Université Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou
(UMMTO)
Faculté des Sciences Economique
& Gestion et Science Commercial
Audit et Contrôle de Gestion
Audit stratégique du marché et de la
position concurrentielle de l’entreprise
EXPOSER
L’AUDIT STRATEGIQUE
Présenté par :
Nom : ATEK
Prénom : DEHBIA
Master 2 / Audite et Contrôle de Gestion
Année universitaire : 2021/2022
SOMMAIRE
INTRODUCTION
SECTION 1 : LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE
1.1. Définition de la stratégie
1.2. Objectifs de la stratégie
SECTION 2 : L’AUDIT STRATEGIQUE
2.1. Définition de l’audit stratégique
2.2. Objectifs d’une mission d’audit stratégique
2.3. Démarche d’Audit stratégiques
CONCLUSION
L’AUDIT STRATEGIQUE
INTRODUCTION
Pour un responsable d'une entreprise industrielle, le défi majeur consiste aujourd'hui à évaluer,
de façon relativement simple, son niveau de maîtrise stratégique et, au-delà, la pertinence de
son système.
En effet pour mesurer la qualité de la stratégie et le niveau d’application des plans d’action
l’audit stratégique se présent comme un outil très efficace. Elle concerne des performances
rapportées aux choix stratégiques et là l’environnement sa démarche implique de prendre en
considération la manière dont les dirigeants définissent la stratégie, la façon dont la mise en
œuvre est intégrée aux choix stratégiques et enfin la manière dont les suivis de la performance
est organisée. (1)
Donc un auditeur dont l’objectif est de vérifier la stratégie d’une entreprise doit avoir des
connaissances préalables au secteur d’activité de l’entreprise.
Dans le secteur industriel l’entreprise doit innover sans cesse elles ont un fonctionnement un
peu à part et doivent prendre en compte certaines spécificités et contraintes. Elles doivent ainsi
gérer les approvisionnements, tant au niveau de la qualité des achats, de la quantité, du coût et
des délais de livraison. Elles doivent ensuite gérer la production en trouvant le bon ratio entre
la fabrication automatique et la fabrication manuelle. Autre contrainte : les stocks, de matières
premières, de marchandises et de produits finis. Ils doivent être suffisamment importants pour
que l’entreprise ne se trouve pas en rupture de stock tout en ne représentant pas un coût trop
élevé. Un département doit ensuite s’occuper de toute la partie administration des ventes. Enfin,
des services supports doivent graviter autour de ces services opérationnels pour gérer tout le
fonctionnement de l’entreprise.
La stratégie dans une entreprise industrielle doit s’accentuer sur plusieurs domaines
productions, investissement, maintenance, commercial, la question qui se pose est :
« Quel est l’avantage d’un audit stratégique pour une entreprise qui active dans le secteur
industriel ? »
Notre article est organisé en deux sections
Section 1 : La stratégie d’une entreprise industrielle
Section 2 : L’audit stratégique
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1. STRATEGOR, 2004, p :11.
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L’AUDIT STRATEGIQUE
SECTION 1 : LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE
Une entreprise industrielle est une société de taille plus ou moins importante qui produit des
biens (objets concrets qu’elle fabrique et met sur le marché pour le consommateur) ou des
services (actions ou prestations qu’elle propose comme de la formation, de la maintenance,
etc.). Elle réunit des hommes et des femmes qui travaillent ensemble grâce à des moyens fi
nanciers et techniques (des machines et surtout, des savoir-faire. (2)
1.1. Définition de la stratégie
Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être
présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.
La stratégie est l'ensemble des actions spécifiques devant permettre d'atteindre les buts et
objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise Elle
consiste en deux choses :
➢ À préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples
produits/marchés ou les triplés produits/marchés/technologies sur lesquels l'entreprise
concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de
l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de
perspective de développement,
➢ À préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en
volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits
ou au contraire la focalisation sur une activité…
Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de
l'entreprise.
1.2. Objectifs de la stratégie
L’objectif est un but concret, un résultat chiffré que l’entreprise désire atteindre. Il est la
traduction opérationnelle des finalités et est un état souhaité d’un élément du système de
l’entreprise. Il est établi à l’aide d’une variable essentielle : le critère. Les actions stratégiques
se situent toujours dans le Moyen Terme ou le Long Terme. Elles représentent le plus souvent
un défi face à la concurrence. Ainsi, La stratégie mise en place par les dirigeants de l’entreprise
vise à rechercher, obtenir et garder une compétence distinctive, ou de savoir-faire différentiel,
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2. STRATEGOR, 2004, p :14.
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L’AUDIT STRATEGIQUE
source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise
sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre
concurrentiel à son avantage. (3)
SECTION 2 : L’AUDIT STRATEGIQUE
L’audit peut être défini comme un examen critique destiné à vérifier que l’activité de
l’entreprise est fidèlement traduite dans les comptes annuels conformément à la réglementation
en vigueur, et un jugement sur la gestion des dirigeants. C’est la procédure de contrôle de
l’exécution des objectifs de l’entreprise.
L’audit est en effet, une fonction importante dans toute entreprise, compte tenu de ses missions
et prérogatives. La détermination des dysfonctionnements, la préconisation des mesures de
redressement et de mise en place de procédures ou de leurs améliorations, constitue autant de
moyen d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise.
En d’autres termes, l’audit est l’enquête d’évaluation des comptes, des méthodes et des
procédures de gestion au sein d’une entreprise, ou de toute autre institution, afin de garantir à
leur destinataires la régularité et la sincérité des informations qui leur sont transmises
(informations généralement destinées aux actionnaires aux dirigeants, aux comités d’entreprise,
aux banques, etc.) (4)
L’audit quel que soit sa forme apparait aujourd’hui comme un véritable outil de direction
incontournable et comme la volonté de direction de l’entreprise d’améliorer ses performances,
de l’aider à comprendre le passé et le présent et à agir (présent et futur).
2.1. Définition de l’audit stratégique
Au-delà de l’audit financier et opérationnel, de nouveau besoins se font jour dans les entreprises
et les institutions ne voie d’internationalisation et d’évolution rapide. Les organes de contrôle
(conseil d’administration, conseil de surveillance à et les dirigeants souhaitent, en effet,
conforter leurs réflexions par l’intervention d’une analyse indépendante, objective et fiable.
L’audit stratégique peut être définis comme :
➢ Portant sur les choix, par une ou plusieurs entreprises ou institutions, d’une politique à
long terme. L’audit opérationnel est, quant à lui, consacré aux aspects de la gestion à
moyen ;
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3. http://mazra.e-monsite.com,
4. J. RENARD, « Théorie et pratique de l’audit interne, les Edition d’organisation 1994, p 59
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L’AUDIT STRATEGIQUE
➢ Intégrant les interactions d’une ou plusieurs entreprises ou institutions avec leur
environnement au sens large
Dans ce contexte, l’audit stratégique suppose la mise en œuvre de moyens spécifiques, tant au
niveau des hommes, des méthodes de travail que du formalisme minimum nécessaire. (5)
L’audit stratégique consiste donc à apprécier la pertinence et l’efficacité des choix stratégiques
de l’entreprise.
Il apporte des réponses à cinq questions :
❖ Les résultats obtenus sont-ils satisfaisants ?
Cette question fait référence à l’efficacité et efficience de la stratégie. Cette efficacité résulte
de la concordance entre les résultats et les objectifs définis. Cette efficience dépend du coût
d’obtention de la performance.
❖ La stratégie est-elle maîtrisée ?
Cette question montre si les moyens de contrôle ont été suffisants et efficaces ou bien si la
stratégie et le contrôle étaient en discordance.
❖ A-t-on- fait les bons choix stratégiques ?
Cette question soulève la qualité de définition de la stratégie et la pertinence de la démarche
stratégique poursuivie.
❖ La conduite de la stratégie en termes de processus est-elle satisfaisante ?
Cette question fait référence si les processus contribuant plus que d’autres à la réalisation de la
stratégie ont été maîtrisés ?
❖ Les moyens mis en œuvre ont-ils été efficaces ?
Cette question explique si les ressources engagées ont été convenues lors de l’exécution des
tâches ?
2.2. Objectifs d’une mission d’audit stratégique
Les besoins motivant une mission d’audit stratégique peuvent être regroupés en trois grandes
catégories, à l’égard à sa définition :
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5. Dictionnaire d’économie et de sciences sociales. BERTI Editions, Alger, 2009, p 501.
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L’AUDIT STRATEGIQUE
➢ « D’une part, les organes de contrôle ou de surveillance des entreprises et des
institutions assument la responsabilité de fixer les objectifs à long terme. Sans rendre
arbitraire cette durée généralement admise de cinq ans (variable suivant les secteurs, la
taille), cette perspective oblige ce type d’instance à envisager diverses questions de fond
et notamment conduit à formaliser les choix suivants :
❖ Politique de développement ou de désinvestissement,
❖ Spécialisation sur les créneaux occupés ou diversification des produits, des clientèles,
❖ Internationalisation ou approfondissement du marché national,
❖ Croissance interne ou externe,
❖ Politique d’innovation ou de standardisation….
➢ D’autre part, l’audit stratégique est amené à étudier l’émergences de nouvelles normes
de gestion, à en apprécier l’adaptation en termes de risques, à en vérifier l’application
en temps réel, eu égard aux caractéristiques de l’entreprise et de son environnement. A
cet égard, son approche verticale permettra de contrôler les consensus aux divers
niveaux de la hiérarchie, comme cela se pratique souvent dans les grands ensembles
japonais. Ce contrôle de la flexibilité nécessaire des normes de gestion dépasse l’horizon
de l’audit opérationnel, lequel doit s’en tenir à la vérification des procédures en place
ou leur amélioration progressive, sans remise en cause des principes de gestion. (6)
➢ Enfin, les organes de contrôle sont fréquemment amenés à prendre en considération des
critères de décision qui vont au-delà des règles préétablies de la communication
financière et du droit, local ou international ».
En résumé les objectifs d’un audit stratégique sont :
❖ Apprécier comment les organes de contrôle ou de surveillance des entreprises assument
la responsabilité de fixer les choix stratégiques et les objectifs à long terme.
❖ Apprécier comment ces organes veillent à la cohérence et au maintien des politiques à
long terme.
❖ Evaluer les moyens mis en œuvre tant au niveau des hommes qu’au niveau des méthodes
de travail pour la concrétisation des choix opérés.
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6. www.etudier.com, consulté le 20/10/2018 a 15 :31
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L’AUDIT STRATEGIQUE
2.3. Démarche d’Audit stratégiques
La mission d’audit stratégique se déroule en cinq phase à savoir :
Schémas 01 : démarche d’audit stratégiques
Source SAFAA AOUN,ELAA DABICHE, audit stratégique, fr.slideshare.net
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L’AUDIT STRATEGIQUE
CONCLUSION :
En conclusion l’entreprise industrielle face à la complexité de sa constitution et la compétitivité
internationale qui existe ainsi que l’innovation rapide qui caractérise le secteur industriel doit
trouver des outils pour affiner sa stratégie et veuillez sur le suivi de la bonne mise en application
des plans d’actions.
L’audit stratégique est au profit des objectifs des entreprises industriel il consiste en effet pour
l’auditeur, à résoudre un objectif qui est de s’assurer, dans le cas présent que la stratégie de
l’organisation est sous contrôle. Et c’est cette finalité qui doit guider le vérificateur tout en
caractérisant l’importance de la mission d’audit stratégique
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L’AUDIT STRATEGIQUE
BIBLIOGRAPHIE
1. STRATEGOR, 2004, p :11.
2. STRATEGOR, 2004, p :14.
3. http://mazra.e-monsite.com,
4. J. RENARD, « Théorie et pratique de l’audit interne, les Edition d’organisation 1994, p 59
5. Dictionnaire d’économie et de sciences sociales. BERTI Editions, Alger, 2009, p 501.
6. www.etudier.com, consulté le 20/10/2018 a 15 :31
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