...
•
COS o• • lem• • o
ene Ilcaclon
Suárez Solazar
Acerco del autor :
Carlos Sva-ez Sala zar curso las licenciaturas de
Ingenlena civil e Ingenleria rnunic.pal en la Escuela de
Inger.ieros de la UN AM y en la Escuela de ln qeruena
MunicIpal de la SEP, re~p€'CtJvamente .
En 5U formación prclesrona l ces iacan d¡lerentescur~
sos en Instituciones como la Facultad de Contacuna
~ Adrmnistrac. ón y el Centro de Calculo Electrónico,
(ambos de la UNAM ), la Umversioao Las alle y la
Universidad de 8righlon. Inglalerra Adem ás, a travas dellntematlona l COSí Engineering Council de Jos
Estados UnidOS de Am érica, obtuvo el ce n.flCado de
Ingenier o en costos
En el camp o de la. oocencia 11J1P3rte c áted ras en
Lat inoamérica a nivel de es tudios supencres en ingeruería. arquitectura y aormrnstracion Asimismo . ha
desempeñad o los s igUl~nles c arpo s: gerente general
de Unión Co nstructo ra S. A Aorrurustrador único de
edlhcaclones S .S . S.A. y de la inrnotnliana S.S.S .A.
Ccnsejero de Edtflt.:;.a c'o~es Jaik Esp inosa, S A.•
U NCOLSA Asesores Peru. Grupo Smco , Grupo CSS
l' Ccrrc oel. S A de e v
De la dive rsidad de obras que ha publicaoo, podemo s
CItar Costo y tiempo en edi licación. leg!5laCIÓn como
pa rada de la obr a oÚbhca. manual de costos ~ precios
en la c cnstruccró n la eterrninaci ón lecnica de la
ulihdad. y el concu rso de la ob ra ouolca.
Actualmente es repre sentante de la Camara N aclo-nal de la lnc ustna de la Construcción an te la Sec reta ria GEt PfCtgramaciofi y Presupuesto. para el análisis
decostcs ce la obra publica.es presIdente del Corrut é
de Cernticaci ón de tnq eruero s en Costos para la
Sociédad Mexicana de Ingenie flB Económica Y de
C ostes y. tarnbien es rruernbro lueoador y preside nte
de Espec.afid ad de la Academia Meocana de tnqe-
mena .
Durante los últim os 30 anos ha sido . ante todo . un
educador y Un ingerue ro dedicado a la prác tica de-la
.ng~nierla c wrt rj enlro del ramo de la ccnstrucción.
costo tielDJO
en edi icacion
"--:J O,,, ..lJ ,
5 . 2 2.
e
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costo liem O
en edi icación
ING. CARLOSSUAREZSALAZAR
Coordinado r de
l a~
rnaled as " An ali'i$ de Costos dp
Edificación V Ob ra Pesad a"" " Inger.ieri a de Costos
de Cons t rucción", en el Crn tro de Educaci ón Con.
ti nua d e la División de ESl\Jd iol de Postgra do da la
Facul tad de Ingeni eria de la U NAM . M iembro del
Consl!lo de la Ml!Ilfstr ia en Tecn ol o gie de ArqUIt ec -
tura, para la especializaclon en "I ngenieria de
COSlOS", en la División de Euudlos de POlitgr ad c de
la Escuela Nacion al de Arqui tectu ra de la UNAM.
Miembro fundador de la " A cade m i a de I ngen if!l iS"
~
lIMUSA
NORIEGA EDITORES
MEXICO • Eapal'la • Venezuela. Colombia
AGRAllECL\lIENTOS
SR. ING. ARTURO LERMA RUBIO
LA PRfSENT"'CIQN v D/SPOSICION EN CONJUNlO DE
COSTO y TIEM PO EN EDIFICACiÓN
~
SONPROPIEDA[I OEL EOITOA. N:!«':oU"OA foAATE úf ESTA OBAA
PUEDESER REf'RODUCtí)A O T'iWlSMm OA. I,tEQlANTE NINGUN
SiSTEMA O MEl a DO, B..ECTFlÓNlCO a MECANICO (~ENDO
EL FDTOCOPIA.OO, LA GRABACióN
CúALOlllER 5ISTE-:MA DE
AE(;UPERACION y .\LM AC E t~AM IE.NTO DE tfl¡::ORM"C 'O~J. SIN
CON5!:NTIMIEHTQ I"OR ESCRITO [lEl EOíTOA.
o
D ERECHOS RESERVADOS :
«e».
'1:> 2002, EDITORIALUMUSA. SA
GRUPO NOR IEGA EDITORES
BAl.DEAAS 95. ME;<lCO. O.F
C.P. 06040
(5) 521 ·21-05
01(800) 7·06 -91-00
(5) 512-29-03
"+
rimusa@noriaga.com.mx
www.noflega .com.mx
CANIEM Nou . 121
V IGE SIMOC f AVA RElM'"RES'O",
DE V . TERCff'A
ecc oe
HECHO EN MI:) ICO
ISBN 968 -18·0067'2
SR. ING . ENRIQUE DIAZ LUGO
SR. ING. ENRIOUE LONA VA LENZ UEL A
SR. ING . FERNANDO AMPARAN
SR. ING . JORGE AGUILAR ORTIZ
SR. ING . RODOLFO FELlX VALDEZ
Prólogo a la Tercera Edición
,
.
En edifi cación, las condiciones de realiza ción de un proceso
productivo, en nuestra opinión, son complejas y variables para cada
caso específico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las
condi ciones aleatorias que circunscriben la realización de una obra,
y su variabilidad, es funci ón primordial del tiempo y lugar de
ejecución de la misma .
El presente trabajo persigue la integrac ión de una
metodología de análisi s de los componentes de un precio de venta,
en la construcción, que permita el cumplimiento de compromisos
con clientes, recursos humanos, de capital, impositivos y con
terceros.
Para ello sugerimos un análisis inductivo de precios
unitarios, para que, con un máximo desglose, minimicen un error
final , bajo un sistema flexible, dinámico y consistente que permita
su adaptación a cada empresa y a cada obra, con correcciones
periódicas, retroalimentaci ón e intercambio de experiencias con
otros especialistas.
La terminología empleada en el libro, así como los
ordenamientos legales invocados, se refiere a lo aplicable en la
República Mexicana, los cnales adecuados a cualquier país
permitirá lograr los mismos resollados que presenta este estudio.
Esta edición esta referida a la Reglarnentaci ón vigente para
la República Mexicana, al año de 1996, su actualización anual no
se considera conveniente, dado que, 10 que el libro pretende es
desarrollar una filosofia de costos, independiente de la Legislaci ón
por aplicar, empero esta necesidad de actualización se lleva a cabo
con publicaciones anual es del libro " La Determinación del Preci o
en la Obra Privada y Pública", donde se consideran todos los
cambios anuales en su reglamentaci ón legal, impositiva, de
seguridad social, de costos de mano de obra, de herramienta,
equipo y demás insumos, tanto permanentes como temporales.
ING . CARLOS
suÁREZ SALAZAR
Contenido
PROLOGO.
7
CONTENIDO.
9
1.0000
CAPITUW: COSTOS INDIRECTOS
1.1000 FUNDAMEN TOS DEL COSTO
21
21
1.1100 Diagrama de balance de una obra
22
1.1110 Balance · técnica - tiempo- costo
1.1120 Balance - especíñcacíones - cuant íñcacíones - análisis
1.1130 Balance - materíal- mano de obra - equipo
1.1200 Caracter ísticas de los costo.
23
1.1210
1.1 220
1.1 230
1.1240
El análisis de costo es aproximado
El análisis de costos es específico
El análisis de costos es dinámico
El análisis de costos puede elaborarse inductiva o
deductivamente
1.1250 El costo está precedido de costos anteri ores y éste a
su vez, es integrante de costos posteriores.
1.1300 Definiciones.
1.1310
1.1320
1.1330
1.1340
1.1350
1.1360
24
Definición de costo indirecto
Definición de costo indirecto de operación .
Defíníc íón de costo indirecto de obra
Definición de costo directo
Definición de costo directo preliminar
Defmición de costo directo final
1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION
1.2100 La organización central
1.2110 Organigrama empresa constructora chica
9
26
26
lO
Costo y tiempo en edificación
Contenido
1.2120 Organigrama empresa constructora media
1.2130 Organigrama empresa constructora grande
1.2200 El costo de la oficina central
1.2210
1.2220
1.2230
1.2240
1.2250
Gastos técnico. y administrativos
Alquileres y lo depreciaciones
Obligaciones y seguros
Materiales de consumo
Capacitación y promoción
1.3100 La organización de obra
32
33
1.3110 Organigrama obra chica
1.3120 Organigrama obra media
1.3130 Organigrama obra grande
1.3200 El costo de la oficina de obra
1.3210
1.3220
1.3230
1.3240
1.3250
1.3400 Imprevisto. de construcción
36
37
37
1.3830 Impuestos especiales
1.3831 Secretaria del patrimonio nacional
1.3832 Obras y servicios de beneficio regional
51
1.3910 Federales
1.3911 Impuestos sobre la renta
1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vivienda
1.3913 Participación de utilidades
1.3914 Pago. sobre dividendo.
1.3920 Estatales y mu nicipales
1.3930 Impuesto. especiales
1.3931 Fomento para campos deportivo. ejídales
1.3430 Contingencias imprevistas
1.3431 Naturales
1.3432 Económicas
1.3433 Humanas
1.4000 EL FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PR ECIO DE
VENTA
39
Representación gráfica de egreso.
Representación gráfica de ingreso.
Integración ingresos-egresos
Ejemplo.
SO
1.3810 Federales
1.3811 Ingresos mercantiles
1.3812 Prestaciones "
1.3900 Impuesto. y derechos no reflejables.
1.3420 Contingencias prevísíbles
1.3421 Naturales
1.3422 Económicas
1.3423 Humanas
1.3510
1.3520
1.3530
1.3540
Anticipo
Cumplirnien to
Fondo de retención
Garantía
Pena convencional
Licitación
Anticipo Obras Públicas
Ejemplo
1.3820 Estatales y municipales
1.3821 Ingresos mercantiles
1.3822 Otros impuestos
1.3410 Contingencias imprevista. de fuerza mayor
1.3411 Naturales
1.3412 Económicas
1.3413 Humanas
1.3500 Financiamiento
1.3710
1.3720
1.3730
1.3740
1.3750
1.3760
1.3770
1.3780
48
1.3800 Impuesto. y derechos reflejables
Gastos técnicos ylo administrativos,
Traslados de personal
Comunicacionesy fletes
Construcciones provisionales
Consumos y varios ~
1.3300 Ejemplo. de costos de oficina. obra
1.3610 Inversiones de renta fija
1.3620 Inversiones de renta variable
1.3630 Inversiones en empresas de edificación
1.3700 Fianzas
1.2300 Ejemplo s de costos de oficinas centrales
\.3000 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
45
1.3600 Utilidad
30
11
53
1.4100 Integración del F.S.C.
53
1.4200 Ejemplo. típicos de F.S.C .
SS
1.4210 Obra pequefla (local y foránea)
1.4220 Obra mediana (local y foránea)
1.4230 Obra grande (local y foninea)
12
Costo y tiemp o en edificación
1.4300 Ejernplos especi ñ cos de F.S.C.
1.4310
1.4320
1.4330
1.4340
1.43 50
i.soeo
Contenido
56
Residen cia D.F.
Estructura D.F.
100 casas Acapulc o Gro.
2 residencias Cuernavaca, Mor.
Machote de F.S.C.
TA BLA S y GRA FlCAS
79
1.5010 Tab la cuotas IMSS prima S..
i.so:o Tabla cuotas IMSS prima 125..
I. ~03 0 Grá fica cuotas IMSS prima 125..
1.5040 Impuesto sobre la renta para personas fisicas
1.5041 Tabla del articulo 75 Si l y cr
1.5042 Deducciones permitidas
1.504 3 Exclusiones permitidas
1.5044 Aplicaciones .
2.20 10
2.2020
2.2030
2.2040
2.2050
2.2060
2.2070
2.2080
2.209 0
2.2100
2.2110
2.2120
2.2130
2.2140
2.2150
Gráfica de los art ículos 7S y 86
Tabla cuotas CNIC
Gráfica cuotas CNIC
Tabla de sueldos zona 74
Tabla de salarios zona 74
Aceros
Equipo mayor
Equipo menor
Herramienta
Combustible y lubri can tes
Madera cimb ra
Muros
Drenajes
Pisos naturaIes
Pisos artificiales
Recubrimientos naturales
Recubrimientos artificiales
Varios.
111
2.3200 Destajo
111
2.3300 Costo uni tario del trabajo
112
2.3400 Salario diario total
112
2.11 00 Fórmula genera l
96
2.1200 Especificaciones
96
98
2.3440 Tabla de salarios diari os parciales
2.3450 Factor de salario real
2.345 1 Domingos
2.3452 Días festivos
2.3453 Días de costumbre
2.3435 Vacaciones
2.3455 Mal tiempo
95
2.1000 IN TEGR A ciou DE COS TO
95
2. 12 10 Gen erales
2.1220 Detalladas
2.1 221 Escritas
2.1 222 Bidimensionales
2.1 223 Tridimensionales
2.1300 Cuantificaciones
2. 13 10 Concreto. <Icero y cimbra
2.1320 Mu ros, pisos y recubrimientos
2. 1330 Resumen
2.1340 Revisión paramétrica
110
2.3100 Lista de raya
2.34 10 Salario diario base'
2.3420 Tabla de salarios diarios base
2.3430 Prestaciones
2.3431 Prima vacacional
2.3432 Aguinaldo
2.3433 IMSS
2.3434 ISRP
2.3435 Guarderías
2.3436 Infonav it
2.3437 Prima domin ical
2.3438 Prima po r antigüedad
2.0000 CAPITULO : COSTOS DIRECT OS
105
Aglutinantes
Agregado s
2.3000 CUSTOS BASE MANO DI:.' OBRA
1.505 0 Impuesto sobre la renta para personas fí sicas
1.5051 Tabla del articulo 86 SH y CP
1.5052 Deducc iones permitidas
1.5053 Exclusiones per mitidas
1.5054 Aplicaciones
1.5060
1.5-070
1.5080
1.509 0
1.5100
2.2000 CUSTOS BA S¡'; MATHRIAU.S
13
2.346 0 Tabla de factor de salario real
2.3500 Grupos de trabajo
23 510 Factor de zona
23520 Factor de herramienta menor
120
14
Costo y tiempo en edificación
Contenido
23530 Factor de maestro
2.3540 Tabla de salarios diarios totales
2.4324 Operación
2.4325 Fletes
2.3600 Rendimientos promedio y costos unit arios del trabajo para el
año de 1976 .
Lechadas
Pastas
Mezclas
Concreto.
Acero de refuerzo
2.4100 Diseño de cirnbras.
2.4101
2.4102
2.4103
2.4104
2.4105
2410Q
2 4 107
142
Flexión
Flecha
Compresión
Presión lateral
Factor de contacto
Factor de desperdicio
Factor de uso
2.4200 Ejemplos específicos de cimbra
2.4201
2.4202
24203
24204
24205
2.4206
2.4207
2.4208
2.4209
24210
24211
2.4212
123
127
2.4000 COSTOS PRELIMINARES
2.400 1
2.4002
2.4003
2.4004
24005
ei!
upatas
2
Cimbra
Cimbra en zapatas
1
Cimbra en contratrabes
10
Cimbra en contratrabes
8
Cimbra en columnas
16.7
Cimbra en columnas
8
Cimbra en muros
lO
Címbraen trabes
16.7
Cimbra en trabes
10.5
Cimbra en losas
20 a lO
Cimbra en losas
lO a 5
Cimbra en losas con tarimas
150
24310 Gastos fijos
2.4311 Interés sobre capital
2.4312 Depreciación
2.4313 Reparaciones
2.4314 Seguro.
2.4315 Almacenaje y ga..os anuales
2.4316 Factor de utilización
2.4320 Gastos de operación
24321 Combustibles
2.4322 Lubricantes
2.4323 Uantas
2.4330 Resumen tabular.
2.4400 Ejemplos especiíicos de equipo.
2.4401
24402
2.4403
2.4404
2.4405
2.4406
2.4407
2.4408
2.4409
2.4410
2.4411
24412
24413
24414
2.4415
24416
2.4417
181
Bombas de gasolina 2", 10 H.P.
Vibrador 4 HP
Revolvedora I saco, 8 HP
Malacate 1/2 Ton., 12 HP
Camión volteo, 8 Ton ., 5 M3
Motoconformadora HUBER, F-I400, 140 H P
Tractor TEREX, 82-40, 275 H P
Aplanadora HUBER, E ·1014 ,10-14, Ton., 73 HP
Tractor CAPERPILLAR, 941, 80 HP
Puentes en cimentación
Mesa de habilitado de fierro
Andamlos caballete
Pisón de madera
Regla
Torre colado de columnas
AndamlounniYel
Cimbra en dalas y castillos
M2/M3
M2/M3
221
2.5000 COSTOS FiNALES
M2/M3
2.5100 Trabajos preliminares
M2/M3
M2/M3
223
2.5101 Trazo y limpia
M2/M3
M2/M3
M2/M3
2.5200 Cimentaciones
M2/M3
M2/M3
M2/M3
174
2.4300 Equipo
15
2.5201
25202
2.5203
2.5204
2.5205
2.5206
25207
25208
25209
25210
25211
2.5212
2.5213
2.5214
224
Excayación a mano
Plantilla de concreto
MlllIlposteria de piedra braza
Acero refuerzo cimentación
A1ambrón en cimentaci6n
Cimbra en zapatas
Cimbra en contratrabes
Concreto en cimeiltlción
Cadena en cimentación
Impermeabilización cimentación
Relleno compactado en cimentación
Acarreo en carretilla a 20 mts.
Acarreo fuera de obra en camión a ler. km.
Acarreo fuera de obra en cami6n km. subsecuentes
2.5300 Drenaje..
2.5301 Tubo concreto e 15 cm.
2.5302 ReBistro 40 x 60 x 100 cm.
25303 Tapa d. reptro
238
16
ConterUdo
Costo y tiempo en edificación
2.5400 Estructuras
2.5401
2.5402
2.5403
2.5404
2.540 5
2. 5406
2.5407
241
Cimbra en columnas
Cimbra en muros
2.5500 Muros . dalas y castillos
2. 550 1
2.5502
2.5503
2.5504
Muro de tabique 13 cm .
Muro de bloc k 15 cm.
Dala 13 x 15 cm .
Castillo 13 x 20 cm .
2.5601
2.5602
2.5603
2.5604
2.5605
Firme de concreto
Acaballo escobillado integral
Acab ado pulid o no int egral
Piso de mosai co
Piso de cerámica
2.5600 Pisos
248
...
Repellados
257'
261
262
2.5901
2.5902
2.5903
2.5904
ReUenos
Impermeabilización
Enladrillados
Chaflanes
267
3.1000 AN TEPR ES UPUES TO
267
3.1100 Volumé trico
267
3.1200 Paramétrico
3.2000 PRES UPUESTO
268
271
3.3000 TABL AS DE RJ-:AJUSTE
290
3.3 110 Cláusulas co ntractuales
295
3.4100 Estudi o de arancel de honorarios profesionales
3.4 101
3.4102
3.4103
3.4104
3.4105
3.4106
3.4107
3.4108
3.4109
3.4110
.H111
3.4112
3.0000 CAPITULO: PRESUPUESTOS
3.3100 Soluciones parciales
3.3300 Sistema oficial
3.4000 AR A NCEL DE HONORARIOS PR OFES/ ,JNA LES 1969
2. 580 1 Herrería tubular
2.5900 Azoteas
Características. de la tabla de reajuste
Aplica ción de la tabla de reajuste
Ejemplo septiembre '73 a j unio 1974
Ejemplo junio a octubre de 1974
3.3310 Modelo de convenio
3.33 20 Fórmula general
3.3330 Indices CNlC 1975
2.5701
2.5702 Aplanados fino s
2.5703 Pastas
2.5704 Recub rimientos de azule jo
2.5800 Colocaciones
291
3.3210 Bases tabla de reajuste
3.32 20 Integración tabla de reajuste
3.3221 Materiales
3.3 222 Equipo
3.3223 Mano de obra
3.32 24 Indirectos
3.3 230
3.3240
3.3 250
3.3 260
252
2.5700 Recubrimientos
3.3120 Bonificaciones posteriores
3.3130 Concursos sobre FSC
3.3140 Actualiza ción tabuladores
3.3200 Sistema prop uesto
Cimbra en trabes
Cimbra en losas
Acero de refuerzo losas
Concreto en columnas y muros
Concreto en trabes y losas
17
29 1
30 1
301
Exposición de motivos
Definiciones
Consultas, avalúos y peritajes
Trabajos topográficos
Sondeos y exploraciones para cimentaciones
Lotiflcaciones, urbanizaciones, etc.
Proyecto completo de edifici os
Puentes, viaductos isostáticos y estructuras análogas
Puente s: viaductos hiperest áticos 1 estructu ras análogas
Instalaciones para edificios
Instaíaciones ind ustriales, eléctricas y mecáni cas
'~b ras y estructuras hidráulicas, obras marítim as
portuarias y exclusas
Inspección de obras
Dirección técnica y administrativa de obras
Ejemplos de aplicación de arancel
3.4113
3.4114
3.4 115
3.4116 Honorarios profesionales mínimos
3.4200 Arancel de honorarios profesionales 1974
3.42 [( Introducción
3.4211 Exposici ón de motivos
3.421 2 Alcance del arancel
3.4213 Normas de conducta profesio nal
3.4~ 14 Definición de términos
317
J8
Contenido 19
Cos-to y tiempo en edificacion
3.4220 Principios generales
3.4~ 21 Servicios orofesionales
.
3.4:!2:! Procedimiento para !a selección del ingeniero
3.12:!3 Principios ' eenerales en las relaciones
profesionales entre el ingeniero y el cliente
3.41 24 Contrato
3.4215 Percepc ión
3.4226 Derechos de autor
3.4227 Aumentos excepcionales
3.4 228 Rescisión del contrato
3.4229 Desavenencias
3.4230 Diversas
3.4231
3.423 2
3.4233
3.4234
3.4235
3.4236
3.4237
3.4238
3.4 239
4.4000 .1 /STt.lIA CPM -(; ANTT
4.4100 Dibujo del sistema
4.4200 Diagrama del ejemplo
4.5000 I'R Ul;RAMA CIU N 1:'."1 St"R1t'
4.1000 /NTR UDU CClON
4 .5100 Ejemplo práctico
4.5300
4.5400
4.5500
4.5600
4.2000 SISTt'MA CPM
333
365
5.1000
365
CON TRA TOS
5.1100 Contenido
5.1200 Característica s legales
5. 1210 Prestación de servicios profesionales
5. 1120 Contrato de obras precio alzado
5.2000 CONCURSOS
335
4.2200 Tabla de secuencias
4.2300 Dibujo del diagrama
5.3000
M"AJ.lSIS 1If.' UN CONCURSO DI:' PRt"CJOS UNITARIOS
4.2500 Obtención ruta crí tica
4.2600 Análisis y reducciones
4.2700 Repartición de recursos
4.2800 Reducción de tiempos
4.3000 EJEMPLO
4.3100 Lista de actividades y tabla de secuencias
4.3100 Dibujo del diagrama
4.3300 Valuación de tiempos
4.3400 Obtención ruta critica
4.3500 Análisis y reducci ones
4 .3600 Diaararna de Gantt
370
5.2100 Tipos de Concursos
5.2 110 Precio alzado
5.2 120 Precio alzado a partir del presupuesto base
S,2130 Precios unitarios
5. ] 140 Factor de sobrecosto
.3. :! J50 Administración
4.2100 Lista de actividades
4.2400 Valuación de tiempos
Valuación de mano de obra
Valuación de materiales
Integración de brigadas
Programa general
5.0000 CAPITULO: CONCURSOS
333
..
354
4 .5100 Valuación de tiempos
formas de contratación
Sueldo
Iguala mensual
Por tiemp o consagrado
Costos del trabaj o más honorarios fijos del ingeniero
Costos multiplicados por factores
Porcentaje sobre el costo de la obra
Precio aludo
Precios unitarios
Anexos
4.0000 CAPITULO: PROGRAMACION
350
5.3110 Planeación del concu rso
5,3 1J I Análisis de la convocatoria
5.3112 Análisis de fact ibilidad
5.3 113 RUla crítica concurso
5.3120 Primer presupuest o aproximado
5.3130 Identificación de conceptos EJE (Ley de Paretu)
5.3140 Cuantificación cantidades involucradas
5.3150 Cuanti ficación conceptos EJ E
S.316O Investigación costos base mano de obra
5 .3170 Investigación costos base materiales
S .JI)W Concurso subcontratos
375
5.3 190 Prime r cost o exacto
5.3100 Prima costo proye ctado
5.3 110 Pol itica del concurse
5.3220 Pi csupue stu final
5.3230 Ruta critica tin a!
5..\240 Integración total
5.3250 Entrega y resultado
Capítulo
1
397
l.
Espec ific ació n de casas habitación
Il . Generalidades sobre el con creto
111. Programación de morteros
RI BLlOGRAFIA
Costos indirectos
397
423
445
Sll M,' RIO.
449
1. 1000
F uneamentos del costo
1.2000
CO'iIOS
1.3000
Cos tos dir ect os de obr a
indirect os d e o ncmcie n
IA OUO
El F.S.C. pa ra ob tener el nn..x io de venta
1.5(1110
Ta bla.. ):' gráficas,
SUB CAPITULO 1.1000
FUNDAMENTOS DEL COSTO
SUMARIO:
i.uoo
Diagrama de balan ce de una o bra
1,111O
Balance . t écnic a . ticmpo . costo
1.11 20
Balance - cspcciflcacio ncs . cuaatlñcac iuncs
1.11 30
ltalancc . ma tc rtal . ma no de obra . equipo
1.1200
Cara ctcrjsticas de los costos
1.]2 10
1:1 a n álisis de cos to es ap rox imado
1.122 0
l:1 anális is de cos to es e~pecí l ir-o
L ll jll
¡'l análisis c e costo es din ámico
1,1 240
ti análisis ce tosto puede t'~bor~lro;e tnu ucuva o dcducnv ,
men te:
l. J 250
1.13 00
Definicione s
1. IJ JO
1.1310
1.1 330
1.1340
1.13 50
I. JJ60
11 cos to esta procedido de cestos anteriores y
integrante de cost os povterlores
Dc ñnl ct ón de costo ind irecto
De fini ci ón de cos te ind irec to de opcraciún
Deñ nic íón de 005"10 indirec to de obra
Del1niciú n de cos to direct o
Defin ición de co sto duecto preliminar
Definic ión de co sto d UCC hl final
~
I
lo:
k a vn ver c -:
22
Costo y tiempo en edificación
Costos indirectos
23
1.1100 . DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA
o
B R A
1.1110. Balance técnica - tiempo. costo
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad. ya sea estética, de'
abrigo. de alimento o de supervivencia. y para satisfacer la, se hace a nuestro ju icio
necesaria, una técnica para planearla. un tiempo para construirla y los recursos
necesarios para llevarla a cabo . Respecto a la T écn ica, podemos decir que act ual.
mente no existe obra imaginada por el ho:nbre que no sea posible de realizar, ya
que. tanto la propia tecnología, como el desarrollo de procesos constructivos, ha
alcanzado horizontes no imaginados.
En relación al Tiempo. también podemos afirmar que las nuevas disciplinas de,
programación proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra
en condiciones de tiempo que anteriormente se podrían considera r imposibles.
Pero en referencia al Costo ,(recursos). si bien aceptamos que está intrínsecamente
ligado con los anteriores elementos de base, tiene también un valor "sustancial" hasta
cierto punt o inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores están, en
cierta forma, supeditados al tercero. Es más común en la época moderna encontrar la
palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, yen últim a instancia podemos
decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera. está den tro de los rangos lógico
acostumbrados para ese mo ment o o época histórica. es posible realizar la misma,
reduciendo los tiempos de ejecución y aú n .supliendo en mucho s casos las carencias d
. .
tecrnca,
Será por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento
costo a través de una técnica adecuada y un t lempo de realización óptimo. para que
conseguido este. debamos iniciar el correspondiente:
T E C NICA
CUANTIFICACIONES
COST O
TIEMP O
ANALISIS
DE
COSTOS
ESPECIFICACIONES
.
MANO
DE
OBRA
MATERIALES
EQ UIPO
DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA
1.1120. Balance especificaciones - cuantificaciones- análisis
1.1200 CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS
En forma aislada el costo también requiere de un correcto balance entre sus bases.'
espc ciflcacic nes, cuantificaciones y análisis, es decir. el QUE, el CUANTO y el rOMO . 2
En nuestra opinión un costo balanceado sería aquel. cuyas especificaciones. tanto
gráficas como escritas definieran sin lugar a duda qué es lo que se desea co nstruir y que,
dichas especificaciones permitan cuant ificar. lo más exactamente posible los volúmenes de :
concept os que se pretenden hacer intervenir, así como sus características detalladas, Y"
finalmente conocidos el QUE y el CUANTO. se puede proceder a analizar el '
procedimi ento constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos.
1.1130. Balance material - mano de obra- equipo
Desglosando el concepto análisis de costo en SUs integrantes, podemos también, señalar'
la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, pa
lograr su congruente y óptimo aprovechamiento e integrar el diagrama general de balance
de una obra.
.
~.
Dad? que el análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un proceso
etermmado, sus características serán:
\
1,1210 El análisis de costo es aproximado
. tl d
El n
ope . o ~XIS Ir os procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad pe
Id l
. r~rto, y el basarse en condiciones " promedio" de consumos insumas d rson~ . e
=:~e asegurar que la evaluación monetaria del costo, no pU~de ser m;¡er:;~:~~~
J.J220 El análisis de costo es especíñco
~or . consecuencia, si cada proceso constructivo se .
peniencas de tiempo , jugar y secuencia de evenros I integra en base a sus condiciones
,e costo no puede ser genéricu .
24
Costo)' tiempo en edificación
Costos indirectos
1.1230 El análisis de costo es dinámico
1.1310 Defiuíción de cos.to i~irect o. Es la suma de gastos t écnlco-adrninisrran ve- necesarios para la co rrecta realizaci ón de cualquier proceso pro ductivo.
El mejoramiento consta nte de mater iales, equ ipos, proce sos co nst ructivos. téc nicas de. ,
planeación, organización. d irección. con trol. incrementos de costos de adquisiciones.
perfeccionamiento de sistemas imposit ivos, de prestaciones sociales, etc.• nos permite
recom endar la necesidad de una actual ización const ant e de los análi sis de costos.
1.1320 Defini<;ió n de costo indirecto de operaci ón, Es la suma de gastos que po r su
n.at uraleza .m tn nseca, son de aplicación a to das las ob ras efec tuadas en un tiern ~o det erminado. (Año fiscal, año calendario, ejercícío, etc.)
1.1330. D~fini.ción de costo .indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su
nat uraleza intr inseca, son aplicables a todos los concep tos de una obra en especial.
1.1240 El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente
Si la integración de un costo, se inicia por sus partes conoc idas, si de
infer imos el resultado, estaremos analizando nuestro costo indu ct ivamente.
Si a trav és del razona miento partimos del lod o co nocido , para llegar a las partes
desco nocidas, estarem os analizando nues tro costo dedu ct ivamente.
1.1250 El costo eslá precedido de cestos anteriores y éste a su vez es integrante de costos
posteriores
uh
En la cadena de procesos que de finen la productividad de un país, el costo l de
co ncreto hidr áulico por ejempl o, lo co nstituy en los costos de los agregados pétreos, 6\" '
aglut inante. el agua para su hidratación . e) equ ipo para su mezclado, et c.etc., este agregado'
a su vez, se int egra de costos de extracción. de costos de ex plosivos, de costos de equipo:
etc. etc , y nuestro con cret o hidráu lico pued e a su vez. ser parte del costo de una columna,s
y ésta de una estru ct ura, y ésta de un conjunto de edificios y éste de un plan de vivienda'
.. ~
!
etc. etc.
Es por ello nuestro interés en la just a evaluació n del proceso productivo, para que en __
med ida de nuestra intervención . hagamo s comparat ivos a nivel nacio nal O internacion.al·
nuestro producto, consciente s de nuestra responsabilid ad como eslabones de esa cadcJil
que sin mengua de su calidad , debe producir bene ficios justos y por tanto, sanos
desarroll os a nivel persona, familia, empresa y país.
1.1340 Definición de costo directo . Es la suma de materia l mano de obra y equipo
necesarios para la realizaci ón de un proceso pro du ctivo.
'
1.1350. D~finición de. costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de
obra y equipo necesa nos par a la realización de un subproducto .
1.1360 Definición de costo directo final. Es la suma de gastos de material mano de obra
equipo y sub prod uctos para la realización de un pro du cto.
'
•
Las anteri ores definiciones no s permiten detall ar un
•
poco mas nuestra tabla a:
t""TEGRACION DETAL LADA DE COSTO E:'l [IlIFt CACION
1. Cargos técni cos y/o admin istrativos
2. Alquileres y/o dep reciaciones
Obligacio nes y seguros
4. Mate riales de co nsumo
S. Capacitación y promoción
DE OPERACJON
I
(
1. Cargos de camp o
(
1.1300 DEFINICIONES
2. Imprevistos
3. Financiamient o
DE OB RA
4. Utilidad
La contabilidad en general acepta y señala corno integrant es del :
Cos to indirecto . " Aquellos gastos que no pueden ten er aplicación a un
determinado" ,
Costo directo . ••Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado. . ~
Ahora bien. con el fin de aplicar las definiciones anteriores a la construcción en el:.
cuadro siguiente se señala otra subdivisión para facilidad de operación, así como ~'
adelante, sus correspondientes definiciones aplicables a la misma .
:1
S. Fianzas
6. Impu estos reOejables
'>.
PRELIMI NARES
3.
FIN ALIóS
PRE LIMINARES
FINA LES
Dr~ naje .
4. Eslruct uru
COSTOS
{
1. l echadas
2. Pan as
3. Morteros
4. Concretos
S. Aceros de refuerzo
6. Cimbras
7. Equipos
1. PreJiminares
2. Ciment acio nes
,)E OPERACIO J;
lNDIR r CTOS {
Il E OBRA
IJIR ECTOS
r
l
INTEGRACIO:ll DEL a )STO EN CONSTRUCaON
(
25
i '
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Muros. dalas y cast illos
Pisos
Recu brimientos
Colocaciones
Azoteas
Subcontntol
1. Técnico s y/o ad minist rativos
2. Traslados de personal
3. Comunicaciones y Iletes
4. Construcciones provisionales
S. Consumo! y varios
Costos ind irect os
Costo y tiem po en edificación
26
27
1.2110
SUB CAPITULO 1.2000
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CH ICA
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION
SUMARIO: 1.2100
1.2200
1.2300
VO LUMEN ANUA L DE OBRA A COSTO DIRECTO ~ $ 10'000000
,
.00
La organización cent ral
1.21 10
Organigrama emp resa const ruc to ra chica
1.2120
Organigram a empresa const ructo ra media
Organigrama emp resa construc tora grande
1.21 30
El costo de la ofic ina central
1,2210
Gas to s técnicos y/ o adminis tratrvo~
1.2220
Alquile res y/o depred aciones
1.2230
Obligacion es y ¡.ltj.«J U~
1.2240
Mat eriales de consumo
1.2150
Capacitación y promoción
PLAN EA C 10 N
I
C ON SE JO
DE
CO NT R O L
A5ESOR IA LE G AL
l
I
I
1
G T E. GEN E R AL
I
1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL
I
SrCRElAllA
1- H
,:i
Area de producción. Aquella que realiza las obras.
~
.J
l
,."as
rton:CIDS
............ I
10 _ _ _
....
A rea de control de prod ucc ío n. Aquella que co ntro la resultados y cumple requerimienl 0!5
",) '
legales.
.>
Area de prcduccíim fu tura. Aquella que genera ventas y ex t rapo la resultados.
Cabe señalar que dada la demanda cíclica de los servicios de un a empresa construc tora, ,
se hace recom endable qu e la organización, contemple la po sib ilidad de ser cotapsibte, es
de cir, cre cer al crecer la de ma nda Y disminuir cuando és ta dismi nuya hast a un li mite
m ínim o de eficiencia.
Si la estru ctura de una o rganización cen tral, debe estar acorde con su volumen de
vent as, co nsideramos como proba bles los siguientes organigramas de empresa chica,
mediana y grande. para con esta sup os ición , iniciar el análisis de su costo. y su reflejo a 1aI
.
.
r----- ---- - - -,
I
I
\
I
ALMACE N
I
VELA D O R ES
1
I
¡
R ES ID E NT ES
__ _ -
-- -
-
-
-
- -
AU DI T Q R IA EXT ·l
1
Si la organ izació n cent ral d e una empresa co nstruc to ra nos proporciona el sopo rt e
técnico necesario para ejecutar obras de índole diversa. en forma efi ciente, éstas deberán
absorber un cargo por este concepto. sugiriendo a usted es el realizarlo en forma porcentual , con base a tiempo y costo , es decir. obtengamos el costo de nuestra organ ización
cent ral para un períod o de tiem po y pari elite mismo perí odo. estimemos el probable
volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda con tr atar nuestra emp resa,
para q ue con estos argument os det ermlnerncs de cada peso contrata do a costo directo,
cuanto debe incrementarse para cub rir los gasto s de la oficina central.
Como excepción debemos menciona r la existencia de ob ras que por su impo rtancia Y
localización, hacen necesaria la concent ración de tod o el personal y recursos de la
empresa en la ob ra misma, anu lando por tant o el cargo de oficinas centra les y reducié n-
dolo al de la obra.
"'
La est ructura organizacio nal de una em presa co nst ructora, varía, depe nd iendo de ~
localización , volu men, t ipo y co nt inuidad de ventas. empero creemos, en cualquier caSQ'~
pod er distinguir t res áreas básicas.
~~ ,
l
A DM I N f S T RAC I ON
,
r
Ejemp lm de costes de oficinas centrales
P RO D U CCI ON
-'
I
CO N T A D O R
l
MOZ O
J
1
I
28
Costo y tiempo en edifICación
Costos ind irectos
29
1.2130.
1.21 20
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MED IA
VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150'OOO.llOO.OO
VOLUMEN ANUAL DE OB RA A COSTO DIRECTO ~ 30·OOO.OOO.OO
CON S EJ O
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I
CONT ROL
P RODUCCION
PLANEACION
P LANr=:A CIQN
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C ON SE J O D E ADM' NI 5 T R A C I O N
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GTE. CONT ROL
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30
Costo y tiempo en edificación
1.2200. H COS TO DE LA OFICINA CENTR A L
Para la valuación del COSIO de una organización central, pensamos que inde pen d íentemen te de su organigrama. sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales. q ue
en fo rma enunciativa y no limitativa, pueden ser:
J.2} 10. GUItos técnicos y adm inistrativos.
Son aq uellos q ue repre sent an la est ructura ejecu t iva, t écnica, administrati va y de st aff
de una empresa, tales como:
Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores. técnicos,
secretarias. recepcionistas. jefes de compras. almacenistas. choferes, mecánicos. veladores,
dibujantes. ayudantes, mozos para limpieza y en vros, igualas por asuntos jurídicos. ñs-
cales, etc.
1.2220 . Alquileres y /o depreciaciones.
So n aq uellos gastos po r eo ncepto de bienes, inmuebles , mu ebles y servicios necesarios
para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, té cnicas, administrativas y de staff de
una empresa tales como:
Ren tas de o ficinas y almacenes. servicios de te léfo nos , luz eléctrica, correos y tel égrafos, gastos de man ten imien t o (para tener en condic iones inmed iatas de ope ració n) . del
eq uipo de almacén, de oficina y de vehículos asignad os a la ofic ina cent ral, así com o
también, depreciaciones (que deberán apartarse para la reposición oportuna de los
eq uipo s antes mencio nados), al igual qq": la absorció n de gastos efectu ados por ant icipado. tales como: gastos de organización y gastosde instalación.
1. 2230. Obligaciones y seguros.
Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa y co nvenien tes pan I~]
diiu ción de riesgos a través de seguros qu e impidan un a súbita descapi tal ización por
siniestros. Entre estos podemos enumerar:
.
. ...~
Inscripción a la Cámara Nacional de la Indu stria de la Co nst rucción, registr o ante la
Sec retarí a del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociacion es Profesionales, .
Seguros de vida, de accidentes, automóvil, camionetas, de robo, de incendio, etc.
Algunas empresas de co nstrucció n, considera n en el capít ulo de gastos té cnicos Y a
nístratrvos, sueldos, sin inc1uir obligaciones prestaciones ni derechos, y por tanto en este '
rubro incluyen para su mejor co ntrol, las cuo tas pa tronales del Segur o Social,lnfonavit,
Gu ardería s, et c. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a continuación ,
los sueldos consignados en Jos gastos técnicos y administrativos, incluyen prima vace- .
cional, aguinald o, cuota patro nal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto
So bre Remuneracio nes Pagadas, Guarder ías e Infonavit , para el mes de junio de 1976.
1.2240 . Mater iales de consum o.
Son aquellos gastos en artículos de consumo. necesarios pan el funcionamiento de la
empresa, tales como:
Combustfbles y lubrican te. de automóviles y cam ione tas al servicío de la oficina '
cent ral , gastos de papeleria impresa, art ículo s de oficina, copias heliográficas y xerográ- ,
Costos indirectos
31
ficas, articulas de limpieza. pasajes, azúcar, café y gastos del personal técnico administra:
t iv~, que pa~a tr3baj~s ~rgen tes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a
enviar por alim entos o bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad.
Indudab!emente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de R epresentaci ónn
dado que este se. define como; "Asignación suplementaria anexa a ciertos cargos de l
Estado. para su mas decoroso desempeño".
Por ot ra pa rte tampoco es un viáti co co mo lo define el art ícu lo 27, inciso XIV, de la
Ley Federal del Impue~to Sobre la ~~n t a, de nd e acep ta úni camente co mo gastos deducibles los de. hospedaje, alimentación, tran sporte, uso de automóv iles y pago de
kilomet raje . siem pre q ue se ~emuest re qu e se aplica ron fuera de una faja de SO kilóme tros
que Circunde el establecimiento de la empresa, a más de demostrar una relación de
negocios en el lugar en que se trate, así como que, las personas a favor de las cuales se
realice la erogación, tengan relación de trabajo Con la empresa en los términos de la
Fra cción I del art ículo 49 de esta ley.
Po r tanto creemos que este tipo de gasto deb e considerarse como consumo nec esario y
asimüarlo en este rubro.
1
1.'2250. Capacitación y promociono
Cre~mos insoslayable el de,rech o de t od o colabo ra ~or a capacitarse y pensamos que en
t~~to este lo haga, en esa rrusma medida o mayor aun, la empresa mejorará su productivídad,
En la em~.resa constru cto ra ~edia y peq ueña (q ue acepta mo s sea la que más requ ier e
de ,:"pa~!taclon), su personal mrOlm.~ , tiene una carga de trabajo múltiple y es de difici l
sUStlt u cl~n, por tanto esta capacítacíón debe buscarse aún invirtiendo tiempo de descanso
del capacita do .
Por otra parte en la, empresa ,constructora e! capitulo promoción. no es asemejable al
de otras empresas y solo a través de una continua seriedad en compromisos de tiempo
costo y cali~ad pactados, podrán inc~ementar~e la venta de los servicios de la empresa, po;
tant o el capitulo propaganda y relaciones debiera ser en primera instan cia co n los obrero s
empleados y ejecu tivos de la misma, dad o qu e éstos Son la base de las ventas.
'
Otro ~asto promocionaJ a nuestro juicio importante es el de concursos que en un
porcenta¡e muy al to no so n ganados por la em presa pon ent e, a más de los gastos de
proyect os qu e después de fuertes erogacio nes no so n realizad os,
Entre los gastos de capacita ción y pro moción, po demos enlistar:
C~rsos a o breros y empleados, cu rsos y gasto s de co ngres o a fu nciona rios gastos de
aCtivJ(iades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extrao rd~arios con
baze ~ la productividad. re~alos anuales a clientes y empleados. atenciones a clientes,
&astos ,de COncursos no obterudos y gastos de proyectos no realizados.
32
Costo y tiempo en edificación
SUB CAPITULO 1.3000
COSTOS INDIRECTOS DJ; OBRA
SUMARIO: 1.3100
La o rganización de ob ra
1.3110
1.3120
1.3130
1.3200
Organigramaobra chica
Organigrama obra media
Organigrama obra grande
El cos to de la ofic ina de obra
1.3210
1.3220
1.3230
1.3240
1.3250
Gastos técnico s y/o administrativos
Traslados de personal
Co municac iones y flet es
Construcciones provistonales
Consumos y
varios
1.3300
Eje mplos de costos de o fic inas obra
1.3400
Imprevi sto s de co nstru cció n
1.3410
1.3500
Natural es
Económicas
Humanas
Co ntingenc ias previsibles
1.3421
Naturales
1.34 22
Económicas
1.3423
Hum anas
1.3430
Ccntingencíaa imprevistas
1.3431
Naturales
1.3432
Económicas
1.3433
Humanas
Financ iamiento
Representación grártca de .egresos
Representación a áfIca de ingreso s
IntegraciÓn
meresoa - egresos
Ejemplo s
Utilidad
1.3610
1.3620
1.3630
1.3700
1.3411
1.341 2
1.3413
1.3420
1.3510
1.3520
1.3530
1.3540
1.3600
Cont ingencias imprevistas de fuerza mayor
Inversiones de renta
Inversiones de renta variable
lnversiones en empresas de edincación
Fianzas
1.3710
1.3720
1.3730
1.3740
1.3750
Anticipo
Cumplimiento
Fondo de retención
Garantía
Pena convenci onal
~iiiiiiIi--_-------------COSTOS INDIRECTOS DE OPERAO ON DE OFIONA CENTRAL DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS EN MEXlCO, D.F.
S 10'000.000.00
COSTO
MENSUAL
S 30'000.000.00
S 150'000,000 .00
COSTO
ANUAL
COSTO
MENSUAL
COSTO
ANUAL
COSTO
MENSUAL
153.957.12
47.66 2.44
7.30
6.000.00
12.000.00
15.395.71
3.971.87
3.988.62
1.000.00
2.000 .00
184,748.52
47.662.44
47.863.44
36.861.72
6.52 4.24
3,988.62
4.000.00
5,000.00
25.659 .51
4,149.37
25.659.5 1
4.149.37
25.659.51
4.149.37
442.340.64
78,290.88
47,863.44
19.244.64
10. 139.02
3,904 .90
19.244 .64
12,829.76
2110.139.02)
2(3.940.90\
4.463.04
4,071.65
4.967.02
4,000.39
19.244.64
10,139.02
3.904.90
23.09 3.56
23.093 .56
19.244.64
12.829.76
4.149 .37
3,204.86
12,829.76
6,524.24
230,935 .68
121.668.24
46.858.80
230.935.6 8
153,957.12
243.336.48
93,7 17.60
53.556.48
48.859.80
59.604.24
48,004.68
230.935 .68
121,668.24
46,858.80
277.122.72
277.122.72
230.935.68
153,957.12
49,792.44
COSTO
ANUAL
l . GASTOS TECNlCOS y ADMINISTRATIVOS
1. Gerentegeneral
2. Secretariagerente general
3. Recepcionista
4. 19uala lXJOfía lep l
5. Iguala IJelOría externa
6. Gerente de planeación
7. Secretaría
8. Gerente de producción
9. Secr etaría
JO. Gerente de control
11. Secretaria
12 Jefe departam':lttode proyectos
13. Ayudantedepartamento de proyectos
12,829.76
3.97 1.87
500.00
1,000.00
'
12.000.00
24.000.00
.
1/3(9.022,72)
36,090.88
9.022.72
108.27 2.64
1/3(9.022.72)
36,090.88
9.022.72
6.524.24
10 8.272.64
78 .290.88
14. Dibujante departamento de proyect os
lS. Jefe departamento de co sto s
16. Jefe de cúmpras
17. Ayudante departamento de costos
18. OloC..
19. Almaccnim ¡meral
20. Auxiliar almacenista
21. Mecinloo ylo eloctricista
22. Velador
23. Jefe departamento programaciOñ
4,071.65
48.859.80
3.90 4.90
4 ,071.65
46,858.80
48.859.80
4.000 .39
48,004.68
4.000.39
1/3 (9,022.72)
36,090.88
9.022.72
48.004.68
108.272.64
6.524 .24
78.290.88
3.971.87
3.204.86
47.66 2.44
38,458.32
11,546.78
7.640 .53
6.524.24
3.971.87
3.204. 86
6,524.24
138,56 1.36
9 1,686.36
78.290.88
4 7,662.44
38.458.32
78.290.88
24. Ayudant e departamento programación
25. Dibujante departam ento programación
26. Superintendente Jeneralob ra foránea
27. Superintendente general obra local
28. Contador
29. Jefe departamentofacturación
30. Mccan6grafa
31. Mo%O departamento facturación
32. Jefe departamento de impuestos
33. Ayudantedeputarnento de impuestos
TOTAL 1:
589. 168.32
48.000.00
60.000.00
307.9 14. 12
49,792.44
307,91 4.12
49,792.44
307.914. 12
49.792.44
38,458.32
153,957. 12
78.290.88
4'740.149. 16
1'336.056.72
IL ALQUILERES Y10 DEPRECIACIO NES.
l . Rentas:
Almacén
Oficinas
2. Scrric:ios:
Luz ofICina y almacén
Teléfono oncina y almacén
Correos y telé¡tafos
3. Mantenimientos:
Equipo de almacén (para reparaciones)
Equipo de cñcína
Equipo transpo rte y camioneta. or. cen tral
Equipo construcciÓn (en costo directo)
4. Depreciaciones:
Equipo d. almacén
,.
~
l·
Equipo de oracina
Equipo transpyrte y camionetas OC. central
Equipo construcció n (en costo directo)
S. Amortizaciones:
Gastos de organización
GU los de instalación
1.000.00
3.000.00
12,000.00
36.000.00
2.000.00
6.000.00
24.000.00
72,000.00
5,0 00.00
15.000.00
60,000.00
180,000.00
500.0 0
1.000.0 0
50.00
6.000.00
12.000.00
600.00
750.00
1,500 .00
100.00
9,000.00
18.000.0 0
1.200.00
1,500.00
3,500.00
200 .00
18.000.00
42.000.00
2,400.00
50.00
300.00
500.00
600.00
3.600.00
6.000.00
100.00
500.00
1.750 .00
1.200.00
6.000.00
21,000.00
250.00
1,200.00
4,500.00
3.000.00
14.400.00
54.000.00
100.00
1,000.00
1.200.00
12,000.00
12,000.00
200.00
J ,600.00
3,500.00
2.400.00
19,200.00
4 2,000.00
500.00
4.000.00
9.000.00
6.lJúO.00
48,00000
108.000.00
600 .00
1.200.00
100.00
200.00
1.200.00
2.40 0.00
200.00
800 .00
2,400.00
9.600.00
1.000.00
50. 00
100.00
I
TOT AL 11:
103,800.00
219.600.00
547,800.00
itf
T OTA L 11:
111 OBLIGACIONES Y SEGUROS.
1. Afl1iaclones:
Cámara Nacional Industria Construcción
Secretuía del Patrimonio Nacional
Cuotasa asociaciones profesionales
2. Seguros:
Equipo de transporte
Robo oficina
Incendio de oima
3. Obligaciones, prestaciones y derechos
LM.S.S.. lnfo navi~ Guarderías I.S.R.P.
9. Varios
TOTA L IV:
219.600.00
547.800.00
5,000.00
50.00
1.000.00
18.000.00
50.00
3,000.0 0
35.000.00 ..
50.00 ,
8.000.00 '.
5,000.00
200.00
200.00
15,000.00
400.00
400.00
40,000.00
1.000.00
800.00 .
Proyectos no realizadO!
AJUinaldo
Honorario! extnordlnarios
T OTAL V:
TOTAL GASTOS DI! OFICINA
PORCIEN1'OS GASTOS DI! OFICINA
.. ,
11.450.00
'
,
.
Incluido en sueldos de ps.to, tCc:nkos y administrativo.
84.850.00 ' .
36.850.00
e-
r-
1.000.00
1.000.00
500.00
200.00
600.00
100.00
1,s00.00
500.00
600.00
12.000.00
12,000.00
6.000 .00
2.400 .00
7.200.00
1.200.00
18.000.00
6,000.00
7.200 .00
3.000 .00
1,750.00
750.00
300.00
1.000 .00
200.0 0
4.000·09
800.00
1.000.00
36.000.00
21.000.00
9.000.00
3,600.00
12.000 .00
2.400.00
48.000.00
9,600.00
12.000.00
8.000.00
5.000.00
2,500.00
1.000 .00
3.000.00
400.00
10,000.00
. 1,800.00
3.000.00
96.000.00
60,000.00
30,000.00
12,000.00
36,000.00
4,800.00
120.000.00
:11,600-00
36.000.00
72,000.00
153.600.00
416.400.00
6,000.00
3.000.00
10.000.00
12.000.00
6,000.00
30.000 .00
48,000.00
24.000.00
100.000.00
5.000.00
I
5.000.00
6.000.00
5.000.00
6.000.00
6.000.00
10.000 .00
10.000 .00
12,000.00
40.000.00
40.000.00
72.000 .00
15.000.00
12.000.00
100.000.00
70.000.00
70,000.00
V. CAPACITACION y PROMOCION
1. CaplCillCión:
Obru Ol (CUlSO' y lerninario!, etc .)
Empleado.(cunos, seminarios, becas, etc.j
Ejecutivos (cursos., eminarios. congresos. ctc.)
2. Promoción:
Deporfua
Celebraclones oficina
Reploa cIJonle.
Atención clientes
ConcurJOI
.
'
T OTAL III
IV. MATERIALES DE CONSUMO.
1. Combustibles y Jubricantes automóviles
y camionetas orlCina central
2. Impre!Os ot'kina
3. Papelería oracma
4. Copias heliográflCU
S. Copias xerográ ficas
6. Ar1leulo. de limpie..
7. Comidas of"tcin&
&. Puajo.
103.800.00
12.000.00
Incluido, en sueldos de gastos técniccny administrativos
Recomendamos se fije. en base a la productividad
52,000.00
119.000.00
564.000.00
828. 418.32
1' 865. 106.72
6'38 0.199.16
8.74%
6.22%
Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28 .... 6.22 ... Y 4.25.... represent an respectivamente. que de cada peso eiecutad o de obra, corresponde un incremento
de 8.28 <; . 6.22<; Y 4.25<; para cubrir el costo indirecto de operación de la empresa
4.55%"
"
Costos indirectos
1.3760
1.3770
1.3780
1.3800
Licitación
Anticipo obras públicas
Ejemplo
Impuestos y derechos reflej a bies
1.38JO
Federales
I
1.3820
•
1.3811
1.3812
1.3830
Ingreso s me rcant iles
Prestaciones
Estatales y mu nicipal es
1.382 1
1.3 822
Ingresos mercantile s
Otros impuestos
Impuestos especiales
1.3831
J.383 2
1.3900
33
Secretaría del patrimon io nacional
Obras y servicios de beneficio regional
Impuestos y derechos no re ñeia bles,
1.3910
Federales
1.3911
1.3912
1.3913
1.3914
Impu es tos sob re la re nta
Apo rtacjcnes al fondo nacional de la vivienda
Participación de utilidades
Pagos sobre dividendos
1.3920
Estatales y municipales
1.3930
Imp ue sto s especiales
1.3 931
Fomento para campos deportivos ejidales
1.3100 LA .ORGANIZACION DE OBRA
Contando con el soporte técnico de la o ficina cent ral, el cual gravará a todas las obras
de la empresa en un período determinado y co nsiderando qu e cada obra tiene diferentes
importes, tiempos de ejecución. localización, accesos. riesgos, personal técnico, personal
admínístran vo, comunicaciones, fletes, oficinas de cam po, almacenes, consumos, etc, a
más de ot ros co nceptos fuera del co nt rol de la empre sa constructo ra y tamb ién variables
tales como; gastos financieros por retraso en la tramitación y cobro de las estimaciones,
escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, et c.,
consideramos injusto proponer condiciones "promedio" para todas las obras, por tanto
sugerimos a ustedes analizar cado obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para
reflejar tam bién en cada caso los importes que dichas condiciones generen.
Siendo la organización de obra semejante en su función a la organización central, SOlo
que orientada hacía una obra específica, proponemos a ustedes realizar su evaluaciónen
forma también porcentual con base a tiempo y cost o, es decir, obtengamos el costo de
nuestra organizació n de obra, durante el tiempo de ejecu ción planeado, el cual dividido
en tre el costo directo de la misma, determinará de cada peso erogado en la obra, cuanto
debe de incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo .
La estru ctura organízacíonal de la obra, también es variable empero creemos en cualquier caso distinguir su Ar ea de producción y su ATea de control, por tanto sometemos a
-la co nsideración del lector los siguientes organigramas como probables de obras chicas,
medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el análisis del costo respectivo.
34
Costo y tiempo en edificación
Costos indirectos
1.3130.
1.3 110
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD = $ 2,000,000.00
OBRA DE CD ~ S 75 ,000,000.00
GER ENC JA D E O B RA S
GER ENC IA oEoeRAS
l-w--- - -INDIRECTO
~===---1--=:..:::::==-----1
C AM PO
IN D I RECTO
OPE RACI ON
IND IRECTO
Q PERA C I ON
INDI R ECT O
CAMPO
I NG. T OPQ G R AFQ
JEF E D E O B RA
P ERSONA L
L.IM P1E ZA
ES TADALE RO
1.3120.
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD ~ $ 10.000,000.0 0
I
GE RENCIA D E oe RAS
1
I NDIR ECTO
OPERAC ION
IN DIREC T O
CAM PO
I
I
CHOFER
I
R ESI D ENT E
F R ENT E 1
1
RE SIDENTE
~ VUDAN TE
I
I
I
( ALMACE NISTA
GENERAL
1
rAFRENTEl
LM A C E N IST A I
I
PE RSONA L
LI MPIEZA
I
r
VELADOR
I
MECANICD
ElECTR ICISTA
PERSONAL
LIMPIEZA
3S
36
Costo y tiempo en edificación
1.3200 EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA
Para la valua ción del costo de una organización de obra, pensamos que indepenmentemente lambién de su organigrama, sus gastos-se pueden agrupar en 5 rubros principales,
que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser:
1.3 210 Gastos técnicos y/o administrativos
,
.
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de sta ff
de una obra, tales co mo:
.
Honorario s, sueldos y viáti cos (en sucaso), de jefes de o bra, residentes, ayudantes
residente, top ógrafos , cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes adrninis-
trat ívos, contadores, almacenistas, mecánicos, electricistas, mozos. veladores, secretarias.
personal de limpieza, choferes, etc.
1.3220. Traslado de personal
Son aquellos gastos para obras forá neas por concepto de traslados de personal técn ico
~ administrativo. de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a más de loa
realizados en f orma periódica o en fechas conmemorativas) como:
Pasajes de transportes aéreos, terrestres o marítimos, pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc.
i
i
I
I
Ii
I
!
1.3 230. Comunicaciones y fletes
Son aquellos gast os que tienen por objeto, establecer un vínculo constante entre la ofi·
eina central y la obra, así como lambién el abasto de equipo ide óneo de la bodega central
a la oora y viceversa incluyendo manteninuentos y depreciaciones de vehículos de uso
exclusivo de la obra.
Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo:
Gastos de teléfono local, larga distancia. radio , telex . correos, telégrafos. giros, situaciones bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,
combustibles, lubricantes, depreciacionesde autom óviles, camionetas y camiones, etc.
1.3240 Construcciones provisionales
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, así como también
para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones
provisionales, taJes como:
Cerca perimetral y puertas, caseta de velado res, oficinas, bodegas cub iert as y descu biertas, dormitorios, sanitarios, comedores. cocinas" instalaciones hid ráulíco-sanitanas,
eléctricas, caminos de acceso, etc.
1.3250 Coll>Umos y varios
En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energéticos, equipos
especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales
como :
Consumos eléctricos, de agua, de fot ografía, de papelería, de copias, etc. alquileres O
depreciaciones de transformadores provisionale s, equipo de laboratorio , de oficina, de
campamento, cuotas sindicales, señalizaciones, letreros, ele.
I
COSTOS lNDIRJ
COSTO DIRECTO $2'000.000.00
,
LOCAL
DURACION
t
P.U.
[-
ZONA URBANA
6 MESES
M..
COSTO DIRECI
Fr)RANEA 300 KlLOMETROS
DURACION
8 MESES
LOCAL
ZONA URBANA
~MESES
DURACION
P.U.
Mes
IMPORT E '
53 .854 .15
$
10.257 .94
9
$
92,321.46
$
10.257 .94
7,693 .45
9
8
92.321.46
61,547.60
24.243 .36
4 ,4 87.85
8
3~902 .80
4.040.56
4.040.56
8
8
32.324.48
32,324 .4.
4,309.67
8
34.477 .36
3.958 .66
8
31,669.28
8
75.821.52
IMPORTE
P.U.
M..
IMPORlE
I
1. GASTOS TECNICOS y ADMINISTRATIVOS
1. Jefe de obra
$
2. Residente frente)
7.693.45
3. "yudante residente frente r
4.1.:esidente frent e 2
S. Ayudante residente frente 2
6. Residente frent e 3
7. Ayudante residente frente 3
a.lngeni ero topógrafo
,l
•
¡
¡
"
1
•
$
7
$
r
9. Cadenero
10. Estadalero
11. Ingenierolaboratorio
11. Ayudante laboratorio
13. Jefe administrativo
~
14. Ayudante administrativo
15. Ahnacenista general
16. Almacenista frente 2
17. Almacenista frent e 3
18. Chofer
19. Mecártico
l(). Electricista
4.040.56
6
21. Mozo
~
1,
iJ
~.
I
22. Velador
23. Secretaria
24. Mecanógrafa
1.5 . Peón limpieza
,, n.
~
i
3.958.66
6
23.751.96
3,958.66
3.159.23
6
18,955.38
3,159.23
31,669.28
8
25,273 .84
,
TOTAL
1:
$120,804 .85
3( 3,159.23)
$185 .167.38
$360 ,486.18
TRAS LADO PERSONAL OBRA
1. Jefe de obra
2. Residentes
:
8
1,000.00
9
9.000.00
1,000.00
9
9.000.00
3. Ayudantes
4. Admínistratfvos
S. Supervisión
TOTAL 11,
18.000.00
111. COMUNICACIONES Y FLETES
1. Teléfono obra
2. Radio obra
3. Correos
4. Telégrafos
S. Giros y situaciones
6. Express
7. Transporteequipo mayor
8. Transporte equipo menor y enseres
9. Auto obra. incluye mantenimiento y depreciación
10. Camioneta obra, incluye mantenimiento y depreciación
TOTAL 1Il:
rv .coNli;;TRllfY'tnl.JI:;<:
pJ)nVl~ ln""T'" T 1:'(0
150.00
10
1,500.00
500.00
7
3,500 .00
5,000.00
250.00
9
2,250.00
25 .00
50 .00
50.00
50 .00
8
8
8
8
200.00
400.00
400.00
400.00
Lote
1
6 .000.00
9,650.00
1.-
150 .00 30
4.500.00
2.500.00
9
22.500.00
3,500.00
8
28.000.00
55 ,000.00
COSTOS INDIRF.CrOS DE CAMPO
COSTO DIRECTO $10'000.000.00
ZONA URBANA
~MESES
les
IMPORTE
$
9
8
92.321.46
61,547.60
FORANEA
COSTO DIRECTO $75'000,000 nn
500 KILOMETROS
10 MESES
DURACION
P.U.
Mes
IMPORTE
$
14,104.67
11,540.18
11
155,151.37
115,401.80
lO
r
8
8
32,324.48
32,324.4.
;,128 .97
4,040 .56
10
10
51,289.70
40,405 .60
8
34,477.36
4,487 .85
10
44,878.50
8
31,669.28
3,958.66
10
39,586.60
8
75,82U2
10
94,776.90
3 (3,159 .23)
$360,486 .18
LOCAL
ZONA URBANA
DURACION
12 MESES
P.U.
Me,
IMPORTE
P.U .
$23,080.36
16,669.15
7,693.45
10,257.94
7,693 .45
10,257.94
7,693.45
10,257 .94
3,159.23
3,159 .23
7,693 .45
4 ,487.85
10,257.94
13
$300,044.68
12
12
12
12
12
12
3
3
3
8
8
13
5,128 .97
4,040.56
4,040.56
4,040.56
2 (4,309.67)
4 ,641.18
4 ,414.98
3,159.23
2 (3 ,958.66)
4,184.87
3,978.16
10 (3 ,159 .23)
12
12
12
12
12
12
12
13
12
12
12
12
200,029 .80
92,321.40
123,095.28
92,321.40
123,095 .28
92,321.40
30,778 .82
9.477.69
9,477 .69
61 ,547.60
35,902.80
133,353 .22
61,547 .64
48,486 .72
48,486 .72
48,486 .72
103,432 .08
55,694 .16
52,979 .76
41,069 .99
95,007 .84
50 ,218 .44
47,737 .92
379,107.60
$541,490.47
1,500.00
500.00
11
10
16,500.00
5,000.00
2,000.00
10
20,000 .00
-
41,50noo
1,000.00
11
11,000.00
50 .00
50 .00
100.00
100.00
10
10
10
10
500 .00
500.00
1,000.00
1,000.00
1
20,000.00
FORANEA
DURACION
1,000 KILOME'
14 M
Mes
atPOR
s 29,470.49
15
$442,0
21,798.12
11,540.18
15,386.91
11,540.18
15,386 .91
11,540.18
15,386 .91
3,159,23
3,159 .23
11,540.18
4,487 .85
15,386 .91
14
14
14
14
14
14
5
5
5
10
10
15
8,975.70 14
6,411.21 14
4,040 .56 14
4,040 .56 14
2 ( 4,487 .85) 14
4,641.18 14
4,414 .98 14
3,159 .23 14
2 (3,958 .66) 14
4,184 .87 14
3,978 .16 14
10 (3,159 .23) 14
$ 2'336,017.65
305,1
161,5
215,4
161,5
215,4
161,5
76,9
15 ,7
15,7
115,4
44,8
230,8
125,6
89,7
56,5
56,5,
125,6
64,9
61,8
44 ,2
110,8
58,5
55,6
442,2
s 3'455,0
2,000.00 15
3 (2,000 .00) 15
3 (2,000 .00) 15
5 (2,000 .00) 15
3,000 .00 15
30,0
90,0
90,0
150,0
45,0
405 .01
1,000 .00
Lote
11
11.000.00
4.000 .00
1,000 .00
100.00
500 .00
150.00
200 .00
1
1
10.000 .00
10.000 .00
Lote
Lote
15
14
14
14
14
14
1
1
60 ,0
14.0
1,4
7,0
2,1
2,8
80,0
20,0
10
4.500.00
Lote
9
22,500.00
2,500.00
11
27,500.00
2 (2,500.00)
11
27,500.00
2 ( 2,500 .00) 15
37,5
8
28,000.00
3,500.00
10
35 ,000 .00
2 (3,500 .00)
10
70,000 .00
2 ( 3,500 .00) 14
98,O(
55,000.00
96,500 .00
Lote
128,500 .00
322,8 O
Costos indirectos
37
1.3300 EJEMPLOS DE COSTOS DE OFICINAS OBRAS
-; '
De los organigramas sugeridos anterio rmente , integraremos el costo de oficinas de
obras, con mo ntos de 2, 10 Y 75 m illones, con dura ciones de 6, 8 Y 12 meses ( ubicados en
el rad io de acción de la oficina cent ral), Con durac ione s de 8, 10 Y 14 meses (ubicándo las
a 300 ,500 Y 1,000 kms. de las oficinas centrales) y con los mismos mon tos; consi deran do
zonas de salarios m ínímos profesionales similares.
Con el obje to de que, despu és de ínvest ígados los costos totales por obra dela oficina
de campo, los prorra tebrnos en fo rma po rcent uaJ aJ cost o direct o de la obra para :
Gasto oficinas de campo
Cost o indirect o de campo
Co sto d irecto de la obra
Haciendo hincapié que este cociente es el segundo en importancia de los C(Jstos d e /1110
empresa constructora, el co nsiderar que un aumento en tiempo de con strucción y pur
tanto en gasto de o ficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en el costo
directo de la obra.
Los d iferentes porce ntajes ob te nido s anter iorment e ; 7.01 " , 11.84.. , 5.20", 8.72 ",
4.04" Y 6.91", representa n pa ra cada ob ra, que de cada peso ejecutado, co rresponde un
incremento de 7.01<, 11.84<, 5.20<, 8.12. , 4.04 < Y 6.91<, pa ra cubri r el co sto ind irec to
de campo de la ob ra.
1.3400 IMPREVISTOS DE CONSTRUCClON
Consideramos indispensable precisar. que a cada nivel o etapa de un planteamiento
económ ico . co rresponde un imprevisto . cuando desafortu nadamente se contrata un precio
alzado sobre un "anteproyecto". se co nfunde la " indeterminaci ón" co n Jo s "imprevistos
de const rucción" .
En o tras palabras, creemos que los "imprevisto s de co nst rucci ón" de ben n ",.fiuar,\'(' <.1
aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del co nstructo r y que 1<.1
"provisión por indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse
fuera del imp revisto y de la suma alzada .
.
Para aclaración de co ncepto s sugerimos al lect o r analizar los diferentes tipos de co nt ingencias que se pueden presentar en una edific ación para localizarlas dentro o fuera del
concepto imprevistos.
1.3410 Contingencias imprevésta s de fuerza mayor
Este tipo de eventos sugerirnos no inclu irlos en imprevistos y sí det allarlos e n todo t rpo
de cont rato s.
1.341 1 NAT UR ALES. Terr em otos, ma remotos, inunda ciones, rayos y sus co nsec ue ncias.
1.3412 ECO NOMICAS. Salarios oficiaJes de eme rgencia, cambios de jornadas oficiales de
trabajo. camb io o implantación de nuevas prestacione s laborales, cargos impositivos y
devaluaciones .
38
Costos indirectos
Costo y tiempo en edificación
Erro res en la investigac ión de costo de
mano de ob ra
Errores en la investigación de costo
de equ ipos
1.3413 HUMANAS. Guer ra, revolu cion es, motines, golpes de estado, colisio nes, meendio, explosión, huelgas a fab ricant es y proveedores de artículos únicos.
1.34 20 Contingencias previsib les
Errores en la investigación de costo de
sub co ntratos
Errores de integración de anál isis de costos
Errores de estimación de tiempo
de construcción
Inefi ciencia en obra
Ine ficiencia en ofi cina ce nt ral
Renuncias del personal
Enfermedades del personal
Incomprensión de especificaciones
Omisión de detalles
Errores de estimación de rendimiento s
Errores de mecanografía de presupuesto
Las cuales sugerimos también no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el análisis
de costo respect ivo y/o limitar respon sabilidades en el co ntrat o a aco rdar.
l.34! 1 NATURA LES. Avenidas pluviales cí clicas. peri odos de lluvia.
1.34!2 ECONOMICAS . Co ntinu ación de inflación y recesión, atraso en pagos a la cont ratista.
1.342 3 HUMANAS. Faltan tes al proy ecto. ca mb ios al proyecto, adicion es al proyec to,
mut ilacion es al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el
proyecto. omisiones en el proyect o, errores en las especificaciones, omisiones en las
especificaciones, estudios de mecánica de suelos inexactos.
39
si
sí
no
SI'
sí
no
si
si
si
si
sí
sí
si
si
sí
sí
no
si
sí
no
no
s,
sí
si
sí
sí
sí
sí
sí
si
sí
no
no
no
no
no
no
no
no
no
1.3430 Co ntingencias irnprevist..
.Cabe hacer notar que el costo final de una obra, debería ser. en esencia el mismo) eito dos los tip os de cont rato, cumpliendo el princi pio de que un " buen negocio" s610 lo es,
,¡ produ ce beneficios igualme nt e buenos a las par tes que lo integran. Por lo cual los posi.bies conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, deberán ser co nsiderado
po r algona de las partes, según la forma de cont rat ación elegida.
Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en form a de "provisi ón" en el presu puesto respectivo y/o limitar re sponsabilidades en el con trato a aco rdar.
"
Incluid os en la partida de
imprevistos en un contra to de:
1.34 31 NATURA LES. Pro longación de épocas
de lluvia
Precio
alzad o
P.U.
Ad món
sí
si
no
si
si
sí
sí
si
si
sí
sí
no
no
no
no
1.3500 FINANCIAMIENTO
FINANCIAM[ENTO. Antes y durante la eje cución de los trabajos de co nstrucción, se
efectúan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava e) primer metro cúbico se ha
hecho ya , una erogaci6n co nsiderable. La estricta vigilancia y supervisión de las ínversiones en las obras, es, también requerimiento indi spensable que obliga a esperar un lapso
para cobrar la obra ejec utada . lo que convierte a la empresaen un financiero a corto plazo
que forzo samente devenga inter eses,
Al ser el flnanci amiento un gasto or iginado po r un programa de obra y pagos fijad os al
contratista, deberemos evaluarlo de la manera más justa y para esto sugerimes a ustedes
anal izar los egreso s, y [os ingresos de ona empresa construct ora.
1.343 2 ECONOMICAS. Variacion es meno res
al S'" en precios de adquisición de:
~ ater iiJle s
Mano de ob ra
Equipos
Suhcontratos
1.3433 HUMANAS. !'or parte del personal de
ly subcontratos en relación a:
Errores de cuantificación
Omisión de conceptos de presupuesto
Errores en la investigación de costos
de materiales
1.3510 Repr esen ta ció n gráfica de egreso s
SI'
sí
no
no
no
no
si
si
no _
...
La. representación gráfica del egreso acumulado de una o bra puede asimilarse a multitud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crédito comercial y la política de
pagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construcción, et c., empero,
pode mos dist inguir 2 tipos fuadame ntajes:
_ - - - - - -- - - - -
-
Costo. indirectos
40 - Costo y tiempo en edificación
Donde:
s
s
TlPOl
41
VEn= representa el valor de cada estimación:
TIPO 2
PEn= la periodicidad de formulación de estimacione s, y
TPn= el tiempo de pago de las mismas.
¡1
eD
_
j
PE t
I
I
,
A=
TIPO 4
s
I
I
CDx lt '
A= -
eD , t
3
_ _ __ 2 .
1-
P~ 2 1PE 3 , PE 4 1
'
_
P.V.
TIEMPO
TIEMPO
El primer tipo representa rá los egresos acumulados de una ob ra, con un corto t iempo
de construcci ón, con moderado crédito comercial y con una política de pagos a base de
anticipos y de erogaciones inmedia tas en efectivo,
El segundo tipo representará los egresos acumulados de otra obra, con un amplio
tiempo de construcción, con buen crédito comercial y con una polit ica de pagos diferidos.
1- TP 1---1
l-TP
Tiempo
2-1
l-TP 3-l
I- TP4-J
1.3530. Integración de ingresos-egresos
De la. habilidad d.e los Direct ivos de la empresa, dependerá proponer al cliente el
cale.ndano de ~agos Id~aI para el tipo y tiempo de la obra en cuest ión, y si esto no se
1.3520. Representación gráfica de inpeso!
En la representación gráfica del ingreso acumulado de una obra, podemos distinguir
tam bién 2 tipos fundamentales :
La gráfica denominada TIPO 3, representará los ingresos acumulados de una obra con
anticipo, y la denominada T!PO 4 representará otra obra en la cual no exista anticipo .
obtiene, b usca r~ a traves de su ex perie~cia la forma de ajustar en lo posible sus pagos a la
f?rma de sus ingresos .tratando además de reducir, los períodos de estimación y los
tiempos de pago, para reducir el financ iamiento de cada obra especifica .
FIGURA "A"
AREA S~ÑAl ADA (- )
DE f1 NANO AMI ENT O
PRECIO D ~
N Ee ~ID AD
s
TI PO }
V~NTA
AR EA S~ ÑALADA (+)
SUPERAVIT
+
+
cosro DE
VEN TA
+
V~ I
P.V .
+
o
.!!-
+
~
•.L..-+--+----1f-+----.....I-Tiempo
r--TPl-j
r-TPZ - j
rTP 3---i
i-
TP 4 --l
_ _
_
_
TIEMPO cq¡ST
=TlICMPO DE PAGO----<
T
42
Costo y tiempo en edificación
Con el fin de simplifica r esta
como un promedio aproximado
tomando en cuenta que, para el
ent es y en el caso de la de TIPO
Costos indirectos 43
exposición. supondremos una variación lineal de egresos,
de las corvas TIPO 1 Y TIPO 2 señaladas ante riormente,
caso de la curva TIPO I las esumacíones.senan ócrec~
2 serían crecientes, para períodos de estimac ión constan.
t~\1as en el caso de existir un período conssderable de tiempo, entre 13 estimación y su
cob ro. el problema de necesidad de fmanciamiento se agudiza en forma tal . que el costo
del mismo alcanza valores que en algunos casos anulan la utilidad.(cuando este efecto no
es previsto antic ipadamente l
Si analizamos uno de estos casos, encontraremos una representación gráfica de Ingresos-Egresos semejante a la siguiente
Donde:
PV;:; Precio de ven ta
U
== Utilidad
c v = Costo de ve nte es PV TC ~
Tiem po de const ru cci ó n
TCxCV
NI' -'--'--'-'--'- + CV (TP + PE)
2
NF=CV(~C
Simplificando
[VE x PE ( 1 + 2 + 3 + . .. + n)]
+ TI' + PE) -
[VE XPE (n)
r; 1)]
PV ;I= .Numero
'
de estimaciones
Do nde n ~VE
y para el caso que se tenga anticipo:
financiam iento
F IGUll;A
Y PEl = PE2 = PEn
PV
Substit uyendo VE = - x PE
TC
U
PE;:; Periodo de esti maci o ne s
TP;:; Tiempo de pago de e stimaciones
NF= N~C8sldad de
SI VE, = VE, = VE,
- e-
NF=CV (
Ti
[~~
+ TP + PE) -
x PE2 (n)( n
;J...)] - [VA x TA]
"'R~A ( -)
Nr::Cr.SIOA CES
D E F'INANCIA MIENTO
~"'EA
,
, V En
I
(+ )
1+1
utll.
VA
Oonde: n : Te y TA =~ Tiempo de erogación del anticipo = VE
;
PE
SU PERAV n
substituyendo . '.
NF =CV(T~ +TP + ) - l~~XPE'(n) t)J - t~~J
,
I
T<: - - - -- --i.'- -TP+
PE ---'
Y en forma general cuando exista retenido y éste a su vez devengue intereses.
y por lo tant o. podemos conclui r.
PV
VE, = VE, = VEn = - x PE
TC
NI
y la necesidad de financ iamiento, será la resta del área del costo de ventas menos el
área de recuperaciones. por lo tanto:
NI'
TC x CV
2
+ CV (TP +PE) -[(VE. xPE,l
+ 2 (V E, xPE.l + . . . n (VEn, xPEnl]
Donde:
TC
CV(2
I
VE
r
fpv
J
n + 1 ] fV,,21
TC
LTC x PE' x n (-2- ) -LVEJtVR (2" + TR1 : 2
+ TP +
PE)
~ P:
I ;" "
también [
n= TC
PE
I
44
Costos indirectos
Cost o y tiempo en ediflC8ci6n
4S
PARA LOS SIG UIENTES EJE MPLOS NO SE CONSIDE.RO ANTI CIPO NI RETENIDO
y posteriormente
F
( NFxi) - (VR x TRx I R)
POR SER SUMAMENTE VARtABLE EN CADA CASO
3
CV
._ 0
A guisa de ejemplo procederemos a evaluar el im port e del financiam iento para los
ejemplos hipotéticos expuestos en el subcap itulo "Costos Indirecto s de Obra" , considerando diferentes montos y tiempos de construcción , conservando el períod o de estimación de un mes en todo los casos y variando el tiempo de pago de 1.5 meses (en el caso de
ob ra local), a 2.0 meses (en el caso de obra foránea) .
En los ejemplos menc ionados, no se consideran valores de ant icipo ni de retenido. Más
en el caso de existir anticipo . hacem os hincap ié en definir el mo nto conveniente (que anuo
le el cargo por financiamiento) a la luz de sus condiciones especí ficas de tiemp o de construccíón, period icidad de estimac iones y tiempo de pago de las mismas.
La fórmula propuesta indudablemente es aproxim ada, más sus result ados, han sido
Fo""ICIO'
PV
U
CV
CD
Millone! M.illones MiUun cs. M ill"n~
LOCAL
fO RA."riE:A
LOCAL
FORANEA
LOCAl
FORANEA
' .00
' .00
10.00
10.00
75.00
15.00
l.64 Q
0 .219
0.25 3
~ 78"
h( e~Cl
Mese,
6
1
2.40 1
11,547
12.0%
83.812
81.277
1 204
8.378
8.723
10
12
14
TC VA
TP
VR
n= Me.::!
Milkmes MilJone s
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2.0
1
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I
1.0
•• ,,
2.5 ~ 7
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12.700
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92.250
96 .000
Pl
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l.'
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Decimal
VE
6
••
10
12
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comparativamente con los reales bastante cercanos.
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cv llC12 f PE t TP )
según :
1.3540
4
Te
lO.
PE2 • n( ~ )
13.:W.5 S
9.l4OQ
17.6890
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51. 1500
73.1500
599.6250
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V¡\l ¡\,F.
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17, 685 .00
268.58 2.00
354. 270.00
1.699.305.00
2.29. ,550.00
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NF=cv
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(-2->J-
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.,J+[VR
VA
vi:
Si F = (NF x il - VR XTR xl R
CV
y aceptamos i :;;. 1.5 / mensual = 0.015 mensual te ndre mos:
y POSTER IORMI'NTE
Jo' ;::: ( NI' x i ) - VRxT R xlR
CV
CV
Don de :
NI' ;::: Nece sidad d e fin anciam ien to (mllto ncs-rncs)
CV ;::Co sto d e ven ta = rv . U l mi1lu l\c .~ )
Te
= Tiempo de co nstrucci ón (meses)
= Per íod o e n tre estima cio nes {meses )
TP < Tiempo d e pago estimacio nes ( ml' !Of,.'S)
PV ""Precio de venta (miltoncs)
PI:::
n
=!..e'= Tiempo de co nstrucción (me ses)
PE
Período entr e estimaciones ( m l'~s)
VA ::ó Valo r anticipo (millo nes)
VR :::::: Valo r re te ni do (mill on es)
TR 's Tlempo del ret en ido despu és de entregar ta uhra (meses)
IR :::::: Inter és (en su caso ) qu e genere el retenido (decimal)
F .::: Ft nanciam íen to en forma dcc inal
i
= T.,:\II d e in terés mensual que opere e n esa éPOC3 p.¡Ira ad'luisid ó n de di ner o ( dcdm ~ 1)
VI..:: = Valor de la estim ación med ia
F
NF " i
0.0248
0.0307
0.0233
0.0293
0.0 203
0.0263
En
...
2.48
3.07
2.33
2.83
2.03
2.63
Pa.ra definir el mont o del anti cipo que pud iera anular los car gos po r
financiamiento provocados por el tiempo de pago y la period icidad
de las estimacion es, sugerimos el uso de la expresió n:
VA =VVE • NI'
1.3600 un U DAD
La utilidad en su concepción más general, es a nuestro j uicio, el objeto y la razón de
toda obra ejecutada por el hombre. La obra inútil no tiene cabida en el mun do actual
dond e necesitamos aprovechar al máximo todos los recursos disponi bles y si en el pasado:
no tuvo nu nca justificación. en el presente, el desperd icio de recursos tanto materiale s
Como humanos, es a nuest ro juicio imperdonable.
Si analizamos en cualquier época las obras en la hist oria de la humanidad veremos que
todas ellas cum plieron con un f\" ; desde el " m o n u ment o" cuya utilidad es esencialmente
46
Costo y tiempo en edificaci ón
estética y para el solaz de los sentidos. hasta la primera "fundición" de acero que aún en
forma rudimentaria inicia el cambio del destino del mundo. todas cumplieron con un fin
de terminado, que generó beneficios en algún sentido. Más aún, las obras actualmente
1.3620 Inversiones de renta variable
den ominadas de " Inte rés Social", persiguen una u tilidad a largo plazo, elevand o el nivel
A,n6nlffias q ~e. pueden ser industrl ales, bancarias, comerciales. de servicios, etc.
de vida de las clases menos favorecidas, para que. en un tiempo más o menos largo. se
integren a la mec ánica productiva de todo el país. Y si pensamos que una sociedad de
110
progreso es aquella, en la cual, la mayoría de sus emp resas de producción, generan
ut ilidades, podemos aceptar para un país que produce menos de lo qu e cons ume, su
condición de perene endeudamiento exterior.
El fracaso de una empresa puede tener diversos orígenes, pero su com ún denominador
es a nuestro parecer, la falta de ut ilidad.
Por ot ra part e deseamos puntualizar que nuestro co ncepto de obtenció n de utilida d,
"No radica en el crecimien to des medido del Precio de Venta ", porque además de que esa
política induciría a una carrera inflacionaria, la emp resa qu e la adoptara, saldrí a del
mercado de la libre competencia. y por tanto sus ventas mínimas la llevarían también a
una quiebra.
Lajusta valoración de los integrantes de un precio de venta. conlleva el cum plimiento
estricto de las o bligacio nes fis cales y sociales, indispensables para susten tar las empresas
estatales, convencidos de que, no existe diferencia entre una empresa privada y una
pública, salvo en el hecho que la prime ra reparte ut ilidades ent re un nú mero limitado de
accionistas. y la segunda, debe distribu ir beneficios a todos los integrantes de esa naci ón.:
En el ámbito de una economía mixta, la supervivencia de una empresa privada, está
ligada ínti mamen te a su produ ctividad, dad a ésta en for ma de ut ilidad monetaria dentro
de par ámetr os aceptados.
Si como mencionábamos. la medida de la economía que nos rige es el capital. sugiero
analicemos desde el punto de vista de reñt abilidades, otro tipo de inversiones. A continu a-
ción presentamos a su consideración los intereses que para diversos tipos de inversiones,
tenia n los grupos banca rios de la Repúbl ica Mexicana a fines del año de 19 75, par
personas físicas, sin deducc ión de impuesto perso nal y para:
].3610
1.361 0 Inve rsiones de renta fija
RENTA'
BIL IDA IJ
8.57 ..
9. 11
9.86
t O.36
t l.36
11.86
11.07
12.63
T IEMPO CONGELA '
CfON INVER SION
MINI MO NETO
DE INVERSION
s
A la vista
Negociables
3 meses
6 meses
3 meses
6 meses
12 a 24 meses
12 a 24 meses
100.00
1,000.00
100,000.00
100,000.00
" 000,000.00
t ' 000,000.00
\eO,OOO.OO
1' 000,000.00
T1PO DE INVERSfON
Bonos hipotecarios
Bonos Flnancíeros
Certificados a plazo
Cert iflcados a plazo
Certlñcados a plazo
Certtñca do s 3 pino
Certificadosa plazo
Certificados a plazo
Si analizamos el cuadro ant erior, enco nt rare mos facilmente que la rentabilidad de
inversión, tiene como parámetros primordiales el tiempo de congelación de capi
(riesgo) y su monto; es decir, a mayor riesgo, mayor rentabilidad; a mayor monto, may
rentabilidad.
•
l ..... 4 ... '¡p
renta fiia, se cumple la proporcionalid
En. las inversiones de n:nta
v~iable
podemos co nsignar principalmen te las Sociedades
Su rentablhdad an tes de i mp u~s tos, varia en cada ejercicio fiscal dependiendo del desarroY. la pro du~tlVld a d de la mISma: de las leyes de la oferta y la demanda , de l estado
polI tlCOdel pais , del.mercado mund ial. etc., por lo anterior. representan un mayor riesgo,
lo que se deb e traducir en beneficios mayore s.
Según los índices de cotizaci ón del Banco de Comercio , S .A.. del 8 de enero de 1973 y
toman~ o con:o b ase compara tiva el l o. de enero dc 1972 , la rentabilidad de las inversiones ~~d ust na l es fue en promedio 20,- . Porcentaje muy superior al de las inversiones de
rent a fija.
1.3630 Inversiones en empresas de edificación
Entre las inversiones de renta vari able están indudablemente comprend íd
1
é
I
I as as
empresas de edificaci
1 lC3ClOn con a característica especial de su dependencia en un SO a 70"9
de produ ctos elabo rados por o tras empresas, por t anto su porcentaje de riesgo se incre-
menta.
En las empres.as de pro.;tucción en general pu ede predeterminarse el costo del art ículo
por fab nc~r, revisar ex perimentalme nte dicho costo y finalmente asignarle un precio de
venta, teniendo po~ .tanto ~omo riesgo principal la demand a del product o, mas en una
e~~esa de edificaci ón, se nene que presuponer: el costo directo, los gastos indirectos la
utilidad,
los cargos' financieros, los cargos fiscales, y con tod as esas p resupOJJ.CloneJ
. '
b
o ligarse a un precio de vent a determina do, Agraciadamen te, con fecha 26 de enero de
1970, se p'ubhca~on e? el Diario Oficial de la Federación, las " Bases y Normas para la
C?nt rat~clOn y Elecuc~on. de Obras Públicas." , en las cuales se rarificó la obligatoriedad de
eJ~CuclOn de Obras Públicas contratando unica mente po r Precios Unita rios es decir se
re uce el ~ran ri~sg~ de un Precio Alzado a cientos de pequeños precios alzad os deno:ni.
nados Precios Unitarios.
roaQueremos hacer notar que en una casa habitación de t ipo med io, int ervienen aprox idamente 300 con ceptos de obra que a su vez generan 300 precios un itarios
mePor o tra parte, los menci onados co nceptos de obra está n int egrados por ~prol<imada­
mente 100 0 diferentes product os, algun os de ellos sujet os únicamente al valor del
read o en esa época. y en ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de obra cuyo s
=metros, no son so~o. el valor del.salario en esa época y en ese lugar , sino que íntersist en todas las .condl~ones aleatorras tales co mo clima, relaciones obrero-patronal es
ema ~nstructlvo, dificultad o facilidad de realización , seguridad o insegur'd ad
proceso, SIstemas de pago, et c., etc.
1
en e
i
tam~~:d;b~ lo ante':r .tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecu ción para
íntimamente g~;,;, al t~m~ t~tal del proceso productivo en cue sti ón. que al estar
v °lrvale da obra (a mayor tiempo - mayor costo ), en oca siones
afecta, en form:meodular
e
or e venta.
En tproducto
érminos generales,
en
jó se red uce el nesgo
.
.
d empresas de pro ducc
uccjon
del pre cio de un
IIke'pO
precio de venta' '~:~oa;aso~xp e.r{men.tballmen te su costo, y posteriorm ente asignarle un
Otro el
' .
ces rrnposr e para unaempresa de edificación
.•
emento importante a considerar, deb ido a la libre co
.
'
.
=~nl~ ;:presas constructoras, es el factor de ímprevistos el :~~:n~~':;.¡ri~~a ~~~~;;;
so
Costo
y ti empo en
Costos indirectos
ed ificación
Aplicando va lo res: A N UESfRO EJEMPLO
. d
,. d • 2'640 000 00 e l porcentaje por fianzas de cumplimiento sería:
Para ob ra local co n precio e ve n a e
PF -
~
.
"
0. 10 x 2'6 40,000.00 x 0.0 1 [1.00 + 0.05) + 30.00
'2'640,000.00
.
~ ~O~ ~ 0,00106 1 =
0. 106"
2'6 40,000.00
De garant ía seria:
PF ~
0.10x 2'640,000.00 x 0.01 [1.00 + 0.05] + 30.0 ~
2,80 2.00
2'640,000.00
2'640, 000.00
0.001061
= 0. 106..
0. 212"
SUMA
COND ICION
PRECIO DE VEN TA
PORCENTAJE DE
FTANZA S
Local
2'640,000.00
2'7 80,000.00
0.2 1"
0.2 1..
Foránea
12'700,000.00
13' 300,000.00
02'"
0.2 1"
l ocal
Foránea
92'250, 000.00
96'000.QOO.00
0.21 "
0.21"
Local
a) Prima vacacio nal (25" de sob resueldo sobre salario base)
b) Aguinaldo ( 15 día s mínim o de salario base por año)
e) Inst itu to Me xicano del Seguro social (15 .9375.. y 19.6875.. sobre salario base
más prestaciones)
d) Impuesto sobre remuneracio nes pagadas. ( 1.. sobre salario base más presta ciones)
el Fo ndo para guarderías. ( 1.. sobre salario base)
f) Infonavit (sólo para obras part iculares , es reflejable). (S.. sob re salario base)
g) Prima dom inical. (Sólo para t rabajos en día do mingo). (25 .. de sob resueldo sobre
salario base)
h) Prima por antigüedad ( 12 d ías de salario base por año de servicios)(sólo para 'os
trabajadores de planta).
1.3820 . Estatales y municipales
En forma semejante los siguie ntes precios de venta:
Foránea
51
1.3821. TAS A G ENERAL PARA CONSTRUCTORA S DE INGRESOS MERCAN·
TILES, Para estados coo rdin ados a la federación el 45.. de est e impuesto ( I.8" ) corresponde al estado donde se realiza la operació n mercant il.
La exenció n para inmuebles destinados a obras públicas, es vigente también para Jos
estados, no impo rtando su consid eració n de coo rdinado o 00 coo rdinado.
1.3822, OT ROS IMPUESTOS . Teóricamente no debería existir o tro impue sto que
el de ingreso mercantil, ya fuera que el estado co brara íntegramente el 4% y envia ra el
55% de es te a la federa ción o bien que la fede ración enviara al estado el 45% del mismo .
Empero. dada la autonomía estatal existen una serie de imp uest os que de hecho se apli-
1.3 800 IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES
En este inciso conside raremos aque llo s impuestos que la ley permit e incluir en el costo .
1.38 10. Federales
I.3 811. INGR ESOS MERCA NTILE S. TASA G ENERAL P~~A CONST~UCTORA~.
Este impuest o la ley per mite no sólo reflejarlo, sino tamb lcn rcperCUllfrlo, es dCdCU
.
1)
f t el import e de la act ura o eI
considerarlo como un porcentaje (4" actua qu e a ec e
rcc~~. la indu stria de la co nst rucci ón la co stumbre es, inclui~ Y no repercutir este
impuesto en la de tenn inación del costo (pa ra el caso de obras particulares)., F de ación
Para la co nst rucci ón de obras públicas, deriva da s, de con~ra tos co n I a de . r
~
Esta dos Distrito Fede ral. municipios Y organismos descentralllados . la e~ e mgr::el '
mer cantiles exime al cont rat ista de este impuest.o Y ~r tanto
d~be c'~~~:~~ituIOS .
at
~ u~::~~::'mo~ in dispenpre cio de venta , Para el caso de e~pres~~ de partlClp~clón et
técnicos, et c., la ley otorga exencíones part iculares • po r o cu • e
;0
sable la certificación de esta exención en su caso.
. s con los
Los servicios técnicos y subcontratos aunque se derive~ ~e co~tratacID : sto
organismos mencionado s, no están exentos y po r tanto deberán íncluirl o en su
.
OS SOBRE LA MANO DE
derechos que deben de
1.38 12, PR ESTACION ES. DER ECHOS E IMPUES:
lo s m encionaO BRA. En el capít ulo segundo . se det allan estas prestacl0ne~ YI I
adícionarse al coste de la mano de ob~a, emper~ en este capítu o .
remos como impuestos y derechos refle jables a nivel federaL
.
~
oooo
can en algunos estados y que a nuestr o juicio se debe n investiga r y reflejar en el costo
como:
1S" sobre los impuestos. multas y recargos en el estado de ~I é xi co.
LO,," ad icional (educación) sob re nómin as y hon ora rios pagados en el estado de
México.
0.10.. sob re el impurte del cont rato , en obras en admini straci ón y 1.00.. sobre contratos a precio alzado . tamb ién en el estado de México (po r impue sto al direct or responsable
de la obra).
1.. sobre operaciones contractu ales en el est ado de Jalisco (el cual en algunos casos es
condonado en uo 40" ).
Derechos de licencias. ere., etc .
1.3830. Impnestos especiales
1.3831 SECR ETARIA DEL PATRIMONIO NACIONAL. Est e impuesto se aplica a
obras bajo la supervisión dir ect a de SEPANAL. el cual corr esponde actualmente al 0.5..
sobre el impo rt e de cada est imació n.
1.383 2 OB RAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL. En IDS obras que conCUrsa la Secretaría de Obras Públicas. se puede incluir en el fact or de sob re costo un 1..
(actual) para " OSBR (Obras y servicios de ben eficio regional).
fl
1.3900 IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES
En este inciso mencionaremos aquellos impuestos que la ley no permit e incluir en el
Costo. Y por lo tanto afectarán (reducie ndo) a la utilidad.
\
S2
Cos IO y liempo e n edificación
Costos indireclos
1.3910. Federales
S3
SUB CAI'ITUW 1.4000
1.3911. IMPUESTO SOB RE LA RENTA. Para el caso específico de la industria de la
construcción existen 2 opciones de pago.
El régimen espe cial de tributaci ón del 3% del ingreso global , siempre y cuando, el 80'"
de las obras se realicen a prec io alzado o a precios un itarios y el r égim en ge neral de la ley
potestativo de cada empresa, pagando igualmente el 3", pero obtenien do al final del
ejercicio las diferenc ias a cargo o a favor, obtenidas mediante la aplicación de la tarifa del
a rt iculo 34 de la ley.
IDe bido a la aplicación de una lasa fija de este impuesto sobre la utili dad, se ha
FACTOR DE SOBRECOSTO
PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA
SUMARIO: 1.4 100
1.4200
prestado a incluirla en el análisis de costo respectivo. siendo en este casoconsiderado por
la ley como no ded ucib le, para la determinaci ón de la utilidad fiscal )
1.4300
Para el caso de obras pr ivadas la ley permite qu e este derecho sea reflejable.
Obra pequeña (Iocal y foránea)
Obra mediana (local y foránea)
Obra grande /local y focinea)
Ejemplos específicos de FSC
1.4310
1.4320
1.4330
1.434 0
1.43 50
considerar prestaciones.
1.3914 . PAGOS SOBRE DIVIDENDOS. Este impuesto lampoca es reflejable, dado que
es de la persona física que recibe el dividendo, pero al ser la empresa reten edora y para .
averiguar la utilidad real a cada accionista, se deberá dedu cir un 15 ó uo 21'" de pendie ndo
de su cond ición de acción nominal ó al portador respectivament e.
Ejemplos típicos de factor de sobrecosto
1.4 210
1.4220
1.4230
1.3912. APORTACIONES AL FONDO NACIONA L DE LA VIVIENDA. A la fecha , la
Secretar ía del Pat rimo nio Nacio nal, en el diario oficial del 26 de oct ubre de 1972 ,
considera como no reflejable, para determinació n del costo Je obras públicas, la apo rt a.'
ción al fondo nacional de la viviend a. del S% sobre sueldos y salarios ordinarios sin
U9 13. PARTICIPACION DE UTILIDADES A WS TRABAJ ADORES. Este derecho ó
compensación igual que la cuota al lnfonavil no es un impuesto , empero su impo rte .
debe rá tornarse en cue nta para obtener la ut ilidad real de la em presa. Esta deducción se;
determina, para la ind ustria de la construcci ón en un 8" de la utili dad q ue corresponde al
impuesto, pagado. ea caso de que ésta le est é sujeta al régimen especial de tributació n,
independientemente de su utilidad real, y más aún, en este régimen S ~ paga rá participación de utilidades a los t rabajadores aún en caso de pérdida . En la opción de régimen
ordinario, es el 8 .. de la ut ilidad fiscal antes de impu estos.
Integració n d el fact or de scbre costc
Residencia D.F.
EstructuraD.F.
100 casas AcapuIco, Gro.
2 residencias Cuernavsca, Mor.
Macho te de f SC
1.4100 INfEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO
. Enunciados y valuados lodos los conceptos ind irectos que inciden sobre el costo
directo de una construcción, debe remos de alguna manera integrarlos y aplicarlos a éste
con el obj el o de garantizar el oportu no cumplimiento de las ob ligacio nes de la empresa
con terceros, así como tam bién de una j usta utilidad para la misma.
A manera de resumen mencionaremos los cargos hasta aquí expuestos y suscorrespono
dIentes rangos de variación usuales:
1.392 0. Esta tales y municipa les
Dado qu e la República Mexicana est á integrada act ualme nte en 3 1 estados, I distrito,
federal y un gran núme ro de municipios, dependerá de la legislación im positiva local, este
tipo de deducciones a la utilidad.
MINIMO
MAXIM O
OPTlMO
1.3930. Impuesto s especiales
1.393 1. FO~I ENTO PARA CAMPOS DEPORTIVOS EJ IDALES. A proposición de los 1
contra tistas de la Secretar ía de Obras Públicas, se deduce de cada estimación el 0.2% pa ra
la con stru cci ón de cam pos de por tivos ejidales, importe q ue afecta a la util ídad,
Costos indire cto de opera ción
Costo ind irecto de obr a 1<>ca1
Costo indirecto de obra foránea
Imprevistos
Financiamiento
Utilidad
Fianzas
Impuestos reflejables
4 ...
4
5
I
O
7
O
O
9 ...
8
5'"
IS
I
S
6
1
1
\O
0.5
S
varía
12
3
5
54
Costos indi rectos
Costo y tiempo en edificaci ón
Los cuales en todos los casos deberán estudiarse para cada empresa y obra espec ifica
o
""
O N
g
'"<S'"
Definiremos al factor de sobrecosto como:
'"
" EL FACTOR POR EL CUAL DEBERA MULTIPLICARSE EL COSTO DIR ECTO
PARA OBTEN ER EL PR ECIO DE VENTA" .
FSr x r D ; PV
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Los co nceptos que integran el factor de sobrecosro, los dividiremos en do s grupos; los
que se co nside ran afectando al costo direct o e xclusivamente (S/C D) y los que se consíderan afectan do al.costo dire cto y a una parte del costo indi rect o (S / A )
S i consideramos al costo directo como la unidad, los cost os indirectos los valuaremos
2
.~
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E
en relación a aquél y en consecuencia será en porcentaje su forma de representación.
l o s porcentajes co rrespondientes a los co nceptos de co sto de operació n y gasto s de
campo, creemo s, debe rán afectar únicamente al costo directo (S/CD).
Los porcentajes co rrespo ndientes a lqs co nce ptos de imprevistos , financiamiento, Utilídad. Finanzas e Impuestos. consideramos deban afectar al costo directo pero tamb ién a
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costo de operación y gastos de campo, por lo tanto, los imprevistos deberán afectara los
anteriores acumulativamente.
Ahora bien, si aceptamos este razonamiento, deberemos localizar los integrantes del
factor de sobre costo, en el lugar conveniente, ya que , al considerarlos acumulados, su
($2 '00 0,000 .00 ) medi anas (S 10'000 ,000 .00) y grandes ($75 '000,000.00) ejec ut adas por
empre sas c h ic as ($I O'ooO,OOO./ao o ) medianas ($30 'OOO,ooo .00 /año) y grandes
($ 150'OOO,ooo.00/.año) ; consideradas locales y foráneas a 300 km, y 1,000 km ., de la
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los porcentajes indirect os acum ulados hasta e l lugar de su aplicación . Es deci r, podemos .
aceptar que, si pueden existir imprevistos en el costo directo, también pueden existir en el
ejecutarlo.
A continuación y cIJ mo culminación de los ejemplos de obras.ejemplo, chicas
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FSC ; FACTOR DE SOBRE COSTO
CD COSTO DIRECTO
PV = PRECIO DE VENTA
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producto camb ia según los conceptos sob re los que afecte, Por ejemplo, consideramos que
'as e ragacione s ne ce sa rias para realizar una obra (financiamiento) incluyan lo s gastos
realizados para o perar ( COSIO de ope ración) ejecu tar (gastos de campo) , a más de los
gastos , por material y mano de obra, pero no asi sob re la ut ilidad, por lo tant o , el
por centaje correspo ndiente a fi nanciamiento deberá estar después de Costo de Operació n
Gastos de Campo e Imprevistos , pero antes de Utilidad, Fianza s e Impuestos. El valorar
exactamente cada uno de los integrantes del Costo Indirecto de Obra. para un caso
determinado, será algo parec ido a la valora ción de los Costos Indire ct os de Opera ción.
cuyas suposicione s deberán siempre comprobarse co n el resultado final , dado que, su
valuación correcta tendrá que ser a base de aproximaciones sucesivas considerando que en
el proceso de referen cia, a más de otras, tenemos co mo incógnitas decisivas el tiempo real
de ejecución, el monto real de la obra y el perso nal t~cnico-adm in ist ra li vo idó neo pa r>
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Donde:
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S6
Costos indirectos
Costo y tiempo en edificación
1.4300. EJEMPWS ESPECIFICaS DE FACTOR DE SOBRECOSTO .
1. COSTO DE OPERACION S/CD - -
Para el desarrollo de los siguientes ejemplos. supondremos una organización central de
empresa media, es decir, las obras propuestas a continuación, las ejecutará una empresa
con un costo anual de oficinas generales de $1'866,206.72 y con un mon to de obra
costo directo de 530'000,000.00 por lo tanto , el costo indirecto de operación constante
para todas ellas será:
5 1'866,206.72
30'000,000.00 - 0.0622
Costo Anual de Oficinas Generales
Monto Anual de Obras a Costo Directo
1.4310. Valuación de fact or de sobrecosto para la construccié n de residencia D.F .
Ubicada en
Costo directo
Duración
Area construida
Frente de ataque
Tipo de contrat o
Contratante
...
-....-;IV,
....
México, D.F.
5 1'250,000.00
5 meses
.
Soo m' en niveles
Uno
Precio unitarios
Particular
7.
•.
Por lo tanto:
-
- - - --
Costo anual oficinas generales 1'866,206.72
Costo const rucción anual
30'000,000.00
2. GASTOS DE CAMPO S/CO - --
-
CONCEPTO
-
-
A) G ASTOS TECNICO S y
ADMINISTRAllVOS.
1. Resident e
2. Almacenista general
3. Vigilancia
4. Lista de raya detalles
I oílC ia!= 202.79
J ayudant e = 143.0 8
(Zona 1 4)
Bl TR ASL ADO PERSONAL OBRA
No se considera por ser obra local
Cl CO MUNICACIONES Y flET ES
1. Fletes de equipo
-
-
_
[6.22"0]
[S.5(Y'/o 1
I'.U.
5 +1
5
5
tO
MES
MES
MES
OlA
FLETE
4
LOTE
LOT E
0.0622
-
Cans.
Un.
1. Bodega y oficina
1/3 (1 0,257 .94)
4.040. 56
3,958.66
345.87
Importe
20,5 15.88
20.202.80
19,793 .30
3.458.70
150.00
600.00
1.00
3,700.00
3,700.00
1.00
50 0.00
50 0.00
El CONSUMOS Y VARIOS
1. Sindicara
\..'Jii.==
-
D) CONSTR UCCIONES PROV ISIONALES
.j -< ,: ~ -,' .I--ES T ANC IA
-
El costo anual de las oficinas generales de una empresa med ia es de 51'866,206.72, y
se estima para el año de 1976 operar con un volumen de obra de 530'000,000.00
Por lo tanto expresando el costo indirecto de operación en porcentaje.
0.0622 x 100 ~ 6.22'"
-
SA LO"l DE
I UEGOS
....
TOTAL
Po r lo tanto :
COMEDOR
68 ,770.68
Costo gastos de campo
Costo aproximado de obra
568'770.68
1'250,000.00
0.OS50
BAR
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[
4.
