251
42.162
41.140
45.232
35.318
37.366
39.549
41.732
41.636
46.883
40.263
40.515
41.055
38.722
22.679
43.411
41.086
DIF.%
-4,38%
13,46%
33,25%
-12,06%
651,60%
-21,01%
-21,38%
-4,72%
-4,41%
-13,20%
10,98%
4,62%
-1,22%
-6,74%
-6,97%
-17,99%
-4,78%
-5,38%
-6,98%
-1,55%
67,28%
-13,06%
-8,66%
Resultado (Después impuestos)
2020
519
1.867
4.761
601
683
-26
2.747
4.757
4.440
-231
1.352
2.099
4.852
3.353
1.819
1.975
3.649
7.620
1.713
673
-3.919
7.082
63
2019
216
781
2.347
783
2.753
-1.642
2.921
4.127
5.749
97
1.515
1.403
3.725
9.034
3.743
2.190
2.790
7.801
1.886
1.118
-1.354
5.335
490
DIF.%
139,87%
139,20%
102,86%
-23,24%
-75,20%
98,43%
-5,97%
15,28%
-22,77%
-337,81%
-10,77%
49,67%
30,26%
-62,89%
-51,41%
-9,79%
30,79%
-2,32%
-9,18%
-39,77%
-189,41%
32,75%
-87,13%
Economía 3 FEB. 2022
C
hemservice Iberia presta servicios de consultoría a la industria química en el campo de tutela de producto y asuntos regulatorios. La empresa forma parte del
grupo internacional Chemservice, con sede en Alemania y oficinas en EE.UU., Reino Unido, Turquía y Corea del Sur, entre
otros países. El grupo cuenta con un amplio equipo de expertos en áreas como la
toxicología, la evaluación de riesgo químico, el registro de sustancias, la estrategia y
el posicionamiento regulatorio (advocacy),
y la gestión de consorcios.
La actividad de Chemservice se centra
en los reglamentos europeos REACH y
CLP, entre otros. Además de las acciones
técnicas necesarias para asegurar que sus
clientes cumplan con sus obligaciones regulatorias, Chemservice les ayuda a iden-
037
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
038
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
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321
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323
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328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Rodenas y Rivera, S.A.
Clarios Plastics Spain, S.L.
Betapack, S.A.
Agralia Fertilizantes, S.L.
A Schulman Castellón, S.L.
Guerola, S.A.
Instituto Español, S.A.
Avizor, S.A.
PPG Ibérica, S.A.
IFF Murcia Natural Ingredients, S.L.
GAT Fertilíquidos, S.A.
Siemsgluss Ibérica, S.A.
Plásticos González, S.A.
Chemieuro, S.L.
Productos Químicos Gonmisol, S.A.
Interpolimeri Spain, S.L.
Megadyne Rubber, S.A.
Evonik Peroxide Spain, S.L.
Kao Chimigraf, S.L.
Exclusivas Rimar, S.L.
Derypol, S.A.
Presspart Manufacturing, S.A.
Technoform Bautec Ibérica, S.L.
Derivados Químicos, S.A.
Thales Dis España, S.A.
Laboratorios Calier, S.A.
Matridos, S.L.
Saargummi Ibérica, S.A.
Cooperativa Agrícola Católica de Orihuela S. Coop.
Colores Cerámicos de Tortosa, S.A.
Lainco, S.A.
Industrias Químicas Kupsa, S.L.
Krafft, S.L.
Gazechim Composites Ibérica, S.A.
Emsur Macdonell, S.A.
Viuda de Rafael Estevan Giménez, S.L.
La Antigua Lavandera, S.L.
Oxiris Chemicals, S.A.
Mendez García e Hijos, S.A.
Adiego Hermanos, S.A.
Brilen Tech, S.A.
Megatech Industries Orense, S.L.
PET Compañía para su Reciclado, S.A.
Ampere System Ibérica, S.L.
Acrilatos, S.A.
Construplas, S.L.
Industrias Juno, S.A.
Houghton Ibérica, S.A.
Tártaros Gonzalo Cástello, S.L.
Química del Centro, S.A.
Sustainable Agro Solutions, S.A.
Serbitzu Elkartea, S.L.
Todini Química Ibérica, S.L.
Sulo Ibérica, S.A.
Coexpan, S.A.
Nutrifeed Forte, S.L.
Laboratorio Boniquet, S.A.U.
Natura Bisse International, S.A.
ALB
ALC
GUI
HUS
CST
MAD
HUL
MAD
BCN
MUR
HUL
BCN
GIR
ZAR
BCN
BCN
BCN
ZAR
BCN
ALC
BCN
TAR
VAL
MUR
MAD
BCN
VLC
MAD
ALC
CST
BCN
ALA
GUI
VLC
MAD
ALC
SEV
BCN
ALM
ZAR
ZAR
OUR
VLC
MAD
CST
CST
VIZ
BCN
ALC
GUA
LLE
GUI
BCN
VLC
MAD
HUL
BCN
BCN
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
37.529
37.489
37.326
37.314
37.263
37.189
37.171
37.066
37.056
37.013
36.977
36.946
36.679
36.658
36.584
36.488
36.370
36.285
36.252
36.159
36.086
35.952
35.941
35.920
35.818
35.795
35.744
35.724
35.689
35.423
35.128
34.862
34.759
34.727
34.624
34.412
34.356
34.277
34.049
33.832
33.828
33.730
33.726
33.645
33.622
33.559
33.530
33.328
33.319
33.295
33.208
33.124
33.034
32.826
32.634
32.620
32.600
32.316
2019
DIF%
37.307
0,60%
42.231
-11,23%
37.052
0,74%
35.232
5,91%
56.186 -33,68%
39.540
-5,95%
32.007
16,14%
31.877
16,28%
44.810
-17,30%
51 72474,51%
36.960
0,05%
33.949
8,83%
34.992
4,82%
43.164
-15,07%
33.086
10,57%
44.818 -18,58%
27.389
32,79%
40.754
-10,97%
38.031
-4,68%
36.755
-1,62%
34.292
5,23%
32.531
10,52%
37.486
-4,12%
31.505
14,01%
44.405 -19,34%
36.126
-0,92%
51.955 -31,20%
53.537 -33,27%
31.730
12,48%
38.666
-8,39%
40.222 -12,66%
35.997
-3,15%
39.226
-11,39%
39.416
-11,90%
34.401
0,65%
35.520
-3,12%
28.793
19,32%
44.840 -23,56%
32.155
5,89%
32.668
3,56%
33.804
0,07%
40.922
-17,57%
44.871 -24,84%
36.613
-8,11%
32.357
3,91%
28.269
18,71%
33.217
0,94%
41.983 -20,62%
30.152
10,50%
26.865
23,94%
30.716
8,11%
32.566
1,71%
30.904
6,89%
35.924
-8,62%
36.766
-11,24%
33.854
-3,65%
29.715
9,71%
34.069
-5,15%
Resultado (Después impuestos)
2020
932
3.795
676
2.784
281
2.501
3.908
7.724
7.066
5.848
1.801
1.547
4.446
352
7.026
412
-7.132
23.146
-85
-311
6.418
1.545
3.051
7.837
1.486
-4.809
-682
-2.726
2.409
911
2.644
2.174
3.276
3.874
2.507
417
1.453
468
2.683
274
624
1.668
412
525
4.257
5.134
3.821
1.828
1.330
1.644
9.181
3.195
416
2.656
3.088
-1.279
2.402
6.819
2019
587
5.434
-492
998
1.551
2.633
3.294
3.209
10.394
-201
1.068
965
1.600
3.839
6.549
246
-622
5.203
-1.792
-825
5.242
723
2.679
2.552
1.214
-5.457
931
878
1.905
616
4.339
1.445
3.954
3.421
1.620
655
-798
-165
2.896
622
-880
1.887
4.280
871
1.039
4.024
2.090
2.659
1.318
180
8.730
2.969
474
2.891
-828
-1.030
1.689
7.209
DIF%
58,91%
-30,18%
237,40%
178,96%
-81,88%
-5,01%
18,65%
140,72%
-32,02%
3009,45%
68,61%
60,28%
177,96%
-90,83%
7,28%
67,96%
-1047,54%
344,86%
95,25%
62,29%
22,44%
113,65%
13,88%
207,10%
22,41%
11,87%
-173,19%
-410,57%
26,42%
47,87%
-39,08%
50,44%
-17,15%
13,22%
54,75%
-36,24%
282,04%
383,54%
-7,35%
-55,93%
170,89%
-11,61%
-90,37%
-39,77%
309,63%
27,57%
82,78%
-31,24%
0,91%
813,41%
5,16%
7,61%
-12,30%
-8,10%
473,08%
-24,17%
42,17%
-5,41%
1000
Plástico & Químico
Acteco, tu partner en
economía circular
reciclaje de todo tipo de plásticos (PE, PP,
PS, LDPE, ABS…) que clasifican, trituran y
grancean para comercializarlo.
En los últimos diez años han desarrollado más de 30 proyectos colaborativos
de I+D+i con el fin de buscar nuevas soluciones para estos materiales, bien a través del reciclado mecánico o con soluciones en reciclado químico.
En los últimos tres años, Acteco ha llevado a cabo un ambicioso proyecto de digitalización que le permitió mantener la
excelencia durante la crisis sanitaria en
el servicio de gestión de documental. Docugest facilitó el contacto directo con el
cliente y con la Administración pudiendo
contar una información actualizada y en
el acto.
A pesar de la crisis sanitaria vivida estos dos últimos años, Acteco sigue creciendo en la gestión integral de residuos
y soluciones medioambientales en España y ha incrementado su facturación es-
Información facilitada por:
Nº
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
Razón Social
Pigments Spain, S.L.
Perseida Belleza, S.L.
Waters Cromatografía, S.A.
BCN Peptides, S.A.
Teodoro González, S.A.
Beissier, S.A.
Zedis, S.L.
Junca Gelatines, S.L.
Sociedad Gallega de Polímeros, S.A.
Envases Soplados, S.L.
Dak Américas Exterior, S.L.
Laboratorios Forenqui, S.A.
Mateos, S.L.
Cosmewax, S.A.
Takasago International Chemicals, S.A.
Probelte, S.A.
Portovan, S.L.
Laboratorios Miret, S.A.
Hebrón, S.A.
Electroquímica de Hernani, S.A.
Rettenmaier Ibérica, S.L. y Cía. S. en C.
Arom, S.A.
Cifras expresadas en miles de euros.
