Soziale Arbeit
Sprengers Konzept
«Kernaufgaben von Führung»
CAS Führung und Zusammenarbeit
Zürcher Fachhochschule
Dr. Frank Wittmann, Dr. Felix Helg
Soziale Arbeit
Sprengers Konzept der Kernaufgaben
Erste These: Führung = Tätigkeiten
Konflikte
entscheiden
Mitarbeitende
führen
Zusammenarbeit
organisieren
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KERN
AUFGABEN
Transaktionskosten
senken
Zukunftsfähigkeit sichern
Reduktion von Komplexität
Prioritäten setzen
Entmoralisierung
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Zweite These: Führung ist Interaktion
Zirkularität des Führungsprozesses
Wechselseitige Abhängigkeiten
Alle Mitarbeitenden sind an
Führungsprozessen beteiligt
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Dritte These: Es gibt keine gute,
sondern nur erfolgreiche Führung
Es gibt keinen kausalen Zusammenhang zwischen
a) Organisationserfolg und
b) Führungsverhalten / Persönlichkeitsmerkmalen
Erfolg ist ein soziales Konstrukt
Es geht um organisationale Passung
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Soziale Arbeit
Vierte These:
Entmythisierung des Individuums
Die Organisation setzt einen Rahmen für das
Verhalten der Individuen:
weite Teile von Führungshandeln ist
von der Organisation vorgegeben
Individuelle
Handlungsspielräume
Strukturen, Instrumente,
Prozesse und Technologien prägen
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Fünfe These:
Ganzheitliche Führung erfordert Integration
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Individuum
UND
Organisation
Führung
(Interaktionen)
UND
Management
(Sachaufgaben)
Direkte
UND
indirekte Führung
Arbeit am System
UND
Arbeit im System
Soziale Arbeit
Vielfalt an Führungskonzepten und -definitionen
„After decades of dissonance,
leadership scholars agree on one thing:
They can‘t come up with a common definition
on leadership. Leadership will continue to have
different meanings for different people“
(Peter Northouse 2018:4)
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Der gemeinsame Nenner
Elemente von Führungsdefinitionen
Interaktion
Gegenseitige Beeinflussung
!
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Intention (Absicht, bestimmte Ziele zu erreichen)