Unidad1-T.P.N°2 OrganizacióndelaIndustria Consignasgenerales: Leer atentamente el siguiente texto y luego realizar las actividades que se indicanalfinal. Ampliar información sobre el tema para responder la guía (indicar fuente consultada) Completarlasactividadesparael07/05/21alahoraquefinalizalaclase Enviar por mail a fernandocareto@gmail.com engruposaligualqueprácticos pasados. Consultardudaspormail. Industria a) Concepto histórico: grupo de personas que mediante un acuerdo laboralcooperanparaproducirbienesdeconsumo. b) Concepto actual: es un gran establecimiento que emplea muchas personasparalaproducciónenseriedebienesdeconsumooindustriales. Orígenesyevolución Orígenes: en la antigua Grecia y en Roma se handescubiertoalfareríascon aspectodeindustriamasivaadondesefabricabacristales,artículosdebronce y otros productos similares, elaborados para la exportación y el consumo interno. Hubo fábricas de seda y las más importantes estuvieron en las ciudades de Tiro, Antioquia, en Asia; y en Europa, en algunos países como Italia,Flandes(hoyBélgica),Francia,eInglaterra. En los siglos XVI y XVII, se crearon fábricas que funcionaban con sistemas hidráulicos, ejemplo, molinos de agua, pero la gran mayoría eran grandes talleres donde el trabajador operaba comoimportantemanodeobra; es decir manualmente en forma independiente y con herramientas muy simples. En algunos casos, los trabajadores recibían la materia prima y trabajaban en sus casas por cuenta y orden de un determinado empresario siendorecompensadosutrabajoconunprecio. Evolución: el sistema industrial reemplazó al trabajo doméstico fundamentalmente en el siglo XVIII y gracias a una serie de inventos, la industria textil fue la más beneficiada, siendo uno de los primeros inventos o aparatos, la Hiladora Jenny (1764) de James Hargraves. Después es suplantado por la Hiladora Hidráulica (1769) de Richard Arkwright. Luego apareció el Telar Mecánico (1785) de Edmund Cartwright Estos elementos sirvieronparamecanizarlosprocesosmanualesyfacilitaronlafabricacióntextil masivaabaratandocostos.Estasmáquinaseranmuygrandesycarasparaque se utilicen en los hogares, por lo tanto, la concentración de personas se da ahoraenunmismoespaciofísico,alcualsedenominó,fábrica. Nohayqueolvidarqueelprincipalelementoquedioungrandesarrollo alarevoluciónindustrialfuelamáquinadevapordeJamesWattquellevóalas industrias a dejar de instalarse donde hubiese fuentes de agua, ríos o lagos, porque ahora el vaporeralanuevafuerzamotriz,permitiendoalasempresas instalarse en lugares más cercanos a las ofertas detrabajooalosmercados debienes. Este invento produjoungrandesarrolloeneltransporteferroviarioyen los barcos de vapor, lo que permitió sacar la producción hacia las grandes ciudades puerto y de allí hacia mercados alejados en forma rápida y económica. Producción en serie: Los primeros productos fabricados en serie fueron los textiles, gracias a la desmontadora del norteamericano Ely Whitney. También Whitney, trabajó en la fabricación de cadenas de montaje de partes recambiablesenlaindustriadelasarmas. La industria textil se revoluciono con la Máquina de Coser, indispensableparalaproducciónenseriedeuniformesmilitaresyvestidos. HenryFordllevólacadenademontajealaindustriaautomovilística.Los países que desarrollaron sus industrias se transformaron en países exportadores de productos manufacturados, y los demás pasaron a ser proveedoresdemateriaprimaqueluegocomprabanelaborada. En la actualidad el sistema de producción ha cambiado y se tiende a prescindirdelamanodeobrahumana,yaquemediantealgunasmáquinasyla ayuda de ordenadores, semiconductores, robots y otras innovaciones tecnológicasseautocontrolanasímismas,pudiendofuncionarconmuypocos trabajadoresquesólomanejanpanelesdecontrol. EvoluciónenArgentina En nuestro país, la revolución industrial modificó algunas estructuras económicas, ya que de la Industria del Saladero (Tasajo: Carne salada y secada en sal), se pasó al Frigorífico, por ejemplo. Se mejoraron todas las técnicas agro-pastoriles lográndose excelentes rindes y mejoramiento en la calidad cárnica, llegando en un momento histórico, a convertirse la Argentina en el “Granero del Mundo”, hecho económico quenofuebeneficiosoparael paísporquenosotrosenviábamoslasemillaaInglaterrayellosnosenviabanel aceite. Aquí se plantea que el pago por la semilla se hacía considerándola materia prima y alaceitelopagábamosmáscaroporsermateriaelaboradao manufacturada. Al ser proveedores mundiales de alimentos, las grandes potencias, reciénconsideraronviablealaArgentinaparainvertir,volcándose(lainversión) al emplazamiento de ferrocarriles, creación de puertos, industrias como la frigorífica,pequeñasusinaseléctricas,textiles,industriadealimentaciónydela construcción de viviendas (Se construyó una ciudad nueva: La Plata como capitaldelaprovinciadeBs.As.) Debemos decir que la industrialización se orientó hacia una política agroindustrial, porque los poseedores del gran capital fueron poseedores de grandes extensiones de campos y hacia allí confluyeron las inversiones en tecnología como en mano de obra (Inmigración).Generandoestapolíticaque Argentina no realizara inversiones en grandes hornos, en industria metal mecánica, en grandes usinas para abastecer a las fábricas, ni siquiera se invirtió en minería ya que para las pocas industrias alcanzaba con importar carbóndelaciudaddeCardiffenInglaterra. En esa época Argentina nunca se planteó una estructura industrial, debido a que se avanzaba de acuerdo a los intereses del gobierno del momento, de las presiones de los grupos de poder económico y de las potenciasquenoqueríancompetenciaparapoderellosvendersusproductos. EstructuraIndustrial Se afirma que en el país no se produjo una mirada a futuro del desarrollo industrial que se debería haber dado enlassiguientesestructurasquefueron lospasosquesiguieronlospaísesaltamenteindustrializados: Laindustriaesunsectorcomplejo,desdequeseextraedela naturaleza una materia prima hasta que ella se convierte en un bien de utilización final se suceden numerosas etapas intermedias y procesos productivos interrelacionados. La complejidad del sistemaindustrialestádada por el desarrollo tecnológico, tamaño y estructura del mercado y el comercio exterior. Puedenclasificarsedelasiguienteforma: a) Industrias Livianas: son industrias de bienes de consumo (alimentos, bebidas, tabacos, textiles) y las industrias que fabrican maquinarias y equipos sencillos y poco complejos. Atraen inversión privada por su sencillez técnica y organizativa, por la baja densidad de capital por obrero, por rápida madurez de la inversión y por pequeña o mediana escaladeproducción. b) IndustriasdeBase:sededicanfundamentalmentealacero,maquinariay equiposcomplejos,electrometalúrgicos,electroquímicos,combustiblesy petroquímicos. Se caracterizan por su complejidad técnica y organizativa, alta inversión por obrero ocupado, altos niveles de eficiencia. La inversión es especializada por el largo periodo que transcurre desde el proyecto de instalación hasta la puesta en funcionamiento,debetenergranescalade producción,nohayretorno inmediato del capital invertido y es por estas características que la inversiónprivadanosemuestramuyentusiasta. c) Industria de Punta: son aquellas industrias que están en plena expansión y crecimiento de su producción. Actualmente este tipo de industriassonlasrelacionadasconlainformática,telecomunicacionesy electrónicaengeneral. d) Inversión Estatal: el sector publico invierte en infraestructura de comunicaciones,transportes,energía,vivienda,salud,seguridadyotros camposbásicosqueusayexplotalaempresaprivada,porqueloquese tiene en cuenta no son las ganancias o pedidas del estado sino el aumentodelaproductividadentodoelsistemaeconómicobuscandoun beneficio social que se manifiesta en desarrollo industrial del país, mayorescuposlaborales,crecimientoeconómico,etc. Actividades: 1) ¿Qué diferencias encuentra entre la definición histórica y la definición modernadeindustria?,Averigüesihayotraformadedefinirla. 2) ¿PorquécreequesedioprincipalmenteenGranBretañalaRevolución Industrial? 3) ¿QuéespacioocupolaindustriatextilenlaRevoluciónIndustrial? 4) ¿CuálindustriasedesarrollóduranteelgobiernodeRosasyporqué? 5) ¿QuépaísalcanzounaltogradodeindustrializaciónenAméricaLatinay queocurrióconél? 6) Como interpreta la frase “La Argentina tuvo una industrialización Trunca”. 7) Segunda Revolución Industrial: Defina características principales del TaylorismoydelFordismo. UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL FacultadRegionalCórdoba ORGANIZACIONINDUSTRIAL FactoresIndustria4.0 1. BIGDATAEINTELIGENCIAARTIFICIAL A) Big data: Cuando hablamos de Big Data nos referimos a conjuntos de datos cuyo tamaño (volumen), complejidad (variabilidad) y velocidad de crecimiento (velocidad) dificultansucaptura, gestión, procesamiento o análisis mediante tecnologías y herramientas convencionales, tales como basesdedatos,dentrodeltiemponecesarioparaqueseanútiles. Aunque el tamaño utilizado para determinar si un conjunto de datos determinado se considera Big Data no está definido y sigue cambiando con el tiempo, la mayoríadelosanalistasyprofesionales actualmenteserefierenaconjuntosdedatosquevandesde30-50TerabytesavariosPetabytes. La naturalezacomplejadelBigDatasedebeprincipalmentealanaturalezanoestructuradadegran parte delosdatosgeneradosporlastecnologíasmodernas,comolosweblogs,laidentificaciónpor radiofrecuencia (RFID), los sensores incorporados en dispositivos, la maquinaria, los vehículos,las búsquedas en Internet, las redes sociales como Facebook, computadoras portátiles, teléfonos inteligentesyotrosteléfonosmóviles,dispositivosGPSyregistrosdecentrosdellamadas. Proporciona respuestas a muchas preguntas que las empresas ni siquiera sabían que tenían. B) Inteligencia Artificial (MachineLearning):puededefinirsecomoelaprendizajeautomáticodelas máquinas.Esdecir,esuna disciplinaquedesarrollamáquinasyrobotsquesoncapacesdeaprenderde suentorno,degeneralizar comportamientosapartirdeunabasedeinformación. Laideadeestossistemasqueaprendenautomáticamenteessaberidentificarpatronescomplejos en millones de datos, siendo capaces asf de predecir comportamientos futuros. Es un aprendizaje que permite también aprender deloserroresparaevitarlosenunfuturo,haciendo UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 quelasmáquinas inteligentesmejorendeformaautónomaysinintervenciónhumana. El machine learning no deja de evolucionar gracias al BigData,queposibilitaquelasmáquinas puedan extraerinformaciónútildelosdatos. 2. INTERNETDELASCOSAS SelellamaInternetdelascosas,eninglésInternetofThings(IoT)alaposibilidaddeinterconexión ytransmisióndedatosentreobjetoscotidianoseinternet. Los aparatos electrónicos y los dispositivos digitales con los que convivimos tienen circuitos y sensores que les permite ejecutar programas, recolectar y compartir datos con la internet sin la intervención de personas. El funcionamiento del internet de las cosas se lleva acaboatravésdeun softwareoaplicaciónendondesegestionanycontrolan,enformaremotayentiemporeal,losobjetos queseencuentranconectadosainternet. Todos los objetos conectados a internet recolectan datos que pueden ser enviados a diferentes servidoresdetodoelmundo. Específicamente, el desarrollo de la internet de las cosas se enfoca en la generación de sensores incorporadosalosobjetosparalarecolecciónyenvíodedatos. Losobjetospareceninteligentesaunqueenrealidadestánobedeciendounprogramaosoftwareque les permite realizar acciones en base a los datos recolectados: encender luces, riego de plantas,una cafetera, etc. La seguridad de los objetos conectados a internet variaenfuncióndelossoftwareque Página 2de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 disponen,asuveztodosestosdispositivosdeunaformauotrasonvulnerablesaciberataquesyenlos cuales otras personas o programas pueden acceder en forma remota a su red y robar datos e informaciónpersonal 3. ROBOTICAYSENSORICA 3A)ROBOTICA(ROBOTSCOLABORATIVOS):Tambiénconocidosporcobots,estándiseñados para realizartareasencolaboraciónconlostrabajadoreshumanos.Llevanexistiendodesdeladécada de1990.Sinembargo,hastahaceunosañosnosehandadoaconocer,debidoaquehastaentoncesno hansidoutilizadosmasivamente. Antes,lascomputadoraserananalógicas.Desde1960lascomputadorasdigitalestomaronelcontrolde lamayoríadelastareassimples,repetitivas,tareassemiespecializadasyespecializadas. A mediados de la década del 70, los autómatas incorporan el microprocesador, lo que permitía reprogramar sin re cablear, aumentando así la flexibilidad, pudiendo hacer que un solo robot pueda realizardistintastares.Además,permitenrealizarcálculosmatemáticosysepuedencomunicarconun ordenador central (ordenador encargado de controlar laplantaenviandoórdenesalosautómatasque gobiernancadaproceso). 