Machine Translated by Google ﺘﻮرﻳﺪ: ﺘﻮرﻳﺪ ﻓ ﻲ إدارةﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟ ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻟ ﺘﺮﻳﺎ ت •اﻟﻔﺼﻞ ﺛ ﺔ ﻓﺼﻮل• :اﻟﻔﺼﻞ 2إدارة اﻟﻤﺸ ﺛﻼ ﺘﻮرﻳﺪ ﻓ ﻲ ﺘﻮرﻳﺪ ﻓ ﻲ إدارةﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟ ﺘﻢﺗﻐﻄﻴ ﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻟ ﺗ • ﺘﺪام ﺘﻮرﻳﺪ اﻷﺧﻼﻗ ﻲ واﻟﻤ ﺴ 3إﻧﺸﺎء وإدارة ﻋﻼﻗﺎ ت اﻟﻤﻮردﻳﻦ •اﻟﻔﺼﻞ 4اﻟ Machine Translated by Google ﺘﺮﻳﺎ ت اﻟﻔﺼﻞ 2إدارة اﻟﻤﺸ ﺘﺮﻳﺎ ت •إدارة اﻟﻤﺸ ﺑ ﺔ. ﺘ ﺴﺎ ب اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ ﺘﻴﺎر واﻛ ﺘﻨﺎ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ واﺧ ﺘﺮﻳﺎ ت ﻫ ﻲ ﻣ ﺴﺎﻋﺪة ﺟﺎﻣﻌ •اﻟﻮﻇﻴﻔ ﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﺸ ﺒﻮﻟ ﺔ ﻟﻠﺠﻮدة واﻟﺨﺪﻣ ﺔ ،ﻣﻊ ﺘﺼﺎدﻳ ﺔ ،ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻘ ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻻﻗ ﺑﺄﻛ ﻳ ﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮاء إﱃﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ• .ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ ﺘﺨﺪام اﻷﺧﻼﻗﻴﺎ ت اﻟﻤﻬﻨﻴ ﺔ وأﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت اﻟ اﺳ ﺘﺪاﻣ ﺔ -وﺧﺎﺻ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ - ﺑﺎﻻﺳ ﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺒﺎدرا ت اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ،وﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ ﻣ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴ ﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ ﺋﻤﺎ. ﺑ ﺜﺎ ةيعام تجالاﻓﺈن اﻷرﻗﺎم اﻟ ﺘ ﺔ ﻟﻴ ﺴ ﺖ واﺿﺤ ﺔ دا ً Machine Translated by Google ﺘﻌﻠﻢ أ ﻫﺪاف اﻟ ﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ،ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻗﺎد ًرا ﻋﲆ: ﺑﻌﺪ اﻻﻧ • ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ. ﺗﻴﺠ ﻲ ﻋﲆ اﻟﻤﻴﺰة اﻟ ﺘﺮا ﺛﻴﺮ ﻫﺎ اﻻﺳ ﺗﺄ ﺘﻮرﻳﺪ و •ﻓﻬﻢ دور إدارة اﻟ ﺘﺮﻳﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ،واﻟﺸﺮاء اﻷﺧﻀﺮ. ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ ،واﻟﻤﺸ ﺘﺮﻳﺎ ت اﻹﻟﻜ ﺘﻘﻠﻴﺪﻳ ﺔ ،واﻟﻤﺸ ﺑﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﺸﺮاء اﻟ •أنﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻚ ﻣﻌﺮﻓ ﺔ أﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أواﻣﺮ اﻟﺸﺮاء ذا ت اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة. •ﻓﻬﻢ وﻣﻌﺮﻓ ﺔ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ اﻟ ﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮردﻳﻦ. ﺛﺮ ﻋﲆ اﺧ ﺘ ﻲﺗﺆ ﺘﻮرﻳﺪ واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ •ﻓﻬﻢ ﻗﺮارا ت اﻟ ﺘﻌﺪدة. ﺑﻞ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻤ ﺒﻴﺎ ت اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻣﻘﺎ ﺑﻴﺎ ت وﺳﻠ •ﻓﻬﻢ إﻳﺠﺎ ﺘﻠﻄ ﺔ. •ﻓﻬﻢ ﻣﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺮﻛﺰﻳ ﺔ واﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻳ ﺔ واﻟﻤﺨ ﺘﻮرﻳﺪ. ﺛﺮ اﻟﻌﻮﻟﻤ ﺔ ﻋﲆ إدارة اﻟ ﺘﻮرﻳﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤ ﻲ وﻓﻬﻢ ﻛﻴﻒﺗﺆ ﺗﺤﺪﻳﺎ ت اﻟ •وﺻﻒ ﻓﺮص و ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴ ﺔ •ﻓﻬﻢ وﺣ ﺴﺎ ب اﻟ Machine Translated by Google ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻔﺼﻞ •ﻣﻘﺪﻣ ﺔ ﺘﻮرﻳﺪ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ •ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﺸﺮاء • ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﺸﺮوط اﻟﺸﺮاء •دور إدارة اﻟ • ﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮردﻳﻦ •ﻋﺪد ﺘﻮرﻳﺪ •اﺧ ﺘﻮرﻳﺪ :ﻗﺮار اﻟﺸﺮاء أو اﻟﺸﺮاء •أدوار ﻗﺎﻋﺪة اﻟ ﻗﺮارا ت اﻟ ﺘﺮﻳﺎ ت /اﻟﻤﺼﺎدر ﺘﺨﺪاﻣﻬﻢ •ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺸﺮاء •دوﻟ ﻲ اﻟﻤﺸ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦﻳﺠ ﺐ اﺳ ﺑﺤﻴ ﺔ ﺘﺮﻳﺎ ت ﻟﻠﻮﻛﺎﻻ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ /ﻏﻴﺮ اﻟﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ﺔ •اﻟﻤﺸ Machine Translated by Google ﻣﻘﺪﻣ ﺔ ﺒﻀﺎﺋﻊ .ﻣﻌﺪا ت ﺘﻮرﻳﺪ (SCM) ،ﻳﻤﻜﻦﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻬﻨ ﺔ اﻟﺸﺮاء ﻋﲆ أﻧﻬﺎ ﻓﻌﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟ •ﻓ ﻲﺳﻴﺎق إدارةﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟ ﺑﻞ اﻟﻤﺎل أو ﻣﺎﻳﻌﺎدﻟﻪ• .ﻳﻤﻜﻦﺗﺼﻨﻴﻒ ﺘﺸﻐﻴﻞ )(MROﻣﻘﺎ رأﺳﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻮاد ﺧﺎم؛ ﺧﺪﻣﺎ ت؛ أو ﻟﻮازم اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻹﺻﻼح واﻟ ﻣﻬﻨ ﺔ اﻟﺸﺮاء ﻋﲆ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ إﱃ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ﺘﺼﻨﻴﻔﺎ ت: اﻟ ﺘﺠﺎر و 1-اﻟ ﺘﺮون اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻮن. 2-اﻟﻤﺸ Machine Translated by Google ﺘﺮون ﻓ ﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷولﻷﻏﺮاض إﻋﺎدة ﺘﺮونﻳﺸ ﺘﺠﺎر اﻟﻤﺸ ﺋ ﺔ• .اﻟ ﺘﺠﺰ ﺘﺠﺎر:ﺗﺠﺎر اﻟﺠﻤﻠ ﺔ واﻟ ﺘﺮون اﻟ 2ﻳﺸﻤﻞ اﻟﻤﺸﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺨﺼﻮﻣﺎ ت اﻟﻜﻤﻴ ﺔ واﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻷﺧﺮى ﺒﻴﺮة ﻟﻼﺳ ﺑﻜﻤﻴﺎ ت ﻛ ﺑﻀﺎﺋﻌﻬﻢ ﺘﺠﺎر ﺘﺮي اﻟ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﻳﺸ ﺒﻴﻊ• . اﻟ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﺒﻀﺎﺋﻊ وﻛ ﺴﺮ اﻟﺤﺠﻢ و ﺘﺨﺰﻳﻦ .إﻧﻬﻢﻳﺨﻠﻘﻮن ﻗﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻮﺣﻴﺪ اﻟ ﺘﺼﺎد اﻟﻨﻘﻞ وﻛﻔﺎءة اﻟ ﺜﻞ اﻗ ﻣ ﺘﻴ ﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ. اﻟﻠﻮﺟ ﺴ Machine Translated by Google ﺘﺮون اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻮن ﺘﺤﻮﻳﻞ• .ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺸ ﺘﺮون اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻮن• :اﻟﻤﻬﻤ ﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻫ ﻲ ﺷﺮاء اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎمﻷﻏﺮاض اﻟ 2اﻟﻤﺸأ ً ﺘﺸﻐﻴﻞ. ﺘﻠﺰﻣﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻹﺻﻼح واﻟ ﺑﺸﺮاء اﻟﺨﺪﻣﺎ ت .ﻣﻌﺪا ت رأﺳﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻣ ﺴ ﻳﻀﺎ ﺑﺎﺋﻌ ﻲ ﺜﻞ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ،و ﺑﻌﺾ ﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻣ ﺘﺮون اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻮن اﻟﻨﻤﻮذﺟﻴﻮن ﻫﻢ اﻟﻤﺼﻨﻌﻮن ،ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن •اﻟﻤﺸ ﺘﺮون أ ً ﺘﺮي ﺘﺮﻛﻴﺰ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ﻟﻬﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﻫﻮ اﻟﻤﺸ ﺘﺤﻮﻳﻞ• .اﻟ ﻳﻀﺎ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎمﻷﻏﺮاض اﻟ ﺑﺎﺋﻌ ﻲ اﻟﺰ ﻫﻮر ،ﻳﺸ اﻟﺤﺪاﺋﻖ ،و اﻟﺼﻨﺎﻋ ﻲ. Machine Translated by Google ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﺸﺮوط اﻟﺸﺮاء ﺑ ﺔ. ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻣ ﺴﺆوﻟ ﺔ ﻋﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺪﻣﺎ ت واﻟﻤﻌﺪا ت اﻟﻤﻄﻠﻮ •اﻟﺸﺮاء ﻫﻮ وﻇﻴﻔ ﺔ ﻋﻤﻞ ر ﺘﻌﺎﻗﺪ. وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻓﺈن اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺨﺪﻣﺎ تﻳ ﺴﻤﻰ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ اﻟ ﺘﻮﻳﺎ ت أﻋﲆ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎرة ﺑﻴﺌ ﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻴﻮم إﱃ ﻇﻬﻮر اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ ﻣ ﺴ ﺘﺰاﻳﺪ ﻟﻠﺸﺮاء ﻓ ﻲ ﺗﻴﺠ ﻲ اﻟﻤ ﺘﺮا •أدى اﻟﺪور اﻻﺳ ﺘﺮﻓ ﻲ اﻟﺸﺮاء. واﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧ ﺐ ﻣﺤ ﺘﺮﻓ ﻲ ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻟﺸﺮاء ﻟﻮﺻﻒ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﻤﻮﺳﻌ ﺔ ﻣﻦ ﻣ ﺴﺆوﻟﻴﺎ ت ﻣﺤ ﺘﻮرﻳﺪ ﺘﺨﺪام ﻣﺼﻄﻠﺢ إدارة اﻟ ﺘﺰاﻳﺪ اﺳ ﺘﺎﻟ ﻲ ،ﻳ ﺑﺎﻟ •و اﻟﺸﺮاء. Machine Translated by Google ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮاﻗﻊ ،وإدارة اﻟﻤﻮارد ﺗﺤﺪﻳﺪ ،وﺣﻴﺎزة ،واﻟﻮﺻﻮل ،و ﺘﻮرﻳﺪ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ " ﺘﻮرﻳﺪ )(ISMإدارة اﻟ ّ ف ﻣﻌﻬﺪ إدارة اﻟ •ﻳﻌ ﺮ ﺗﻴﺠﻴ ﺔ. ﺘﺮا ﺘﺎﺟﻬﺎ ﻓ ﻲﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻻﺳ ﺘﺎﺟﻬﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أوﺗﺤ ﺘ ﻲﺗﺤ اﻟ ﺘﻴﺎ ت ، ﺘﺸﻤﻞ اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎ ت ،واﻟﻠﻮﺟ ﺴ ﺘﺠﺎوز وﻇﻴﻔ ﺔ اﻟﺸﺮاء اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟ ﺘ ﺘﻮرﻳﺪ ﻟ ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻹدارة اﻟ ﺗﻮﺳﻌ ﺖ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺮ • ﺗﻪ ،وإدارة اﻟﻤﻮردﻳﻦ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻷﺧﺮى. ﺒ ﺔ اﻟﻤﺨﺰون وإدار ﺗﻬﺎ ،وﻣﺮاﻗ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﻮد وإدار و •وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻻﻳﺰال اﻟﺸﺮاء ﻫﻮ اﻟﻨﺸﺎط اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ﻟﻺﻣﺪاد إدارة. Machine Translated by Google ً ﺘﺎﻟﻴ ﺔ: ﻋﺎدة اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ اﻟ ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻟﺸﺮاء ،إﻻ أن اﻟﺸﺮاءﻳﺸﻤﻞ ﺘﻜﺮر ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ﺘﺨﺪام اﻟﺸﺮاء •ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﺳ ﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق ﺘﻢ اﺳ ﺛﻢﻳ ﺘﻴ ﺔ .وﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻠﻮﺟ ﺴ ﺒ ﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﻮردﻳﻦ و ﺘﻌﺠﻴﻞ ،وﻣﺮاﻗ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ،واﻟ ﺘﻪ ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﻴﻦ. ﺑﺮﻣ ﺘﻜﺮر اﻟﺬي أ ﺗﻌﺎﻗﺪ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﻤ ﺘﺮﻳﺎ ت و ﺒ ﺐ ﻧﻮع اﻟﻤﺸ ﺑﺴ ﺒﻞ اﻟﻮﻛﺎﻻ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ واﺳﻊ ﻣﻦ ﻗ ﺘﻮرﻳﺪ. ﺒﺪأ وﻇﻴﻔ ﺔ إدارة اﻟ ﺗ ﺘﻬ ﻲ ﻓﻴﻪ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺸﺮاء و ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬيﺗﻨ ﺑﻮﺿﻮح ﺘﻤﻴﻴﺰ •وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻣﻦ اﻟﺼﻌ ﺐ اﻟ Machine Translated by Google ﺘﻮرﻳﺪ ﻓ ﻲ دور إدارة اﻟ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ﺘﻌﻠﻘ ﺔ ﺘﻤﺎﻣﺎ ً ﻣﺤﺪودا ً ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤ ﺘﺎج ،وﻛﺎن ﻣﺪﻳﺮو اﻟﺸﺮﻛﺎ تﻳﻮﻟﻮن ا ﻫ ُﻨﻈﺮ إﱃ اﻟﺸﺮاء ﻋﲆ أﻧﻪ ﺧﺪﻣ ﺔ ﻟﻺﻧ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎ ً ،ﻛﺎنﻳ • ﺑﺎﻟﺸﺮاء. ﺘﺮاة ﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺸ ﺛﻴﺮ اﻟﻜﻤﻴﺎ ت اﻟﻜ ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮنﺗﺄ ﺜﻤﺎﻧﻴﻨﻴﺎ ت ،أدرك اﻟ ﺘﺪاد اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ •وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻣﻊ اﺷ ﺘ ﺴﻠﻴﻢ. ﺘﺠﺎ ت اﻟﺠﺪﻳﺪة واﻟﻤﻬﻠ ﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ ﻟﻠ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻨ ﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟﺠﻮدة و وﻣﺨﺰوﻧﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻋﲆﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ Machine Translated by Google ﺘﺤﺪة ﺗﻪ اﻟﻮﻻﻳﺎ ت اﻟﻤ •اﻟﻤ ﺴﺢ اﻟ ﺴﻨﻮي ﻟﻠﻤﺼﻨﻮﻋﺎ ت )اﻟﺠﺪول 2.1) ،اﻟﺬي أﺟﺮ ﺘﻌﺪاد أن: ﺘ ﺐ اﻟ ﻳﻮﺿﺢ ﻣﻜ ﺒﻴﻌﺎ ت )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﻛـ "ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﺸﺤﻨﺎ ت"( ﻋﲆ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﺜﺮ ﻣﻦ 50ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ ﻣﻦ ﻛﻞ دوﻻر ﻣ أﻧﻔﻖ اﻟﻤﺼﻨﻌﻮن أﻛ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻮاد"( ﻣﻦ 1977إﱃ 2006. ﺑﺎﺳﻢ " ﻣﻮﺿﺢ ﺜﻞ أﻗﻞ ﻣﻦ ﺘ ﻲﺗﻤ ﺘﺼﻨﻴﻊ"( ،واﻟ ﺑﺎﺳﻢ "اﻟ ﺘﺼﻨﻴﻊ )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ ﺘﺮﻳﺎ ت اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﺗﺠﺎوز ت ﻣﺸ ﺒﻴﻌﺎ ت. 50ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﺟﻮدة اﻟ ﺴﻠﻊ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔ ﺑﺄﻗﻞﺗﻜﻠﻔ ﺔ إﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ،و ﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﺘﺪﻓﻖ اﻟﻤ ﺴ ﺜﻞ اﻷ ﻫﺪاف اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺮاء ﻓ ﻲ ﺿﻤﺎن اﻟ ﺘﻤ ﺗ ﺘﺠ ﺔ وزﻳﺎدة رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء إﱃ أﻗﺼﻰ ﺣﺪ. اﻟﻤﻨ Machine Translated by Google ﺛﻮق ﺑﻨﺸﺎط ﻋﻦ ﻣﻮاد أﻓﻀﻞ وﻣﻮردﻳﻦ ﻣﻮ ﺒﺤ ﺚ ﻳﻤﻜﻦ أنﻳ ﺴﺎ ﻫﻢ اﻟﺸﺮاء ﻓ ﻲﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻷ ﻫﺪاف ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﺟﻮدة اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ،وإﺷﺮاك ