EMPRESA ROGERS
Equipo
Esperanza La Paix
Jorge Jiménez
Karen Santos
Oscar Echavarría
EMPRESA ROGERS SA
1. Decisión Identificada.
¿Debe Realizar la Ampliación con Anticipación o Esperar a conocer si ha ganado el
concurso para hacer la ampliación?
2. Problemas y restricciones identificados.
La empresa debe Tener el espacio Físico y Equipos para Poder trabajar con la Demanda en Caso de
Ganar Adjudicación. Realizar la Implementación Ahora o Esperar
3. Análisis de situación
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Adjudicación Genera Beneficios de 202 Millones
Gastos Inicial Operativos de 52 Millones de Pesos
Debe Tener la Ampliación y compra de Equipo en caso de Ganar para empezar
inmediatamente
Implementación Post-Adjudicación Generaría Costo Variables de 2.5 Millones de Pesos
Posibilidad de no Cumplir con Adjudicación en el tiempo en Estimado en caso de Ganar.
MATRIZ DE DECISIÓN
ADJUDICACION GANADA
ADJUDICACION
(MILLONES)
PERDIDA (MILLONES)
AMPLIACION AHORA 202-52= 150
IMPLEMENTACION
POST202-52-2.5= 147.5
ADJUDICACION
52.00
150.00
GANANCIA
AÑOS
SIGUIENTES
(MILLONES)
202.00
147.50
202.00
GANANCIA
PRIMER AÑO
(MILLONES)
CRITERIO LAPLACE
ADJUDICACION GANADA
ADJUDICACION
VALOR ESPERADO
(MILLONES)
PERDIDA (MILLONES)
AMPLIACION AHORA
150.00 52.00
202.00
IMPLEMENTACION
POST147.50
147.50
ADJUDICACION
CRITERIO OPTIMISTA
ADJUDICACION GANADA
ADJUDICACION
VALOR ESPERADO
(MILLONES)
PERDIDA (MILLONES)
AMPLIACION AHORA
150.00 52.00
202.00
IMPLEMENTACION
POST150.00
0.00
150.00
ADJUDICACION
CRITERIO PESIMISTA
ADJUDICACION GANADA
ADJUDICACION
VALOR ESPERADO
(MILLONES)
PERDIDA (MILLONES)
AMPLIACION AHORA
150.00 52.00 52.00
IMPLEMENTACION
POST147.50
0.00
0.00
ADJUDICACION
CRITERIO SAVAGE
ADJUDICACION GANADA
ADJUDICACION
(MILLONES)
PERDIDA (MILLONES)
AMPLIACION AHORA
IMPLEMENTACION
POSTADJUDICACION
2.50
52.00
0.00
COSTE
OPORTUNIDAD
(MILLONES)
52.00
2.50
4. Posible Alternativa:
En caso de ganar analizar el factor de una empresa a la cual pueda hacer un leasing con estos
servicios y pagarle por el servicio, tomando en cuenta que no supere los gastos ya pronosticados
5. Plan de Acción:
Las estrategias que pueden seguirse desde los diferentes ángulos son las siguientes:

Tomando un enfoque Pesimista:
Comprar los equipos y realizar la ampliación las instalaciones luego de conocer la decisión de la
adjudicación, esto hará que tenga una variabilidad de Costo de 2.5 Millones de pesos sin embargo
es una perdida razonable tomando en cuenta el monto de la ganancia. Su ganancia seria de 147.5
Millones. Esta implementación generara un costo total de 54.5 millones

Tomando un Enfoque Optimista.
Realizar la compra de los equipos y la ampliación de las instalación luego de conocer la decisión de
la Adjudicación, hará que solo se genere un costo de 52 millones dejando así una ganancia total
para el primer año de 150 Millones de Pesos y ahorran lo costó variables de 2.5 millones.