3B)SENSÓRICA Es un concepto genérico, que hace referencia a los sistemas sensoriales. Es decir, todo aquello que tieneunapropiedadsensibleaalgunamagnitud. Estossecomplementanconlarobóticaylossistemasciberfísicos.Porqueestosdosúltimosnecesitan tenerdealgunamaneraunconocimientodelentorno. Página 3de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 Asícomoloshumanostenemosunsistemasensorial,quesonlossentidos:visión,oído,tacto,etc. Los robots y los sistemas ciberfísicos también necesitan tener parámetros de entrada como, por ejemplo: donde se encuentran, parámetros físicos del entorno u otros objetos con los que debe interactuar,etc. En la industria un sensor es un dispositivo que es capaz variar una propiedad del mismo ante una magnitudfísicaoquímica.Yluego,medianteuntransductorsetransformaestavariaciónenunaseñal eléctrica.Queluegoesprocesadaysegúnlascaracterísticasdelaseñalelrobotoelsistemaciberfísico tomaalgunadecisión. 4.REALIDADAUMENTADAYREALIDADVIRTUAL Realidadvirtual ●Elusuariopuedeinteractuarconelentornorecreadomedianteperiféricos(guantes, cascos,ysensoresdeposicióncomo acelerómetros). ●Esunatecnologíaq uecreaenelusuariolasensacióndeestarinmersoenunentornosimulado porcomputadoracreándoseasí,unarealidadparalela. ●Seusageneralmenteparaentrenamientoenactividadesquepuedenserpeligrosas,facilitandosu aprendizaje. RealidadAumentada Esunatecnologíaqueapuntaacombinarelementosvirtualesgeneradosentiemporealporuna computadora,conelentornorealpormediodedispositivosdevisualizacióncomopantallaso gafasespeciales. Página 4de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 ●NoreemplazaporcompletonuestroentornocomolohaceRV●Requiere procesamientoentiempoReal ●Losobjetosvirtualessuelenserinteractivos Enlaindustriaestáadquiriendounlugarcadavezmásimportanteenfuncionescomo: ●Identificacióndeelementosenmesasdetrabajo ●Datosútilesdeensamblajeentiemporeal ●Indicadoresderecorridosenlugarescerradoscomoalmacenesodepósitos RealidadVirtualvsRealidadAumentada Entorno: ●Larealidadvirtualrequieredeunaciertaaislacióncasicompletadelusuarioconelentorno quelorodea. ●Larealidadaumentadanorequiereunaaislacióndelentornoporpartedelusuario,aunque puedenutilizarsealgunosartefactoselectrónicosparalograrlaexperienciadeseada. Sensores: ●Enlarealidadvirtuallossensoresempleadosseusanparacapturarmovimientosdelcuerpo. ●Enlarealidadaumentada,lossensoresdelosdispositivos,porlogeneral,seutilizan paradeterminardistancias. Sensores: ●Enlarealidadvirtualnoserequieretomardatosdelentornoparafuncionar. ●Enlarealidadaumentadaeselaspectomásimportantetomardatosdelentornoyprocesarlosen Página 5de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 tiemporeal. Enresumen: LarealidadvirtualoVRtesumergesporcompletoenunmundovirtual.Estoquieredecirquete permitesimularunaexperienciasensorialcompletadentrodeunambienteartificialsinqueveasnada deloquehayenelexterior. Larealidadaumentadacomplementaelentornorealconobjetosdigitales,esdecir,queunsoftware seráelencargadodereproducirsobreelentornoaobjetos,animacioneseinformaciónengeneral. 5.SIMULACIONYPERSONALIZACION La simulación es esencial para el desarrollo de productos, ya queahorratiempoydineroalmismo tiempo que garantiza un mejor rendimiento y solidez del producto. Los objetos de la vida real son complejos,poresoesnecesariaparaevaluareidentificarcómohacerqueunmecanismofuncionesin romperseenlavidarealysintenerquedesarrollarloprimero.Graciasalascomputadorasactuales y al software especializado, la simulación se ha vuelto relativamente fácil. De hecho, cu ando nos referimosa"simulación"hoy,invariablementealudea"simulaciónporcomputadora".Elsoftwarede simulación posibilita el estudio, análisis y evaluación de situaciones que de otro modo no serían posibles. Página 6de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 Lainversiónyelusodesimuladoresindustrialespermite: •Reduccióndecostosalpoderprevenirerroresyrebajarlasiniestralidadlaboral. Gracias a la prevención seevitancostosderivadosdematerialesytiempo.Losclientesdemuestran mayorconfianzaenlosproductososerviciosdesarrollados porempresasqueusanlasimulacióndigital. •Elvalorañadidoqueseotorgatantoalosprocesoscomoalproductofinal. Impulsalamotivacióndelostrabajadoresparaaprenderyaquepuedenpracticartodoloaprendidode una manera mucho más real. La productividad de las empresas se multiplica, por lo que sus beneficiostambién. En la industria, la simulación se aplica en varias etapas, por ejemplo: en la etapa de diseño para ayudarconelmejoramientodeunprocesoodiseño,oasuvezaunsistemayaexistenteparaexplorar algunas modificaciones. Es recomendable la aplicación de la simulación a sistemas ya existentes cuando existealgúnproblemadeoperaciónobiencuandoserequierellevaracabounamejoraenel comportamiento.Elefectoquepuedetenersobreelsistemaelcambiodealgunodesuscomponentes se puedeexaminarantesdequeocurraelcambiofísicoenlaplanta,paraasegurarqueelproblema deoperaciónsesolucionaobienparadeterminarelmediomáseconómicoparalograrlamejora deseada. Página 7de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 6.IMPRESION3DYFABRICACIONADITIVA. Lafabricaciónaditivahacereferenciaatodaslastécnicasdefabricaciónporadicióndematerialy empleadas con el objetivo de producir nuevos componentes complejos y durables, mientras que la impresi´on 3D, como heredera del proto tipado rápido, hace alusión a la fabricación de modelos o piezas finales de modo rápido pero limitado y, habitualmente se limita a un tipo concreto de tecnolog´ıa aditiva. El concepto de fabricación aditiva suele emplearse en entornos industriales, profesionales o especializados. De manera general, la fabricación aditivaserıaelconceptogenérico para aludir al método de fabricación que consiste en a˜nadir capas del material hasta conseguir la formadeseada. Por eso, desde un punto de vista técnico, hablar de fabricación aditiva no implica entrar en la tecnología que utilizamos. En función de cada proyecto, podemos utilizar la inyección de material (Material Jetting), o cualquiera de las otras tecnologías (Powder Bed Fusion, o Fused Deposition Modelling),engeneralmásavanzadasquelaimpresión3D.Comparadaconlastécnicasdefabricación tradicionales,estatecnologíareduceprocesosintermedioscomolaproduccióndeutillajes,porloque permite obtener piezas hasta un 90 % más rápido. Es más, alutilizarúnicamenteelmaterialparala fabricacióndelapiezanosegenerandeshechos,loscomponentestienenuncostemenoryseproduce demaneramássostenible. Adiferenciadelaimpresión3Dtradicional,conestastecnologıaspodemosfabricarenmetales,lo quepermiteabordarproyectosmáscomplejos.Aplicacionesdelafabricaciónaditiva: Página 8de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 Sectormedico,paraelqueproducimosimplantes,instrumentosquirurgicos,elementos ortop´edicos,modelosanatomicos,etc. Sectoraeroespacial.Enesteámbitocreamosprototiposfuncionales,útiles,opiezasfinales,por ejemplo,paramejorarlaaerodinámicadelosaviones. Ámbitoindustrial,paraelquefabricamosherramientasdetrabajo,moldespersonalizados,utillajes. 