www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - أحمد السنوسي.د PMP Cheat Sheet DOMAIN I: PEOPLE Lesson 1: Creating a high performing team ورقة ليلة االختبار ملنهج محترف إدارة املشاريع املجال األول :األشخاص الدرس األول :تشكيل فريق عالي األداء • T-shaped Skills • مهارات على شكل حرف T • مصفوفة توزيع املسؤوليات • RACI عمق املعرفة • مجموعات التركيز • Focus groups مهارات على شكل حرف T • ميثاق املشروع مقابل ميثاق الفريق • Project charter vs. Team charter • Ground rules/Socialcontract • القواعد األساسية /العقد االجتماعي يداء العمل معلومات يداء العمل Work performance report تقرير بيانات يداء العمل • قصة املستخدم ،تعريف "االستتعداد" ،معتايير القبتول ،تعريتف "اإلنجاز" • تق ت تتدير الوق ت تتر امل ل ت تتق تق ت تتدير م ت ت 3نق ت تتال مقاب ت تتل املقي ت تتا النسبي تخ يط لعبة البوكر ،وتوضيح القصة ،وتحجيم التي شيرت Work performance information • User Story, Definition of Ready, Acceptance Criteria, Definition of Done • Absolute time estimate (3-point estimating) vs. Relative )measure(Planningpoker,Storypointing,and T-shirt sizing and • Resourcemanagementplanincludesatrainingplan • تتضم خ ة إدارة املوارد خ ة التدريب وخ ة االقرار. • التدريب ،االقتران ،التوجيه ،الخط املرجعي • التواصل ً وجها لوجه في فريق افتراض ي ،طريقة حوض السمك recognitionplan. • Training, Paring, Mentoring, Baselining • Face-to-face communication in a virtual team, Fishbowl window • 5مراحل لنموذج توكمان: التشكيل العصف وضع النماذج Work performance data • 5 stages of theTuckman model: األداء التأجيل • 4تقنيتتات لتحديتتد يولويتتات ستتجل األعمتتال :تكتانو Paired ،MoSCoW ، املقارنة املزدوجة ،مائة نق ة • 4backlogprioritizationtechniques:Kano,MoSCoW, Comparison, one hundred Points • 4يحت ت ت تتدا لألس ت ت ت تتلو الرش ت ت ت تتيق :Agileتخ ت ت ت تتيط اإلط ق ت ت ت تتات، واالجتماع ت تتات اليومي ت تتة دون جل ت تتو ،مراجع ت تتة اإلط ق ت تتات ، Review, Sprint Retrospective اإلط قات االستذكارية • 4تقني ت تتات للىص ت تتول عل ت تتى التواف ت تتق :قبض ت تتة الي ت تتد ،التص ت تتوير • 4 techniques to get consensus: Fist of Five, Roman voting, Polling, Dot voting الروماني ،االقتراع ،التصوير بالنقال • طريقتان لتأسيس الرؤية املشتتركة :البرمجتة القصتو ،ممارستة • 2 techniques for establishing a shared vision: XP metaphor, صندوق املنتج Product box exercise • 4 Agileceremonies:SprintPlanning,DailyStandup, Sprint • 4م ت تتدونات لقواع ت تتد الس ت تتلوا :املس ت تتؤولية واالحت ت ترام واإلنص ت تتاف • 4 codes of ethics: Responsibility, Respect, Fairness, and والصدق Honesty د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - Lesson 4: Keeping the team on track الدرس الرابع :الحفاظ على الفريق في املسارالصحيح • 4خصائص القيادة الخادمة: 4 Characteristics of ServantLeadership: التيسير ً بدال م اإلدارة توفير التوجيه والتدريب إزالة معوقات العمل التركيز على اإلنجازات Facilitate rather thanmanage Provide coaching and training Removeworkimpediments Focusonaccomplishments • 3يدوات تص تتنيف املعني تتين املص تتلىة :ش تتباة الس تتل ة والت تتأ ير ، ونموذج البروز ،وماعب املعنيين • 3 Stakeholder Classification Tools: powergrid, salience model, and stakeholder cube • 6ينواع لتقارير األداء • 6 Performance Report Types مخ ط املهام غير املنجزة الرسم البياني ملخ ط املهام املنجزة تحليل التباي إدارة تباي القيمة املاتسبة مخ ط السرعة Velocity chart Burnup chart Variance Analysis Reports Earned Value Management chart مخ ط تراكم التارار Reports Iteration Cumulative Flow Diagram • Value StreamMap • خري ة تدفق القيمة • 5 Conflict Management Approaches: • 5مناهج إلدارة