Jorge Ramis
Gerente
Pol. Ind. L’Alfaç III
C/ Zamora 24, 03440, Ibi
(Alicante)
Tel.: 902 235 523
www.acteco.es
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te último año un 40 %, gracias al trabajo de las más de 350 personas que la integran.
Cifra de Negocios
Prov.
CST
BAD
BCN
BCN
BCN
GUI
BCN
GIR
OUR
JAE
MAD
VLC
VAL
CAD
MUR
MUR
CST
BCN
BCN
GUI
BCN
MUR
2020
32.235
32.204
32.145
32.075
31.752
31.502
31.224
31.192
31.133
30.896
30.892
30.882
30.778
30.604
30.515
30.419
30.311
30.187
30.182
30.167
30.096
30.059
2019
63185
23.101
30.986
32.573
29.425
28.619
39.108
30.317
29.049
30.309
21.257
28.336
24.303
38.144
29.538
14.213
31.339
32.612
33.457
29.307
18.201
DIF.%
Resultado (Después impuestos)
2020
2019
DIF.%
-48,98%
1.774
48.506 -96,34%
39,41%
4.955
2.273 118,03%
3,74%
2.166
1.838
17,86%
-1,53%
15.968
15.004
6,43%
7,91%
204
362 -43,54%
10,07%
2.499
1.992
25,45%
-20,16%
708
3.120 -77,30%
2,88%
1.012
1.960 -48,35%
7,17%
1.630
2.368 -31,16%
1,94%
3.121
1.660
88,07%
27.656
-7.009 494,56%
45,28%
4.981
2.601
91,46%
8,62%
1.102
1.218
-9,54%
25,93%
2.860
1.481 93,06%
-20,00%
-1.117
2.842 -139,30%
2,98% 987,05184 963,40766
2,45%
113,26%
45.156
13.103 244,62%
-3,67%
3.460
3.343
3,51%
-7,45%
265
347 -23,80%
-9,83%
2.187
3.281 -33,34%
2,69%
781
726
7,64%
65,15%
5.025
119 4140,14%
Economía 3 FEB. 2022
C
on más de 25 años de experiencia, Acteco, empresa de soluciones medioambientales, no
ha dejado de crecer aportando
nuevos servicios a todos sus clientes. Para
ello, trabajan codo con codo con sus clientes buscando la mejor solución de gestión,
tratamiento y reciclaje de cualquier tipo de
residuo, peligroso y no peligroso para conseguir el zero waste implantando así la economía circular.
La experiencia en gestión integral de residuos y la personalización en la búsqueda
de soluciones para la industria ha llevado
a Acteco a convertirse en todo un referente para grandes empresas que buscan minimizar la cantidad de residuos que llegan
a fase de eliminación, aplicando junto con
Acteco, la reducción, la reutilización, la valorización y el reciclaje.
Acteco cuenta con 5 plantas en España
para desarrollar su actividad, siendo su sede central en Alicante la que se dedica al
039
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
040
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Avient España, S.L.
Ecomotion Biodiésel, S.A.
Tahe Productos Cosméticos, S.L.
Coloronda, S.L.
Vicom 2002, S.L.
Tubos Perfilados, S.A.
Menshen Iber, S.L.
Granollers Química, S.L.
Faerch Buñol, S.L.
Terminales Químicos, S.A.
Aliaxis Iberia, S.A.
Hüttenes A. Ilarduya, S.L.
Polycasa Spain, S.A.
Adi Center, S.L.
Desarrollo Agrícola y Minero, S.A.
Industrial Química Lasem, S.A.U.
Mondi Ibersac, S.L.
Saica Flexible, S.A.
Complejos de Vinilo, S.A.
PFP Termopolímeros, S.L.
Smalticeram España, S.A.
Kerafrit, S.A.
Transformadora de Etileno, A.I.E.
Productos Agrovin, S.A.
Agrosana Servicios Agricolas, S.L.
Compuestos y Granzas, S.A.
Perfums Bachs, S.A.
Poltank, S.A.
Distribuidora de Agroquímicos, S.L.
Kongsberg Actuation Systems, S.L.
Cor Química, S.L.
Atlántica Agrícola, S.A.
Enartis Sepsa, S.A.
Tesis Galicia, S.L.
Saint Gobain Abrasivos, S.A.
Rafia Industrial, S.A.
Megatech Industries Amurrio, S.L.
Electroquímica Onubense, S.L.
Criado y López, S.L.
Recticel Ibérica, S.L.
Rivulis Irrigation, S.L.
Vitatene, S.A.U.
Askchemicals España, S.A.
Industrias Químicas Virgen de La Salud, S.L.
Esteve Teijin Healthcare, S.L.
Manufacturas Inplast, S.A.
Netafim Spain, S.L.
Aran Europe, S.L.
Miavit Nutrición Animal, S.L.
Nuvaria Global, S.L.
Biosearch, S.A.
Closure Systems International España, S.L.
Kronospan Chemicals, S.L.
Aiscan, S.L.
Cosmo International Fragrances, S.L.
Cabot, S.A.
Fertilizantes Compactados de Extremadura, S.L.
Polisur 2000, S.L.
HUS
BCN
MUR
CST
BCN
ZAR
MAD
BCN
VLC
TAR
ALA
VIZ
BCN
BCN
ZAR
BCN
VIZ
ZAR
MAD
BCN
CST
CST
MAD
CRE
MUR
NAV
GIR
GIR
MAD
ZAR
MAD
ALC
LRJ
PON
NAV
VLC
ALA
HUL
ALM
BCN
CRE
LEO
VIZ
MUR
BCN
ALC
VLC
VAL
TAR
HUL
GRA
BCN
BUR
ALC
BCN
VIZ
BAD
HUL
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
30.028
30.019
29.980
29.904
29.830
29.817
29.407
29.288
29.197
29.044
28.981
28.954
28.948
28.843
28.780
28.652
28.562
28.463
28.321
28.267
28.188
28.168
27.947
27.894
27.839
27.819
27.802
27.766
27.619
27.610
27.608
27.450
27.432
27.190
26.961
26.787
26.774
26.518
26.501
26.426
26.274
26.225
26.217
26.173
26.141
26.089
26.064
26.015
25.957
25.900
25.839
25.831
25.831
25.471
25.460
25.436
25.377
25.339
2019
32.045
23.924
25.058
31.937
37.506
31.788
27.738
33.005
26.504
32.585
40.873
29.479
6.355
26.430
30.707
30.682
34.720
29.702
19.859
26.619
27.235
28.868
30.353
24.786
30.723
23.512
29.183
28.605
35.738
14.829
25.193
26.878
17.045
33.690
27.704
44.294
33.669
22.533
31.937
29.276
21.019
31.145
19.936
24.901
28.984
25.765
27.909
25.590
21.959
22.808
30.473
36.859
26.452
22.395
32.743
37.400
20.541
DIF%
-6,29%
25,48%
19,64%
-6,37%
-20,47%
-6,20%
6,02%
-11,54%
9,58%
-11,06%
-29,16%
-1,80%
353,86%
8,89%
-6,69%
-6,91%
-18,02%
-4,65%
42,34%
5,89%
3,43%
-3,19%
-8,10%
12,32%
-9,45%
18,24%
-4,86%
-3,45%
-22,74%
86,18%
8,96%
2,06%
59,52%
-19,97%
-3,31%
-39,55%
-21,24%
17,61%
-17,26%
-10,25%
24,77%
-15,82%
31,29%
4,98%
-9,99%
1,16%
-6,79%
1,43%
17,95%
13,29%
-15,23%
-29,92%
-3,71%
13,69%
-22,32%
-32,15%
23,36%
Resultado (Después impuestos)
2020
535
4.182
705
1.610
1.137
2.467
1.397
427
2.027
5.291
-995
-13
2.378
115
5.336
950
2.014
223
4.227
1.876
1.467
1.365
736
994
1.393
1.244
3.425
546
-186
2.450
6.732
6.159
3.512
957
2.307
-1.904
2.479
754
1.059
2.926
749
1.847
1.368
2.746
1.782
677
188
1.582
748
1.538
-2.459
-267
2.724
8.657
420
-1.056
4.438
2019
-212
1.755
697
1.103
2.392
1.142
899
-5
2.205
4.285
-1.059
754
1.849
169
4.643
876
1.537
-1.087
4.213
1.850
1.113
1.143
678
710
1.463
1.162
3.976
564
1.059
218
5.690
5.712
487
2.973
1.782
59
3.932
405
3.616
3.034
218
1.619
543
2.920
2.529
718
-204
875
572
507
319
14
2.880
7.874
635
429
1.988
DIF%
352,32%
138,29%
1,16%
45,95%
-52,47%
116,00%
55,42%
8580,39%
-8,08%
23,49%
6,02%
-101,71%
28,66%
-32,22%
14,94%
8,47%
31,01%
120,51%
0,34%
1,38%
31,82%
19,44%
8,54%
40,16%
-4,80%
7,12%
-13,86%
-3,25%
-117,58%
1021,74%
18,31%
7,83%
620,93%
-67,81%
29,51%
-3327,12%
-36,96%
86,26%
-70,71%
-3,56%
244,12%
14,08%
151,95%
-5,97%
-29,55%
-5,64%
191,97%
80,86%
30,69%
203,35%
-871,86%
-1995,61%
-5,40%
9,95%
-33,86%
-346,51%
123,28%
1000
Plástico & Químico
Nº
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Industrias Afrasa, S.A.
Laboratorios Vinfer, S.A.
Creaciones Aromáticas Industriales, S.A.
Plasticos Revi Tubos, S.A.
Briseis, S.A.
Viokox, S.A.
Zermatt, S.A.
Iberceras Specialties, S.L.
Beniplast Benitex, S.A.
Envaflex, S.A.
Compañía General de Lubricantes, S.A.
Storopack España, S.L.
Hispanagar, S.A.
Trelleborg Izarra, S.A.
Fluidra Export, S.A.
Defeder Alcolea, S.L.
Repli, S.L.
Politejo España, S.L.
Aislantes Sólidos, S.L.
Atarfil, S.L.
Espiroflex, S.A.
Norkem Química, S.L.
Unnox Ibérica, S.L.
Productos Concentrol, S.A.
Agroquímicos de Levante, S.A.
Gifadi Fertilizantes, S.A.
Proplan Plant Protection Company, S.L.
Foseco Española, S.A.
Antibióticos de León, S.L.
Ibiplast, S.A.
Moldcom Composites, S.L.
Logoplaste Consultores Técnicos España, S.L.
Productos Citrosol, S.A.
Irpen, S.A.
