NETWORK PLANNING
&
Kelompok
3
Muhammad Rais
Nilan Santika
Nurfadillah
Ulfah Suryani Syah
Ahmad Salim
Materi Pembahasan
• Definisi dan Ruang Lingkup
• Pengorganisasian Proyek
• Penjadwalan Proyek
• Analisis Kelayakan Proyek
Definisi dan Ruang Lingkup
Latar Belakang
• Kegagalan Proyek Apollo 13 menjadi
pelajaran bagi NASA bahwa
keberhasilan teknis yang tidak
mempertimbangkan faktor non –
teknis (a.l human factor)
menunjukkan pentingnya suatu
manajemen proyek yang baik dan
komprehensif
Definisi
• Perencanaan, penggerakan, dan pengendalian sumber daya (peralatan,
tenaga kerja, bahan dan sebagainya) untuk memenuhi spesifikasi
teknis, biaya dan waktu penyelesaian pengerjaan produk yang bersifat
unik yang telah ditentukan sebelumnya ( Chase, Aquilano dan Jacob –
2001)
• Kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan
mengendalikan sumberdaya perusahaan untuk mencapai sasaran
jangka pendek yang telah ditentukan dengan menggunakan
pendekatan system dan hiraki, baik vertical maupun horizontal (
Soeharto – 1995)
Pentingnya Manajemen Proyek
Siklus Proyek
Unsur Manajemen Proyek
Perbedaan Proyek dan Operasi
Pengorganisasian Proyek
Kerangka Kerja Proyek
Organisasi Proyek
Suharto (1995)
• Pendekatan Manajemen Klasik/
Fungsional
• Pendekatan Sistem
• Pendekatan Kontigensi
Aquilano, Chase, Jacobs (2001)
• Proyek Murni
• Proyek Fungsional
• Proyek Matriks
Contoh Struktur Organisasi Proyek Murni
Organisasi Proyek Murni
Contoh Struktur Organisasi Proyek Fungsional
Organisasi Proyek Fungsional
Contoh Struktur Organisasi Proyek Matriks
Organisasi Proyek Matriks
Penjadwalan Proyek
Tujuan Penjadwalan Proyek
• Menunjukkan hubungan
• Menentukan waktu kegiatan
dan biaya
• Memperkirakan kebutuhan
bahan dan pekerja
• Menentukan kegiatan kritis
Work Breakdown Structure /
Struktur Penguraian Kerja
3-
Metode Penjadwalan Proyek
 Diagram Gantt / Gantt chart
 Critical Path Method (CPM)
 Program Evaluation & Review
Technique (PERT)
Gantt Chart/ Bagan Gantt
•
Bagan Gantt adalah bagan yang dibuat untuk untuk keperluan
kontrol produksi di bidang industri. Bagan ini memakai grafik
batang.
•
Penemunya adalah Henry L. Gantt. Ia memakai bagan ini untuk
menjelaskan hubungan antara produksi di industri semasa
Perang Dunia I
•
Komponen dalam Bagan Gantt adalah
•
Task List
•
Timeline
•
Dateline
•
Bars
•
Progress
•
Milestone
•
Dependencies
•
Resources assigned .
Contoh Bagan Gantt untuk
Proyek Produksi Model Baru
3-
PERT and CPM
• Teknik jaringan kerja
• Dikembangkan pada tahun 1950an
• CPM oleh DuPont untuk chemical
plants (1957)
• PERT oleh Booz, Allen & Hamilton
bersama U.S. Navy, untuk proyek
Polaris missile (1958)
• Membantu para manajer melakukan
penjadwalan, pemantauan serta
pengendalian proyek besar dan
kompleks
3-
Perbandingan PERT and CPM
3-
Langkah Dasar PERT & CPM
 Menetapkan proyek dan menyiapkan Struktur
Penguraian Kerja (WBS)
 Membangun hubungan antara kegiatan,
memutuskan kegiatan yang harus dilakukan
dahulu dan kegiatan mana yang mengikuti
kegiatan yng lain
 Menggambarkan jaringan yang menghubungkan
keseluruhan kegiatan
 Menetapkan perkiraan waktu dan atau biaya untuk
setiap kegiatan
 Menghitung jalur kritis
 Menggunakan jaringan untuk membantu
perencanaan, penjadwalan dan pengendalian
proyek
Perbandingan Pemakaian AON dan AOA
Contoh Aplikasi dalam Pembangunan Rumah Sakit Umum
Activities and Predecessors
Aktivitas
Uraian
Immediate
Predecessors
A
Membangun komponen internal
-
B
Memodifikasi atap dan lantai
-
C
Membangun tumpukan pengumpul
A
D
Beton & memasang rangka
E
Membangun pembakar high temp
C
F
Memasang sistem kendali polusi
C
G
Memasang alat pencegah polusi
D, E
H
Pemeriksaaan dan pengujian
F, G
A, B
3-
Jaringan AON Untuk Pembangunan Rumah Sakit Umum
F
A
C
E
Start
B
D
H
G
3-
Jaringan AOA (dengan Dummy Activities)
2
C
Konstruksi
tumpukan
4
Dummy
Activity
1
3
D
6
H
Inspeksi/
pengujian
7
5
Penuangan beton/
Pemasangan Rangka
3-
Analisis Jalur Kritis
• Memberikan informasi kegiatan
• Earliest (ES) & latest (LS) start
• Earliest (EF) & latest (LF) finish
• Slack (S): Allowable delay
• Menentukan Jalur
• Jalur terpanjang dalam jaringan
• Waktu tersingkat suatu proyek dapat
diselesaikan
• Setiap keterlambatan di jalur kritis
akan meperlambat proyek
• Aktifitas jalur kritis memiliki 0 slack
3-
Komponen dalam simbol Network Planning
Latest
Start
LS
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Activity
Duration
ES
Activity
Name
Earliest
Start
EF
LF
Earliest
Finish
Latest
Finish
AON Network Untuk RSU Dengan
Penambahan Jalur Kritis ( Critical Path )
0
0
HStart
0
0
0
Start
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
A
0
2
H
0 A 2
2
Slack=0
C
2
4
H
2 C4
2
Slack=0
B
0 B 3
H
4
1
3
Slack=1
D
3 D7
H
8
4
4
Slack=1
FF
4
7
H
13
10
3
E
4
8 Slack=6
H
F
8
4
4
Slack=0 G
8 G 13
H
13
8
5
Slack=0
H
13
15
H
15
13
2
Slack=0
PERT Activity Times
•
3 time estimates
• Optimistic times (a)
• Most-likely time (m)
• Pessimistic time (b)
•
Follow beta distribution
•
Expected time: t = (a + 4m + b)/6
•
Variance of times: v = (b - a)2/6
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458


PowerPoint presentation to
accompany Heizer/Render –
Principles of Operations
3-
Analisis Kelayakan Proyek
Metode Analisis Kelayakan Proyek
1. Analisis Net Present Value
2. Net Equivalent Uniform Annual
3. Internal Rate of Return
4. Analisis Inkremental
5. Payback Period
Analysis
Referensi :
Emmanuel, AWR., Toba, H., Djajalaksana YM, 2009, Panduan Lengkap
Mengelola Proyek dengan Microsoft Project Professional 2007, Elexmedia
Haming, M., Nurnajamuddin, M, 2007, Manajemen Operasional ModernBuku1, Bumi Aksara, Jakarta
Heizer, J., Render, B., Munson, C, 2017, Operational Management :
Sustainability and Supply Chain Management 12th ed, Pearson
Kerzner, H, 2007, Project Management: A system Approach to Planning,
Scheduling and Controlling 10th ed, John Wiley & Sons, New Jersey
Soeharto, I,1999, Manajemen Proyek ( Dari Konseptual Sampai
Operasional) Jilid 1, Erlangga, Jakarta