Influencer
Social Media
Presentation
Pengertian akuntasi manajemen
Berdasarkan pihak yang menggunakan informasi yang sifatnya positif berdasarkan buku
akuntansi manajemen 1 (supriyono, 1987) :
Akuntansi manajemen adalah salah satu bidang akuntansi yang tujuan utamanya untuk
menyajikan laporan-laporan suatu satuan usaha atau organisasi tertentu untuk kepentingan
pihak internal dalam rangka melaksanakan proses manajemen yang meliputi perencanaan,
pembuatan keputusan, pengorganisasian dan pengarahan serta pengendalian
Dilihat dari hasil laporan yang diperlukan manajemen yang tidak hanya laporan masa lalu tetapi juga
meliputi proyeksi masa depan, maka akuntansi manajemen didefenisikan sebagai berikut :
Akuntansi manajemen adalah penerapan tehnik-tehnik dan konsep yang tepat dalam
pengolahan data ekonomi historical dan yang diproyeksikan dari suatu satuan usaha untuk
membantu manajemen dalam penyusunan rencana untuk tujuan-tujuan ekonomi yang
rasional dan dalam membuat keputusan-keputusan rasional dengan suatu pandangan ke arah
pencapaian tujuan tersebut.
Tujuan akuntansi manajemen
 Perhitungan biaya (costing)
Adalah aktivitas untuk menghitung biaya pada suatu objek biaya. Perhitungan
biaya ini menekankan pada akurasi dimana informasi baik perhitungan biaya
atau pun info lainnya harus seakurat mungkin.
 Perencanaan (planning)
Adalah aktivitas untuk menetapkan tujuan dan upaya
upaya yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan atau
target.
 Pengendalian dan penilaian kinerja (controlling and
performance evaluation)
Adalah aktivitas yang dilakukan untuk menilai apakah
target atau sasaran tersebut tercapai atau tidak.
Tujuan akuntansi manajemen
 Pengambilan keputusan (decisionmaking)
Adalah aktivitas yang dilakukan untuk memilih alternative. Ada 2
sifat pengambilan keputusan ini yaitu bersifat strategis dan
praktik.
 Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement)
Adalah aktivitas yang berkaitan dengan komitmen
untuk mencari cara atau trobosan untuk perbaikan
berkelanjutan.
Perbedaan
akuntansi
manajemen
dengan akuntansi
keuangan.
Akuntansi manajemen
Akuntansi keuangan
user
Pihak internal perusahaan
Pihak eksternal perusahaan
output
Laporan yang dibutuhkan oleh Laporan keuangan
pihak manajemen
Tidak ada mandatory rule
Ada mandatory rule
Rule/aturan
Jenis
informasi
Sifat
informasi
Orientasi
waktu
Ruang
lingkup
Disiplin ilmu
Informasi keuangan dan non Informasi keuangan
keuangan
Bisa Bersifat subjektif
Harus bersifat objektif
Future information
Informasi segmen
Historical information
Informasi perusahaan secara
menyeluruh
Ilmu ekonomi, tehnik industry, Ilmu ekonomi
statistic, pysicologi
Fokus Akuntansi Manajemen Saat Ini
 Manajemen Berbasis Aktivitas
Manajemen berbasis aktivitasadalah suatu pendekatan sistem yang terintegrasi
yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan
meningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan yang dihasilkan.
Manajemen berbasis aktivitas menekankan penetapan biaya berbasis aktivitas
(ABC) dan analisis nilai proses.
 Orientasi pelanggan
Nilai pelanggan adalah fokus utama karena perusahaan dapat membangun
keunggulan kompetitif dengan menciptakan nilai pelanggan yang lebih baik dengan
biaya yang sama atau lebih rendah daripada pesaingnya atau menciptakan nilai
yang setara dengan biaya yang lebih rendah daripada pesaingnya.
BAGIAN DARI ORIENTASI PELANGGAN
 Posisi Strategis
Manajemen biaya strategisadalah penggunaan data biaya untuk
mengembangkan dan mengidentifikasi strategi unggul yang akan
menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
 Kerangka Rantai Nilai
Manajemen yang efektif dari rantai nilai internal sangat penting untuk meningkatkan nilai
pelanggan, terutama jika memaksimalkan realisasi pelanggan dengan biaya serendah
mungkin (bagi perusahaan) adalah tujuannya.
rantai nilai internal adalah serangkaian aktivitas yang diperlukan untuk merancang,
mengembangkan, memproduksi, memasarkan, dan memberikan produk dan layanan
kepada pelanggan
Fokus Akuntansi Manajemen Saat Ini
 Perspektif Lintas Fungsional
Dimana perspektif lintas fungsi adalah cara pandang manajemen yang tidak
lagimelihat proses penambahan nilai yang terjadi di suatu fungsi terpisah dari
prosespenambahan nilai yang terjadi di fungsi lain.
 Manajemen Kualitas Total
di mana produsen berusaha untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan
pekerja untuk memproduksi produk yang sempurna (tanpa cacat), telah menggantikan
sikap “kualitas yang dapat diterima” di masa lalu
 Waktu sebagai Elemen Kompetitif
 Efisiensi
Peran Akuntan Manajemen
Struktur Perusahaan
Peran akuntan manajemen dalam suatu organisasi
adalah salah satu penunjangnya. Mereka membantu
individu-individu yang bertanggung jawab untuk
melaksanakan tujuan dasar organisasi.
pengontrol, chief accounting officer, mengawasi semua
departemen akuntansi. Karena peran penting yang
dimainkan akuntansi manajemen dalam operasi suatu
organisasi, pengontrol sering dipandang sebagai anggota
tim manajemen puncak dan didorong untuk berpartisipasi
dalam kegiatan perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan.
Ethical Behavior
Etika didefinisikan sebagai kode moral prinsip-prinsip yang
menetapkan standarbaik atau buruk, benar atau salah,
dalam perilaku seseorang.
Dalam praktiknya, Ethical
Behavior adalah apa yang
diterima sebagai "baik"dan
"benar" dibandingkan
dengan "buruk" atau "salah"
dalam konteks kode
moralpemerintahan.
11
1.Kejujuran
2. Integritas
3. Menepati janji
4. Kesetiaan
5. Keadilan
6. Peduli pada orang lain
7. Menghargai orang lain
8. Kewarganegaraan yang
bertanggung jawab
9. Mengejar keunggulan
10. Akuntabilitas
Sepuluh dari nilai-nilai ini diidentifikasi dan dijelaskan oleh
Michael Josephson dalam “Mengajar Pengambilan Keputusan
yang Etis dan Penalaran Berprinsip.”
Add a Team Members Page
Elaborate on what you want to discuss.
Name
Name
Name
Name
Title or Position
Title or Position
Title or Position
Title or Position
123,456,789
Elaborate on the featured statistic related to social media.