Nomar Patrimonial, S.L.
Enplast, S.A.
Vitae Caps, S.A.
Juper Bat, S.A.
Scentium Flavours, S.L.
Aceites Especiales del Mediterráneo, S.A.
Destilerías Muñoz Gálvez, S.A.
Ferquimer, S.L.
Plásticos de Carballo, S.A.
Técnicas e Ingeniería de Protección, S.A.
Kinsy, S.L.
Dupont Asturias, S.L.
Industrias Roko, S.A.
Moehs BCN, S.L.
Iada, S.L.
Eslava Plásticos, S.A.
Iber Resinas, S.L.
Faci Metalest, S.L.
Fertinagro Biotech International, S.L.
Quimicas Quimxel, S.L.
Extrufilm, S.L.
Stahl Ibérica, S.L.
Ineos Sulphur Chemicals Spain, S.L.
Mauser Reyde Ibérica, S.L.
VLC
ALB
BCN
OUR
ALM
VLC
MAD
MAD
VLC
ZAR
BCN
BCN
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BCN
HUS
BCN
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VIZ
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MAD
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BCN
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MUR
MAD
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VLC
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MAD
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GUI
MUR
MUR
MUR
TER
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BCN
MUR
AST
ACÑ
BCN
BCN
VLC
VLC
ZAR
TER
VLC
BCN
BCN
VIZ
TAR
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
2019
DIF%
Resultado (Después impuestos)
2020
2019
DIF%
25.134 20089,01236
25,11%
456 -382,49131 219,12%
25.134
15.089
66,57%
2.725
551 394,93%
25.064
22.869
9,60%
3.956
6.659 -40,60%
25.013
23.596
6,00%
218
123
76,86%
24.848
18.127
37,07%
3.966
1.127 251,91%
24.742
16.219
52,55%
1.464
-644 327,32%
24.718
27.092
-8,77%
38
58 -34,81%
24.606
25.150
-2,16%
777
620
25,21%
24.463
24.084
1,57%
2.606
3.106 -16,08%
24.440
25.698
-4,89%
-342
223 -253,24%
24.379
25.269
-3,52%
1.688
1.682
0,33%
24.254
26.081
-7,00%
1.094
1.564 -30,06%
24.214
25.459
-4,89%
664
779
-14,71%
24.114
28.224 -14,56%
434
206 110,68%
24.106
20.321
18,62%
1.857
920 101,94%
24.101
16.810
43,37%
964
969
-0,47%
24.084
20.480
17,60%
2.840
2.036
39,54%
24.082
21.075
14,27%
770
711
8,32%
24.072
22.263
8,13%
319
521 -38,80%
24.046
30.819 -21,98%
2.656
876 203,03%
23.977
23.222
3,25%
729
1.340 -45,56%
23.977
25.424
-5,69%
192
228 -15,78%
23.935
24.640
-2,86%
-382
-1.491
74,37%
23.895
24.075
-0,75%
1.436
1.877 -23,52%
23.842
24.314
-1,94%
2.427
2.542
-4,52%
23.716
24.414
-2,86%
1.615
1.108 45,69%
23.708
21.775
8,87%
3.019
2.177 38,69%
23.664
29.881 -20,81%
381
477 -20,06%
23.595
39.931 -40,91% -22.964
-6.542 -251,01%
23.492
26.800
-12,34%
1.244
1.486 -16,26%
23.473
23.836
-1,52%
3.113
3.397
-8,36%
23.468
27.153
-13,57%
705
-807 187,36%
23.434
21.846
7,27%
3.779
3.440
9,86%
23.394
20.540
13,90%
638
-997 163,99%
23.309
25.210
-7,54%
-3.535
18.463 -119,15%
23.252
24.342
-4,48%
2.463
2.474
-0,43%
23.242
24.156
-3,78%
2.606
1.749 49,03%
23.240
7.534 208,48%
1.552
736 110,75%
23.169
21.365
8,45%
2.692
3.531 -23,77%
22.972
24.665
-6,86%
3.230
1.433 125,37%
22.967
21.597
6,34%
3.462
2.652 30,54%
22.926
22.233
3,12%
834
592 40,90%
22.913
22.908
0,02%
741
548
35,23%
22.848
26.361
-13,33%
-3.765
-1.432 -162,90%
22.776
24.211
-5,93%
1.188
1.072
10,86%
22.763
22.670
0,41%
4.014
5.881 -31,75%
22.700
21.932
3,50%
2.739
2.384
14,91%
22.630
19.882
13,83%
-280
212 -232,03%
22.545
22.788
-1,07%
902
362 148,93%
22.520
25.480
-11,62%
11
2.038 -99,46%
22.449
24.724
-9,20%
944
554
70,43%
22.409
21.829
2,66%
886
552 60,68%
22.345
1.725 1195,25%
389
134 190,66%
22.308
14.253
56,52%
1.692
314 438,95%
22.292
21.390
4,22%
1.886
1.389
35,76%
22.232
23.948
-7,17%
1.835
2.149 -14,65%
22.213
29.721 -25,26%
2.041
3.265 -37,50%
22.191
22.966
-3,38%
1.537
1.378
11,55%
Economía 3 FEB. 2022
Información facilitada por:
041
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
042
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Colorantes Industriales, S.A.
Ibérica Kemya, S.L.
Robama, S.A.
Omare, S.L.
Armacell Iberia, S.L.
Industrias Químicas IVM, S.A.
Valles Plastic Film, S.L.
Drogas Vigo, S.L.
Chemipol, S.A.
Laboratorios Bilper, S.L.
Mesoestetic Pharma Group, S.L.
Fertilizantes y Pesticidas Huesca, S.A.
Vernis, S.A.
Jaber, S.A.
Eigenmann & Veronelli Ibérica, S.L.
Industrial Química Key, S.A.
Cedie 2018, S.A.
Brandt Europe, S.L.
Fertisac, S.L.
Miplas Polímeros Internacional I, S.L.
Manufacturas Tomás, S.A.
Repol, S.L.
Unecol Adhesive Ideas, S.L.
Diab Spain, S.L.
Laboratorios Sparchim, S.L.
Venta de Especialidades Químicas, S.A.
Cristóbal Meseguer, S.A.
Fertilizantes Xiloca, S.L.
Industrias Navarras del Plástico Reforzado, S.L.
Plásticos Sierra del Oro, S.L.
Greenchem Solutions, S.L.
Evonik Silquímica, S.A.
Plásticos y Desarrollos, S.A.
Weidplas Spain, S.L.
Overseas Konstellation Company, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Textron Plimon, S.L.
Nazan PVC, S.L.
Industria Técnica del Plástico, S.A.
Infia Plastic, S.L.
Sicpa Spain, S.L.
Plastimodul, S.L.
Laboratorios KIN, S.A.
Delmon Group Ibérica, S.A.
Esbelt, S.A.
Unicom Servicios y Gestión, S.L.
Metalocaucho, S.L.
Agroterra Fertilizantes, S.L.
Establecimientos Baixens, S.L.
Plásticos Vanguardia, S.A.
Almaquim, S.A.
Synthesis Coating Technologies, S.A.
Provital, S.A.
Orbelan Plásticos, S.A.
Seguridad Industrial, S.A.
Mariva Trading Company, S.L.
Envaplast, S.L.
Guivarto Agrícola, S.L.
VLC
SEV
BCN
MUR
GIR
VLC
VLC
PON
BCN
VIZ
BCN
HUS
CST
MAD
BCN
LLE
OUR
SEV
GRA
MAD
MUR
CST
VLC
ZAM
MAD
BCN
MUR
ZAR
NAV
MUR
BCN
ALA
PON
NAV
MAD
CUE
ZAR
CRE
GIR
VLC
MAD
ALC
MAD
NAV
BCN
GRA
GUI
HUL
VLC
GUA
BCN
BCN
BCN
GUI
NAV
BCN
ALC
ALM
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
22.181
22.069
21.984
21.933
21.916
21.854
21.845
21.834
21.828
21.763
21.692
21.639
21.564
21.465
21.384
21.382
21.362
21.342
21.334
21.301
21.254
21.248
21.237
21.145
21.137
21.134
21.124
21.009
20.989
20.981
20.978
20.904
20.875
20.788
20.728
20.610
20.582
20.485
20.455
20.345
20.330
20.293
20.229
20.218
20.198
20.193
20.169
20.136
20.134
20.121
20.112
20.066
20.058
20.032
19.943
19.799
19.736
19.682
2019
31.735
28.269
25.757
5.721
25.991
24.885
18.434
21.295
21.008
8.471
20.307
21.061
22.109
21.560
19.227
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26.126
23.419
22.991
22.396
24.817
23.847
22.259
16.076
20.473
20.360
18.484
26.462
19.158
23.722
26.401
24.533
19.286
24.407
23.013
20.374
17.870
24.319
21.092
16.381
20.318
21.427
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20.543
17.893
22.893
19.496
17.559
20.080
25.690
27.051
18.527
21.982
20.903
27.505
18.007
16.729
DIF%
-30,10%
-21,93%
-14,65%
283,34%
-15,68%
-12,18%
18,51%
2,53%
3,90%
156,90%
6,82%
2,75%
-2,47%
-0,44%
11,22%
21,77%
-18,23%
-8,87%
-7,21%
-5,10%
-14,38%
-10,95%
-5,01%
31,49%
3,23%
3,75%
13,66%
-20,69%
9,52%
-11,57%
-20,82%
-14,91%
7,79%
-15,07%
-10,44%
1,02%
14,63%
-15,89%
-3,54%
24,11%
-0,12%
-5,59%
-11,71%
-1,68%
12,85%
-11,90%
3,29%
14,66%
0,20%
-21,71%
-25,82%
8,26%
-8,87%
-4,59%
-28,02%
9,61%
17,65%
Resultado (Después impuestos)
2020
2.140
1.063
-211
6.307
328
1.236
677
1.160
1.433
7.069
3.399
1.263
1.967
810
585
1.721
1.089
-602
335
54
560
365
1.468
403
1.667
2.535
1.712
500
726
1.663
368
640
371
1.616
1.892
-615
417
2.519
624
4.469
1.239
633
1.739
938
1.309
794
1.181
515
1.721
2.006
600
26
4.337
1.589
-2.271
322
4.490
968
2019
3.637
1.824
-63
96
1.483
1.311
665
779
971
1.022
2.940
789
1.393
392
453
1.141
730
5
351
520
373
1.824
516
328
2.219
1.968
387
658
941
384
1.238
822
384
2.554
-370
-428
2.053
90
3.696
711
602
3.269
1.448
1.281
455
2.453
322
1.611
1.408
768
293
4.853
2.981
-1.187
332
3.513
1.889
DIF%
-41,16%
-41,70%
-234,69%
6440,68%
-77,87%
-5,74%
1,81%
48,98%
47,63%
591,79%
15,60%
60,09%
41,25%
106,69%
29,34%
50,85%
49,18%
-12717,51%
-4,69%
7,81%
-2,14%
-19,51%
-21,93%
408,49%
14,25%
-13,02%
29,33%
10,39%
76,65%
-4,29%
-48,30%
-54,86%
320,43%
-25,93%
-66,22%
197,30%
22,66%
594,50%
20,93%
74,28%
5,27%
-46,79%
-35,22%
2,14%
74,61%
-51,86%
60,20%
6,83%
42,40%
-21,87%
-91,09%
-10,64%
-46,70%
-91,36%
-3,09%
27,83%
-48,75%
1000
Plástico & Químico
Nº
537
538
539
540
541
542
543
544
545
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547
548
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550
551
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553
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557
558
559
560
561
562
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564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Laiex, S.L.
