MAKALAH
SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER
Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Manajemen
Dosen Pengampu: Rio Trisasmita, SE., M.E
Disusun Oleh:
Kelompok 2
- Diva Muzdalipah
- Hafizh Alif Rizky Hidayat
- Syifa Zahira Alifia
- Zahra Ananda Virza
(11220820000028)
(11220820000077)
(11220820000144)
(11220820000146)
KELAS 1C
PROGAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
2022
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa. Atas rahmat dan hidayahNya, sehingga Penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul "Sumber daya
yang dikelolah Manajer” dengan tepat waktu. Adapun Tujuan dari Penulisan
makalah ini adalah untuk memenuhi tugas Bapak Rio Trisasmita, SE., M.E. pada
Mata Kuliah Pengantar Manajemen. Selain itu, makalah ini bertujuan menambah
wawasan tentang Sumber daya yang dikelolah Manajer.
Selawat serta salam senantiasa kita curahkan kepada Nabi Muhammad saw.
yang telah membawa seluruh umat dari zaman kebodohan hingga zaman terang
benderang. Semoga kita mendapatkan syafaat di akhirat nanti.
Tidak lupa Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang
telah membantu mengumpulkan informasi, sehingga makalah ini dapat
diselesaikan. Penulis menyadari makalah yang ditulis ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun Penulis nantikan
demi kesempurnaan makalah ini.
Ciputat, 16 September 2022
KELOMPOK 2
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................................... ii
BAB I ................................................................................................................................1
PENDAHULUAN ............................................................................................................1
1.1 Latar Belakang .......................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................................1
1.3 Tujuan Penulisan ...................................................................................................2
BAB II ...............................................................................................................................3
PEMBAHASAN ...............................................................................................................3
2.1 Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Organisasi ....................................................3
2.2 Keunggulan Bersaing Perusahaan (Competitive Advantage) .............................6
2.3 Klasifikasi Sumber Daya Organisasi ....................................................................9
BAB III ...........................................................................................................................12
PENUTUP ......................................................................................................................12
3.1 Kesimpulan ...........................................................................................................12
3.2 Saran .....................................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA .....................................................................................................14
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efesien
melalui perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sumber
daya organisasi untuk mencapai keberhasilan kompetitif melalui orang yang
memerlukan perubahan fundamental dalam cara manajer berpikir tentang
karyawan mereka dan cara manajer memandang hubungan kerja. Hal ini
mencakup bekerja dengan melalui orang orang dan melihat mereka sebagai
mitra, bukan hanya sebagai biaya yang harus diminimalkan atau dihindari.
Ada berbagai macam sumber daya dalam menajemen yaitu sumber daya
manusia, keuangan, bahan baku produksi, mesin, dan peralatan, teknologi, pasar
dan informasi. Seorang manajer bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan
sumber daya tersebut untuk mencapai tujuan organisasi.
Dari pernyataan diatas muncul pertanyaan “apa tujuan pengelolaan sumber
daya organisasi dalam suatu perusahaan”.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa tujuan pengelolaan sumber daya organisasi?
2. Apa keunggulan bersaing perusahaan (competitive advantage)?
3. Klasifikasi sumber daya organisasi?
1
1.3 Tujuan Penulisan
1. Mengetahui tujuan pengelolaan sumber daya organisasi
2. Mengetahui keunggulan bersaing perusahaan (competitive advantage)
3. Mengetahui klasifikasi sumber daya organisasi
2
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Organisasi
Melalui pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, ada
beberapa tujuan yang ingin mereka capai. Tujuan-tujuan tersebut adalah
sebagai berikut: market standing, innovation, physical and financial resources,
profitability, manager performance and development, worker performance and
attitude dan public responsibility. Untuk pembahasan tujuan pengelolaan
sumber daya organisasi sebagai berikut:
a. Market Standing
Upaya seorang manajer dalam perusahaan adalah mengelola sumber daya
organisasi perusahaan sedemikian rupa agar produk yang dihasilkan dapat
memuaskan keinginan dan kebutuhan pelanggannya. Perusahaan akan
memperoleh pendapatan penjualan (Sales Revenue) dan laba (Profit)
melalui pemenuhan keinginan dan kebutuhan pelanggan.
Pendapatan penjualan diperoleh dari hasil perkalian antara harga produk
dengan kuantitas produk yang terjual (Sales Revenue (SR) = P x Q dimana
P = Price (harga) dan Q = Quantity (jumlah barang yang dijual). Sedangkan
laba (profit) merupakan selisih antara pendapatan penjualan yang diterima
perusahaan dengan biaya tetap (fixed cost atau FC) dan biaya variabel
(variable cost atau VC) atau Laba = SR- (FC+VC).
3
Produk perusahaan akan mendapatkan pangsa pasar yang besar sehingga
akan menjamin aliran pendapatan penjualan dan laba dalam jangka panjang
apabila produk perusahaan dapat memenuhi ekspektasi pelanggan. Pangsa
pasar sendiri menunjukan persentase penjualan perusahaan dibandingkan
penjualan seluruh produk dalam suatu industri yang sama. Sebagai contoh
apabila penjualan produk rokok merek A mencapai 10 miliar per tahun,
sedangkan penjualan produk rokok secara keseluruhan pada tahun tersebut
mencapai angka 100 miliar, maka produk A dikatakan memiliki pangsa
pasar sebesar (10/100 x 100%).
b. Innovation
Inovasi adalah kemampuan yang dimiliki sumber daya manusia untuk
perusahaan dan menjadikan ide usaha yang mereka miliki menjadi sebuah
kenyataan. Pada setiap bisnis terdapat dua inovasi. Pertama inovasi produk
atau jasa. Kedua inovasi berbagai keahlian (Skill) dan aktivitas-aktivitas
yang diperlukan untuk menghasilkan inovasi jenis pertama. Inovasi
berkaitan dengan penciptaan nilai (Value Creation) yang akan memberikan
konsumen
kepuasan
lebih
besar
pada
setiap
uang
yang
dikeluarkan/dibelanjakan. Melalui inovasi, tujuan bisnis yang ingin dicapai
yaitu menciptakan nilai pada suatu produk.
c. Physical and Financial Resource
Salah
satu
sumber
keunggulan
bersaing
perusahaan
adalah
kepemimpinan biaya. Perusahaan dapat mencapai kepemimpinan biaya
antara lain dengan memperoleh biaya yang rendah untuk masing-masing
sumber daya organisasinya. dengan demikian apabila perusahaan dapat
memperoleh sumber daya fisik (physical resources seperti bahan baku) yang
lebih murah dibanding pesaing, maka perusahaan memiliki peluang lebih
besar dibanding pesaing untuk memperoleh struktur biaya yang lebih
rendah.
4
d. Profitability
Tujuan perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya organisasi
yaitu agar perusahaan memperoleh keuntungan (Profit). Perusahaan
memiliki peluang untuk mempertahankan keberlanjutan usahanya apabila
perusahaan memiliki profitabilitas yang memadai. Dan juga sebaliknya,
perusahaan akan bangkrut apabila perusahaan tersebut tidak memperoleh
keuntungan yang memadai dan mengalami kerugian.
e. Manager Performance and Development
Manajer merupakan orang yang secara operasional bertanggung jawab
terhadap pencapaian tujuan organisasi. Manajer harus menguasai berbagai
keahlian (Expertise) dan kemampuan (Skills) yang berkaitan dengan
profesinya.
Kegiatan
yang
mampu
dilakukan
perusahaan
untuk
meningkatkan keahlian manajer adalah dengan melalui pelatihan (Training)
dan pengembangan (development). Untuk meningkatkan technical skills
dari para manajer lebih ditujukan pada pelatihan (Training). Sedangkan
untuk meningkatkan conceptual skills dari para manajer lebih ditujukan
pada aktivitas pengembangan (Development).
f. Worker Performance and Attitude
Para karyawan adalah sumber daya manusia yang harus mendapatkan
perhatian besar dari perusahaan. Selain itu perusahaan juga dihadapkan
dengan sikap para karyawan terhadap pekerjaan, perusahaan dan juga
kinerja karyawan. Sikap karyawan terhadap perusahaan dipengaruhi kinerja
karyawan dan kompensasi yang diterima oleh karyawan. Tujuan yang
spesifik dan berkaitan dengan pengembangan dan pemeliharaan karyawan
harus dibuat untuk jangka panjang perusahaan agar karyawan dapat bekerja
dengan baik.
5
g. Public Responsibility
Dalam rangka pelaksanaan usaha pengelolaan sumber daya harus
memiliki tanggung jawab sosial seperti menciptakan lapangan kerja,
memajukan kesejahteraan masyarakat, mencegah terjadinya polusi, dan
sebagainya. Saat ini perusahaan juga melakukan produksi barang dan jasa
untuk mengadopsi suatu kebijakan environmental sustainability, yaitu
pengembangan strategi usaha yang dapat memelihara lingkungan hidup
secara berkelanjutan di mana pada saat yang sama perusahaan dapat
menghasilkan laba.
2.2 Keunggulan Bersaing Perusahaan (Competitive Advantage)
Sumber daya organisasi suatu perusahaan dikelola oleh manajer dengan
tujuan untuk mencapai hasil seefektif dan seefisien mungkin. Menurut Porter
(1998), jika profitabilitas suatu perusahaan lebih tinggi dari rata-rata
profitabilitas pesaing dalam suatu industri tertentu, perusahaan tersebut
dianggap memiliki keunggulan bersaing atas perusahaan lain. Jika suatu
perusahaan dapat mempertahankan profitabilitas di atas rata-rata industri
selama beberapa tahun, perusahaan tersebut dapat dikatakan memiliki
keunggulan bersaing yang berkelanjutan.
Keunggulan bersaing ialah mengacu pada kemampuan perusahaan untuk
menciptakan strategi yang menempatkannya pada posisi yang menguntungkan
berkaitan terhadap perusahaan lain. Keunggulan bersaing muncul ketika
pelanggan percaya bahwa mereka mendapatkan nilai lebih dari transaksi yang
dilakukan dengan perusahaan pesaingnya. Keunggulan bersaing (Competitive
Advantage) adalah kemampuannya diperoleh dari karakteristik dan sumber
daya suatu perusahaan untuk berkinerja lebih baik daripada perusahaan lain
pada industri atau pasar yang sama. (Djodjobo C. a., 2014)
6
Dari kedua sumber diatas, dapat disimpulkan bahwa keunggulan bersaing
adalah keunggulan yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan yang
dimana keunggulan tersebut dimanfaatkan untuk berkompetisi dan bersaing
dengan organisasi atau perusahaan lain untuk mendapatkan sesuatu. Contoh :
(1) perusahaan memasarkan produk yang sesuai dengan nilai unggul
perusahaan dengan memanfaatkan pelayanan yang berfokus pada pelanggan
dalam bersaing dengan perusahaan yang menjadi pesaing, (2) sekolah menarik
18 calon peserta didik yang berkualitas dalam jumlah yang besar untuk menjadi
peserta didik, dengan memanfaatkan nilai unggul sekolah dalam berkompetisi
dengan sekolah pesaing. Keunggulan perusahaan dapat dihasilkan oleh
kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan berbagai sumber daya dan
kapasitasnya sebagai aset yang esensial.
Keunggulan bersaing dianggap sebagai keunggulan atas kompetitor yang
dicapai dengan menawarkan nilai lebih pada konsumen daripada penawaran
kompetitor. Diharapkan keunggulan bersaing dapat mencapai laba sesuai
rencana, meningkatkan mangsa pasar, meningkatkan kepuasan pelanggan,
serta mempertahankan kelangsungan hidup suatu usaha. (Kadir, 2016)
Strategi Menuju Keunggulan Bersaing Perusahaan
o Strategi biaya / kepemimpinan biaya (cost leadership), yakni suatu
perusahaan memiliki biaya terendah untuk memproduksi dan memasarkan
suatu produk atau jasa dibandingkan perusahaan lain dalam industri yang
sama, menawarkan harga yang lebih rendah kepada pelanggan,
mengurangi biaya pemasok atau meningkatkan biaya pesaing untuk tetap
bertahan di industri.
7
Sumber keunggulan biaya dapat berasal dari berbagai sumber seperti skala
ekonomi, penggunaan teknologi produktif, akses yang baik ke sumber daya,
dll.
o Strategi diferensiasi, yakni mengembangkan cara untuk membedakan
produk/jasa
menggunakan
perusahaan
produk/jasa
dari
pesaingnya
tersebut
karena
sehingga
pelanggan
keunggulan
atau
keistimewaannya yang unik.
Porter (1998: 132) mencontohkan sebuah perusahaan yang memproduksi
traktor caterpillar melakukan diferensiasi produk melalui segi keawetan produk
(product durability), layanan purna jual, ketersediaan suku cadang, dan lainnya
sehingga caterpillar dianggap berbeda dari produk pesaing dalam pikiran
konsumen.
o
Strategi inovasi, yakni memperkenalkan produk/jasa yang khas, atau
membuat perubahan yang signifikan dalam proses bisnis yang
mencetuskan perubahan-perubahan yang mendasar dalam pengelolaan
bisnis.
o
Strategi pertumbuhan, yakni mengembangkan kapasitas produksi dengan
signifikan, memperluas cakupan pasar ke dalam pemasaran global,
mendiversifikasikan produk/ jasa baru, atau mengintegrasikan kedalam
produk/jasa terkait.
o Strategi aliansi, yakni membangun hubungan dan aliansi bisnis baru
dengan pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan dan lain-lain.
8
2.3 Klasifikasi Sumber Daya Organisasi
Klasifikasi
sumber
daya
organisasi
adalah
penggolongan
atau
pengelompokan sumber daya organisasi yang terdapat di perusahaan seperti
aset, pengetahuan, manusia serta faktor-faktor berwujud dan tidak berwujud
yang dikendalikan oleh organisasi.
Sumber daya organisasi di kelola oleh para manajer dan terbagi menjadi 2
kelompok yaitu:
1. Asset berwujud (Tangible Assset)
Asset berwujud adalah salah satu sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaaan atau organisasi yang memiliki wujud fisik dan dapat dilihat
secara kasat mata. Aset berwujud ini dapat berguna untuk kegiatan
operasional Contohnya seperti: gedung, pabrik, surat berharga, mesin, dan
sebagainya.
2. Asset tidak berwujud (Intangible Asset)
Asset tidak berwujud adalah sumber daya yang dapat diidentifikasi
tanpa wujud fisik dan dimiliki oleh perseorangan ataupun perusahaan. Aset
ini bertujuan untuk menghasilkan barang dan jasa serta keuntungan bagi
pemilik aset. Contoh daro aset tidak berwujud yaitu: hak paten, hak cipta,
lisensi, merek dagang dan sebagainya.
Klasifikasi sumber daya organisasi memiliki fungsi sebagai penghubung
antara sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dengan fungsi organisasi
yang ada dalam perusahaan (Priseptian, 2022). Berdasarkan klasifikasi ini yang
termasuk ke dalam sumber daya organisasi yaitu:
1. Sumber daya manusia (Human Resources)
Sumber daya manusia merupakan individu yang berfungsi sebagai
penggerak sebuah organisasi perusahaan serta sumber daya manusia sangat
berperan besar dalam perkembangan perusahaan, karena itulah sumber daya
manusia tidak dapat dilepaskan dalam sebuah organisasi.
9
2. Keuangan (Money/Capital)
Keuangan mempelajari bagaimana seorang individu dalam menjalankan
dan mengelola organisasi dengan baik berdasarkan kebutuhan yang ada,
sehingga pengeluaran dalam organisasi dapat terkontrol secara efektif dan
efisien
3. Bahan baku (Materials)
Sumber daya ini merupakan unsur utama yang dibutuhkan dalam
menghasilkan suatu produk yang memiliki nilai jual dan nilai guna. Bahan
baku yang berkualitas pun akan menentukan kualitas dari produk yang
dihasilkan sehingga dapat unggul dalam persaingan. Apabila perusahaan
dapat memperoleh pasokan bahan baku yang kualitasnya sama dengan
bahan baku pesaing tetapi dengan harga yang lebih murah, perusahaan
berpeluang lebih besar memperoleh keunggulan bersaing (competitive)
dibanding para pesaingnya.
