Por qué ADE?
Amplia salida laboral
Muchas opciones de carrera
Me ha permitido reafirmarme en mis gustos por la economía
Por qué deloitte?
Siempre he admirado esta empresa, por su larga trayectoria, su prestigio, y la amplia cobertura
que tiene a nivel mundial.
Ofrece servicios de asesoramiento a las empresas más punteras del país, servicios que incluyen
el ámbito de la auditoria y consultoría los cuales están dentro de mi ámbito de interés
Me gustaría ser parte de este excelente equipo, parte de la gente que ayuda a hacer que todo
esto sea posible.
Soy una persona comprometida con la excelencia y mi ética de trabajo y gran motivación que
tengo por aprender me hacen sentir muy identificado con el equipo de deloitte.
Ideas de negocio: corrector de postura dropshiping
Olimpiadas: Madrid, infraestructura, seguridad, mejor economia, acuerdo político, villa
olímpica será vivienda social
Dinamica
Con respecto a las dinámicas de grupo, como bien decimos en la guía de procesos de selección,
lo importante es saber qué papel vas a jugar. Yo creo que uno muy efectivo es el de
"secretario" del grupo, organizando las ideas de la gente con comentarios tipo:
"Qué os parece si apuntamos todas las ideas en el papel y hacemos una ronda rápida de PROS
y CONS de cada idea"
"Creo que estamos desviando la atención del problema principal, nos han dicho que
generemos una idea, y estamos hablando de dónde lo montaríamos.... qué tal si hacemos un
top 3 de las ideas que tenemos ya en el papel?"
"Se nos está acabando el tiempo, tenemos algo más que concluir? Algún comentario que no se
haya dicho ya? yo creo que tenemos que ir a por la idea X"
Si te comportas de esta forma, rápidamente la gente del grupo ve que eres un líder y te "dejan
hacer".
Como bien dice Hamt, de lo que se trata es de colaborar y aportar, por eso, aunque sea
evidente, si "tu" idea es la elegida, podrás hacer buenos comentarios al respecto... pero si no
lo es, tienes que "rapidamente" identificar la idea ganadora y luchar por ella como si fuera
tuya.
3.
Grupo de 8 personas. Solo empezar cada uno debe presentarse (Nombre, edad, universidad,
perspectivas de futuro...)
Despues nos dieron un tema. Por lo que tengo entendido siempre dan temas a pensar
individualmente y luego exponer durante 2 minutos delante del resto del grupo. (Temas tipo:
una idea de negocio, ciudad en la que harias los siguientes juegos olimpicos, etc... ya te dan
unas pautas a seguir)
Una vez todo el mundo haya expuesto su idea, se decide entre todos los miembros de la
dinamica que idea parece la mas interesante. Una vez se tiene esta idea, se expone (todos los
miembros del grupo deben exponer).
Al acabar, la entrevistadora da su opinion y hay turno de preguntas.
Durante la dinamica te pueden pedir que hables en ingles. En mi caso, llegado un momento la
entrevistadora pregunto si nos importaria seguir en ingles, y pasados unos minutos nos dijo
que ya era suficiente (el hablar en ingles).
Consejos que daria:
1. No te apures si tu idea no es la mejor o no se te ocurre nada super interesante. Lo
importante es saber expresar bien y ordenadamente lo que has pensado.
2. NO intentes hablar todo el rato, deja hablar a los demas.
3. No hables para decir tonterias ni repetir lo que ya se ha dicho, para eso es mejor no decir
nada.
4. Cuando toque hablar ingles. Si sabes mucho demuestralo, pero tampoco te regales. Es facil
saber cuando alguien domina y cuando no, no hace falta pasarse. Si no sabes mucho intenta
decir algo, el esfuerzo se valorara.
5. Lo que considero mas importante. El objetivo principal de la dinamica de grupo es que la
persona que te esta entrevistando se de cuenta de que seria capaz y le gustaria trabajar
contigo. Debes ser amable, respetar las opiniones de los demas y que tus ideas esten bien
expuestas. NO debes ir de sobrado, ni estar obsesionado con tu idea (aunque tu creas que sea
la mejor). Nunca le digas a alguien que su idea no te parece buena, simplemente utiliza frases
como: Entiendo lo que dices pero yo lo habia pensado de otra manera...
6. En el turno de preguntas haz alguna pregunta donde se note que conoces bien que es
deloitte y que porque gustaria trabajar alli.
4.
