apc 2020 sr ar

‫العالمي‬ ‫العالمي‬ ‫الغذائي‬ ‫الغذائي‬ ‫األمناألمن‬ ‫شركاء في‬ ‫ﺣﻀﺮة ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺠﻼﻟﺔ اﻟﻬﺎﺷﻤﻴﺔ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪ اﷲ اﻟﺜﺎﻧﻲ اﺑﻦ اﻟﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﻌﻈﻢ‬ ‫وﻟﻲ اﻟﻌﻬﺪ األﻣﻴﺮ اﻟﺤﺴﻴﻦ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﷲ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫أداء االستدامة‬ ‫المقدمة‬ ‫المحتويات‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫كلمة الرئيس التنفيذي‬ ‫نبذة عن هذا التقرير‬ ‫لمحة عن أداء شركة البوتاس العربية في عام ‪2020‬‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫المستقبل‬ ‫الزاهر‬ ‫معلومات اإلنتاج‬ ‫األداءاالقتصادي‬ ‫كفاءة وموثوقية العمليات‬ ‫رضا العمالء‬ ‫االلتزام‬ ‫البيئي‬ ‫اإلدارة البيئية‬ ‫إدارة الطاقة‬ ‫انبعاثات الغازات الدفيئة‬ ‫إدارة المياه والصرف الصحي‬ ‫إدارة النفايات‬ ‫المالحق‬ ‫التركيز على‬ ‫األفراد‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪58‬‬ ‫الصحة والسالمة المهنية‬ ‫التوظيف‬ ‫المجتمع المحلي‬ ‫‪62‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪76‬‬ ‫الملحق أ‪ :‬فهرس محتويات المبادرة‬ ‫العالية للتقارير‬ ‫الملحق ب‪ :‬االختصارات‬ ‫‪80‬‬ ‫‪84‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪6‬‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫‪7‬‬ ‫كلمة رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫تقرير‬ ‫أرحب بكم في‬ ‫سعدني أن‬ ‫ُي‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫للسنة‬ ‫أداءنا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫االستدامة األول الذي ُيب ّي ُن َ‬ ‫المالية ‪.2020‬‬ ‫واالجتماعي‪،‬‬ ‫والبيئي‬ ‫االقتصادي‬ ‫أداءنا‬ ‫ُظهرُ التقرير بوضوح‬ ‫َّ‬ ‫ي ِ‬ ‫َّ‬ ‫َّ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫ُؤية األردن ‪ 2025‬ومساهماتِنا‬ ‫ويُسلط‬ ‫الضوء على التزاماتنا تجاهَ ر ِ‬ ‫َ‬ ‫المستدامة كما حددتها ُ‬ ‫ـم المتحدة‪.‬‬ ‫التنمية‬ ‫أهداف‬ ‫في‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫األ َم ُ‬ ‫َ‬ ‫مقدمة‬ ‫االستدامة في‬ ‫إننا في شركة البوتاس العربية نضع‬ ‫ِ‬ ‫أولوياتِنا االستراتيجية التي تؤكد على طموحاتنا في تطوير‬ ‫عمل آمنة لموظفينا ومقاولينا‪ ،‬وأن نكون مثابرين على‬ ‫بيئة‬ ‫ٍ‬ ‫اهتمامنا لمجتمعاتنا المحلية‪،‬‬ ‫حماية البيئة‪ ،‬مولين ُج َّل‬ ‫ِ‬ ‫ٌ‬ ‫موجهة نحو‬ ‫ومتعاقدين مع الموردين المحليين‪ .‬وجهودُ نا‬ ‫قابل للبقاء واالزدهار في‬ ‫اقتصادي‬ ‫وضع‬ ‫المساهمة في‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫سبُل نمو مستقبلية‬ ‫مملكتنا الحبيبة‪ ،‬ما سيؤدي‬ ‫حتما إلى ُ‬ ‫ً‬ ‫وفرص وظيفية أفضل لألردنيين‪.‬‬ ‫فمن خالل برامج المسؤولية االجتماعية لشركة البوتاس‬ ‫العربية قمنا بدعم الجهود الحكومية لالستجابة بشكل‬ ‫أفضل لتداعيات جائحة كورونا والتخفيف من تأثيرها على‬ ‫االقتصاد الوطني‪ ،‬حيث تبرعنا في العام ‪ 2020‬بمبلغ ‪20‬‬ ‫ُ‬ ‫التبرع أكب َر‬ ‫مليون دينار لصندوق «همة وطن»‪ .‬ويُعتبرُ هذا‬ ‫ٌ‬ ‫خاصة للصندوق‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪،‬‬ ‫مساهمةٍ ُتقدمها ِج َه ٌة‬ ‫فقد تبرعنا بمبلغ ‪ 10‬ماليين دينار لمجتمعاتنا المحلية من‬ ‫خالل برامج المسؤولية المجتمعية لشركة البوتاس العربية‪،‬‬ ‫والتي اع ُتبرت أيضًا أعلى مساهمة قدمناها حتى اآلن‪ ،‬وأعلى‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بالشركات األردنية‪.‬‬ ‫مساهمة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫العام عامًا استثنائيًا‪ ،‬وجب علينا فيه أن نعمل خالل‬ ‫يُعتبر هذا‬ ‫ُ‬ ‫جائحة كورونا وما ارتبط بها من عمليات اإلغالق والقيود‪ ،‬التي‬ ‫الحكومات في جميع أنحاء العالم‪ .‬فقد بذل ُّ‬ ‫ُ‬ ‫كل‬ ‫فرضتها‬ ‫فردٍ في شركة البوتاس العربية من مجلس اإلدارة الى اإلدارة‬ ‫التنفيذية والموظفين جهودًا جبارة‪ ،‬لضمان استمرار اإلنتاج‬ ‫والعمليات‪ .‬و تمكنا من خالل تخطيطنا السليم‪ ،‬وموقفنا‬ ‫المسؤول‪ ،‬وأخالقياتنا في العمل‪ ،‬والتفاني التام في العمل‪،‬‬ ‫أرقام قياسيةٍ جديدةٍ من خالل اتباع نظام التناوب‬ ‫من تحقيق‬ ‫ٍ‬ ‫مع تقيدنا التام بتعليمات الصحة والسالمة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫أولوية‬ ‫صحة موظفينا ومقاولينا وزوارنا وسالم ُتهم‬ ‫ُتمثل‬ ‫قصوى في شركة البوتاس العربية‪ ،‬ففي العام ‪ ،2020‬قمنا‬ ‫بتنفيذ العديد من المبادرات لحماية موظفينا ومقاولينا‬ ‫نع انتشار جائحة كورونا‪ .‬وبالنيابة عن مجلس اإلدارة‪ ،‬أود أن‬ ‫وم ِ‬ ‫َ‬ ‫أشك َر الموظفين والمقاولين على ثباتهم خالل هذه األوقات‬ ‫الصعبة‪ .‬ولحسن الحظ‪ ،‬لم نسجل إصابات عمل أدت إلى‬ ‫الوفاة ألي موظف أو مقاول في العام ‪ ،2020‬وحققنا انخفاضًا‬ ‫بنسبة ‪ 6%‬في معدل إصابات العمل القابلة للتسجيل مقارنة‬ ‫بالعام ‪.2019‬‬ ‫إننا ممتنون للحكومة األردنية للسماح لشركة البوتاس العربية‬ ‫بمواصلة اإلنتاج والتصدير خالل تلك األوقات العصيبة‪ ،‬وتقديـرًا‬ ‫ُ‬ ‫جاللة الملك‬ ‫لدورنا البارز خالل جائحة كورونا‪ ،‬فقد أنعم علينا‬ ‫سام الملك عبد اهلل الثاني ابن الحسين‬ ‫َ‬ ‫عبد اهلل الثاني وِ‬ ‫للتميز من الدرجة األولى في شهرتموز من العام ‪.2020‬‬ ‫وعلى الرغم من التحديات غير المسبوقة التي واجهتنا في‬ ‫العام ‪ ،2020‬فقد واصلنا التزامنا بتحسين األثر البيئي لعملياتنا‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫تسجيل‬ ‫وبذلنا جهودًا حثيثة لتعزيز أدائنا البيئي‪ ،‬لذلك لم يتم‬ ‫عدم امتثال بيئي‪ ،‬كما قمنا بتنفيذ العديد من مبادرات‬ ‫حالة‬ ‫أي‬ ‫ُّ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫توفير الطاقة‪ ،‬فتمكنا بذلك من خفض حدة الطاقة لدينا‬ ‫بنسبة ‪ 5%‬مقارنة بعام ‪ ،2019‬وبالتالي انخفضت حدة انبعاثات‬ ‫مصانعنا بنسبة ‪ 6.5%‬مقارنة بعام ‪ .2019‬وبما أن ُن َ‬ ‫درة المياه‬ ‫كما ونفخر باإلعالن عن حصولنا على الجائزة الذهبية للتميز‪،‬‬ ‫َل منظمة األسمدة العالمية‬ ‫للعام الثالث على التوالي‪ ،‬من ِقب ِ‬ ‫(‪ ،)IFA‬ما يؤكد قدر َتنا على الحفاظ على متطلبات الجودة‬ ‫والسالمة واألمن والصحة المهنية طوال دورة حياة منتجاتنا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫َ‬ ‫أعمق في منطقتنا‪،‬‬ ‫مشكلة‬ ‫تمثل‬ ‫عالمية رئيسية‪ ،‬وبصورةٍ‬ ‫فقد قمنا بالحد من وتيرة سحب المياه بنسبة ‪ 9٪‬مقارنةً‬ ‫بالعام السابق‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫نطمح إليه‪ ،‬ونحن نبني على تميزنا العملي‪،‬‬ ‫إن لدينا الكثير مما‬ ‫واإلنخراط بشكل كامل في تنفيذ استراتيجيتنا‪.‬‬ ‫والتعرف على أداء‬ ‫ختامًا أحثكم على قراءةِ هذا التقرير‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫االستدامة في الشركة‪ ،‬فيما سنبدأ عَ قدً ا جديدً ا من البحث‬ ‫ِ‬ ‫عن الفرص لتحقيق المصلحة واالزدهار لجميع أصحاب‬ ‫المصلحة لدينا‪.‬‬ ‫والسالم عليكم ورحمة اهلل وبركانه‪،‬‬ ‫المهندس شحادة أبو هديب‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪8‬‬ ‫كلمة الرئيس التنفيذي‬ ‫كلمة الرئيس التنفيذي‬ ‫كلمة الرئيس‬ ‫التنفيذي‬ ‫َ‬ ‫االستدامة الناجحة‪ ،‬فقد‬ ‫وك ُجزءٍ من‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫عملية إعدادِ تقاريرِ‬ ‫لتحديد‬ ‫تشاركنا مع أصحاب المصلحة الداخليين لدينا‬ ‫ِ‬ ‫والبيئية واالجتماعية‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫االقتصادية‬ ‫أهم تأثيراتِنا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫الموضوعات األخرى التي تؤثر جوهريًا في تقييم أصحاب‬ ‫المصلحة وقراراتهم‪ .‬ولقد سعينا أيضًا إلى الحصول على‬ ‫عملية‬ ‫دخالت من أصحاب المصلحة الخارجيين من خالل‬ ‫ُم‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫قياس أداءِ للشركات المنافسة والشبيهة‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫االستدامة أمرًا أساسيًا لعملياتنا‪ ،‬وجوهرًا مستقرًا في‬ ‫ُتعتبرُ‬ ‫استراتيجية الشركة الخمسية‪ ،‬التي قمنا بإعدادها لتكون عونًا‬ ‫تحقيق إنجازاتنا‪،‬‬ ‫والتوسع في‬ ‫لنا على‬ ‫رص جديدةٍ‬ ‫اغتنام ُف ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫تعزيز‬ ‫ثالثة محاو َر أساسيةٍ ‪:‬‬ ‫االستراتيجية على‬ ‫حيث ترتكز هذه‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫تنويع‬ ‫والتوسع من خالل‬ ‫الرئيسة وتقوي ُتها‪،‬‬ ‫أنشطة العمل‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫التغيرات الحتمية‪.‬‬ ‫لمواكبة‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫المن َتجات‪ ،‬واالستعدادُ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫تحديات ومخاط َر‬ ‫جائحة كورونا على‬ ‫لقد انطوت‬ ‫ٍ‬ ‫جميع أنحاءِ العالم‪ ،‬وكان الفضل َلعمليا ُتـنا‬ ‫للشركات في‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫موظف‪ ،‬دور‬ ‫كل‬ ‫وجل ُد‬ ‫الديناميكية‪ ،‬والقيادة المسؤولة‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫والحفاظ على أدائنا المالي‪.‬‬ ‫التحديات‬ ‫أساسي في تخطي‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫دعمها‬ ‫األردنية على‬ ‫الحكومة‬ ‫وفوق ذلك‪َ ،‬نوَ دُّ أن نشك َر‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫اإلغالق الشامل‪.‬‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫بمواصلة عملياتِنا‬ ‫لنا‬ ‫خالل فترةِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫التدريب والتطوير‪،‬‬ ‫بفرص‬ ‫تزويد الموظفين‬ ‫من األهمية بمكان ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫لتزويدهم بالمهارات والمعرفة التي يحتاجونها للتقدم في‬ ‫خطة تطوي ٍر واضحةٍ لكل‬ ‫حياتهم المهنية‪ .‬فقمنا بإعداد‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫منتظمة مع الموظفين خالل عملية‬ ‫نقاشات‬ ‫موظف‪ ،‬وأجرينا‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫منتظمة لألداء‬ ‫مراجعات‬ ‫كافة موظفينا‬ ‫تقييم األداء‪ ،‬وتلقى‬ ‫ٍ‬ ‫والتقدم الوظيفي في العام ‪.2020‬‬ ‫ُ‬ ‫وإنتاجنا‪.‬‬ ‫وحيوي لعملياتِنا‬ ‫رئيسي‬ ‫ٌ‬ ‫وندرة المياهِ‬ ‫ِ‬ ‫إن المياهَ موردٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫القطاعات‬ ‫جميع‬ ‫في األردن هي قضية ملحة ستؤثرُ في‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫التعامل معها بجهودٍ متضافرة‪ .‬لقد طوَّ رنا‬ ‫يتم‬ ‫إذا لم‬ ‫َّ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫خاصة بنا لمدة ‪ 10‬سنوات‪ ،‬والتي توفرُ إطارًا‬ ‫إستراتيجيةللمياه‬ ‫ً‬ ‫استهالك المياهِ حتى العام‬ ‫خفض‬ ‫وتيرة لجهودِ نا في‬ ‫ِ‬ ‫وتحددُ‬ ‫ِ‬ ‫الحالية‬ ‫األنظمة‬ ‫بتحديث‬ ‫‪ ،2030‬وقمنا‬ ‫لتحسين إدارةِ المياهِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫سعة‬ ‫عالوة على ذلك‪،‬‬ ‫فرص األتمتة‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫نهدف إلى زيادةِ‬ ‫وزيادةِ‬ ‫ِ‬ ‫التخزين لخزاناتِنا بنسبةٍ إضافيةٍ َقدرُها ‪ 44%‬في العام ‪،2021‬‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫الصرف الصحي‬ ‫محطات‬ ‫ونهدف إلى استبدال‬ ‫ِ‬ ‫معالجة مياهِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫تقنيات المعالجة‪ .‬باإلضافة‬ ‫أحدث‬ ‫لتطبيق‬ ‫القائمة لدينا حاليًا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫الناجمة‬ ‫فات‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬نقوم‬ ‫بعملية مراقبةٍ‬ ‫ِ‬ ‫وتتبع للمخ ّل ِ‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫للتخلص من‬ ‫مرخص‬ ‫ثالث‬ ‫طرف‬ ‫من عملياتنا‪ ،‬ونعمل مع‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫فات اإلشعاعية‪.‬‬ ‫المخ َّل ِ‬ ‫البيئة أمرًا َ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ندرك تأثي َر عملياتِنا على‬ ‫بالغ األهمية‪ .‬وإننا‬ ‫حماية‬ ‫ُت َع ُّد‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫اإلشارة‬ ‫التخفيف من اآلثا ِر السلبية‪ ،‬وتجد ُر‬ ‫البيئة‪ ،‬ونسعى إلى‬ ‫ِ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫واللوائح‬ ‫للقوانين‬ ‫امتثال‬ ‫عدم‬ ‫حاالت‬ ‫أي‬ ‫إلى أننا لم‬ ‫نسجل َّ‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫بالعديد‬ ‫البيئية خالل عام ‪ .2020‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬فقد قمنا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫المبادرات لتعزيزِ أدائنا البيئي من‬ ‫من‬ ‫الطاقة والمياهِ‬ ‫ِ‬ ‫خالل إدارةِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وانبعاثات الكربون‪.‬‬ ‫والنفايات‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫ُشكل تغيرُ المناخِ تهديدًا خطيرًا لكوكبِنا‪ .‬في عام ‪،2020‬‬ ‫ي‬ ‫ْ‬ ‫أسهمت في تحسين‬ ‫المبادرات التي‬ ‫قمنا بالعديد من‬ ‫ِ‬ ‫وحدات‬ ‫باستبدال‬ ‫بصمتِنا الكربونية‪ ،‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬قمنا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫التابعة لشركة البوتاس‬ ‫السكنية‪،‬‬ ‫المدينة‬ ‫تكييف الهواءِ في‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫التقنية‬ ‫َستخدم‬ ‫جديد لتوفير الطاقة‪ ،‬ي‬ ‫نظام‬ ‫وإحالل‬ ‫العربية‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫خفض‬ ‫م في‬ ‫العاكسة وغا َز التبريد الصديق للبيئة‪ ،‬مما ي ِ‬ ‫ُسه ُ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شراكة مع‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬فقد عقدنا‬ ‫انبعاثات الكربون‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫بجميع‬ ‫التزامنا‬ ‫والتأكد من‬ ‫لقياس جودةِ الهواءِ ‪،‬‬ ‫ثالث‬ ‫طرف‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫البيئية‪.‬‬ ‫والقوانين‬ ‫اللوائح‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫نهتم‬ ‫أصحاب مصلحةٍ ذوو أهميةٍ بالغةٍ ‪ ،‬ونحن‬ ‫عمالؤنا هم‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫لتلبية احتياجاتهم‪ .‬ولقد أطلقنا‬ ‫كلل‬ ‫ونعمل بال‬ ‫برأيهم‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫َ‬ ‫لفهم اهتماماتهم‬ ‫استبيان رضا العمالءِ في العام ‪2019‬‬ ‫ِ‬ ‫كيفية رؤيتِهم لمنتجاتِنا‬ ‫وتكوين نظرةٍ واضحة حول‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫العام نسبة رضا بلغت ‪ ،81%‬وهي‬ ‫وخدماتِنا‪ ،‬وحققنا هذا‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫أعلى قلي ً‬ ‫تحقيقها في العام ‪.2019‬‬ ‫ال من تلك التي تم‬ ‫أرحب‬ ‫البالغ أن‬ ‫إنه لمن دواعي سروري‬ ‫َ‬ ‫ِ‬ ‫االستدامة‪،‬‬ ‫األول عن‬ ‫تقريرنا‬ ‫بكم في‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫المبادرة‬ ‫لمعايير‬ ‫الذي تم إعداده ِوفقًا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫إلعداد التقارير (‪.)GRI‬‬ ‫العالمية‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫المجتمعية لشركة البوتاس العربية‬ ‫المسؤولية‬ ‫لقد َج َع ْلنا‬ ‫يمنا المؤسسية‪ ،‬ونظرًا لتأثير جائحة كورونا على‬ ‫ُجزءًا من ِق ِ‬ ‫والمجتمع‪ ،‬بادرت الشركة لتقديم الدعم المناسب‬ ‫االقتصادِ‬ ‫ِ‬ ‫لصندوق «همة وطن»‪ ،‬وهي‬ ‫بمبلغ ‪ 20‬مليون دينا ٍر‬ ‫فتبرعت‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫الصندوق في العام‬ ‫أي جهةٍ خاصةٍ تلقاها‬ ‫من‬ ‫مساهمةٍ‬ ‫أكبرُ‬ ‫ِ‬ ‫بمبلغ ‪ 10‬ماليين‬ ‫‪ .2020‬كما تبرعت الشركة خالل ذات العام‬ ‫ِ‬ ‫المجتمعية لشركة البوتاس‬ ‫المسؤولية‬ ‫برامج‬ ‫خالل‬ ‫دينا ٍر من‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫البوتاس‬ ‫شركة‬ ‫المساهمة األعلى في تاريخ‬ ‫العربية‪ ،‬وهي‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫بالشركات األردنية‪.‬‬ ‫مقارنة‬ ‫والمساهمة الكبرى‬ ‫العربية‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ظل‬ ‫والسالمة المهنية بدور مميز في‬ ‫الصحة‬ ‫حظيت‬ ‫ِ‬ ‫جائحة كورونا إستمرارًا للنهج المتبع في الشركة بأن صحة‬ ‫ِ‬ ‫وسالمة موظفينا تأتي دائمًا أو ً‬ ‫اإلجراءات‬ ‫ال‪ ،‬فاتخذنا عددًا من‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫ووقف انتشا ِر الفيروس‪.‬‬ ‫والمقاولين لدينا‬ ‫الموظفين‬ ‫لحماية‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫و َتـ َّتـب ُ‬ ‫المتعلقة‬ ‫إجراءات خاصة‬ ‫الشركة‬ ‫ِع‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫لتحديد المخاطرِ‬ ‫ً‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬يوجد في الشركة لجنة التحقيق‬ ‫بالعمل‪.‬‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫والجذرية للحوادث‪،‬‬ ‫المباشرة‬ ‫األسباب‬ ‫َ‬ ‫في الحوادث‪ُ ،‬تحددُ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫لمنع تكرا ِر الحوادث‪ .‬وفض ًلا عن‬ ‫المطلوبة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وتتخذ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫والتوعية‬ ‫السالمة‬ ‫مستمرة في أمو ِر‬ ‫تدريبات‬ ‫نقدم‬ ‫ذلك‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫بالصحة‬ ‫للتوعية‬ ‫شهرية‬ ‫لصقات‬ ‫لكافة الموظفين‪ ،‬ونصد ُر ُم‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫لنظام‬ ‫خارجية‬ ‫تدقيق‬ ‫عمليات‬ ‫والسالمة المهنية‪ .‬و ُنجري‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫تدقيق في‬ ‫عملية‬ ‫الصحة والسالمة‪ .‬وقد تم‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫إدارةِ‬ ‫ٍ‬ ‫إجراء آخرِ‬ ‫ُ‬ ‫نهاية العام ‪ ،2020‬توَّ ْ‬ ‫صول‬ ‫بح‬ ‫الشركة على شهادةِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫جت ُ‬ ‫الممارسات الرائدةِ فيما يتعلق‬ ‫‪ ISO 45001‬ومواءمتِها مع‬ ‫ِ‬ ‫برفاهية موظفينا‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫‪9‬‬ ‫ُ‬ ‫إستراتيجية طاقةٍ عشريةٍ لدعم‬ ‫ِ‬ ‫نعمل حاليًا على إعدادِ‬ ‫ُ‬ ‫تكوين فريق عمل‬ ‫طويلة المدى‪ ،‬وقد تم‬ ‫أهدافنا‬ ‫تحقيق‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وتقييمها وتحسينِها‪ .‬وقمنا كذلك‬ ‫الطاقة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫لتطوير‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫استهالك‬ ‫لخفض‬ ‫بتركيب ُمو ّل ِد بُخا ٍر الستردادِ الطاقة (‪)HRSG‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ذات‬ ‫المضخات‬ ‫بتزويد‬ ‫الطاقة‪ ،‬وقمنا‬ ‫التغذية المباشرةِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫بمحركات التردد المتغير (‪ )VFD‬للعمل بسرعات متغيرة‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬قمنا بتركيب وحدات إنارة تعمل بنظام‬ ‫وحدات اإلنارةِ المعتمدةِ على‬ ‫ثنائي باعث الضوء (‪ ،)LED‬بد ًلا من‬ ‫ِ‬ ‫الزئبق وهاليد الفلز ومصابيح الصوديوم عالية الضغط‪ ،‬في‬ ‫ُ‬ ‫نهدف إلى‬ ‫كافة العمليات اإلنتاجية‪ .‬وبالنظر الى المستقبل‪،‬‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫الطاقة من‬ ‫تنويع مصاد ِر‬ ‫الطاقة المتجددةِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫الطاقة اإلجمالي لدينا‪.‬‬ ‫استهالك‬ ‫مزيج‬ ‫َك ُجزءٍ من‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ـسنا‬ ‫ظ ِّل نظرتِنا المستقبلية‪َ ،‬ن‬ ‫ِ‬ ‫أس ِ‬ ‫في ِ‬ ‫ُ‬ ‫عتمد على ُ‬ ‫القوية لتعزيزِ‬ ‫ُ‬ ‫المؤسسية‬ ‫المرونة واالستدامة‪ ،‬ونهدف في ضوءِ استراتيجيتنا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫تنويع‬ ‫خالل‬ ‫الفرص الجديدةِ من‬ ‫واغتنام‬ ‫إلى تعزيزِ ُقدراتِنا‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫منتجاتِنا‪ ،‬واالستعدادِ للتغيرِ الحتمي‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫ورحمة اهلل وبركا ُته‪،‬‬ ‫والسالم عليكم‬ ‫ُ‬ ‫الدكتور معن النسور‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪10‬‬ ‫نبذة عن هذا التقرير ‪11‬‬ ‫نبذة عن هذا التقرير‬ ‫نبذة عن هذا‬ ‫التقرير‬ ‫تقرير االستدامة االفـتـتاحي لشركة‬ ‫البوتاس العربية (يشار إليها فيما بعد‬ ‫االقتصادي‬ ‫األداء‬ ‫بـ «الشركة») يغطي‬ ‫َّ‬ ‫َ‬ ‫للشركة على مدا ِر‬ ‫واالجتماعي‬ ‫والبيئي‬ ‫ِ‬ ‫َّ‬ ‫َّ‬ ‫تقويمي واحد‪ ،‬من ‪ 1‬كانون األول‬ ‫عام‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫‪ 2020‬إلى ‪ 31‬كانون الثاني ‪.2020‬‬ ‫يهدف تقريرُ االستدامة األول لنا إلى تسليط الضوء على‬ ‫أداء االستدامة لدينا‪ ،‬وإظها ِر جهودنا في المساهمة في‬ ‫التنمية المستدامة الشاملة من خالل عملياتنا وممارساتنا‬ ‫َ‬ ‫عملية إعدادِ التقرير مع الموضوعات‬ ‫التجارية‪ ،‬وقمنا بموائمة‬ ‫َ‬ ‫تحديدها خالل مشاركتنا مع أصحاب‬ ‫الجوهرية التي تم‬ ‫ُ‬ ‫المصلحة الرئيسيين‪ .‬إن الحد الفاصل في إعداد التقرير يأخذ‬ ‫َ‬ ‫المادية التي تنتج عن العمليات المباشرة‬ ‫التأثيرات‬ ‫في االعتبار‬ ‫ِ‬ ‫للشركة فقط‪ ،‬وليس الشركات التابعة لنا‪ .‬يرجى الرجوع الى‬ ‫الصفحة ‪ 26‬للحصول على المزيد من التفاصيل حول قائمة‬ ‫الموضوعات الجوهرية للشركة‪.‬‬ ‫في هذا التقرير‪ ،‬نسلط الضوء أيضًا على مساهمتنا في أهداف‬ ‫كل‬ ‫التنمية المستدامة لألمم المتحدة (‪ ،)UN SDGs‬وربط‬ ‫ٍ‬ ‫من هذه األهداف بالموضوعات الجوهرية المحددة‪ ،‬ويتطرق‬ ‫التقرير كذلك إلى تفاصيل المبادرات الرئيسية التي تمثل ُجزءًا‬ ‫الموضوعات‬ ‫من جهودنا الهادفة إلى تعزيز األداء فيما يخص‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫المواجهة‪ ،‬وعلى‬ ‫والتحديات‬ ‫الم ْح َر َز‬ ‫الجوهرية‪ ،‬متضمنًا‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫التقدم ُ‬ ‫َ‬ ‫مرونة عملياتنا في مواجهة جائحة‬ ‫امتداد التقرير‪ ،‬نتناول‬ ‫والتكيف‬ ‫كورونا‪ ،‬وقدر َتنا على استيعاب تحديات الجائحة‬ ‫ِ‬ ‫معها بنجاح‪.‬‬ ‫نرحب بمالحظاتكم‬ ‫إن إعداد التقارير عملية مستمرة وقابلة للتطوير‪ .‬ولذلك‬ ‫فإننا نرحب بمالحظاتكم فيما يتعلق بمحتويات هذا‬ ‫التقرير ومنهجية إعداد التقرير من خالل التالي‪:‬‬ ‫‪sustainability@ArabPotash.com‬‬ ‫‪linkedin.com/company/arab-potash-co‬‬ ‫‪twitter.com/ArabPotashJO‬‬ ‫‪facebook.com/pg/Arabpotashjo/photos/‬‬ ‫‪youtube.com/channel/‬‬ ‫‪UCIQRyd1-o4hbW8NI-_C9uqQ/about‬‬ ‫تم إعداد هذا التقرير وفقـًا لمعايير المبادرة العالمية إلعداد‬ ‫ـد هذه المعاييرُ هي اإلطا َر‬ ‫التقارير (‪ :)GRI‬الخيار «الرئيسي»‪ .‬وَ ُت َ‬ ‫ـع ُّ‬ ‫ً‬ ‫وشهرة في إعداد التقارير ألغراض‬ ‫العالمي األكث َر استخدامًا‬ ‫َّ‬ ‫توضيح أداء االستدامة من ِقـبـل المنظمات‪ .‬ويهدف هذا‬ ‫التقرير إلى رسم صورة كاملة ألدائنا خالل الفترة المشمولة‬ ‫بالتقرير‪ ،‬الذي يتضمن أيضًا التأثيرات اإليجابية والسلبية التي‬ ‫الحظناها في عملياتنا التجارية خالل هذه الفترة‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪12‬‬ ‫أبرز إنجازات األداء لشركة البوتاس العربية للعام ‪2020‬‬ ‫أبرز إنجازات األداء لشركة البوتاس العربية للعام ‪2020‬‬ ‫‪13‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫أبرز إنجازات األداء لشركة‬ ‫البوتاس العربية للعام ‪2020‬‬ ‫عدم وجود‬ ‫حوادث تتعلق بعدم‬ ‫االمتثال البيئي‬ ‫انخفضت نسبة حدة‬ ‫الطاقة‬ ‫‪5%‬‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫‪456‬‬ ‫اإليرادات المجمعة‬ ‫مليون دينار أردني‬ ‫حققت الشركة رقمًا قياسيًا في اإلنتاج‬ ‫هو األعلى في تاريخها‬ ‫‪2.62‬‬ ‫‪6.5%‬‬ ‫حققت الشركة مبيعات‬ ‫قياسية بلغت‬ ‫‪2,553‬‬ ‫الحصول على وسام الملك عبد‬ ‫اهلل الثاني ابن الحسين للتميز‬ ‫الحصول على جائزة‬ ‫‪Industrial Stewardship Champion‬‬ ‫انخفاض تكلفة إنتاج الطن الواحد‬ ‫من البوتاس بنسبة‬ ‫انخفضت تكاليف‬ ‫التشغيل بنسبة‬ ‫ارتفاع إجمالي منافع‬ ‫الموظفين‬ ‫انخفضت نسبة إصابات العمل‬ ‫المسجلة بنسبة‬ ‫عدم وجود‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫إيرادات شركة البوتاس العربية منفردة‬ ‫‪395‬‬ ‫مليون دينار أردني‬ ‫‪6%‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫مقارنة بعام ‪2019‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫من الدرجة األولى تقديرًا لجهود الشركة‬ ‫في مواجهة جائحة كورونا‬ ‫طن من البوتاس‬ ‫‪9%‬‬ ‫انخفاض في كثافة االنبعاثات‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫من منظمة األسمدة العالمية‬ ‫مليون‬ ‫انخفاض معدل سحب‬ ‫المياه بنسبة‬ ‫ألف‬ ‫طن من البوتاس‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫حاالت تمييز للعام الثاني‬ ‫على التوالي‬ ‫الحد من تداعيات جائحة كورونا من‬ ‫خالل تبرعات بقيمة‬ ‫‪30‬‬ ‫مليون دينار أردني‬ ‫حققت الشركة انخفاضًا بنسبة‬ ‫‪4%‬‬ ‫في معدل دوران الموظفين‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪14‬‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫حول شركة‬ ‫البوتاس‬ ‫العربية‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تأسست شركة البوتاس العربية في‬ ‫العام ‪ 1956‬للعمل في مجال استخراج‬ ‫األمالح والمعادن من البحر الميت‬ ‫وتأسيس الصناعات التي تستخدم‬ ‫هذه األمالح والمعادن‪ ،‬وتركز أنشطـ ُتـنا‬ ‫وأنشطة الشركات التابعة والحليفة‬ ‫على إنتاج البوتاس ونترات البوتاسيوم‬ ‫والبروم ومشتقاته لتسويقها محل ًيا‬ ‫ودول ًيا‪.‬‬ ‫سياق العمل‬ ‫ُ‬ ‫الثامن على‬ ‫الوحيد للبوتاس في العالم العربي‪ ،‬والمنت ُِج‬ ‫نحن المنت ُِج‬ ‫ُ‬ ‫مستوى العالم من حيث حجم اإلنتاج‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫قابل‬ ‫بشكل‬ ‫كلمة بوتاس إلى أي أمالحٍ تحتوي على البوتاسيوم‬ ‫ُتشير‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫حامل للبوتاسيوم في الطبيعة هو‬ ‫ملح‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫للذوبان في الماء‪ ،‬وأشهرُ‬ ‫كلوريد البوتاسيوم‪.‬‬ ‫‪15‬‬ ‫تدوير فائض البوتاسيوم بشكل طبيعي عن طريق عودة البوتاس‬ ‫في األنسجة النباتية في نهاية كل موسم‪ .‬وهذا العنصر هو العنصر‬ ‫التربة‬ ‫السابع األكثر شيوعًا على األرض‪ ،‬والذي يمكن العثو ُر عليه في‬ ‫ِ‬ ‫الثقيلة ومياهِ البحر‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫الميت خزانًا طبيعيًا للعديد من المعادن‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫ُعد البحرُ‬ ‫كما ي ُّ‬ ‫ألغراض اإلنتاجِ التجاري‪.‬‬ ‫البوتاس‪ ،‬الذي يتوفر بتراكي َز عاليةٍ‬ ‫ِ‬ ‫جائحة كورونا‪ ،‬برزت‬ ‫المفروضة بسبب‬ ‫في ظل‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اإلغالقات والقيودِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫يلعب دورًا حاسمًا‬ ‫وخاصة إنتاجُ البوتاس‪ ،‬ألنه‬ ‫األمن الغذائي‪،‬‬ ‫أهمية‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫ويستخدم في صناعة المنتجات الغذائية‪.‬‬ ‫في نمو النباتات‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫أحد المكونات الرئيسية الثالثة لألسمدة المستخدمة‬ ‫والبوتاسيوم هو ُ‬ ‫ً‬ ‫في النباتات التي ترفع الغلة وقيمة الغذاء‪ ،‬وتبني مقاومة لألمراض‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫وتحسـن من جودة الشحن والتناول والتخزين للمحاصيل‪ ،‬ويتم إعادة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪16‬‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫التاريخ التشغيلي‬ ‫‪17‬‬ ‫الشركات التابعة والحليفة‬ ‫ُ‬ ‫الشركة في العام ‪ 1956‬في المملكة األردنية الهاشمية‬ ‫تأسست‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫الشركة امتيازًا‬ ‫حكومة المملكة األردنية‬ ‫كمشروع عربي‪ ،‬وقد منحت‬ ‫وتسويقها‬ ‫وتصنيعها‬ ‫حصريًا الستخراجِ المعادن من البحر الميت‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫لمدة مئة عام‪ ،‬بدءًا من العام ‪.1958‬‬ ‫تبلغ الطاقة اإلنتاجية لشركة البوتاس العربية حوالي ‪ 2.35‬مليون طن‬ ‫من البوتاس سنويًا من خالل أربعة مصانع في األردن؛ مصنع البلورة‬ ‫الساخنة‪ ،‬ومصنع البلورة الباردة األول‪ ،‬ومصنع البلورة الباردة الثاني‪،‬‬ ‫ومصنع البوتاس الصناعي‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫الشركة في العديد من الصناعات المتعلقة بأمالح البحر‬ ‫تستثمر‬ ‫الميت ومعادنه‪ ،‬بما في ذلك نترات البوتاسيوم والبروم ومشتقات‬ ‫أخرى‪.‬‬ ‫وحققت الشركة خالل العام ‪ 2020‬أعلى نسبة إنتاج ومبيعات‬ ‫للبوتاس في تاريخها‪ ،‬بإنتاج ‪ 2.62‬مليون طن من البوتاس وبيع ‪2.55‬‬ ‫مليون طن‪ ،‬وقد مكننا ذلك من تحقيق صافي أرباح بلغت ‪ 127‬مليون‬ ‫دينار أردني‪.‬‬ ‫الشركات التابعة‬ ‫شركة صناعات األسمدة والكيماويات العربية (كيمابكو)‬ ‫استحوذت شركة البوتاس العربية على حصة كيمابكو في رأس المال في العام ‪ 2007‬بعد‬ ‫أن واجهت الشركة صعوبات مالية منذ إنشائها في العام ‪ .1999‬وكيمابكو اآلن شركة رابحة‬ ‫تعمل في مجال إنتاج سماد نترات البوتاسيوم (‪ ،)NOP‬ويبلـغ عـدد موظفيهـا ‪ 261‬موظفًا أردنيًا‪.‬‬ ‫ال يوجـد شـركات تابعـة أو حليفة لشـركة كيمابكـو‪.‬‬ ‫التاريخ التشغيلي‬ ‫شركة النميرة لألمالح المختلطة والطين‬ ‫‪1982‬‬ ‫‪1956‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫حققت الشركة‬ ‫ً‬ ‫قياسية من‬ ‫أرقاما‬ ‫ً‬ ‫حيث إنتاج البوتاس‬ ‫وبيعه‬ ‫تم إنشاء مصنع‬ ‫البلورة البارد األول‪،‬‬ ‫وبدأ اإلنتاج التجريبي‬ ‫تم بدء العمليات‬ ‫تأسسـت الشـركة في العـام ‪ 1997‬الستخراج الطين مـن البحـر الميـت وتعبئـته لصناعـة مـواد‬ ‫التجميـل‪ .‬وهـي مملوكة بالكامـل لشـركة البوتـاس العربيـة‪ .‬وتعد شـركة النميـرة لألمالح‬ ‫المختلطـة والطيـن واحـدة مـن شـركتين فـي العالـم فقـط تعمـالن علـى اسـتخراج المـواد‬ ‫الخـام مـن البحـر الميـت واستثمارها‪ .‬ال يوجـد شـركات تابعـة أو حليفة للشركة‪.‬‬ ‫الشركات الحليفة‬ ‫تم إنشاء مصنع‬ ‫البلورة الساخنة‪،‬‬ ‫وقد بدأ اإلنتاج‬ ‫التجريبي‬ ‫تأسست شركة‬ ‫البوتاس العربية في‬ ‫المملكة األردنية‬ ‫الهاشمية‬ ‫‪1958‬‬ ‫تم إنشاء مصنع البلورة‬ ‫البارد الثاني‪ ،‬وبدأ اإلنتاج‬ ‫التجريبي‬ ‫‪1994‬‬ ‫شركة برومين األردن‬ ‫‪2020‬‬ ‫تأسسـت الشركة في العام ‪ 1999‬إلنتاج البرومين ومشـتقاته‪ ،‬ويتم تسـويق اإلنتاج مـن خالل‬ ‫شـركة ألبامـارل هولدينجـز األمريكيـة‪ .‬ويبلـغ رأسـمال الشـركة ‪ 30‬مليـون دينـار إضافـة إلـى‬ ‫رأسمال مدفوع بقيمـة ‪ 24.7‬مليـون دينـار مناصفـة بيـن الشـريكين‪ :‬شركة البوتاس العربية‬ ‫وألبامارل‪ .‬ال يوجـد شـركات تابعـة أو حليفة للشركة‪.‬‬ ‫شركة األسمدة اليابانية األردنية‬ ‫تأسست الشركة في العام ‪ 1992‬بإجمالي رأسمال قدره ‪ 16.7‬مليون دينار أردني‪ .‬تبلـغ‬ ‫مساهمة شركة البوتاس العربيـة وشركة مناجم الفوسفات األردنية في رأسمال الشركة‬ ‫ما نسبته ‪ 20%‬و‪ 80%‬علـى التوالـي‪ .‬بدأت الشركة في إنتاج ثنائي فوسفات األمونيوم وأحادي‬ ‫فوسفات األمونيوم وأسمدة ‪ NPK‬و‪ NPs‬عام ‪ .1997‬ال يوجـد شـركات تابعـة أو حليفة للشركة‪.‬‬ ‫نسبة الحصص‬ ‫شركة مان جيا للتنمية الصناعية المحدودة‬ ‫شركة ادارة االستثمارات الحكومية – األردن‬ ‫الشركة العربية للتعدين‬ ‫مؤسسة الضمان االجتماعي‬ ‫الحكومة العراقية‬ ‫الشركة الليبية لالستثمارات األجنبية‬ ‫الهيئة العامة لالستثمار – الكويت‬ ‫القطاع الخاص‬ ‫وزارة المالية – األردن‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪28%‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫شركة الموانئ الصناعية األردنية‬ ‫تحقيقـًا ألهـداف شركة البوتاس العربية لتشغيل ميناء جديد وفـي إطار الخطـة التوسعية‬ ‫للميناء القديم لتعزيز طاقة اإلنتاج والتصديـر لمنتجـات البوتـاس بكافـة أصنافهـا‪ ،‬تم‬ ‫تأسيس شركة الموانئ الصناعية األردنية‪ .‬تم المشروع بالتعاون بين تكنيكاس ريونيداس‬ ‫السعودية وشركة بي أتش اس ويسرهيت السعودية‪ ،‬ومن المتوقع أن يكتمل المشروع‬ ‫في عام ‪ .2021‬بلغ رأس المال المستثمر في هذا المشروع ‪ 140‬مليون دينار مقسمة‬ ‫بالتساوي بين شركة البوتاس العربية وشركة مناجم الفوسفات األردنية‪ .‬ال يوجـد شـركات‬ ‫تابعـة أو حليفة للشركة‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪18‬‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫المنتجات‬ ‫والعمالء‬ ‫نحن في شركة البوتاس العربية نعمل على إنتاج عدة أنواع من‬ ‫البوتاس‪ :‬العادي والناعم والحبيبي األبيض واألحمر‪ .‬في العام ‪،2020‬‬ ‫بلغ إجمالي إنتاجنا ‪ 2,620,000‬طنًا من البوتاس‪ ،‬بزيادة تبلغ ‪ 7%‬عن‬ ‫خطة اإلنتاج السنوية‪.‬‬ ‫‪19‬‬ ‫األسواق الرئيسية لشركة البوتاس العربية‬ ‫يتم نقل البوتاس المنتج إلى مستودع العقبة وشركة برومين األردن‬ ‫وكيمابكـو بواسطة أسطول من شاحنات الشركة‪ ،‬بينما البوتاس‬ ‫المباع إلى شركة األسمدة اليابانية األردنية واألسواق المحلية يتم‬ ‫تحميله في غور الصافي باستخدام شاحناتهم‪.‬‬ ‫اليابان‬ ‫إننا نولي اهتمامًا كبيرًالعالقاتنا طويلة األمد مع عمالئنا في األسواق‬ ‫المحلية والدولية‪ ،‬إذ يتم تصدير حوالي ‪ 90%‬من منتجاتنا إلى أكثر‬ ‫من ‪ 30‬دولة في إفريقيا وآسيا وأوروبا والشرق األوسط وأمريكا‬ ‫الشمالية وأمريكا الجنوبية‪ ،‬والتي تحمل الشركة إليها حوالي مئة‬ ‫سفينة سنويًا‪.‬‬ ‫الصين‬ ‫الهند‬ ‫المملكة‬ ‫العربية‬ ‫السعودية‬ ‫إسبانيا‬ ‫مصر‬ ‫أمريكا الشمالية‬ ‫البرازيل‬ ‫إندونيسية‬ ‫كينيا‬ ‫أستراليا‬ ‫أمريكا الجنوبية‬ ‫جنوب أفريقيا‬ ‫سوق شركة البوتاس العربية على مدار العقدين‬ ‫الماضيين‬ ‫نسبة البوتاس المنتج‬ ‫األبيض الحبيبي‬ ‫‪3.02%‬‬ ‫األحمر الحبيبي‬ ‫‪9.75%‬‬ ‫الناعم‬ ‫‪40.92%‬‬ ‫العادي‬ ‫‪46.31%‬‬ ‫معدل نقل البوتاس‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫شركة األسمدة‬ ‫اليابانية األردنية‬ ‫‪0.11%‬‬ ‫أمريكا الجنوبية‬ ‫‪154,000‬‬ ‫جنوب شرق آسيا‬ ‫‪547,303‬‬ ‫شركة برومين األردن‬ ‫‪2.47%‬‬ ‫الصين‬ ‫‪600,480‬‬ ‫أمريكا الشمالية‬ ‫‪11,000‬‬ ‫كيمابكو‬ ‫‪5.54%‬‬ ‫أوروبا‬ ‫أفريقيا‬ ‫‪63,544‬‬ ‫األسواق المحلية‬ ‫‪11.65%‬‬ ‫البلدان العربية‬ ‫مستودع العقبة‬ ‫‪80.23%‬‬ ‫أوقيانوسيا‬ ‫‪78,808‬‬ ‫‪278,853‬‬ ‫األردن‬ ‫‪219,051‬‬ ‫‪14,426‬‬ ‫الهند‬ ‫‪585,225‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪20‬‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫حول شركة البوتاس العربية‬ ‫‪21‬‬ ‫العضويات والتحالفات‬ ‫عضو في منظمة األسمدة العربية‬ ‫عضو في منظمة األسمدة العالمية‬ ‫عضو في منظمة األسمدة العربية التي تشجع الشركات‬ ‫األعضاء على المساهمة في التنمية االقتصادية واالجتماعية‬ ‫والزراعية وتعزيز األمن الغذائي ومكافحة الجوع‪.‬‬ ‫عضو في منظمة األسمدة العالمية التي تهدف إلى تعزيز‬ ‫اإلنتاج واالستخدام الفعال والمسؤول للمغذيات النباتية‪ .‬لدى‬ ‫المنظمة أكثر من ‪ 430‬عضوًا من جميع أنحاء العالم وفي‬ ‫العديد من القطاعات ذات العالقة‪.‬‬ ‫الجوائز والشهادات‬ ‫وسام الملك عبد اهلل الثاني ابن‬ ‫الحسين للتميز من الدرجة األولى‬ ‫حصلت الشركة على وسام الملك عبد اهلل الثاني ابن‬ ‫الحسين للتميز من الدرجة األولى تقديرًا لجهودها في‬ ‫مواجهة جائحة كورونا‪.‬‬ ‫شهادة المنتج اآلمن من‬ ‫المنظمة الدولية لألسمدة‬ ‫للسنة الثالثة على التوالي‪ ،‬حصلت شركة البوتاس على‬ ‫الجائزة الذهبية للتميز من منظمة األسمدة العالمية في‬ ‫العام ‪ .2020‬تعكس الجائزة مدى قدرتنا في الحفاظ على‬ ‫متطلبات الجودة والسالمة واألمن والصحة المهنية عبر‬ ‫دورة حياة منتجاتنا‪.‬‬ ‫المواصفـة الوطنيـة األندونيسـية(‪)SNI‬‬ ‫لتعزيز موقف الشركة فـي تصدير منتجاتها مـن البوتاس‬ ‫للسـوق األندونيسية وزيادة ثقـة العمالء بجـودة المنتج األردنـي‬ ‫مـن البوتاس‪ ،‬استمرت شركة البوتاس بااللتزام بتفعيل نظام‬ ‫إدارة الجودة الشامل بما يلبي متطلبات الجـودة الخاصة‬ ‫بالمواصفـة الوطنيـة األندونيسـية والحصـول علـى شهادة‬ ‫المطابقـة لذلك‪.‬‬ ‫عالمة الجودة‬ ‫نحرص دومًا على االلتزام بمتطلبات شهادة عالمة الجودة‬ ‫األردنية (‪ )JQM‬التي تقدمها مؤسسة المواصفات والمقاييس‬ ‫األردنية لجودة منتجات البوتاس المستخدمة في األسمدة‬ ‫واالستخدامات الصناعية األخرى‪.‬‬ ‫بروتوكـول الحجر الصحي‬ ‫والتفتيش(‪ )AQIS‬االسترالي‬ ‫استمرت الشركة بااللتـزام بمتطلبات شهادة المطابقـة مع‬ ‫بروتوكـول الحجر الصحي والتفتيش األسترالية وخضـوع‬ ‫عمليـات المناولـة والتخزيـن والنقـل والشحن فـي موقعي‬ ‫المصانـع والعقبـة للتدقيـق الخارجـي مـن قبـل ممثـل جهـة‬ ‫االعتمـاد االسـترالية والـذي يتـم من خالله تقييم كافة‬ ‫المخاطر وتأكيد استمرار االلتزام بمتطلبـات منح الشـهادة‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪ISO 17025:2017‬‬ ‫لتعزيـز ثقة العـالء بجـودة منتج البوتاس أثناء تصنيعه‪ ،‬وكمنـتج‬ ‫نهائي يقـدم للعمالء‪ ،‬فقـد حرصت الشركة علـى بناء نظام‬ ‫إدارة جـودة خاص بالمختبرات الكيماوية‪ ،‬إلصدار شهادات‬ ‫تحاليل معتمدة‪ ،‬وتحقيق المطابقة مع المواصفة الدولية‬ ‫‪ ISO 17025:2017‬مـن قبـل نظام االعتماد األردنـي كجهـة‬ ‫اعتماد وطنية مسـتقلة وعضـو مشـارك في المنظمـة الدولية‬ ‫العتماد المختبرات‪.‬‬ ‫‪ISO 45001:2018‬‬ ‫تدرك شركة البوتاس العربية أن السالمة والصحة المهنية‬ ‫للموظفين والمقاولين والزوار هي واحدة من القيم الجوهرية‬ ‫وأولوية عظمى لديها‪ ،‬لذا حصلت فـي نهايـة العـام ‪2020‬‬ ‫علـى شهادة المطابقـة مـع المواصفـة الدوليـة‬ ‫‪ ISO 45001:2018‬من قبل جهة مستقلة‪.‬‬ ‫‪ISO 50001:2018‬‬ ‫انتهت شركة البوتاس العربية خالل العام ‪ 2020‬مـن بنـاء‬ ‫نظـام إدارة الطاقـة‪ ،‬الذي شمل كافة عمليـاتها ومواقعها‪،‬‬ ‫وحصلـت بالتالـي علـى شـهادة المطابقـة وفقا للمواصفـة‬ ‫الدوليـة ‪ .ISO 50001: 2018‬وقد حرصـت الشركة علـى تنفيـذ‬ ‫برامـج شاملة لترشـيد تكاليـف الطاقة وتقليـل االنبعاثات‬ ‫دون التأثيـرسلبيًا علـى العمليـات اإلنتاجية ومؤشرات األداء‬ ‫ذات العالقة‪.‬‬ ‫‪ISO 9001:2015‬‬ ‫عد الحفاظ على جودة منتجاتنا أمرًا أساسيًا لنجاحنا‪ .‬ولذلك‪،‬‬ ‫تستمر الشـركة في االلتزام بتطبيـق نظـام إدارة الجودة‬ ‫الشاملة والحصول على شهادة المطابقة وفقا لمتطلبـات‬ ‫المواصفـة الدولية ‪.ISO 9001:2015‬‬ ‫‪ISO 14001:2015‬‬ ‫تحرص شركة البوتاس العربيـة علـى منـع التلـوث فـي جميـع‬ ‫عملياتهـا مـن خـالل ضبط اآلثار البيئية لضمـان بيئـة محيطـة‬ ‫آمنة مع االلتزام بالمتطلبـات القانونيـة‪ ،‬وبالتالي واصلت‬ ‫شركة البوتاس العربية تطبيـق نظـام إدارة للبيئـة وحصلت‬ ‫على شـهادة المطابقة وفقًا للمواصفـة ‪.ISO 14001:2015‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪22‬‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫وضع حجر‬ ‫األساس‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫نحن نؤمن بشدة بضرورة تعديل عملياتنا التجارية وتحويلها لتتماشى‬ ‫بشكل أفضل مع التحوالت العالمية والمساعدة على تحسين‬ ‫األمن الغذائي وتعزيزه‪ّ ،‬‬ ‫إن تبني هذه النظرة يلهمنا لتحقيق التنمية‬ ‫َ‬ ‫المستدامة والربحية المستمرة في عالم التجارة‪ ،‬وكبَـيّـ َنةٍ على‬ ‫معتقداتنا‪ ،‬قمنا بتجديد إستراتيجيتنا المؤسسية في أعقاب جائحة‬ ‫كورونا‪ ،‬في محاولة للبقاء صامدين وسط التحديات غير المسبوقة‪.‬‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫االستدامة‬ ‫الجديدة لألعوام ‪2025-2021‬‬ ‫إذ تضع إستراتيجي ُتنا‬ ‫في صميم أولوياتنا االستراتيجية‪ ،‬من خالل غرس بيئة عمل آمنة‬ ‫لموظفينا‪ ،‬واالهتمام بالبيئة والمجتمعات المحلية‪ ،‬والمساهمة في‬ ‫التنمية االقتصادية في األردن‪.‬‬ ‫وشرعنا أيضًا في رحلة إعداد تقارير االستدامة الخاصة بنا خالل‬ ‫العام‪ ،‬مسترشدين بتوجيهات قيادتنا في شركة البوتاس‬ ‫العربية‪ ،‬فبدأنا تحلي ً‬ ‫ال عميقًا لوضعنا الحالي بما يتناغم مع إطار‬ ‫عمل شامل ي َ‬ ‫االستدامة للشركة‪ ،‬من حيث مقاييس‬ ‫م َن ْه َج‬ ‫ِ‬ ‫ـيـ ُ‬ ‫ُـق ّ‬ ‫األداء والحوكمة والمبادرات وممارسات تقارير االستدامة‪ ،‬فـنتائج‬ ‫ً‬ ‫مقترنة بتجربتنا االسترشادية بالممارسات‬ ‫تقييم االستدامة لدينا‪،‬‬ ‫أهداف‬ ‫ووضع‬ ‫التحسين‪،‬‬ ‫مجاالت‬ ‫تحديد‬ ‫الرائدة‪َ ،‬م ّكـ َنـ ْتـنا من‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫لتحسين إدارة أداء االستدامة في الشركة في المستقبل المنظور‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫‪23‬‬ ‫كما أننا نركز بشكل كبير على المشاركة مع أصحاب المصلحة‬ ‫ً‬ ‫أهمية‪ ،‬والتي‬ ‫الرئيسيين لدينا‪ ،‬لتحديد أكثر موضوعات االستدامة‬ ‫تستحق التضمين في تقرير االستدامة الخاص بنا‪ .‬لذلك‪ ،‬تشاركنا مع‬ ‫أصحاب المصلحة الداخليين في شركة البوتاس العربية من مختلف‬ ‫اإلدارات‪/‬األقسام‪ ،‬قبل البدء في تطوير التقرير‪ ،‬من أجل إعطاء‬ ‫األولوية لمواضيع االستدامة األكثر جوهرية لدينا‪،‬وهنالك المزيد‬ ‫من المعلومات حول جهودنا إلعداد تقارير االستدامة في األقسام‬ ‫التالية من التقرير‪.‬‬ ‫ومن خالل تقريرنا األول حول االستدامة‪ ،‬فإننا نهدف إلى وضع حجر‬ ‫األساس لعملية إعداد تقارير االستدامة لهذا العام ولألعوام القادمة‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪24‬‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫‪25‬‬ ‫استراتيجية شركة البوتاس العربية لألعوام (‪)2025-2021‬‬ ‫مسيرة‬ ‫االستدامة في‬ ‫شركة البوتاس‬ ‫العربية‬ ‫رسالتنا‬ ‫رؤيتنا‬ ‫أن نكون الشريك األكثر موثوقية‬ ‫في مراحل اإلنتاج االبتدائية والنهائية‬ ‫للصناعات المعدنية في البحر الميت‪.‬‬ ‫المحاور‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تقديم القيمة المضافة لمساهمينا‬ ‫وعمالئنا وموظفينا والجهات المعنية‬ ‫األخرى من خالل تحويل معادن البحر الميت‬ ‫إلى مجموعة واسعة من المنتجات عالية‬ ‫الجودة والمبتكرة والمستدامة‪.‬‬ ‫تستند أنشطتنا وعملياتنا التجارية في شركة البوتاس العربية إلى ‪ 10‬قيم أساسية كما يلي‪.‬‬ ‫قِ يمنا األساسية‬ ‫بدأت مسيرتنا الرسمية لالستدامة في العام ‪ ،2020‬لكننا كنا مدركين‬ ‫لتأثيراتنا في االقتصاد والبيئة والمجتمع منذ تأسيسنا‪.‬‬ ‫القيم الصورية‬ ‫إن أهدافنا ومبادراتنا وأهداف األداء لدينا تتوافق مع الممارسات‬ ‫الرائدة في مجال االستدامة‪ .‬وبتوجيهات من قيادتنا‪ ،‬قمنا بإعداد‬ ‫سياسات وتشكيل لجان بعناية لتحفيز جهود االستدامة‪.‬‬ ‫قيم األداء‬ ‫النزاهة‬ ‫السالمة أو ً‬ ‫ال‬ ‫االبتكار‬ ‫التنمية المستمرة‬ ‫التركيز على العمالء‬ ‫في هذا القسم نلقي الضوء على ممارساتنا الرئيسية التي أدت إلى‬ ‫تطوير تقرير االستدامة األول الخاص بنا‪.‬‬ ‫التعاون‬ ‫الوعي بالتكاليف‬ ‫قيمنا‬ ‫األساسية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫االستدامة والمسؤولية االجتماعية‬ ‫استراتيجية الشركة‬ ‫تحت قيادة رئيسنا ومديرنا التنفيذي‪ ،‬باإلضافة إلى مجلس اإلدارة‪،‬‬ ‫تهدف إستراتيجية الشركة لألعوام (‪ )2025-2021‬إلى تعزيز المكانة‬ ‫االستراتيجية لشركة البوتاس العربية كواحدة من الشركات‬ ‫العالمية الرائدة المصنعة لألسمدة‪ ،‬وكمساهم محوري في‬ ‫المشهد االجتماعي واالقتصادي للمملكة‪ ،‬فمن خالل استراتيجيتنا‬ ‫َ‬ ‫تنويع منتجاتنا وحصصنا في السوق‪ ،‬عن طريق‬ ‫المؤسسية‪ ،‬نعتزم‬ ‫تنفيذ العديد من المشاريع والمبادرات‪ ،‬التي تساعدنا على تحقيق‬ ‫أولوياتنا االستراتيجية‪.‬‬ ‫لقد قمنا بتطبيق منهجية شاملة لمراجعة استراتيجيتنا المؤسسية‬ ‫من خالل تحليل التحديات والفرص الخارجية‪ ،‬والعوامل الداخلية‬ ‫المؤثرة في تحديث االستراتيجية‪ .‬وتم تحديث االستراتيجية وخارطة‬ ‫الطريق داخليًا ‪ ،‬فيما تم استثمار خبرة فريق اإلدارة في فهم وتحليل‬ ‫تأثير التحديات والفرص العالمية في االستراتيجية الحالية وخارطة‬ ‫الطريق‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫• تعزيز العمليات األساسية للشركة‬ ‫• التوسع من خالل تنويع المنتجات‬ ‫• االستعداد لمواكبة التغيرات الحتمية‬ ‫التفكير بصفة المالك‬ ‫إشراك أصحاب المصلحة‬ ‫وتم عقد العديد من االجتماعات وورش العمل الداخلية‪ ،‬بمشاركة‬ ‫ُّ‬ ‫تفهم‬ ‫الشركات التابعة واإلدارة التنفيذية والعليا‪ ،‬بهدف الوصول إلى‬ ‫أفضل لتأثيرات التحديات والفرص الجديدة‪ ،‬وبعد تحليل عميق‬ ‫وتفهم للتحديات والفرص واإلمكانات المؤثرة في عملياتنا‪ ،‬قمنا‬ ‫بمراجعة استراتيجية الشركة من خالل التحليل الرباعي لنقاط القوة‬ ‫والضعف والفرص والتهديدات (‪ )SWOT‬والسيناريوهات المحتملة‬ ‫في المستقبل‪ ،‬والمبادرات ذات األولوية‪.‬‬ ‫تستند استراتيجية الشركة المحدثة إلى ثالثة محاور إستراتيجية‬ ‫رئيسية‪ ،‬والتي تهدف إلى تحقيق تطلعاتنا القصيرة والمتوسطة‬ ‫وطويلة المدى‪ ،‬المتمثلة في تعزيز العمليات األساسية للشركة‪،‬‬ ‫والتوسع من خالل تنويع المنتجات‪ ،‬واالستعداد لمواكبة التغيرات‬ ‫الحتمية‪ .‬إن هذه المحاور ليست محددة المدة أو مقيدة زمنييًا ‪ ،‬إال إنه‬ ‫سيتم التركيز على كل محور في فترات استراتيجية محددة‪.