7.CIBERMERCADOS(E-COMMERCE) Es la acción de comprar y vender productos o servicios por internet . Algunos ejemplos serian Mercado Libre, Amazon, Aliexpress, entre otros Pero no sólo se trata de estos gigantes, sino de negocios, startups y emprendimientos de todos los tamaños que están apostando por nuevas estrategias,mercadosyproductosalrededordelmundo. Desdeunpuntodevistafuncional,loquedefineaunecommerceesesencialmentelaposibilidadde cobrar por internet, a través de diferentes métodos (transferencias, pagos con tarjeta de débito o crédito,depósitos,Criptomonedas,entreotros),procesadoresdepago(MercadoPago,Paypal,etc.),y herramientascomoelcarritodecompras Ventajas: • El alcance es mayor, ya que puedes conectar con más clientes de manera simultánea y en prácticamentecualquierpartedelmundo. Debido a ello puedes escalar tu negocio, lo cual sería difícil con un comercio tradicional en el que puedesatenderpresencialmenteyenunmismomomento,aunnúmerolimitadodeclientes. •Elaccesoalacompraescontinuo,porquelossitioswebpermanecenabiertoslas24horasdeldíay los365díasdelaño,paraquetusclientespidanloquenecesitanencualquiermomento. Página 9de10 UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL SecretaríadeCienciayTecnología FormularioPID–Versión8.0 •Sereducenconsiderablementeloscostos,comparadosconelcomerciotradicional,dondedebes contemplargastosfijosmáselevados,comenzandoporlarentadellugar. •Puedesaliarteconotrosproveedores,empresasonegocios,paraofrecerdescuentosypromocionesen ciertosproductos,locualpuedehacertedestacardelacompetencia. Desventajas: • Se requiere un conocimiento técnico medio o alto para la creación y mantenimiento de las plataformas •Otroretoeseltemadeseguridad,pueslosclientesenfrentanuntemorgeneralizadoaservíctimasde fraudeorobodeidentidad. •Otracomplicaciónesquelosclienteslleganapreferirloscomerciosfísicosparatenercontactocon losproductos •haymáscompetenciaenelecommerce,debidoaquenorequieretantotrámiteparamontarlo. Página 10de10 UNIDAD2 / 5-R-1 Empresa Desarrollo: La empresa es la institución o agente económico que organiza los factores de la producción(RRHH,manodeobra,capital,recursosmateriales,etc)paraobtenerlos bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.Laactividadproductivaconsisteenla transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienesfinales,medianteelempleodefactoresproductivos(básicamentetrabajoycapital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifiquequetipodefactoresproductivosprecisaycómosecombinan.Asimismo,debe adoptarunaorganizaciónyformajurídicaquelepermitarealizarcontratos,captarrecursos financieros,sinodisponedeellos,yejercesusderechossobrelosbienesqueproduce. La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manosdelpúblicolamayorpartedelosbienesyserviciosexistentesenlaeconomía. Todaempresaenglobaunaampliagamadepersonaseinteresesligadosentresímediante relacionescontractualesquereflejanunapromesadecolaboración.Desdeestaperspectiva, la figura delempresarioaparececomounapiezabásica,pueseselelementoconciliador delosdistintosintereses. El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propias de ladirección:organizar,planificarycontrolar.Enmuchoscasos elorigendelaempresaestáenunaideainnovadorasobrelosprocesosyproductos,de forma que el empresario actúa como agente difusor del desarrollo económico. Esta situación es característica de las empresas familiares y, en general, de las empresas pequeñas. Enlasempresasdegrantamaño,seproduceunaseparación,entrelasfuncionesclásicas del empresario: aparece el inversionista aportando el capital y surge el directivo profesional,especializadoenlagestiónyadministracióndeempresas. El empresario actual es un órgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunas paralaconsecucióndeciertosobjetivospresentesenlasempresasydelas circunstanciasdelentorno.Elempresario,individualocolegiado,eselquecoordinael entramadointernodelaempresaconsuentornoeconómicoysocial. Tiposdeorganizaciónempresarial Hay tres formasfundamentalesdeorganizaciónempresarial:A) lapropiedadindividual, B)lasociedadColectivayC)lasociedadAnónima.Existetambiénotrafiguraysonlas D)Cooperativas. A) Unaempresadepropiedadindividualesaquellaqueespropiedaddeunindividuo, quelógicamentetieneplenoderechoarecibirlosbeneficiosquegenereelnegocioy estotalmenteresponsabledelasperdidasenqueincurre. La propiedad individual es la forma más simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financieraydetrabajodeunapersonaeslimitada.ACTUALMENTEESTÁPERMITIDO LACONSTITUCIONDESOCIEDADESUNIPERSONALES(SAU). B) Una empresadepropiedadcolectivaesaquellacuyospropietariossonunnúmero reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios y pérdidas. Bajo este modelo en la Argentina estarían las Sociedades de Capital e Industria, donde hay dos tipos de socios: los capitalistas y los industriales, los primeros responden por las pérdidas y se benefician con las ganancias, los últimos no respondenporlaspérdidassalvodisposiciónexpresa. La calidad de socio es intransferible, sin el consentimiento de los demás socios. Estas sociedades,altenertodossussociosresponsabilidadilimitada(salvoalgúntipodesocio) y dado que la gente es reacia a exponer su fortuna personal, suelen reducirse a empresas personalesofamiliares,yporlogeneralpequeñas. PuedehaberempresaSINsociedadperoNOsociedadsinempresa(yaplicadoalcasodela industria,nopuedehaberindustriasinempresa),porquelaempresaeselOBJETO,aloque lasociedad(olaindustria)sevaadedicar.Laorganizaciónquesubyaceenunasociedades la empresa. A su vez, la empresayelestablecimientocomercial,industrialodeservicios NO son lomismo.Elsegundoesunapartedelaempresa(haciendaosustratomaterial)y no el todo que incluye personal, know how, entre otras cosas. La empresa ES ACTIVIDAD, la sociedad es el sujeto o persona (física y jurídica) que va a gestionar y organizarlosmediosparallevarlaadelante. C) En una sociedad anónima el capital está dividido en pequeñas partes alícuotas llamadas acciones, lo que facilita la reunión de grandes capitales. Cada socio accionistatieneunaresponsabilidadlimitada,enconcretosolorespondedelcapital quehaaportado,peronoseresponsabilizadelasdeudassocialesdelaempresa. Enestassociedadeshayunaclaraseparaciónentrelapropiedad,queesdelosaccionistas,y ladirección,quelatieneelDirectorio,quesuelecontrataratécnicosespecializadosenlas diversasáreasdelaempresa. Lasociedadanónimanoplanteaproblemasdecontinuidad.Alserlegalmenteuna"persona jurídica"cuandounodesusaccionistasmuere,lasociedadsobrevive,pueslasaccionesse trasladan a sus herederos sin ocasionar ninguna perturbación. Asimismo, si uno de los accionistasdecidesalirdelnegocio,notienemásquevendersusaccionesynohayninguna necesidadd ereorganizarlacompañía.NoconfundirSociedadconContratodeSociedad. D) Cooperativas:Asociacionescreadasparasatisfacerlasnecesidadescomunesdelos asociados,quienescompartenporigualriesgosybeneficios. SINTESIS VentajaseInconvenientesdecadatipodeEmpresa EmpresaI ndividual: Ventajas ● Costosdepuestaenmarcharelativamentebajos. ● Mayorlibertadenelámbitoreglamentario. ● Elpropietarioesresponsabledetomarlasdecisiones. ● Capitalcirculantemínimorequerido. ● Ventajasfiscalesparaelpropietario. ● Todoslosbeneficiossonparaelpropietario. Inconvenientes ● Responsabilidadilimitada. ● Faltadecontinuidaddelaempresasifaltadelpropietario. ● Dificultadparaencontrarcapital. SociedadColectiva–Capitaleindustria-SRL Ventajas ● Fácildeconstituir. ● Costosdepuestaenmarcharelativamentebajos;capitalencuotas. ● Fuentesadicionalesdecapitaldeinversión,aunquenopuedecotizarenbolsa. ● Posiblesventajasfiscales. ● Reglamentaciónlimitada. ● Equipodegestiónmásamplio. Inconvenientes ● Responsabilidadilimitada,salvolasSRL ● Faltadecontinuidad. ● Autoridaddividida. ● Dificultaddeencontrarcapitaladicional. ● Dificultaddeencontrarsociosadecuados. ● Posibilidaddeconflictosentresocios. SociedaddeCapital(Soc.Anónima) Ventajas ● Responsabilidadlimitada. ● Gestiónespecializada. ● Propiedadtransmisible. ● Continuidad,tieneclaravocacióndeexpansión. ● Entidadjurídicadistinta. ● BuenasventajasFiscales. ● Facilidadparaobtenercapitales. ● Adaptaciónaprocesoglobalizadores. Inconvenientes ● Altamentereglamentada. ● Suformadeorganizaciónesmáscostosa. ● LimitacionesenlaCartaOrgánicadeconstitucióndelasociedad. ● Necesidaddemantenerregistrosdetallados. ● Imposicióndoble:pagaimpuestossobrelos*Beneficiosdelasociedadysobrelos *Beneficiosodividendosdelosaccionistas. ● Posibilidaddeconflictosentrelosaccionistas. Cooperativas Ventajas ● Poseídaycontroladaportodossusmiembros. ● Controldemocrático:unvotopormiembro. ● Responsabilidadlimitada. ● Distribución de ganancias en forma de accionesodinerolíquido,nohaylucrolas ganancias se reparten entre todos. Solo el85%,elotro15%vaaReservaLegal, EstímulosyEducaciónCooperativa. ● Persigueelbiencomúndelostrabajadores,noelbeneficioeconómico. Inconvenientes ● Posibilidaddeconflictosentrelosmiembros. ● Elprocesodetomadedecisionesesmáslargo:Asambleanumerosadeasociados. ● Exigelaparticipacióndetodoslosmiembrosparaserexitosa. ● Necesidaddemantenerregistrosdetallados. ● Menosincentivosparainvertircapitaladicional. Empresa como unidad Productiva: (Para todos los modelos de Empresas que hemos visto) Productividad: Es la relación entre la actividad productiva y los medios que son necesarios para conseguirlo. Siendo estos medios del tipo tecnológicos, humanos o de infraestructuras.Tambiénpuedeserentendidacomolaproducción obtenidaporunsistema productivousandodeterminadosrecursosparaestefin. La productividad es una medidaeconómicaquecalculacuántosbienesyserviciosse han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) duranteunperiododeterminado. La productividad es sobre todo un indicador de eficiencia que sirve para r elacionar la cantidadderecursosempleadosconlacantidaddeproducciónobtenida. Modos de establecer en lo productivo la Eficiencia Técnica y Económica de la Empresa: CualquiermodelodeSociedadcomercialparapodercrecerysereconómicamenterentable debe basarse en la obtención de beneficios que surgen de una combinación de factores, donde se destacan la eficiencia técnica y la eficiencia económica, para ejemplificar esto veremoscómosepuedenoptimizaresosbeneficios: Laeficienciatécnica El conocimiento de la tecnología es un primer paso de esta elección, pues la empresa buscara la eficiencia técnica y desechara aquellas combinaciones de factores que, para obtenerunacantidaddeproductodeterminada,exijanelempleodemayorescantidadesde dichosfactores. Supongamos que se pueden emplear tres técnicas o métodos diferentes para obtener una unidaddeproductoempleadodosfactoresdeproducción,capitalytrabajo: ● LatécnicaAemplea2unidadesdecapitaly Buscamejorarcostosde 16detrabajo. ● LatécnicaBemplea4unidadesdecapitaly 8detrabajo. ● LatécnicaCemplea3unidadesdecapitaly cadaUnidaddeproducto. 17detrabajo. Unmétododeproducciónestécnicamenteeficientesilaproducciónqueseobtieneesla máximaposibleconlascantidadesdefactoresespecificadas. Laeficienciaeconómica Desde un punto de vista de eficiencia económica, la técnica o método de producción elegidoseráaquelqueseamásbaratoparaunconjuntodepreciosdelosfactores.En lallaveseevalúanloscostosdelasdostécnicasométodosdeproduccióneficientes,elAy el B, bajo el supuestodequeelpreciodelcapitalsea $5000pesosaldíapormáquinay queelpreciodeltrabajoseade$ 1000 aldíaportrabajador. Deacuerdoconestospreciosdelosfactores,elcostototalenqueseincurreesinferioren el caso de la técnica A que en el de la B, por lo que la empresa optara por la primera. Nótese, sin embargo, que si varían los preciosdelcapitalydeltrabajoelmétodoelegido para producir puede variar. Así, por ejemplo, si ahora elpreciodeltrabajoes$2000por trabajadoraldíayeldelcapitalnosealtera,elmétodomásbaratoseráelB,conuncosto totalde$36000.Elmétododeproduccióneconómicamenteeficienteminimizaelcostode oportunidaddelosfactoresutilizadosparaobtenerunniveldeproduccióndada. TRABAJOPRACTICON°4 1) EstablezcalasdiferenciasylascoincidenciasentreEmpresaeIndustria. 