Machine Translated by Google © 2014 Pearson Education ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ 3-1 Machine Translated by Google 3 اﻟﻔﺼﻞ © 2014 Pearson Education ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ 3-2 Machine Translated by Google ﺘﻌﻠﻢ اﻟﻔﺼﻞ 3أ ﻫﺪاف اﻟ ﺘﻬﺎء ﻣﻦ دراﺳ ﺔ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ،ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻗﺎد ًرا ﻋﲆ: ﻋﻨﺪ اﻻﻧ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. ﺛﻴﺮا ت اﻹدارة ﻋﲆﺳﻠﻮك اﻟ 1.اﺷﺮحﺗﺄ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ. ﺑﺎﻟ ﺒﺆ ﺘﻨ ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﻠ ﺒﻴﺮ ﻋﻨﻬﺎ رﻳﺎﺿ ًﻴﺎ واﺳ ﺘﻌ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ واﻟ 2.ﻗﻴﺎس وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. 3.وﺻﻒ أ ﻫﻤﻴ ﺔﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻟﻘﻴﺎس وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺗﻔﻊ ﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻲ وﻃﺮق اﻻﻧﺤﺪار اﻟﻤﺮ ﺘﺨﺪام أﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟ ﺑﺎﺳ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺑﻘﻴﺎسﺳﻠﻮك اﻟ 4.ﻗﻢ ﺑﻌﺎ ت اﻟﺼﻐﺮى. ﺒﺼﺮي واﻟﻤﺮ ﺘﻨﺎﺳ ﺐ اﻟ واﻟﻤﻨﺨﻔﺾ واﻟ 3-3 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﺳﻠﻮك اﻟ ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺧﻄ ﻲ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ أو ﺒﻮن واﻟﻤﺪﻳﺮون أنﺳﻠﻮك اﻟ ﺘﺮض اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺒﺎ ﻣﺎﻳﻔ ﻏﺎﻟ ً ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. ﺘﻮﻳﺎ ت ﻣﺤﺮك اﻟ ﻣﺴ ﺘﻐﻴﺮة. ﺘ ﺔ أو ﻣ ﺑ ﺛﺎ ﺘﺮض أن ﻛﻞﺗﻜﻠﻔ ﺔ إﻣﺎ ﺘﻘﻴﻢﻷﻧﻨﺎ ﻧﻔ ﺑﺨﻂ ﻣ ﺴ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺨﻄﻴ ﺔ ﺑﻴﺎﻧ ﻲ ﻟ ﺴﻠﻮك اﻟ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ رﺳﻢ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺬيﺗﻜﻮن ﻓﻴﻪ اﻟﻌﻼﻗ ﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﺗﺬﻛﺮ أن اﻟﻨﻄﺎق ذي اﻟﺼﻠ ﺔﻳﺤﺪد اﻟﻔﺎﺻﻞ اﻟﺰﻣﻨ ﻲ ﻟﻨﺸﺎط ﻣﺤﺮك اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﻣﺤﺮﻛﻬﺎﺳﺎرﻳ ﺔ. ﺑﻴﻦ اﻟ ﺑﻘ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻋﲆ ﺗﻬﻢ اﻟ ﺴﺎ ﺒﺮ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﺧ ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﺤﺪد اﻟﻤﺪﻳﺮون اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺎط. ﺘﻮﻳﺎ ت ﻣﺨ ﻣﺴ 3-4 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ ﺴﻠﻮك اﻟﺨﻄ ﻲ اﻟ ﺘﻐﻴﺮة ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎق اﻟﻨﺸﺎط ذي اﻟﺼﻠ ﺔ ﺘ ﺔ أو ﻣ ﺑ ﺛﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺘﺮض أنﺗﻜﻮن اﻟ ﻳﻔ 3-5 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻌﻠﻢ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺛﻴﺮ اﻹدارة ﻋﲆﺳﻠﻮك اﻟ ﺗﺄ اﻟﻬﺪف 1 ﺘﺞ واﻟﺨﺪﻣ ﺔ وﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻗﺮارا ت اﻟﻤﻨ اﻻ ﻫﻠﻴ ﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺒﻂ اﻟ ﺳﻴﺎﺳﺎ ت ﻟﺨﻠﻖ ﺣﻮاﻓﺰ ﻟﻀ 3-6 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻞﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ ﺛﺮ اﻟﻤﺪﻳﺮون ﻋﲆﺳﻠﻮك اﻟ ﻳﺆ ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﺠﻮدة • ، ﺘﺞ • ،ﻣ ﺴ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ واﻟﻤﻨ ﺗﻬﻢ ﻟـ• : ﺘﻴﺎرا ﺧﻼل اﺧ ﺘﻮزﻳﻊ ،إﻟﺦ. ﺘﺞ • ،ﻗﻨﻮا ت اﻟ ﻣﻴﺰا ت اﻟﻤﻨ ﻛﻞ ﻗﺮارﻳ ﺴﺎ ﻫﻢ ﻓ ﻲ أداء اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ. ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲﺗﻜﺎﻟﻴﻒ وﻓﻮاﺋﺪ ﻛﻞ ﻗﺮار. 3-7 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﻗﺮارا ت اﻟﻘﺪرا ت ﺘﻮﻓﻴﺮ ﺘﺎج أو ﻟ ﺘﻮى اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻣﻦ اﻹﻧ ﺘ ﺔ ﻟﻠﻘﺪرة ﻋﲆﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤ ﺴ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ إﻧﻬﺎ اﻟ ﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣ ﺔ. ﺘﻮى اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆﺳﻤﺎ ت اﻟﻤﻨ اﻟﻤ ﺴ 3-8 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺑﻬﺎ ﺘﺰم ﺘ ﺔ اﻟﻤﻠ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ اﻟ ﺘﻼك اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﻤﻌﺪا ت ﺑﻬﺎ ﻣﻦ اﻣ ﺘﺰم ﺘ ﺔ اﻟﻤﻠ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺗﻨﺸﺄ اﻟ ﺘﻨﻈﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ. واﻟ دﻓﻌﺎ ت اﻹﻳﺠﺎر اﻟﻀﺮاﺋ ﺐ اﻟﻌﻘﺎرﻳ ﺔ ﺋﻴ ﺴﻴﻴﻦ ﺗ ﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺮ روا 3-9 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻘﺪﻳﺮﻳ ﺔ ﺘ ﺔ اﻟ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ اﻟ ﺘﻮﻳﺎ ت ﻣﻦ ﺘﻮﻳﺎ ت ﻣﻌﻴﻨ ﺔ ﻓﻘﻂﻷن اﻹدارة ﻗﺮر ت أن ﻫﺬه اﻟﻤ ﺴ ﺘ ﺔ ﻋﻨﺪ ﻣ ﺴ ﺑ ﺛﺎ ﺘﻘﺪﻳﺮﻳ ﺔ ﻫ ﻲﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺘ ﺔ اﻟ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ اﻟ ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ. ﺒﺪ ﻫﺎ ﻟ ﺘﻢﺗﻜ ﺘﻜﻠﻔ ﺔﻳﺠ ﺐ أنﻳ اﻟ ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺘﺎج وﻟﻜﻦﻳ ﺘﻮﻳﺎ ت ﻧﺸﺎط اﻹﻧ ﺑﻤ ﺴ ﺘﻘﺪﻳﺮﻳ ﺔ ﻟﻴ ﺲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗ ﺔ واﺿﺤ ﺔ ﺘ ﺔ اﻟ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﻫﺬه اﻟ ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺪوري. ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ ﺘﻢ إﺻﻼح ﻫﺬه ﺛﻢﻳ ﺘﻘﺪﻳﺮﻳ ﺔ. ﺒﻠﻎ اﻟﺬيﻳﺠ ﺐ إﻧﻔﺎﻗﻪ ﻋﲆ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟ ﺘﺤﺪد اﻹدارة اﻟﻤ ﺘﺮةﺗﺨﻄﻴﻂ ،ﺳ ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻓ ﺘﺎﻟﻴ ﺔ. ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟ ﺘﺮة اﻟ ﺘﻰ ﻓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺣ اﻟ 3 - 10 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻘﺪﻳﺮﻳ ﺔ ﺘﺰﻣ ﺔ واﻟ اﻟﻤﻠ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ اﻟ أﻣ ﺘﺔ ُ ﻣﺨﻄﻂﺖ ﺑ ﺛﺎ ﺳﻌﺮ ﻛﻤﻴﺎ ت ﺘﺮوﻳﺞ 50000دوﻻر اﻹﻋﻼن واﻟ ا ﻫﻼك 400.000 ﺗﺪرﻳ ﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ 100،000 ﺗ ﺐ اﻹدارة 800000 روا دﻓﻊ ر ﻫﻦ ﻋﻘﺎري 250.000 ﺿﺮاﺋ ﺐ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ 600000 ﺘﻄﻮﻳﺮ 1،500،000 ﺒﺤ ﺚ واﻟ اﻟ إﺟﻤﺎﻟ ﻲ 3،700،000دوﻻر 3-11 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻘﺪﻳﺮﻳ ﺔ ﺘﺰﻣ ﺔ واﻟ اﻟﻤﻠ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ اﻟ أﻣ ﺘﺔ ُ ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺨﻄﻄ ﺔ ﺖ ﺑ اﻟﻤ ﺛﺎ ﺳﻌﺮ ﺘﺰم ﻣﻠ 400000دوﻻر ﺘﻬﻼك اﻻﺳ 250000ﺴﺎط اﻟﻌﻘﺎر دﻓﻌ ﺔ اﻗ 600000ﺐ اﻟﻌﻘﺎرﻳ ﺔ اﻟﻀﺮاﺋ ﺘﺰام إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻻﻟ 1،250،000دوﻻر ﺘﻤﻠ ﺔ( ﺗﻘﺪﻳﺮي )ﻣﺪﺧﺮا ت ﻣﺤ دوﻻر 50000 