‬‬ ‫يُقصد بأصحاب المصلحة األفراد أو المجموعات الذين لديهم‬ ‫مصلحة مباشرة أو غير مباشرة في شركة البوتاس العربية ويمكن أن‬ ‫يؤثروا أو يتأثروا بسياسات الشركة وأهدافها وإجراءاتها‪.‬‬ ‫أصحاب المصلحة مع الشركة‬ ‫الموظفون‬ ‫نحن نؤمن بأهمية تأسيس عالقات طويلة األمد مع أصحاب المصلحة‬ ‫الرئيسيين على أساس الثقة واالحترام المتبادل‪ .‬ولذلك‪ ،‬فإننا نقوم‬ ‫بإشراك أصحاب المصلحة لفهم اهتماماتهم وتلبية احتياجاتهم‪،‬‬ ‫وخالل العام كنا منهمكين مع أصحاب المصلحة الداخليين لتحديد‬ ‫موضوعات االستدامة الجوهرية التي يجب إدراجها في تقرير‬ ‫االستدامة األول للشركة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫واضحة ألصحاب المصلحة‪ ،‬إلبراز‬ ‫آليات‬ ‫التزامًا بمبادئنا‪ ،‬فإن لدينا‬ ‫ٍ‬ ‫أي اهتمامات لديهم‪ ،‬أو تقديم أي اقتراحات‪ ،‬من خالل موقعنا‬ ‫اإللكتروني‪ ،‬أو مباشرة عبر البريد اإللكتروني‪.‬‬ ‫الجهات‬ ‫الحكومية‬ ‫المجتمع‬ ‫المحلي‬ ‫المستثمرون‬ ‫المساهمون‬ ‫الموردون‬ ‫العمالء‬ ‫المجتمع المدني‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪26‬‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫تقييم األهمية النسبية‬ ‫مصفوفة األهمية النسبية لشركة البوتاس العربية‬ ‫االقتصاد‬ ‫بدأ تقييم األهمية النسبية بعد تحديد ‪ 31‬موضوعًا هامًا وفقًا‬ ‫لمعايير المبادرة العالمية للتقارير‪ ،‬وقد تم تحديد ترتيب قائمة‬ ‫الموضوعات الجوهرية بعد إشراك أصحاب المصلحة الداخليين؛‬ ‫أي موظفينا من مختلف اإلدارات‪َ .‬ف ُ‬ ‫ـقمنا بجمع مالحظاتهم‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك اهتماماتهم وتوصياتهم‪ ،‬مما أضفى قيمة مضافة‬ ‫لعملية الشراكة‪،‬أما مالحظات أصحاب المصلحة الخارجيين‪ ،‬فقد‬ ‫تم تحصيلها من خالل القياس والمقارنة مع الشركات المنافسة‬ ‫والشبيهة لتحديد أهم موضوعات االستدامة‪.‬‬ ‫المبينة في الصفحة رقم ‪ 27‬كل‬ ‫توضح مصفوفة األهمية النسبية ُ‬ ‫موضوع وفقًا لمدى أهمية التأثيرات االقتصادية والبيئية واالجتماعية‬ ‫لـشركة البوتاس العربية (المحور السيني) والتأثير في تقييمات‬ ‫أصحاب المصلحة (المحور الصادي)‪.‬‬ ‫‪ 1‬الطاقة‬ ‫‪ 2‬الصحة والسالمة المهنية‬ ‫‪ 3‬المياه والصرف الصحي‬ ‫‪ 6‬التدريب والتعليم‬ ‫‪ 7‬المجتمع المحلي‬ ‫الطاقة ‪1‬‬ ‫الصحة والسالمة المهنية‬ ‫االنبعاثات ‪9‬‬ ‫األداء االقتصادي ‪4‬‬ ‫المجتمع المحلي ‪7‬‬ ‫هدف التنمية المستدامة لألمم المتحدة‬ ‫التدريب والتعليم ‪6‬‬ ‫التنوع وتكافؤ الفرص ‪8‬‬ ‫ممارسات المشتريات ‪11‬‬ ‫التوظيف ‪10‬‬ ‫االلتزام البيئي ‪12‬‬ ‫الموضوعات غير الجوهرية‬ ‫‪ 4‬األداء االقتصادي‬ ‫‪ 5‬النفايات‬ ‫النفايات ‪5‬‬ ‫المياه والصرف الصحي ‪3‬‬ ‫البيئة‬ ‫المجتمع‬ ‫‪2‬‬ ‫ولتوضيح دعمنا ألهداف التنمية المستدامة‪ ،‬قمنا في هذا التقرير‬ ‫بمواءمة موضوعاتنا الجوهرية‪ ،‬وبالتالي تحديد طريقة عمل‬ ‫مبادراتنا للمساهمة في أهداف التنمية المستدامة‪ ،‬وأقسام التقرير‬ ‫المتوافقة مع موضوعاتنا الجوهرية محددة بالرموز ذات الصلة‪.‬‬ ‫ربط موضوعات الشركة الجوهرية بأهداف التنمية المستدامة لألمم المتحدة‬ ‫الموضوع‬ ‫الموضوعات الجوهرية‬ ‫التأثير على أصحاب المصلحة والقرارات‬ ‫يساعد تقييم األهمية النسبية في تحديد أهم تأثيراتنا االقتصادية‬ ‫والبيئية واالجتماعية‪ ،‬وكذلك الموضوعات التي تؤثر في تقييم‬ ‫أصحاب المصلحة وقراراتهم‪.‬‬ ‫‪27‬‬ ‫تقييم حقوق االنسان‬ ‫التنوع البيولوجي‬ ‫التقييم االجتماعي‬ ‫للمورد‬ ‫صحة‬ ‫وسالمة‬ ‫العميل‬ ‫عالقات إدارة العمل‬ ‫عمالة‬ ‫األطفال‬ ‫التقييم البيئي‬ ‫للمورد‬ ‫عدم التمييز‬ ‫التسويق‬ ‫والتمييز‬ ‫التأثيرات االقتصادية‬ ‫غير المباشرة‬ ‫ممارسات السياسة خصوصية‬ ‫العميل‬ ‫األمن العامة‬ ‫المواد‬ ‫االمتثال االجتماعي‬ ‫واالقتصادي‬ ‫الضريبة‬ ‫‪ 8‬التنوع وتكافؤ الفرص‬ ‫مدى التأثيرات االقتصادية والبيئية واالجتماعية‬ ‫‪ 9‬االنبعاثات‬ ‫‪ 10‬التوظيف‬ ‫‪ 11‬ممارسات المشتريات‬ ‫‪ 12‬االلتزام البيئي‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪28‬‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫حوكمة‬ ‫الشركة‬ ‫‪29‬‬ ‫هنالك نظام حوكمة مؤسسي قوي وراسخ في مدونة أعمال‬ ‫الشركة وعملياتها من خالل التزام قيادة الشركة ورقابتها‪ ،‬ونحن في‬ ‫شركة البوتاس العربية نطمح لنبقى في مقدمة منتجي البوتاس‪،‬‬ ‫ومساهمًا اقتصاديًا وطنيًا‪ ،‬من خالل منهجية شاملة للحوكمة‬ ‫واالمتثال على كافة مستويات عملياتنا التجارية‪.‬‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫اإلدارة التنفيذية‬ ‫معالي المهندس‬ ‫شحادة عبد اهلل الحمد‬ ‫أبو هديب‬ ‫الدكتور معن النسور‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫رئيس المجلس‬ ‫السيد «أحمد جمال»‬ ‫نواف محمد البطاينة‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫المهندس مفرح‬ ‫دخيل اهلل‬ ‫جمعة الطراونة‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫السيد جو ويلينج‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫المهندس شين يي‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫السيدة عزة السويدي‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫د‪ .‬سعدي سليمان‬ ‫اطراد الطراد‬ ‫د‪ .‬نجيب محمد أوحيدة‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫المستقل‬ ‫المهندس دنج هو‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫المستقل‬ ‫نائب رئيس مجلس االدارة‬ ‫السيد أنمار طالب عبد‬ ‫اللطيف العبد الجليل‬ ‫الدكتور بسام علي‬ ‫نايف الصبيحي‬ ‫نائب رئيس مجلس االدارة‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫األستاذ الدكتور فياض‬ ‫ملفي عقيل القضاة‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫المهندس يوسف‬ ‫محمد جاسم الجنابي‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫المستقل‬ ‫السيد محمد الرازم‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫األول للمالية والخدمات‬ ‫المساندة‬ ‫المهندس عدنان‬ ‫المعايطة‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫للموارد البشرية‬ ‫والشؤون العامة‬ ‫المهندس رشيد‬ ‫اللوباني‬ ‫المهندس محمد‬ ‫أبو غياب‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫للتسويق والمبيعات‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫للعمليات‬ ‫الدكتور سامر المفلح‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫للتخطيط االستراتيجي‬ ‫والتميز المؤسسي‬ ‫إن مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية يدركان أهمية االلتزام بمعايير‬ ‫حوكمة الشركة‪ ،‬وفقًا لتعليمات الجهات التنظيمية‪ ،‬وبما يتماشى‬ ‫مع األطر التشريعية والقانونية‪ .‬وقد أعد مجلس اإلدارة دليل‬ ‫حوكمة شركة البوتاس العربية‪ ،‬وتمت الموافقة عليه‪ ،‬وفقًا لقانون‬ ‫حوكمة الشركات األردني لعام ‪ 2017‬للشركات المساهمة المدرجة‪.‬‬ ‫ويعكس هذا الدليل مقدار اهتمامنا بتطبيق حوكمة مؤسسية‬ ‫متينة في الشركة‪.‬‬ ‫لمساعدة مجلس اإلدارة في تلبية التزاماته ومسؤولياته‪ ،‬أنشأ‬ ‫المجلس عددًا من اللجان منها؛ لجان دائمة مثل لجنة التدقيق‪ ،‬ولجنة‬ ‫الترشيحات والمكافآت‪ ،‬ولجنة إدارة المخاطر‪ ،‬وأخرى ذات اختصاصات‬ ‫محددة‪ ،‬مثل لجنة المسؤولية االجتماعية لشركة البوتاس العربية‬ ‫ولجنة التبرعات‪ ،‬ولجنة العطاءات التابعة لمجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪30‬‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫كما قام مجلس اإلدارة بتشكيل لجنة حوكمة الشركة لدعم‬ ‫المجلس في تلبية التزاماته ومسؤولياته المتعلقة بالحوكمة‪ ،‬وقد‬ ‫عمل المجلس خالل العام على السياسات المطلوبة التي أوصت بها‬ ‫لجنة حوكمة الشركات مثل؛ سياسة اإلفصاح والشفافية‪ ،‬وسياسة‬ ‫تقييم أداء مجلس اإلدارة واللجان‪.‬‬ ‫لتقديم الدعم لمجلس اإلدارة فيما يتعلق بالحوكمة‪ ،‬قمنا بتعيين‬ ‫ضابط حوكمة الشركات‪ ،‬للمتابعة مع هيئة األوراق المالية األردنية‬ ‫في كافة األمور المتعلقة بمتطلبات الحوكمة في شركة البوتاس‬ ‫العربية‪.‬‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬ووفقًا لتوجيهات اإلدارة التنفيذية‪ ،‬تعمل إدارة‬ ‫توكيد الجودة على تنفيذ إطار الحوكمة‪ ،‬على النحو المبين في دليل‬ ‫حوكمة الشركات‪ ،‬الصادر عن شركة البوتاس العربية‪ ،‬والمعتمد من‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ .‬ونتيجة لذلك‪ ،‬أصبحت إدارة الحوكمة وتوكيد‬ ‫الجودة تقدم تقاريرها لنائب الرئيس للتخطيط االستراتيجي والتميز‬ ‫لدعم لجنة الحوكمة في تنفيذ مهامها‪.‬‬ ‫في سياق التزاماتنا بالحوكمة والشفافية‪ ،‬قمنا بطرح آليات أخرى مثل‬ ‫آلية اقتراحات وشكاوى المساهمين‪ ،‬ونشر إفصاحات الشركة المالية‬ ‫وغير المالية على موقعنا اإللكتروني‪ ،‬ومتابعة شكاوى المساهمين‬ ‫وإيجاد حلول لها‪.‬‬ ‫يتوفر المزيد من المعلومات حول إطار عملنا ولجاننا وسياساتنا في‬ ‫«تقاريرنا السنوية‪.»1‬‬ ‫الترشيح والمكافآت‬ ‫تتألف اللجنة من خمسة أعضاء من أعضاء‬ ‫مجلس اإلدارة وهي مسؤولة عن إعداد‬ ‫وتنفيذ ومراقبة سياسات المكافآت‬ ‫والتعويضات‪.‬‬ ‫إدارة المخاطر‬ ‫تتألف اللجنة من خمسة أعضاء بما في ذلك‬ ‫أعضاء اإلدارة التنفيذية لشركة البوتاس‪.‬‬ ‫وهي مكلفة بمساعدة مجلس اإلدارة في‬ ‫تحديد ومراقبة مخاطر أعمال الشركة‪.‬‬ ‫حوكمة االستدامة‬ ‫تعد االستدامة أمرًا بالغ األهمية في شركة البوتاس العربية‪ ،‬وجزءًا ال‬ ‫ـدلة‬ ‫الم َع َّ‬ ‫يتجزأ من األولويات االستراتيجية المدرجة في االستراتيجيّة ُ‬ ‫للشركة‪ .‬ولحوكمة تطبيق وتنفيذ استراتيجية الشركة‪ ،‬قمنا بإنشاء‬ ‫عدد من السياسات خالل العام ‪ ،2020‬وأقرَّ ها الرئيس التنفيذي‪.‬‬ ‫لقد تم اعتماد لجنة إدارة األمالح لتكون مسؤولة عن وضع إطار عمل‬ ‫وخطة طويلة األجل إلدارة األمالح الناتجة عن أعمال الحفر‪ ،‬بينما‬ ‫تقدم اإلستراتيجية العشربة للسنوات‬ ‫تشرف لجنة إدارة المياه على‬ ‫ُّ‬ ‫المقبلة لتلبية احتياجات المياه في الشركة‪ .‬وتقوم لجنة إدارة‬ ‫الطاقة بتقييم متطلبات الطاقة في الشركة‪ ،‬وتضع استراتيجية‬ ‫إلدارة الطاقة لضمان االستخدام الفعال للطاقة في العمليات‪.‬‬ ‫وتشرف لجنة التحول الرقمي على إعداد استراتيجية الرقمنة وأتمتة‬ ‫العمليات‪ .‬أما بالنسبة للجنة النقل واللوجستيات‪ ،‬فهي مسؤولة عن‬ ‫إدارة أسطول النقل‪ ،‬وتحليل استهالك الوقود والديزل‪ ،‬وتقييم جدوى‬ ‫استخدام المركبات الهجينة أو الكهربائية‪ .‬أخيرًا‪ ،‬تقوم لجنة تقارير‬ ‫االستدامة باإلشراف على إعداد تقرير االستدامة االفتتاحي للشركة‪،‬‬ ‫وسوف تقوم بإدارة عملية إعداد تقارير االستدامة مستقب ً‬ ‫ال‪.‬‬ ‫لجان اإلدارة في شركة البوتاس العربية‬ ‫اللجان التنفيذية في شركة البوتاس العربية‬ ‫التدقيق‬ ‫تتألف اللجنة من خمسة أعضاء غير تنفيذيين‬ ‫من أعضاء مجلس اإلدارة يساعدون مجلس‬ ‫اإلدارة في اإلشراف على أعمال التقارير المالية‬ ‫والرقابة الداخلية وتدقيق إجراءات شركة‬ ‫البوتاس لضمان االمتثال للقوانين واللوائح‬ ‫ومدونات قواعد السلوك‪.‬‬ ‫‪31‬‬ ‫حوكمة الشركات‬ ‫تتألف اللجنة من ستة أعضاء غير تنفيذيين‬ ‫من أعضاء مجلس اإلدارة وتهدف لمساعدة‬ ‫المجلس في الحفاظ على جودة معايير‬ ‫حوكمة الشركات من خالل إعداد إرشادات‬ ‫وإجراءات الحوكمة والتوصية بها‪.‬‬ ‫المسؤولية االجتماعية للشركات‬ ‫والتبرعات‬ ‫تتألف اللجنة من ثالثة أعضاء من مجلس‬ ‫اإلدارة‪ ،‬بما في ذلك الرئيس التنفيذي‪ ،‬ولديها‬ ‫مجموعة من الصالحيات التي تمكنها من‬ ‫دعم المجتمع المحلي وإعداد استراتيجية‬ ‫المسؤولية االجتماعية للشركات وتقديم‬ ‫المشورة لمجلس اإلدارة بشأن التبرعات التي‬ ‫تزيد عن ربع مليون دينار‪.‬‬ ‫مناقصات مجلس اإلدارة‬ ‫تتألف اللجنة من ستة أعضاء وهي مسؤولة‬ ‫عن اتخاذ قرارات المناقصات التي تتراوح‬ ‫قيمتها بين ‪ 5‬و‪ 10‬ماليين وتقديم المشورة‬ ‫لمجلس اإلدارة بشأن المناقصات التي تزيد عن‬ ‫‪ 10‬ماليين‪.‬‬ ‫لجنة إدارة‬ ‫االمالح‬ ‫لجنة إدارة‬ ‫المياه‬ ‫لجنة إدارة‬ ‫الطاقة‬ ‫لجنة التحول‬ ‫الرقمي‬ ‫لجنة النقل‬ ‫واللوجستيات‬ ‫لجنة تقارير‬ ‫االستدامة‬ ‫إدارة مخاطر الشركة‬ ‫يهدف دليل إدارة مخاطر الشركة إلى تطبيق أعلى معايير حوكمة‬ ‫الشركات في شركة البوتاس العربية‪ ،‬حيث يقدم هذا الدليل إطارًا‬ ‫موحدًا ومتسقًا إلدارة المخاطر‪ ،‬واالمتثال للقوانين واللوائح‪ ،‬والمواءمة‬ ‫مع مدى تقبل المساهمين للمخاطرة‪ ،‬وتقديم أدلة مرضية لجميع‬ ‫أصحاب المصلحة على إدارة العمليات بشكل مستدام وعقالني‪.‬‬ ‫ويتوافق الدليل‪ ،‬المعتمد من الرئيس التنفيذي‪ ،‬مع القوانين واللوائح‬ ‫األردنية ومع ‪ ISO 31000: 2018-02‬إرشادات إدارة المخاطر‪ ،‬واإلطار‬ ‫المتكامل إلدارة مخاطر المؤسسة الصادر عن لجنة المنظمات‬ ‫الداعمة للجنة تريدوي (‪.)COSO‬‬ ‫وألغراض الحفاظ على االستقاللية‪ ،‬فإن قسم إدارة المخاطر التابع‬ ‫لـ (نائب الرئيس التنفيذي للتخطيط االستراتيجي والتميز المؤسسي)‬ ‫يقدم تقاريره إلى لجنة إدارة المخاطر التابعة لمجلس اإلدارة‪ ،‬وإلى‬ ‫الرئيس التنفيذي‪.‬‬ ‫‪www.arabpotash.com/En/List/Annual_Reports 1‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪32‬‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫وضع حجر األساس‬ ‫استمرارية األعمال وإدارة األزمات‬ ‫هيكل حوكمة المخاطر في شركة البوتاس العربية‬ ‫بصفتها مساهمًا رئيسيًا في االقتصاد الوطني األردني‪ ،‬واصلت‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫وسط جائحة كورونا‪ ،‬مع الحرص على‬ ‫العمل‬ ‫شركة البوتاس العربية‬ ‫تطبيق أعلى معايير السالمة لحماية الموظفين والمقاولين لديها‬ ‫والمجتمع المحلي‪.‬‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫لجنة إدارة المخاطر‬ ‫لجنة التدقيق‬ ‫لجنة الحوكمة‬ ‫لجنة المزايا والمكافئات‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫نائب الرئيس‬ ‫لإلستراتيجية‬ ‫نائب الرئيس للشؤون‬ ‫المالية‬ ‫نائب الرئيس للموارد‬ ‫البشرية‬ ‫إدارة المخاطر‬ ‫االستراتيجية‬ ‫نائب الرئيس للمبيعات‬ ‫والتسويق‬ ‫نائب الرئيس‬ ‫للعمليات‬ ‫ولتعزيز مرونة التعامل مع الجائحة‪ ،‬أمرت اإلدارة التنفيذية بإعداد‬ ‫دقيق‪ ،‬لمتابعة التدابير‬ ‫تقييم‬ ‫خطة استجابة إدارية قوية‪ ،‬ومخطط‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫وتحديد‬ ‫الوقائية واالحترازية‪ ،‬من خالل تحليل التأثيرات الناتجة‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫الناشئة والثغرات‪.‬‬ ‫التحديات‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫توجيهات اإلدارة التنفيذية على ضرورة استمرارية تدفق الموارد‬ ‫أكدت‬ ‫ُ‬ ‫الالزمة‪ ،‬بما في ذلك المياهُ المعالجة‪ ،‬والبخار ُ‪ ،‬والغا ُز الطبيعي‪،‬‬ ‫إمدادات الزمةٍ لمراقبة‬ ‫أي‬ ‫لتشغيل المعدات والعمليات‪ ،‬وكذلك ُّ‬ ‫ٍ‬ ‫الجودة والصيانة والسالمة والصحة المهنية والموارد البشرية‪ ،‬ونصت‬ ‫التوجيهات كذلك على توفيرِ الدعم المستمر للقوى العاملة‪ ،‬وتوفيرِ‬ ‫وتمكين التواصل المباشر في جميع مواقع العمل‪.‬‬ ‫كافة متطلباتها‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫الجودة‬ ‫إعداد التقارير الوظيفية حول الموضوع‬ ‫موضوعات وظيفة إدارة المخاطر‬ ‫إعداد التقارير اإلدارية حول الموضوع‬ ‫الموضوعات الوظيفية بخالف إدارة المخاطر‬ ‫نطمح في شركة البوتاس العربية إلى تجاوز الحد األدنى من‬ ‫المتطلبات لخفض مستويات أي خطر‪ ،‬والذي قد يؤثر فينا سلبًا‪.‬‬ ‫ونعمل حاليًا ضمن نطاق مخاطر متوسط‪ ،‬مع الحرص على‬ ‫أدنى منسوب من المخاطر فيما يتعلق بسالمة الموظفين‪،‬‬ ‫وااللتزام بالقوانين واللوائح‪ ،‬والحفاظ على سمعتنا‪ ،‬وإن أهدافنا‬ ‫االستراتيجية والتشغيلية والمالية تعكس قابلية أعلى لتقبل‬ ‫المخاطر‪ ،‬ويُعزى ذلك إلى مبادراتنا االبتكارية والتغييرية والتطويرية‪.‬‬ ‫‪33‬‬ ‫تقوم لجنة إدارة المخاطر التابعة لمجلس اإلدارة بمراجعة مستمرة‬ ‫لمدى تقبل الشركة للمخاطر لضمان وجود إطار عمل مناسب‬ ‫إلدارة المخاطر‪ .‬وأوصت اللجنة مؤخرًا بفصل نشاط إدارة المخاطر‬ ‫عن إدارة التدقيق الداخلي‪ ،‬وإدراجه كدائرة ضمـن نشاط التخطيط‬ ‫االسـتراتيجي والتميـز المؤسسي‪ ،‬فـي خطـوة تهدف إلى تحقيـق‬ ‫تـوازن أمثل بيـن مدى االستقاللية التـي يتمتـع بهـا نشـاط إدارة‬ ‫المخاطـر مقابل الصالحيات والمهام التـي يؤديها ضمـن دوره‬ ‫الرقابي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬ومن أجل الحفاظ على سالسة اتخاذ القرارات عبر‬ ‫ُ‬ ‫التدرج اإلداري‪ ،‬ساهمت‬ ‫خطة االستجابة في إدارةِ هذه األزمة‪ ،‬وإيجادِ‬ ‫حل مبك ٍر نسبييًا إلدارة المخاطر المحيطة‪ .‬وقد أدت نشاطا ُتـنا‬ ‫ٍ‬ ‫وإجراءا ُتنا أثناء الجائحة إلى إثراء تجربة الشركة في تعاملها مع‬ ‫حاالت الطوارئ المماثلة‪.‬‬ ‫َ‬ ‫واالستجابات‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫إجراءات يوضح‬ ‫دليل‬ ‫كما قمنا بإعداد‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫والتفويض‬ ‫المسؤولة‬ ‫والجهات‬ ‫المعنية‬ ‫اإلدارات‬ ‫الفعالة‪ ،‬مع تحديد‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ّ‬ ‫ِ‬ ‫المناسب‪ ،‬وقد كان لخطة اإلدارة ومنهجية التقييم المذكورتين دو ٌر‬ ‫ٌ‬ ‫فاعل في دعم الشركة في تحقيق مستويات إنتاج استثنائية أثناء‬ ‫الجائحة‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫والفورية للجائحة إلى الحد من تأثيراتها‬ ‫السريعة‬ ‫لقد أدت استجاب ُتنا‬ ‫استمرارية العمل وليس التعافي‬ ‫في عملياتنا‪ ،‬مع استهداف ضمان‬ ‫ِ‬ ‫والمدراء المباشرون باتخاذ‬ ‫فحسب‪ .‬ولذلك قامت كافة اإلدارات‬ ‫ُ‬ ‫التدابير واإلجراءات الالزمة إلدارة األزمة‪ ،‬وتقديم خطط االستجابة‬ ‫وأنشطة االستجابة لألزمات‪ ،‬لدعم استمرارية سير العمل وضمان‬ ‫التعافي في بداية انتشار الجائحة‪.‬‬ ‫إجراءات السالمة المنفذة أثناء الجائحة‬ ‫تحرص الشركة على سالمة عامليها من خالل تنفيذ اإلجراءات‬ ‫والقرارات اإلدارية‪ ،‬واالمتثال الكامل للقوانين واللوائح الحكومية‬ ‫المتمثلة بقانون الدفاع وأوامره‪ .‬وقد قام موظفو خدمات‬ ‫السالمة والخدمات الطبية في الشركة بكافة تدابير السالمة‬ ‫والصحة الالزمة للحد من مخاطر انتشار العدوى‪ ،‬وعملوا على‬ ‫توفير معدات السالمة‪ ،‬بما في ذلك المالبس الصحية واألقنعة‬ ‫الواقية والقفازات ومواد التعقيم ومقاييس الحرارة لقياس درجة‬ ‫حرارة الجسم على مداخل الشركة ييوميًا‪ .‬كما واصلت الشركة‬ ‫عمليات التعقيم اليومية لمركباتها ولمكاتب الموظفين وإجراء‬ ‫فحوصات بي سي آر (تفاعل البلمرة التسلسلي) لكافة موظفيها‪.‬‬ ‫إدارة المخاطر في شركة البوتاس العربية‬ ‫تحديد السياق‬ ‫تحديد األهداف المؤسسية‬ ‫والوظيفية ذات الصلة بالبيئات‬ ‫الداخلية والخارجية وتحديد معايير‬ ‫المخاطر‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقييم المخاطر‬ ‫تحديد وتحليل وتقييم المخاطر‬ ‫المحتملة‬ ‫معالجة المخاطر‬ ‫االستجابة للمخاطر بأفضل‬ ‫طريقة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪34‬‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫أبرز إنجازات األداء لشركة البوتاس العربية للعام ‪2020‬‬ ‫‪01‬‬ ‫حققت الشركة رقمًا قياسيًا في‬ ‫اإلنتاج هو األعلى في تاريخها‬ ‫‪2.6‬‬ ‫مليون‬ ‫طن من البوتاس‬ ‫المستقبل‬ ‫الزاهر‬ ‫‪35‬‬ ‫نفخر في شركة البوتاس العربية بكوننا‬ ‫مساهمًا حيويًا في االقتصاد األردني‪ ،‬األمر الذي‬ ‫التأثيرات‬ ‫ينطوي على مسؤوليات كبيرة‪ ،‬إذ ندرك‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫التنمية‬ ‫التجارية في‬ ‫اإليجابية ألنشطتِنا وعملياتِنا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫والنمو المستدام‪.‬‬ ‫االقتصادية‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫حققت الشركة مبيعات قياسية بلغت‬ ‫‪2,553‬‬ ‫ألف‬ ‫طن من البوتاس‬ ‫انخفضت تكاليف‬ ‫التشغيل بنسبة‬ ‫ارتفاع إجمالي منافع‬ ‫الموظفين‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫مقارنة بالعام ‪2019‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪473‬‬ ‫اإليرادات المجمعة‬ ‫مليون دينار أردني‬ ‫رفـع‬ ‫معايير األمان‬ ‫لمشاريع السدود‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫الالزمة‬ ‫المرونة‬ ‫وعلى هذا األساس‪ ،‬فإن نموذجَ عمل الشركة يمنحنا‬ ‫لالستمرار في توفير الفرص للمجتمع والموردين والعمالء‪ ،‬من خالل‬ ‫تأثيراتنا المباشرة وغير المباشرة‪.‬‬ ‫كما نهدف أيضًا إلى تعزيز استدامة المجتمعات‪ ،‬من خالل توفير‬ ‫ُ‬ ‫نزاهة‬ ‫فرص العمل وتطوير المهارات المهنية في السوق‪ ،‬وتنعكس‬ ‫أعمالنا كذلك في جودة منتجاتنا التي تساهم في دعم عمالئنا في‬ ‫تحقيق اإلنتاجية والفعالية لدى استخدام ُمن َتجاتِنا‪.‬‬ ‫خالل جائحة كورونا‪ ،‬تأثرت العديد من الشركات بسبب اإلغالقات التي‬ ‫فرضتها الحكومات في جميع أنحاء العالم‪ ،‬بما في ذلك عمليات‬ ‫شركة البوتاس العربية‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬استطعنا بفضل إدارتنا التنفيذية‬ ‫والتزام موظفينا أن نستمر في إنتاج البوتاس وبيعه محليًا ودوليًا‪.‬‬ ‫الموضوعات‬ ‫الجوهرية‬ ‫التوافق مع أهداف التنمية‬ ‫المستدامة لألمم المتحدة‬ ‫المواءمة مع استراتيجية شركة البوتاس العربية‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• تعزيز القدرة المالية مع التركيز على ضبط التكلفة‬ ‫األداء‬ ‫االقتصادي‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• تعزيز ممارسات االستدامة‪ ،‬والمساهمة في تحقيق األثر‬ ‫المجتمعي‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪36‬‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫معلومات‬ ‫اإلنتاج‬ ‫‪37‬‬ ‫ُ‬ ‫الشركة بإنتاج البوتاس عالي الجودة المستخرجِ من البحر‬ ‫تقوم‬ ‫الميت‪ ،‬إضافة إلى األمالح والمعادن القيّمة األخرى‪ ،‬حيث تبدأ عمليةُ‬ ‫إنتاج البوتاس بعد ضخ المحلول الملحي من البحر الميت إلى المالحات‬ ‫الشمسية‪ :‬مالحات الملح‪ ،‬ومالحات ما قبل الكارنااليت‪ ،‬ومالحات‬ ‫ُ‬ ‫تركيز األمالح‪ ،‬ويستمر‬ ‫المالحات فيزداد‬ ‫الماء من‬ ‫ِ‬ ‫الكارنااليت‪ ،‬ثم يتبخرُ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ضبط تركيز المحلول الملحي في مالحات الكارنااليت لتحقيق التركيز‬ ‫ُ‬ ‫تصريف المحلول الراجع إلى‬ ‫المطلوب‪ ،‬وبعد انتهاء العملية يتم‬ ‫البحر‪.‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫حققت الشركة رقمًا قياسيًا في‬ ‫اإلنتاج هو األعلى في تاريخها‬ ‫‪2.6‬‬ ‫مليون‬ ‫من البوتاس‬ ‫ُ‬ ‫جمع الكارنااليت وَ َ‬ ‫ض ُّخ ُه إلى ثالثة مصانع‪ :‬مصنع البلورة‬ ‫يتم‬ ‫الساخنة‪ ،‬ومصنع البلورة الباردة األول‪ ،‬ومصنع البلورة الباردة‬ ‫ُ‬ ‫مصنع البلورة‬ ‫الثاني‪ ،‬الستخراج البوتاس‪ ،‬فيما يستخدم‬ ‫َ‬ ‫عملية التفكك والنزع والتبلور إلنتاج البوتاس العادي‪.‬‬ ‫الساخنة‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫المتقدمة من تعويم‬ ‫مصانع البلورةِ الباردةِ التكنولوجيا‬ ‫تستخدم‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫المجتمعة للمصانع إلى أكثر‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫وتصل‬ ‫وغربلة‪،‬‬ ‫وبلورة‬ ‫ُ‬ ‫من ‪ 2.40‬مليون طن سنويًا من البوتاس الحبيبي والعادي والناعم‪.‬‬ ‫جديد لتسهيل إدارة العمليات‬ ‫تحكم‬ ‫نظام‬ ‫تركيب‬ ‫وقد تم‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫شفط الغبا ِر عالية الكفاءة‪ ،‬التي تحد من‬ ‫أنظمة‬ ‫فيها‬ ‫بما‬ ‫المختلفة‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫انبعاثات الغبار والفواقد‪.‬‬ ‫يجري حاليًا إنشاء مصنع الرص الجديد لزيادة الطاقة اإلنتاجية من‬ ‫البوتاس الحبيبي عالي الجودة إلى حوالي نصف مليون طن سنويًا‪،‬‬ ‫ويشتمل المصنع على وحدة معالجة‪ ،‬كما تعمل الشركة على‬ ‫توسيع مينائها ورصيفها البحري من خالل استثمار مشترَك بقيمة‬ ‫ُ‬ ‫نقل‬ ‫‪ 150‬مليون دوالر مع شركة مناجم الفوسفات األردنية‪ .‬ويتم‬ ‫حققت الشركة مبيعات‬ ‫قياسية بلغت‬ ‫‪2,553‬‬ ‫ألف‬ ‫طن من البوتاس‬ ‫المنتج بالشاحنات إلى مستودعات العقبة والرصيف‬ ‫البوتاس‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫التخزينية لموقع‬ ‫السعة‬ ‫الصناعي ليتم شح ُنه عبر البحار‪ ،‬حيث تبلغ‬ ‫مستوى البحر الميت‬ ‫‪ 435.35‬متر تحت‬ ‫مستوى سطح البحر‬ ‫رواسب الكارنااليت (خام) في‬ ‫مالحات الكارنااليت‬ ‫الحصادات‬ ‫‪01‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪05‬‬ ‫مستودعات المنتج‬ ‫النهائي بسعة تخزينية‬ ‫‪ 400‬ألف طن‬ ‫‪07‬‬ ‫العقبة ‪ 300‬ألف طن‪ ،‬وهو أحد أكبر مرافق تخزين البوتاس في‬ ‫العالم‪.‬‬ ‫الحصة العالمية إلنتاج البوتاس عام ‪2020‬‬ ‫األردن‬ ‫الصين‪/‬الوس‪/‬أزبك‬ ‫الكيان اإلسرائيلي‪/‬‬ ‫المملكة المتحدة‪/‬‬ ‫اسبانيا‬ ‫بيالروس‬ ‫روسيا‬ ‫أمريكا الشمالية‬ ‫أمريكا الالتينية‬ ‫ألمانيا‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫عملية اإلنتاج في شركة البوتاس العربية‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪02‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪06‬‬ ‫ُتستخدم الم ّلاحات الستخراج الملح‬ ‫من خالل التبخر بأشعة الشمس‬ ‫إنتاج الكارنااليت ‪-‬‬ ‫خام‬ ‫المصانع‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪38‬‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫اإلنتاج‬ ‫البيع والتوزيع‬ ‫على الرغم من التحديات الناتجة من جائحة كورونا‪ ،‬تم هذا العام‬ ‫ُ‬ ‫قياسي في إنتاج البوتاس‪ ،‬إذ بلغ اإلنتاجُ ‪ 2,620,000‬طن‪،‬‬ ‫رقم‬ ‫تحقيق‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫السنوية بنسبة ‪.7%‬‬ ‫طة‬ ‫خ‬ ‫ز‬ ‫يتجاو‬ ‫بما‬ ‫اإلنتاجِ‬ ‫الوحيد للبوتاس في األردن‪،‬‬ ‫المنت ُِج‬ ‫ُ‬ ‫إن شركة البوتاس العربية هي ُ‬ ‫ُ‬ ‫المن َت ِج من‬ ‫نقل‬ ‫ولها حصة ‪ 100%‬في السوق المحلي‪ .‬يتم‬ ‫ِ‬ ‫البوتاس ُ‬ ‫ُ‬ ‫أنواع البوتاس التي ننتجها‪:‬‬ ‫تشمل‬ ‫البوتاس‬ ‫َ‬ ‫العادي‬ ‫َّ‬ ‫البوتاس‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫األبيض‬ ‫الحبيبي‬ ‫َّ‬ ‫البوتاس‬ ‫َ‬ ‫الناعم‬ ‫األحمر‬ ‫مشاريع تعزيز اإلنتاج في‬ ‫شركة البوتاس العربية‬ ‫نطمح إلى تعزيز طاقتنا اإلنتاجية من خالل عدة مشاريع‬ ‫كما يلي‪:‬‬ ‫• مشروع توسعة السد رقم ‪ 19‬في المنطقة الشمالية‬ ‫الواقعـة ضمـن امتيـاز شـركة البوتـاس العربية بهدف زيادة‬ ‫طاقتنا اإلنتاجية بمقدار ‪ 140,000‬طن سنويًا‪.‬‬ ‫• دراسات الجدوى االقتصادية والفنية للمنطقة‬ ‫الجنوبية الواقعة ضمن امتياز الشركة (منطقة فيفـا‪،‬‬ ‫ومنطقة اللسان الواقعة خارج منطقة االمتياز)‪ .‬تمكننا‬ ‫هذه الدراسات من تقييم الخيارات المتاحة لتحقيق هدفنا‬ ‫وتنفيذ التوسعة بأفضل الطرق الممكنة‪.‬‬ ‫• زيادة إنتاج البوتاس األحمر الحبيبي من خالل وحدة‬ ‫الرص الجديدة التي من المتوقع أن تبدأ اإلنتاج بحلول‬ ‫العام ‪ .2022‬ويُتوقع أن يسهم المشروع في مضاعفة‬ ‫القدرة اإلنتاجية من البوتاس الحبيبي األحمر واألبيض‪.‬‬ ‫• دراسة مشروع توسعة المنطقة الشرقية الواقعة‬ ‫ضمن منطقة امتياز الشركة‪ ،‬إذ يُتوقع أن يؤدي هذا‬ ‫ُ‬ ‫التوسع إلى زيادة الطاقة اإلنتاجية بمقدار ‪ 120,000‬طن‬ ‫سنويًا‪.‬‬ ‫‪39‬‬ ‫المصانع في غور الصافي إلى الزبائن المحليين وإلى مستودع العقبة‬ ‫ُ‬ ‫المنتجات إلى‬ ‫نقل‬ ‫أسطول من شاحنات الشركة‪ ،‬ثم يتم‬ ‫بواسطة‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫الزبائن عبر البحار‪.‬‬ ‫وقد تمكنا خالل هذا العام من بيع ‪ 500,000‬طن متري من البوتاس‬ ‫ً‬ ‫انخفاضًا طفيفًا بنسبة ‪14%‬‬ ‫لألسواق المحلية واإلقليمية‪ ،‬ويُمثل هذا‬ ‫بشكل رئيسي‪ ،‬إلى إغالق‬ ‫عن مبيعاتنا في العام ‪ ،2019‬ويُعزى ذلك‬ ‫ٍ‬ ‫شركة األبيض لألسمدة والكيماويات األردنية (جافكو) في األردن‪،‬‬ ‫والتي كانت تشتري حوالي ‪ 40-35‬ألف طن متري من البوتاس سنويًا‬ ‫إلنتاج كبريتات البوتاسيوم‪ .‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬فقد ارتفعت‬ ‫مبيعا ُتنا إلى شركاتنا التابعة‪ ،‬كيمابكـو والبرومين‪ ،‬في العام ‪،2020‬‬ ‫ُ‬ ‫شركة كيمابكـو بتوسيع إنتاجها من نترات البوتاسيوم‬ ‫إذ قامت‬ ‫وهيدروكسيد البوتاسيوم‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫السوقية في مصر والمملكة العربية السعودية كما‬ ‫بقيت حص ُتنا‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بالسنوات السابقة‪ ،‬بينما زادت مبيعا ُتنا‬ ‫هي في العام ‪2020‬‬ ‫العام إلى قطاع التنقيب عن النفط في المنطقة بنسبة ‪.32%‬‬ ‫هذا‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫بلدان مثل الكويت‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬فقد ارتفعت حص ُتنا السوقية في‬ ‫ٍ‬ ‫بيع جديدةٍ في‬ ‫لتأسيس‬ ‫بشكل كبير في العام ‪ 2020‬نظرًا‬ ‫ِ‬ ‫قنوات ٍ‬ ‫ِ‬ ‫منطقة الخليج العربي‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من التحديات الناتجة عن جائحة كورونا‪ ،‬فقد حققنا‬ ‫رقمًا قياسيًا في المبيعات بلغ ‪ 2.55‬مليون طن متري‪ ،‬بزيادة قدرها‬ ‫‪ 6%‬عن مبيعات العام ‪ ،2019‬إذ تمكنا من رفع نسبة المبيعات إلى‬ ‫ماليزيا وإندونيسيا والبرازيل وآسيا وأوقيانوسيا وأوروبا‪ .‬هـذا‪ ،‬وقـد‬ ‫تمكنت شركة البوتـاس العربية مـن الدخـول إلـى‬ ‫أسواق جديدةٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ُ‬ ‫المنتج رواجًا كبيرًا‬ ‫بفضـل البوتـاس الحبيبـي األحمـر‪ ،‬إذ القى هذا‬ ‫في كل من البرازيـل وأستراليا وفيتنام والواليات المتحدة وميانمـار‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫ْ‬ ‫مبيعـات الشركة من البوتـاس الحبيبي بصنفيـه األحمـر‬ ‫سجلت‬ ‫وقـد‬ ‫واألبيـض رقمـًا قياسيًا جديدًا بواقـع ‪ 339‬ألف طـن‪ ،‬وبزيادة مقدارها‬ ‫ً‬ ‫مقارنـة بمبيعاتهـا في العـام ‪.2019‬‬ ‫‪123%‬‬ ‫ُ‬ ‫ـدمًا في زيـادة طاقتهـا‬ ‫وتخطـط‬ ‫شركة البوتاس العربية للمضي ُق ُ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫تحقيـق مكانـةٍ أفضـل فـي‬ ‫اإلنتاجية للبوتـاس الحبيبي‪ ،‬بُغيـَة‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫وتحقيـق‬ ‫المستهلكة للبوتـاس الحبيبي‪،‬‬ ‫األسواق‬ ‫هوامـش ربحيـةٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫أعـلى‪ ،‬لذا قامـت الشـركة خـالل العـام ‪ 2020‬بتوسـيع قاعـدة‬ ‫ُ‬ ‫بيع البوتاس إلى القطـاع الصناعـي فـي‬ ‫زيادة‬ ‫عمالئهـا‪ ،‬فـتم‬ ‫ِ‬ ‫كميات ِ‬ ‫الهنـد‪ ،‬وإلـى قطـاع التنقيب عن النفط في منطقة الخليـج العربي‪ ،‬و‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫نشـاطهم علـى‬ ‫ـب‬ ‫بلغـت‬ ‫مبيعـات الشـركة إلـى العمـالء الذيـن َ‬ ‫ينص ُّ‬ ‫َ‬ ‫قرابة ‪ 180‬ألف طن‪،‬‬ ‫االسـتخدامات غيـر السـمادية في العام ‪2020‬‬ ‫بزيادة مقدارهـا ‪ 7%‬عن العام ‪.2019‬‬ ‫ُ‬ ‫التمثيليـة للشـركة فـي الخـارج دورًا محوريًا في‬ ‫المكاتـب‬ ‫وقـد أدت‬ ‫ُ‬ ‫أسواق جديدة‪،‬‬ ‫الشـركة السـوقية‪ ،‬والولوجِ إلى‬ ‫حصـة‬ ‫الحفـاظ علـى‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫اللوجستية للعمالء ذوي االختصاص‪ .‬وعلى‬ ‫خدماتها‬ ‫وتوسيع‬ ‫ِ‬ ‫ِ قاعدةِ‬ ‫ُ‬ ‫الشـركة على تسـخير المـوارد الكافيـة‬ ‫الجانب اللوجسـتي‪ ،‬تركز‬ ‫لخدمة العمليات ذات الصلة بشحن الحاويـات‪ ،‬لرفع سقف المنافع‬ ‫َ‬ ‫خدمـة عمالئهـا الحالييـن‬ ‫الجغرافية واللوجستية‪ ،‬ما يتيح للشـركة‬ ‫َ‬ ‫بيـع‬ ‫قنـوات‬ ‫وبناء‬ ‫جديـدة‪،‬‬ ‫والدخـول إلـى أسـواق‬ ‫بشـكل أفضـل‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫َ‬ ‫جديـدة‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪40‬‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫ُن ُ‬ ‫درك‪ ،‬في شركة البوتاس العربية‪ ،‬مسؤولياتِنا وتأثي َر أنشطتنا‬ ‫التنمية االقتصادية في األردن‪ .‬ولذلك فإن‬ ‫وعملياتنا التجارية في‬ ‫ِ‬ ‫َم َ‬ ‫الخاص بنا يهدف إلى إتاحة فرص العمل المباشرة وغير‬ ‫العمل‬ ‫نهج‬ ‫َّ‬ ‫ِ‬ ‫المباشرة لمجتمعنا وموردينا وعمالئنا‪ ،‬ونهدف من خالل هذه الفرص‬ ‫إلى تعزيز الوضع االقتصادي المستدام في األردن‪.‬‬ ‫‪473‬‬ ‫انخفضت التكاليف‬ ‫التشغيلية بنسبة‬ ‫‪10%‬‬ ‫ُ‬ ‫االقتصادية في جميع أنحاء‬ ‫األوضاع‬ ‫جائحة كورونا في‬ ‫لقد أثرت‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وإعاقة اإلنتاجِ والنقل‪،‬‬ ‫التجارية‪،‬‬ ‫العمليات‬ ‫تعطيل‬ ‫العالم‪ ،‬مما أدى إلى‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫البطالة إلى‬ ‫معدالت‬ ‫المحلي األردني‪ ،‬ووصلت‬ ‫الناتج‬ ‫إجمالي‬ ‫وتراجع‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫أعلى مستوياتها منذ سنوات‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫منظومة الشركة (شركة البوتاس العربية وشركاتها‬ ‫وشهدت‬ ‫ً‬ ‫وزيادة في‬ ‫الحليفة) تراجعًا بنسبة ‪ 19٪‬في صافي سعر بيع البوتاس‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مقارنة‬ ‫وزيادة في العرض العالمي‬ ‫المنتِجين العالميين‪،‬‬ ‫المنافسة بين ُ‬ ‫ُ‬ ‫بنسبة‬ ‫التشغيلية‬ ‫العوامل إلى‬ ‫بالطلب‪ .‬وقد أدت هذه‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫انخفاض األرباحِ‬ ‫ِ‬ ‫وانخفاض اإليرادات بنسبة‬ ‫وانخفاض صافي األرباح بنسبة ‪،16%‬‬ ‫‪،32%‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بعام ‪.2019‬‬ ‫‪ 10%‬لمنظومة الشركة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫مجموع الموجودات‬ ‫‪1,088,573.00‬‬ ‫‪1,119,039.00‬‬ ‫إجمالي الدخل‬ ‫‪145,588.00‬‬ ‫‪124,394.00‬‬ ‫الربح التشغيلي‬ ‫‪150,483.00‬‬ ‫‪102,029.00‬‬ ‫صافي الربح‬ ‫‪151,695.00‬‬ ‫‪126,890.00‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪544,980,737.56‬‬ ‫‪472,579,405.75‬‬ ‫إجمالي القيمة االقتصادية الموزعة‬ ‫‪468,262,270.00‬‬ ‫‪433,390,251.00‬‬ ‫تكاليف تشغيلية‬ ‫‪219,606,827.14‬‬ ‫‪197,083,674.89‬‬ ‫مزايا الموظفين‬ ‫‪61,002,794.19‬‬ ‫‪66,053,859.83‬‬ ‫المدفوعات لمقدمي رأس المال‬ ‫‪91,379,224.33‬‬ ‫‪88,637,524.48‬‬ ‫المدفوعات للحكومة حسب البلد‬ ‫‪84,950,901.44‬‬ ‫‪51,371,619.68‬‬ ‫االستثمارات المجتمعية‬ ‫‪11,263,660.00‬‬ ‫‪30,038,559.00‬‬ ‫القيمة االقتصادية المدورة‬ ‫‪76,718,467.35‬‬ ‫‪39,189,155.06‬‬ ‫القيمة االقتصادية المباشرة لشركة‬ ‫البوتاس العربية (دينار أردني)‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫مليون دينار أردني‬ ‫‪504,608.00‬‬ ‫‪456,169.00‬‬ ‫القيمة االقتصادية المباشرة لمجموعة‬ ‫البوتاس العربية (ألف دينار أردني)‬ ‫األداء‬ ‫االقتصادي‬ ‫بلغت القيمة االقتصادية‬ ‫المباشرة‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫زيادة أجور ومزايا‬ ‫الموظفين بنسبة‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪41‬‬ ‫ُ‬ ‫االنخفاض في صافي‬ ‫بالنسبة لشركة البوتاس العربية‪ ،‬فقد أدى‬ ‫ً‬ ‫إضافة إلى التأثيرات األخرى الناتجة عن التغيرات‬ ‫سعر بيع البوتاس‪،‬‬ ‫في المشهد الصناعي‪ ،‬إلى ُنزعةٍ مشابهةٍ في األداء االقتصادي‪ .‬فقد‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫مقارنة‬ ‫الشركة انخفاضًا في أرباحها التشغيلية بنسبة ‪40%‬‬ ‫شهدت‬ ‫ُ‬ ‫اإليرادات بنسبة ‪ .14%‬وفي العام ‪،2020‬‬ ‫بعام ‪ ،2019‬بينما انخفضت‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بعام ‪ ،2019‬بينما ارتفع‬ ‫انخفضت تكاليف التشغيل بنسبة ‪10%‬‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ملتزمة بدعم‬ ‫الشركة‬ ‫جمل مزايا الموظفين بنسبة ‪ .8%‬وظلت‬ ‫ُم‬ ‫المرونة االقتصادية للمملكة خالل فترة التحديات التي شهدناها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محورية في القطاع الصناعي‪ ،‬فقد‬ ‫جهة‬ ‫في العام ‪ ،2020‬وبصفـتـِنا‬ ‫االقتصادية التي حققتها الشركة جرّ اء‬ ‫القيمة‬ ‫تمثلت مساهم ُتنا في‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫عملياتها وتواجدها في السوق‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪42‬‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫المستقبل الزاهر‬ ‫كفاءة‬ ‫وموثوقية‬ ‫العمليات‬ ‫رضا العمالء‬ ‫يؤدي عمالؤنا دورًا أساسيًا في استمرارية أعمالنا ونجاحها‪ ،‬فهم من‬ ‫أصحاب المصلحة الرئيسيين في الشركة‪ ،‬ويتم تحقيق رضا العمالء‬ ‫من خالل التركيز على الجودة والخدمات كما هو مبين في محور‬ ‫«تعزيز العمليات األساسية» في استراتيجية الشركة‪.‬‬ ‫من خالل محور تعزيز العمليات األساسية للشركة‪ ،‬نهدف إلى تركيز‬ ‫جهودنا على الحد من التكاليف وتحقيق التميز التشغيلي‪ .‬ولتحقيق‬ ‫مؤشرات أداءٍ رئيسيةٍ إستراتيجيةٍ لقياس أدائنا‪،‬‬ ‫ذلك‪ ،‬قمنا بإعداد‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫إضافة إلى المبادرات الهادفة إلى تمكين تحقيق أهدافنا‪.‬‬ ‫‪43‬‬ ‫إننا نسعى باستمرار للحفاظ على جودة منتجات البوتاس لتلبية‬ ‫احتياجات عمالئنا‪ ،‬ونلتزم كذلك بتنفيذ نظام إدارة الجودة الشاملة‬ ‫والحصول على شهادة دولية وفقًا لمعيار ‪ .ISO 9001:2015‬ومن‬ ‫ناحية أخرى‪ ،‬وفي سياق سعينا المستمر إلى رضا العمالء‪ ،‬قمنا بإطالق‬ ‫استبيان رضا العمالء عام ‪ ،2019‬وحققنا معدل رضا ‪ ،80%‬مرتفعًا‬ ‫بشكل طفيف في العام التالي‪ ،‬ليصل إلى ‪.81%‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫ُ‬ ‫اإلنتاجية بمقدار ‪ 450‬ألف طن‪ ،‬من‬ ‫المبادرات تعزي َز قدرتِنا‬ ‫وتشمل هذه‬ ‫ِ‬ ‫المشاريع‬ ‫لتحديد‬ ‫خالل إجراء دراسات الجدوى االقتصادية والفنية‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫تحقيق أهدافنا‪ ،‬ونخطط كذلك لتوسيع السد‬ ‫المطلوبة لدعمنا في‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫الشركة‪،‬‬ ‫ز‬ ‫امتيا‬ ‫ضمن‬ ‫الواقعة‬ ‫الشمالية‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫رقم ‪19‬‬ ‫لزيادةِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اإلنتاجية بمقدار ‪ 140,000‬طن سنويًا‪.‬‬ ‫طاقتِنا‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫العمـل علـى التوسـع فـي إنتـاج‬ ‫الشـركة‬ ‫من ناحية أخرى‪ ،‬باشرت‬ ‫البوتـاس الحبيبـي األحمـر مـن خـالل وحـدة الـرص الجديـدة‪ ،‬التـي مـن‬ ‫ُ‬ ‫المشروع‬ ‫يسهم‬ ‫المتوقـع أن تبدأ اإلنتاجَ في العـام ‪ .2022‬ويُتوقع أن‬ ‫َ‬ ‫في مضاعفة القدرة اإلنتاجية من البوتاس الحبيبي األحمر واألبيض‪.‬‬ ‫مشاريع السدود‬ ‫إننا نركز بشكل كبير على مشاريع السدود المحيطة‬ ‫ُ‬ ‫رفـع‬ ‫بمالحات الملح لضمان استدامة عملياتنا‪ ،‬إذ يجـب‬ ‫معامـالت األمـان لهـذه السـدود‪ ،‬لتجنـب أي مخاطـ َر‬ ‫ِ‬ ‫أي خلـل فـي هـذه السـدود يؤثـر‬ ‫محتملـة‪ ،‬خاصة و أن َّ‬ ‫بشـكل مباشـر في العمليـة اإلنتاجية‪ .‬وتقـوم الشـركة‬ ‫وتصفيـح للسـدود المحيطـة مـن خـالل‬ ‫تدعيـم‬ ‫بأعمـال‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫مقاوليـن عالمييـن مختصيـن‪ ،‬وبالتعـاون مـع المستشـار‬ ‫الفنـي الخـاص بسـدود الشـركة‪.‬‬ ‫نهدف‪ ،‬بحلول العام ‪ ،2021‬إلى استكمال معظم أعمال إعادة تأهيل‬ ‫تكاليف ضخ المحلول‬ ‫السدود ‪ 1‬و‪ 5‬و‪ ،18‬ونهدف كذلك إلى الحد من‬ ‫ِ‬ ‫وتحسين كفاءة إنتاج المواد الخام في‬ ‫وتكاليف اإلنتاج‪،‬‬ ‫الملحي‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫مالحات الملح ومالحات الكارنااليت‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪44‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫أبرز إنجازات األداء لشركة البوتاس العربية للعام ‪2020‬‬ ‫‪02‬‬ ‫غياب‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫‪45‬‬ ‫ُ‬ ‫حماية البيئة من أهم القيم األساسية‬ ‫تعد‬ ‫لشركة البوتاس العربية‪ ،‬ولذلك فإنها تسعى‬ ‫إلى الحد من تأثير أنشطتها اإلنتاجية في البيئة‬ ‫من خالل تقليل تلوث الهواء‪ ،‬وجمع زيوت‬ ‫الماكينات وتعقبها‪ ،‬والحد من انبعاثات ثاني‬ ‫أكسيد الكربون‪ ،‬وترشيد استهالك الطاقة‬ ‫والمياه‪ ،‬وإعادة تدوير اإلطارات المستخدمة‪.‬‬ ‫حوادث عدم االمتثال‬ ‫البيئي‬ ‫الموضوعات‬ ‫الجوهرية‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪6.5%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫انخفاض في حدة‬ ‫الطاقة‬ ‫انخفاض في حدة‬ ‫االنبعاثات‬ ‫انخفاض في نسبة‬ ‫سحب المياه‬ ‫التوافق مع أهداف التنمية‬ ‫المستدامة لألمم المتحدة‬ ‫المواءمة مع استراتيجية شركة البوتاس العربية‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• زيادة الطاقة اإلنتاجية واالستخدام األمثل لموارد سلسلة‬ ‫التوريد ونموذج تقديم الخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫المياه والصرف‬ ‫الصحي‬ ‫النفايات‬ ‫االنبعاثات‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• تفعيل وتطبيق الممارسات المبتكرة لقيادة التغيير‬ ‫• مأسسة وتعزيز ممارسات االستدامة‪ ،‬والمساهمة في‬ ‫تحقيق األثر المجتمعي‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• تفعيل وتطبيق الممارسات المبتكرة لقيادة التغيير‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• تحقيق التميز التشغيلي في العمليات والتركيز على القدرات‬ ‫المؤسسية االساسية‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• مأسسة وتعزيز ممارسات االستدامة‪ ،‬والمساهمة في تحقيق‬ ‫األثر المجتمعي‬ ‫ال ينطبق‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪46‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫‪47‬‬ ‫اإلدارة البيئية‬ ‫على الصعيد العالمي‪ ،‬يؤدي إنتاج البوتاس إلى بعض التأثيرات السلبية‬ ‫على البيئة‪ .‬وتعتمد شدة هذه التأثيرات على عدة عوامل‪ ،‬سواء‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫الخارجة عن السيطرة‪ ،‬مثل المناخ‬ ‫الظروف‬ ‫ناتجة عن‬ ‫التأثيرات‬ ‫كانت‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫أو خصائص المعادن أو خصائص سطح األرض‪ ،‬أو عن الظروف التي‬ ‫ُ‬ ‫السيطرة عليها‪ ،‬مثل طرق التعدين والمعدات المستخدمة‬ ‫يُمكن‬ ‫وطرق التخلص من النفايات وحجم العمليات‪.‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رائدة في إنتاج البوتاس‪ ،‬فإننا نؤمن أننا مسؤولون عن‬ ‫شركة‬ ‫بصفتنا‬ ‫البيئة‪ ،‬وفي سياق التعامل مع التأثيرات البيئية المرتبطة بإنتاج البوتاس‪،‬‬ ‫فإننا نهدف إلى الحد من هذه التأثيرات‪ ،‬من خالل استخدام أحدث‬ ‫التقنيات‪ ،‬وااللتزام باإلرشادات والسياسات البيئية للحد من االنبعاثات‪،‬‬ ‫الفعال للطاقة والمياه‪ ،‬بما يتماشى مع‬ ‫باإلضافة إلى االستخدام‬ ‫ّ‬ ‫القوانين البيئية المحلية والدولية‪.‬‬ ‫َ‬ ‫تحديد التأثيرات البيئية الناتجة‬ ‫سياسة البيئة للشركة تحثنا على‬ ‫إن‬ ‫ِ‬ ‫والسعي المستمرِ للحد من التلوث من خالل‬ ‫عن أنشطتنا‪ ،‬وإدارِتها‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫اإلدارة الفعالة للنفايات الصلبة والسائلة‪ ،‬وكذلك الحد من االنبعاثات‬ ‫َ‬ ‫ً‬ ‫أهمية نشرِ الوعي البيئي في‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬فنحن ندرك‬ ‫الغازية‪،‬‬ ‫َ‬ ‫وبرامج للتدريب البيئي‬ ‫خطط‬ ‫ملتزمون‬ ‫فإننا‬ ‫ولذلك‬ ‫الشركة‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫بإعدادِ‬ ‫لجميع موظفينا‪.‬‬ ‫وحرصًا منا على حماية البيئة وتقييم أدائنا البيئي وتحسينه‪ ،‬فإننا‬ ‫نظام اإلدارةِ البيئية‪ ،‬الذي يساعدنا في تقييم أهدافنا البيئية‪،‬‬ ‫نطبق‬ ‫َ‬ ‫وتحديد األهداف والغايات وخطط العمل البيئية وفقًا لمتطلبات‬ ‫نظام إدارة البيئة للشركة على مجموعة‬ ‫‪ .ISO 14001:2015‬ويستـند‬ ‫ُ‬ ‫من األدلة‪ ،‬وإجراءات تشغيل النظام‪ ،‬والنماذج التي تراجعها اإلدارة‬ ‫باستمرار‪.‬‬ ‫غياب حوادث عدم‬ ‫االمتثال البيئي‬ ‫واختبارات جودة مياه الصرف الصحي‪،‬‬ ‫اختبارات جودة الهواء‪،‬‬ ‫تشمل‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وقياس مستوى الضوضاء‬ ‫تلوث المركبات‪،‬‬ ‫مستويات‬ ‫وقياسات‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫التأثيرات‬ ‫التقييمات‬ ‫الناتجة عن أنشطتنا‪ .‬وتوضح هذه‬ ‫ِ‬ ‫التزامنا بإدارةِ‬ ‫َ‬ ‫والتحسين المستمرِ ألدائنا البيئي‪ ،‬وفقًا للممارسات الصناعية‬ ‫البيئية‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫الرائدة والمتطلبات المحلية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫وخارجية‬ ‫داخلية‬ ‫سنوية‬ ‫تدقيق‬ ‫عمليات‬ ‫الشركة أيضًا‬ ‫وتجري‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫ألنظمة إدارة البيئة والطاقة لدينا‪ ،‬للحفاظ على شهادات ‪ ISO‬التي‬ ‫إجراء عمليات التدقيق الخارجية على يد مدققين‬ ‫حازت عليها‪ .