Industrias Tayg, S.L.
Plascan, S.A.
Kersia Ibérica, S.L.
Agroindustrial Kimitec, S.L.
Viagro, S.A.
Rochling Automotive Teruel, S.L.
Sosmi, S.A.
Inden Pharma Packaging, S.L.
Eftec Systems, S.A.
Luresa Resinas, S.L.
Latexco España, S.A.
Durplastics, S.A.
Trumpler Española, S.A.
Exclusivas Sarabia, S.A.
Cartonplast Ibérica, S.L.
Fertinagro Nutrigenia, S.L.
Química del Estroncio, S.A.
Humex, S.A.
Herogra Especiales, S.L.
Hispalense De Líquidos, S.L.
Vondom, S.L.
Benzaplastic, S.L.
United Caps Llagostera, S.A.
Grupo Drv Phytolab, S.L.
Nifco Products España, S.L.
Anona 2000, S.L.
Teknia Martos, S.L.U.
Algontec ,S.L.
IQV Agro España, S.L.
Tecnoclinic, S.A.
Neuce España, Industria De Pinturas, S.L.
Tosaf Compounds Ibérica, S.L.
Bandesur Alcalá, S.A.
Actega Artística, S.A.
Laboratorios Belloch, S.A.
Tech Natural Oleo, S.L.
Canarias Explosivos, S.A.
Criscolor Distribuciones De Levante, S.L.
Nasika Products, S.A.
Carburo del Cinca, S.A.
Eurodel Harpas, S.A.
Sinorcell, S.L.
Caballero y Hernández, S.A.
Dadelos Agrosolutions, S.L.
Trades, S.A.
Tecnica De Carpintería en Pvc, S.A.
Ranke Química, S.A.
Dista, S.A.
Badalona Pac, S.L.
Dura Europe, S.A.
Amorós Nature, S.L.
Lamberti Iberia, S.A.
Autlan EMD, S.L.
Química Europea De Resinas, S.A.
Esmaltes, S.A.
Ibérica de Revestimientos Grupo Emp, S.L.
Comercial Godema, S.L.
VLC
VLC
LGC
NAV
ALM
ALM
TER
VLC
ALC
ZAR
MAD
ZAR
ALC
BCN
HUS
MAD
TER
MAD
TAR
GRA
SEV
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GIR
MAD
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ZAR
BCN
BCN
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PON
VLC
NAV
SCT
VLC
LRJ
BCN
MAD
GUI
CAC
VLC
BCN
PON
BCN
MAD
BCN
MAD
GIR
CST
GUI
ALA
CST
AST
MUR
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
2019
DIF%
19.617
21.555
-8,99%
19.606
18.462
6,20%
19.604
19.579
0,13%
19.598
18.981
3,25%
19.587
18.464
6,08%
19.585
22.812
-14,14%
19.575
18.812
4,05%
19.560
3.849 408,19%
19.475
14.449
34,78%
19.468
28.927 -32,70%
19.454
24.595 -20,90%
19.423
18.309
6,09%
19.235
22.243
-13,52%
19.216
22.874 -15,99%
19.129
16.390
16,72%
19.125
19.586
-2,35%
19.102
18.452
3,52%
19.028
14.718
29,28%
19.008
20.098
-5,43%
18.973
18.925
0,26%
18.907
19.117
-1,10%
18.869
22.361
-15,62%
18.737
22.721
-17,53%
18.695
19.258
-2,92%
18.687
21.479 -13,00%
18.618
31.297 -40,51%
18.538
1.264 1366,90%
18.503
25.677 -27,94%
18.484
19.357
-4,51%
18.475
16.099
14,76%
18.473
16.879
9,44%
18.448
4.655 296,27%
18.438
17.294
6,61%
18.414 19511,45231
-5,63%
18.397
17.338
6,10%
18.356
20.103
-8,69%
18.299
6.991
161,75%
18.280
17.870
2,29%
18.260
14.773
23,60%
18.251
19.849
-8,05%
18.223
20.588
-11,49%
18.143
11.734
54,62%
17.996
17.386
3,51%
17.980
15.526
15,81%
17.920
15.006
19,42%
17.898
18.691
-4,24%
17.794
16.007
11,16%
17.792
17.398
2,26%
17.783
21.889
-18,76%
17.761
15.429
15,12%
17.699
19.338
-8,48%
17.678
16.191
9,19%
17.670
16.902
4,54%
17.633
17.704
-0,40%
17.631
19.735 -10,66%
17.624
18.206
-3,20%
17.612
17.094
3,03%
17.607
15.580
13,01%
Resultado (Después impuestos)
2020
2019
DIF%
798
380 109,77%
2.386
2.564
-6,93%
1.607
3.845 -58,22%
1.568
1.576
-0,51%
2.012
3.900 -48,41%
407
622 -34,56%
1.980
2.583 -23,35%
2.556
47 5292,39%
3.061
1.712
78,76%
694
2.550 -72,78%
977
867
12,75%
1.557
1.060 46,85%
488
585 -16,62%
1.230
1.332
-7,64%
1.124
-86 1401,99%
-2.112
-2.176
2,93%
1.072
638
67,92%
-2.108
98 -2251,02%
109
901
-87,87%
1.262
780
61,90%
158
-401 139,53%
1.286
1.696
-24,19%
1.294
188 587,52%
23
1.391 -98,35%
-3.355
327 -1125,16%
410
1.298 -68,38%
1.539
21 7363,32%
590
1.527 -61,35%
4.437
1.664 166,57%
3.144
2.266
38,78%
753
487
54,72%
-57
70 -181,67%
111
259 -57,26%
462 404,43508
14,25%
3.630
2.949
23,07%
720
786
-8,42%
1.244
390 218,69%
488
165 196,17%
2.010
1.942
3,51%
839
811
3,43%
795
1.520 -47,69%
1.452
446 225,50%
989
1.057
-6,50%
1.456
1.080 34,88%
2.469
916 169,63%
-44
444 -109,99%
3.727
1.991
87,24%
675
1.211 -44,26%
686
878 -21,91%
1.825
1.399 30,44%
579
350
65,35%
773
535 44,48%
783
897 -12,66%
2.120
2.344
-9,59%
1.920
781 145,73%
971
505
92,21%
535
319
67,48%
1.768
1.343
31,58%
Economía 3 FEB. 2022
Información facilitada por:
043
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
044
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
617
618
619
620
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622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
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638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Allnex Resins Spai, S.L.
Fertiex, S.L.
Eurotex Tch, S.A.
Industrias Quimicas Masquelack, S.A.
Extruline Systems, S.L.
Mediterranea de Productos de Limpieza, S.R.L.
Siban Peosa, S.A.
Tazzetti, S.A.
Industrias Químicas Irurena, S.A.
Decco Iberica Post Cosecha, S.A.
Plastibor, S.L.
Walter Pack, S.L.
Vekaplast Ibérica, S.A.
Prinova Spain, S.L.
Benecke-Kaliko, S.A.
Akwel Sant Just Spain, S.L.
Agroservicios Los Triviños, S.L.
Vesismin, S.L.
Proquip, S.A.
Condaplast, S.A.
Quinorgan, S.L.
Antala Industria, S.L.
Skeyndor, S.L.
Naturplas Plásticos Agrícolas, S.L.
Industrias Oriol 1942, S.L.
Comindex, S.A.
Casa Kiriko, S.L.
Vicom Distribución Productos Químicos, S.L.
Lekue, S.A.
Valls Química, S.A.
Industrias Proa, S.A.
Tadesan, S.L.
Envaplaster, S.A.
Ctc Servicios Ambientales, S.L.
Bondalti Cantabria, S.A.
Protec Arisawaeurope, S.A.
Talleres Pena, S.L.
Bostik, S.A.
Extru, S.A.
Comercio De Primeras Materias, S.L.
Sode, S.A.
Suterra Europe Biocontrol, S.L.
Betelgeux, S.A.
Industrias Químicas del Adhesivo, S.A.
Casals Cardona Industrial, S.A.
Carbonnel, S.A.
Sintac Recycling, S.L.
Manufacturas Max Plastic, S.A.
Plásticos Ferrando, S.L.
Kluthe Ibérica, S.A.
Valresa Coatings, S.A.
Igepak, S.A.
Sharda Cropchem España, S.L.
Servicom Ullastrel, S.L.
Paniker, S.L.
Aptar Torello, S.A.
Pielcolor, S.L.
Múltiples Transportes Envases de España, S.L.
