Uploaded by safety Misr

Risk Assessment

advertisement
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﰲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ وﺗوﺛﯾﻘﮭﺎ‬
‫إﻋﺪاد‪ :‬م‪ .‬ﻣرﺗﺿﻰ اﻟروﯾﻌﻲ‬
‫ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻓﻲ إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ ‪ -‬أﻣرﯾﻛﺎ‬
‫)) ﻭ‪‬ﻗُﻞْ ﺭ‪‬ﺏِّ ﺯِﺩ‪‬ﻧ‪‬ﻲ ﻋ‪‬ﻠْﻤ‪‬ﺎ((‬
‫ﺟﻣﺎدى اﻻوﻟﻰ ‪١٤٣٣‬‬
‫إﺑرﯾل ‪٢٠١٢‬‬
‫‪V. 7‬‬
‫اﻟﻧﻘﺎط اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫‪ q‬ﻓواﺋد ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫‪ q‬ﻣراﺣل ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫‪ q‬ﺧطوات ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫‪ q‬طرق ﺗوﺛﯾق ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫‪ q‬ﻋﻧﺎﺻر ﺗﻘرﯾر ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫‪ q‬أﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ‪.‬‬
‫أھم ﻓواﺋد ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫اﻻﺳﺗﻌداد‬
‫‪ q‬ﺗﺣﺳﯾن اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوﻗﺎﺋﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ :‬ﯾﻌﺗﺑر ھذا اﻟﺗﺣﺳﯾن ﻣﮭم ﻟدى أي‬
‫ﻣﻧظﻣﺔ وﻟذﻟك ﻟـ ‪:‬‬
‫§ ﺗﻔﺎدي اﻟﺧﺳﺎﺋر اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻟﻣﺎدﯾﺔ واﻟﺑﯾﺋﯾﺔ اﻟﻼﺣﻘﺔ ﻣن ﻣﺧﺎطر اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫§ اﻟﺣد ﻣن اﻟﻘﺿﺎﯾﺎ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ اﻟﻣوﺟﮭﺔ ﺿد اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣن ﻗﺑل اﻟﻣﺗﺿررﯾن ﻣن ﺣوادﺛﮭﺎ‪.‬‬
‫§ زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ واﻻﻧﺟﺎز ﻟدﯾﮭﺎ‪.‬‬
‫§ اﻟﺗﺧﻔﯾض ﻣن أﻗﺳﺎط اﻟﺗﺄﻣﯾن ﻋﻠﯾﮭﺎ‪.‬‬
‫§ ﺗﺟﻧب اﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺎت اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﺻﺎدرة ﻣن وزارة اﻟﻌﻣل ﺿدھﺎ‪.‬‬
‫‪٣‬‬
‫أھم ﻓواﺋد ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(١‬‬
‫‪ q‬ﺗوﺿﯾﺢ ﻣﺳﺗوى اﻟﺧطر ﺑﺷﻛل أﻓﺿل‪ :‬وذﻟك ﺑﺗﺣﻠﯾل ﻣدى ودرﺟﺔ‬
‫اﻟﺧطورة‪ ،‬ودرﺟﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ وﻗوﻋﮭﺎ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗطوﯾر ادارة اﻟﺳﻼﻣﺔ وﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪ :‬ﺗطوﯾر ﺑراﻣﺞ اﻟﺗدرﯾب اﻟوﻗﺎﺋﻲ و‬
‫ﺗطوﯾر اﺟراءات اﻟﻌﻣل اﻵﻣن ‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪٤‬‬
‫أھم ﻓواﺋد ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(٢‬‬