‬ويتم‬ ‫ُ‬ ‫خارجيين مستقلين وفـقًا لمتطلبات المواصفة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫تسجيل أي حالة عدم امتثال بيئي‬ ‫ونتيجة لجهودنا الحثيثة‪ ،‬لم يتم‬ ‫وال عقوبات غير عملية في عامي ‪ 2020‬و‪.2019‬‬ ‫في ضوء التزاماتنا بالحد من التأثيرات البيئية الضارة‪ ،‬فإننا نعمل‬ ‫مع الجمعية العلمية الملكية إلجراء تقييمات األداء البيئي‪ ،‬والتي‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪48‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫‪49‬‬ ‫إدارة الطاقة‬ ‫وتحسين أداءِ الطاقة‪ ،‬على‬ ‫استهالك الطاقة‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫تلتزم الشركة بإدارةِ‬ ‫ِ‬ ‫النحو المنصوص عليه في سياسة إدارة الطاقة المعتمدة من المدير‬ ‫ُ‬ ‫السياسة ك ً‬ ‫ال من منهجية إدارة الطاقة‪،‬‬ ‫والرئيس التنفيذي‪ ،‬وتوضح‬ ‫والحد االدنى من متطلبات االمتثال للتشريعات المحلية ذات الصلة‬ ‫عند تنفيذ األنظمة التي تلبي متطلبات ‪ .ISO 50001:2018‬ويتم‬ ‫تعميم السياسة على الموظفين والموردين والمقاولين وأصحاب‬ ‫ُ‬ ‫المصلحة اآلخرين ذوي العالقة‪.‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫أهمية إدارة استهالك الطاقة‪ ،‬وتعمل حاليًا على إعداد‬ ‫الشركة‬ ‫تدرك‬ ‫استراتيجية طاقة مدتها ‪ 10‬سنوات‪ ،‬للمساعدة في تحقيق أهداف‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫مخصصة للطاقة‪،‬‬ ‫لجنة‬ ‫الشركة‬ ‫الشركة طويلة المدى‪ .‬لذلك‪ ،‬أنشأت‬ ‫مراجعة استراتيجية الطاقة وتقييمها وتحسينها‪،‬‬ ‫مهام‬ ‫تتولى‬ ‫ِ‬ ‫َّ‬ ‫ولديها خطة تنفيذية تنطوي على تقييم وضع الطاقة الراهن في‬ ‫المملكة‪ ،‬وكذلك المواءمة مع جداول األعمال المحلية واإلقليمية‪،‬‬ ‫والتخطيط إلدارة الطاقة في المستقبل وفقًا للممارسات الرائدة‬ ‫والتقنيات المتاحة‪.‬‬ ‫وقامت الشركة أيضًا بتطبيق نظام إدارة الطاقة على مستوى‬ ‫ُ‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫الشركة بما يلبي متطلبات ‪ ،ISO 50001:2018‬إذ تم‬ ‫ٍ‬ ‫واقعيةٍ في مجاالت استخدام الطاقة واستهالكها‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫واستهالك الكهرباء‬ ‫استهالك الغاز الطبيعي في محطة الطاقة‪،‬‬ ‫في محطة السحب والحصادات والمصانع وموقع العقبة والمرافق‬ ‫األخرى‪ ،‬باإلضافة إلى زيت الوقود للتوليد االحتياطي وحفارات الملح‬ ‫تدريب غالبية موظفينا على ‪،ISO 50001:2018‬‬ ‫والمركبات‪ .‬وقد تم‬ ‫ُ‬ ‫وإجراء تدقيق داخلي لنظام إدارة الطاقة‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫انخفاض في حدة‬ ‫الطاقة بنسبة ‪5%‬‬ ‫تقوم إدارة البيئة والسالمة بتحديد وتقييم أنشطة ترشيد استهالك‬ ‫الطاقة‪ ،‬وتقييم أنماط استهالك الطاقة في الشركة‪ ،‬وتحديد‬ ‫متطلبات الترشيد التي تحد من التكاليف غير الضرورية‪ ،‬وتساهم‬ ‫كذلك في الحفاظ على الموارد الطبيعية‪ ،‬وقد أجرى فريق التشغيل‬ ‫إضاءة ‪ LED‬التحديثية‬ ‫لتحقيق هدف إدارة الطاقة‪ ،‬قمنا بالعديد من‬ ‫مبادرات إدارة الطاقة‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫تركيب نظـام توليـد البخـار عـن طريـق اسـترداد‬ ‫الطاقـة الضائعـة مـن غـازات االحتراق للتوربيـن‬ ‫الغـازي (‪ ،)HRSG‬لالستفادة من الحرارة المفقودة‬ ‫من التوربينات الغازية‪ ،‬وبالتالي الحد من استهالك‬ ‫الطاقة وانبعاثات الكربون‪.‬‬ ‫تم كذلك تعديل المضخات المباشرة من خالل‬ ‫محوالت التردد (‪ )VFD‬للعمل بسرعات متغيرة‪.‬‬ ‫وقد أسهمت التعديالت والتحديثات في الحد‬ ‫من استهالك المضخات للطاقة مقارنة بالعملية‬ ‫السابقة ذات السرعات الثابتة‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تنويع مصادر الطاقة‬ ‫قمنا في شركة البوتاس العربية بالتحول من معدات‬ ‫اإلضاءة الحالية (الزئبق وهاليد الفلز ومصابيح الصوديوم‬ ‫عالية الضغط) إلى وحدات إضاءة ‪ .LED‬وتم تثبيت‬ ‫مستشعرات لإلضاءة التلقائية لتحقيق مستويات اإلضاءة‬ ‫المستهدفة في أماكن العمل‪ ،‬وقد تم استبدال حوالي‬ ‫‪ 1,500‬وحدة في العام ‪ 2020‬مما يوفر حوالي ‪467,565‬‬ ‫كيلوواط ساعة سنويًا؛ ما يمثل انخفاضًا بنسبة ‪ 59%‬في‬ ‫استهالك الطاقة مقارنة بعام ‪.2019‬‬ ‫إجمالي وفورات الطاقة (كيلو واط ساعة‪/‬‬ ‫سنة)‬ ‫النوع القديم‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬تم التحول من استخدام مصابيح‬ ‫الزئبق وهاليد الفلز والصوديوم عالي الضغط‬ ‫إلى استخدام وحدات اإلنارة العاملة بنظام‬ ‫ثنائي باعث الضوء (‪ ،)LED‬وتم تحويل اإلضاءة‬ ‫إلى تلقائية (أوتوماتيكية)‪ .‬وبلغ إجمالي التوفير‬ ‫الذي تم تحقيقه بالتحول إلى إضاءة ‪ LED‬حوالي‬ ‫‪ 467,565‬كيلو واط‪ /‬ساعة في السنة‪.‬‬ ‫والصيانة األعمال الالزمة لمنع تسرب الطاقة وفقدانها في األنظمة‬ ‫والعمليات‪ ،‬مثل تقليل تسرب الهواء المضغوط‪ ،‬وعزل األسطح‬ ‫الساخنة‪ ،‬وتحديث مصائد البخار‪ ،‬واستعادة نواتج التكثيف‪.‬‬ ‫‪790,590‬‬ ‫النوع الجديد‬ ‫‪323,025‬‬ ‫إجمالي‬ ‫الوفورات‬ ‫‪467,565‬‬ ‫إن منظومة الطاقة لدى الشركة تسـمح لها بالحصول علـى‬ ‫الطاقـة الالزمة لتلبية احتياجات العمليات اإلنتاجيـة مـن‬ ‫مصادر مختلفـة‪ ،‬تشـمل الغـاز والكهرباء والديـزل والوقـود‬ ‫الثقيل‪ .‬وأنهت الشركة تنفيـذ مشـروع اسـترداد األبخـرة مـن‬ ‫توربيـن الغـاز‪ ،‬والذي سـيمكنها مـن خفض كلـف الطاقـة‬ ‫مـن خـالل اسـتغالل األبخـرة فـي العمليـة اإلنتاجيـة‪ ،‬كمـا‬ ‫تعمـل الشـركة علـى دراسـة التحول من المحطـة الحراريـة‬ ‫الحاليـة إلى محطـة أكبـر وأكثـر كفـاءة‪ ،‬لتخفيـض كلـف‬ ‫الطاقـة‪ ،‬وتغطيـة احتياجـات التوسـعات المسـتقبلية‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪50‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫إن التحول إلى استخدام الطاقة النظيفة من أولويات الشركة‪،‬‬ ‫لذلك فإننا نتطلع إلى تنويع مصادر الطاقة من خالل استخدام‬ ‫الطاقة المتجددة مثل األنظمة الكهروضوئية‪ ،‬ومن ناحية‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫مدرجة على جدول أعمال الشركة مثل‬ ‫مبادرات‬ ‫أخرى‪ ،‬هنالك‬ ‫استبدال‬ ‫أسطول‬ ‫المركبات‬ ‫الحالية‬ ‫بالمركبات‬ ‫الكهربائية‪.‬‬ ‫في العام ‪ ،2020‬بلغ استهالكنا للطاقة ‪ 8,418,647.04‬جيجا جول‪.‬‬ ‫وبلغ االستهالك النوعي للطاقة ‪ 3.21‬جيجا جول لكل طن متري من‬ ‫كلوريد البوتاسيوم المنتج في ذات العام‪ ،‬ما يشكل انخفاضًا بنسبة‬ ‫‪ 5%‬مقارنة باالستهالك النوعي للطاقة في العام ‪ .2019‬و ُتعزى‬ ‫الزيادة في استهالك الكهرباء من الشبكة الوطنية في العام ‪2020‬‬ ‫إلى اإلغالق الطارئ لتوربينات الغاز‪ ،‬فارتفع بذلك سحب الكهرباء من‬ ‫الشبكة الوطنية‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪820,854.40‬‬ ‫‪840,257.70‬‬ ‫‪468,554.25‬‬ ‫‪28,026.08‬‬ ‫الوقـود الثقيل‬ ‫‪7,068,118.09‬‬ ‫‪7,474,288.78‬‬ ‫سوائل الغاز الطبيعي‬ ‫‪57,792.06‬‬ ‫‪76,074.49‬‬ ‫استهالك الكهرباء‬ ‫‪8,415,318.80‬‬ ‫‪8,418,647.04‬‬ ‫حدة الطاقة (جيجا جول‪ /‬طن متري من كلوريد البوتاسيوم)‬ ‫‪3.39‬‬ ‫‪3.21‬‬ ‫استهالك الطاقة (جيجا جول)‬ ‫استهالك الديزل‬ ‫‪2‬‬ ‫‪51‬‬ ‫تعديالت وتحديثات المعدات‬ ‫استثمرت شركة البوتاس العربية في تعديل معداتها باستخدام‬ ‫محول التردد وتركيب محركات عالية الكفاءة ألغراض تحسين‬ ‫كفاءة الطاقة والحد من فقدان الطاقة‪ ،‬وقد تم تعديل‬ ‫المضخات الحالية باستخدام محوالت التردد للسماح بسرعات‬ ‫مستمرة من ‪ 20%‬إلى ‪ 100%‬من السرعة القصوى‪ ،‬ما أسهم في‬ ‫تحسين األداء من خالل تعزيز الكفاءة وتقليل استهالك الطاقة‬ ‫وتقصير وقت استجابة المضخات‪.‬‬ ‫فوائد استخدام محوالت التردد‪:‬‬ ‫• تحسين الكفاءة ألغراض توفير الطاقة‬ ‫• انخفاض تكاليف صيانة األعطال وإطالة عمر المعدات‬ ‫• الحد من االهتزاز والضوضاء‬ ‫فوائد تصحيح معامل القدرة وحجم المحرك‪:‬‬ ‫• تحسين إدارة األحمال وااللتزام بالوحدة‬ ‫• تحسين معامل القدرة وزيادة استخدام الطاقة‬ ‫المدخلة‬ ‫• الحد من فقد الطاقة‬ ‫‪ 2‬يشمل استهالك الديزل كمية محدودة من البنزين لعامي ‪ 2019‬و‪ .2020‬وستقوم الشركة بعد ذلك بإعداد تقارير منفصلة لكل مصدر‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪52‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫انبعاثات‬ ‫الغازات الدفيئة‬ ‫في العام ‪ ،2020‬بلغ إجمالي االنبعاثات (النطاق ‪ 1‬و‪466,758.00 )2‬‬ ‫طنًا من ثاني أكسيد الكربون‪ ،‬أي أقل من إجمالي االنبعاثات في‬ ‫العام ‪ 2019‬بحوالي ‪ .1%‬وبلغت كثافة االنبعاثات ‪ 171.8‬كجم من‬ ‫ثاني أكسيد الكربون لكل طن متري من كلوريد البوتاسيوم في‬ ‫العام ‪ ،2020‬أي أقل من العام السابق بنسبة ‪ .6.5%‬وقد ارتفعت‬ ‫نسبة االنبعاثات غير المباشرة في العام ‪ 2020‬بسبب إغالق التوربينات‬ ‫الغازية نتيجة عاصفة غير متوقعة‪ ،‬فأدى ذلك إلى انخفاض استهالك‬ ‫الوقود لتوليد الطاقة الثابتة في الموقع في العام ‪ 2020‬وزيادة‬ ‫سحب الكهرباء من الشبكة‪.‬‬ ‫يعد تغير المناخ تحديًا عالميًا‪ ،‬وتعد التأثيرات المحتملة الناتجة عن‬ ‫المخاطر المتعلقة بالمناخ مهمة بالنسبة لعملياتنا‪ .‬لذلك‪ ،‬فإننا نلتزم‬ ‫بالحد من االنبعاثات البيئية من المصادر المختلفة‪ ،‬ونستخدم أحدث‬ ‫التقنيات في سبيل ذلك‪ .‬وإننا ندرك أن استهالكنا للطاقة يؤدي إلى‬ ‫انبعاثات الغازات الدفيئة‪ ،‬وانبعاثات اخرى مثل ثاني أكسيد الكبريت‬ ‫وأكاسيد النيتروجين والجسيمات المعلقة‪ .‬في تقرير المخاطر‬ ‫العالمية الثالث الصادر عن المنتدى االقتصادي العالمي‪ ،3‬والمنشور‬ ‫في العام ‪ ،2020‬أشار إلى أن الفشل في الحد من تغير المناخ والتكيف‬ ‫معه يُعد أحد المخاوف الرئيسية التي تواجه العالم اليوم‪ ،‬ولذلك‬ ‫فإننا ملتزمون بالحد من انبعاثاتنا البيئية‪ ،‬واعتماد أحدث التقنيات‬ ‫لمكافحة تغير المناخ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫تنفيذ عدد من المبادرات للحد من االنبعاثات‪ ،‬وقد‬ ‫الشركة‬ ‫تبنت‬ ‫ساهمت جهود الشركة أيضًا في تحسين بصمة الكربون خالل‬ ‫ُ‬ ‫أنظمة تكييف الهواء في‬ ‫تحويل‬ ‫الفترة المشمولة بالتقرير‪ ،‬وتم‬ ‫ِ‬ ‫المدينة السكنية التابعة للشركة إلى أنظمةٍ جديدةٍ موفرة للطاقة‪،‬‬ ‫َ‬ ‫الصديق للبيئة ‪ ،R410-A‬الذي يساهم في تقليل‬ ‫تستخدم غا َز التبريد‬ ‫االنبعاثات‪.‬‬ ‫تركيب مقياس أكسجين لقياس ومراقبة مستويات‬ ‫كما تم‬ ‫ُ‬ ‫األكسجين في غازات المداخن التي هي نواتج ثانوية مصاحبة‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫مثل الجسيمات المعلقة‬ ‫المتبقية‬ ‫لعمليات االحتراق‪ ،‬وتشمل الموادَّ‬ ‫وأكاسيد الكبريت وأكاسيد النيتروجين وأول أكسيد الكربون‪ .‬وتم‬ ‫إرسال تقارير تحليل غازات المداخن إلى موظفينا المعنيين للتأكيد‬ ‫على أهمية تحقيق االحتراق األمثل في كل المراجل البخارية‪ ،‬وقد‬ ‫أسهمت مراقبة وتتبع مستويات األكسجين في تحقيق عملية‬ ‫احتراق كاملة وكفاءة أعلى‪.‬‬ ‫‪ 6.5%‬انخفاض في‬ ‫كثافة االنبعاثات‬ ‫فوائد مولد بخار استرداد الطاقة‪:‬‬ ‫كذلك‪ ،‬فإننا نتعاون مع الجمعية العلمية الملكية لقياس جودة‬ ‫ُ‬ ‫الجمعية‬ ‫الهواء‪ ،‬وضمان التزامنا بالقواعد واللوائح البيئية‪ ،‬وتقوم‬ ‫بإجراء تقييماتها بشكل ربع سنوي‪.‬‬ ‫• يقلل من انبعاثات الكربون من المصادر الثابتة من‬ ‫خالل خفض استهالك الغاز الطبيعي‪.‬‬ ‫• يحد من البصمة الكربونية وكثافة الكربون‪.‬‬ ‫• يعزز كفاءة توربينات الغاز وأداء الكربون‪.‬‬ ‫والتزامًا بالحفاظ على نوعية مناسبة للهواء‪ ،‬فقد قامت الشركة‬ ‫بتركيب أنظمة شفط الغبار في جميع مصانعها‪ ،‬بما في ذلك مصنع‬ ‫البلورة الساخنة‪ ،‬ومصنع البلورة الباردة األول‪ ،‬ومصنع البلورة الباردة‬ ‫الثاني الجديد‪ ،‬لتقليل انبعاثات غبار البوتاس‪ ،‬وتلبية المتطلبات البيئية‬ ‫والقانونية ذات العالقة‪.‬‬ ‫َ‬ ‫تقنية المرشحات الكيسية‪ ،‬التي تجمع الغبا َر‬ ‫النظام‬ ‫ويستخدم‬ ‫ُ‬ ‫الجسيمات أو الغازات المنبعثة من عملياتنا‪ ،‬ويتم نقل المنتج‬ ‫و ُتزيل‬ ‫ِ‬ ‫النهائي من وحدة التجفيف إلى وحدة اإلزالة‪ ،‬ويتم إعادة البوتاس‬ ‫المزال مرة أخرى إلى دورة اإلنتاج‪ ،‬ويسهم هذا النظام في تحسين‬ ‫جودة المنتج وتحسين عمليات اإلنتاج وإعادة التدوير‪.‬‬ ‫‪ 3‬يحدد اإلصدار الخامس عشر من تقرير المخاطر العالمية الصادر عن المنتدى االقتصادي العالمي المخاطر التي تواجه العالم بحسب احتمالية الحدوث ومدى التأثير‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫لقد أجرينا العديد من الدراسات حول التأثيرات السلبية‬ ‫الستخدام الوقود الثقيل على البيئة‪ ،‬وإمكانية التحول إلى‬ ‫استخدام الغاز الطبيعي‪ .‬وقد قررنا التحول إلى استخدام‬ ‫الغاز الطبيعي كوقود أساسي في جميع أنشطة اإلنتاج‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك المواقد والبخار ومولدات الكهرباء‪.‬‬ ‫تشمل فوائد استخدام الغاز الطبيعي ما يلي‪:‬‬ ‫•‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫ألغراض تقييم وإدارة الغازات الدفيئة وأداء الكربون‪ ،‬بدأنا بمشروع‬ ‫رصد وإعداد تقارير البصمة الكربونية‪ ،‬وقمنا بتقييم االنبعاثات من‬ ‫المصادر الرئيسية مثل مصادر الطاقة الثابتة‪ ،‬والمصادر المتنقلة‪،‬‬ ‫ومصادر االنبعاثات غير المباشرة من استيراد الكهرباء‪ ،‬وقد تم من‬ ‫خالل هذا المشروع حساب البصمة الكربونية وفقًا لمنهجيات‬ ‫حساب الغازات الدفيئة وعوامل االنبعاث في المعايير العالمية‪ ،‬مثل‬ ‫الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ (‪ ،)IPCC‬ووكالة حماية‬ ‫البيئة األمريكية (‪.)EPA‬‬ ‫التحول الستخدام الغاز‬ ‫الطبيعي‬ ‫مولد بخار استرداد الطاقة‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫الضائعـة مـن غـازات االحتراق‬ ‫الطاقة‬ ‫المولد‬ ‫يَستخدم‬ ‫ُ‬ ‫مرتفع الضغط (محمص) (‪)HP‬‬ ‫ر‬ ‫بخا‬ ‫إلنتاج‬ ‫الغـازي‬ ‫للتوربيـن‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫منخفض الضغط (‪ ،)LP‬يتم تحويل البخار مرتفع‬ ‫وبخا ٍر‬ ‫ِ‬ ‫الضغط إلى مولد التوربينات البخارية لتوليد الكهرباء‪ ،‬في‬ ‫حين يتم تحويل البخار منخفض الضغط إلى مصنع البلورة‬ ‫مولد بخار استرداد‬ ‫الساخنة لدعم عمليات اإلنتاج‪ .‬يوفر‬ ‫ُ‬ ‫الطاقة بالمتوسط ‪ 60%‬من الطلب على البخار من مولد‬ ‫التوربينات البخارية و‪ 70%‬من الطلب على بخار مصنع البلورة‬ ‫الساخنة‪ .‬ويسهم المولد أيضًا في الحد من استهالك الغاز‬ ‫الطبيعي بحوالي ‪.24%‬‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫وقود نظيف ذو تأثير طفيف على البيئة ‪ -‬يقلل من‬ ‫أكاسيد النيتروجين وأكاسيد الكبريت وانبعاثات‬ ‫الكربون‬ ‫نسبة انبعاثات الجسيمات المعلقة تكاد تصل إلى‬ ‫صفر تقريبًا (الرماد)‬ ‫الحد من البصمة الكربونية بما يتماشى مع اتفاقيات‬ ‫المناخ الدولية‬ ‫انخفاض فيمة فواتير الطاقة بنسبة ‪10%-7‬‬ ‫استنادًا إلى عوامل الكربون ومكافئ الطاقة‪ ،‬فإن البصمة‬ ‫الكربونية إلنتاج جيجا جول واحد باستخدام الغاز الطبيعي‬ ‫تقل بنسبة ‪ 30%‬مقارنة باستخدام الوقود الثقيل‪ ،‬وتقل‬ ‫بنسبة ‪ 73%‬مقارنة بمكافئ الكهرباء‪ .‬وتولد الشركة حاليًا‬ ‫حوالي ‪ 95%‬من احتياجات الكهرباء‪ ،‬أي حوالي ‪ 50‬ميجاوات‬ ‫ ساعة‪ ،‬باستخدام توربينات الغاز والبخار‪ ،‬مما يساهم‬‫كذلك في الحد من بصمتنا الكربونية‪.‬‬ ‫ٌ‬ ‫ُ‬ ‫مزدوجة‬ ‫حرق‬ ‫أنظمة‬ ‫وقد أصبح لدينا من خالل هذه المبادرة‬ ‫ٍ‬ ‫َ‬ ‫أنشطة اإلنتاج‪.‬‬ ‫استمرارية‬ ‫تعزز‬ ‫ِ‬ ‫‪2019‬‬ ‫انبعاثات الغازات الدفيئة‬ ‫‪4‬‬ ‫(مكافئ ثاني أكسيد الكربون)‬ ‫‪53‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪471,233.40‬‬ ‫‪466,758.00‬‬ ‫االنبعاثات المباشرة (النطاق ‪)1‬‬ ‫‪459,835.50‬‬ ‫‪451,754.40‬‬ ‫االنبعاثات غير المباشرة (النطاق ‪)2‬‬ ‫‪11,397.90‬‬ ‫‪15,003.60‬‬ ‫كثافة االنبعاثات‬ ‫‪184.90‬‬ ‫‪172.90‬‬ ‫‪ 4‬يمثل ثاني أكسيد الكربون الغاز الرئيسي المستخدم لقياس االنبعاثات في عامي ‪ 2019‬و‪ ،2020‬والميثان وأكسيد النيتروس للغاز الطبيعي باعتباره الوقود الرئيسي الذي تستخدمه‬ ‫الشركة‪ .‬وستبدأ الشركة من اآلن فصاعدً ا بإعداد تقارير حول الغازات الدفيئة األخرى وذلك في سياق قياس االنبعاثات‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪54‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تم تحديث لوحات التحكم في محطات المياه‬ ‫ُ‬ ‫الشركة أيضًا‬ ‫للعمل مع نظام إدارة المياه واألتمتة الجديد‪ ،‬وتراقب‬ ‫تركي َز الزيت والشحوم قبل إعادة المحلول الملحي إلى البحر الميت‪،‬‬ ‫للتأكد من أنه ضمن الحدود المقبولة‪ ،‬وتقوم بتقييم مخاطر إدارة‬ ‫متطلبات المياه المستقبلية‪.‬‬ ‫سيناريوهات‬ ‫المياه‪ ،‬و ُتحلل‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫إدارة المياه‬ ‫والصرف‬ ‫الصحي‬ ‫ُ‬ ‫االتفاقية التي تم إبرامها مع وزارة المياه على توريد إمدادات‬ ‫تنص‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫فنية تتعلق‬ ‫تحديات‬ ‫الشركة‬ ‫المياه لعملياتنا‪،‬ومع ذلك واجهت‬ ‫ٍ‬ ‫بزيادة الطلب على البوتاس‪ ،‬ومدى موثوقية األصول الحالية (مضخات‬ ‫غور الصافي وشبكة خطوط األنابيب المتآكلة)‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن مشاكل‬ ‫استخدام فائض مياه الصرف الزراعي بسبب سوء جودة المياه‪ .‬وكان‬ ‫هنالك بعض التحديات الطبيعية أيضًا مثل الجفاف‪ ،‬ما أدى إلى تدني‬ ‫موارد المياه السطحية وتحويل المياه لألغراض الزراعية بعد تأثر غلة‬ ‫ُ‬ ‫تلبية احتياجات المياه لعملياتنا من‬ ‫المحاصيل‪ ،‬وقد تم هذا العام‬ ‫خالل الموارد المائية الحالية المتاحة‪ ،‬مثل المياه الجوفية والمياه‬ ‫السطحية والسدود والصرف السطحي‪ .‬وفي سياق إدارة المخاطر‬ ‫وأنشطة التخطيط‪ ،‬تعمل الشركة حاليًا على دراسة التحديات‬ ‫تعد ندرة المياه في األردن تحديًا كبيرًا يؤثر في جميع القطاعات‬ ‫إذا لم يتم إيجاد حلول فعالة له‪ ،‬وتعد المياه عنصرًا أساسيًا في‬ ‫عمليات التعدين واإلنتاج‪ ،‬ما دفعنا إلى التفكير في إنتاج المياه للحد‬ ‫من استنفاد الموارد المائية‪ .‬ونحن نتعاون ونعمل بجد مع أصحاب‬ ‫المصلحة لدينا للتغلب على تحديات المياه في األردن‪ ،‬ونستثمر فـي‬ ‫َ‬ ‫مشـاريع تسـهم فـي تعزيـز مخـزون الميـاه مـن الموارد المائيـة‬ ‫ُ‬ ‫ٌ‬ ‫استخدامه‬ ‫الماء موردٌ مشترك يجب‬ ‫ـؤم ُن الشركة أن‬ ‫المختلفـة‪ ،‬إذ ُت ِ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫‪55‬‬ ‫المستقبلية في تلبية الطلب على المياه بسبب نضوب اآلبار الجوفية‬ ‫وانخفاض هطول األمطار‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫الشركة في العام المقبل إلى تحويل وحدات معالجة مياه‬ ‫تهدف‬ ‫الصرف الصحي الحالية في المدينة السكنية‪ ،‬التابعة للشركة‪،‬‬ ‫وموقع المصنع والعقبة إلى وحدات جديدة تستخدم أحدث تقنيات‬ ‫المعالجة‪ ،‬بهدف زيادة استخدام المياه المعا َلجة للري وأغراض‬ ‫تخضير األراضي‪.‬‬ ‫لقد شهد إجمالي سحب مياه البحر الميت انخفاضًا بنسبة ‪9%‬‬ ‫تقريبًا من ‪357,537,403‬م‪ ³‬في العام ‪ 2019‬إلى‪326,485,582‬م‪ ³‬في‬ ‫ُ‬ ‫استهالكنا من المياه العذبة بنسبة ‪ 7%‬من‬ ‫العام ‪ .2020‬وارتفع‬ ‫‪11,720,403‬م‪ ³‬في العام ‪ 2019‬إلى ‪12,563,582‬م‪ ³‬في العام‬ ‫‪ 2020‬بسبب زيادة اإلنتاج‪ ،‬وفي العام ‪ ،2020‬بلغ تصريف المياه‬ ‫‪209,281,333.30‬م‪ ،³‬أي انخفض بنسبة ‪ 9%‬مقارنة بالعام السابق‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫استهالكنا من المياه ‪ 4.69‬متر مكعب للطن‪ ،‬بزيادة طفيفة‬ ‫وقد بلغ‬ ‫قدرها ‪ 0.64%‬مقارنة بالعام السابق‪.‬‬ ‫بكفاءةٍ وترشيد‪.‬‬ ‫سحب واستهالك وتصريف المياه (م‪)³‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫إستراتيجية مياهٍ مد ُتها ‪10‬‬ ‫قمنا في شركة البوتاس العربية بتطوير‬ ‫ِ‬ ‫سنوات‪ ،‬بهدف ترشيد استهالك المياه حتى العام ‪ ،2030‬وتحديد‬ ‫الرؤية واألهداف المتعلقة بمجاالت إدارة المياه في الشركة‪ .‬وتلخص‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫وأهدافنا في إدارة المياه‪ ،‬للتغلب على تحديات‬ ‫االستراتيجية رؤي َتنا‬ ‫بناء على‬ ‫إدارة المياه‪ ،‬وتحسين أدائنا‪ ،‬وقد تم إعداد اإلستراتيجية‬ ‫ً‬ ‫الدراسات الداخلية‪ ،‬والتقييمات‪ ،‬والمقارنة مع الشركات المنافسة‬ ‫والشبيهة للشركة في القطاع‪ ،‬لتحديد طرق إدارة المياه ووضع‬ ‫أهداف عملية‪.‬‬ ‫وقد خلصت الدراسة والتقييم إلى أهمية تنويع مواردنا المائية‪ ،‬للحد‬ ‫من اعتمادنا على موارد المياه الحكومية‪ ،‬وإنشاء إمدادات مياه آمنة‬ ‫ومستقرة خالل مواسم الجفاف‪ .‬وفيما يلي الموارد المائية لشركة‬ ‫البوتاس العربية في العام ‪ 51% :2020‬مياه جوفية و‪ 39%‬مياه‬ ‫سطحية و‪ 10%‬مياه معاد تدويرها‪.‬‬ ‫السمار‬ ‫إن آبار غور الحديثة تعتبر مصدرًا للمياه قليلة الملوحة‪ ،‬أما مياه ّ‬ ‫ومياه عين يونس فهما موردان للمياه المعاد تدويرُ ها‪ ،‬وتشكل‬ ‫السدودُ وآبا ُر غور الصافي وعين مغارة وغورالنميرة وغورالمزرعة‬ ‫مواردَ للمياه العذبة‪ .‬وفي العام ‪ ،2020‬كانت ‪ 49%‬من إمدادات المياه‬ ‫تأتي من سلطة وادي األردن و‪ 51%‬من الموارد المملوكة لشركة‬ ‫البوتاس العربية‪.‬‬ ‫َ‬ ‫العذبة‬ ‫وتشمل المياهُ التي يتم توريدها من سلطة وادي األردن المياهَ‬ ‫والمالحة َمن السدود ومصادر الجريان السطحي‪ ،‬وتشمل المياهُ‬ ‫َ‬ ‫العذبة‬ ‫التي يتم‬ ‫ِ‬ ‫توريدها من مصاد ِر المياهِ‬ ‫المملوكة للشركة المياهَ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫المالحة من المياه الجوفية ومصادر المياه السطحية‪.‬‬ ‫والمياهَ‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪ 9%‬انخفاض في نسبة‬ ‫سحب المياه‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫إجمالي سحب المياه من جميع المناطق‬ ‫(بما في ذلك مياه البحر الميت)‬ ‫‪357,537,403.00‬‬ ‫‪326,485,582.00‬‬ ‫إجمالي استهالك المياه من جميع المناطق‬ ‫‪11,720,403.00‬‬ ‫‪12,563,582.00‬‬ ‫إجمالي تصريف المياه‬ ‫‪230,544,666.70‬‬ ‫‪209,281,333.30‬‬ ‫استهالك المياه المحدد (م‪ /³‬طن)‬ ‫‪4.66‬‬ ‫‪4.69‬‬ ‫انشاء سد وادي ابن حماد‬ ‫تم في العام ‪ 2018‬زيادة سعة الخزانات من ‪75,000‬م‪ ³‬إلى‬ ‫‪90,000‬م‪ ³‬وسيكون هنالك زيادة أخرى بنسبة ‪ 44%‬في العام ‪2021‬‬ ‫لتصل السعة إلى ‪160,000‬م‪ .³‬وقد قمنا كذلك بحفر آبا ٍر جديدةٍ‬ ‫لتعويض اآلبار المستنفدة‪ ،‬وتغيير مسار خطوط أنابيب المياه التي تمر‬ ‫عبر أراضي المزارعين لمعالجة شكاوى المجتمع المحلي‪.‬‬ ‫شرعنا في العام ‪ 2014‬بإنشاء سد وادي ابن حماد بتكلفة‬ ‫إجمالية قدرها ‪ 52.50‬مليون دينار أردني‪ ،‬ويُتوقع ان يعزز‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫المائي في المنطقة‪ ،‬وأن يُشكل‬ ‫األمن‬ ‫السد‬ ‫خزان مياهٍ‬ ‫ُّ‬ ‫َّ‬ ‫استراتيجي يضمن استمرارية عملياتنا‪ .‬سيتم االنتهاء من‬ ‫السد قريبًا وسيكون جاهزًا لجمع األمطار خالل فصل‬ ‫الشتاء المقبل‪.‬‬ ‫محطة ضخ مياه جديدة‬ ‫تعمـل الشـركة علـى مشـروع رئيسـي ومحـوري‪ ،‬وهـو‬ ‫مشـروع المضخـات الجديدة التـي تضخ ميـاه البحـر‬ ‫الميـت إلـى مالحـات الشـركة‪ ،‬وقد اكتمل التصميم‬ ‫الهندسي للمشروع وتم شراء العديد من المعدات‪،‬‬ ‫وسيبدأ العمل في إنشـاء الرصيـف البحـري للمضخات‬ ‫الجديدة في العام ‪ ،2021‬ويعد هـذا المشروع ذو أهميـة‬ ‫عاليـة في استدامة إنتاجية الشـركة في المسـتقبل‪.‬‬ ‫الموارد المائية عام ‪2020‬‬ ‫المزرعة‬ ‫عين مغارة‬ ‫النميرة‬ ‫سمر وعين يونس‬ ‫آبار الصافي‬ ‫آبار حديثة‬ ‫السدود‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪21%‬‬ ‫‪39%‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪56‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫إدارة المخ َّلفات‬ ‫إننا ملتزمون في شركة البوتاس العربية بإدارة المخ ّلفات بطريقة‬ ‫تقلل من تأثير عملياتنا على البيئة‪ .‬وفي هذا السياق‪ ،‬اتبعت شركة‬ ‫البوتاس العربية جميع المتطلبات القانونية المتعلقة بإدارة‬ ‫المخ ّلفات‪ ،‬باإلضافة إلى االستجابة لجميع االتفاقيات الدولية‬ ‫المتعلقة بالتخلص اآلمن من المخ ّلفات‪ ،‬وقمنا بإعداد إجراءات‬ ‫وتعليمات تشغيلية للتعامل مع الزيوت والمخ ّلفات الطبية والمواد‬ ‫الكيميائية والبطاريات والمخ ّلفات المشعة‪ ،‬وتحميل حاويات‬ ‫النفايات في موقع المصنع‪.‬‬ ‫ومن أجل نشر الوعي بين العاملين حيال إدارة المخ ّلفات‪ ،‬عقدنا‬ ‫دورات متخصصة للموظفين المعنيين بإدارة المخ ّلفات‪ ،‬وقمنا‬ ‫بوضع إشارات تحذيرية في جميع مناطق العمل‪ ،‬وتقدم الشركة‬ ‫لموظفيها دورات تتعلق بإدارة المخ ّلفات وتقدم التوجيهات في‬ ‫الموقع حول المجاالت المختلفة إلدارة المخ ّلفات‪.‬‬ ‫وكشركة حاصلة على شهادة ‪ ،ISO 14001‬فإننا نخضع لعمليات‬ ‫تدقيق خارجية مبرمجة ومنتظمة على إدارة المخ ّلفات‪ ،‬تقوم‬ ‫بها هيئات منح الشهادات لتقييم مدى التزامنا بمتطلبات أنظمة‬ ‫إدارة البيئة‪ ،‬األمر الذي يُمكننا من التتبع الدائم والتحسين المستمر‬ ‫للجهود التي نبذلها في إدارة المخ ّلفات‪.‬‬ ‫وتطبق الشركة نظام إدارة ‪ 5S‬للحفاظ على تنظيم مكان العمل‬ ‫والتخلص من المخ ّلفات في منشآتها‪ ،‬وهو نظام إدارة ياباني يقوم‬ ‫على خمس مراحل متعلقة بالمنشآت‪ :‬الفرز والترتيب والتنظيف‬ ‫والتقـيـيـس والنظافة‪ ،‬وقد تم إنشاء لجنة التدبير لدعم تنفيذ‬ ‫وتقييم نظام ‪ 5S‬في عملياتنا‪.‬‬ ‫ويتم التخلص من كافة المخ ّلفات الناتجة‪ ،‬ففي العام ‪ ،2020‬بلغ‬ ‫إجمالي المخ ّلفات المتولدة ‪ 4,462.50‬طن متري‪ ،‬منها ‪ 142.50‬طن‬ ‫من المخ ّلفات الخطرة و‪ 4,320‬ط ًنا من المخ ّلفات غير الخطرة‪ .‬ويتم‬ ‫التخلص من حوالي ‪ 0.50‬طن متري من المخ ّلفات الطبية الخطرة‬ ‫بواسطة الحرق‪ .‬وتتكون الـ ‪ 142‬طنًا األخرى من المخ ّلفات الخطرة‬ ‫من اإلطارات والبطاريات وأحماض البطاريات ونفايات أخرى‪.‬‬ ‫وتبيع الشركة كافة النفايات المعدنية واألخشاب والزيوت واإلطارات‬ ‫والبطاريات وأحماض البطاريات لمقاولين معتمدين من وزارة البيئة‪،‬‬ ‫بينما يتم إرسال النفايات األخرى إلى مكب نفايات سواقة‪ ،‬وتقوم‬ ‫الشركة بالتنسيق مع وزارة البيئة حيال كافة األنشطة المتعلقة‬ ‫بالتخلص اآلمن من المواد الكيميائية غير المستخدمة وغيرها من‬ ‫النفايات الخطرة‪.‬‬ ‫أعدت الشركة سياسات إدارة المصادر والمعدات اإلشعاعية وفقًا‬ ‫لقوانين الوقاية من اإلشعاعات‪ ،‬والسالمة واألمن النوويين‪ ،‬حيث‬ ‫تضمن تدابير إدارة المخ ّلفات اإلشعاعية حماية البيئة وسالمة األفراد‬ ‫والمجتمع‪ ،‬إذ يتم التخلص من المخ ّلفات اإلشعاعية بالتعاون مع‬ ‫هيئة الطاقة الذرية األردنية‪ ،‬وهي الجهة المصرح لها بالتخلص من‬ ‫هذا النوع من المخ ّلفات‪.‬‬ ‫إننا نسعى إلى إنشاء ساحة خردة جديدة لتحسين فرز وإدارة‬ ‫المخ ّلفات الصناعية‪ ،‬وإجراء دراسة للتحقق من تأثير األمالح على‬ ‫المجتمع المجاور‪ ،‬وفحص جودة وفعالية التخزين واستعادة كمية‬ ‫أكبر من المحلول الملحي إلعادة استخدامها في اإلنتاج‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪4,462.5‬‬ ‫‪4,462.5‬‬ ‫إجمالي وزن النفايات الخطرة‬ ‫‪142.5‬‬ ‫‪142.5‬‬ ‫إجمالي وزن النفايات غير الخطرة‬ ‫‪4,320‬‬ ‫‪4,320‬‬ ‫إجمالي وزن النفايات التي يتم التخلص منها‬ ‫‪4,462.5‬‬ ‫‪4,462.5‬‬ ‫إجمالي وزن النفايات الناتجة (طن متري)‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪57‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪58‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫‪59‬‬ ‫‪03‬‬ ‫التركيز على‬ ‫األفراد‬ ‫فيما يتعلق بموظفينا‪ ،‬فإن سالمتهم وأمنهم‬ ‫وتحفيزهم ورضاهم يعد من أهدافنا األساسية‬ ‫وأولويتنا‪ ،‬فمن خالل قواعد السلوك‪ ،‬تسهم‬ ‫قيمنا في خلق بيئة عمل ملهمة قائمة على‬ ‫المساواة والشمولية‪.‬‬ ‫أبرز إنجازات األداء لشركة البوتاس العربية للعام ‪2020‬‬ ‫انخفضت نسبة إصابات العمل‬ ‫المسجلة‬ ‫‪17%‬‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجيات رأس‬ ‫المال البشري والمسار‬ ‫الوظيفي‬ ‫‪1,165‬‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية تفتيش على المركبات‬ ‫والشاحنات ضمن حملة سالمة‬ ‫المركبات الشتوية‬ ‫عدم وجود‬ ‫حاالت تمييز عنصري للعام الثاني‬ ‫على التوالي‬ ‫كما أننا نحرص على تلبية احتياجات المجتمع في محيط عملياتنا‬ ‫من خالل تقديم مبادرات وبرامج مجتمعية تلبي تطلعاتهم‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك الشؤون الصحية والبطالة والتعليم‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫ارتفاع إجمالي االستثمارات‬ ‫المجتمعية بنسبة‬ ‫‪167%‬‬ ‫حققت الشركة انخفاضًا بنسبة‬ ‫‪44%‬‬ ‫في معدل دوران الموظفين‬ ‫وبالنسبة لموردينا‪ ،‬فإننا نعتبرهم شركاء لنا في النجاح‪ ،‬ونقدم فرصًا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وشاملة للبائعين والموردين الخارجيين‪.‬‬ ‫عادلة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪60‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫الموضوعات‬ ‫الجوهرية‬ ‫الصحة والسالمة‬ ‫المهنية‬ ‫التوافق مع أهداف التنمية‬ ‫المستدامة لألمم المتحدة‬ ‫‪61‬‬ ‫المواءمة مع استراتيجية شركة البوتاس العربية‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• تحقيق التميز التشغيلي في العمليات والتركيز على القدرات‬ ‫المؤسسية األساسية‬ ‫• تمكين الكفاءات وإحداث تحول في ثقافة العمل‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• تمكين الكفاءات وإحداث تحول في ثقافة العمل‬ ‫التدريب‬ ‫والتعليم‬ ‫المجتمع المحلي‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• مأسسة وتعزيز ممارسات االستدامة‪ ،‬والمساهمة في تحقيق‬ ‫األثر المجتمعي‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• مأسسة وتعزيز ممارسات االستدامة‪ ،‬والمساهمة في تحقيق‬ ‫األثر المجتمعي‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• تمكين الكفاءات وإحداث تحول في ثقافة العمل‬ ‫التنوع وتكافؤ‬ ‫الفرص‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• مأسسة وتعزيز ممارسات االستدامة‪ ،‬والمساهمة في تحقيق‬ ‫األثر المجتمعي‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• تمكين الكفاءات وإحداث تحول في ثقافة العمل‬ ‫التوظيف‬ ‫ممارسات‬ ‫المشتريات‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫االستعداد لمواكبة التغييرات الحتمية‪:‬‬ ‫• مأسسة وتعزيز ممارسات االستدامة‪ ،‬والمساهمة في تحقيق‬ ‫األثر المجتمعي‬ ‫تعزيز العمليات األساسية للشركة‪:‬‬ ‫• زيادة الطاقة اإلنتاجية واالستخدام األمثل لموارد سلسلة التوريد‬ ‫ونموذج تقديم الخدمة‬ ‫التوسع من خالل تنويع المنتجات‪:‬‬ ‫• تعزيز قنوات وشبكة تقديم الخدمة‬ ‫• تنويع وبناء قاعدة العمالء واألسواق والمواقع الجغرافية التي‬ ‫تصدر لها الشركة‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪62‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫‪63‬‬ ‫األمن والتعامل مع الطوارئ‬ ‫الصحة والسالمة‬ ‫المهنية‬ ‫طاقم الدفاع‬ ‫أنشأت الشركة في العام ‪ 2009‬مرك َز إطفاء‪ ،‬يديره‬ ‫ُ‬ ‫إبرامها مع‬ ‫المدني‪ ،‬من خالل اتفاقية ‪ -‬تجدد كل ثالث سنوات ‪ -‬تم‬ ‫ُ‬ ‫الدفاع المدني‪ ،‬لضمان جودة عمليات اإلنقاذ واإلسعاف ومكافحة‬ ‫الحرائق‪ ،‬ويتوفر مركز الدفاع المدني هذا على مدار الساعة طوال أيام‬ ‫األسبوع (‪ ،)24/7‬لتقديم المساعدة المطلوبة في حاالت الطوارئ‪.‬‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫سـالمة الموظفيـن والمقاوليـن والـزوار‬ ‫شـركة البوتـاس العربيـة‬ ‫تضـع‬ ‫فـي قمـة أولوياتهـا‪ ،‬وضمـن قيمهـا الجوهريـة األولى للشـركة‪ ،‬إذ إن‬ ‫َ‬ ‫العنايـة القصـوى مـن أجـل‬ ‫مجلـس اإلدارة واإلدارة العليـا يولونهـم‬ ‫ضمـان سـالمتهم وصحتهـم‪ ،‬وذلـك بالتركيـز علـى توفير البيئـة‬ ‫اآلمنـة للعامليـن فـي مناطق العمـل‪ ،‬مـن خـالل تطبيـق نظـام‬ ‫إدارة السـالمة والصحـة المهنيـة‪ ،‬كما أننا ملتزمون بتحديـد إجـراءات‬ ‫وانتهاء باستخدام‬ ‫الضبـط المناسـبة‪ ،‬بدءًا من القضاء على المخاطر‪،‬‬ ‫ً‬ ‫معدات الحماية الشخصية (‪ ،)PPE‬ومرورًا بالهندسة الوقائية‪،‬‬ ‫وإعداد األدوات والموارد‪ ،‬مثل اإلجراءات والتعليمات اإلدارية‪ ،‬ودعم‬ ‫السلوكيات اإليجابية وفقًا لقيمنا‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫محددة لتحديد المخاطر‬ ‫عمليات‬ ‫شركة البوتاس العربية‬ ‫تتبنى‬ ‫ٍ‬ ‫َ‬ ‫جودة هذه العمليات من خالل التقييم‬ ‫المتعلقة بالعمل‪ ،‬وتضمن‬ ‫ُ‬ ‫عملية اإلبالغ عن المخاطر من‬ ‫المستمر والتدريب المناسب‪ ،‬وتتم‬ ‫خالل نظام هرمي‪ ،‬إذ يقوم الموظفون بإبالغ المشرف المباشر الذي‬ ‫بدوره يتخذ التدابي َر المناسبة‪ ،‬إما باالتصال باألطراف المعنية التخاذ‬ ‫اإلجراءات المناسبة‪ ،‬أو إصدا ِر طلب العمل اآلمن‪ .‬ويمكن للعمال‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫مباشرة مع إدارة البيئة والسالمة واإلبالغ عن أي مخاطر‪،‬‬ ‫التواصل‬ ‫ُ‬ ‫مناقشة المخاطر المتعلقة بالعمل في االجتماعات‬ ‫ويُمكن للعمال‬ ‫المحادثات الميدانية‬ ‫(‪)Toolbox Talks‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫نظام إدارة الصحة والسالمة المهنية‬ ‫أنشأت شركة البوتاس العربية‬ ‫َ‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمعايير ‪ OHSAS ISO 45001‬ومعايير إدارة المخاطر‬ ‫المنفذ‬ ‫المعترف بها‪ ،‬وبما يتماشى مع سياسة تقييم مخاطر الصحة‬ ‫نظام إدارة الصحة والسالمة‬ ‫والسالمة المهنية في الشركة‪ ،‬ويشمل‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫جميع مواقع الشركة‪ ،‬بما في ذلك عمان والعقبة وغور‬ ‫المهنية‬ ‫َ‬ ‫وكافة الموظفين والمقاولين في عامي ‪ 2019‬و‪.2020‬‬ ‫الصافي‪،‬‬ ‫يجري المشرفون محادثات ميدانية يومية قبل بدء مهام‬ ‫العمل أو مهام جديدة‪ ،‬وقبل اإلغالق‪ ،‬وبعد الحوادث أو‬ ‫الحوادث وشيكة الوقوع‪ ،‬وبعد إصدار تعليمات العمل‬ ‫الجديدة وتحديث تعليمات العمل‪ ،‬وللعمال والمتدربين‬ ‫الجدد‪.‬‬ ‫يُستخدم نظام التحقيق ‪ TapRoot‬للتحقيق في الحوادث‬ ‫وتحديد أسبابها واإلجراءات التصحيحية‪ .‬ودائمًا ما يتم تشجيع‬ ‫العمال على اإلبالغ عن الحوادث‪ ،‬إذ إننا نتبنى ثقافة «ال لوم» في‬ ‫الشركة‪ ،‬ونعقد كذلك دورات لزيادة وعي العمال بهذا النظام‪.‬‬ ‫وقد نجحنا باستخدام هذا النظام في تقليل حوادث السالمة‬ ‫وتعزيز ثقافة األمان في الشركة‪.‬‬ ‫وتهدف هذه المحادثات إلى توضيح المخاطر المصاحبة‬ ‫للعمل واإلجراءات االحترازية التي يجب اتخاذها لضمان‬ ‫فهم العمال وااللتزام بممارسات العمل اآلمنة أثناء العمل‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫عدد الموظفين والعمال غير الموظفين الذين تدير المنظمة عملهم و‪/‬‬ ‫أو مكان عملهم‪ ،‬والذين يشملهم هذا النظام‬ ‫‪6,247‬‬ ‫‪5,401‬‬ ‫نسبة الموظفين والعمال غير الموظفين الذين تدير المنظمة عملهم‬ ‫و‪ /‬أو مكان عملهم‪ ،‬والذين يشملهم هذا النظام‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫نظام التحقيق ‪TapRoot‬‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية تفتيش على المركبات‬ ‫والشاحنات ضمن حملة سالمة‬ ‫المركبات الشتوية‬ ‫‪2020‬‬ ‫تغطية نظام إدارة الصحة والسالمة المهنية‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫شهرية على كافة طفايات الحريق‬ ‫فحوصات‬ ‫الشركة‬ ‫تجري‬ ‫ٍ‬ ‫المحمولة في جميع أماكن العمل‪ ،‬ففي العام ‪ ،2020‬أجرت الشركة‬ ‫تحديثًا شام ً‬ ‫ال لنظام إنذار الحريق في موقعها في غور الصافي‪ ،‬وتم‬ ‫استبدال اللوحات الرئيسية والفرعية ومستشعرات الحرائق‪ .‬وتتطلع‬ ‫الشركة إلى استكمال التحديثات خالل الربع األول من العام ‪2021‬‬ ‫لالنتقال بعد ذلك للمرحلة الثانية‪ ،‬التي تشمل تحديث النظام في‬ ‫موقع العقبة ومواقع أخرى‪ .‬بمجرد االنتهاء‪ ،‬تبدأ المرحلة الثالثة التي‬ ‫ستشمل مبنى اإلدارة في عمان ومستشفى الشركة في المدينة‬ ‫السكنية‪.‬‬ ‫‪1,165‬‬ ‫انخفضت نسبة‬ ‫إصابات العمل‬ ‫المسجلة ‪17%‬‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫معـدل تكـرا ِر اإلصابات المضيعة للوقت(‪)LTIFR‬‬ ‫الشـكل التالـي‬ ‫يبيـن‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫مقارنة بـ ‪ 0.30‬في العام ‪،2019‬‬ ‫معدل هذه اإلصابات ‪0.64‬‬ ‫‪ ،‬حيث كان‬ ‫العـام الذي يحتـوي معدل التكـرار ومعدل الخطـورة‬ ‫كمـا أن المؤشـ َر‬ ‫َّ‬ ‫(‪ )FSI‬للعـام ‪ 2020‬بلـغ ‪ 0.11‬وهـو أكثـر مـن معـدل العـام ‪ 2019‬البالـغ‬ ‫‪ .0.04‬إن معـدل تكـرار اإلصابـات المسـجلة بغـض النظـر عـن نتائجهـا‬ ‫(‪ )RIFR‬قـد بلـغ ‪ 1.16‬للعـام ‪ 2020‬والـذي يقـل عـن معـدل العـام‬ ‫‪ 2019‬البالـغ ‪ .1.26‬تشير هذه اإلحصائيات لعامي ‪ 2019‬و‪ 2020‬أن أداءنا‬ ‫في كال العامين ضمن أو أقل من المتوسط الدولي لمعـدل تكـرار‬ ‫اإلصابـات المسـجلة‪.‬‬ ‫والمحادثات الميدانية ‪ Toolbox Talks‬وصناديق االقتراحات‪.‬‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫طريقة التحقيق الجذري‬ ‫الشركة‬ ‫وعند وقوع الحوادث‪ ،‬تطبق‬ ‫‪ TapRoot Investigation‬لضمان عدم تكرار الحوادث مستقب ً‬ ‫ال‬ ‫وتحسين أداء السالمة في بيئة العمل‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪64‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫برامج وحمالت السالمة‬ ‫ُ‬ ‫شركة البوتاس العربية بأهمية التحسين المستمر لعملياتها‬ ‫ُت ْؤ ِم ُن‬ ‫وأنشطتها‪ ،‬وفقًا للمتطلبات القانونية والتشريعات‪ ،‬وبأهمية استمرار‬ ‫ً‬ ‫وتوعية‬ ‫تدريبات‬ ‫العمل دون حوادث وإصابات‪ ،‬ولذلك فإنها تقدم‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫مستمرة فيما يتعلق بسالمة الموظفين‪ ،‬من خالل برامج وحمالت‬ ‫ملصقات شهريةٍ للتوعية بالصحة‬ ‫السالمة التي تشمل إصدا َر‬ ‫ٍ‬ ‫والسالمة المهنية‪.‬‬ ‫امتثا ً‬ ‫ال لقانون العمل األردني‪ ،‬يشكل الموظفون غيرُ المشرفين أكث َر‬ ‫من نصف لجنة سالمة العمل لدينا‪ ،‬والتي تجتمع شهريًا لمناقشة‬ ‫ُل تحسين بيئة العمل‪ ،‬ويتم‬ ‫جميع القضايا المتعلقة بالسالمة‪ُ ،‬‬ ‫وسب ِ‬ ‫ُ‬ ‫نتائج االجتماعات مباشرة إلى الرئيس التنفيذي‪ ،‬لضمان اتخاذ‬ ‫إرسال‬ ‫ِ‬ ‫إجراءات فورية لحل أي مشاكل‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫العمال جزءًا من لجنة التحقيق في الحوادث‪ ،‬التي تحدد‬ ‫يشكل‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫المطلوبة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫والجذرية للحوادث‪ ،‬وتتخذ‬ ‫المباشرة‬ ‫األسباب‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫العمال أيضًا في تقييم معدات‬ ‫لمنع تكرار الحوادث‪ ،‬ويشارك‬ ‫الحماية الشخصية‪ ،‬وتقييم المخاطر‪ ،‬وفقًا لخبراتهم في الموقع‬ ‫ومهامهم اليومية‪ ،‬ويشاركون أيضًا في إعداد التدابير الالزمة إلدارة‬ ‫المخاطر وتخفيفها‪.‬‬ ‫تتوافق جميع معدات الحماية الشخصية لدينا مع معايير السالمة‬ ‫الدولية وقيمنا األساسية‪ ،‬وتتعاون الشركة مع هيئة تنظيم قطاع‬ ‫الطاقة والمعادن‪ ،‬للحصول على جميع التراخيص القانونية ألجهزة‬ ‫القياس اإلشعاعي‪ ،‬التي ُتستخدم لقياس معدالت التدفق ومستوى‬ ‫السوائل داخل الخزانات‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تجري الشركة مسحًا إشعاعيًا للتحقق من المصادر اإلشعاعية‪،‬‬ ‫ومعدالت اإلشعاع‪ ،‬والتلوث اإلشعاعي‪ ،‬وللتأكد من أن مستويات‬ ‫اإلشعاع ضمن الحدود المسموح بها للعمال المعرضين‪ .‬كما أننا‬ ‫نلبي متطلبات السالمة والمتطلبات القانونية للحيلولة دون تعرض‬ ‫العاملين في مجال األشعة وغيرهم لمستويات كبيرة من اإلشعاع‪.‬‬ ‫لم نسجل في العام ‪ 2020‬أي حالة وفاة ناتجة من إصابة عمل بين‬ ‫الموظفين والمقاولين‪ ،‬فيما انخفض عدد إصابات العمل المسجلة‬ ‫بين المقاولين بنسبة ‪ ،17%‬من ‪ 29‬إصابة في ‪ 2019‬إلى ‪ 24‬إصابة في‬ ‫‪ .2020‬وارتفعت حاالت المرض ذات العالقة بالعمل المسجلة بين‬ ‫الموظفين من ‪ 29‬إصابة في العام ‪ 2019‬إلى ‪ 58‬إصابة في العام‬ ‫‪ .2020‬وقد الحظنا أيضًا ارتفاعًا في معدل إصابات العمل ذات‬ ‫العواقب الكبيرة بين الموظفين في العام ‪ )0.64( 2020‬مقارنة بعام‬ ‫‪ ،)0.30( 2019‬بينما انخفض معدل إصابات العمل المسجلة بنسبة ‪6%‬‬ ‫من ‪ 1.30‬في العام ‪ 2019‬إلى ‪ 1.22‬في العام ‪ 2020‬نظرًا النخفاض‬ ‫عدد الموظفين بما يقارب ‪ 113%‬خالل جائحة كورونا‪.‬‬ ‫عدد حوادث المركبات‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫ولضمان سالمة عمالنا أثناء قيامهم بواجباتهم خارج منشآتنا‪ ،‬تم‬ ‫إجراء حوالي ‪ 1,165‬عملية تفتيش على المركبات والشاحنات الناقلة‬ ‫للبوتاس‪ ،‬وذلـك ضمـن الحملـة الشـتوية‪ ،‬وقد جرى خالل الحملة‬ ‫التأكـد مـن جاهزيـة المركبـات مـن الناحيـة الفنيـة‪ ،‬كما تم وضع‬ ‫بطاقات تعريف وعالمات على كل مركبة‪ ،‬لإلشارة إلى مدى مالءمة‬ ‫المركبة وإمكانية استخدامها‪.‬‬ ‫وتستخدم الشركة نظام التتبـع (‪ )GPS‬لمراقبة سرعة المركبات‬ ‫التي يقودها العاملون‪ ،‬ويتم إصـدار التقاريـر اليوميـة فيما يخص‬ ‫سرعة الشـاحنات‪ ،‬وأي تجـاوزات ممكـن أن تحـدث‪ ،‬أو شـكاوى مـن‬ ‫مسـتخدمي الطريـق العـام‪ .‬وقد تم استحداث مركبة مراقبة‬ ‫الطوارئ (مركبة دورية) للقيام بعمليات مراقبة المرور‪ ،‬وهذه المركبة‬ ‫مجهـزة بكافـة الوسـائل والمعـدات الالزمـة للسـيطرة علـى حركـة‬ ‫المـرور والتعامـل مـع الحـوادث‪ .‬وقد تعرضت مركباتنا لحادثين في‬ ‫كل من عامي ‪ 2019‬و‪.2020‬‬ ‫أداء الصحة والسالمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫الموظفون‬ ‫العمال‬ ‫الموظفون‬ ‫العمال‬ ‫عدد الوفيات الناتجة عن إصابات العمل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الوفيات الناتجة عن أمراض صحية متعلقة بالعمل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد إصابات العمل ذات العواقب الكبيرة (باستثناء الوفيات)‬ ‫‪6‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪24‬‬ ‫معدل إصابات العمل ذات العواقب الكبيرة‬ ‫(باستثناء الوفيات) (لكل ‪ 200,000‬ساعة) ‪ -‬الموظفون‬ ‫عدد إصابات العمل المسجلة‬ ‫‪0.30‬‬ ‫‪26‬‬ ‫معدل إصابات العمل المسجلة (باستثناء الوفيات)‬ ‫(لكل ‪ 200,000‬ساعة) ‪ -‬الموظفون‬ ‫عدد حاالت األمراض الصحية المتعلقة بالعمل‬ ‫‪65‬‬ ‫‪0.64‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪1.30‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪1.22‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪66‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫برامج التدريب حول الصحة والسالمة‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫والتوعية بالصحة‬ ‫برامج التدريب‪،‬‬ ‫تؤمن شركة البوتاس العربية أن‬ ‫ٌ‬ ‫قادرة على تعزيز ثقافة السالمة وصحة‬ ‫والسالمة المهنية الشاملة‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫متطلبات‬ ‫سنويًا‬ ‫والسالمة‬ ‫البيئة‬ ‫إدارة‬ ‫موظفيها‪ .‬ولذلك‪ ،‬تحدد‬ ‫ِ‬ ‫التدريب لكل إدارة‪ /‬قسم‪ ،‬وبالتنسيق مع دائرة التدريب والتطوير‪،‬‬ ‫المعتمدةإلجراء التدريب والتوعية‬ ‫ويتم اختيا ُر أبرز شركات التدريب‬ ‫ُ‬ ‫في عدة أشكال‪ ،‬أهمها إصدار الكتيبات واللقاءات الميدانية والدورات‬ ‫ً‬ ‫خارجية‬ ‫تدريبات‬ ‫التدريبية والمتابعة اإلشرافية‪ .‬وتتيح الشركة أيضًا‬ ‫ٍ‬ ‫حول الصحة والسالمة من خالل التعاقد مع الجهات المختصة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫َ‬ ‫تدريبية لـ ‪ 55‬موظفًا حول الصحة‬ ‫برامج‬ ‫قدمت الشركة العام ‪2020‬‬ ‫والسالمة‪ ،‬أي بانخفاض نسبته ‪ 84%‬مقارنة بعام ‪ .2019‬ويُعزى هذا‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫اتخاذها‬ ‫االنخفاض بشكل أساسي إلى اإلجراءات الوقائية التي تم‬ ‫‪67‬‬ ‫الخدمات الطبية‬ ‫تدريب الصحة والسالمة‬ ‫إجمالي عدد الموظفين الذين تلقوا تدريبات في مجال‬ ‫الصحة والسالمة‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪345‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪55‬‬ ‫لحماية موظفينا من جائحة كورونا‪.‬‬ ‫نظام تأمين صحي بسقف غير‬ ‫توفر شركة البوتاس العربية‬ ‫َ‬ ‫محدود وشبكة تغطية واسعة من الخدمات الطبية ومقدمي‬ ‫الخدمات الصحية‪ ،‬وتشمل مزايا التأمين الصحي المتقاعدين‬ ‫وعائالت الموظفين المتوفين‪ .‬وفي سياق حرص الشركة على‬ ‫صحة الموظفين ورفاهيتهم‪ ،‬فإننا نتحمل كافة التكاليف المالية‬ ‫للخدمات الطبية المقدمة لموظفينا‪.‬‬ ‫وتقدم شركة البوتاس العربية خدمات طبية مباشرة لعمال الشركة‬ ‫وعائالتهم القاطنين في وادي األردن الجنوبي‪ ،‬من خالل مستشفى‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متكاملة‪،‬‬ ‫رعاية‬ ‫البوتاس وعيادة المصنع‪ ،‬حيث يوفر المستشفى‬ ‫وهو مجهز بمرافق طوارئ‪ ،‬ووحدة أشعة‪ ،‬ومختبر‪ ،‬وصيدلية‪ .‬وتقدم‬ ‫عيادة المصنع خدمات الرعاية الصحية‪ ،‬إذ يتوفر طبيب‪ ،‬وممرض‪،‬‬ ‫وسيارة إسعاف على مدار الساعة‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫الشركة‬ ‫كشرط قانوني للشركات العاملة في هذا القطاع‪ ،‬تجري‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫دورية‪ ،‬لضمان لياقة الموظفين‪ ،‬وتشخيص‬ ‫وقائية‬ ‫طبية‬ ‫فحوصات‬ ‫ٍ‬ ‫أي أمراض ناتجة عن الممارسات المهنية‪ .‬أما بالنسبة لعمال الجهات‬ ‫الخارجية‪ ،‬الذين يقدمون خدمات الطعام في منشآتنا‪ ،‬فعليهم‬ ‫فحوصات‬ ‫تقديم شهادة خلو من األمراض‪ .‬وتجري الشركة أيضًا‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫دورية لمراقبة امتثال عمال األطراف الثالثة لمتطلبات الصحة‬ ‫والسالمة‪ ،‬وكذلك اختبارات سنوية للموظفين الذين يتعرضون‬ ‫بشكل دوري لمصادر اإلشعاع‪.