[O.70"'J
NF
FINANCIAMIENTO StA
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=CV [T~ + PE + TP
NF
x PE; n (" ; I
)J-[ VA'/ VEJ+[ VR ( T~ + TR) J
~ 1.483 [ ~ + J + 0.25 ] -.[ 1.~25 • l i x5
\
P...... IIfT ....... LTA
1 "'J
3. IMPREVISTOS S/ A
e;
I)} _
~325] + [0 ( % + o)]
58
Costo y tiempo en edificación
NF=5.561 - 4 .875 - O
F
F
Costos indirectos
+ O
=
~
( NF )( j)- (VR )(TR)( IR)
(NF )( i ) -(0 )
CV
CV
DESCRIPCION
CONCEPTO
0.69 )( 0.0 15
x l OO
1.483
VA LOR
INCOGNITA
PORCENTAJE DE FIANZA
PORCENTAJE REQUERIDO lDecimaO
PR ECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA FIANZADORA (Decimal)
I~IPU ESTO FISCAL(Decimal)
GASTOS DE POLIZA(Pesos)
P.F
P.R.
P.V.
I.A.
LF.
G.P.
59
0.10
1'625,000.00
0.01
0.05
30.00
F = 1 0.70.. 1
PF=
NOTA: El anticipo que anular ía el cargo por flnanciamiento, para las condiciones de esta
obra sería aproximadamente de:
i
PR )( PV )( lA ( 1.000
PV
+ IF) + GP
De cumplimiento :
VA = V VE,XNF
PF c=O.1O x 1'6 25,OOOx 0.01 0 .00
\/0.3 25 XO.6 9 = 0.4 74 millones
+ O.os ) + 30.00
0.0 0106
1,625,000 .00
a). Necesidad de financimienlo.
De garant ía:
CONCEn YJ
DESCRIPCION
VALOR
PFg = 0.1 Ox 1'625,000 x 0.01 (1.00
+ 0.05) + 30.00
-~--------------= 0 . 0010 6
P.V.
U
C.V.
T.e.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R.
T.R.
I.R.
F.
i.
VE
PRECIO DE VENTA (Aproximado)
Ull LIDAD (A proxima.da)
COSTO DE VENTA (Aproximado)
TIEMPO DECONSTRUCCION (Mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (Mes)
TIEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (Mes)
VALO R ANTICIPO
VALO R RETENIDO
TIEMPO RETENIDO
INTERES QUE GENERE EL RETENIDO
FINANCIAMIENTO
TASA DE INTERES MENSUAL
VALaR DE I.A ESTlMACION MEDIA
1,62 5,000.00
1.625
0. 142
1.483
5.00
1.00
0.25
PFc + PFg = SUMA = 0.0021
10.- INGRESOS MERCANTILES Si A
No existe
No existe
No exi ste
No existe
_
FACTOR DE SODRECOSTO
INCOGNITA
1.5 ..
0.325
CONCEPTOS
No.
Descripción
INTEGRANTES
Consid.
Costo directo
.
DORA
Parcial
100..
1.0000
[
]
7.
[
]
8.
[
]
9 FIANZAS SIA 10.. cump limiento y 10" de garantí.
_ [0.21 ..]
TOTAL
Enlace
s/cn
6.22
0.0622
1.0000
0.0622
+
Costo de Operación
2
SICD
5.50
0.0550
1.0622
0.0550
+
Gastos de Campo
5/A
1.00
1.0100
l.l I 72 x
1.0100
3
Imprevistos
4
Financiam iento
SIA
0.70
1.0070
5
Utili dad
S/A
10.00
l.l 000
Acum.
1.0000
I
5. UTILIDAD SIA
6.
[4 .00"]
1.0622
l.l284 x
1.0010
1.1363 x
1.1000
l.l1 72
1.1284
1.1363
1.2499
Costo s indirectos
60 Costo y tiempo en edificación
Ubicada en
Costo directo
StA
6
7
St A
8
StA
Fianzas
StA
0.2 1
1.001 1
1.2499 X
1.0021
1.25 25
10
Ingresos Mercantiles
StA
4.00
1.04 00
1.2525 X
1.0400
1.3026
TOTAL:
México , D.F .
6'0 00,000. 00
5 meses
4800 m Z en 8 losas
Uno
s
Duración
Area construida
Frentes de ataq ue
Tipo de cont rato
Cont ratante
9
1. COSTO DE OPERA CION S/Cl)
Precios unitarios
Gobierno Federal
[6.2h J
- - -- -- - -- - -
El costo anual de las oficinas ren erales de una empresa media es de $ 1'866,206 .72 Y
se estima para el año de 1976 ope rar con un volumen de obra de $ 30 '00 0,00 de
1.30
costo.
Por lo tanto:
FSC OBRA TOTA L
1.30
2.
1'% 6,206.72
30 '000,000 .00 - 0 .06 22
Costo an ual oficinas generales
Costo construcciones anual
GASTOS DE CAMPO S/CD - - --
-
-
[2.42"]
-
PRECIO DE VENTA = Costo direct o x FSC
PV = J '2 50,000. 00
X
Un.
CONCEPTO
1.30
PV = 1'6 25,000.00 :.
Se acepta
1.43 20
Valuació n de fact or de sobrecosto para la const rucción de estructura de concreto . D.F .
o
A ) GASTOS TECN lCOS y
ADMINISTRATIVOS
1. Residente incluye viáticos
2. Almacenista general
3. Ayudante almacén
4. Vigilancia
5. Lista de raya p/detallar
I oficial =2 02. 79td ía
I peón = 143.08tdía
(z ona 74)
Cant.
+1
P.U.
I mpor te
10,257.9 4
4,040.56
3,510. t 4
3,95 8.66
345.87
61,547.64
20.202.80
17,550.70
19,793.30
13,834 .80
8
150.00
1,200.00
LOTE
I
10,000.00
10,000 .00
LOTE
LOTE
I
I
1,000.00
350.00
1,000.00
350 .00
MES
MES
MES
MES
OlA
5
5
5
5
40
F LETh
~
M
M
B) TRAS LADO PERSONAL OBRA
No se considera por ser obra local
- - b- - -d o - - f1- - - V - -
o
o
,;
M
so
• • • •
• • • •
• • • •
C) COMUNICACIONES Y F LETES
1. fl etes de equipo
D) CONSTRUCUONES PROVISIONALES
1. Oficina y almacén
•
o
"1
'" ...
EJ CONSUMOS Y VARIOS
•
•
o
o
•
oi
M
•
1. Sindicato
2. Letrero
o
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"
T OTAL
r--
o
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~
20. 0 0
P LA N T A TI PO
o
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ELE V ACION
61
14 5,479.24
Costo gasto s de campo
Por lo tanto: ;;--:--....::--:--:--:-'~_
.
Costo apro ximado de obra
\
145,4 79 .24
6'000,000.00= 0 .0242
62
Costo y tiempo en edificación
Costos indirectos
3. IMPREVISTOS S/ A
[ 1.0"] .
4. FINANCIAMIENTO S/ A
[1.80"]
NF =CV
[ T~ + PHTP] - [ ;~ x PE2 x n
t;
vl / VEl'l VR?~ +TR)]
1)]-[
6. SEPANAL
SIA
[ 0.5"]
7.
[
J
s,
[
]
9. FIANZAS S/ A JO .. de cumplimiento y lO" de garantía
NF = 6.77[
~ + 1 + IJ
NF = 30.46 5 -
F= -
F
[ 7·; \ I 'X5 (5 ;1 )]
22.32 -
O
+
- c,
[O/l.488]
63
_
[ 0.21'-"]
+ [ O (% + O)J
VALOR
CONCEPTO
DESCRIPCION
PORCE NT AJE DE FIANZ AS
PORCE NTAJ E R EQ UERI DO (Decimal :
PRECIO DE VENTA (aproximado)
INTE R ES DE LA AFl ANZADO R A (ded mal)
IMPUESTO F ISCAL (de cimal)
GASTOS DE POLl ZA ( p esos\
O = 18.1451
NF
: .-:.x:...,,·-,)_--::(V..:...:..:
R~x.;:.T~
R_x_I_R):..
(, :.,.
(NF x i) - (O)
P. F.
P. R:
P.V.
I.A.
CV
CV
I.F.
G.P.
lNCOGNIT A
0. \ 0
7' 440.000.00
0.01
O.OS
30.00
8. 145 x 0.0 15
- - - , - - - x 100
6.77
PF = PR x PV x lA (1.000
PV
F = 11.80"1
+ IF) + GP
De cumplimiento
NOTA: El anticipo que anularía el cargó por financiamiento, para las condiciones de esta
obra sería aproximadamente de:
..
PF c = 0.10 x 7'440 ,000 x 0.01 ( \.00
+ 0.05) + 30.00 = 0.00105
7' 440 ,000 .00
VA =VVE X NF = V 1.488 X8. 145 = 3.48 1 millones
De garan t ía.
al Necesidad de finan ciamiento
PFg = 0.10 x 7'440,000 x 0.01 (\.00 + 0.05) + 30 ,00 = 0.0010 5
7'440 ,000.00
VA LOR
CONCEI'TO
n ESCRlPCJON
P.V.
PREC IO DE VENTA (a proximado)
IJnLlDAD (apr oximad o)
COSTO DE VENTA (ap roximado)
TI EMPO DE CONSTRUCCION (mes)
PE RIODO ENTRE ESTI MACIONES ( me s)
TIBf PO DE PAGO ESTI MAOONES (mes
VAWR ANTIC IPO
VAWR RETENIDO
T IEMPO RETENl DO
INTE RES QUE G ENER E EL RETENI DO
FINANC IA.\IIENTO
TASA DE I!'iTER ES MENSU AL
VALOR DE LA ESTI MACION MEDIA
U.
C.V.
T.C.
P.F_
T.P .
V.A.
V. R.
r .R .
I.R.
F.
i.
V.E .
5. UTI LIDAD S/A
_
_
_
_
_
_
_
_
PFc +PFg = SUMA =0 .0021
_
_
_
7.440
0.67
10. INGRESOS MERCANTILES
6.n
5 .0
1.0
1.0
no exis te
no existe
110 existe
no existe
INCOGNIT A
1.5"
1.488
_
_
_
_
_
Si A No se consideran
_
[
FACTOR DE SOBRECOSTO
CONCEPTOS
No.
De9ClÍpción
INTEGRANT! 'S
ColUid.
..
OBRA
Pard al
Enlace
1.0000
0.062 2
1.0000
0.062 2
+
1.06 22
0.0 242
+
Co sto de operación
SICO
100
6.22
Gasto s do campo
stc»
2.42
Coste Directo
[1O.O..
J
2
0.0 24 2
TOTAL
Ac:um.
1.000 0
1.0622
1.0864
]
64
Costo y tiempo en edificación
3
Imprevistos
Costos indirecto s 6S
S/A
1.00
1.01 00
1.0864 x
1.0100
1.0973
1.117 1
1.2288
4
Financiamiento
S/A
1.80
1.0180
1.0973 x
1.01 80
S
Utilidad
S/A
10.00
1.1000
1.1171 x
1.1000
1.0050
1.2288 x
1.0050
6
Sepana l
S/A
7
0.50
~
•
E
~
1.2349
e
ti
8
S/A
9
S/ A
Fianzas
10
~
1.0021
1.2349 x
1.002 1
~
~
" '0
esta nci a
a
•
~
~
~
esta ncia
N
1.2375
S/A
TOTAl.
1.24
8.00
FSCobratotal
.
•
[1.24 1
Precio de venta = Costo Directo x FSC
7'440,000.00
1:·
PLANTA U N ICA
2
TIPO ·· A " AREA CONSTRUIOA 70 m
6 .00
PLANTA UN ICA
TIPO He" AREA CONST RU IDA 70m
2
1. COSTO DE OPERACION S/CO
PV = 6'000,000.00 x 1.24
PV
~
o
oé
Ü
lt 21
•E
1l
S/A
rn
~
~
•
E
El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de S 1'866 ,206.72 Y
se estima para el afta de 1976 , operar con un volumen de obra de S 30'000,000.00 de
costo.
Se acepta.
Costo amw oficinas generales
1'866.206.72
Por lo tanto: Costo constru ccíon
., anua I - 30'000.000 .00 = 0.0622
1.4330
[5.99"']
2. GASTOS DE CAMPO S/CO
Valuación de factor de sobrecosto para la construcción de : 100 casas en serie Acapulco,
Guerrero.
Ubicadas en
Acapulco, Gro.
Costo directo
S 12'500,000.00
Duración
10 meses
Area construida
Frentes de ataque
7,000 m'
100
Tipo de contrato
Precios unita rios
Con tratante
Gobierno Federal
CON Ct1'TO
Un.
Cant,
P.U.
MES
MES
MES
MES
MES
MES
OlA
10 + I
10 .
10
10
8
10
350
14,104.67
11.540. 18
5,128.97
4.040.56
4,309.67
.213,958.61>1,
290.03
i MPORTE
A/ GASTOS TECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
l. Residente incluye viático s
5. Subre!idente incluye viáticos
3. Almacenista general
4. Ayudante alm acén
S. Chofer
6. Vigilancia
1. Lista de uY. pfdeta1lu
Ollci.b 1S2.23/dí.
Peón = 137.80l día
(Zo na 891
155,151.37
115.401.80
51 .289.70
40.405.60
; 4,4n .36
79.173.20
101.510.50
Costo y tiempo en edificación
66
Costos indirectos
( NF x i ) -(VR. TR x IR)
(NF . i)-(O)
CV
CV
F-
D) TRASLADO PERSONAL OBRA
1. Residente
2. Ayudantes
3. Supervisión
e) COMUNICACIONES y FLETES
1. Corr eos
2. Tel égrafos
3. Giros y situaciones
4. Ex press
S. Transporte equipo y enseres
6. Camionetas obra
VIAJE
VIAJE
VIAJE
lO
lO
PZA
PZA
PZA
ENVIO.
LOT E
MES
25
8
SO
10
8
1
8
1,500.00
500 .00
2,000.00
15,000 .00
5,000.00
16,000.00
20.00
10.00
100.00
100.00
10,000.00
5 00.00
50 0.00
1,000 .00
800. 00
10,000.00
28,000.00
4,500.00
4,500.00
10,000.00
200 .00
5 ,000 .00
5 ,000.00
5,000.00
4,500.00
4,5 00.00
10,000.00
1,000.00
5,000.00
5,000 .00
5,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
200.0 0
10,000.00
4,0 00.00
600.00
600.00
20 ,000.00
10,0 00.00
2,0 00.00
1,600.00
10,000.00
4,000 .00
6,000.00
6,000.00
F=
21.535 • 0.015 x lOO
14.780
F = [ 2.18.. 1
NOTA: El anticipo que anularía el cargo por financiamiento, para las condiciones de esta
obra sería aproximadamente de:
DI CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1. Cerca y puertas
LOTE
LOTE
LqTE
M
LOTE
LOTE
LOTE
2. Caseta velador
3. Oficina
4.
5.
6.
7.
Bodegacubierta
Sanitarios
Instalacion es hidráulicas
Instalaciones eléctricas
1
1
I
50
1
1
1
67
VA= !
VE'NF
=j
1.625 '21.535
=
5.916millones
al Necesidad de financiamiento .
CONCEPTO
DESCRlPCJON
VALOR
E) CONSUMOS Y VARI OS
1. Consumo eléctrico
2. Consumo agua
3. Equipo oficina
4. Fotografía
S. Sindicatos
6. Letreros
7. Papelería y copias
8. Varios
MES
MES
LOTE
MES
. LOTE
,., LOTE
MES
MES
S
5
1
8
I
1
10
10
P.V.
U
C.V.
T .C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T .R.
I.R.
F.
'14&,809.53
TOTAL:
l.
VE
Costo de gastos de cam po
Por lo tanto -:-- _""::'-,---,---,,---7Costo aproximado de obra
748,809 .53
12 '500.000.00
[ 2.0 ..]
4. FINANCIAMIENTO S/A
[2.18..]
[T~ I PE + TPJ-[ ~~. PE2 x n
t;
1] -[ VA '¡VE} { V R
(T~ +TR)]
89.375 -
O +
O
l~:;:~:g~::
ID
1.00
1.50
no existe
no ex iste
na existe
no existe
INCOGNlTA
1.5 ..
1'625 ,000 .00
_
[10 ..]
[0 .5"]
7.
[
]
8.
[
]
9. FIANZAS StA 10.. de cumplimiento y lO.. de garantía
[0.21" ]
P.F .
P.R .
P.V.
tA.
NF = 110.9 1 -
16'250,000.00
6. SEPANALS/A
CONCli PTO
10
] [ 16.25
.
10 + 1 ] [
~ F = 1 4.788 [ '2+1 +1.5 - ---¡ox1 2 . 1O( - 2- ) - O'
TIEMPO DE CONSTRUCCJON (me s)
PERIODO ENTR E ESTIMACIONES (me,)
TIEMPO DE PAGO ESTIMA<.10NES (m es)
VALOR ANTICIPO
VAlOR RETENIDO
TIEMPO RETENIDO
lNTERES QUE G ENERA EL RET ENIDO
FINANCIAMIENTO
TASA DE INTERES MENSUAL
VALOR DE ESTlMACJON MEDIA
5. UTILIDAD StA
0.0599
3. IMPREVISTOS St A
NF = ev
PRECIO DE VENTA (aproximado)
UTILIDAD (aproximado)
COSTO DE VENTA.(aproximado)
!.F.
G.P.
DESCRIPCION
PORCENTAJE DE FIANZAS
PORCENTAJE REQ UERIDO (dec imal )
PRECIO DE VENTA (aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA (decimal)
IMPUESTO FISCAL (decimal
GA~S ~E POLIZA (peses)
VA LOR
INCOG NITA
0. 10
16'250.000.00
0.01
O.OS
30 .00
68
Costos indirectos 69
Costo y tiempo en edificación
FSC obra total
_ PR x PV x lA (1.000 + IF) + GP
PF pV.
1 1.30
Precio de venta ~ Costo directo x FSC
DE CUMPLIMIENTO
PFc~
0.10 x 16'250,000 x 0 .01 (1.00 + 0.05) + 30.00= 0.00105
16'150,000.00
PV = 12'500,000.00 x \.30
PV = 16'250,000.00
De garantía
0. 10 x 16' 250,000 x 0.0 1 (1.00 + 0.05)
16'250 ,000 .00
10. INGRESOS MERCANTILES G/A No se considera.
=
Valuación de factor de sobrecosto para la construcción de: dos casashabitación. Cuerna.
vaca. Morelo.
0.0021
- -- - - [
FACTOR DE SOBRECOSTO
CONCEPTOS
No
Descripción
INTEGRANTES
Consid.:
.
TOTAL
OBRA
"
Pa.rcíal
1.0000
0.0622
Enlace
J
UBICADAS EN
COSTO DIRECTO
DURACION
AREA CONSTRUIDA
FRENTES DE ATAQUE
TIPO DE CONTRATO
CONTRATANTE
Costo de operación
stc»
2
Gastos de campo
stc»
5.99
0.0599
3
Imprevistos
S/A
2.00
1.0200
4
Financiamiento
S/A
2.18
1.0218
5
Utilidad
S/A
10.00
1.1000
1.1445 x
1.0218
1.1695x
1.1000
1.2864
g
•
1.0050
1.2864 x
1.2929
1:0050
Sepanal
S/A
1
S/A
8
S/A
9
Fianzas
S/A
10
Ingresos mercantiles
S/A
TOTAL;
0.50
0.21
1.0021
ss.ooo.ooo.oo
10 meses
800 M:I: por casa
Dos
Precios unitarios
Particular.
1.0000 + 1.0000
1.0622
0.0622
1
6
CUERNAVACA. MOR.
Acurn.
100"
6.22
Costo directo
se acepta
1.4340
+ 30 = 0.00105
PFe + PFg ~ SUMA
1:.
1.0622 +
0.0599
1.1221
1.1 221 x
1.0200
1;1445
1.2928x
1.0021
1.1695
ó
1.2956
1.30
90.00
11
~ ..
P LA NT A Al.TA
70
Casi os indirectos
Costo y liempo en edifk aci6n
71
Peó n 119.7 8/di a
(zona 89)
B)TRASLADO PERSONA L OBRA
1. Residente
el COMUNICAC IONES y
VIAJ E
100.0 0
1,000.00
3.00ll.00
3.00ll.00
50
200.0ll
10.OOO.0ll
1
I
50 0.00
150.00
5 00.0ll
150 .00
F LETES
1. Fletes de equipo
LOTE
D jCONSTRUCCIONES PROVIS IONA LES
1. Oficina y almacé n
EjCONSUMO S Y VARIOS
l . Sindicato
s,;
lO
2. Señali1.ación
Ml
LOTE
LOTE
"
rOTAL:
209,~95 .42
Por lo tanto
Costos gastos de campo
Costo apr oximado de obra
=
209,695.42
4'000,000 .00
=0.0524
3. IMPR EVISTOS StA
20 . 00 .
;' 0. 0 0
11
1.- P LA NTA BAJ A
_
4. FINANCIAMIENTO StA
_
2. " P u..NT A BA JA
a) Necesidad de fínanc íamíent o.
1. COSTO DE OPERA CION S/CO
_
CONCE PTO
El casio anual de las oficinas generales de una empresa media es de $ 1'866,206.72 se
estima para el aIIo de 1976, operar con un volumen de obra de $ 30'000,000.00 de
costo
Casio anual oficinas lenerales
Por lo tanto :
•
Costo construcción anual
1'866,206 .72
30'000.000.00
2, GASTOS DE CAMPO SjCD
CONCEPTO
A I GASTOS T ECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
1. Residcruc inclu ye viátic os
2. Almacenista general
3. Vigilancia
4. Lista raya para de tallar
Oncial 169.74/ dí a.
0.0622
_
Un.
MES
MES
MES
OlA
Canto
10
10
8
35
+I
P.U
Importe
10.25 7.94
4.040 .56
3.958.66
289.52
112 .837.34
40.405 .60
31.669,28
10.133.20
P.V.
U
C,V.
T.C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T.R .
I.R.
F.
1
VE
DESCR 1PCION
PRECIO DE VENT A (Aproximado)
UTI LID AD (Aproximada)
COSTO DE VENTA (Aproxi mada)
TIEMPO DE CONSTRUCC ION (mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes)
T IEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (mes)
VALOR ANTI CIPO
VALOR RETE NIDO
T IEMPO RETENIDO
INTER ES QU E GENERE EL RETE NIDO
F INANc;'I AMIENTO
TASA DE INTER ES MENSUAL
VALOR DE L A ESTIMAC ION MEDIA
10' -1' 1
10
] • [5.24
"NF = 4.782 [ -+1+0.5
x I 2 x I0 (_
) ] _ [ O'
2
. \
10
2
VA LOR
5· 240,OllO.0ll
458,000.00
4·782.00ll.0ll
10
I
0.5
no existe
no exis te
no existe
no existe
INCOG NITA
1.5"
524 ,00 0.00
[0.71"]
72
Cost os indirectos
Costo y tiempo en ediflQCÍoo
NF ; 31.083 - 28.82 - O + O ;
F;
(NFxi )-(VRxTRxIR)
ev
-
De garantía
12.263 r
PF g = 0.10 . 5'240,000 .0.01 ( \.00
(NFxi)-(O)
PFc
[4.... 1
FACTOR DE SOBRECOSTO
NOTA: El anticipo que anularía el cargo por financlamíento para las condiciones de esta
obra sería aproximadamente de:
Ccm íd.
Descripción
Costo directo
0.S24X2.263= 1.089 millones
_
[
]
7.
[
]
..
8.
[
9. FIANZAS St A
[ 0.21"]
INCOGNITA
0.10
5 '240,000 .00
0.01
0.05
30 .00
.
Parcial
lOO..
1.0000
PR. PV x lA (1.00 + IF)
PV.
+
+
S/CD
6.22
0.0622
1.0000
0.06 22
2
Gasto de campo
S/CD
5 .24
0.0524
1.06 2 2 +
0.0 524
1.0622
1.1146
1.1146.
3
Imprevistos
Sil'.
2.00
1.0200
1. ~200
1.1369
4
Finandam iento
SIl'.
0.7 1
1.0071
1.1369.
1.00 71
1.1450
10.00
1.1000
1.1450.
1.1000
1.2595
0.21
1.00 2t
\ .2595 x
1.00 21
1.2621
1.0400
1.26 21
\.04 00
]
5
Sil'.
Utilidad
6
SIl'.
7
SIl'.
8
SIl'.
9
10
Fianzas
Sil'.
Ingresos mercanti les
SIl'.
4.00
x
1.3126
1.31
GP
FSC OBRA TOTAL
De cumplimiento
PFc z 0.10" 5'240,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 =0.00105
51240,000.00
1.0000
Costo de operaci6n
TOTAL:
PF =
Acum.
Enlace
1
VA LOR
PORCENTAJE DE FIANZA
PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal)
PRECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA(Decimal)
IMPUESTO FISCAL (De<:imal)
GASTOS DE POLlZA (Pe, o.)
TOTA L
OBRA
[10.0"]
6.
DESCRIPClON
IN TEGRANTES
CONCEPTOS
No.
S. UTlLlDADS/A
P.F.
P.R.
P.V.
LA.
I.F.
G.P.
+ PFg = SUMA = 0.0021
10. INGRESOSMERCANTILESS/A
F; 10.71.. 1
CONCEPTO
+ 0.05) + 30.00 = 0.00\05
5'240,000.00
ev
F; 2.263 x 0.01S x 100
4.78
VA =VVEXNF = /
73
PRECI O DE VENT A = Costo directo x FSC
\
74
Costos indirecto s
Costo y tiempo en edlñcscíón
I
P.V. = 5'240,000.00
[
). COSTO DE OPERACJON S/CD
P.V. =4'000,000,00 x I.3 J
I :.
se acepta.
El costo anual de las oficinas generales de la empr esa es de $
y se
estima para el ailo de
operar con un volumen de obra de $ - - - - de costo.
Por lo tant o:
1.4350
Costo anual ofICinas generales
.•
al
Costo co nstruccion anu
Machote de F.S.C.
2. GASTOS DE CAMPO S/CD - - - - - - - - - - - - VALUACION DE FACTOR DE SOBRECOSTO PARA LA CONSTRUCCJON DE.
Un.
CONCEPTO
Ubicada en
Costo dilecto
Duración
Area co nstruida
Catu,
importe
P.U.
A) GASTOS TECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
l.
2.
f rentes de ataque
3.
4.
Tipo de contrato
5.
Co ntratante
7S
B)TRASL AOO PERSONAL OBRA
1.
2.
l.
4.
C} COMUNICACIONES Y FLETES
1.
2.
3.
4.
5.
D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1.
2.
3.
4.
5.
El CONSUMOS Y VARIOS
1.
2.
3.
4.
S.
SUMAS
Podo tanto:
S
Costo gastos de campo
Costo aproximado de obra
\
= ----~-- =
76
Cesto y tiempo en edif""",¡6 o
3. IMPREVISTOS S/A
- -
Costos indirectos
-
-
-
-
-
-
-
-
- [
4 . FINANCIAMIENTO S/A
9. FIANZAS S/A
[
DESCRIPCION
CONCEPTO
a). Necesidad de fmanciamienlo
P.F.
P.R .
DESCRIPCION
CONCEPTO
VA LOR
r.v.
I.A.
I. F.
I.R.
F.
i.
INCOGNITA
PR X PV X lA (1.000 + IF) + GP
PV
PF¡
= - - - - - -- - - - - -- - - =
Pr 2 = - -
-
-
-
- --
[--y+
NF=
F
(NF X¡)- (VR
lr
TR x IR)
x
<_;1)]-[
+
=
/
J+[
- -
-
-
- - --
<2+)J
LJ
CONCEPTOS
-- =
- - --
=
=
[
No.
Descripción
INTEGRANT/:'S
Consid.
¡
Costo de operación
S/CD
2
Gastos de campo
SIC D
3
Imprevistos
S/A
5.. UTILIDAD S/A
4
Financiamiento
S/A
6.
S
Utilldad
S/ A
7.
6
S/A
8.
7
SlA
F= O
-
FACTOR DESOBRECOSTO
Cos to directo
x 100
- --
la. INGRESOS MERCANTILES S/A
CV
F=
-
-
Suma
l
n+IJ
2
TC
NF=CV [ TC
T +PE +TP }[PV
TC xPE1X~ <2 -) - LVA/'
V!j + [VR
(2"'+ TR) ]
NF=
INCOGNI TA
PF
PFn = - -- - - --
r.
VALOI<
PORCENTAJE DE F IANZAS
PORCE NTAJE REQUERIDO (Decimal)
PRECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA (Decimal )
IMPUESTO FI SCAL (Decimal)
GASTOS DE POlIZA ( Pesos )
G.P.
PRECIO DE VENTA (aproxi mado)
UTILIDAD (aproximada)
COSTO DE VE.'lTA (apro ximad a)
T IEMPO DE CONSTRUCCION (mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes)
TI EMPO DE PAGO EST IMAC IONES (mes)
VALOR ANTICIPO
VALOR RETENIDO
TI EMPO RETENIDO
¡NTERES QUE GEN ER E EL RETEN IDO
F INANCIAMIENTO
TASA DE INTER f.5 MENSUAL
VAlOR DE LA ESTIMACION MEDIA
P.V.
U.
C.V.
T.C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T.R.
77
OBRA
...
Parcial
100'"
1.0000
TOTAL
Enlace
Acum.
1.0000
]
78
Costo y tiempo en edificación
CONCEPTOS
No .
Costos indirectos
INTEGRANTES
Descripci ón
Cons íd.
8
;;
parcial
SUB CAPITULO 1,5000
TOTAL
OBRA
Enlace
Acumulado
S/ A
Tablas y gráficas
9
10
Fianzas
S/A
Ingresos mercantiles
S/A
SUMARIO :
TOTAL:
1.5010
Tabla cuotas lMSS prima 5 %
1.5020
Tabla cuotas lMSSprima 125%
1.5030
Gráficacuotas IMSS prima 125%
1.5040
Impuesto sobre la renta para personas físicas
ob ra total
1.5041
1.5042
1.5043
1.5044
Precio de venta = Costo directo x fSC.
1.5050
P.V.=
p.v·= I
_
Tabla del articulo 75 SH y CP,
Deducc iones pennitidas
Exclusione s permitidas
Aplicaciones
Impuesto sobre la renta par? personas físicas
1.5051
Tabla del arrículc 86 SH y CP.
1.5052
1.5053
1.5054
Exclusiones. pe rmitidas
Deducciones permitidas
Aplicac iones
" se-acepta,
,
79
1.5060
Gráfka de los artíc ulos 75 y 86
1.5070
Tablacuotas CNIC
1.5080
Gráfica cuotas Cl\TJC
1.5090
Tabla de sueldos zona 74
1.5'100
Tabla de salarios zona 74
1.5010.
TABLA DE CUOT4S OBRERO PAT RONALES I'OR SEMANA Y GRUPOS DE SA LAKIOS INCLUYENDO
CUOTAS A CARGO DE L PATRON POR RIESGDS DE TRABAJO t:N CLASE 1 CON PRIMA DE S..
(OFIONAS SIN ACTIVIDAD DE CONST RUcaON EN LA MISMA J URISDICCION EN E L BIMESTR E).
00
o
~
REGIM EN ORDIN AR IO
1976
G
R Salario D íarto
-e
;
RieSKos de
Trabajo
Clase J
Prima So¡.
Del Seguro de
Del Seguro de
Enfermedad y Maternidad
'g
Inva lidez Vejez , Cesantta en
Edad A vantada y Muerte
Total Cuo ta Semanal
Obr era Patronal
U
U
P
O M4!de
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
w
G
R
30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
130.00
110.00
220.00
280.00
Del
A
30.00
40.00
50.00
10.00
80.00
100.00
130.00
170.00
220.00
280.00
Del Patr6. A segurado
10.40
13.78
17.73
23.63
2• .53
35.45
45.28
59.(\6
76.78
98.44
4. 16
5.51
1.09
9.45
11.8 J
14.18
18.11
23.63
30.7 1
39.38
5.6 25..
2.25..
Cuota
Obrero
fa r10MI
14.56
19.29
24.82
33.0 8
41.34
49.63
63.39
82.69
107.49
131.82
7.875..
So bre e l salario de cotizact6 n
Cuota
Obrero
Del
Del Patrón A segurado Patronal
6.93
9.20
11.83
15.15
19.70
23.63
30. 19
39.38
5U9
65.63
2.77
3.68
4.73
6.30
7.88
9.45
12.08
15.75
20.48
26. 25
3.75 ..
9.70
12.88
16.56
22.05
27.58
33.08
42.27
55. 13
71.67
91.88
P
O
Patrón
Patron
Asegurada
0.49
0.64
0.83
1.10
1.38
1.65
2. 11
2.16
3.58
4.59
11.82
23.62
30.39
40.48
50.61
60.73
71.58
101.20
131.S5
168.66
6.9 3
9. 19
J 1.82
15.15
19.69
23.63
30. 19
39.38
51. 19
65.63
24 .75
32.81
42. 21
56.23
70.30
84.36
107.77
140.58
182.74
234.29
9.375..
3.75"
13. 125"
Sumo
g
8-
f.
Q.
"
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
W
1.5..
5.25"
Sobre cuo ta
Sobr e el salario de cot ización
Sobre el salario de co tiza ci6 n
obrero patronal
I.V. C. en E.A.
y M.
NOTA: En el caso de Salario s M(nimo s Generales corres po nde al patrón el pago total de la cuota seman al.
ART. 42 Ley del Seguro Social.
1•.5020
TABLA OE CUOTAS OBRERO PAT RONALES POR SEMANA Y GRUPOS DE SALARIOS INCLUYE
CUOTAS A CARGO DEL PATR ON POR R IESGOS DE TRABAJO EN CLASE V CON PRIMA DE
125" (OFICINAS CON ACTIVIDADES DE CONST RUCCION EN LA MISMA JUR 1SmCClON EN
EL BIMESTRE)
REGIMEN ORDINA RIO
1976
R jt!S1!OS de
G Satario Diario
R
U
Del Seguro de
Enfermedad .v Maternidad
Cuota
Del
O M4rdt
K
M
N
O
P
R
S
T
U
w
inva/idl z , Vejez. Cesantía
en
Edad A vanzada y Muerte
p
L
Del Seguro de
30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
\30 .00
170.00
220.00
280.00
A
30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
130.00
170.00
220.00
280.00
Del patrón Asegurado
10.40
13.78
17.73
23.63
29.53
35.45
45.28
59.06
76.18
98.44
4. 16
5.51
7.09
9.45
11.81
14.18
18.11
23,63
30.71
39.88
5.625..
obrero
patronal
14.56
19.29
24.82
33.08
41.34
49.63
63.39
82.69
107.49
137.82
2.25"
7.875"
Sa ble el <¡alario de conzacién
Cuota
Del
obrero
Del potró ,.. asegurado patronal
6.93
9. 19
11.82
15.75
19.69
23.63
30.19
39.38
5 1.19
65.63
3.75..
2.77
3.68
4.73
6.30
7.88
9.45
12.08
15.75
20.48
26. 25
1.5 ..
9.70
12.88
16.56
22.05
21.58
33.08
42.27
55.13
71.67
91.88
5. 25"
Sobre el salario de co tizaci ón
Trabajo
Tota l Cuo ta Semana l
Clase V
125%
Obrero Patronal
P
Patrón
12. 13
16.10
20.70
27.56
34.48
4 1.35
52.84
68.9 1
89.59
114.85
Parro"
29 46
39.08
50.26
66.94
83.71
100.43
128.31
167.35
217.56
278.92
I
6. 5 ~ 2 5 .. [5.9375'.
Asegurado
I
6.Q3
9.20
, l. H2
15.75
19 69
23.63
30. 19
39.38
5 1.19
65.63
Sumo
36.39
48.27
62.08
82.69
103.40
124.06
158.50
206.73
268.75
344.55
O
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
IV
3.75..
19.6815..'
So bre el salario de co tizacl6 n
NOTA: En el caso de Salarios M(nimo , Generales corresp onde al patr6n el pago total de la cuo ta sem anal.
ART. 42 l ey del Seguro Social.
G
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