‫اﻟﻣرﻛز اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﻲ اﻟدوﻟﻲ ﻟﻠﺳﻼﻣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫‪ q‬زﯾﺎدة اﻟﺗوﻋﯾﺔ اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ‪ :‬ﯾﺳﺎﻋد اﻟﺗﻘرﯾر ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻟوﻋﻲ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻟﻠﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ اﻟﻣﺣﯾطﺔ ﺑﮭم‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗطوﯾر اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪ :‬ﯾﺳﺎﻋد اﻟﺗﻘرﯾر ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟوظﯾﻔﺔ‬
‫) ﻣﺛل‪ :‬ﻣﺳﺗوى ﻛﻔﺎءة اﻟﻣوظف و اﻟﻠﯾﺎﻗﺗﮫ اﻟﺑدﻧﯾﺔ‪ ،‬ﻣدة ﺧﺑرﺗﮫ(‪.‬‬
‫‪٥‬‬
‫ﻣراﺣل ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪١‬‬
‫ﺗﺣدﯾد اﻟﺧطر‬
‫‪٢‬‬
‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺗﺿرر‬
‫‪٣‬‬
‫ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺧطر‬
‫‪٦‬‬
‫ﺗﻘﯾﯾم ﻣﺳﺗوى‬
‫اﻟﺗﺣﻛم‬
‫‪٥‬‬
‫ﺗﺣدﯾد وﺳﺎﺋل‬
‫اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﻣن‬
‫اﻟﺧطر‬
‫‪٤‬‬
‫ﺗﻘﯾﯾم ﻣﺳﺗوى‬
‫اﻟﺧطر‬
‫ﺷﻛل )‪:(١‬‬
‫ﻣراﺣل ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫‪٦‬‬
‫ﺧطوات ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﻧﺎك ﺛﻼﺛﺔ ﺧطوات رﺋﯾﺳﯾﺔ وھﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪q‬اﻟﺗﻘﺳﯾم‪ :‬ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻧﺷﺎط إﻟﻰ ﻋدة ﺧطوات‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺷﺎط‪ :‬اﺳﺗﺑدال ﻣﻔﺗﺎح اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﻣﻔﺗﺎح ﺟدﯾد‪:‬‬
‫‪.١‬‬
‫ﻋزل ﻣﺻدر اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻋن اﻟﻣﻔﺗﺎح‪.‬‬
‫‪.٢‬‬
‫ﻓك اﻟﻣﻔﺗﺎح اﻟﻘدﯾم‪.‬‬
‫‪.٣‬‬
‫ﺗرﻛﯾب اﻟﻣﻔﺗﺎح اﻟﺟدﯾد‪.‬‬
‫‪.٤‬‬
‫ﺗوﺻﯾل اﻟﻣﻔﺗﺎح ﺑﻣﺻدر اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﻲ‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﮫ ﻟﻛل ﺧطوة ﻣن‬
‫اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ اﻟﺟﻣﯾﻊ‬
‫ﺗﻠك اﻟﺧطوات‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟوﻗﺎﯾﺔ‪ :‬ﺗﺣدﯾد ﺟﻣﯾﻊ طرق اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ ﻟﺗﺟﻧب ﺗﻠك‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﺳواء ﻛﺎﻧت وﺳﯾﻠﺔ وﻗﺎﺋﯾﺔ‪ :‬إﺗﺑﺎع‬
‫إﺟراءات اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ أو ﻟﺑس ‪ PPE‬ﻣﻌﯾﻧﺔ‪.‬‬
‫‪٧‬‬
‫طرق ﺗوﺛﯾق اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﺳﻼﻣﺔ ﺗﺻون اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ و اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﯾﻌﺗﺑر ﺗوﺛﯾق ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ )اﻟﺗﻘرﯾر( ﻣن أھم اﻟواﺟﺑﺎت اﻻوﻟﯾﺔ‬
‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻣﺳؤول اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻗﺑﯾل اﺷراﻓﮫ اﻟوﻗﺎﺋﻲ ﻋﻠﻰ أي ﻧﺷﺎط ﻣﮭﻧﻲ‪.‬‬
‫وﯾﺗم اﻟﺗوﺛﯾق ﻋن طرﯾق طرﯾﻘﺗﯾن اﻟﺗﺎﻟﯾﺗﯾن‪:‬‬
‫‪ q‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟوﻗﺎﺋﻲ ﻟﻠوظﺎﺋف‬
‫‪ q‬ﺗﻘدﯾر اﻟﺧطر‬
‫)‪Job Safety Analysis (JSA‬‬
‫‪Risk Assessment‬‬
‫‪٨‬‬
‫‪ -١‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟوﻗﺎﺋﻲ ﻟﻠوظﺎﺋف‬
‫)‪Job Safety Analysis (JSA‬‬
‫ھﻲ طرﯾﻘﺔ أﻣرﯾﻛﯾﺔ وﺗﺳﺗﺧدم ﻓﻲ اﻏﻠب اﻟﺷرﻛﺎت اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ‪.‬‬
‫‪٩‬‬
‫‪ -٢‬ﺗﻘدﯾر اﻟﺧطر‬
‫‪Risk Assessment‬‬
‫ھﻲ طرﯾﻘﺔ اﻷوروﺑﯾﺔ وﺗﻌﺗﺑر اﻷﻛﺛر اﺳﺗﺧداﻣﺎ ً ﻓﻲ ھذه اﻟﻧطﺎق‪ .‬وﺗﺗﻣﯾز ﻋن‬
‫ﻏﯾرھﺎ ﺑﺎﺣﺗواﺋﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﺧطورة )درﺟﺔ اﻟﺧطورة ودرﺟﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ وﻗوﻋﮭﺎ‬
‫‪..‬اﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪١٠‬‬
‫ﻋﻧﺎﺻر ﺗﻘرﯾر ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﺧطر‬
‫ﯾﺣﺗوي ﺗﻘرﯾر ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻗﺳﺎم رﺋﯾﺳﯾﺔ‪ ،‬وھﻲ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ q‬اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺧﺎطر اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﺗوﺛﯾق واﻻﻋﺗﻣﺎد‪.‬‬
‫ﯾﺣﺗوي ﻛل ﻗﺳم ﻋﻠﻰ ﻋﻧﺎﺻر ﻣﻌﻠوﻣﺎﺗﯾﺔ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺣﺳب ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺷرﻛﺔ‪.‬‬
‫‪١١‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :١‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫أھم ﻣﺎ ﯾﺗﺿﻣن ھذا اﻟﻘﺳم‪ ،‬اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ q‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻋن اﻟﺷرﻛﺔ‪:‬‬
‫اﻻﺳم‪ ،‬اﻟﻌﻧوان‪ ،‬ﺗﻠﻔون‪،‬‬
‫اﻟﻣوﻗﻊ ‪ ،‬اﻟﺑرﯾد اﻟﻛﺗروﻧﻲ‪..‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ q‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻋن اﻟﻣﺷروع‪:‬‬
‫اﻻﺳم‪ ،‬اﻟﻐﺎﯾﺔ ﻣﻧﮫ‪ ،‬ﻣدﯾره‪،‬‬
‫ﻋﻧواﻧﮫ اﻟﺟﻐراﻓﻲ ‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ q‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻋن اﻟﺗﻘرﯾر‪:‬‬
