Sistemet 1. 2. 3. 4. 5. 6. Krijimi I sistemeve te reja qe rrisin eficencen e individve. Reaseache nga individ specific per krijimin e sistemve te reja ose permisimit te atij actual. Krijimi I nji formati zyrtare per parqitjen, implementimin, ndjekjen dhe vlersimin e sistemit te ri. Paraqitja e raporteve se si ky sistem ka ndikuar ne eficent dhe creative. Hapsire mujore per te testuar sisteme te reja. Financim per workshope/kurse per te permisuar formatin se si implementohen dhe si ndiqen sistemet. Lidershipi 1. 2. 3. 4. Liderat te rrisin kerkesen e llogaris per ecurin e projekteve. Te behen trajnime/kurse per te permisuar lidershipin. Te mirren si referenca lidera dhe ngjarje qe mund te lidhen me formen se si operon agjensia. Te ket vendime te me hekurta, dhe individet qe I shkelin kto vendime te gjobiten ose paralajmrohen. 5. Te ndryshoj forma se si komunikohet nje ide e re, duke e paraqitur me an te nje prezantimit ku jan paraqitur arsyet, objektivat, qellimet, perfitimet dhe forma e implementimit. Prezantimi te jet sa me I sakt dhe I kuptueshem per stafin. Vendimmarrja 1. Ne momentin e marrjes se nje vendimi te ket komunikim zyrtare. 2. Individet qe ulin efficensen ne pune dhe bejm gabime te perserituara, tu behet paralajmrim per prejashtim nga puna. 3. Te ket nji marzh ne deri sa gabime nuk mund te kalojn ne paralajmrim. 4. Sistemi I gabimeve dhe paralajmrimeve te jet I sakt dhe I kuptueshem per stafin, dhe tu paraqitet me ane te nje dokumenti word, gjithashtu duhet te firmosin qe jan dakort me vendimin. 5. Ne momentin qe ka shkelje te rend ate mbahet nji procesverbal per te gjith njerzit qe kan qen te pranishem ose kan njohuri per demin e ber. Mbledhjet 1. Krijimi I nji timeline te sakt se si do evuloj mbledhja javore. 2. Pergatitja e sakt e pikave te diskutimit ne mbledhje. 3. Krijimi I forme diskutimi qe te jet optimiste dhe frymezuese qe detyrat e individeve te jen dhe sfide por dhe ti bej te ndihen te pergjegjshem dhe te rendishem. 4. Vendosja e objektivave dhe targeve mujore, dhe krijimi I nji bonusimi kur ky target kalohet, si form stimulimi qe te punohet me shume dhe me mire. Kerkes Llogarie 1. Ndjeka e cdo projekti nga secili menager. 2. Dy her ne jave takime te shkurtra te teamleaderve per ecurin e projekteve. 3. Rritja e kerkeses se llogaris per ecurine cdo projekti. Orari 1. Krijimi I nje sistemi mates te orve te pushimit. 2. Zbatimi I plote I orarit. Review 1. Review per menagjimin e situatave dhe problematikave qe hasim. 2. Keshillime te her pas hershme per menagjime situatash. Trajnime 1. Krijimi I nji bugjeti per cdo department, per te investuar ne trajnime dhe kuse. 2. Specializim I individve ne fusha specifike. 3. Marrja e certifikimeve te ndryshme per secilin nga trajnimet e bera, prat e jet trajnime legjite qe njihen dhe jo video youtube. 4. Trajnime brenda dhe jasht shqiprise. 5. Marrjave e mentorve te ndryshem per te rritur eficencen e stafit. 6. Takime me individ qe kan ekspericen ne fusha spicifike dhe krijimi I nje rrjeti konsultuesish. 7. Krijimi I nji rrjeti mentoresh qe mund te bejn trajnime te stafit te ri qe futet ne agjensi. Bonuse 1. Krijimi I nje sistemi te sakt bonusimi ku paraqitet perfitimet nese sillet klient I ri. 2. Krijimi I nji sistemi bonusimi ne formene perqindjes se shifres te cdo projekti qe futet ne agjensi. 3. Krijimi I nji sistemi qe paguan overtime. Ne rast qe individi specific I duhet te rrij jasht orarit duhet te paguehet per oret shtes. 4. Vendosja e targetve te secilit individ qe duhet te arrij per te pasur rritje rroge. 5. Rishqyrtim te rroges cdo 3 ose 6 muaj.