BCN
BAD
SEV
BCN
MUR
VLC
VIZ
MAD
GUI
VLC
VIZ
VIZ
BUR
MAD
NAV
BCN
MUR
BCN
BCN
SEV
BCN
BCN
BCN
ALM
BCN
BCN
CRE
BCN
BCN
TAR
PON
GIR
NAV
SEV
CAN
VIZ
BCN
BCN
NAV
BCN
GUI
VLC
VLC
MAD
BCN
BCN
VLC
GIR
VLC
GUA
VLC
GUI
MUR
BCN
BCN
BCN
BCN
VLC
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
2019
DIF%
17.576
19.135
-8,15%
17.541
19.671 -10,83%
17.499
13.051
34,08%
17.483
19.242
-9,14%
17.402
18.127
-4,00%
17.374
13.403
29,63%
17.271
16.573
4,21%
17.266
20.778 -16,90%
17.145
18.018
-4,84%
17.120
16.427
4,21%
17.102
18.059
-5,30%
17.087
15.780
8,28%
17.084
17.186
-0,60%
17.067
16.855
1,26%
17.064
23.418
-27,13%
17.044
23.445 -27,30%
16.979
18.348
-7,46%
16.963
6.579 157,85%
16.951
16.878
0,43%
16.951
17.365
-2,38%
16.949
24.564 -31,00%
16.942
20.667 -18,03%
16.867
20.017
-15,74%
16.866
20.831 -19,04%
16.861
18.026
-6,47%
16.845
17.921
-6,01%
16.842
13.737
22,60%
16.830
20.573 -18,20%
16.795
15.134
10,97%
16.734
17.024
-1,71%
16.728
14.587
14,68%
16.704
21.446
-22,11%
16.698
19.676
-15,14%
16.689
16.608
222 7389,91%
16.553
17.933
-7,69%
16.549
19.315
-14,32%
16.547
16.831
-1,69%
16.511 18428,75675
-10,41%
16.505
17.215
-4,12%
16.501
14.744
11,92%
16.459
15.358
7,17%
16.442
12.976
26,72%
16.390
15.631
4,86%
16.361
15.405
6,20%
16.337
17.895
-8,71%
16.336
20.814 -21,52%
16.316
21.619 -24,53%
16.293
13.815
17,94%
16.272
20.379
-20,15%
16.213
17.216
-5,83%
16.114
20.301 -20,62%
16.092
9.872
63,00%
16.012
16.163
-0,93%
15.911
16.157
-1,52%
15.867
14.664
8,21%
15.857
19.919 -20,39%
15.817
15.023
5,29%
Resultado (Después impuestos)
2020
2019
DIF%
267
747 -64,26%
599
680 -11,94%
442
57 682,41%
423
680 -37,81%
1.659
1.699
-2,37%
582
-629 192,52%
876
162 441,69%
1.412
4.683 -69,84%
325
1.121
-71,03%
2.732
1.860 46,89%
-533
304 -274,90%
588
559
5,23%
1.062
698
52,13%
408
626 -34,85%
193
1.273 -84,80%
384
1.278 -69,95%
404
576 -29,93%
4.770
1.230 287,69%
450
243
84,97%
1.051
1.903 -44,78%
-134
1.305 -110,23%
1.085
1.585 -31,53%
1.384
1.852 -25,28%
63
252 -74,97%
941
1.293 -27,19%
803
1.200 -33,10%
1.832
594 208,35%
756
1.047 -27,83%
689
722
-4,61%
831
399 108,19%
1.316
535 145,95%
553
1.499 -63,10%
932
1.534 -39,22%
536
-3.118
-2.061 -51,25%
2.576
2.600
-0,91%
-59
701 -108,48%
985
673
46,29%
171 232,31505 -26,30%
601
1.217 -50,66%
1.718
626 174,59%
66
-2.182
103,03%
1.278
807 58,40%
977
615 58,84%
-57
149 -138,51%
1.372
2.443 -43,84%
245
559 -56,18%
-208
1.299 -116,00%
1.504
705 113,40%
1.000
1.906 -47,51%
1.170
903 29,50%
522
512
1,95%
363
144 152,46%
43
39
12,11%
364
585 -37,73%
1.227
521 135,31%
272
627 -56,58%
-107
87 -222,93%
1000
Plástico & Químico
Nº
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Treves Galicia, S.L.
Olipes, S.L.
Ribawood, S.A.
Laboratorios Cosmoral, S.L.
Hidro-Rubber Ibérica, S.A.
Nutripack Ibérica, S.L.
Polichemi, S.L.
Coveright Surfaces Spain, S.A.
Fragrance Science, S.L.
Adiquímica, S.A.
Alcion Packaging Solutions, S.L.
Makroplas, S.L.
Plásticos de Molina, S.L.
Electroquímica del Noroeste, S.A.
Graham Packaging Ibérica, S.L.
Hugworld International Distributions, S.L.
Astar, S.A.
Planta Intercomarcal del Reciclatge, S.A.
Comercial Godó, S.L.
Pulcra Chemicals, S.L.
Masol Cartagena Biofuel, S.L.
Oficina Técnica Agrícola de Valdepeñas, S.L.
Fertiberia Castilla Leon, S.A.
Lakme Cosmetics, S.L.
Lokímica, S.A.
Velas Martínez Morales, S.L.
Lactotecnia, S.L.
Industrias Plásticas del Pisuerga, S.A.
CFM Minerales, S.A.U.
Kadion Especialidades Químicas, S.L.
Asturquimia, S.L.
Plazit Ibérica Plastic Solutions, S.A.
Productos Aditivos, S.A.
Envases Cui, S.L.
Datamars Ibérica, S.L.
T.Q. Tecnol, S.A.
Fime Hispania, S.A.
Campoés Servicio Integral XXI, S.L.
Asturiana de Fertilizantes, S.A.
Fournier Polymers, S.L.
Cavas Catalanas, S.L.
Rema Tip Top Ibérica, S.A.
Granzplast, S.A.
PQS Piscinas y Consumo, S.A.
Española de Productos Químicos Industriales, S.A.
Hubergroup Iberia, S.A.
Plymouth Rubber Europa, S.A.
Servicios Plásticos, S.A.
Finnfoam, S.L.
Azufrera y Fertilizantes Pallarès, S.A. (Afepasa)
Crown Comercial de Envases, S.L.
Innospec Performance Chemicals Spain, S.L.
Servicios Logísticos Integrales Holding STP, S.L.
Stabilit Europa, S.L.
Fiber Systems, S.L.
LC Embalajes Ibérica, S.L.
World Elastomers Trade, S.L.
Aceites Lubricantes Sash, S.L.
PON
MAD
ZAR
ALC
NAV
TAR
BCN
BCN
BCN
BCN
VLC
VAL
MUR
PON
VLC
MAD
VIZ
BCN
BCN
BCN
BCN
CRE
MAD
BCN
ALC
TOL
BCN
PAL
CST
BCN
AST
GIR
BCN
MAD
ALB
TAR
VLC
MUR
AST
MAD
LGC
BCN
VLC
VLC
MAD
BCN
PON
MUR
PON
TAR
MUR
BCN
BCN
BCN
BCN
BCN
MAD
VLC
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
2019
15.811
13.156
15.765
15.208
15.762
21.675
15.751
14.793
15.709
17.366
15.602
16.551
15.594
21.884
15.593
17.317
15.564
10.789
15.529
15.376
15.478
13.846
15.462
15.804
15.457
16.603
15.440 31051,41221
15.435
15.368
15.388
15.658
15.333
15.695
15.324
13.797
15.307
17.162
15.241
17.996
15.227
14.936
15.210
14.491
15.187
14.432
15.150
17.725
15.142
9.363
15.135
14.793
15.041
14.273
15.028
15.388
15.020
40.096
14.989
15.683
14.986
9.919
14.906
14.530
14.856
15.558
14.800
16.190
14.784
15.937
14.767
7.099
14.758
15.366
14.705
14.235
14.660
17.812
14.619
11.216
14.604
17.187
14.538
17.419
14.513
15.199
14.507
11.656
14.495
17.561
14.492
18.168
14.469
18.861
14.403
15.938
14.394
13.577
14.392
12.802
14.375
8.304
14.342
14.089
14.312
31.080
14.302
14.036
14.223
16.365
14.216
16.430
14.193
16.786
14.120
12.547
DIF%
20,18%
3,66%
-27,28%
6,47%
-9,54%
-5,74%
-28,74%
-9,96%
44,25%
0,99%
11,79%
-2,16%
-6,90%
-50,28%
0,44%
-1,73%
-2,31%
11,07%
-10,81%
-15,31%
1,95%
4,96%
5,23%
-14,53%
61,72%
2,31%
5,38%
-2,34%
-62,54%
-4,43%
51,08%
2,58%
-4,51%
-8,58%
-7,24%
108,00%
-3,96%
3,30%
-17,69%
30,34%
-15,03%
-16,54%
-4,51%
24,46%
-17,46%
-20,23%
-23,29%
-9,63%
6,02%
12,42%
73,12%
1,80%
-53,95%
1,90%
-13,09%
-13,47%
-15,45%
12,53%
Resultado (Después impuestos)
2020
2019
DIF%
-1.490
-1.993
25,24%
755
431
75,30%
-52
364 -114,19%
884
789
12,01%
751
682
10,10%
1.501
1.530
-1,88%
407
197 107,16%
-199
-627 68,32%
755
480
57,18%
2.465
2.083
18,31%
-493
-137 -259,80%
1.554
1.422
9,27%
409
437
-6,32%
564 1409,88422 -60,01%
3.456
3.277
5,47%
416
405
2,76%
1.577
719 119,40%
169
200 -15,78%
491
441
11,24%
359
87 312,64%
1.130
846
33,55%
355
351
1,19%
-3.117
-1.117 -179,05%
2.626
2.956
-11,19%
3.575
954 274,86%
1.625
1.328
22,33%
462
457
1,02%
239
218
9,63%
-7.850
-4.336 -81,03%
514
632 -18,67%
85
-84 200,94%
735
429
71,47%
575
414 38,86%
1.965
2.329 -15,65%
2.028
2.549 -20,43%
2.193
406 440,25%
341
162 110,68%
576
631
-8,66%
-1.862
269 -793,24%
597
274 117,86%
1.555
1.356
14,72%
409
129 216,02%
34
43 -19,60%
1.338 278.672 -99,52%
1.125
1.435 -21,65%
-468
-207 -126,28%
460
777 -40,83%
-586
-625
6,27%
1.407
1.154
21,92%
609
380
60,07%
1.355
993
36,41%
4.726
2.332 102,66%
1.478
2.693 -45,11%
1.156
793 45,80%
3.899
4.552 -14,35%
891
936
-4,81%
-280
98 -385,15%
733
664
10,38%
Economía 3 FEB. 2022
Información facilitada por:
045
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
046
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Suministros Industriales Martí, S.A.
Canna España Fertilizantes, S.L.
Basf Colors & Effects Iberia, S.L.
Chryso Aditivos, S.A.
Pagola Poliuretanos, S.A.
Magicpack Ibérica M&C, S.L.
Boral Química, S.A.
Maschiopack Ibérica, S.L.
Hexcel Fibers, S.L.
Smart Polymers, S.L.
Innova Nutrición Vegetal, S.L.
Euro Permanent Cosmetics, S.L.
Sumooak, S.L.
Peak Spain, S.L.
Fertinagro Organia, S.L.
Plásticos Vidal, S.L.
Brigal, S.A.
Spain Rubber, S.L.