الخ ف: عىل نحو سلس/ استيعاب درجة تعاون أطراف الخالف منخفض منخفض انسحاب/ تجنب عالي التسوية /التوفيق درجة صرامة مدير المشروع القوة/ ر المباشة حل المشكلة التعاون عالي Burndown • 5 Elements of Emotional Intelligence: Self- awareness, • 5عناصر للذكاء العاطفي :الوعي الذاتي ،التنظيم الذاتي ، الدافع ،التعاطف ،املهارات االجتماعية • 4نظريات تنظيمية :ماسلو ،ماجريجور ،مكلي ند ،هيرزبرج • تأ ير الهالة Self-regulation, Motivation, Empathy, Social Skills • 4OrganizationalTheories:Maslow,McGregor, McClelland, Herzberg Halo effect د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - DOMAIN III: BUSINESS • 4 common compliance categories: regulatory, quality, legal, process Plan • Tolerances and Escalation procedures • 4commonbenefitmanagementtechniques:NetPromoterScore,A/BTesting, Decision • • • • Tree Analysis, Monte Carlo Analysis 4 Types of Organizational Structures: Functional, Project-oriented, Matrix, Composite 3 types of PMO: Supportive, Controlling, Directive Organizational Process Assets (OPAs) vs. Enterprise Environmental Factors (EEFs) Kaizen vs. Deming cycle (P-D-C-A or P-D-S-A) Act Do Study األعمال:املجال الثالث عملية، قانونية، جودة، تنظيمية: فئات امتثال معروفة4 • • السماحية وإجراءات والتصعيد املخ ط اإلنجاز اإلجراء تحليل، تحليل شجرة القرار، A/ B اختبار، صافي نقال الترويج: تقنيات شائعة إلدارة املنافع4 • مونر كارلو مركبة، مصفوفة، موجهة نحو املشروع، وظيفية: ينواع م الهياكل التنظيمية4 • املوجه، املتحام، الداعم:PMO ينواع م ماتب إدارة املشروعات3 • EEFs مقابل العوامل البيئية للمؤسسةOPAs • يصول العمليات التنظيمية P-D-S-A يوP-D-C-A • دورة كايزن مقابل دمينغ الدراسة DOMAIN II: PROCESS Lesson 2: Starting the project www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - أحمد السنوسي.د Examples Best Suited When • Software projects or projects based on intellectual property and research. • Changes are relatively easy, and waste is not costly. Methodology • Agile • Complex environment where the end product is not fully known, and user feedback is valuable. • Predictability and coordinated timing is important. • Projects where learning and correction are expected to reach the ideal solution eventually. • Dynamic requirements and activities are repeated until they are deemed correct. • Iterative • Projects where customers or businesses want or expect to see outputs or partial outputs early and often. • Dynamic requirements, as well as frequent small deliveries. • Incremental • Projects with a mix of resources and experience levels or projects seeking or willing to learn new methods or techniques. Methodologies • Construction projects or projects with many physical assets or similar projects that have been completed in the past. • Changes are expensive due to scrap and waste. • Predictive / Plan Driven • Speed to deliver small increments is a major goal. • There are some costs to changes. • Hybrid • Stakeholders are interested in another method but not comfortable to fully adopting one method. • املجال الثاني :العملية الدر الثاني :بدء املشروع املنهجية • األس ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتلو الرشيق Agile يفضل وقر مناسب ً ً • التغييرات سهلة نسبيا ،والهدر ليس مكلفا. ً • بيئت تتة معقت تتدة حيت تتا ال يكت تتون املنت تتتج ال ت تتائي معروفت تتا بالكامت تتل ، وتكون م حظات املستخدم ذات قيمة. يمثلة • مش ت تتاريع البرمجي ت تتات يو املش ت تتاريع القائم ت تتة عل ت تتى امللاي ت تتة الفاري ت تتة والبحا. املنهجيات • تنبؤي ت ت تتة /خ ت ت ت تتة مدفوعة • التغييرات باهظة الثم بسبب الخردة والنفايات. • يهمية إمكانية التنبؤ والتوقير املنسق. • مش ت تتاريع البن ت تتاء يو املش ت تتاريع الت ت تتي تحت ت تتو عل ت تتى العدي ت تتد م ت ت األص تتول املادي تتة يو املش تتاريع املما ل تتة الت تتي ت تتم االن تتاء م تتا ف تتي املاض ي • تارارية • تارار املت لبات واألنش ة الدينامياية حتى تعتبر صىيحة. • املشتتاريع املتوقتتع ين يصتتل التتتعلم والتاتتىيح فح تتا إ تتى الىتتل األمثل في ال اية. • تدريجي • املت لبات الدينامياية ،وكذلك الوالدات الصغيرة املتاررة. • املش تتاريع الت تتي يرغ تتب فح تتا العم ت ء يو الش تتركات يو يتوقع تتون رؤي تتة مخرج تتات يو ن تتواتج جزئي تتة ف تتي وق تتر مبا تتر وف تتي كثي تتر م ت األحيان. • يوجد بعض التكاليف املترتبة على التغييرات. • املشتتاريع متتع متتزيج مت املتتوارد ومستتتويات الخبتترة يو املشتتاريع التتتي تسعى يو ترغب في تعلم يساليب يو تقنيات جديدة. • يام الهدف الرئيس ي للسرعة في تحقيق زيادات صغيرة. • هجين • ي تتتم يص تتىا املص تتلىة ب ريق تتة يخ تتر ولا ت م غي تتر مرت تتاحين لتب تتي طريقة واحدة بشكل كامل. د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - • Requirement Management Plan vs. Scope Management Plan • Elicitation techniques: Scope o 4Decision-Making techniques:Unanimity, Majority, Plurality, Autocratic o Mind mapping vs. Affinity Diagram o Prototypes vs.Storyboarding • Scope Baseline: o 3 steps: Requirement documentation -> Scope statement -> WBS o 5components:Scopestatement,WBS,WBSDictionary,Planningpackage,Workpackage • Scope creep Schedule • 4types of activitydependencies: Mandatory, Discretionary, External, Internal • 4 types of relationship: FS, SS, FF, FS • 3scheduleformats:Milestonechart,Projectschedulenetworkdiagram,Ganttchart • 2 resource optimization techniques: Resource leveling, Resource smoothing • 2 schedule compression techniques: Fast-tracking, Crashing www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - أحمد السنوسي.د • • • • • • الن اق خ ة إدارة املت لبات مقابل خ ة إدارة الن اق :تقنيات جمع املت لبات األوتوقراطية، التعددية، األغلبية، اإلجماع: تقنيات لصنع القرار4 o مخ ط العقل مقابل مخ ط التقارo النماذج األولية مقابل القصص املصورةo :خط الن اق املرجعي WBS > م هيكل تقسيم العمل- > بيان الن اق- و ائق املت لبات: خ وات3 حزمة العمل، حزمة التخ يط، قامو هيكل تقسيم العمل، هيكل تقسيم العمل، بيان الن اق: مكونات5 زحف الن اق املجال الجدول الزم ي هيكل تقسيم العمل حسابات املراقبة البرنامج حزم التخ يط حزم العمل األنش ة • 4ينواع م تبعيات النشال :إلزامي ،تقدير ،خارجي ،داخلي • 4ينواع م الع قاتFS ،FF ،SS ،FS : • 3تنسيقات للجدول الزم ي :مخ ط املعالم ،مخ ط شباة جدول املشروع ،مخ ط جانر • تقنيتان لتحسين املوارد :تسوية املوارد ،تجانس املوارد • طريقتان لضغط الجدول الزم ي :التتابع السريع ،ضغط الجدول الزم ي • 3 elements of activity cost: Direct cost, Indirect cost, Contingency reserve • 3 estimating techniques: Analogous, Parametric, Bottom-up • Project budget = Cost baseline + Management reserve • Cost baseline vs. Funding requirement • Funding limitreconciliation • 3عناصر لتكلفة النشال :التكلفة املباشرة ،التكلفة غير املباشرة ،احتياطي ال وارئ التكلفة • 3تقنيات تقدير :متما ل ،حدود ،تصاعد • 3ينواع تقدير :تقدير يو ي ) -25إ ى ، ٪75تقدير ن ائي ٪5-إ ى ، ٪10تقدير مرحلي • موازنة املشروع = التكلفة األساسية +احتياطي اإلدارة • •التكلفة األساسية مقابل مت لبات التمويل • التوفيق مع حدود التمويل د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - Cost • 3estimatetypes:ROM(-25%to75%),Definitiveestimate(-5%to10%),Phasedestimate • Cost of Quality: Cost of conformance vs. Cost of non-conformance) • Audit: processes/policies/procedures