strategy drift 公司在不同的环境中做出策略变化
PESTLE political economy social technological legal environment
SWOT strengths weakness opportunities threats
bule ocean .新的公司进入市场
red ocean. 公司在紧张的形式中
strategy canvas 根据竞争对手在关键成功因素上的表现进行比较：
成本，售后服务，交付可靠性，技术质量，测试服务和设计建议。
绩效，客户感知和价值创新
porter’s five force (use middle) 潜在的进入者可能造成的威/可能会替代的威胁/竞争者解释
成功和失败 不要写 buyer and suppliers
monopolistic 公司垄断市场
oligopolistic 少数公司支配着一个行业（大约 2 到 20 家）并且对买家和供应商有很大的影
响力。 利润最大化的巨大机会。
hyper competitive 竞争性产业：公司之间激烈的竞争，没有大胆和侵略性，这可能会导致持
续不平衡的条件。竞争对手倾向于在昂贵的营销计划和降价上投入大量投资，以破坏竞争对
手的稳定。
segmentation 每个市场中有不同细分的市场
market segment 客户有相似的需求来自不同的市场
strategic customer 是个人或组织
该策略主要解决的问题是因为它们对购买商品或服务的影响最大。
section1introduction
section2 writing why adoupt (failure and succed)
不想读太多历史 想了解策略 为什么公司输掉为什么公司赢了 （举例说明两个公司）