2) Investigue:¿QuéesunCEOenunaempresaysinecesariamentedebeserdueñodelamisma? 3) SitenemosencuentaelCapital,expliqueporquéconvieneundeterminadotipodeEmpresaynootras. 4) AverigüequeesunaEmpresaOffshore. 5) ¿QuéeselSistemadelaDobleImposiciónyenquéempresaseaplica?,¿ConsideraUd.queesunadesventaja?:fundamente. 6) ¿Cuándounaempresaesproductivaycuándono? 7) Paracerrar,una“actividadprácticamuysimple”enlapáginasiguiente: EFICIENCIATECNICAPARAOBTENEREFICIENCIAECONOMICA EjemplosdeTécnicasoMétodosparaestablecerymejorarloscostosquefijaranelvalorfinaldelproducto: Técnica“A”emplea2unidadesdecapital+16detrabajo: Técnica“B”emplea4unidadesdecapital+8detrabajo: Técnica“C”emplea3unidadesdecapital+17detrabajo: Unidaddecapital:eselvalordelusodiariodelasmáquinas. Unidaddetrabajo:eselsueldoqueselepagaaun trabajadorpordía. *Cadaunidaddecapitalvale $5000pordía. *Cadaunidaddetrabajovale $1000pordía Aestosdoselementosselosconocecomofactores. Unavezobtenidoelvalordecadaunasesumanyelresultadodarálafórmulaquelaempresadeberáusarenesemomentoeconómico,porser másbarato,tambiénpuedevariarsiloqueaumentaeselvalortrabajoyquedafijoelvalorcapital. (Luegoeseresultadosedivideporlacantidaddeproductoelaborado,parasaberelvalorunitariodecadaproducto) SIMULADOR:Conlossiguientesdatoscompletelasformulas: 1) Unidaddecapital$5000 / Unidaddetrabajo$1000 / Resultado. Técnica“A”:(2U.C)…………………+(16U.T)………………….:______________ Técnica“B”:(4U.C)…………………+(8U.T)……………………:______________ Técnica“C”:3U.C)………………….+(17U.T)…………………..:______________ ¿Qué Técnicaleconvienealaempresaenestemomentoeconómico?......................... 2) UnidaddeCapital3000 / Unidaddetrabajo$ 4000 / Resultado. Técnica“A”:(2U.C)………………+ (16U.T)…………………….:______________ Técnica“B”:(4U.C)………………+ (8U.T)………………………:______________ Técnica“C”:(3U.C)……………….+ (17UT)……………………...:______________ ¿QuéTécnicaleconvienealaempresaenestemomentoeconómico?............................. UNIVERSIDADTECNOLÓGICANACIONAL FacultadRegionalCórdoba ORGANIZACIONINDUSTRIAL Unidad2 CONDUCCIÓNDELAEMPRESA LIDERAZGO Definir qué es el liderazgo es más complejo de lo que parece a priori. Todos creemostenerunaideaclarasobreloqueeselliderazgo,peroalcompararloquecadauno entiendeporliderazgonosencontramosquepensamoscosasdiferentes.Anivelgenerallas personas esperan diferentes cosas de un líder, lo que hace que su visión sobre quéesun lídervaríedeunasaotras. Aunque podemos tener diferentes concepciones sobre qué es un líder, todos estamosdeacuerdoqueelliderazgoimplicadoscosas,alguienqueguíayotrosq uesiguen. Elliderazgoeslacapacidadquetieneunapersonadeinfluir,motivar,organizary llevaracaboaccionesparalograrsusfinesyobjetivosqueinvolucrenapersonasygrupos en una marco de valores. Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás,transformaapersonasyagrupos,esunaoportunidadyesunpotencial. EVOLUCION DE LA DIRECCION, MODELOS DE DIRECCION DE LAS EMPRESAS MODELO LINEAL: Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad demando.Conelloserefuerzaelprincipiodeautoridadyla estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal (organización alta) delamisma,paraelcasodeempresasdeciertotamaño.Esunaforma aconsejable para empresas pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco sofisticado técnicamente, dada su eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados, aparte de ser una estructura de bajo coste de funcionamiento. En la figura de abajo, se recoge un ejemplo de este tipo deestructurau organigrama. Los mayores inconvenientes radican en la excesiva concentración de autoridad, en la tendencia a la rigidez y en una cierta falta de respuesta técnica en entornos dinámicos y competitivos. MODELO FUNCIONAL: Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestosjerárquicosselesdespojadeciertaautoridadyresponsabilidadenfavordedichos especialistas.Porlotanto,laestructuraseaplanaosedesarrollaensubaseoperativa. Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza por eliminar el principio de la unidaddemando,yaqueeltrabajadordependeráenlarealizacióndesustareasdecadauno delosespecialistasencadafaseproductivaofunciónempresarial. Elmayorinconvenienteseproduce,precisamente,porlarupturadelaunidaddemando,lo que suele ser fuente de conflictos de intereses y objetivos y genera dificultades de coordinación.Enlafigurainferior,serepresentaunorganigramadeestemodelo. MODELO ADHOCRATICO: Este modelo organizativo no tiene una estructuradefinida,yaquesudiseñopuedeadoptardiferentesformas,segúncualesseanlas necesidadesderespuestaalastareasyobjetivosadesarrollar. Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los principios del equilibrio interno, siendo además importante su gestión orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación, participaciónycomunicaciónentresusmiembros. Este tipo deorganizacióneslaconsecuenciadeunasactitudespositivasparaeltrabajoen grupo y unas aptitudes profesionales destacadas y muy cualificadas, locualhacequesea característica en empresas pequeñasymedianasconunsistematécnicomuysofisticadoo intensivoentecnologíasavanzadasyconprocesosproductivosporpedidoyflexibles.Este modelo es el usual enempresasdeingenieríaodeconsultoría,oencentrosdeestudiode I+D, descentralizados, de empresas de mayordimensión.Enlaactualidad,tambiénhacen muchousodelhomeoffice. MODELOLINEALFUNCIONAL:Estemodeloesdenaturalezamixta,ya quecombinalosprincipiosbásicosdeldiseñoverticalyhorizontal,conelfindeaprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también pretendeevitarlosinconvenientesdeestasformasorganizativas. Lapartecentraldelaestructuraseapoyaenelmodelojerárquico,basadoenlasrelaciones linealesqueloconfiguran.Siendoestaslasqueejecutan,supervisanycontrolanlosflujos detrabajoconquesellevaacabolaactividaddelaempresa. Pero,conelfindeapoyartécnicamentealalínea,sediseñaentornoaestapartecentraluna estructura de «staffs directivos» y de «asesoramiento», con el fin de que se logre la especializaciónyelapoyologísticonecesariosparamejorarlaeficienciadelaempresa. El mayor inconveniente de este modelo, característico en la gran empresa de las últimas décadas, es su excesiva burocratización y su elevada jerarquización, lo que unido a la multiplicidad de expertos funcionales y asesores lo convierte en un esquema lento de respuesta y caro por los elevados costes de administración. En la figura que se puede apreciarinfra,serecogeunejemplodeorganigramaresumido. MODELODIVISIONAL:Conelfindedarmayorrapidezalatomade decisiones y autonomía a las actividades de las empresas de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la forma divisional, la cual se basa en la utilizacióndelprincipiodeladivisionalización,sobreelquepivotanlosrestantesprincipios deunouotromododeestructurarlaorganización. Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema técnico multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento.Tambiénsueleserunaestructura característicadelasempresasmultinacionales. El problema fundamental reside en elestablecimientodeuncriterioparadivisionalizarla empresa o para crear las unidades autónomas de actuación, como si fueran «cuasi-empresas».Loscriteriosmásutilizadossonlossiguientes: ● Productosolíneasdeproducto. ● Mercados,bienporáreasgeográficasoportiposdeclientes(segmentos). ● Funcionesempresarialesyprocesosproductivosdiferenciados. Lo normal es empezar a divisionalizar partiendo de un criterio y luego utilizar sucesivamente los otros para establecer nuevas subdivisiones o áreas orgánicas. Las empresas industriales suelen empezar por productos, las empresas de servicios por segmentos de mercadosotiposdeclientesylasempresasmultinacionaleslosuelenhacer poráreasgeográficasdesumercadointernacionaloglobal. MANAGEMENT A pesar de no ser nuevo. el management es un concepto cada vez más importante en el mundo empresarial. Traducido al castellano y, según el ámbito, significa administración, dirección o gestión. Es decir, antes de su aplicación formal, las empresas yateníanroles similaresalmanagement. AfinalesdelsigloXX,cuandolasmarcasempezaronanecesitarflexibilidadyaprovechar sus recursos al máximo, fue necesario que distintos poderes dentro de las compañías “escapasen”deladireccióngeneralypermeasentodalaestructuradetrabajo.Pocoapoco, constituyeronelmanagementmoderno El liderazgo y el management son dos funciones empresariales distintas y complementarias,ambasnecesariasparaeléxitodecualquierempresa.Elmanagementse encargadegestionarlosrecursos,elliderazgotienelaresponsabilidaddedefinirelcambio y la dirección. El liderazgo es visionario, disruptivo, creativo, ágil y adaptable. Los managersestáncomprometidosconlosresultadosmientrasqueloslíderesmirantambiénal horizonte. Estilos de management: Para que una empresa en general (y una industria en particular) obtenga niveles de éxito, debeexistirunequipocomprometidoysatisfechoya que con ello se obtiene mayor proactividad en los procesos, mayor capacidad de innovación, mayores niveles de colaboración entre sus integrantes, mayor calidad de ejecuciónymayoresnivelesdedisciplinaenlaimplantacióndeestrategiasyproyectos.Y en ese aspecto el estilo del directivo impacta directamente en dicho nivel de compromiso y satisfacción. Es más,sehacomprobadoqueel70%delclimaoambiente deunequipodetrabajodependedelestilodedirecciónquedespliegaeljefeinmediato.los distintosestilosdedirecciónsepuedenconcretaren: 1. Estilo Imperativo. Dirigir a través de directrices concretas, buscando el cumplimiento de los propósitos a corto plazo. Este estilo de manejo podemos afirmarqueexisteinclusodesdeantesdequesurjaeltérmino“m anagement”yes, aún cuando sigue totalmente vigente, el estilo clásico, el que surgió enlaPrimer RevoluciónIndustrial 2. Estilo Orientativo. Inspirar al equipo hacia la consecución de metas y planteamientosdelargoplazo.Esteestilotieneencuentalaopiniónylasideasde los trabajadores. Esta clase de gestión es eficaz en equipos en los que el jefe es percibido como un experto en la materia capaz de establecer instrucciones y de motivar a los trabajadores, suele tener una visión clara a largo plazo y con su entusiasmo es capaz de movilizaralaspersonashaciaesavisión,haciéndolesver cuálessupapelenlaorganización.. 3. Estilo Relacional. Priorizar la armonía y buenas relaciones entre todos los partícipes del equipo. Este estilo es moderno, y acá quien manda es capaz de generarvisionescompartidas,medianteunejercicioconjuntoconlosmiembrosde su grupo depertenencia,generandoasuvez,nuevoslíderes.quehaganposiblela subsistencia de la organización. Algunas de las herramientas que el lí­der deberá dominar son empatí­a, sinergia, observación, comunicación, escucha, visión sistémica y gestión del conocimiento entre otras herramientas intangibles que formaranpartedesucajaderecursos. 4. EstiloParticipativo.Buscaelcompromisodelequipoatravésdeunaparticipación real en las decisiones habituales del entorno de trabajo. Este estilo de gestión se basa en la confianza en los trabajadores, por lo que sus opiniones e ideas son tenidas en cuenta buscando siempre el consenso. Este líder fomenta la confianza (Trust), el respeto y el compromiso del grupo. Estos últimos tipos de estilos ya entrandentroloqueesllamadoManagement3.0,ysibiendifícilmentealgunauna empresa puede aplicar alguno de estos estilos de forma pura, ejemplos de ella puedenserApple,Spotify,Google,PixaryanivellocalTarjetaNaranja. . 5. Estilo Coach. Dirigir con el propósito de que sus colaboradores crezcane incrementen su talento profesional en el medio plazo. También enunconceptomoderno, aquísefomentaelsentidoderesponsabilidadycompromisoenlosempleados.Estosedebe a que estos líderes expresan el sentimiento hacia sus empleados de que creen en las cualidadesycompetenciasquecadaunoposee. En cualquier caso, el directivo más eficaz es aquel que mayor abanico de estilos de direcciónaplica,porqueesolepermiteafrontartodaslassituacionesdedirecciónypoder responderdelaformamáseficazposible.Lacuestióncríticaesexplicarelporquédistintos directivos, ante una situación similar y un equipo decaracterísticasmuyparecidas,optan porutilizardistintosestilos. Sin duda, el estilo predominante de cada directivo tiene que ver con el nivel de desarrollodesuscompetenciasydecómogestionalosdiferentesprocesosderelación consuequipo. Pero el éxito en el desarrollo del liderazgo viene dado