FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
LICENCIATURA DE REGISTROS MÉDICOS
Y ESTADÍSTICOS DE SALUD
TEMA:
FORO DE TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS
ESTUDIANTE:
ELMER MIRANDA 4-815-1144
ASTRID LEZCANO 4-820-1961
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PROFESORA:
LISBETH DEL CID
INTRODUCCIÓN
Gestión del Talento Humano La gestión es un estilo
participativo humano y democrático que se utiliza para
tratar con las personas de la organización y orientar su
comportamiento hacia resultados más prometedores,
tanto para la organización como para el individuo, sin
descuidar la calidad de la empresa. Las personas son
personas que nunca dejarán de ser humanos, porque es
hora de que la organización esté mejor preparada para
tener un liderazgo suficiente.
Cuando hablamos de talento, nos referimos al capital más
importante de una empresa o emprendimiento, porque
sin ellos, no eres nada. Por tanto, el enfoque de la gestión
del talento en una organización es que el éxito de la
empresa depende en gran medida de los talentos y
habilidades de los empleados.
LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS
EMPRESAS
Importancia de la gestión del talento humano en tu
empresa
Existen muchas ventajas para las organizaciones que
administran el talento de sus empleados, entre las que se
encuentran:
Reducción significativa de la brecha entre las
competencias requeridas por la organización y la
disposición del colaborador.
Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia
y eficiencia.
Fomento de una cultura de consecución de los
objetivos organizacionales con un rendimiento
superior.
Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de
trabajo.
Mayor satisfacción laboral por parte de los
colaboradores.
Disminución de la rotación de personal y aumento en
la retención de talento clave.
El talento humano
Es todo empleado talentoso que muestra una
extraordinaria capacidad para afrontar situaciones
inesperadas, adaptarse al cambio, se enfrenta a lo
desconocido en cada instante del desarrollo de sus
acciones.
Sumado a que en el desarrollo de si es capaz de realizar
determinadas acciones, apoyado en actitudes, valores y
habilidades adquiridas a través del conocimiento y
experiencia a lo largo de su vida.
Por tanto, algunos rasgos con los que debe contar un
talento humano son:
La capacidad para hacer, crear e influir.
Sabiduría o conocimiento adquirido, producto del
aprendizaje y la experiencia.
Talento adquirido y trabajado a partir de la experiencia
Actitud y motivación.
Adaptabilidad.
Capacidad de autoevaluarse y actuar en pro del
autodesarrollo.
Hoy en día las organizaciones son conscientes de
la importancia de contratar a personal, según el
potencial y no solamente según la experiencia;
para así proporcionar la formación adecuada y
ejecutar programas para abordar el rendimiento y
el desarrollo de sus habilidades.
En este articulo conocerás lo que es la gestión del
talento humano y como un Sistema de Recursos
Humanos te puede ayudar a lograr una mejor y
efectiva administración de tu talento humano.
¿Qué es la gestión del talento humano?
La gestión del talento humano es un conjunto integrado
de procesos de la organización, diseñados para atraer,
gestionar,
desarrollar,
motivar
y
retener
a
los
colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención
de mejores resultados de negocio con la colaboración de
cada uno de los empleados de manera que se logre la
ejecución de la estrategia logrando un balance entre el
desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque
humano y el logro de metas organizacionales.
PAPEL DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Los gestores del talento humano se ocupan de desarrollar e
incorporar a su empresa a aquellos trabajadores que se
consideren tienen más talento y que se espera que lleven a cabo
un mejor desempeño de sus funciones. Son, en definitiva, una
figura muy valiosa para potenciar el talento de los empleados.
En 2001, los precursores de este término Ed Michaels, Helen
Handfield-Jones y Beth Axelrod, publicaron el libro La guerra por
el talento (War for talent), en este libro explican tres postulados
de la gestión del talento humano, a saber:
La gestión del talento humano tiene una importancia estratégica
decisiva para las organizaciones.
La guerra por el talento es un hecho que se acrecienta en etapas
de dura competencia entre empresas.
La competitividad aumenta en lo referente a los procesos de
atracción y retención de candidatos cualificados cuyo desempeño
se valore como productivo.
PUNTOS CLAVE NE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
Si quieres que tu organización sea competitiva y crezca,
debes conseguir atraer y retener el mejor talento. No
sólo te aprovecharás de los beneficios que esto
conlleva, sino que también estarás ahorrando
enormemente en costes y en tiempo.
En este contexto, es esencial que encuentres procesos
efectivos para que los futuros nuevos empleados se
interesen por tu organización y decidan quedarse en
ella el máximo tiempo posible.
Pues bien, veamos cuáles son los 10 procesos claves de
la gestión del talento humano que necesitas para atraer
y retener a las mejores personas en tu organización:
PUNTOS CLAVE NE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. Planificación de RRHH
Este punto es el más obvio, pero debes tener una buena planificación de
RRHH. Esto incluye realizar una proyección estratégica y planificar el acceso y
la retención del talento a largo plazo y con suficiente antelación.
2. Reclutamiento
El reclutamiento es tu capacidad de atraer y contratar talento. Para que éste
sea efectivo tienes que planificar el contenido que quieres evaluar y dividirlo
en categorías de preguntas.
A parte, necesitas diseñar una estrategia basada en el employer branding
que le dará una mejor imagen a tu marca frente a la competencia a ojos del
candidato.
Si quieres saber cómo realizar un proceso de selección efectivo, te
recomiendo que leas este artículo: 25 Consejos que Harán Tu Proceso de
Selección Más Efectivo.
3. Incorporación a la empresa o plan de acogida
Este proceso te permitirá convertir a los nuevos empleados en miembros
productivos de tu organización. Si quieres saber más, lee el artículo 11
Consejos para un plan de acogida efectivo.
4. Plan estratégico
Tienes que desarrollar e implementar un plan para
alcanzar metas y objetivos cuantificables, que
puedas revisar regularmente.
5. Evaluaciones 360º
Evalúa el desempeño de las personas con
evaluaciones 360 grados. La app Atrivity te ayuda a
hacer evaluaciones eficientes del desempeño.
6. Desarrollo del liderazgo
Actividades intencionales orientadas a objetivos que
mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de
liderazgo de un trabajador.
7. Desarrollo profesional
Establece metas y desarrolla planes de carrera que
conecten con los objetivos y logros individuales de
cada trabajador.
8. Programas de reconocimiento
Debes reconocer y motivar de forma regular a
las personas y equipos que contribuyen al
éxito de la organización, a través de
comportamientos, acciones y premios.
9. Competencias
Desarrolla comportamientos, características,
habilidades y competencias sociales que
contribuyan al éxito de los empleados.
10. Retención
En este punto, es importante, no sólo retener
el mejor talento en tu organización, sino
también crear y fomentar un ambiente de
trabajo acogedor y una cultura que haga que
la gente quiera quedarse.
CONCLUSIÓN
En la actualidad, la participación de los trabajadores
es fundamental, y esto solo se puede lograr
superando todos los paradigmas y realizando un
aprendizaje participativo.
Hace mucho tiempo, solo las personas con una
buena posición económica podían adquirir
conocimientos, pero esta situación ha cambiado
debido al avance tecnológico que nos permite a
todos actualizar y aprender continuamente.
Los gestores de talento deben ser personas que
puedan promover y promover la creatividad, la
innovación, el trabajo en equipo, la eficiencia y, lo
más importante, el apoyo a largo plazo a la formación
de los empleados.