Xenética e Servizos Gandeiros, S.L. (Xesga)
Naturex Iberian Partners, S.L.
Agrofresh Fruit Protection, S.A.
Plasfesa Products, S.L.
Auxquimia, S.A.
Aptar Mad, S.A.
Asrac Transformaciones, S.L.
Zenit Trade, S.L.
SF Delta Chem Iberia, S.A.
Rochling Industrial Bocairent, S.A.
Smart Control, S.L.
Ravago Plásticos, S.A.
Orica Explosivos Industriales, S.A.
Planchas de Goma Industrial, S.A.
Lipmes, S.A.
Servalesa, S.L.
Fosroc Euco, S.A.
ABN Pipe Systems, S.L.
Samafrava, S.A.
Foodfeed, S.L.
Palc y Chemical Española, S.L.
José Manuel Valero, S.L.
Laboratorios Rayt, S.A.
Productos Naturales eel Mediterráneo, S.A.
Robinco, S.A.
Sociedad Aragonesa de Especialidades Químicas, S.A.
Sanyhot Adhesivos, S.A.
Drizoro, S.A.
Esencias Martínez Lozano, S.A.
Aislamientos y Envases, S.L.
Bioser, S.A.
Isagro España, S.L.
Plásticos Reca, S.A.
Industrias Torres Golán, S.L.U.
Producción y Manipulados, S.A.
Plast-Textil, S.L.
Futura Systems, S.L.
Kauman, S.A.
Exfamex, S.L.
Seagro, S.L.
BCN
BCN
BCN
TOL
ZAR
BCN
MAD
TAR
TOL
ALC
MAD
MUR
BCN
AST
TER
VLC
PON
TER
ACÑ
VLC
VLC
VLC
AST
MAD
LEO
VLC
ALM
VLC
MUR
TAR
LEO
ALC
BCN
VLC
VIZ
ACÑ
COR
BCN
MUR
ALC
BCN
MUR
MAD
ZAR
TAR
MAD
MUR
ALC
BCN
MAD
VAL
ACÑ
MUR
VLC
TAR
PON
ZAM
SEV
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
14.119
14.025
13.978
13.971
13.926
13.900
13.836
13.757
13.742
13.655
13.635
13.612
13.574
13.560
13.535
13.530
13.508
13.502
13.476
13.433
13.404
13.398
13.373
13.362
13.362
13.347
13.344
13.332
13.301
13.301
13.295
13.294
13.284
13.275
13.274
13.268
13.255
13.253
13.218
13.171
13.150
13.067
13.064
13.050
13.047
12.991
12.979
12.940
12.930
12.930
12.842
12.817
12.813
12.777
12.732
12.729
12.727
12.718
2019
15.174
10.008
12.126
15.533
15.921
15.649
13.493
13.279
30.430
19.127
14.908
5.808
12.989
15.373
11.802
15.109
14.390
17.052
12.399
16.444
15.533
12.415
14.984
18.731
11.951
15.158
12.483
15.478
8.744
14.121
14.775
16.728
13.522
13.182
14.379
16.159
12.619
12.550
12.769
13.287
12.412
10.070
13.993
12.299
13.396
14.636
10.351
12.201
11.327
12.627
14.239
13.291
11.004
12.921
11.554
15.360
10.260
15.131
DIF%
-6,95%
40,14%
15,27%
-10,05%
-12,53%
-11,18%
2,54%
3,59%
-54,84%
-28,61%
-8,54%
134,36%
4,50%
-11,79%
14,68%
-10,45%
-6,13%
-20,82%
8,68%
-18,31%
-13,71%
7,92%
-10,75%
-28,66%
11,81%
-11,95%
6,90%
-13,87%
52,11%
-5,81%
-10,02%
-20,53%
-1,76%
0,71%
-7,69%
-17,89%
5,04%
5,60%
3,52%
-0,87%
5,95%
29,76%
-6,64%
6,10%
-2,61%
-11,24%
25,38%
6,06%
14,15%
2,40%
-9,81%
-3,57%
16,44%
-1,11%
10,19%
-17,13%
24,04%
-15,95%
Resultado (Después impuestos)
2020
522
2.891
338
771
511
289
177
958
1.508
344
13
4.057
928
557
141
922
151
1.123
133
-3.292
-354
146
1.814
549
181
155
-435
766
831
401
-655
1.957
677
1.473
70
568
493
965
365
638
735
1.146
358
198
644
-596
1.333
2.081
959
1.011
898
1.696
2.079
549
1.376
-350
30
686
2019
586
1.428
214
787
1.164
430
183
595
7.331
90
-127
2.828
720
443
136
372
289
1.448
74
-2.435
482
59
2.690
83
168
141
-685
866
602
404
-834
1.785
835
2.282
294
1.258
258
902
87
723
311
952
421
626
739
24
740
1.215
771
914
990
1.942
1.932
417
765
683
6
954
DIF%
-10,83%
102,50%
58,16%
-1,99%
-56,07%
-32,72%
-3,24%
60,93%
-79,43%
284,14%
110,34%
43,43%
28,88%
25,73%
3,11%
148,27%
-47,68%
-22,44%
80,27%
-35,23%
-173,50%
149,14%
-32,57%
562,88%
7,33%
9,59%
36,53%
-11,57%
37,98%
-0,80%
21,41%
9,62%
-18,98%
-35,46%
-76,24%
-54,85%
91,31%
6,94%
320,44%
-11,75%
136,17%
20,33%
-14,91%
-68,42%
-12,88%
-2630,61%
80,12%
71,34%
24,42%
10,62%
-9,38%
-12,68%
7,56%
31,71%
79,89%
-151,23%
384,24%
-28,07%
1000
Plástico & Químico
Nº
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
823
824
825
826
Razón Social
Dimensa Damián Díaz Sánchez, S.L.
Tubing Food, S.L.
Cleanity, S.L.
Bluestone Metals & Chemicals Europe, S.L.
Siliconas Silam, S.A.
Cygyc Biocon, S.L.
Fitoponiente 2011, S.L.
Miwon Spain, S.L.
Castillo-Arnedo, S.L.
Albio Ferm, S.L.
Sendal, S.L.
Polypres Mediterráneo, S.L.
Alai Extrusión, S.A.
Artesanía Cobaviplast, S.A.
Química Industrial Mediterráneo, S.L.
Plastic Omnium Composites España, S.A.
Tintas Arzubialde, S.L.
Sallo Kyra, S.L.
Hidrotecnoagua, S.L.
Fijaplast, S.L.
Algry Química, S.L.
Neocos Laboratorios, S.L.
Color-Esmalt, S.A.
Aquaram Valves&Fittings, S.L.
Tyrolit, S.A.
Crear Plast, S.L.
Industrias Químicas Scharlau, S.A.
Industrias Nioco, S.L.
Cauchos Bracamonte, S.A.
Pinturas Blatem, S.L.
Fomesa Fruitech, S.L.
International Supply Management, S.L.
Gestcompost, S.R.L.
Plymag, S.L.
Fertieuropa, S.L.
Corteva Agriscience Spain, S.L.
Basf Coatings Services, S.A.
Pahi, S.L.
Color Center, S.A.
Agrogaia, S.L.
Agrolux-Jupiter, S.L.
Merck Chemicals and Life Science, S.A.
Pladomin, S.A.
Valsons Tradersexportaciones, S.L.
Fitolorca, S.L.
Ter Hell Plastics Spain, S.L.
New Química, S.L.
Industrial Bolsera Granadina, S.A.
Productos Disiclin, S.A.
Tecniagro, S.L.
Pinturas Iris Color, S.L.
Modisprem, S.A.
Hausmann, S.L.
Safic Alcan España, S.A.
Oxaquim, S.A.
Ducplast, S.L.
Fedinsa Envases, S.A.
Carcoustics España, S.A.
Cifras expresadas en miles de euros.
Cifra de Negocios
Prov.
BAD
BCN
VLC
VLC
GUI
BCN
ALM
BCN
LRJ
BCN
CAC
VLC
GUI
VLC
MAL
VLC
LRJ
BCN
ALC
GRA
HUL
VLC
ZAR
BCN
BCN
ALC
BCN
BCN
SAL
VLC
VLC
MAD
ZAR
ALC
LUG
AST
GUA
BCN
BCN
ZAR
MUR
MAD
CAN
LGC
MUR
BCN
MAD
GRA
PON
ALM
ALB
ZAR
BCN
BCN
TER
VLC
LRJ
VLC
2020
2019
12.674
13.197
12.669
18.007
12.642
8.940
12.605
8.204
12.574
13.908
12.567
13.931
12.508
11.549
12.479
11.983
12.479
11.266
12.447
11.969
12.423
12.062
12.399
13.588
12.396
13.654
12.391
11.804
12.384
13.113
12.339
24.797
12.308
12.246
12.293
5.852
12.265
12.152
12.198
11.130
12.181
12.859
12.169
7.701
12.133
10.618
12.115
11.439
12.109
14.248
12.108
13.168
12.099
11.704
12.086
13.589
12.081
15.475
12.032
10.752
11.998
13.177
11.996
13.279
11.988
9.099
11.966
10.843
11.950
13.910
11.938
11.554
11.923
13.522
11.894
9.276
11.881
13.747
11.874
12.990
11.873
10.717
11.851
81.882
11.832
13.925
11.832
4.913
11.832
10.871
11.798
5.687
11.792
10.885
11.786
11.855
11.755
7.435
11.753
10.824
11.696 10242,91366
11.664
13.523
11.655
10.880
11.632
7.964
11.610
14.697
11.577
10.679
11.576
10.977
11.565
16.696
DIF%
-3,96%
-29,64%
41,41%
53,65%
-9,59%
-9,79%
8,31%
4,14%
10,77%
3,99%
3,00%
-8,75%
-9,21%
4,97%
-5,56%
-50,24%
0,51%
110,07%
0,93%
9,59%
-5,27%
58,02%
14,26%
5,91%
-15,01%
-8,05%
3,38%
-11,06%
-21,93%
11,91%
-8,95%
-9,66%
31,75%
10,36%
-14,10%
3,32%
-11,83%
28,22%
-13,58%
-8,59%
10,79%
-85,53%
-15,03%
140,82%
8,84%
107,46%
8,34%
-0,58%
58,09%
8,59%
14,19%
-13,75%
7,12%
46,05%
-21,01%
8,41%
5,46%
-30,73%
Resultado (Después impuestos)
2020
1.369
1.544
2.956
159
1.645
1.406
419
1.422
226
1.336
2.403
746
256
275
390
572
109
1.161
1.616
261
999
973
-139
467
815
359
639
108
752
994
610
325
3.533
2.161
-372
8.183
85
-236
536
145
173
-65
2.089
2.433
569
-216
813
1.267
1.102
326
280
754
1.480
11.388
201
-173
466
663
2019
1.275
2.150
1.412
165
1.144
1.473
199
1.388
277
1.164
755
697
320
332
305
4.315
169
206
1.703
136
706
448
-2.165
324
932
464
594
60
1.073
610
882
378
2.102
1.517
-228
212
309
-1.485
624
1
160
5.832
2.260
529
603
-291
613
920
338
53
132
1.082
1.440
7.747
340
195
219
1.807
DIF%
7,37%
-28,17%
109,31%
-3,55%
43,80%
-4,54%
111,13%
2,49%
-18,44%
14,75%
218,06%
7,01%
-19,92%
-17,01%
27,82%
-86,75%
-35,48%
464,94%
-5,15%
92,40%
41,56%
117,24%
93,57%
43,97%
-12,50%
-22,67%
7,53%
78,78%
-29,92%
62,95%
-30,85%
-13,96%
68,04%
42,50%
-62,96%
3759,91%
-72,49%
84,12%
-14,04%
10940,58%
8,05%
-101,12%
-7,54%
359,69%
-5,63%
25,58%
32,53%
37,70%
226,56%
518,61%
111,74%
-30,26%
2,78%
47,00%
-40,96%
-188,76%
113,01%
-63,29%
Economía 3 FEB. 2022
Información facilitada por:
047
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
048
827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
837
838
839
840
841
842
843
844
845
846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
877
878
879
880
881
882
883
884
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Esmaldur, S.A.