‫رﻗم اﻟﺗﺳﻠﺳﻠﻲ‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺧﮫ‪ ،‬ﻋدد‬
‫ﻣرات ﻣراﺟﻌﺗﮫ ‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ q‬ﻧوع اﻟﻣﻌدات واﻻدوات اﻟﻣﺳﺗﺧداﻣﺔ‬
‫)ﻣﺛل‪:‬‬
‫راﻓﻌﺔ‪ ،‬ادوات ﯾدوﯾﺔ ‪...‬اﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪١٢‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :١‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪ q‬ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺳﻼﻣﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(١‬‬
‫)ﻣﺛل ﺗوﻓر‪ :‬ﺷﮭﺎدة ﻓﺣص اﻟراﻓﻌﺔ‪،‬‬
‫رﺧﺻﺔ ﺳﺎرﯾﺔ اﻟﻣﻔﻌول ﻟﻣﺷﻐل اﻟراﻓﻌﺔ‪ ،‬ﺧطﺔ اﻟرﻓﻊ ‪..‬اﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪ q‬ﻣرﺟﻊ اﻟﻘواﻧﯾن اﻟﺳﻼﻣﺔ واﻟﺗﺷرﯾﻌﺎت اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪:‬‬
‫ﻣﺛل‪OSHA 1926.301: Hand tools :‬‬
‫‪ q‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻋن اﻟﻣﺳﺋوﻟﯾن‪:‬‬
‫§ اﻟﻣﺣﻠل )ﻣﺳﺋول اﻟﺳﻼﻣﺔ(‪ :‬اﺳم ﻣﺳﺋول اﻟﺳﻼﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻠﻔون‪،‬‬
‫ﺑرﯾده اﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺦ‪.‬‬
‫§ اﻟﻣراﺟﻊ ) ﻣدﯾر إدارة اﻟﺳﻼﻣﺔ (‪ :‬اﺳم ﻣدﯾر اﻟﺳﻼﻣﺔ‪،‬‬
‫ﺗﻠﻔون‪ ،‬ﺑرﯾده اﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺦ‪.‬‬
‫§ ﻣدﯾر اﻟﻣﺷروع‪ :‬اﺳم اﻟﻣدﯾر‪ ،‬ﺗﻠﻔون‪ ،‬ﺑرﯾده اﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪١٣‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :٢‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺧﺎطر اﻟﻧﺷﺎط‬
‫أھم ﻣﺎ ﯾﺗﺿﻣن ھذا اﻟﻘﺳم‪ ،‬اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ q‬ﻧوع اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ q‬ﺧطوات اﻧﺟﺎز اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ‪.Potential Hazards‬‬
‫‪ q‬ﺗﺣدﯾد ﻋواﻗب اﻟﻣﺧﺎطر ‪Hazard Consequence‬‬
‫‪ q‬ﻋدد اﻟﻣوظﻔﯾن اﻟﻣﻌرﺿﯾن ﻟﻠﺧطر )اﺧﺗﯾﺎري(‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺗﺿرر )اﺧﺗﯾﺎري( ‪:‬‬
‫ﺳﻛﺎن اﻟﺣﻲ ‪..‬اﻟﺦ(‪.‬‬
‫)اﻟﻣوظﻔون‪ ،‬اﻟﻣﻘﺎوﻟون‪ ،‬ﻧﺎس اﺧرﯾن‪ :‬ﻋﻣﻼء‪ ،‬زوار‪،‬‬
‫‪١٤‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :٢‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺧﺎطر اﻟﻧﺷﺎط‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(١‬‬
‫‪ q‬ﺗﻘﯾﯾم اﻟﺧطورة اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪:‬‬
‫§ درﺟﺔ اﻟﺧطورة ‪:Severity‬‬
