t
Tại sao đạo đức quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh
như hiện nay
N ền k i n h t ế c ủ a ch ú n g t a ng à y n a y l à m c h o các d o a n h n g h i ệ p c ạ n h t r a n h n h i ề u
hơn, v à việc quả n lý đạ o đứ c doan h nghiệp đã trở thành một tron g những vấn đề
quan trọng m à các công ty không thể b ỏ qua. Đạ o đức kinh doanh của một công t y
được coi là một trong nh ững tài sản vô hình vô giá phục vụ cho việc cạnh tranh.
Nhìn chung, t à i s ản v ô hình đang có ý nghĩ a c ạnh tranh ng ày càng l ớn tro ng thị
trườn g tro ng nước và toàn cầu và đang tha y đổi vô cùng nhan h chóng.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
e
i
ii
it
i
i
u
i
i
a
i
i
i
o
i
a
i
ai
i
c
i
i
i
n
i
i
i
i
i
i
n
i
i
i
i
i
i
i
n
i
i
i
i
i
i
ii
i
i
i
i
i
ii
i
i
ii
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
i
i
i
ii
i
i
i
i
i
i
y
ii
i
i
i
in
i
i
i
ii
ii
n
i
i
i
ia i
i
o
i
i
r
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
y
i
i
i
i
n
n
Những ư u điểm của đạo đức kinh doanh có th ể mở rộng ra ngoài nghĩ a vụ đạo
đức; họ cũng có thể man g lại lợi íc h ch o lợi nhuậ n của công ty. Hành vi đạo đức có
thể giúp phân biệt thươ ng hiệu của bạ n với thươn g hiệu của các đối thủ cạnh tran h
nếu bạ n hoạt động trong một th ị trường có quá nhiều do anh nghiệp, man g lại cho bạn
về lợi thế c ạnh tranh. Việc xác định sản phẩm và thực tiễn của công ty là dựa trên các
nguyên tắc đạ o đức mạnh m ẽ giúp sản phẩ m hoặc dịch v ụ của bạn trở nên hấp d ẫn
hơn đối với người tiêu dùng – một ví dụ điển hình cho mô hìn h này là Body shop,
một công ty m ỹ phẩm có sản phẩm không được th ử nghiệm trên độ ng vật.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
n
i
n
i
i
n
i
i
i
u
i
c
i
i
i
o
i
n
i
o
i
i
i
i
i
m
i
i
i
i
n
i
i
i
i
i
i
a
i
m
i
i
i
i
i
i
m
i
i
i
n
i
i
i
i
v
i
i
i
a
i
g
i
a
i
n
i
i
h
i
h
i
d
i
i
h
i
i
h
i
i
n
Khách hàng, những người q uan tâm đến các tiêu c huẩn đạo đức cao, là những
người tiềm n ăng có thể đóng g óp lợi nhuận lớn nh ất đối với hàng hóa được sả n xuất
có đạo đức . Khi các c ông ty làm v iệc có đạo đức, họ đương n hiên vượt qua các đối
thủ cạn h tranh đang làm việc phi đạo đức để mở rộng lợi n huận. Đơn giả n là vì khách
hà ng xem họ là như một đối tác ti n cậy, không chỉ vì những gì họ là m mà còn vì cách
nó được giao.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
n
i
i
i
g
i
i
u
i
c
i
i
i
i
v
h
i
i
h
i
i
c
i
i
i
i
ii
ii
o
n
i
i
i
i
i
h
i
n
i
i
h
n
n
m
Đạo đức kinh doa nh là rất quan trọ ng để ngăn chặn các hà nh vi sai trái trong
kinh doa nh. Nó giúp doa nh nghiệp tồn tại trong một thời gia n dài và nó giúp bảo vệ
quyề n lợi của người tiêu dùng. Nó tạo điều kiệ n cho cạnh tranh lành mạnh, tạo thiện
chí của doanh nghiệp, giúp duy trì sự hài lòng của khách hàng và tránh những rắc rối
pháp lý vốn rất phổ biến ở nhiều công ty hiện này.
i
n
i
i
i
n
n
i
i
n
i
ii
i
i
ii
i
i
i
ii
i
n
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
n
i
i
i
n
i
i
i
i
i
i
i
n
i
i i
i
i
i
i
Theo Ethisphere Institue, nhà lãnh đạo toàn cầu trong việc xác định và nâng
cao các tiêu chuẩn về thực hànhn kinhh doanh có đạo đức, trong số các công ty có đạo
đức nhất thể giới được liệt kê vào năm 2020 có Accenture, Canon, Colgate- Palmolive
Company, Dell, H&M...
i
i
i
i
i
Các công ty trong danh sách đã đáp ứng các t iêu chí khắt khe trong năm hạng
mục bao gồm chất lượng của chương trình tuân thủ và đạo đức, vănn hóa tổo chức,
trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, quản trị, lãnh đạo và danh tiếng.
i
i
ii
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
i
i
i
Thiếu đạo đức dẫ n đến vố số vấn đề trong kin h doanh. Doanh nghiệp không có
giá trị về đạo đức là doan h nghiệp yếu kém, dễ gặp rủi ro. Danh tiếng của họ bị ản h
hưởng trê n thị trường, làm giả m giá cổ phiểu, xói mòn niề m tin của người tiêu dùn g ,
tuyển dụng n hân sự tài năng khó hơn. Hơn nữa, thiếu đạo đức kinh doanh sẽ gây huy
n
r
n
n
n
i
m
n
i
n
i
m
i
i
i
i
i
n
i
hiể m cho tương lai của công ty, gây ngu y hiểm cho lợi íc h công cộng và có thể gây
ra nhiều tác động tiêu cực khác đế n môi trường kin h doanh. Vì vậy, các doanh
nghiệp lớ n và nhỏ phải hành độn g có đạo đức để bả o vệ bản thân và môi trườn g kinh
doanh của họ. Nếu không, chúng gây ra mối đe dọa cho nhân viên, khách hà ng và
cộng đồng của họ
m
i
i
y
i
i
i
i
i
i
n
i
i
n
ii
i
i
n
i
i
i
h
i
i
i
i
i
i
i
i
i
o
i
i
h
i
i
n
i
i
i
i
n
ii