Nama : Rizka Irhami NIM : 20170420041 Kelas : Akuntansi A Pengaruh Rintangan Tarif pada Tingkat Eskalasi Komitmen dalam Penganggaran Modal Teknik evaluasi penganggaran modal (seperti tingkat pengembalian internal, tingkat pengembalian akuntansi, nilai bersih sekarang (NPV), metode pengembalian, dan EVA ") telah menjadi pusat pengambilan keputusan investasi jangka panjang dalam bidang akuntansi, keuangan dan bisnis. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa proyek yang layak secara ekonomi dipilih dan dilanjutkan oleh pengambil keputusan. Dalam hubungannya dengan teori disonansi kognitif, teori pembenaran diri memprediksi bahwa manajer akan meningkatkan komitmen mereka untuk proyek-proyek di mana umpan balik menyimpang tentang sifat proyek lebih lemah daripada komitmen awal mereka terhadap proyek. Prediksi ini didasarkan pada proposisi bersama bahwa di bawah kondisi yang ditentukan ini manajer akan termotivasi untuk: (1) mengurangi jarak yang dibuat oleh kognisi yang tidak konsisten dari komitmen awal untuk proyek dan umpan balik proyek disonansi subsisten: dan (2) mengurangi ini disonansi dengan menerima kognisi generatif dan mencerminkan kognisi dissonant. Kami mengusulkan bahwa tingkat rintangan dapat memperkuat umpan balik yang mendadak melalui klarifikasi kinerja proyek dengan memungkinkan perbandingan profitabilitas dengan suatu tolok ukur kinerja independen, dan dengan demikian meningkatkan arti penting umpan balik yang disengaja terhadap tinjauan proyek. keputusan. Tugas eksperimental dalam penelitian ini melibatkan skenario keputusan anggaran modal disajikan kepada subyek sebagai dua bagian seguensial. Dalam Bagian 1, subyek diminta untuk mengambil peran manajer proyek di sebuah perusahaan dan mengatakan bahwa mereka telah memulai dan berinvestasi dalam proyek baru yang menjanjikan. Risiko eksperimental yang terkait dengan prosedur ini adalah bahwa subyek akan menetapkan pengembalian minimum mereka di bawah pengembalian umpan balik negatif 8 persen untuk diberikan kepada semua mata pelajaran di Bagian 2 dari tugas eksperimental, sehingga meniadakan manipulasi umpan dissonant kami ulas. Variabel tak bebas Variabel dependen adalah kecenderungan eskalasi subjek. Pada akhir skenario keputusan kami meminta subjek untuk menunjukkan apakah mereka akan melanjutkan atau menghentikan proyek saat ini. Tanggapan mereka diukur pada skala 10 poin seperti yang digunakan dalam percobaan serupa. Tes Hipotesis Hasil ini, bertentangan dengan harapan, menunjukkan bahwa tingkat hambatan yang diatur oleh organisasi tidak efektif sebagai mekanisme kontrol untuk mengurangi eskalasi komitmen terhadap proyek-proyek yang tidak ekonomis yang tidak memenuhi tingkat rintangan. Jangkar keputusan yang disediakan oleh tingkat rintangan yang diatur oleh organisasi tidak meningkatkan kekuatan relatif umpan balik disonansi ke tingkat yang cukup tinggi untuk mengurangi kecenderungan eskalasi subjek secara signifikan. Studi ini menguji efektivitas rintangan dalam mengurangi tingkat eskalasi dalam penganggaran modal. Hasilnya tidak mendukung proposisi bahwa tingkat hambatan yang ditetapkan oleh organisasi (dikenakan) akan efektif dalam mengurangi eskalasi komitmen terhadap proyek yang tidak ekonomis (Hla), yang menunjukkan bahwa tingkat rintangan per se tidak menghasilkan tingkat eskalasi komitmen yang lebih rendah. . Hal ini menunjukkan bahwa organisasi mungkin tidak mendapatkan manfaat dari penggunaan tingkat rintangan yang diatur oleh organisasi sejauh menyangkut eskalasi. Di sisi lain, dukungan untuk proposisi bahwa tingkat rintangan yang ditetapkan sendiri akan efektif dalam mengurangi eskalasi komitmen (Hb) menunjukkan bahwa keterlibatan manajer langsung dalam pengaturan tingkat rintangan dapat efektif terhadap kecenderungan eskalasi mereka. Akhirnya, dukungan untuk proposisi bahwa tingkat hambatan yang ditetapkan sendiri akan lebih efektif daripada tingkat hambatan yang ditetapkan oleh organisasi (dikenakan) dalam mengurangi eskalasi komitmen (H2) menegaskan superioritas tingkat hambatan yang ditetapkan sendiri atas bentuk organisasi- menetapkan tingkat rintangan diperiksa dalam penelitian ini. Hasil ini menunjukkan bahwa tingkat rintangan dapat berfungsi sebagai mekanisme kontrol yang efektif, yang menghasilkan tingkat eskalasi komitmen yang lebih rendah di mana manajer proyek memiliki peluang untuk menetapkan tingkat rintangan sendiri. Tingkat rintangan self-set, bagaimanapun, meningkatkan masalah kontrol organisasi atas tingkat rintangan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa manajer proyek mungkin menetapkan tingkat rintangan yang lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat pengembalian rata-rata untuk proyek-proyek dalam portofolio proyek mereka. Hal ini menunjukkan bahwa, sementara organisasi mungkin dapat mendorong manajer proyek untuk mengadopsi tingkat hambatan yang "tepat" dengan menyediakan jangkar tertentu, mereka harus berhati-hati untuk tidak mengarahkan manajer proyek individu terlalu jauh dalam menerima rintangan yang terlalu tinggi. Jika tidak, ada potensi bahaya dari manajer proyek yang membahayakan proyek-proyek yang ekonomis dan menguntungkan dari perspektif organisasi, tetapi yang jatuh di bawah tingkat rintangan tinggi yang ditetapkan oleh para manajer. Beberapa keterbatasan dalam penelitian ini harus diperhatikan. Karena penelitian ini didasarkan pada eksperimen laboratorium, tugas tersebut mewakili tugas penganggaran modal yang telah disederhanakan. Dengan demikian, deskripsi tugas tidak memasukkan semua informasi yang berpotensi dipertimbangkan dalam situasi penganggaran modal. Tugasnya, bagaimanapun, didasarkan pada instrumen yang didirikan (Harrison dan Harrell 1993), dan dibangun untuk menangkap elemen penting dari keputusan kelanjutan proyek dalam penganggaran modal. Lebih jauh, tingkat rintangan yang diatur oleh organisasi dipaparkan kepada subjek dalam bentuk rekomendasi, bukan arah yang kuat. Pengenalan batas yang dapat dilaksanakan akan menambah dimensi pemantauan, yang berada di luar ruang lingkup penelitian ini. '?' Jalan masa depan untuk penelitian dapat menyelidiki apakah tingkat rintangan yang diatur oleh organisasi lebih efektif ketika ditegakkan atau berpotensi dapat dilaksanakan oleh organisasi. Selain itu, dalam manajer percobaan saat ini diizinkan untuk menetapkan tingkat rintangan tanpa partisipasi dari atasan mereka. Akan menarik untuk menyelidiki implikasi dari tingkat rintangan yang ditetapkan secara partisipatif, dengan kontribusi dari kedua manajer proyek dan manajemen senior. Studi ini juga terbatas pada proyek-proyek investasi yang pengembalian yang diharapkan pada titik reinvestasi telah jatuh di bawah tingkat pengembalian yang diinginkan sebelumnya (baik yang ditetapkan oleh organisasi maupun yang ditetapkan sendiri). Itu tidak membahas situasi di mana investasi yang ada dan peluang investasi alternatif yang superior cocok atau melebihi tingkat rintangan. Dalam konteks itu, tingkat rintangan dapat memiliki efek yang berlawanan dengan efek de-eskalasi yang diinginkan karena manajer dapat menggunakan tingkat rintangan untuk membenarkan reinvestasi dalam proyek asli berdasarkan pada pertemuan tingkat rintangan yang ditentukan. Penelitian masa depan harus menguji ini lebih lanjut, karena organisasi dan manajer mungkin merasa sulit untuk mengantisipasi tingkat rintangan di masa depan. Penelitian di masa depan juga dapat menyelidiki efektivitas keputusan jangkar selama pengaturan tingkat rintangan. Akan sangat menarik untuk memahami keputusan mana yang menjadi fokus para manajer proyek selama pengaturan harga rintangan sendiri. Organisasi dapat menggunakan pengetahuan ini untuk memandu manajer proyek menuju tingkat rintangan yang diinginkan sambil tetap mempertahankan komitmen terhadap tingkat rintangan yang dihasilkan oleh proses pengaturan diri. Akhirnya penelitian dapat membahas interaksi antara tingkat rintangan dan sistem insentif organisasi. Tingkat tingkat rintangan yang ditetapkan sendiri bisa jatuh, ketika organisasi secara langsung memberi penghargaan pencapaian tingkat rintangan, karena manajer proyek mencoba membangun kendur. Dalam kasus seperti itu, tingkat rintangan yang ditetapkan sendiri dapat menyebabkan penolakan proyek yang masih memenuhi kriteria profitabilitas organisasi. Kelonggaran internal ini mungkin juga memiliki implikasi pada kinerja, sehingga mewakili salah satu kerugian menggunakan tingkat rintangan self-set dibandingkan dengan tingkat rintangan yang diatur oleh organisasi.