ﻳﺞ ﺘﺮو واﻟ اﻹﻋﻼن 100،000 اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﺪرﻳ ﺐ 800000 اﻹدارة ﺗﺐ روا 1،500،000 ﺘﻄﻮﻳﺮ ﺒﺤ ﺚ واﻟ اﻟ دوﻻر 2،450،000 ﻳﺮي ﻣﺠﻤﻮعﺗﻘﺪ دوﻻر ﻳﺮي ﺗﻘﺪ 3،700،000و ﺘﺰم ﻣﺠﻤﻮع ﻣﻠ 3-12 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻗﺮارا ت اﻟ ﺘﺠﺎ ت أوﺗﻘﺪﻳﻢ ﺘﺎج اﻟﻤﻨ ﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻹﻧ ﺘﺴ ﺘ ﻲﺳ ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟ ﺘﻴﺎر ﻧﻮع اﻟ ﻳﻌﺪ اﺧ ﺳﻤﺎ ﻟﻺدارة. اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻗﺮا ًرا ﺣﺎ ً ﺑﻞ ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ ﻣﻘﺎ ﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜ ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ )اﻟ ﺘﻴﺎر اﻟ اﺧ ﺒﺮﻳﺪ(ﺗﻀﻊ ﻓ ﻲ ﺒﺮ اﻟ ﺒﻴﻌﺎ ت ﻋ ﺘﺠﺮ أو اﻟﻤ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ و اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻟ ﺒﻴﺌ ﺔ. ﺘﻐﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺑ ﺔ ﻟﻠ ﺘﺠﺎ ﻟﻼﺳ ً ﺒﺮ ﺘ ﺔ أﻛ ﺑ ﺛﺎ ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ ﻋﻨﺼﺮﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﺘﺨﺪام أﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟ ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻌﻨ ﻲ اﺳ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ. ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟ ﺑﻜ 3 - 13 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺒ ﺔ اﻟ ﺣﻮاﻓﺰ ﻣﺮاﻗ ﺘﺤﺪﻳﺪﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻟ ﺑ ﺴﻠﻮك اﻟ ﺘﻬﻢ ﺘﺨﺪم اﻟﻤﺪﻳﺮون ﻣﻌﺮﻓ ﻳﺴ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. اﻟ ﺘﻠﻘﻰ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﻣﻜﺎﻓﺂ ت ذﻟﻚ ﻗﺪﻳ ﺘﻮﻗﻌﺎ ت. ﺒﻴ ﺔ ﻫﺬه اﻟ ﺘﻠ ﺑ ﺒﻄ ﺔ ﺗ ﻣﺮ 3 - 14 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺘﻌﻠﻢ اﻟ اﻟﻬﺪف 2 ﺘﺤﻜﻢ. ﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟ ﺒﺎ ﻛﺄداة ﻟﻠ ﺘﺨﺪم اﻟﻤﺪﻳﺮون وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺳﻴ ﺴ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻏﺎﻟ ً ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﻘﺪﻳﺮا ت ﻣﻔﻴﺪة ودﻗﻴﻘ ﺔ ﻟﻠ ﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟ ﺘﻄﻠ ﺐ اﻟ ﻳ ﺒﻠﻴ ﺔ. ﺘﻘ ﺘﻐﻴﺮة اﻟﻤ ﺴ ﺘ ﺔ واﻟﻤ ﺑ ﺜﺎ اﻟ ﺒ ﺔ. ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻛﺪاﻟ ﺔ ﻟﻤﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔﺗﻘﺪﻳﺮ أوﺗﻮﻗﻊ اﻟ ﺘﻀﻤﻦ ﻗﻴﺎس اﻟ ﻳ 3 - 15 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺑﻴﻦ اﻟ ﻓﻬﻢ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت ﺑﻬﻢ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ... ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ﺘﻴﺢ ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ ﺗ و ﺘﺎج أﻓﻀﻞ ﺗ ﺴﻮﻳﻖ وإﻧ ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا تﺗﺸﻐﻴﻞ و ا ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻹﺟﺮاءا ت ﺗﺨﻄﻴﻂ و ﺒ ﺔ ﻟﻠﻘﺮارا ت ﻗﺼﻴﺮة اﻟﻤﺪى وﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻟﻤﺪى. ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ 3 - 16 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻛﺪاﻟ ﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ أوﺗﻮﻗﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻗﻴﺎسﺳﻠﻮك اﻟ ﺜﻞ اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﱃ ﻓ ﻲﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟ ﺘﻤ ﺗ ﺒ ﺔ. ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﻟﻤﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻫﺬه ﻟ ﺑﻴﺮ اﻟ ﺘﺨﺪامﺗﺪا ﺜﺎﻧﻴ ﺔ ﻫ ﻲ اﺳ واﻟﺨﻄﻮة اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط اﻟﻤﺤﻔﺰ ﻟﻠ ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤ ﺒﻠﻴ ﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻤ ﺴ ﺘﻘ اﻟﻤ ﺴ 3 - 17 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻌﺎدﻟ ﺔ داﻟ ﺔ اﻟ ﺘﺮك: ﻳ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ص =اﻟ ﺘﺔ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ = Fاﻟ ﺘﻐﻴﺮة ﻟﻜﻞ وﺣﺪة ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ = Vاﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪا ت = Xﻧﺸﺎط ﻣﺤﺮك اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺨﻄﻴ ﺔ. ﺘﻠﻄ ﺔ داﻟ ﺔ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺨ ﺗ ﺴﻤﻰ داﻟ ﺔ اﻟ ﺘﻠﻄ ﺔ: ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺨ داﻟ ﺔ اﻟ ص F + VX Y = 10000 =دوﻻر + 5.00دوﻻرا ت × 3 - 18 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺘﺼﺪﻳﻖ. ﺑﻠ ﺔ ﻟﻠ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻗﺎ ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن داﻟ ﺔ اﻟ ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋﻨﺪ اﻟﻤ ﺴ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻟﻠ ﺘﻮاﻓﻖﺗﻘﺪﻳﺮا ت داﻟ ﺔ اﻟ ﻳﺠ ﺐ أنﺗ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ. ﺘﻬﺎ ﺘ ﻲﺗﻤ ﺖ ﻣﻼﺣﻈ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺛﻮق ﻣﻊ اﻟ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻮ ﻟﻠﻨﺸﺎط 3 - 19 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ:ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﺘﻴﺎر ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ اﺧ ﺘﻌﻠﻢ اﻟ اﻟﻬﺪف 3 ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. ﺘﻴﺎر ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ ﺑﺎﺧ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺘﻴﺎر داﻟ ﺔ اﻟ ﺒﺪأ اﺧ ﻳ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ ﺘﺨﺪم اﻟﻤﺪﻳﺮونﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻟ ﻳﺴ ﺒ ﺔ. اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺒﻴﻦ اﻹدارﻳﻴﻦ إﱃ ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ ﻳﻮﺟﻪﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺒ ﺔ ﻟﻜﻞﺗﻜﻠﻔ ﺔ. اﻟﻤﻨﺎﺳ 3 - 20 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ:ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﺘﻴﺎر ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ اﺧ ﺘﺠﻴﻦ Mozart-Plus :و ﺗﺼﻨﻊ Northwestern Computersﻣﻨ Powerdrive ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺿ ﻲ ،ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﻌﻈﻢﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ ﺿﻌﻒﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ. ﺘﺎج ،ﻣﻤﺎ أدى إﱃ زﻳﺎدةﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺘﺤﺪﻳ ﺚ وﻇﻴﻔ ﺔ اﻹﻧ ﺑ ﻗﺎﻣ ﺖ ﺷﺮﻛ ﺔ Northwest اﻟﺪﻋﻢ وﺧﻔﺾﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ. 