Plásticos Granada, S.A.
Fushima, S.L.
Laboratorios Zotal, S.L.
Navarro SIC, S.A.
Tecmoplas, S.A.
Disarp, S.A.
Jokey Ibérica, S.L.
Jalsosa, S.L.
Bulteau Systems Packaging Iberia, S.L.
CAF Karyon, S.L.
Ondupet, S.L.
Triesa Poliamidas, S.A.
Industrias Plásticas Cassa, S.A.
Fabricación y Aplicación de Pinturas Especiales, S.A.
Dabeer, S.A.
Jallut Pinturas, S.L.
Feralco Iberia, S.A.
Clear PET, S.L.
Productos Químicos Internacionales, S.A.
Interjute Ibérica, S.L.
Agrichem, S.A.
Buruplast, S.L.
Zeplas, S.L.
Adapta Colo, S.L.
CJ Chambers Hispania, S.L.
Lérida Unión Química, S.A.
Distribuidora de Agrosuministros del Levante, S.A.
Zeus Packaging Spain, S.L.
Chemital, S.A.
Teras Productos, S.L.
Manufacturas Ibéricas, S.A.
Industrias Peygran, S.L.
Polímeros Gestión Industrial, S.L.
IGH Flavours&Technology, S.A.
Agrostock, S.A.
Plastiken, S.L.
Líquidos del Mediterráneo, S.A.
Comercial Plásticos Kira, S.L.
Tiselab, S.L.
Suministros Científicos Técnicos, S.A.
Industria Sevillana Reciclaje de Plásticos, S.L.
Futureco Bioscience, S.A.
Suministros Urby, S.A.
Hispaplasti, S.A.
Noberplast, S.L.
Compañía Químico Industrial Española, S.A.
Sleever International, S.A.
Espafibrac, S.L.
Serviterra Cinco Villas, S.L.
Plásticos Transformados Josa, S.L.
QS Adhesives & Sealants, S.L.
Vefer Polyurethan España, S.L.
Multiplast Tecnológica, S.L.
Irisfarma, S.A.
Maystar, S.L.
Delso Fertilizantes Blue Agro, S.L.
Bear Química, S.A.
CST
GRA
CAN
SEV
CUE
ZAR
VLC
MUR
GRA
VAL
MAD
BAD
BCN
GIR
MAD
BCN
BCN
GUI
VLC
MAL
CAD
MAD
ALA
LRJ
CST
MAD
LLE
ALC
MAD
BCN
BCN
OUR
ALC
COR
MUR
HUS
VLC
VLC
CST
BCN
BCN
SEV
BCN
NAV
OUR
MAD
BUR
BCN
CST
ZAR
BCN
ALC
VLC
BCN
MAD
TAR
GUI
BCN
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
2019
DIF%
11.526
10.485
9,92%
11.497
10.326
11,34%
11.496
11.744
-2,11%
11.467
8.724
31,44%
11.433
15.553 -26,49%
11.417
10.813
5,58%
11.383 10506,78998
8,34%
11.380
10.963
3,80%
11.373
9.135
24,50%
11.328
12.056
-6,04%
11.325
8.056
40,58%
11.321
8.668
30,61%
11.298
13.277
-14,91%
11.272
11.072
1,81%
11.261
15.557 -27,62%
11.244
10.468
7,41%
11.203
10.515
6,55%
11.190
5.835
91,78%
11.186
18.746 -40,33%
11.183
12.771
-12,43%
11.175
9.580
16,64%
11.163
11.220
-0,51%
11.159
11.009
1,37%
11.112
12.668 -12,28%
11.101
12.416 -10,60%
11.098
7.443
49,11%
11.078
9.054
22,34%
11.076
10.187
8,72%
11.061
10.993
0,62%
11.026
10.269
7,38%
11.012
11.535
-4,54%
11.004
10.997
0,07%
11.001
9.739
12,96%
10.973
10.474
4,76%
10.965
13.467 -18,58%
10.961
11.971
-8,44%
10.957
9.394
16,64%
10.943
10.052
8,87%
10.929
9.868
10,75%
10.893
8.803
23,73%
10.869
7.828
38,84%
10.861
11.401
-4,74%
10.844
10.049
7,91%
10.840
5.482
97,72%
10.835
11.137
-2,71%
10.816
11.046
-2,08%
10.781
13.486 -20,06%
10.743
11.813
-9,05%
10.719
9.262
15,73%
10.717
11.751
-8,80%
10.695
12.885
-17,00%
10.671
11.823
-9,74%
10.634
10.769
-1,25%
10.610
15.370 -30,97%
10.594
11.489
-7,78%
10.588
10.328
2,51%
10.534
496 2021,96%
10.484
11.102
-5,57%
Resultado (Después impuestos)
2020
2019
DIF%
598
72 727,96%
1.207
652
85,18%
1.071
269 298,35%
1.456
797
82,61%
119
569
-79,16%
-148
53 -382,03%
261 311,17571
-16,11%
988
302 227,28%
1.601
1.453
10,20%
361
329
9,75%
248
164 50,92%
-28
47 -160,33%
758
1.261 -39,84%
450
227 98,54%
1.021
1.486 -31,26%
352
-68 618,43%
95
64
48,47%
2.335
996 134,53%
-2.478
-158 -1467,79%
451
126 259,16%
500
273 83,05%
1.387
1.576 -12,02%
1.454
1.122
29,52%
1.417
1.875 -24,41%
1.919
2.274 -15,61%
231
30 670,16%
1.157
518 123,49%
2
4 -58,55%
518
372
39,16%
1.390
1.329
4,63%
717
142 405,18%
241
211
14,16%
2.659
2.467
7,79%
1.905
1.949
-2,24%
322
1.184 -72,78%
201
195
2,85%
1.162
530 119,14%
501
383
30,75%
1.648
992 66,04%
869
427 103,67%
749
190 294,89%
304
408 -25,37%
1.222
863
41,70%
1.279
123 943,82%
1.646
1.763
-6,60%
41
105 -60,70%
409
500 -18,07%
67
110 -39,18%
149
181
-17,78%
272
237
14,62%
34
75 -54,51%
238
19 1142,44%
503
201 149,70%
-249
150 -265,64%
473
529 -10,72%
597
162 268,02%
-29
-60
51,72%
213
103 107,02%
1000
Plástico & Químico
Nº
885
886
887
888
889
890
891
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
907
908
909
910
911
912
913
914
915
916
917
918
919
920
921
922
923
924
925
926
927
928
929
930
931
932
933
934
935
936
937
938
939
940
941
942
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Coplosa, S.A.
Metal Flow, S.A.
Jcoplastic Ibérica 2000, S.L.
Agerul Industrias Químicas, S.L.
Lealplast, S.L.
Cauchos Arnedo, S.A.
General de Manipulados Plásticos, S.A.
Alcoholes Productos Químicos y Disolventes, S.L.
Miva Coatings, S.L.
Condensia Química, S.A.
Cabka Spain, S.L.
Cultek, S.L.
Tecnifoam, S.L.
Diquino, S.A.
Polifilm Protection Ibérica, S.A.
Laboratorios Babe, S.L.
Emka Sealing Systems, S.L.
Hippos Baby Care, S.L.
Nutec Europe, S.L.
Perfums&Beauty Innova, S.L.
Bioplagen, S.L.
Flexicel Industrial, S.L.
Industrias Tomás Morcillo, S.L.
Plasfi, S.A.
Emosa Plastics, S.A.
Industrias Tapla, S.L.
Fertikali, S.L.
Laboratorios Cosmodent, S.L.
Chemours Spain, S.L.
Coelsin Elastómeros, S.L.
Naeco, S.L.
Productes Industrials de Sanejament i Manteniment, S.L.
CIN Govesan, S.L.
Perfiles del Guadiana, S.L.
Lida Plant Research, S.L.
Industrias Sambara, S.L.
Lignotech Ibérica, S.A.
Altoplast System, S.L.
Hermanos Blanco Barrena, S.A.
Envases Sanz Belda, S.L.
Sophim Iberia, S.L.
Industrias Químicas Eurocolor, S.A.
Kliner-Profesional, S.A.
Klein, S.A.
Guillin España, S.L.
Derex, S.A.
BGB Giovanni Bozzetto, S.A.
Teknovas, S.A.
Fruverpack, S.L.
Fábrica de Municiones de Granada, S.L.
PT Polimer Tecnic, S.L.
Canarias de Papel y Plásticos, S.L.
Sisteplast PVC, S.L.
Anviplas, S.L.
Sociedad de Resinas Naturales, S.L.
Roth Ibérica, S.A.
Valquer Laboratorios, S.L.
Tecnopol Snetor Ibérica, S.L.