En mi caso eramos 8, 7 de nosotros estudiantes de una u otra rama de ingenieria. Antes de ser
llevados a la sala, estuvimos charlando brevemente en la planta baja mientras esperabamos a
ser recibidos. Al subir, 3 chicas de RRHH nos recibieron en una sala, y nos indicaron en que
consistia la dinámica. En primer lugar debiamos presentarnos 1 por 1, contando nuestros
estudios, prácticas profesionales, idiomas, experiencia internacional y por que Deloitte y
consultoria. En esta etapa es importante apuntarse los nombres para luego poder dirigirte a
cada uno de una manera mas correcta.
A continuacion nos plantearon el problema. Una cadena hotelera de gran prestigio en Europa
tiene un gran hotel en Ibiza, y quiere invertir un dinero para conseguir mayor rentabilidad y
prestigio. Las 3 opciones posibles son:
A) abrir un hotel nuevo en el caribe
B) mejorar el hotel ya existente
C) abrir varios restaurantes en la isla de Ibiza
Cada una tiene sus ventajas y desventajas. Tienes 10 minutos para leer toda la información y
20 para debatir cual es la mejor solución y elaborar un plan de actuación.
Según comencéis el debate, mirad el reloj para calcular el tiempo y que se note, se fijan en
quien lo hace. El papel que yo adopte fue de "conductor" de la discusión. Segun comenzamos,
y para agilizar, sugeri que en vez de ir uno por uno diciendo que pensabamos, levantaramos la
mano segun estuvieramos de acuerdo con cada opcion. Gran acierto, nadie quería la segunda
asi que agilizamos mucho el debate.
A la hora de dar tus opiniones nunca insinues que ninguna idea es mala. Utiliza lo que digan
otros para construir sobre ello y mejorarlo o dar alternativas. Analiza las ventajas y desventajas
de cada opcion de acuerdo a los objetivos marcados. No pises a nadie, deja hablar y mantén un
tono agradable. Cuando queden pocos minutos, recomienda dejar el debate de que opción es
mejor y centraros en elaborar un plan de actuación, lo valoran mucho. Creo que en mi caso la
dinámica fue bastante bien, yo mismo expuse las conclusiones del grupo y estuve mucho mas
relajado y confiado de lo que imaginaba.
5.
Hospital privado americano recibe subvencion de personaje rico al que le han curado un
cáncer
Cada uno jefe de departamento del hospital
Información pública del hospital y parte de información privada sobre el departamento que
solo conoce cada integrante
Objetivo, tu departamento es el mejor y necesitas todo el dinero de la subvencion
Solución , cartera con a inversión, cada departamento una cantidad, problema, cuanta y
porque
6.
12 personas, 9 de universidades privadas (ESADE, ICADE, etc.) y 3 de pública (UPM, UAM y
UC3M), nivel de inglés alto sobre C1. Eran 2 personas de RRHH, empezamos por
presentación de cada uno: nombre, universidad y carrera, prácticas realizadas, erasmus,
interés en Deloitte, etc.
Nos hicieron el caso del hotel que ya se ha comentado más arriba. Tras unos minutos
pensando por nuestra cuenta hemos empezado el debate. La gente parece que venía con
la lección aprendida, todos cuidando mucho de reconducir el debate si se desviaba,
gestión del tiempo, llamando a la gente por su nombre y aportando sus ideas. La parte de
inglés fueron unos 5 minutos y salvo uno todo el mundo participó. Sinceramente creo que
nadie sobresalió en la dinámica ni para bien ni para mal salvo el que no habló en inglés.
Tras la dinámica hemos rellenado una hoja de recursos humanos similar a un CV en la que
debíamos poner áreas de interés entre las que tienen (Consultoría de negocio,
consultoría financiera, auditoría, Riesgos, Tax and Legal).
Si paso de fase ya os contaré las siguientes...
7.
A nosotros, nos pidieron que hicieramos 4 grupos, y que construyésemos una serie de
figuras que nos habían dado previamente con cañas y celo, y que entre el grupo,
dijéramos por qué esa figura representaba a Deloitte. Posteriormente, nos cambiaron de
figura a cada grupo, y nos pidieron que siguiésemos construyendo la figura de otro grupo
y que dijésemos las características de ésta nueva figura en relación a su semejanza con
Deloitte. AL final, te piden que la expongas y que habléis cada uno del grupo, sobre el
porqué de la forma, que os ha supuesto el trabajo en equipo y que valorásemos el
trabajo de nuestro compañeros de grupo (decir que rol habían desempeñado).Tras ello,
uno a uno van llamándote para hacer una breve entrevista con RRHH, en lo cual te
preguntan motivaciones, el porqué de la carrera, te preguntan sobre notas y poco más, la
verdad.