‬‬ ‫رعاية األوضاع المعيشية‬ ‫تلتزم شركة البوتاس العربية بتوفير أفضل مستوى من الراحة‬ ‫لموظفيها ومقاوليها‪ ،‬فقامت في العام ‪ 2020‬بإعادة تأهيل مخيم‬ ‫الحسين السكني‪ ،‬وإجراء أعمال الصيانة في المدينة السكنية التابعة‬ ‫للشركة‪ ،‬بما في ذلك أعمال الصيانة العامة في نادي الشركة‬ ‫والمسابح‪ ،‬كما تم إنشاء ملعب كرة قدم في مخيم الحسين‬ ‫مبان‪ ،‬وتصل سع ُته إلى ‪ 292‬شقة‬ ‫السكني‪ ،‬الذي يحتوي على ثمانية‬ ‫ٍ‬ ‫سكنية للموظفين وعائالتهم‪ ،‬إضافة إلى مشروع إعادة تأهيل‬ ‫والفرق ذات العالقة‬ ‫المخيم‪ ،‬قامت لجنة اإلشراف على اإلسكان‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫مرافق ترفيهيةٍ لزوار الحديقة العامة في المدينة السكنية‬ ‫بتركيب‬ ‫التابعة للشركة‪.‬‬ ‫خدمات النقل للموظفين من وإلى مكان العمل‪.‬‬ ‫تقدم الشركة‬ ‫ِ‬ ‫والتزامًا بتعليمات وزارة الصحة األردنية‪ ،‬ولتحقيق التباعد بين‬ ‫الموظفين أثناء تنقلهم‪ ،‬قمنا بزيادة عدد الحافالت التي تنقل‬ ‫الموظفين من ‪ 24‬حافلة إلى ‪ 48‬حافلة خالل جائحة كورونا‪ .‬كما‬ ‫أننا نقوم بتعقيم الحافالت والمركبات قبل وبعد نقل الموظفين‪.‬‬ ‫ونقوم كذلك من خالل المقاولين الخارجيين بتقديم خدمات‬ ‫الطعام والشراب للموظفين في مواقع الشركة المختلفة‪ ،‬لتوفير‬ ‫بيئة عمل أفضل‪ ،‬ولزيادة مستويات رضاهم‪.‬‬ ‫الشهادات‬ ‫للسنة الثالثة على التوالي‪ ،‬تم االعتراف بنا من قبل المنظمة الدولية‬ ‫لألسمدة كبطل إدارة على الصناعة إلنجازنا المتميز في اإلشراف على‬ ‫إدارة المنتجات‪ ،‬حيث ُتنسب عالمة «أبطال إدارة الصناعة» إلى شركات‬ ‫األسمدة التي شاركت في أحدث معايير أداء للسالمة واألداء البيئي‬ ‫وكفاءة الطاقة وانبعاثات ثاني أكسيد الكربون الصادرة عن المنظمة‬ ‫الدولية لألسمدة‪ ،‬والتي هي معتمدة من منظمة اإلسمدة الدولية‬ ‫في مجال الوقاية واالستدامة أو حاصلة على شهادات دولية سارية‬ ‫مثل ‪ ISO‬و ‪ OHSAS‬والرعاية المسؤولة‪.‬‬ ‫تدقيق خارجية‬ ‫عمليات‬ ‫من ناحية أخرى‪ ،‬تجري شركة البوتاس العربية‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫تدقيق في‬ ‫عملية‬ ‫إجراء‬ ‫لنظام إدارة الصحة والسالمة‪ .‬وقد تم‬ ‫ِ‬ ‫ٍ‬ ‫ُ آخرِ‬ ‫نهاية العام ‪ ،2020‬والذي حصلت الشركة على أثره على شهادة‬ ‫‪ ISO 45001‬إلدارة الصحة والسالمة المهنية‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪68‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫العمالة في شركة البوتاس العربية‬ ‫التوظيف‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫إجمالي عدد الموظفين‬ ‫‪1,753‬‬ ‫‪1,743‬‬ ‫إناث‬ ‫‪58‬‬ ‫‪58‬‬ ‫ذكور‬ ‫‪1,695‬‬ ‫‪1,685‬‬ ‫‪69‬‬ ‫إجمالي عدد الموظفين حسب نوع عقود التوظيف‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫َ‬ ‫وملتزمة‬ ‫حريصة على رفاهية موظفيها‪،‬‬ ‫شركة البوتاس العربية‬ ‫إن‬ ‫بتعزيز ثقافة العمل‪ ،‬وتمكين الكفاءات‪ ،‬كما هو موضح في‬ ‫ً‬ ‫إستراتيجية‬ ‫مبادرات‬ ‫إستراتيجية الشركة المعدلة‪ ،‬وبالتالي تقدم‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫واضحة لتعزيز ثقافة العمل‪ ،‬واإلنتاجية‪ ،‬ورفع مهارات القوى العاملة‪.‬‬ ‫دائمة‬ ‫‪1,532‬‬ ‫‪1,544‬‬ ‫مؤقتة‬ ‫‪221‬‬ ‫‪199‬‬ ‫إجمالي عدد الموظفين حسب نوع التوظيف‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫دوام كامل‬ ‫‪1,753‬‬ ‫‪1,743‬‬ ‫دوام جزئي‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫دوام كامل منتظم‬ ‫‪1,096‬‬ ‫‪1,076‬‬ ‫نظام الدوريات (تناوب)‬ ‫‪657‬‬ ‫‪667‬‬ ‫إدارة الموظفين‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجيات رأس‬ ‫المال البشري والمسار‬ ‫الوظيفي‬ ‫عدم وجود‬ ‫حاالت تمييز عنصري للعام الثاني‬ ‫على التوالي‬ ‫حققت الشركة انخفاضًا بنسبة‬ ‫‪44%‬‬ ‫في معدل دوران الموظفين‬ ‫اإلحساس بروح الفريق بين موظفينا‪ ،‬البالغ عددهم ‪ 1,743‬موظفًا‪ ،‬من خالل التزامهم بالعمل وسط الجائحة‪،‬‬ ‫وقد تجلى خالل جائحة كورونا‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫متوسط إنتاجية كل موظف بنحو ‪ 26%‬في العام ‪ 2020‬مقارنة بإنتاجيتهم في العام ‪ .2015‬وإننا نشكر موظفينا الذين شكلت‬ ‫وقد ارتفع‬ ‫ً‬ ‫شهادة على نجاحنا الجماعي في هذه الظروف غير المسبوقة‪.‬‬ ‫مساهما ُتهم وأداؤهم‬ ‫ألغراض إدارة الموظفين‪ ،‬طوّ رت الشركة مؤخرًا استراتيجية رأس المال‬ ‫البشري‪ ،‬المعنية بالكفاءات والمهارات الالزمة‪ ،‬وفقًا ألهداف الشركة‪.‬‬ ‫وتستند االستراتيجية إلى خطة القوى العاملة‪ ،‬التي أعدها فريق‬ ‫إدارة الكفاءات‪ ،‬لتحديد الموظفين المناسبين وخطة العمل الالزمة‬ ‫لتعزيز إنتاجية الموظفين وأرباح الشركة‪ .‬كما قامت الشركة خالل‬ ‫هذا العام بإعداد استراتيجية المسار الوظيفي‪ ،‬لضمان حصول كافة‬ ‫موظفي الشركة على فرص متكافئة‪ ،‬وإرشادات مخصصة‪ ،‬للتقدم‬ ‫استراتيجيات رأس‬ ‫في حياتهم المهنية‪ .‬وأعدت إدارة الموارد البشرية‬ ‫ِ‬ ‫المال البشري والمسار الوظيفي‪ ،‬بتوجيهات نائب الرئيس للموارد‬ ‫البشرية‪ ،‬وموافقة المدير والرئيس التنفيذي‪.‬‬ ‫وتتناول مدونة أخالقيات العمل لدينا قواعد السلوك القانونية‬ ‫واألخالقية المتوقعة من كل موظف‪ ،‬وتحتوي المدونة على‬ ‫سياساتنا وتكفل نزاهة كافة التعامالت مع موظفينا ومتلقي‬ ‫الخدمة ومقدمي الخدمات‪ ،‬دون تمييز من أي نوع‪ ،‬لتعزيز الثقة بين‬ ‫الشركاء التجاريون‪.‬‬ ‫أصحاب المصلحة‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫مسؤولة بالمصادقة على‬ ‫إدارة الموارد البشرية في الشركة‬ ‫وتعتبر‬ ‫الشهادة على قراءة الموظفين للمدونة وفهمها كل عام‪ ،‬من خالل‬ ‫مطالبة الموظفين بتحقيق شهادة االمتثال‪ ،‬واإلقرار عند االنضمام‬ ‫إلى الشركة‪ .‬وتحتفظ إدارة الموارد البشرية بالشهادات‪ ،‬حسب‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫األصول‪ ،‬في ملف الموظفين‪ .‬وتشرف لجنة االمتثال‪ ،‬التي تتألف من‬ ‫نائب المدير العام للموارد البشرية‪ ،‬ومدير إدارة التدقيق الداخلي‪،‬‬ ‫ومدير إدارة الشؤون القانونية‪ ،‬على تطبيق المدونة ومراجعتها‬ ‫سنويًا‪ ،‬للتأكد من تلبيتها لالحتياجات الناشئة للشركة‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫اإلبالغ عن أي انتهاكات للمدونة وفقًا لسياسة‬ ‫يُتوقع من الموظفين‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫المناسبة‬ ‫األدلة‬ ‫المبلغين وشكاوى الموارد البشرية‪ ،‬ويقدمون‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫مخصصة بإجراء التحقيقات المناسبة‬ ‫لجنة‬ ‫لبالغهم‪ ،‬ثم تقوم‬ ‫لمعالجة المشكلة‪ ،‬بالتنسيق مع األطراف المعنية‪ ،‬مع الحرص على‬ ‫حسن التوقيت والسرية‪ ،‬بما يتفق وسياسات اإلبالغ عن المخالفات‬ ‫ُ‬ ‫اللجنة أعضاء من إدارة الموارد البشرية وإدارة‬ ‫والشكاوى‪ .‬وتضم‬ ‫العمليات وإدارة الشؤون المالية ومحققي ‪ TapRoot‬وأعضاء من‬ ‫اإلدارة المعنية‪ .‬ويتم اختيار األعضاء بحسب طبيعة المخالفة‪.‬‬ ‫إن الشركة ال تتساهل مطلقًا تجاه أي شكل من أشكال المضايقات‪،‬‬ ‫بما في ذلك‪ ،‬على سبيل المثال ال الحصر‪ ،‬السلوك التمييزي على أساس‬ ‫ُ‬ ‫اإلبالغ‬ ‫العرق‪ ،‬أو الجنس‪ ،‬أو األصل‪ ،‬أو اإلعاقة‪ ،‬أو العمر‪ ،‬أو الدين‪ .‬ويجب‬ ‫عن حوادث المضايقات‪ ،‬كما هو مبين في مدونة أخالقيات العمل‪،‬‬ ‫لضمان تنفيذ اإلجراءات التصحيحية والوقائية الالزمة‪ .‬في عامي‬ ‫‪ 2019‬و‪ 2020‬لم يتم تسجيل أي حوادث متعلقة بالسلوك التمييزي‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪70‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫إدارة الكفاءات وتنميتها‬ ‫تحسين أداء القوى العاملة‬ ‫َ‬ ‫إدارة الكفاءات وتنمي َتها حافزًا في تحقيق رسالتنا في الشركة‪،‬‬ ‫نعتبر‬ ‫إذ إن علينا جميعًا َ‬ ‫بذل الجهد لتحسين األداء الفردي واإلداري باستمرار‪،‬‬ ‫من خالل مواءمة أهداف الموظفين مع رسالة الشركة وخطتها‪،‬‬ ‫ويتم تحقيق ذلك عَ ـ ْب َر الجهود المشتركة إلدارتي الموارد البشرية‬ ‫والتدريب‪ ،‬المعنيتين باإلشراف على أداء الموظفين‪ ،‬من خالل تثبيت‬ ‫فهم واضح للموظفين حول دورهم في كيفية إسهامهم في‬ ‫تحقيق األهداف الكلية‪ ،‬وإعداد خطة تنموية واضحة المعالم‪ ،‬وإجراء‬ ‫مناقشات منتظمة خالل دورة األداء مثل التدريب والتوجيه والتغذية‬ ‫الراجعة والتقييم‪.‬‬ ‫ووضع خطط عمل تحسين األداء‪ .‬ولقياس أداء الموظفين‪ ،‬تستخدم‬ ‫ُ‬ ‫بناء على األهداف‬ ‫الشركة إطا َر‬ ‫ِ‬ ‫قياس األداء‪ ،‬الذي يقوم بتقييم األداء ً‬ ‫واإلجراءات التي حددها الموظفون لتحقيقها‪ .‬ويتطرق هذا اإلطا ُر‬ ‫إلى عناصر التقييم والسلوكيات المهنية‪ ،‬التي يجب أن يتحلى بها‬ ‫الموظف‪ ،‬حتى يتمكن من تحقيق األهداف ومعايير األداء‪ .‬وتخطط‬ ‫ُ‬ ‫الشركة ً‬ ‫مكافآت ماليةٍ مرتبطةٍ باألداء والتدريب في‬ ‫أيضا لتضمين‬ ‫ٍ‬ ‫العام المقبل‪.‬‬ ‫هذا اإلطار‬ ‫َ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫منتظمة‬ ‫تقييمات‬ ‫كافة موظفينا عامي ‪ 2020‬و‪2019‬‬ ‫هذا وقد تلقى‬ ‫ٍ‬ ‫لألداء والتطوير الوظيفي لدعم نموّ هم الوظيفي‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫عملية إدارة أداء الموظفين لدينا من خالل قيام الموظفين‬ ‫تتم‬ ‫بتحديد أهدافهم‪ ،‬بالتشاور مع مدراء األداء أو المشرفين‪ ،‬ثم التدريب‬ ‫إدارة األداء في شركة البوتاس العربية‬ ‫اإل‬ ‫ال ت‬ ‫خ‬ ‫طيط‬ ‫ارة‬ ‫د‬ ‫التخطيط‬ ‫• تحديد األهداف واالتفاق‬ ‫عليها‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫األداء‬ ‫اف‬ ‫مك‬ ‫ئ‬ ‫ات‬ ‫عة‬ ‫المكافئات‬ ‫• تقديم دفعات مالية بحسب‬ ‫األداء‬ ‫• ربط المكافئات بالتدريب والتقدم‬ ‫الوظيفي وتخطيط الخالفة‬ ‫اج‬ ‫لمر‬ ‫ا‬ ‫اإلدارة‬ ‫• تتبع األداء ومراقبته ودعمه‬ ‫المكافئات‬ ‫المراجعة‬ ‫• تقييم األداء وتقديم التغذية‬ ‫الراجعة‬ ‫تحسين األداء‬ ‫• تحسين التواصل بين‬ ‫المديرين والمشرفين‬ ‫والموظفين‬ ‫• توضيح المسؤوليات‬ ‫والمعايير الوظيفية‬ ‫• تقديم مالحظات‬ ‫للموظفين على أدائهم‬ ‫• تحديد أهداف األداء‬ ‫واالتفاق عليها بشكل‬ ‫متبادل بما يتماشى مع‬ ‫أهداف الشركة‬ ‫• تشجيع الموظفين وفرق‬ ‫العمل على االجتهاد‬ ‫بهدف التحسين المستمر‬ ‫وتعزيز الجودة‬ ‫• تحديد معوقات األداء‬ ‫ومعالجتها‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تطوير الموظفين‬ ‫• التركيز والعمل على‬ ‫تطوير الموظفين ومدى‬ ‫مالئمتهم المهنية‬ ‫• تحديد قدرات األداء‬ ‫الفردي والجماعي‬ ‫• تنمية مهارات الموظفين‬ ‫وقدراتهم واهتماماتهم‬ ‫ُ‬ ‫شركة البوتاس العربية وإدار ُتها التنفيذية على تنمية مهارات‬ ‫تحرص‬ ‫ُ‬ ‫عملية‬ ‫الموظفين باستمرار‪ ،‬وتزويدهم بالمعرفة الالزمة‪ .‬وتراعي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مناسبة‬ ‫رئيسية‬ ‫محددة‬ ‫التعلم والتطوير أهدافًا‬ ‫ومؤشرات أداءٍ‬ ‫ِ‬ ‫• تخطيط التوظيف‬ ‫والتدريب والموارد وغيرها‬ ‫يتلقى أكثر من ‪ 90%‬من‬ ‫الموظفين الجدد تدريبًا تمهيديًا‬ ‫نقوم‪ ،‬في شركة البوتاس العربية‪ ،‬بتقديم تدريبات داخلية وخارجية‪،‬‬ ‫خطط‬ ‫تدريب سنوية‪ ،‬مبنيةٍ على عمليةٍ شموليةٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫من خالل إعدادِ‬ ‫لتقييم االحتياجات التدريبية‪ ،‬لضمان مراعاة االحتياجات الوظيفية‬ ‫ُ‬ ‫إكمال ما مجموعه ‪ 300‬ساعة‬ ‫الفعلية‪ .‬إذ يتعين على كل موظف‬ ‫َ‬ ‫برامج ُتـفضي إلى الحصول على‬ ‫تدريب كل عامين‪ .‬ونقدم أيضًا‬ ‫بناء على احتياجات التدريب الفعلية المحددة‪ ،‬والتي يوصي‬ ‫ٍ‬ ‫شهادات ً‬ ‫بها المشرف‪ /‬المدير المباشر‪ ،‬مثل المتطلبات الفنية والتشغيلية‪،‬‬ ‫واإللمام بالحاسوب‪ ،‬وإدارة البيانات‪ ،‬والسالمة والبيئة والجودة‪ ،‬وإدارة‬ ‫الطاقة‪ ،‬والقيادة‪ ،‬وإدارة المشاريع‪ ،‬وإدارة الكفاءات‪ .‬وباإلضافة إلى‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫الفرصة لحضور التدريبات‬ ‫الشركة لموظفيها‬ ‫التدريبات الداخلية‪ ،‬توفر‬ ‫الخارجية‪ ،‬لتنمية قدراتهم في مختلف المجاالت‪ ،‬مثل إدارة المشاريع‪،‬‬ ‫وإدارة الطاقة‪ ،‬والعمل اآلمن في األماكن المرتفعة‪ ،‬والعمل اآلمن‬ ‫في األماكن المحصورة‪ ،‬وسلسلة التوريد‪ ،‬وتخطيط عمليات الصيانة‪،‬‬ ‫وإدارة الوقت‪.‬‬ ‫تحقيق فعالية التدريب بنسبة‬ ‫تتجاوز ‪80%‬‬ ‫تنفيذ خطة التدريب الداخلية‬ ‫السنوية بنسبة تتجاوز ‪60%‬‬ ‫أنواع التدريبات الداخلية‬ ‫ُ‬ ‫الشركة بإجراء برامج تدريب افتراضية‬ ‫خالل جائحة كورونا‪ ،‬قامت‬ ‫لحماية صحة الموظفين وسالمتهم‪ ،‬ما انعكس على متوسط‬ ‫ساعات التدريب المقدمة لكل موظف في العام ‪.2020‬‬ ‫ُ‬ ‫برامج التدريب في مكان العمل‪ ،‬والتدريب المدور‪ ،‬نجاحها‬ ‫وقد أثبتت‬ ‫خالل جائحة كورونا‪ ،‬إذ تمكنا من إعادة توزيع القوى العاملة للحفاظ‬ ‫على استمرارية األعمال‪ ،‬وتغطية النقص في عدد الموظفين في‬ ‫العديد من الوظائف التشغيلية‪.‬‬ ‫إدارة الموارد البشرية‬ ‫• تبرير إجراءات التوظيف‬ ‫مثل الترقيات والتحويالت‬ ‫وزيادة الرواتب وتكليفات‬ ‫العمل والتدريب وإنهاء‬ ‫الخدمة‬ ‫أهداف التدريب‬ ‫لضمان الفعالية‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫تحقيق عالمة محددة للنجاح في‬ ‫غالبية برامجنا التدريبية‬ ‫تتطلب‬ ‫الدورة‪ ،‬للتأكد من أن المتدربين مؤهلون للحصول على الشهادة‪ ،‬وقد‬ ‫شهادات تدريب‪.‬‬ ‫تلقى خالل هذا العام ‪ 11‬موظفًا‬ ‫ِ‬ ‫تهدف الشركة من خالل دورة إدارة األداء إلى‪:‬‬ ‫تحسين التواصل‬ ‫‪71‬‬ ‫تدريب الموظفين‬ ‫التدريب في‬ ‫مكان العمل‬ ‫التنقل بين‬ ‫الوظائف‬ ‫التدريب‬ ‫اإلعدادي‬ ‫ُ‬ ‫الشركة إلعداد إطار شامل لترسيخ القدرات العامة والفنية‬ ‫تخطط‬ ‫المناسبة للموظفين‪ ،‬وكذلك مستويات الكفاءة وتحديد المهارات‬ ‫المطلوبة والمعرفة الالزمة لتلبية متطلبات الكفاءة الوظيفية‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫متوسط ساعات التدريب حسب الجنس‬ ‫إناث‬ ‫‪5.3‬‬ ‫‪0.72‬‬ ‫ذكور‬ ‫‪5.65‬‬ ‫‪0.98‬‬ ‫ساعات التدريب حسب فئة الموظف‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإلدارة الوسطى‬ ‫‪5,168‬‬ ‫‪850‬‬ ‫الموظفون‬ ‫‪5,050‬‬ ‫‪902‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪72‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫رضا الموظفين واستبقائهم‬ ‫برنامج المتدرب المتميز‬ ‫تسعى الشركة إلى تطبيق برنامج المتدرب المتميز‪ ،‬الذي‬ ‫يهدف إلى توظيف أفضل القوى العاملة في األردن‪،‬‬ ‫حيث يستمر البرنامج لمدة عامين‪ ،‬ويُشجع حديثي التخرج‬ ‫المميزين والطموحين في األردن للعمل لدى الشركة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫فعالة لتقييم أداء الخريجين‪،‬‬ ‫عملية اختيا ٍر‬ ‫البرنامج‬ ‫ويتضمن‬ ‫ً‬ ‫فرصة للتعامل مع الموظفين ذوي الخبرة‪ ،‬لتعلم‬ ‫ومنحهم‬ ‫مهارات جديدةٍ من خالل التدريب في موقع العمل‪ .‬ويتم‬ ‫ٍ‬ ‫متابعة سياسة التدريب‪ ،‬للتأكد من تطوير مهارات خريجي‬ ‫البرنامج‪ ،‬وتزويدهم بالمهارات الالزمة لألعمال الموكولة‬ ‫إليهم‪.‬‬ ‫وعلى مدار فترة برنامج التدريب‪ ،‬يقوم الفريق المختص لدينا‬ ‫بإعداد تقارير دورية‪ ،‬ومقابالت‪ ،‬وتقييمات‪ ،‬لمراقبة فعالية‬ ‫التدريب المقدم للخريجين وجودته‪ .‬وفي نهاية البرنامج‪،‬‬ ‫َ‬ ‫مقابالت شاملة مع الخريجين‪ ،‬للنظر‬ ‫عملية‬ ‫تجري الشركة‬ ‫ٍ‬ ‫‪73‬‬ ‫في إمكانية تعيين الناجحين منهم كموظفين بدوام‬ ‫ُ‬ ‫بناء‬ ‫كامل‪ .‬ويُمكن‬ ‫اتخاذ قرار إما بتمديد التدريب‪ ،‬أو إنهائه‪ً ،‬‬ ‫على أداء المتدرب‪.‬‬ ‫ومن خالل برنامج المتدرب المتميز‪ ،‬استطاعت الشركة‬ ‫خفض إجمالي تكاليف القوى العاملة‪ ،‬بتنمية مهارات‬ ‫الخريجين لالنضمام للشركة كموظفين مؤهلين‬ ‫وتمكينهم فيها‪ ،‬وقد ساهم هذا في تعزيز نمو موظفينا‬ ‫في مستويات اإلدارة الوسطى‪ ،‬فأصبحوا قادرين على‬ ‫تفويض المهام المناسبة للموظفين المؤهلين المنضمين‬ ‫حديثًا‪ ،‬وقد ساهم البرنامج أيضًا في انخفاض نسبة اإلجازات‬ ‫المرضية بين الموظفين‪ ،‬وتشجيع الخريجين الجدد على‬ ‫َ‬ ‫توظيف الخريجين الجدد‬ ‫االلتحاق بالشركة‪ .‬وكذلك فإن‬ ‫َ‬ ‫المجتمع المحلي‪ ،‬من خالل خفض معدالت البطالة‪،‬‬ ‫يدعم‬ ‫والمساهمة في التنمية االقتصادية للدولة‪.‬‬ ‫َ‬ ‫المحرك‬ ‫نحن ملتزمون برضا موظفينا واالحتفاظ بهم ألنهم يمثلون‬ ‫ً‬ ‫مختلفة لجذب الموظفين‪،‬‬ ‫الرئيسي لنجاحنا‪ .‬ولذلك‪ ،‬فإننا نقدم مزايا‬ ‫َّ‬ ‫واالحتفاظ بهم‪ ،‬مثل الضمان االجتماعي‪ ،‬والتأمين الصحي‪ ،‬والتأمين‬ ‫ِ‬ ‫الصحي بعد التقاعد‪ ،‬وصندوق االدخار‪ ،‬والمنح الدراسية‪ ،‬والتأمين على‬ ‫الحياة‪ ،‬وقروض اإلسكان‪ ،‬وحوافز السالمة‪ ،‬ومكافآت اإلنتاج‪ ،‬وصندوق‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫رحلة عمرة لنحو‬ ‫الشركة‬ ‫الوفاة والتعويض‪ .‬وخالل هذا العام‪ ،‬نظمت‬ ‫‪ 268‬من موظفي الشركة وعائالتهم‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫تعزيز القدرة على العمل‪ ،‬وإدارة إنتهاء‬ ‫برامج من شأنها‬ ‫كما نقدم‬ ‫المسيرة المهنية الناجم عن التقاعد أو إنهاء العمل‪ ،‬وذلك يتمثل‬ ‫في تعاوننا مع بعض المتقاعدين المتخصصين في مجاالت معينة‪،‬‬ ‫أو ذوي الخبرة‪ ،‬لتدريب الموظفين‪ ،‬وهذا بدوره يسهم في نقل‬ ‫المعرفة‪ ،‬ويضمن تلبية متطلبات الجودة والتكاليف‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫فترة إشعا ٍر مدتها أسبوعًا للموظفين‬ ‫الشركة‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬تقدم‬ ‫وممثليهم‪ ،‬قبل إجراء أي تغييرات تشغيلية هامة قد تؤثر فيهم‪.‬‬ ‫يقدم الشكل في الصفحة ‪ 74‬المزيد من المعلومات حول المزايا‬ ‫المقدمة لموظفينا‪.‬‬ ‫تقدم شركة البوتاس العربية لموظفيها إجازة األمومة واألبوة وفقًا‬ ‫لقانون العمل األردني‪ ،‬إذ يحق للموظفات الحصول على إجازة أمومة‬ ‫مدتها ‪ 10‬أسابيع‪ ،‬بينما يحق للموظفين الذكور الحصول على إجازة‬ ‫أبوة لمدة ثالثة أيام‪.‬‬ ‫إجازة األمومة واألبوة‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫إجمالي عدد الموظفين المستحقين إلجازة األمومة واألبوة‬ ‫إناث‬ ‫‪58‬‬ ‫‪58‬‬ ‫ذكور‬ ‫‪1,695‬‬ ‫‪1,685‬‬ ‫إجمالي عدد الموظفين الذين أخذوا إجازة األمومة واألبوة‬ ‫إناث‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ذكور‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22‬‬ ‫عدد الموظفين الذين عادوا إلى العمل بعد إجازة األمومة واألبوة‬ ‫إناث‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ذكور‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22‬‬ ‫عدد الموظفين الذين عادوا إلى العمل بعد إجازة األمومة واألبوة وظلوا يعملون في الشركة مدة ‪ 12‬شهرًا بعد عودتهم إلى العمل‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫إناث‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ذكور‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪74‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫مزايا الموظفين‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة‬ ‫تعبيرًا عن تقديرنا لجهود موظفينا نقدم لهم‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة اعتماد ُا على عامل واحد‬ ‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫أو أكثر مثل العمر وسنوات الخدمة والراتب‬ ‫للوائح الداخلية‪.‬‬ ‫‪75‬‬ ‫ساهمت هذه المزايا‪ ،‬إلى جانب فرص التعلم المستمر‪ ،‬في انخفاض‬ ‫معدالت دوران الموظفين التي بلغت ‪ 9%‬و ‪ 5%‬في ‪ 2019‬و ‪ 2020‬على‬ ‫التوالي‪.‬‬ ‫التأمين الصحي‬ ‫يتمتع موظفي الشركة بالتأمين الصحي والتأمين‬ ‫على الحياة من الدرجة األولى‪ ،‬والصحة البدنية ‪ -‬بما‬ ‫المعالين‬ ‫في ذلك العيون واألسنان‪ ،‬ويشمل التامين ُ‬ ‫أيضًا‪.‬‬ ‫عدد الموظفين الذين يتركون وظائفهم‬ ‫ذكور‬ ‫إناث‬ ‫التزامات صندوق الوفاة والتعويض‬ ‫تستحق دفعات صندوق الوفاة والتعويضات‬ ‫للموظفين الذين مر على توظيفهم اكثر من‬ ‫خمس سنوات‪ ،‬عند الوفاة أو التقاعد أو االستقالة‪.‬‬ ‫ويكون التعويض سدس إجمالي رواتب الموظف‬ ‫في آخر عام‪ ،‬وذلك عن كل سنة من سنوات‬ ‫الخدمة‪ .‬وال تستحق دفعات هذا الصندوق إذا‬ ‫أمضى الموظف أقل من خمس سنوات في‬ ‫الخدمة‪ .‬وفي هذه الحالة‪ ،‬يسترد الموظف إجمالي‬ ‫مساهمته في الصندوق‪.‬‬ ‫التأمين الصحي للمتقاعدين‬ ‫تقديرًا منا لجهود موظفينا‪ ،‬أسست الشركة‬ ‫صندوق تأمين صحي عام ‪ .2005‬يغطي الصندوق‬ ‫عالجات المتقاعدين وعائالتهم مقابل اقتطاع‬ ‫شهري قدره ‪ 1.5%‬من رواتب موظفينا الحاليين‬ ‫و ‪ 2%‬من الشركة‪ .‬ويستفيد حاليا من الصندوق‬ ‫حوالي ‪ 5,160‬عضوًا‪ ،‬منهم ‪ 1,079‬مشترك ُا‪ ،‬منهم‬ ‫‪ 1,130‬زوجة و‪ 2,951‬طف ً‬ ‫ال‪.‬‬ ‫اإلجازات غير المستخدمة‬ ‫وفق ُا لقانون العمل األردني‪ ،‬فإننا نعوض‬ ‫موظفينا عن أي إجازات سنوية متبقية عند‬ ‫تقاعدهم أو إنهاء خدمتهم‪.‬‬ ‫المنح الدراسية‬ ‫نقدم سنويًا ‪ 20‬منحة دراسية للمتقاعدين الذين لم‬ ‫يستفيدوا من برامج المنح الدراسية لدينا من قبل‬ ‫وفق ٌا لسياسة برنامج المنح الدراسية‪.‬‬ ‫قروض اسكان الموظفين‬ ‫تأسس صندوق قروض إسكان الموظفين عام ‪1992‬‬ ‫لمنح قروض اسكان للموظفين بحد أقصى ‪50,000‬‬ ‫دينار بدون فوائد‪ ،‬حيث يتم السداد من خالل أقساط‬ ‫شهرية ُتخصم من الراتب الشهري على مدى فترة‬ ‫أقصاها ‪ 25‬عامًا‪ .‬بلغ عدد المستفيدين من الصندوق‬ ‫‪ 2,036‬موظفًا وارتفع إجمالي قروض اإلسكان‬ ‫الممنوحة في العام ‪ 2020‬إلى ‪ 64,410‬مليون دينار‪.‬‬ ‫السكن المجاني‬ ‫تقدم الشركة سكن مجاني للموظفين وعائالتهم‬ ‫الذين يتطلب عملهم القرب من الموقع‪ .‬ويتم ذلك‬ ‫وفقًا لشروط وأحكام سياسة سكن الموظفين‪.‬‬ ‫لدينا حاليًا ‪ 378‬وحدة سكنية مسكونة للمدراء‬ ‫والمشرفين والموظفين‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫أصغر من ‪ 30‬عامًا‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الموظفين الجدد حسب الجنس وفئة‬ ‫التوظيف‬ ‫ذكور‬ ‫إناث‬ ‫‪100‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أصغر من ‪ 30‬عامًا‬ ‫‪87‬‬ ‫بين ‪ 30‬و‪ 50‬عامًا‬ ‫‪81‬‬ ‫بين ‪ 30‬و‪ 50‬عامًا‬ ‫‪17‬‬ ‫أكبر من ‪ 50‬عامًا‬ ‫‪70‬‬ ‫أكبر من ‪ 50‬عامًا‬ ‫‪3‬‬ ‫ذكور‬ ‫إناث‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪146‬‬ ‫‪5‬‬ ‫وكذلك فقد تمكنت الشركة من جذب موظفين جدد في العام‬ ‫‪ .2020‬إال إن جائحة كورونا والظروف المالية الصعبة لم تسمح‬ ‫بتوظيف أكثر من ‪ 65‬موظفًا جديدًا خالل العام‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪5‬‬ ‫إناث‬ ‫أصغر من ‪ 30‬عامًا‬ ‫‪51‬‬ ‫بين ‪ 30‬و‪ 50‬عامًا‬ ‫‪31‬‬ ‫بين ‪ 30‬و‪ 50‬عامًا‬ ‫‪12‬‬ ‫أكبر من ‪ 50‬عامًا‬ ‫‪54‬‬ ‫أكبر من ‪ 50‬عامًا‬ ‫‪2‬‬ ‫أصغر من ‪ 30‬عامًا‬ ‫‪0‬‬ ‫ذكور‬ ‫‪61‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫صندوق ادخار الموظفين‬ ‫بهدف استقطاب الموظفين الموهوبين واالحتفاظ بهم‪ ،‬نوفر لموظفينا صندوق ادخار‪ ،‬حيث يتم خصم مبلغ رمزي من‬ ‫بناء على شروط وأحكام‬ ‫رواتب الموظفين كل شهر ومضاعفة في الصندوق‪ .