BCN
BCN
ZAR
SEV
MUR
LRJ
BCN
VLC
ACÑ
BCN
VLC
MAD
ALB
GUI
BCN
VLC
LRJ
ALC
VIZ
MAD
SEV
BCN
VLC
TAR
BCN
BCN
CRE
CAN
AST
BCN
AST
BCN
MAD
BAD
VLC
MAD
CAN
BCN
COR
VLC
ALM
VIZ
ALA
SEG
BCN
VLC
ALA
VIZ
ALC
GRA
GIR
LGC
MUR
BCN
SEG
NAV
TOL
MAD
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
10.477
10.462
10.459
10.442
10.436
10.412
10.400
10.393
10.333
10.307
10.295
10.294
10.284
10.271
10.216
10.172
10.135
10.121
10.121
10.083
10.071
10.070
10.053
10.052
10.037
10.024
10.014
10.013
10.011
10.010
10.010
9.979
9.976
9.973
9.958
9.950
9.936
9.935
9.921
9.917
9.901
9.872
9.872
9.861
9.853
9.851
9.841
9.840
9.805
9.781
9.736
9.707
9.697
9.693
9.690
9.679
9.659
9.655
2019
DIF%
15.075 -30,50%
12.404 -15,66%
10.759
-2,79%
9.712
7,52%
11.922
-12,47%
11.813
-11,86%
10.399
0,01%
4.023 158,33%
10.069
2,62%
11.469
-10,13%
11.224
-8,27%
8.791
17,10%
8.712
18,04%
9.624
6,72%
9.750
4,78%
7.509
35,46%
11.181
-9,36%
10.815
-6,42%
9.107
11,12%
7.320
37,75%
7.613
32,28%
10.328
-2,50%
12.427
-19,10%
10.770
-6,67%
9.884
1,54%
10.404
-3,65%
10.626
-5,76%
10.419
-3,89%
8.532
17,34%
11.176
-10,43%
7.653
30,79%
8.557
16,61%
11.294
-11,67%
8.527
16,96%
9.209
8,13%
10.613
-6,25%
10.430
-4,74%
9.919
0,16%
7.050
40,73%
9.579
3,53%
8.397
17,91%
10.632
-7,15%
8.303
18,89%
11.598
-14,97%
10.495
-6,11%
9.846
0,05%
10.108
-2,65%
5.868
67,71%
10.110
-3,02%
82 11882,38%
5.700
70,81%
9.827
-1,21%
9.432
2,81%
17.550
-44,77%
18.706 -48,20%
9.798
-1,22%
6.609
46,14%
3.377 185,92%
Resultado (Después impuestos)
2020
-351
392
678
487
2.505
1.322
1.586
506
-156
778
76
405
1.043
461
510
809
1.479
352
143
877
1.795
692
904
869
425
1.392
629
980
262
236
52
297
-464
555
2.199
536
-2.391
676
801
951
644
316
1.917
108
186
484
767
569
997
-1.599
161
705
54
-339
-9.790
293
1.943
-11
2019
480
932
699
739
2.213
1.274
921
68
234
654
-41
123
835
355
175
-23
1.468
164
186
569
805
860
1.928
759
159
1.382
477
1.158
277
104
39
205
-518
230
1.070
418
-3.027
775
363
706
541
230
1.023
608
650
180
1.062
279
888
-151
93
880
46
281
-1.265
-172
688
59
DIF%
-173,05%
-58,00%
-3,00%
-34,12%
13,22%
3,82%
72,18%
644,45%
-166,67%
18,99%
287,42%
228,28%
24,94%
29,92%
190,90%
3580,90%
0,72%
114,42%
-23,07%
54,11%
122,96%
-19,52%
-53,10%
14,47%
166,94%
0,75%
31,78%
-15,37%
-5,62%
126,57%
31,28%
44,65%
10,31%
141,47%
105,55%
28,39%
21,01%
-12,82%
120,57%
34,77%
19,05%
36,97%
87,28%
-82,20%
-71,44%
168,45%
-27,74%
104,11%
12,27%
-961,69%
72,97%
-19,94%
17,83%
-220,82%
-673,59%
270,41%
182,27%
-118,73%
Economía 3 FEB. 2022
Información facilitada por:
049
1000
Plástico & Químico
Información facilitada por:
Economía 3 FEB. 2022
Nº
050
943
944
945
946
947
948
949
950
951
952
953
954
955
956
957
958
959
960
961
962
963
964
965
966
967
968
969
970
971
972
973
974
975
976
977
978
979
980
981
982
983
984
985
986
987
988
989
990
991
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
Cifra de Negocios
Razón Social
Prov.
Domca, S.A.
Thermolympic, S.L.
Pinturas Macy, S.A.
Industrias Vijusa, S.L.
Rikutec Iberia, S.A.
Biovert, S.L.
Industrias Pla de Miguel, S.A.
Baños 10, S.L.
Bottcher Ibérica, S.A.
Proersa Aerosoles, S.A.
Joaquín Gimeno, S.L.
Betaquímica, S.A.
Productos Delta, S.A.
Hipertin, S.A.
Comercial Arteplástica, S.A.
Servicentre Guitart, S.L.
Industrial de Transformados, S.A.
Eurosanex, S.L.
Laboratorios Natuaromatic, S.L.
Altaquímica, S.A.
Proquimac PFC, S.A.
Crymsa Import Export, S.A.
Plásticos Brello, S.A.
Suministros Industriales Martínez Azorín, S.L.
Farmaplas, S.L.
Osona Industrial Plastic, S.L.
Gaviplas, S.L.
Pérez Cerdá, S.A.
Arkal Automotive Spain Slu
Agrometodos, S.A.
Great Plastic, S.L.
Sebia Hispania, S.A.
Proquisur, S.L.
Martínez Ayala, S.A.
Global Zalmu, S.L.
Ceras Especiales Martínez de San Vicente, S.A.
Manica Cobre, S.L.
Absara Industrial, S.L.
Ampacet Spain, S.L.
Plastisax, S.L.
Spachem, S.L.
José Collado, S.A.
AEB Ibérica, S.A.
La Campesina Fertol Viticultura, S.L.
OX-Compañía de Tratamiento de Aguas, S.L.
Insoco, S.L.
Arvensis-Agro, S.A.
Herme Plus, S.L.
Cauchos Puntes, S.L.
Plasnor, S.A.
CMP Automotive Sealing Spain, S.L.
Serioplast Spain, S.L.
Intercoat Specialties, S.L.
Tepol, S.A.
Trocellen Ibérica, S.A.
Assessors del Ram D’Aigua, S.A.
Gunvor Biodiesel Berantevilla, S.L.
Novasol Spray, S.A.
GRA
ZAR
ALB
VLC
ALA
LLE
BCN
CST
MAD
VLC
MUR
MAD
BCN
BCN
MAD
GIR
TAR
VLC
MUR
BCN
BCN
MAD
NAV
MUR
MAD
BCN
VLC
ALC
NAV
MAD
ALC
BCN
COR
MUR
MAD
BCN
BCN
CST
MAD
ALC
CST
BCN
BCN
VLC
HUS
ALC
ZAR
MAD
ZAR
GUI
LRJ
VIZ
BCN
TOL
MAD
BCN
ALA
TAR
Cifras expresadas en miles de euros.
2020
9.621
9.606
9.583
9.561
9.550
9.544
9.529
9.495
9.484
9.479
9.477
9.473
9.472
9.472
9.456
9.422
9.421
9.376
9.375
9.358
9.348
9.336
9.318
9.317
9.310
9.304
9.273
9.265
9.243
9.239
9.237
9.229
9.212
9.200
9.185
9.166
9.147
9.147
9.116
9.109
9.096
9.084
9.077
9.072
9.046
9.044
9.028
8.991
8.965
8.929
8.917
8.900
8.878
8.849
8.820
8.819
8.808
8.806
2019
8.975
9.568
13.509
7.096
9.250
9.127
7.433
12.143
10.079
6.882
8.777
11.259
10.373
7.680
11.039
9.038
11.161
7.298
5.665
8.816
9.319
8.982
14.088
8.094
9.040
8.709
8.506
13.990
12.062
8.449
9.405
9.415
8.159
10.493
7.967
9.313
7.910
10.827
12.176
7.294
7.974
5.100
11.127
7.287
3.540
11.553
7.918
5.699
8.880
10.542
11.914
9.996
9.772
9.460
10.957
8.683
16.293
8.199
DIF%
7,20%
0,40%
-29,06%
34,74%
3,24%
4,57%
28,21%
-21,81%
-5,90%
37,74%
7,97%
-15,87%
-8,68%
23,33%
-14,34%
4,25%
-15,59%
28,47%
65,50%
6,15%
0,31%
3,94%
-33,86%
15,10%
2,99%
6,83%
9,02%
-33,77%
-23,37%
9,35%
-1,79%
-1,98%
12,91%
-12,33%
15,29%
-1,58%
15,64%
-15,52%
-25,13%
24,89%
14,08%
78,11%
-18,42%
24,49%
155,58%
-21,72%
14,01%
57,77%
0,96%
-15,30%
-25,15%
-10,97%
-9,16%
-6,46%
-19,50%
1,56%
-45,94%
7.39%
Resultado (Después impuestos)
2020
1.104
563
102
1.348
395
857
46
121
162
195
671
746
367
355
-31
42
771
1.954
535
1.830
301
63
182
264
111
939
81
-410
162
1.504
584
2.047
221
19
260
337
654
-235
243
811
228
2.039
2.344
159
2.595
979
1.736
514
735
771
-932
364
733
179
799
526
590
612
2019
1.214
388
779
730
177
607
22
136
181
91
788
772
311
-120
649
61
1.008
862
172
2.272
234
103
432
273
8.138
786
77
296
723
927
330
1.550
144
387
524
250
465
-388
-9.272
81
239
1.055
2.437
117
183
1.373
1.295
193
740
690
-219
185
687
314
1.358
139
393
240
DIF%
-9,08%
45,24%
-86,86%
84,60%
123,40%
41,09%
107,88%
-10,85%
-10,57%
115,49%
-14,90%
-3,36%
18,06%
396,60%
-104,81%
-31,54%
-23,54%
126,78%
211,51%
-19,47%
28,78%
-38,67%
-57,97%
-3,12%
-98,63%
19,38%
4,35%
-238,24%
-77,61%
62,21%
77,27%
32,05%
53,45%
-95,01%
-50,34%
34,86%
40,88%
39,51%
102,62%
899,54%
-4,39%
93,20%
-3,80%
35,50%
1315,91%
-28,70%
34,01%
165,93%
-0,69%
11,70%
-325,25%
97,39%
6,64%
-42,93%
-41,16%
278,55%
50,13%
154,84%