compliance and improvement Quality • Verification: • 5qualitymeasurementtools:CauseandEffectdiagram(Ishikawadiagram,why-whydiagram, fishbonediagram), Scatterdiagram,Controlchart,Paretochart,Statisticalsampling تكلفة امل ابقة مقابل تكلفة عدم امل ابقة:• تكلفة الجودة اإلجراءات وتحسي ا/ السياسات/ االمتثال للعمليات:• التدقيق • التحقق مراقبة الجودة التسليمات املعتمدة فريق المشروع ً يو املعايير/ اعتمادا على مت لبات الجودة و التسليمات املقبولة العميل الامية اإلنجازات التحقق من صحة النطاق بنا ًء على معايير قبول المتطلبات، التصديق مخ ط، مخ ط هيكل السماة، مخ ط ملاذا وملاذا، مخ ط السبب والنتيجة مخ ط إيشيكاوا: يدوات لقيا الجودة5 • يخذ عينات إحصائية، مخ ط باريتو، مخ ط الضبط، سكاتر Integration 2criticalcomponentsoftheprojectmanagementplan:projectbaselineandsubsidiaryplans Procurement خط يسا املشروع والخ ط الفرعية: مكونان حاسمان لخ ة إدارة املشروع • Source selectioncriteria • Bidder conferences • 3contracttypes:FixedPrice(FP),CostReimbursable(CR),TimeandMaterial(T&M) • 4legalconcepts:Warranty,Waiver,Breachofcontract,Ceaseanddesist(C&D)letter • 2stepsinmanagingdisputes:Negotiation,AlternativeDisputeResolution(ADR) www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - أحمد السنوسي.د التكامل • • التوريدات • • • معايير اختيار مصدر التوريد مؤتمرات مقدمي الع اء ة ينواع م العقود :السعر الثابر FPوالتكلفة القابلة ل سترداد CRوالوقر واملواد M&T 4مفاهيم قانونية :الضمان والتنازل وخرق العقد وخ ا اإليقاف والاف خ وتان في إدارة النزاعات :التفاوض ،الىل البديل للنزاعات ADR Lesson 3: Doing the work )• Risk Breakdown Structure (RBS )• Positive risks (Opportunities) vs. Negative risks (Threats • Probability and Impact matrix, Watch list • Secondary risk vs. Residual risk • 5 negative risk response strategies: Accept Risks • Contingency plan, Fallback plan Escalate Avoid Transfer Mitigate • five5 positive risk response strategies: Escalate Exploit Share Enhance • A risk happens => implement risk response plan. An issue occurs =>workaround Accept الدر الثالا :إنجاز العمل • • • • • هيكل توزيع املخاطر RBS املخاطر اإليجابية الفرص مقابل املخاطر السلبية ال ديدات مصفوفة االحتماالت واأل ر ،قائمة املراقبة املخاطر الثانوية مقابل املخاطر املتبقية خ ة ال وارئ ،الخ ة االحتياطية • 5 استراتيجيات املخاطر ل ستجابة للمخاطر السلبية: التصعيد التجنب التحويل التخفيف القبول • خمس استراتيجيات استجابة للمخاطر اإليجابية: التصعيد االغتنام املشاركة التحسين القبول • حد املخاطر => تنفيذ خ ة االستجابة للمخاطر .حد مشكلة => الىل البديل د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - • four4 causes of changes: Inaccurate estimates, Specification changes, New regulations, Missed requirements. • four4 components of approved changes: o corrective action, o preventive action, o defect repair, o document/plan updates. • Deliverable Change Management Process Flowchart: Changes o o o o : يسبا للتغيير4 • يربعة ، تقديرات غير دقيقةo مرفوض ، تغييرات املواصفاتo ، لوائح جديدةo موافقة . مت لبات مفقودةo تسليم المتضرر : مكونات للتغييرات املعتمدة4 • يربعة ، اإلجراءات التاىيحيةo بيان التأثير لطلب التغييرPM يعد ، إجراءات وقائيةo ، الراعي، PM تأثير رئيسي ومراجعة أصحاب المصلحة ، إص ح الخللo إعادة توازن المشروع . الخ ة/ تحديثات الو يقةo تنفيذ وإبالغ التغيير تنفيذ التغيير • مخ ط انسيابي لعملية إدارة التغيير :القابل للتسليم • CommunicationManagementPlanincludesstakeholdercommunicationsrequirementsand escalation process. • three3 communication methods: push, pull, and interactive • two2 sources of noise in thecommunication model: transmission and decoding. طلب التغيير م بادئ التغيير PM طلب تغيير سجالت إرسال إشعار الرفض طلب التغيير يمر مرشح؟ نعم تأثير طفيف استعراض مدير المشروع Communications تم اعتماد التغيير www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - أحمد السنوسي.د التغييرات ال مجال االتصاالت • تتضم خ ة إدارة االتصاالت مت لبات اتصاالت املعنيين وعملية التصعيد. طرق اتصال :دفع ،سىب ،وتفاعلية • • مصدران للضوضاء في نموذج االتصال :اإلرسال وفك التشفير. %7 إرسال الرسالة الترميز الترميز الضوضاء فك تشفير االقرار المرسل %38 المتلقي الضوضاء قاعدة الدكتور البرت محربيان ٪55-38-7 عناصر التواصل الشخصي ٪7كلمات منطوقة ٪38صوت ،نغمة ٪55لغة الجسد المرسل ردود الفعل /االستجابة %55 Stakeholders • Stakeholder Register vs. Stakeholder Management Plan • Stakeholder Engagement Plan includes Stakeholder Engagement Assessment matrix, and Stakeholder Engagement approaches. • five5 engagement levels in the Stakeholder Engagement Assessment matrix: Unaware يصىا املصلىة • • • Resistant Supportive Neutral Leading سجل يصىا املصلىة مقابل خ ة إدارة املعنيين تشمل خ ة إشراا يصىا املصلىة مصفوفة تقييم إشراا يصىا املصلىة ،ونهج إشراا املعنيين. خمسة مستويات للمشاركة في مصفوفة تقييم مشاركة املعنيين: املقاومة عدم االدراا الدعم الىياد القيادة األسلو الرشيق )( AGILE • 4قيم لألسلو الرشيق AGILE األفراد والتفاع ت يهم م العمليات واألدوات برمجيات تعمل يهم م و ائق شاملة 4 Agilevalue Individuals & interactions over processes & tools Working software over comprehensive documentation إشراا العم ء يهم م التفاوض على العقود Customer collaboration over contract negotiation االستجابة للتغيير يهم م اتباع الخ ة Responding to change over following a plan د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - • • 3يدوار لألسلو الرشيق AGILE 3 Agileroles Crossfunctional team members فريق تقاطعي التخصصات منسق الفريق • Team facilitator مالك المنتج 6 اعتبارات في بيئة Agile Product owner six6 considerations in theAgile environment إعداد األعمال المتأخرة صقل المتراكم التخطيط االجتماعات اليومية التوضيح /المراجعات االجتماع االستذكاري • كتلة األعمال مقابل قصص املستخدمين Epic vs. User stories • األسلو الرشيق AGILE • 4خصائص لفريق األسلو الرشيق AGILE التجميع أو القدرة على إدارة أي تحديات ذات شأن بالموقع األشخاص المتفانون بيئة عمل مستقرة فريق مختلط من االختصاصيين والمتخصصين 4 characteristics of theAgile team د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - • • تسليم قيمة األعمال Business ValueDelivery جزء من إصدار المنتج MRF الحد األدنى من اإلصدار القابل للتسويق • MBI الحد األدنى من زيادة األعمال تبليغ تبليغ جزء من MVP الحد األدنى من المنتجات القابلة للتطبيق MRF الحد األدنى من الميزات القابلة لإلصدار تبليغ تصادق المجموعة التنفيذية على التراكم الفردي بما يتماشى مع األولويات االستراتيجية ،على أسا ربع سنوي تعطي مجموعات التوجي األولوية الحتياجات المستخدم مقابل أولويات األعمال التشغيلية التخطيط السريع استعراض التخطيط تراكم المنتج يعمل الفريق في م ام محددة بالوقت مع مشاركة مباشرة من SMESوالخدمة والطالب حسب االقتضاء يوافق الفريق على تحديد أولويات الم ام لال تمام مع SMESوالخدمات داخل منطقة التركيز ،بناءً على حاجة المستخدم المثبتة والجدو التشغيلية تراكم المنتج • تعريف االستعداد -تعريف اإلنجاز -القبول القبول AC مراجعة الشول اإلنجاز DoD االستعداد • DoR, DoD, and AC DoR تخ يط الشول FORMULAS Acronym Formula Name Beta Distribution (PERT): (P + 4*M + O) / 6 Three-Point Estimate Triangular Distribution: (P + O + M) / 3 Project duration – Path Duration Total Float/Slack )(LS - ES = LF - EF Probability * Impact Risk Score N * (N-1) / 2 CommunicationsChannels % Work planned to date * budgeted cost PV Theauthorizedbudgetassignedtoscheduledwork. د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - Planned Value Earned Value EV % Work complete to date * budgeted cost Themeasureofworkperformedisexpressedinthe budget authorized for that work. Actual Cost AC Therealizedcostincurredfortheworkperformedon anactivityduringa specifictimeperiod. Cost Variance CV EV - AC SV CV > 0: under budget. CV < 0: over budget. EV - PV Schedule Variance CostPerformanceIndex CPI Schedule Performance Index SPI Estimate At Completion EAC SV > 0: ahead of schedule. SV < 0: behind schedule. EV / AC (traditional approach) completed value / planned value (Agile approach) CPI > 1: under budget. CPI < 1: over budget. EV / PV (traditional approach) completed stories / planned stories (Agile approach) SPI>1:aheadof schedule.SPI<1:behindschedule. BAC / CPI ETC The current projected final cost of the project. EAC – AC Variance at Complete VAC Theamountofmoneyneededtocompletetheproject. BAC - EAC Expected Monetary Value EMV Net Promoter Score NPS Discounted cash flow PV, FV Estimate to Complete The monetary value of a possible outcome * The The probability willoccur % Promoters – % Detractors PV = FV / ((1 +r) ˆ n) FORMULAS املعادلة االختصار االسم : توزيع بيتا بيرت تقدير ثي النقال (P + 4*M + O) / 6 :التوزيع الث ثي (P + O + M) / 3 مدة املسار- مدة املشروع LS - ES = LF - EF س ا/ إجما ي السماحية االحتمالية * التأ ير درجة املخاطر قنوات االتصال N * (N-1) / 2 www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - أحمد السنوسي.د ة PV النسبة املئوية للعمل املخ ط له حتى اآلن * التكلفة املدرجة في املوازنة املصرح ب ا املخصصة للعمل املجدول القيمة املخ القيمة املاتسبة EV النسبة املئوية الكتمال العمل حتى اآلن * التكلفة املدرجة في املوازنة يتم التعبير ع مقيا العمل املنجز في املوازنة املصرح ب ا لهذا العمل. التكلفة الفعلية AC التكلفة املىققة املتابدة للعمل املنجز على نشال خ ل فترة زمنية محددة. تباي التكاليف CV EV - AC :0 > CVيقل م املوازنة :0< CV .تجاوز املوازنة. تباي الجدول الزم ي SV EV - PV :0 >SVقبل املوعد املىدد :0< SV .متأخر ع الجدول الزم ي. مؤشر يداء التكلفة CPI EV / ACالنهج التقليد القيمة املاتسبة /القيمة املخ مؤشر يداء الجدول الزم ي SPI EV / PVالنهج التقليد القصص املاتملة /القصص املخ الجدول الزم ي. التقدير عند االكتمال EAC BAC / CPI التكلفة ال ائية املتوقعة الىالية للمشروع. التقدير إلكمال املتبقي ETC EAC – AC مبلغ املال ال زم إلكمال املشروع. التباي عند اكتمال املشروع VAC BAC - EAC القيمة النقدية املتوقعة EMV القيمة النقدية لنتيجة محتملة * احتمال الىدو صافي نقال الترويج NPS املروجين ٪-املنتقدي التدفقات النقدية املخصومة PV, FV ة :1 >CPIيقل م املوازنة :1< CPI .يعلى م املوازنة. ة نهج رشيق :1 >SPIقبل املوعد املىدد :1< SPI .متأخر ع )PV = FV / ((1 +r) ˆ n للمهتمين بالحصول على ماجيستيرإدارة االعمال او ماجيستير ادارة املشروعات او درجة الدكتوراة من جامعات بريطانية وماليزية معتمدة مع برامج تدريبية اخرى www.professionalengineers.us كل ما يخص شهادةPMP www.pmpmaster.com جروب تواصل للمهتمين بشهادةhttps://chat.whatsapp.com/Da5qw5WuBD0DpoWKgaDL1J PMP د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com - مجموعة اعالمية على الواتس اب بها زيادة عن 2000ملشاركة امللفات واملقاالت واملحتوى والوظائف في إدارة املشروعات: https://chat.whatsapp.com/LiPCO4fjik3CGUjzZVF2yP مسارالريادة لالستشارات اإلدارية ودعم الحوكمة وحلول االعمالwww.masaarr.com حسابي على لينكد ان www.linkedin.com/in/alsenosy د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com د .أحمد السنوسي www.linkedin.com/in/alsenosy - www.pmpmaster.com -