por la capacidad del directivo de entender su rol y los procesos asociados como directivo; entender cómo es percibida la actuación deldirectivoporpartedesuequipo;entenderelimpactodesusconductasenel rendimiento del equipo y los resultados de negocio, y entender por qué el directivo se comporta como se comporta, es decir, cuál es el origen de sus comportamientos. Esto implicaconocerenprofundidadelniveldedesarrollodecompetenciascomoelconjuntode conocimientos, habilidades, actitudes, rasgos de personalidad, valores ymotivosquemás influyenenloscomportamientosdeldirectivo. GRUPOSDETRABAJO:Sinergia Etimológicamente el término sinergia proviene del griego syn (Que significa “con”) yergon(Quesignifica“trabajo”).Ennuestrosdíashacereferenciaalfenómenoen el cual el efecto de la influencia o trabajo de dos o más agentesalactuarenconjuntoes mayoralesperado. Elconceptodesinergiaesclaveeneltrabajoenequipo.Suponequelosresultados deunequipodetrabajopuedensersuperioresalasumadelosesfuerzosycapacidadesde cadau nodelosmiembrosdeeseequipo. Paracomprender unequipodetrabajosedebeentenderqueeltrabajoenequipoes un proceso plural y que, como tal, se divide generalmente en dos escalas; en la primera estaríaeljefe(enelpapeldelíder),ylasegundaestáformadaporlosempleados; launión entreambosnivelesvienedadaporlabúsquedadeunobjetivocomún. Una cosa hay que tener clara, el líder crea al equipo y no al revés, por lo que el primeroquedebetenerunametaesellíderysuprincipalobjetivocomotalesalcanzarun estadodesinergiaensuschicos. Pues bien, la sinergia se crea cuando en un equipo, la suma del rendimiento todos los miembros no da como resultado el 100%, sino que alcanza el nivel óptimo del 140% aproximadamente. Esto quiere decir, que lostrabajadorescomoequiporindenmuchísimo más que individualmente,porloqueobservamosqueexisteunacompenetración,unalma detrabajoqueanimayestimulaprogresivamente. Para poder alcanzar eléxitoenunequipodetrabajoesnecesariaestasinergia,y debe ser el objetivo principal de todo líder de trabajo. Sin sinergia un proyecto puede completarse sin mayores problemas, pero con lasinergiainstauradaenelequipo,eléxito estágarantizado.. Empowerment. La traducción literal de este término es “empoderamiento”Debeentenderseuna estrategia que consiste en ofrecer a los empleados o equipos una mayor autonomía, autoridad, capacidad de decisión y responsabilidad, con el fin de que se sientan más motivadosycomprometidosconsutrabajo,loquepermiteaumentarsuproductividad. Ofrecer a los trabajadores la posibilidad de tomar decisiones, ejecutar tareas o resolver problemas sin necesidad de consultar y obtener la aprobación de sus superiores conllevadiferentesventajas,entreellaslassiguientes: ● Lostrabajadoresgananenautoestimaalsentirsereconocidosyconsiderados. ● Aumenta la motivación del equipo y el compromiso de lostrabajadoresconla empresa. ● La compañía se beneficia del desarrollo de las competencias, destrezas, habilidadesycapacidadesdelosempleados. ● Se pierde menos tiempo en consultar y obtenerlaaprobacióndelossuperiores enlatomadedecisiones. ● Mayor eficiencia y productividad de los trabajadores y, por tanto, mayores beneficiosparalaempresa. Paraaplicarunempowermenteficazenunaempresaesnecesarioiravanzandoen diferentespuntos,loqueofrecerácomoresultadobeneficiosacortoplazo.Enprimerlugar hayqueverificarlosrecursosquedisponelaempresayanalizaralostrabajadoresparaver quépuedenofrecerycuálessupotencial.Estopermitiráenlazarsutalentoconelobjetivo. Para ello, será necesario que los equipos puedan intercambiar información con total libertad. Ejemplos: El Grupo Bimbo es uno de los referenciales y pioneros en la implementación del empowerment. El mismo ha buscado una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar laconfianza,responsabilidad,autoridadycompromiso para servir mejor al cliente. En el mismo se hicieron grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.y estas son algunas de las características de equipos con empowerment.Secompartenelliderazgoylastareasadministrativas.Losmiembrostienen facultad para evaluar y mejorar lacalidaddeldesempeñoyelprocesodeinformación.El equipoproporcionaideasparalaestrategiadenegocios. . Otro ejemplo de empowerment es McDonald's, donde los empleados tienen margen de actuación en la atención al cliente, con el fin de hacerle vivir la mejor experienciaensusrestaurantes.Porsuparte,losempleadosdeGoogletienenlibertadpara actuar con personas de diferentes departamentos. Además, se les anima a participar activamenteenlasreuniones,enlasquesurgenlamayoríadelasideas. En definitiva, es una forma de darle poder y porqué no, asociar aunque sea minoritariamentealtrabajadorenlaempresa.EnlaArgentinalaConstituciónNacionalen su artículo 14 bis habla de que los trabajadores deben tener “ … participación en la ganancias de las empresas …”. En la práctica esta normativa no ha sido llevada a la realidad,aunquealgunasempresaspuedenllegarapagar(oalgunasentidadessindicaleslo hanlogrado)loquesedaenllamarel“sueldo14”(sicontamosquesepagan12salariosal año más aguinaldo) que generalmente se paga a fin de año, y viene a representar la participación en las ganancias. Algunas de las empresas que suelen pagar el mismo son Telefónica,EPEC,LaVozdelInterior,lasautomotrices,etc. TRABAJOPRÁCTICONº5.GRUPOSDE3O4ALUMNOS Luegodehaberleídopreviamenteelmaterialdeestudio,yteniendoen cuentalovistoenclaseylabibliografía,respondaalassiguientes preguntas: 1-¿Quèdiferenciasencuentranentredireccióndelaempresaoliderazgo porunladoymanagementporelotro? 2-¿Conquémodelodedirección empresarialseencuentranmás identificadosyporqué?(encasodehabermásdeunaopinióndentrodelos integrantessepuededarmásdeunarespuesta) 3.-¿Conquécriteriossepuededividirunaempresagrandeo multinacional?Dentrodeellos,paraustedes:¿Cuáleselmejorcriteriooel queaplicaríanustedessituvieranquetomaresadecisión?Fundamenten 4.-(Paraellodebenleerelfragmentodeltextodellibro“Laprofesiónde Ingeniero”deSobrevilaQueseadjuntaenPDF):Quémodelodedirección deempresaeselqueseaplicaenlaindustriadondetranscurrelahistoria queserelata?¿Porqué? 5.-Enbasealrelatoleído:¿Cómoentiendenustedeslatransiciónentreel serestudiantedeingenierìaytrabajaryacomoIngenieroenunaempresao industria? 6.¿Cuálessegúnsuopiniónlamejorformadeadaptarsealaprofesiónde ingenierounavezrecibido?