3 - 21 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ:ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﺘﻴﺎر ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ اﺧ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ ،و ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻘﺪﻳﻢ ،و ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟ ﺘﺨﺪام ﺑﺎﺳ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ: ﺑ ﺒﺆ ﺘﻨ ﺳﻴﻜﻮن اﻟ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ Plus Powerdrive Labour 8.50 Mozart-دوﻻر 130.00دوﻻر ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ: ﺒﺎﺷﺮة × 2اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ اﻟﻤ دوﻻ ًرا دوﻻر 260.00 ﺗﻜﻠﻔ ﺔ 17.00 3 - 22 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ:ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﺘﻴﺎر ﻣﺤﺮﻛﺎ ت اﻟ اﺧ ﺘﺠﺎ ت ،ﻳﻤﻜﻦ ﺜﺮ ﻣﻼءﻣ ﺔ ،وﻋﺪد اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ إﱃ اﻟﻤﻨ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻷﻛ ﺘﺨﺪام ﻣﺤﺮك اﻟ ﺑﺎﺳ ﺜﺮ دﻗ ﺔ. ﺑﺸﻜﻞ أﻛ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ ﺑ ﺒﺆ ﺘﻨ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎ ت اﻟ ﺑﺎء ﻣﺤﺮك اﻟﻜﻬﺮ 180.00دوﻻ ًرا دوﻻا ًراأﻋﲆ 80.00دوﻻ ًر 83.00 أدﻧﻰ ﺑﻠ ﺲ ﻣﻮزار ت 100.00دوﻻر ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ ﻋﻨﺪ 20دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ ﻣﻜﻮن 20 دوﻻ ًرا × 5ﻣﻜﻮﻧﺎ ت 20دوﻻ ًرا × 9ﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻔﺮق ﻓ ﻲﺗﻮﻗﻊ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ ﺜﺮ دﻗ ﺔ. ﺑﻬﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻷﻛ ﺘﺨﺬ اﻟﻤﺪﻳﺮون ﻗﺮارا ت أﻓﻀﻞ ﺳﻴ 3 - 23 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻃﺮق ﻗﻴﺎس وﻇﺎﺋﻒ اﻟ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﺎﻟ ﻲ- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤ ﺴﺎ ب 3. ﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻲ 2. 1.اﻟ ﺑﻌﺎ ت ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻧﺤﺪار اﻟﻤﺮ ﺒﺼﺮي 5. ﺘﻮاﻓﻖ اﻟ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟ ﻣﻨﺨﻔﺾ 4. اﻟﺼﻐﺮى 3 - 24 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education ﺘﻌﻠﻢ اﻟ اﻟﻬﺪف 4 Machine Translated by Google ﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻲ اﻟ ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ،وﻟﻴ ﺲ ﺣ ﺴ ﺐ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠ ﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻲﺳﻠﻮك اﻟ ﻳﻘﻴ ﺲ اﻟ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ. اﻟ ﺘﻠﺰم ﻣﻨﻬﺠﻴ ﺔ ﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻲﻳ ﺴ اﻟ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﻤﻮاد واﻹﻣﺪادا ت واﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ ، ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟﺪﻋﻢ واﻟﻤﺮاﻓﻖ ﺘﺠﺎ ت واﻟﺨﺪﻣﺎ ت. اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ 3 - 25 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤ ﺴﺎ ب ﺘﺎر اﻟﻤﻌﻘﻮل ﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤ ﺴﺎ بﺗﺨ ﺑ ﺴﻂ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻟ أ ﺘ ﺔ. ﺑ ﺛﺎ ﺘﻐﻴﺮة أو ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﻳﺼﻨﻒ ﻛﻞ ﺣ ﺴﺎ ب ﻋﲆ أﻧﻪﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣ ﺳﺎﺋﻖ اﻟ ﺒﻲ ﺑﺎرك ﻓﻴﻮ اﻟﻄ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺖ ﺛﺎ ﺘﻐﻴﺮ ﺒﻠﻎ ﻣ اﻟﺸﻬﺮﻳ ﺔ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣاﻟ ﺗ ﺐ اﻟﻤﺸﺮف واﻟﻤﺰاﻳﺎ $ 3،800 $ 3،800 را 14674دوﻻ ًرا ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋ ﺔ 14674 اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ أﺟﻮر وﻣﺰاﻳﺎ ﺗﺄﺟﻴﺮ ﻫﺎ 5،873 5،873 ﺘﻬﻼك اﻟﻤﻌﺪا ت و اﺳ إﺻﻼﺣﺎ ت اﻟﻤﻌﺪا ت 5،604 5،604 ﺘﻨﻈﻴﻒ 7،472 7،472 ﺘﻠﺰﻣﺎ ت اﻟ ﻣﺴ إﺟﻤﺎﻟ ﻲﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ $ 37،423 $ 9،673 $ 27،750 3 - 26 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺜﺎل ﻋﲆﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣ 3700ﻳﻮم ﻣﺮﻳﺾ ﺘ ﺔ ﺷﻬﺮﻳًﺎ = 9673دوﻻ ًرا ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ اﻟ ﺘﻐﻴﺮة ﻟﻜﻞ ﻣﺮﻳﺾ ﻓ ﻲ اﻟﻴﻮم 3700 = 7.50 ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ اﻟ = 27،750دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ ﻣﺮﻳﺾ ﻓ ﻲ اﻟﻴﻮم ص = 9673دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ + (7.50دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ×أﻳﺎم اﻟﻤﺮﻳﺾ( 3 - 27 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀ ﺔ ﺒﻴﺎﻧ ﻲ. ﺘﺎرﻳﺨﻴ ﺔ ﻋﲆ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ ارﺳﻢ ﻧﻘﺎط اﻟ ﻧﺸﺎﻃﺎ. رﻛﺰ ﻋﲆ اﻟﻨﻘﺎط اﻷﻋﲆ واﻷدﻧﻰ ً ﺑﺮﻳﻞ ذروة ﺷﻬﺮ :أ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ47000 :دوﻻر ﻋﺪد أﻳﺎم اﻟﻤﺮﺿﻰ4900 : ﺒﺮ ﺘﻤ ﺒ اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻤﻨﺨﻔﺾ:ﺳ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ17000 :دوﻻر ﻋﺪد أﻳﺎم اﻟﻤﺮﺿﻰ1200 : 3 - 28 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺜﺎل ﻋﲆ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ ﻣ ﺘ ﺔ ،وﻳﻘﻴ ﺲ ﻣﻴﻞ ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺘﻘﺎﻃﻊ F ، ،أوﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟ ﺘﻘﺎﻃﻊ ﻋﻨﺪ ﻫﺎ اﻟﺨﻂ ﻣﻊ اﻟﻤﺤﻮر Yﻫ ﻲ اﻟ ﺘ ﻲﻳ اﻟﻨﻘﻄ ﺔ اﻟ ﺘﻐﻴﺮة. ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ اﻟﺨﻂ اﻟ 3 - 29 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺜﺎل ﻋﲆ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ ﻣ ﺘﻐﻴﺮة ؟)(V ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟ ﺘ ﺔ. ﺑ ﺜﺎ ﺘﻐﻴﺮة واﻟ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ ﺒﺮ ﻟﺤﻞ اﻟ ﺘﺨﺪام اﻟﺠ اﺳ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻟ ﺘﻐﻴﺮة =اﻟ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ اﻟ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻨﺸﺎط V = (47000دوﻻر - 17000دوﻻر( ÷ (4900 - 1200) = 30.000دوﻻر 3700 = 8.1081دوﻻر 3 - 30 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺜﺎل ﻋﲆ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ ﻣ ﺘ ﺔ ؟)(F ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟ ﺘﻐﻴﺮة ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺘﻠﻄ ﺔ -إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺨ = Fإﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟ ﺗﻔﻊ(F = 47000 :دوﻻر - (8.1081دوﻻر × 4900ﻳﻮم ﻣﺮﻳﺾ( ﻋﻨﺪ )Xﻣﺮ = 47000دوﻻر - 39730دوﻻ ًرا = 7270دوﻻ ًرا ﻓ ﻲ اﻟﺸﻬﺮ ﻋﻨﺪ )Xﻣﻨﺨﻔﺾ(F = 17000 :دوﻻر = (8.1081دوﻻر × 1200ﻣﺮﻳﺾﻳﻮم( = 17000دوﻻر - 9730دوﻻ ًرا = 7270دوﻻ ًرا ﻓ ﻲ اﻟﺸﻬﺮ ﺗﻔﻌ ﺔY = 7270 :دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺸﻬﺮ + (8.1081 ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ اﻟﻤﺮ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺗﻢ ﻗﻴﺎس داﻟ ﺔ اﻟ دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ×أﻳﺎم اﻟﻤﺮﻳﺾ( 3 - 31 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﻃﺮﻳﻘ ﺔ Visual-Fit ﺘﻘﻴﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻄﺎ ﻣ ﺴ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﺋﻴ ﺔ ،ﻳﻼﺋﻢ ﻣﺤﻠﻞ اﻟ ﻓ ﻲ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻼءﻣ ﺔ اﻟﻤﺮ ﺑﺼﺮﻳًﺎ ً ً ﺑﻴﻦ اﻟﻨﻘﻄ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻨﻘﻄ ﺔ اﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ ، ﺘﺎﺣ ﺔ ،ﻟﻴ ﺲ ﻓﻘﻂ ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟ ﺛﻮﻗﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ. ﺜﺮ ﻣﻮ ﻣﻤﺎﻳﺠﻌﻠﻪ أﻛ 3 - 32 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺑﻌﺎ ت اﻟﺼﻐﺮى ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻧﺤﺪار اﻟﻤﺮ ﺜﺮ ﻣﻮﺿﻮﻋﻴ ﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﻛ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻳﻘﻴ ﺲﺗﺤﻠﻴﻞ اﻻﻧﺤﺪار داﻟ ﺔ اﻟ ﺒﻴﺎﻧﺎ ت. ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟ ﺘﻼﺋﻢ داﻟ ﺔ اﻟ ﺘﺨﺪام اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎ ت ﻟ ﺑﺎﺳ ﺛﻮﻗﻴ ﺔ ﺜﺮ ﻣﻮ ﺑﺸﻜﻞ أﻛ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻳﻘﻴ ﺲﺗﺤﻠﻴﻞ اﻻﻧﺤﺪارﺳﻠﻮك اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻷﺧﺮى. ﻣﻦ ﻃﺮق ﻗﻴﺎس اﻟ 3 - 33 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺑﻌﺎ ت اﻟﺼﻐﺮى ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻧﺤﺪار اﻟﻤﺮ ص = 9329دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ + (6.951دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ×أﻳﺎم اﻟﻤﺮﻳﺾ( 3 - 34 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟ ﺛﻮﻗﻴ ﺔ ،أو ﺟﻮدة اﻟﻤﻼءﻣ ﺔ ،ﻫﻮ أﺣﺪ ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ اﻟﻤﻮ ﺘﺤﺪﻳﺪ )R²أو R-squared). ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟ ﺘﻢ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺬيﻳ ﺑﺬ ب اﻟ ﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻘﺪارﺗﺬ ﻳﻘﻴ ﺲ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻣﺤﺮك اﻟ ﺑﺎﻟ ﺗﻔ ﺴﻴﺮه 3 - 35 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education Machine Translated by Google ﺘﺮﺟﺎع ،أو ﺘﺎج أي ﺟﺰء ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر ،أوﺗﺨﺰﻳﻨﻪ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم اﺳ ﻛﻞ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ .ﻻﻳﺠﻮز إﻋﺎدة إﻧ ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ ،أو ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴ ﺔ ،أوﺗﺼﻮﻳﺮ ،أوﺗ ﺴﺠﻴﻞ ،أو ﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ،دون ﺑﺄي وﺳﻴﻠ ﺔ ،إﻟﻜ ﺑﺄي ﺷﻜﻞ أو ﻧﻘﻠﻪ ، ﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ. ﺒﻊ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎ ت اﻟﻤ ﺒﻖ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺷﺮُ.ﻃ ﺑ ﻲ ﻣﺴ ﺘﺎ إذن ﻛ 3 - 36 ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ © 2014 Pearson Education