‫‪ü‬ﻋﺎﻟﯾﺔ‪ :‬ﺻﺣﯾﺔ ‪ /‬ﺣﺎﻟﺔ وﻓﺎة‪ ،‬إﻋﺎﻗﺔ ﺟﺳدﯾﺔ داﺋﻣﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ؛ ﺑﯾﺋﯾﺔ‪ /‬اﻧﺳﻛﺎب ﻛﺑﯾر ﻟﻣﺎدة‬
‫ﺧطﯾرة؛ ﻣﺎدﯾﺔ‪ /‬إﺗﻼف ﻣﻌدات ﻏﺎﻟﯾﺔ اﻟﺛﻣن‪.‬‬
‫‪ ü‬ﻣﺗوﺳطﺔ‪ :‬ﻋﺟز ﺟﺳدي ﺟزﺋﻲ داﺋم‪ ،‬ﺣرﯾق ﻣﺻﺎﺣب ﺧﺳﺎرة ﻣﺎدﯾﺔ ﻣﺗوﺳطﺔ ‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ ü‬ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‪ :‬إﺳﻌﺎﻓﺎت أوﻟﯾﺔ‪ ،‬إﯾﻘﺎف ﻣؤﻗت ﻟﻠﻌﻣل ‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪١٥‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :٢‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺧﺎطر اﻟﻧﺷﺎط‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(٣‬‬
‫‪ q‬ﺗﻘﯾﯾم اﻟﺧطورة اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫§درﺟﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ وﻗوع اﻟﺧطورة ‪ Likelihood‬أو )درﺟﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪ :(Probability‬ﺧطر ﺣﺗﻣﻲ‪ ،‬ﺧطر ﻣﺣﺗﻣل‪ ،‬ﺧطر ﻧﺎدر‪.‬‬
‫§ درﺟﺔ اﻟﺗﻛرار ‪ :Frequency‬زﻣﻧﻲ ) ﺷﮭري‪ ،‬أﺳﺑوﻋﻲ‪ ،‬ﯾوﻣﻲ(؛‬
‫ﺷرطﻲ )ﻋﻧد ظروف ﺧﺎﺻﺔ( وﻟﻛن ﻓﻲ اﻏﻠب اﻟﺗﻘﺎرﯾر ﺗرﺗﺑط درﺟﺔ‬
‫اﻟﺗﻛرار ﺑدرﺟﺔ اﻣﻛﺎﻧﯾﺔ وﻗوع اﻟﺧطورة‪.‬‬
‫§ ﻣؤﺷر ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ‪:Risk rating‬‬
‫‪Risk rating = Probability x Severity‬‬
‫‪١٦‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :٢‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺧﺎطر اﻟﻧﺷﺎط‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(٤‬‬
‫درﺟﺔ اﻟﺧطورة‬
‫اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻛرار‬
‫ﻣﺗدﻧﻲ‬
‫ﻣﻧﺧﻔض‬
‫ﻣﺗوﺳط‬
‫ﻋﺎﻟﻲ‬
‫ﺷﻛل )‪ :(٢‬ﻧﻣوذج ﻣن ﺗﻘﯾﯾم اﻟﺧطورة‪.‬‬
‫‪١٧‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :٢‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺧﺎطر اﻟﻧﺷﺎط‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(٥‬‬
‫ﺷﻛل )‪ :(٣‬ﺗﺧﺗﻠف ﻧﻣﺎذج ﺗﻘﯾﯾم اﻟﺧطورة ﻣن ﺷرﻛﺔ إﻟﻰ ﺷرﻛﺔ ﺣﺳب‬
‫ﻣﺻﻔوﻓﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ‪ Risk Matrix‬اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻟدﯾﮭم‪.‬‬
‫‪١٨‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :٢‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺧﺎطر اﻟﻧﺷﺎط‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(٦‬‬
‫‪ q‬اﻟطرق اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ‪:‬‬
‫§‬
‫ﻧوع ‪ PPE‬اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬
‫§‬
‫إﺟراءات اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ اﻟﻼزم إﺗﺑﺎﻋﮭﺎ‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﺧطر اﻟﻣﺗﺑﻘﻲ )اﺧﺗﯾﺎري(‪:‬‬
‫وھو اﻟﺧطر اﻟﻣﺗﺑﻘﻲ ﺑﻌد ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﻣﻧﮫ‪ ،‬ﻓﻣن اھم ﻋﻧﺎﺻره اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫§‬
‫درﺟﺔ اﻟﺧطورة ‪Severity‬‬
‫§‬
‫درﺟﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ وﻗوﻋﮭﺎ ‪ Likelihood‬أو ‪Probability‬‬
‫§ ﻣؤﺷر ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ‪:Risk rating‬‬
‫‪Risk Rating = Probability x Severity‬‬
‫‪١٩‬‬
‫ﻗﺳم ‪ :٣‬اﻟﺗوﺛﯾق واﻻﻋﺗﻣﺎد‬
‫‪Murtadha AlRuwaie‬‬
‫‪10-04-2012‬‬
‫أھم ﻣﺎ ﯾﺗﺿﻣن ھذا اﻟﻘﺳم اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ q‬ﺗوﻗﯾﻊ اﻟﻣﺣﻠل اﻷول )ﻣﺳﺋول اﻟﺳﻼﻣﺔ( وﺗﺎرﯾﺧﮫ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗوﻗﯾﻊ ﻣدﯾر إدارة اﻟﺳﻼﻣﺔ وﺗﺎرﯾﺧﮫ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗوﻗﯾﻊ ﻣدﯾر اﻟﻣﺷروع وﺗﺎرﯾﺧﮫ‪.‬‬
‫‪٢٠‬‬
‫ﻧﻣوذج ﻣن ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﻗﺎل اﻻﻣﺎم ﺟﻌﻔر اﻟﺻﺎدق ﻋﻠﯾﮫ اﻟﺳﻼم ‪:‬‬
‫)) ﻣ‪‬ﺜَﻞُ ﺍﻟﱠﺬ‪‬ﻱ ﻳ‪‬ﻌ‪‬ﻠﱢﻢ‪ ‬ﺍﻟْﺨَﻴ‪‬ﺮ‪ ‬ﻭ‪‬ﻻ ﻳ‪‬ﻌ‪‬ﻤ‪‬ﻞُ ﺑِﻪ‪ ‬ﻣ‪‬ﺜْﻞ ﺍﻟﺴ‪‬ﺮ‪‬ﺍﺝِ ﻳ‪‬ﻀ‪‬ﻲﺀ‪ ‬ﻟﻠﻨ‪‬ﺎﺱِ ﻭ‪‬ﻳ‪‬ﺤ‪‬ﺮِﻕُ ﻧَﻔَﺴ‪‬ﻪ‪.(( ‬‬
‫‪٢١‬‬
‫ﺑراﻣﺞ ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻧﺗﺷرت ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة ﺑراﻣﺞ اﻟﺣﺎﺳوﺑﯾﺔ ﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪ .‬ﻓﻲ اﻟراﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ﻣﺛﺎل ﻋﻠﻰ‬
‫‪٢٢‬‬
‫ﺑراﻣﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل‪http://www.onsafelines.com/tira-home-page.html :‬‬
‫ﺗﻘدﯾر اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻠﻣﻌدات‬
‫‪Equipment Risk Assessment‬‬
‫ﻓﻲ ﺑﻌض ﺷرﻛﺎت اﻻﻧﺗﺎج واﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‪ ،‬ﺗﻘوم ﺑﻌﻣل ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﻌداﺗﮭﺎ واﻵﻵﺗﮭﺎ‪.‬‬
‫ﻧﻣوذج ﻣن اﻟﺗﻘدﯾر‬
‫‪٢٣‬‬
‫أﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ‬
‫ﻗﯾﺎس ﻣﺳﺗوى ﻓﮭﻣك‬
‫‪ q‬اﻋﻣل ﺗﻘرﯾر ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ اﻟﻰ اﻻﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫§ اﺻﻼح ﺧطوط اﻧﺎﺑﯾب اﻟﺑﺗرول‪.‬‬
‫§ ﺑﻧﺎء ﻣﺻﺑﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻰ‪.‬‬
‫§ ﺗرﻛﯾب ﺣواﺟز اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺑﺣرﯾﺔ‪.‬‬
‫§ ﻋﻣل ﺳﻘف ﺣدﯾدي ﻟﺳﺎﺣﺔ ﻣﻔﺗوﺣﺔ ﻟﻠﻣدرﺳﺔ‪.‬‬
‫§ ﺗﺻﻠﯾﺢ ﺗﺳرﯾب ﺑﻌض زﯾوت و اﻟدﯾزل ﻣن ﻣوﻟد دﯾزل ﻟﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪.‬‬
‫‪٢٤‬‬
‫اﻟﻧﮭــﺎﯾﺔ‬
‫ﺳؤال‪:‬‬
‫ﻣﺎ ھو ﺗﻘﯾﯾﻣك ﻟﻠدورة ﻣن ﺣﯾث‪ :‬طرﯾﻘﺔ ﺗوﺻﯾل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪ ،‬وﺗﻧظﯾم‬
‫اﻟﻌرض‪ ،‬وﺗﺳﮭﯾل وﺷرح اﻟﻣﺣﺗوى؟‬
‫‪٢٥‬‬
‫أھم اﻟﻣﻠﻔﺎت اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾﺔ‬
‫– ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ q‬أﺳﺎﺳﯾﺎت ﻓﻲ ﻋﻠم اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬اﻛﺗﺷﺎف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫‪ q‬ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر وﺗوﺛﯾﻘﮭﺎ‪.‬‬
‫‪ q‬درﺟﺎت اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫))ﻻ ﻭِﻗﺎﻳﺔ ﺃﻣﻨﻊ ﻣ‪‬ﻦ ﺍﻟﺴ‪‬ﻼﻣﺔ((‬
‫اﻹﻣﺎم ﻋﻠﻲ ﺑن أﺑﻲ طﺎﻟب )ﻋﻠﯾﮫ اﻟﺳﻼم(‬
‫آﺧر ﺗﺣدﯾث‪ ٥ :‬ذو اﻟﻘﻌدة ‪١٤٣٤‬ھـ‬
‫ﯾﻣﻛﻧك اﻟﺣﺻول ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻋﺑر ﻣدوﻧﺔ اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺑﻛﺔ اﻻﻧﺗرﻧت‪.‬‬
‫‪٢٦ http://www.firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ اﻟﻔﻛرﯾﺔ ‪ -‬ﻧﺷر اﻟدورات اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾﺔ‬
‫ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﻠﻣﮭﻧدس ﻣرﺗﺿﻰ اﻟروﯾﻌﻲ‪.‬‬
‫ھذه اﻟﻣﻠﻔﺎت اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﺟﻣﯾﻊ اﻟﻌرب واﻟﻣﺳﻠﻣﯾن ﻣﺟﺎﻧﺎ ﺣﯾث ﯾﺟوز‬
‫ﻧﺷرھﺎ أو اﻻﻗﺗﺑﺎس ﻣﻧﮭﺎ ﺑﺷرط اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﺳم اﻟﻣؤﻟف وﻟﻛن ﻻ ﯾﺟوز‬
‫اﺳﺗﻐﻼﻟﮭﺎ ﺑﺷﻛل ﻣﺎدي أو ﺗدرﯾﺳﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﻌﺎھد أھﻠﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑدون اﻟﻣواﻓﻘﺔ‬
‫اﻟﺧـطـّﯾﺔ ﻣن م‪ .‬ﻣرﺗﺿﻰ اﻟروﯾﻌﻲ‪.‬‬
‫أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟود أﺧطﺎء ﻏﯾر ﻣﻘﺻودة ﻓﻲ اﺣد اﻟﻣﻠﻔﺎت‪ ،‬ﯾرﺟﻰ إﺑﻼﻏﻧﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺑرﯾد اﻻﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺗﺎﻟﻲ‪alruwaie@gmail.com :‬‬
‫‪٢٧‬‬
‫اﻟﺷﮭﺎدات اﻟﻣﻌﺗﻣدة‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗﺻﻧﯾف اﻟﺷﮭﺎدات اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ q‬أوﻻ‪ :‬أھم اﻟﺷﮭﺎدات اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻓﻲ اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪:‬‬
‫)‪ :OSHA 510 (١‬ﺷﮭﺎدة اﻷوﺷﺎ اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻧﺷﺎءات‬
‫)‪ ١٠‬أو ‪ ٣٠‬ﺳﺎﻋﺔ(‪.‬‬
‫)‪ :OSHA 511 (٢‬ﺷﮭﺎدة اﻷوﺷﺎ اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪ ٣٠‬ﺳﺎﻋﺔ(‪.‬‬
‫)‪ ١٠‬أو‬
‫‪http://www.osha.gov/dte/edcenters/index.html‬‬
‫)‪ (٣‬ﺷﮭﺎدة اﯾوش اﻟﺑرﯾطﺎﻧﯾﺔ ﻹدارة اﻵﻣﻧﺔ )‪.(IOSH Managing Safely‬‬
‫)‪ (٤‬ﺷﮭﺎدة اﯾوش اﻟﺑرﯾطﺎﻧﯾﺔ ﻟﻌﻣل اﻵﻣن )‪.(IOSH Working Safely‬‬
‫‪http://www.iosh.co.uk/training.aspx‬‬
‫‪٢٨‬‬
‫اﻟﺷﮭﺎدات اﻟﻣﻌﺗﻣدة‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(١‬‬
‫‪ q‬ﺛﺎﻧﯾﺎ‪ :‬اﻟﺷﮭﺎدات اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻹﺟﺎزة ﻣزاوﻟﺔ ﻣﮭﻧﺔ اﻟﺗدرﯾب ﻓﻲ اﻟﺳﻼﻣﺔ‪:‬‬
‫)‪ (١‬درﺟﺔ ﺟﺎﻣﻌﯾﺔ ﻣن ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻣﻌﺗﻣدة ﻓﻲ ﺗﺧﺻص ﻟﮫ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫)‪ :OSHA 500 (٢‬اﺟﺗﯾﺎز دورة ﻣدرﺑﯾن اﻷوﺷﺎ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻧﺷﺎءات‪.‬‬
‫)‪ :OSHA 501 (٣‬اﺟﺗﯾﺎز دورة ﻣدرﺑﯾن اﻷوﺷﺎ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪http://www.osha.gov/dte/outreach/authorized.html‬‬
‫)‪ (٤‬اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ رﺧﺻﺔ ﻣدرب ﻣﻌﺗﻣد ﻣن اﻻﯾوش اﻟﺑرﯾطﺎﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪http://www.iosh.co.uk/training/training_providers/how_to_get_licensed.aspx‬‬
‫‪٢٩‬‬
‫اﻟﺷﮭﺎدات اﻟﻣﻌﺗﻣدة‬
‫ﺗﺎﺑﻊ )‪(٢‬‬
‫‪ q‬ﺛﺎﻟﺛﺎ‪ :‬اﻻﺧﺗﺑﺎرات اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻟﻣﺣﺗرﻓﻲ اﻟﺳﻼﻣﺔ‪:‬‬
‫)‪ (١‬اﻣﺗﺣﺎن ‪ NEBOSH‬اﻟﺑرﯾطﺎﻧﻲ‬
‫‪www.nebosh.org.uk‬‬
‫)‪ (٢‬اﻟزﻣﺎﻟﺔ اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﺣﺗرﻓﻲ اﻟﺳﻼﻣﺔ )‪(CSP‬‬
‫)‪ (٣‬اﻟزﻣﺎﻟﺔ اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ )‪(ABIH‬‬
‫‪www.bcsp.org‬‬
‫‪www.abih.org‬‬
‫‪٣٠‬‬
‫اﻟﻣراﺳﻠﺔ‬
‫ﻛورﻧﯾش دارﯾن‪ ،‬ﺟزﯾرة‬
‫ﺗﺎروت )‪ :(١٤٣١‬ﻛﺎﻧت‬
‫ﻣن أﻗدم‬
‫ﺗﻌﺗﺑر دارﯾن‬
‫اﻟﻣواﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺧﻠﯾﺞ اﻟﻌرﺑﻲ‬
‫اﻟذي ﯾﻣﺗد إﻟﻰ اﻟﻌﺻر‬
‫اﻹﻏرﯾﻘﻲ‪ .‬اﺳﺗوطن ﺗﺟﺎر‬
‫اﻟﻠؤﻟؤ دارﯾن ﻋﺎم ‪١٣٠٣‬ھـ‬
‫ﺑﻌدﻣﺎ ﻛﺎﻧت ﻣﮭﺟورة ﻣن‬
‫اﻟﺳﻛﺎن‪.‬‬
‫‪ ::‬ﻣدوﻧﺔ اﻟوﻗﺎﯾﺔ‪ ::‬ﻧﺣو ﻣﺟﺗﻣﻊ واﻋﻲ ﻟﻠﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﯾطﺔ‬
‫‪http://www.firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬
‫ﺟزﯾرة ﺗﺎروت‪ ،‬اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرﻗﯾﺔ‪ ،‬اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ اﻟﺳﻌودﯾﺔ‬
‫‪٣١‬‬
Download