JBS Swift & Co. Case
Gestão à Brasileira.
Questões
1 – Analise o estilo de gestão JBS de acordo com o modelo contemporâneo de gestão à
brasileira de Chu (2010). Busque passar por cada uma das quatro dimensões (4 pontos)
2 – Como este estilo de gestão é transferido para as empresas adquiridas? (2 pontos)
3 – Quais são os obstáculos para a implementação do estilo de gestão JBS na Swift? (2
pontos)
A partir da compra da Swift a principal barreira que foi encontrada foram as
diferenças culturais e até linguísticas que se mostraram presentes logo no início da
aquisição. No início foi pensado que, de acordo com Wesley, responsável
operacionalmente pela JBS na época, que a cultura de simplicidade dinamismo e
eficiência seria transportada para a empresa americana. Porém, não foi isso que aconteceu
Os problemas na cadeia de suprimentos se mostraram também imprescindíveis
para essa dificuldade. Isso ocorria uma vez que a competição e a aplicação natural de
oferta e demanda fossem dificultada pela baixa capacidade de comunicação entre todos
os
níveis
produtivos.
Outro ponto que se apresentou como um problema foi a formação de ambas as
empresas. As duas possuíam retrospectos muito diferentes em relação a sua formação e
tais detalhes dificultaram a implementação imediata da cultura organizacional da JBS.
Problemas no operacional da empresa se mostraram presentes também em todos os níveis
de produção.
Além disso foram apresentados problemas na gestão do consumidor o que
acarretou numa fomentação ainda maior da dificuldade de relacionamento e
implementação de objetivos conjuntos.
4 – Caso você fosse convidado para uma entrevista de trabalho na JBS que estaria
expandido suas operações no Emirados Árabes Unidos (servindo também os outros
mercados Árabes) como você se prepararia para a entrevista? (2 pontos)