‬ويتيح الصندوق للموظفين طلب القروض ً‬ ‫سياسة الصندوق‪.‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪76‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫‪77‬‬ ‫المجتمعات‬ ‫المحلية‬ ‫ً‬ ‫جاللة‬ ‫برؤية‬ ‫مستنيرة‬ ‫الملك عبد اهلل الثاني في إعطاء األولوية لحياةٍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫الشركة‪ ،‬على مدى السنوات الماضية‪،‬‬ ‫أفضل لجميع األردنيين‪ ،‬أدت‬ ‫اقتصادية رائدة‪ .‬وتستند منهجيةُ‬ ‫ً‬ ‫دورًا وطنيًا بصفتها مؤسسةً‬ ‫الشركة‪ ،‬في المشاركة المجتمعية واالستثمار‪ ،‬إلى ميثاق المسؤولية‬ ‫االجتماعية للشركات‪ ،‬وإطار المسؤولية االجتماعية والتبرعات‪.‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬ ‫ارتفاع إجمالي‬ ‫االستثمارات المجتمعية‬ ‫بنسبة ‪167%‬‬ ‫ُ‬ ‫لجنة المسؤولية االجتماعية والتبرعات بصياغة اإلستراتيجية‬ ‫تقوم‬ ‫َ‬ ‫عمل لتنفيذ أنشطة‬ ‫خطة‬ ‫السنوية للمسؤولية االجتماعية‪ ،‬وتضع‬ ‫ٍ‬ ‫ُ‬ ‫توصيات التبرع إلى مجلس‬ ‫اللجنة‬ ‫المسؤولية االجتماعية‪ ،‬وتقدم‬ ‫ِ‬ ‫المخصصة وبنودَ اإلنفاق‪ .‬كما أن اللجنةَ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫الميزانية‬ ‫اإلدارة‪ ،‬وتتابع‬ ‫ٌ‬ ‫مسؤولة عن تعيين اللجان الفرعية‪ ،‬المكونة من موظفي الشركة‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫اللجان‬ ‫لإلشراف على المشاريع الميدانية ومراقبتها‪ .‬وتقوم‬ ‫الفرعية بإرسال تقارير دورية حول سير العمل ومراحل اإلنجاز إلى‬ ‫لجنة المسؤولية االجتماعية والتبرعات‪.‬‬ ‫مجاالت المسؤولية االجتماعية والتبرعات‬ ‫المجاالت األدبية‬ ‫الصحة‬ ‫التعليم‬ ‫الرياضة‬ ‫الماء‬ ‫المجاالت الدينية‬ ‫مكافحة الفقر‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫وتبرعت شركة البوتاس العربية خالل الجائحة بمبلغ ‪ 150,000‬دينار‬ ‫أردني لمستشفى جامعة الملك عبد اهلل في إربد‪ ،‬وتم تخصيص‬ ‫‪ 100,000‬دينار أردني منها لتجهيز مختبر لمساعدة الكوادر الطبية‬ ‫في المستشفى للتحري عن الفيروس وأمراض أخرى‪ .‬كما تبرعت‬ ‫ً‬ ‫إضافة‬ ‫الشركة بمبلغ ‪ 50,000‬دينار أردني لشراء معدات طبية وقائية‪،‬‬ ‫إلى التبرع بـ ‪ 3,000‬قناع ‪ N95‬و‪ 25‬مقياس حرارة و‪ 30‬بدلة سالمة و‪100‬‬ ‫نظارة سالمة لفرق التقصي الوبائي في مديرية صحة إربد‪ .‬كما أن‬ ‫عددًا من المستشفيات في جميع أنحاء المملكة استفادت من‬ ‫تبرعات الشركة التي وصلت إلى ‪ 478,000‬دينار أردني‪.‬‬ ‫االستثمار في المجتمعات المحلية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استباقية تتمثل في تخصيص جزء من مواردنا‬ ‫منهجية‬ ‫إننا نعتمد‬ ‫لخدمة المجتمعات المقيمة بالقرب من عملياتنا‪ ،‬فعلى مدار‬ ‫السنوات الثماني الماضية‪ ،‬تبرعنا بحوالي ‪ 95‬مليون دينار أردني‬ ‫لمبادرات التنمية المجتمعية في قطاعات مهمة تشمل التعليم‪،‬‬ ‫والرعاية الصحية‪ ،‬والمياه‪ ،‬والتنمية االجتماعية‪.‬‬ ‫أولويات‬ ‫أحد أهم‬ ‫دعم المجتمع في وادي األردن الجنوبي‬ ‫يُمثل‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫مسؤوليتنا االجتماعية‪ ،‬فقمنا تحت قيادة الديوان الملكي الهاشمي‬ ‫تبرعات بلغ‬ ‫بمجموع‬ ‫بتمويل ‪ 34‬مبادرة ومشروعًا في المنطقة‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫بناء‬ ‫التبرعات‬ ‫أبرز‬ ‫ومن‬ ‫نحو ‪ 25‬مليون دينار أردني منذ العام ‪.2012‬‬ ‫ُ‬ ‫مستشفى غور الصافي ومدرسة الصافي الثانوية ومحطة ضخ‬ ‫وخزان الصافي‪.‬‬ ‫االستثمارات المجتمعية (دينار أردني)‬ ‫مؤتمرات البحث‬ ‫العلمي واألكاديمي‬ ‫‪ -‬الطاقة المتجددة‬ ‫نسبة تبرعات الشركة بين عامي (‪)2020 - 2013‬‬ ‫لقد تأثرت المجتمعات واألفراد على حد سواء بجائحة كورونا في‬ ‫جميع أنحاء العالم‪ ،‬وقد دفعنا هذا إلى مضاعفة تبرعاتنا لدعم‬ ‫جهود المملكة في مكافحة انتشار الفيروس‪ ،‬فتبرعنا بمبلغ ‪30‬‬ ‫مليون دينار أردني‪ ،‬منها ‪ 20‬مليون دينار مخصصة لصندوق «همة‬ ‫وطن»‪ ،‬للمساعدة في مكافحة جائحة كورونا في مجتمعاتنا‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪11,263,660‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪30,038,559‬‬ ‫صندوق همة وطن‬ ‫‪21%‬‬ ‫الرعاية الصحية‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫النقابة العمالية‬ ‫‪1%‬‬ ‫الماء والبيئة‬ ‫الثقافة‬ ‫‪2%‬‬ ‫الممثل الرسمي‬ ‫‪14%‬‬ ‫مكان الورش‬ ‫‪2%‬‬ ‫التنمية االجتماعية‬ ‫‪18%‬‬ ‫الرياضة‬ ‫‪4%‬‬ ‫التعليم‬ ‫‪19%‬‬ ‫وعقدت الشركة شراكة مع مؤسسة الدولة للتنمية واالستثمار‬ ‫(‪ )SDIC‬في الصين للتبرع بمبلغ ‪ 1.2‬مليون دوالر أمريكي إلى وزارة‬ ‫الصحة األردنية لشراء معدات طبية ونقلها من السوق الصينية‪،‬‬ ‫ونتيجة لذلك‪ ،‬زادت استثماراتنا في المجتمع المحلي بشكل‬ ‫ملحوظ بنسبة ‪ ،167%‬من ‪ 11,263,660‬دينار أردني في عام ‪ 2019‬إلى‬ ‫‪ 30,038,559‬دينار أردني في العام ‪.2020‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪78‬‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫التركيز على األفراد‬ ‫‪79‬‬ ‫مشاركة المجتمعات المحلية‬ ‫المشتريات المحلية‬ ‫وافق مجلس إدارة الشركة على تأسيس جمعية المسؤولية‬ ‫االجتماعية في العام ‪ ،2020‬بعد الحصول على الموافقات الالزمة‬ ‫لتسجيل الجمعية من الجهات الرسمية ذات العالقة‪ .‬وتشتمل برامج‬ ‫الجمعية على مشاريع مختلفة‪ ،‬تشمل الصحة‪ ،‬والتعليم‪ ،‬والتدريب‪،‬‬ ‫والحماية االجتماعية‪ ،‬والمياه‪ ،‬والبيئة في مختلف مناطق المملكة‪.‬‬ ‫للحفاظ على استمرارية عملياتنا‪ ،‬فإننا نتطلب سلسلة توريد أخالقية‬ ‫َ‬ ‫عملية تقييم‬ ‫وموثوقة‪ .‬لذا فإننا نلتزم سياسة مشتريات تشمل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرة لتوظيف سوق العمل المحلي وتأهيله‪ .‬ونقوم‪،‬‬ ‫أهمية‬ ‫إننا نولي‬ ‫بالتعاون مع معهد التدريب المهني في غور الصافي‪ ،‬بتقديم برامج‬ ‫ُ‬ ‫الطلبة‬ ‫تدريب سنوية لسكان وادي األردن الجنوبي‪ ،‬يحظى من خالله‬ ‫َ‬ ‫تكاليف التنقل‪،‬‬ ‫بتدريب مهني لمدة عام‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬نتحمل‬ ‫ً‬ ‫مالية طوال فترة التدريب‪ ،‬ونتعاون كذلك مع‬ ‫مكافآت‬ ‫ونقدم لهم‬ ‫ٍ‬ ‫نقابة المهندسين األردنيين لتدريب المهندسين حديثي التخرج في‬ ‫وادي األردن الجنوبي لمدة عام في موقع الصافي وبأجر مدفوع‪.‬‬ ‫في العام ‪ ،2020‬قدمت الشركة ‪ 52‬منحة للدبلوم العالي في‬ ‫جامعة الحسين التقنية للطالب الحاصلين على معدل ‪ 75%‬أو‬ ‫أعلى في الثانوية العامة‪ُ ،‬‬ ‫وقدمت هذه المنح على أساس تنافسي‬ ‫وشفاف‪ ،‬بمتوسط ‪ 5‬منح دراسية لكل محافظة‪.‬‬ ‫كما قامت الشركة بنفس العام بزراعة ‪ 100‬نخلة في المدينة‬ ‫السكنية التابعة للشركة ُتـنتج نحو ‪ 3,000‬كجم من التمور في‬ ‫العام‪ .‬ويتم توزيع نسبة من التمور على المجتمعات المحلية‪ ،‬بينما‬ ‫يتم تخصيص الباقي لموظفينا في مختلف المواقع‪.‬‬ ‫للموردين تتضمن مراعاة متطلبات السالمة والمتطلبات البيئية‪.‬‬ ‫ونهدف إلى اعتماد سلسلة توريد محلية وإقليمية‪ ،‬ونقوم حاليًا‬ ‫بتقييم مدى توفر موردين محليين موثوقين مع التركيز على إدارة‬ ‫أداء االستدامة‪ ،‬ومن خالل إعطاء األولوية للموردين المحليين‪ ،‬فإننا‬ ‫فرص العمل‬ ‫المزيد من‬ ‫نعزز مساهم َتنا في االقتصاد األردني‪ ،‬ونخلق‬ ‫َ‬ ‫ِ‬ ‫غيرِ المباشرة في السوق‪.‬‬ ‫أثرت جائحة كورونا‪ ،‬بشكل كبير‪ ،‬في ممارسات الشراء لدينا‪َ .‬ف ُ‬ ‫ـقـمنا‬ ‫بالمتابعة والتعاون المستفيض مع الموردين‪ ،‬لضمان تسليم السلع‬ ‫والمواد المطلوبة بأقل قدر من االنقطاعات في عملياتنا‪ .‬وقد َم َّثل‬ ‫هذا األمر تحديًا خالل العام‪ ،‬إذ تعرض كثي ٌر من الموردين والمقاولين‬ ‫لدينا لمشاكل الشحن واللوجستيات‪ ،‬عبر سلسلة التوريد‪ ،‬كما هو‬ ‫الحال على المستوى العالمي‪.‬‬ ‫وقد أدى ضعف التوريد وارتفاع أسعار المواد الخام إلى ارتفاع‬ ‫معدالت التضخم‪ ،‬ما انعكس سلبًا ليس على الشركة فحسب‪ ،‬بل‬ ‫على االقتصاد العالمي‪ .‬فقمنا بانتهاز هذه األوضاع كفرصة لتعزيز‬ ‫شراكاتنا مع البائعين المحليين واإلقليميين‪ .‬وقمنا كذلك باالعتماد‬ ‫على التقنيات الرقمية إلدارة المشتريات‪ ،‬مثل إخطار الموردين‬ ‫وتقديم العروض‪ ،‬لزيادة كفاءة العملية والحد من التواصل بين‬ ‫موظفينا وموردينا‪.‬‬ ‫انخفض اإلنفاق على المشتريات من الموردين المحليين بنسبة ‪،13%‬‬ ‫من حوالي ‪ 50%‬من ميزانية المشتريات من الموردين المحليين في‬ ‫العام ‪ 2019‬إلى ‪ 37%‬في العام ‪ .2020‬وعلى الرغم من إعطائنا‬ ‫األولوية للموردين المحليين‪ ،‬خاصة أثناء جائحة كورونا‪ ،‬إال أن عدم‬ ‫توافر المواد في السوق المحلية أدى إلى إعاقة عملياتنا فبدأنا‬ ‫بالبحث عن موردين عالميين آخرين‪.‬‬ ‫المشتريات (دينار أردني)‬ ‫إجمالي ميزانية المشتريات التي تم إنفاقها على الموردين‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫إجمالي ميزانية المشتريات التي تم إنفاقها على‬ ‫الموردين المحليين‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪184,671,137.60‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪92,438,802.96‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪197,774,956.40‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪73,238,386.50‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪80‬‬ ‫المـالحـق‬ ‫المـالحـق‬ ‫‪81‬‬ ‫المـالحـق‬ ‫الملحق أ‪ :‬فهرس محتويات المبادرة العالمية للتقارير‬ ‫معيار المبادرة‬ ‫العالمية للتقارير‬ ‫اإلفصاح عن البيانات‬ ‫رقم الصفحة و‪/‬‬ ‫أو الرابط‬ ‫الحذف‬ ‫معيار المبادرة‬ ‫العالمية للتقارير‬ ‫المعيار ‪ :101‬األسس ‪2016‬‬ ‫ممارسة تقديم التقارير‬ ‫اإلفصاحات العامة‬ ‫المعيار ‪:102‬‬ ‫اإلفصاحات العامة‬ ‫‪2016‬‬ ‫اإلفصاح عن البيانات‬ ‫رقم الصفحة و‪/‬‬ ‫أو الرابط‬ ‫‪ 102-45‬الكيانات المدرجة في البيانات المالية الموحدة‬ ‫الملف المؤسسي‬ ‫‪41 ,17‬‬ ‫‪ 102-46‬تحديد محتوى التقرير وحدود الموضوع‬ ‫‪26 ,11 ,10‬‬ ‫‪ 102-1‬اسم المنظمة‬ ‫‪10‬‬ ‫‪ 102-47‬قائمة الموضوعات الجوهرية‬ ‫‪27 ,26‬‬ ‫‪ 102-2‬األنشطة والعالمات التجارية والمنتجات والخدمات‬ ‫‪19 ,18 ,17 ,16 ,15 ,14‬‬ ‫‪ 102-48‬إعادة صياغة المعلومات‬ ‫‪ 102-3‬موقع المقر الرئيسي‬ ‫‪16‬‬ ‫هذا هو تقرير‬ ‫االستدامة األول‬ ‫‪ 102-4‬موقع العمليات‬ ‫‪18 ,16‬‬ ‫‪ 102-49‬التغييرات في إعداد التقارير‬ ‫ال يوجد‬ ‫‪ 102-5‬الملكية والشكل القانوني‬ ‫‪16‬‬ ‫‪ 102-50‬الفترة المشمولة بالتقرير‬ ‫‪10‬‬ ‫‪ 102-51‬تاريخ آخر تقرير‬ ‫هذا هو تقرير‬ ‫االستدامة األول‬ ‫‪ 102-52‬دورة إعادة التقرير‬ ‫سنوي‬ ‫‪ 102-53‬جهة االتصال لألسئلة المتعلقة بالتقرير‬ ‫‪11‬‬ ‫‪ 102-54‬ادعاءات إعداد التقارير وفقًا لمعايير المبادرة العالمية‬ ‫للتقارير‬ ‫‪11‬‬ ‫‪ 102-55‬فهرس محتوى المبادرة العالمية للتقارير‬ ‫‪83 ,82 ,81 ,80‬‬ ‫‪ 102-6‬األسواق التي تخدمها المنظمة‬ ‫‪19 ,18‬‬ ‫‪ 102-7‬حجم المنظمة‬ ‫‪69 ,35 ,19 ,18 ,16‬‬ ‫‪ 102-8‬معلومات عن الموظفين والعمال األخرين‬ ‫‪69‬‬ ‫‪ 102-9‬سلسلة التوريد‬ ‫‪79 ,19‬‬ ‫‪ 102-10‬التغيرات الهامة على المنظمة وسلسلة التوريد الخاصة بها‬ ‫لم تحدث تغييرات‬ ‫هامة خالل الفترة‬ ‫المشمولة بالتقرير‬ ‫‪ 102-11‬مبدأ أو منهج التحوط‬ ‫‪32 ,31 ,30‬‬ ‫‪ 102-12‬المبادرات الخارجية‬ ‫ال يوجد‬ ‫‪ 102-13‬عضوية الجمعيات أو االتحادات المهنية‬ ‫‪20‬‬ ‫‪ 102-56‬التحقق الخارجي‬ ‫‪ 102-14‬بيانات من كبار صناع القرار‬ ‫‪9 ,8 ,7 ,6‬‬ ‫‪ 102-16‬القيم والمبادئ والمعايير وقواعد السلوك‬ ‫‪25 ,24‬‬ ‫المعيار ‪ 200‬جدول المعايير االقتصادية‬ ‫األخالقيات والنزاهة‬ ‫الحوكمة‬ ‫‪30 ,29 ,28‬‬ ‫األداء االقتصادي‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫إشراك أصحاب المصلحة‬ ‫‪ 102-40‬قائمة مجموعات أصحاب المصلحة‬ ‫‪25‬‬ ‫‪ 102-41‬اتفاقيات المفاوضة الجماعية‬ ‫جميع الموظفين‬ ‫مشمولون في‬ ‫اتفاقيات المفاوضة‬ ‫الجماعية ذات‬ ‫الصلة في مجال‬ ‫التعدين والمعادن‬ ‫جميع المهندسين‬ ‫مشمولون في‬ ‫اتفاقيات المفاوضة‬ ‫الجماعية ذات الصلة‬ ‫بنقابة المهندسين‬ ‫‪ 102-42‬تحديد واختيار أصحاب المصلحة‬ ‫‪25‬‬ ‫‪ 102-43‬منهج إشراك أصحاب المصلحة‬ ‫‪25 ,8‬‬ ‫‪ 102-44‬الموضوعات واالهتمامات الرئيسية المثارة‬ ‫‪26‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫ال تسعى الشركة‬ ‫للحصول على‬ ‫تحقيق خارجي لتقرير‬ ‫االستدامة الخاص بها‬ ‫الموضوعات الجوهرية‬ ‫االستراتيجيّ ة‬ ‫‪ 102-18‬هيكل الحوكمة‬ ‫الحذف‬ ‫المعيار ‪:201‬‬ ‫األداء االقتصادي ‪2016‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪40 ,35‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪40‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪40‬‬ ‫‪ 201-1‬توليد القيمة االقتصادية المباشرة وتوزيعها‬ ‫‪41 ,40‬‬ ‫ممارسات الشراء‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:204‬‬ ‫ممارسات الشراء ‪2016‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪79 ,61‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪79‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪79‬‬ ‫‪ 204-1‬نسبة اإلنفاق على الموردين المحليين‬ ‫‪79‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪82‬‬ ‫المـالحـق‬ ‫المـالحـق‬ ‫معيار المبادرة‬ ‫العالمية للتقارير‬ ‫اإلفصاح عن البيانات‬ ‫رقم الصفحة و‪/‬‬ ‫أو الرابط‬ ‫الحذف‬ ‫معيار المبادرة‬ ‫العالمية للتقارير‬ ‫اإلفصاح عن البيانات‬ ‫المعيار ‪ 300‬جدول المعايير البيئية‬ ‫جدول المعايير االجتماعية ‪400‬‬ ‫الطاقة‬ ‫التوظيف‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:302‬‬ ‫الطاقة ‪2016‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪48 ,45‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪50 ,49 ,48‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪50 ,49 ,48‬‬ ‫‪ 302-1‬استهالك الطاقة داخل المنظمة‬ ‫‪50‬‬ ‫‪ 302-3‬حدة الطاقة‬ ‫‪50‬‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:401‬‬ ‫التوظيف ‪2016‬‬ ‫المياه والنفايات السائلة‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:303‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2018‬‬ ‫المعيار ‪:303‬‬ ‫المياه والنفايات‬ ‫السائلة ‪2018‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪54 ,45‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪55 ,54‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪55 ,54‬‬ ‫‪ 303-1‬التفاعالت مع الماء كمورد مشترك‬ ‫‪55 ,54‬‬ ‫‪ 303-2‬إدارة التأثيرات المتعلقة بتصريف المياه‬ ‫‪55‬‬ ‫‪ 303-3‬سحب المياه‬ ‫‪55‬‬ ‫‪ 303-4‬تصريف المياه‬ ‫‪55‬‬ ‫‪ 303-5‬استهالك المياه‬ ‫‪55‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪52 ,45‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪53 ,52‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪53 ,52‬‬ ‫‪ 305-1‬انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة (نطاق ‪)1‬‬ ‫‪53‬‬ ‫المعيار ‪:305‬‬ ‫االنبعاثات ‪2016‬‬ ‫‪ 305-2‬انبعاثات الغازات الدفيئة غير المباشرة للطاقة (نطاق ‪)2‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪ 305-4‬كثافة انبعاثات الغازات الدفيئة‬ ‫‪53‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪56 ,45‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪57 ,56‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪57 ,56‬‬ ‫‪ 306-1‬توليد النفايات والتأثيرات الهامة المتعلقة بالنفايات‬ ‫‪57 ,56‬‬ ‫‪ 306-2‬إدارة اآلثار الهامة المتعلقة بالنفايات‬ ‫‪57 ,56‬‬ ‫‪ 306-3‬توليد النفايات‬ ‫‪57‬‬ ‫النفايات‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:306‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2020‬‬ ‫المعيار ‪:306‬‬ ‫النفايات ‪2020‬‬ ‫‪ 306-4‬النفايات المحولة من التخلص‬ ‫‪57‬‬ ‫‪ 306-4‬النفايات الموجهة للتخلص منها‬ ‫‪57‬‬ ‫االلتزام البيئي‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:307‬‬ ‫االلتزام البيئي ‪2016‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪47 ,45‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪47 ,44‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪47‬‬ ‫‪ :307-1‬عدم االلتزام بالقوانين واألنظمة البيئية‬ ‫‪47‬‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:403‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2018‬‬ ‫المعيار ‪:403‬‬ ‫الصحة والسالمة‬ ‫المهنية ‪2018‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪75 ,74 ,73 ,69‬‬ ‫‪ 401-1‬تعيين الموظفين الجدد ومعدل ترك الموظفين للعمل‬ ‫‪75‬‬ ‫‪ 401-2‬الحوافز المقدمة للموظفين بدوام كامل والتي ال ُتقدم‬ ‫للموظفين المؤقتين أو الموظفين بدوام جزئي‬ ‫‪74‬‬ ‫‪ 401-3‬إجازة رعاية الطفل‬ ‫‪73‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪62 ,61‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪67 ,66 ,65 ,64 ,63 ,62‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪67 ,66 ,65 ,64 ,63 ,62‬‬ ‫‪ 403-1‬نظام إدارة الصحة والسالمة المهنية‬ ‫‪62‬‬ ‫‪ 403-2‬تحديد وتقييم المخاطر والتحقيق في الحوادث‬ ‫‪64 ,63‬‬ ‫‪ 403-3‬خدمات الصحة المهنية‬ ‫‪67 ,66 ,64 ,63‬‬ ‫‪ 403-4‬مشاركة العمال واالستشارات واالتصال بشأن الصحة‬ ‫والسالمة المهنية‬ ‫‪64‬‬ ‫‪ 403-5‬تدريب العاملين على الصحة والسالمة المهنية‬ ‫‪66‬‬ ‫‪ 403-6‬تعزيز صحة العمال‬ ‫‪67‬‬ ‫‪ 403-8‬العمال المشمولون بنظام إدارة الصحة والسالمة المهنية‬ ‫‪62‬‬ ‫‪ 403-9‬إصابات العمل‬ ‫‪65‬‬ ‫‪ 403-10‬اعتالل الصحة المتعلقة بالعمل‬ ‫‪65‬‬ ‫التدريب والتعليم‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:404‬‬ ‫التدريب والتعليم‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪71 ,70 ,61‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪71 ,70‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪71 ,70‬‬ ‫‪ 404-1‬متوسط ساعات التدريب في السنة لكل موظف‬ ‫‪71‬‬ ‫‪ 404-2‬برامج تحسين مهارات الموظفين وبرامج المساعدة على‬ ‫االنتقال‬ ‫‪71‬‬ ‫‪ 404-3‬النسبة المئوية للموظفين الذين يتلقون أداء ووظيفة‬ ‫منتظمة‬ ‫‪70‬‬ ‫التنوع وتكافؤ الفرص‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:405‬‬ ‫التنوع وتكافؤ الفرص‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪69 ,61‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪69‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪69‬‬ ‫‪ 405-1‬تنوع هيئة اإلدارة والموظفين‬ ‫‪69 ,28‬‬ ‫المجتمع المحلي‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫المعيار ‪:413‬‬ ‫المجتمع المحلي‬ ‫‪2016‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪68 ,61‬‬ ‫‪75 ,74 ,73 ,69 ,68‬‬ ‫الحذف‬ ‫الصحة والسالمة المهنية‬ ‫االنبعاثات‬ ‫المعيار ‪:103‬‬ ‫منهج اإلدارة ‪2016‬‬ ‫رقم الصفحة و‪/‬‬ ‫أو الرابط‬ ‫‪83‬‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬ ‫‪76 ,61‬‬ ‫‪103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬ ‫‪79 ,77 ,76‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬ ‫‪79 ,77 ,76‬‬ ‫‪ 413-1‬العمليات التي تنطوي على مشاركة المجتمع المحلي‪،‬‬ ‫وتقييمات األثر‪ ،‬وبرامج التنمية‬ ‫‪79 ,77 ,76‬‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ ‫‪84‬‬ ‫المـالحـق‬ ‫الملحق ب‪ :‬االختصارات‬ ‫لفظ‬ ‫االختصار‬ ‫المعنى‬ ‫لفظ‬ ‫االختصار‬ ‫المعنى‬ ‫‪AFA‬‬ ‫االتحاد العربي لألسمدة‬ ‫‪JBC‬‬ ‫شركة برومين األردن‬ ‫‪AQIS‬‬ ‫الحجر الصحي والتفتيش االسترالي‬ ‫‪JIPC‬‬ ‫شركة الموانئ الصناعية األردنية‬ ‫‪CCP‬‬ ‫مصنع البلورة البارد‬ ‫‪JQM‬‬ ‫شهادة عالمة الجودة األردنية‬ ‫‪CoBE‬‬ ‫مدونة أخالقيات العمل‬ ‫‪KCI‬‬ ‫كلوريد البوتاسيوم‬ ‫‪COSO‬‬ ‫لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي‬ ‫‪Kemapco‬‬ ‫شركة صناعات األسمدة والكيماويات العربية‬ ‫‪COVID-19‬‬ ‫فيروس كورونا‬ ‫‪KOH‬‬ ‫هيدروكسيد البوتاسيوم‬ ‫‪CSR‬‬ ‫المسؤولية االجتماعية للشركة‬ ‫‪KPIs‬‬ ‫مؤشر األداء الرئيسي‬ ‫‪EMS‬‬ ‫نظام اإلدارة البيئية‬ ‫‪LTIFR‬‬ ‫معـدل تكـرار اإلصابات المضيعة للوقت‬ ‫‪EnMS‬‬ ‫نظام إدارة الطاقة‬ ‫‪LP‬‬ ‫بخار منخفض الضغط‬ ‫‪EPA‬‬ ‫وكالة حماية البيئة األمريكية‬ ‫‪MRP‬‬ ‫خطة استجابة اإلدارة‬ ‫‪ERM‬‬ ‫إدارة المخاطر المؤسسية‬ ‫‪NJFC‬‬ ‫شركة األسمدة اليابانية األردنية‬ ‫‪GHG‬‬ ‫الغازات الدفيئة‬ ‫‪PPE‬‬ ‫معدات الحماية الشخصية‬ ‫‪GPS‬‬ ‫نظام التموضع العالمي‬ ‫‪RSS‬‬ ‫الجمعية العلمية الملكية‬ ‫‪GRI‬‬ ‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير‬ ‫‪RIFR‬‬ ‫معـدل تكـرار اإلصابات المسجلة‬ ‫‪HLP‬‬ ‫مصنع البلورة الساخنة‬ ‫‪SDIC‬‬ ‫مؤسسة الدولة للتنمية واالستثمار‬ ‫‪HP‬‬ ‫بخار مرتفع الضغط‬ ‫‪SNI‬‬ ‫المواصفـة الوطنيـة األندونيسـية‬ ‫‪HR‬‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫‪SWOT‬‬ ‫القوة والضعف والفرص والتهديدات‬ ‫‪HRSG‬‬ ‫مولد بخار استرداد الطاقة‬ ‫‪TNA‬‬ ‫تقييم االحتياجات التدريبية‬ ‫‪IFA‬‬ ‫منظمة األسمدة العالمية‬ ‫‪UN SDGs‬‬ ‫أهداف التنمية المستدامة لألمم المتحدة‬ ‫‪ILAC‬‬ ‫هيئة التعاون الدولي إلعتماد المختبرات‬ ‫‪VFD‬‬ ‫محرك التردد المتغير‬ ‫‪IPCC‬‬ ‫الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ‬ ‫‪VP‬‬ ‫نائب الرئيس‬ ‫‪JAFCCO‬‬ ‫شركة األبيض لألسمدة والكيماويات‬ ‫تقرير االستدامة لشركة البوتاس العربية ‪2020‬‬ P.O. Box 1470, Amman - 11118 Jordan T: +962 6 5200520 • F: +962 6 5624441 E: sustainability@ArabPotash.com www.arabpotash.com

apc 2020 sr ar

Products

Support

apc 2020 sr ar

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib