DECISION ANALYSIS
(Pengambilan Keputusan Scr Kuantitatif)
MATA KULIAH :
EKONOMI MANAJERIAL
PRODI MANAJEMEN
SPS UHAMKA
DESEMBER 2022
DECISION SITUATIONS
(Situasi Yang Dihadapi )
Increasing Knowledge
UNCERTAINTY
RISK
CERTAINTY
Decreasing Knowledge
Ignorance
Bingung
Kreatif
Sumber : Guisseppi A. Forgionne : Quantitative Decision Making, Bucknell University
Complete
Knowledge
Kebanyakan Keputusan Manajerial
(Dibuat dalam Kondisi Ketidakpastian)
1. Manajer hrs megesahkan Investasi dalam jumlah besar
2. Pegawai Pemerintah Membuat keputusan terkait dengan
Lingkungan Hidup
3. Seorang Direktur perusahaan hrs memutuskan jadi tidaknya
bangun pabrik pembangkit nuklir senilai $ 5 Miliar.
4. Setiap orang hrs membuat keputusan dalam kondisi yg tidak
pasti
5. Dalam kondisi seperti itu penggunaan pendekatan
kuantitatif dalam mengambil keputusan perlu dilakukan
LANGKAH2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Umumnya melibatkan
Tiga langkah (Contoh Perusahaan
Manufaktur)
1. Langkah 1 :
Mendaftar semua alternatif yang
tersedia yang harus
dipertimbangkan dalam
keputusan
Misalnya :
a.
b.
c.
Memperluas Pabrik yang ada
Membangun Pabrik Baru
Mensubkontrakkan produksi
tambahan keperusahaan lain.
LANGKAH2 ………….
Langkah 2 :
Mendaftar semua “Peristiwa
mendatang yang mungkin
terjadi. Dan tidak bisa
identifikasi peristiwa tertentu
yang pasti terjadi. “Peristiwa
ini disebut “Unsur Mutlak”
atau “State Of Nature”
Misalnya :
a. Permintaan Tinggi
b. Permintaan Sedang
c. Permintaan Rendah
LANGKAH2 ……..
Langkah 3 :
Membuat tabel “ Payoff
Tabel” , yaitu tabel yang
menunjukkan hasil
(dinyatakan dalam laba atau
ukuran lain dari manfaat dari
setiap kombinasi Alternatif
Keputusan dan State of
Nature.
Misalnya :
a.
Tabel berikut menggambarkan 12
kemungkinan hasil dalam
keputusan perluasan pabrik
manufaktur
TABEL ALTERNATIF, STATE OF NATURE DAN PAYOFF
(Tabel Contoh : ada 12 kemungkinan Hasil yg muncul)
ALTERNATIF PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
UNSUR
MUTLAK
(STATE OF
NATURE)
Perluasan
Pabrik Lama
Membangun
Pabrik Baru
Sub
Kontakan
Tinggi
$ 500.000
$ 700.000
$ 300.000
Sedang
$ 250.000
$ 300.000
$ 150.000
Rendah
- $ 250.000
- $ 400.000
- $ 10.000
Gagal
- $ 450.000
- $ 800.000
- $ 100.000
KRITERIA PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNDER UNCERTAINTY
1. Kriteria Optimism
a. Identifikasi outcome atau hasil yang maksimal dari masing masing alternatif (most
favorable outcome)
b. pilih alternatif yang paling maksimal dari beberapa hasil hasil tersebut
2. Kriteria Pesimism:
a. Identifikasi hasil yang buruk dari masing2 alternatif (the worst outcome)
b. Pilih alternatif yg hasilkan outcome terbaik dari yang buruk buruk tersebut
3. Coefficient Optimism:
a. Identifikasi keduanya yang terbaik dan yang terburuk dari masing masing alternative kep.
b. Identifikasi koefisien of optimism ( alpa : antara 0 sampai 1)
c. Hitung bobot outcome (weighted outcome) masing2 alt dengan rumus :
= Alpa (hasil maksimum) + (1- alpa) (Hasil Minimum)
d. Pilih yang The best Bobot outcome
4. Regret:
a. buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome)
b. Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil yang ada di
outcome lain
c. Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
c. Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut
KESIMPULAN LANGKAH ATAU TAHAPAN ADALAH :
1. Identifikasi semua alternatif yang akan hrs dipertimbangkan
dalam keputusan (lihat contoh)
2. Identifikasi peristiwa mendatang yang mungkin terjadi
(States of Nature), (lihat contoh) bisa juga dlm bentuk :
permintaan tinggi, permintaan sedang, permintaan rendah,
atau gagal
3. Membuat tabel hasil (payoff table), liat contoh, yaitu tabel yg
menunjukkan hasil dari setiap kombinasi alternatif dan
hasilnya
4. Membuat analisa keputusan dengan beberapa pendekatan
Kriteria untuk menentukan alternatif yang the best
KRITERIA OPTIMISTIK
(MAXIMAX)
1. Pilih kemungkinan hasil yang maksimum untuk
setiap Alternatif Keputusan.
2. Kemudian memilih Alternatif yang memberikan
hasil maksimum
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN
UNSUR MUTLAK
(STATE OF NATURE)
Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik
Baru
Sub
Kontakan
Tinggi
$ 500.000
$ 700.000
$ 300.000
Sedang
$ 250.000
$ 300.000
$ 150.000
Rendah
- $ 250.000
- $ 400.000
- $ 10.000
Gagal
- $ 450.000
- $ 800.000
- $ 100.000
Kesimpulan : Keputusan yang diambil adalah Membangun Pabrik Baru, Krn Ciri kriteria
Optimistk adalah : memilih alternatif yang berikan hasil maksimum
KRITERIA PESIMISTIK
(MAXIMIN)
1.
Pilih yang terbaik dari yang buruk buruk
2.
Melakukan List mana saja kemungkinan hasil yang minimum dari
tiap Alternatif Keputusan
3.
Kemudian dari hasil yang buruk buruk (minimum) di point 2 diatas
dipilih alternatif yang hasilnya maksimum.
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN
UNSUR MUTLAK
(STATE OF NATURE)
Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik
Baru
Sub
Kontakan
Tinggi
$ 500.000
$ 700.000
$ 300.000
Sedang
$ 250.000
$ 300.000
$ 150.000
Rendah
- $ 250.000
- $ 400.000
- $ 10.000
Gagal
- $ 450.000
- $ 800.000
- $ 100.000
Kesimpulan : Keputusan yang diambil adalah “Alternatif Sub Kontrak” , Krn Ciri
kriteria Pesimistik adalah : memilih alternatif yang terbaik dari yg buruk buruk
KRITERIA COEFFICIENT OPTIMISM
(Kriteria Realism)
1.
2.
Kriteria Batas tengah antara maximax dan maximin , yaitu antara Optimis dan Pesimis.
Langkah awalnya adalah menentukan kedua hasil maksimum dan minimum untuk tiap
3.
alternatif keputusan.
Masukkan dalam rumus : α (Hasil Maksimum) + (1 – α) ( Hasil Minimum), dimana α
akan di ketahui ( antara 0 sd 1)
4.
Dalam kasus ini α = 0.7
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN
UNSUR MUTLAK
(STATE OF NATURE)
Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik
Baru
Sub
Kontakan
Tinggi
$ 500.000
$ 700.000
$ 300.000
Sedang
$ 250.000
$ 300.000
$ 150.000
Rendah
- $ 250.000
- $ 400.000
- $ 10.000
Gagal
- $ 450.000
- $ 800.000
- $ 100.000
Kesimpulan : Mahasiswa diminta memasukkan ke dalam rumus dan
menentukan alternatif man yang dipilih, dan ingat prinsip kriteria ini
adalah memilih alternatif yang memberikan hasil maksimum
KRITERIA REGRET
(Kriteria MINIMAX REGRET)
a.
b.
c.
d.
buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome)
Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil
yang ada di outcome lain
Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN
UNSUR MUTLAK
(STATE OF NATURE)
Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik
Baru
Sub
Kontakan
Tinggi
$ 500.000
$ 700.000
$ 300.000
Sedang
$ 250.000
$ 300.000
$ 150.000
Rendah
- $ 250.000
- $ 400.000
- $ 10.000
Gagal
- $ 450.000
- $ 800.000
- $ 100.000
Kesimpulan : Mahasiswa AKAN DIJELASKAN MELALAUI TATAP MUKA
DENGAN APLIKASI ZOOM
TABEL REGRET
a.
b.
c.
d.
buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome) /Lihat Tabel
Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil yang ada di
outcome lain ( Lihat angka kuning )
Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN
UNSUR MUTLAK
(STATE OF NATURE)
a.
b.
c.
d.
Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik
Baru
Sub
Kontakan
Tinggi
$ 500.000 (200.000)
$ 700.000 ( 0 )
$ 300.000 (400.000)
Sedang
$ 250.000
$ 300.000
$ 150.000
Rendah
L regret- $ 250.000
- $ 400.000
- $ 10.000
Gagal
- $ 450.000
- $ 800.000
- $ 100.000
Tabel diatas adalah tabel regret (dengan state of nature yg dalam kurung
Regret 200.00 didapat dari selisih retnya nilai outcome terbaik (700.00) dengan nilai outcome lainnya
(500.000) : 700.00 – 500.000 = 200.000
Ada yg nilai regretnya = 0 (nol), krn nilai outcome terbaik (700.000) di kurang nilai outcome itu sendiri = 0
Selanjutnya berapa nilai regret untuk state of nature tinggi dan alternatifnya sub kontrak, yaitu 700.000 –
300.000 = 400.000
TUGAS :
a. Selanjutnya mahasiswa diminta menghitung nilai regret dari semua outcome masing masing state of nature
b. Lalu pilih mana alternatif yang the best
KASUS
(Sebuah Perusahaan Akan Memutuskan Alternatif Mana yg Terbaik)
Decision
Alternatives
a 1 : Build a small
Plant
a 2 : Build a
Moderate Plant
a 3 : Build a large
Plant
a 4 : Build a Very
Large Plant
States Of Nature
S1 : Low Demand S2: Medium Demand
S3 : High Demand
$250,000
-$40,000
$0
-$50,000
$350,000
$60,000
-$100,000
$80,000
$400,000
-$120,000
$75,000
$400,000
Catatan : lihat di buku agar tidak terbalik mana yg States mana yg alternatif