4. Mesin dan alat (Machineries and Equipments)
Mesin dan alat merupakan sumber daya yang digunakan sebagai
penunjang perusahaan dalam memudahkan dan meningkatkan efisiensi
kegiatan produksi serta dapat mencapai keuntungan yang besar
5. Teknologi (Technology)
Teknologi adalah aplikasi ilmu pengetahuan ke dalam berbagai produk
yang dapat membantu manusia dalam kehidupan ini. Ilmu pengetahuan
mengenai biologi dan rekayasa genetika saat ini telah dimanfaatkan untuk
menghasilkan berbagai produk pertanian yang lebih tahan terhadap hama
serta memiliki produktivitas hasil panen yang lebih besar
10
6. Pasar (market)
Pasar terbentuk akibat adanya interaksi antara penawaran dan
permintaan produk. Suatu produk dapat ditransaksikan di pasar karena
produk tersebut memiliki nilai. Kelangsungan hidup perusahaan sangat
ditentukan oleh diterima atau tidak diterimanya produk yang ditawarkan
perusahaan oleh konsumen.
7. Informasi (information)
Alvin Toffler menyebut era saat ini sebagai gelombang ketiga, yang
ditandai dengan semakin membanjirnya informasi dibanding dekade
sebelumnya. Perusahaan saat ini mendayagunakan informasi semaksimal
mungkin, misalnya untuk mengetahui kontribusi masing masing pelanggan
keseluruhan pendapatan penjualan. Dengan mengunakan informasi ini,
perusahaan akan dapat membangun hubungan yang lebih saling
menguntungkan dengan pelanggan yang potensial.
11
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan

Upaya seorang manajer dalam perusahaan adalah mengelola sumber daya
organisasi perusahaan sedemikian rupa agar produk yang dihasilkan dapat
memuaskan keinginan dan kebutuhan pelanggannya.

Produk perusahaan akan mendapatkan pangsa pasar yang besar sehingga
akan menjamin aliran pendapatan penjualan dan laba dalam jangka panjang
apabila produk perusahaan dapat memenuhi ekspektasi pelanggan.

Dalam rangka pelaksanaan usaha pengelolaan sumber daya harus memiliki
tanggung jawab sosial seperti menciptakan lapangan kerja, memajukan
kesejahteraan masyarakat, mencegah terjadinya polusi, dan sebagainya.

Sumber daya organisasi suatu perusahaan dikelola oleh manajer dengan
tujuan untuk mencapai hasil seefektif dan seefisien mungkin.

Keunggulan bersaing adalah keunggulan yang dimiliki oleh suatu
organisasi atau perusahaan yang dimana keunggulan tersebut dimanfaatkan
untuk berkompetisi dan bersaing dengan organisasi atau perusahaan lain
untuk mendapatkan sesuatu.

Klasifikasi sumber daya organisasi memiliki fungsi sebagai penghubung
antara sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dengan fungsi organisasi
yang ada dalam perusahaan. Yang terdiri dari Sumber daya manusia,
keuangan, bahan baku, mesin dan peralatan, teknologi, pasar. Dan
informasi.
12
3.2 Saran
Seorang pemimpin harus mengetahui semua hal yang menyangkut tentang
organisasi baik secara individu mau kelompok. Sebaiknya sebuah organisasi
lebih berprinsip dan berpegang teguh terhadap konsep visi, dan misinya agar
agar tujuan dari organisasi atau perusahaan dapat tercapai dan terintegrasi
dengan baik dan sempurna. Kerja sama dan komunikasi adalah hal terpenting
dalam menjalankan kegiatan-kegiatan perusahaan. Agar tercipta kondisi kerja
yang baik harus ada interaksi antar pimpinan dengan pegawainya. Sebaiknya
seorang pemimpin lebih mempersuasi bawahannya dari pada menggunakan
kewenangannya untuk memerintah dengan kasar.
13
DAFTAR PUSTAKA
Djodjobo, C. a. (2014). Pengaruh Orientasi kewirausahaan, inovasi produk, dan
keunggulan bersaing terhadap kinerja pemasaran usaha nasi kuning dikota
Manado. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan
Akuntansi, 2(3), 1214-1224.
Kadir, M. A. (2016). SDM dan Daya Saing dalam Bingkai Kearifan Lokal.
Makassar: Alauddin University Press.
Priseptian, L. (2022). SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER.docx.
Retrieved from academia.edu:
https://www.academia.edu/38582351/SUMBER_DAYA_YANG_DIKEL
OLA_MANAJER_docx. Diakses pada tanggal 15 September 2022 Pukul.
11.00 WIB.
14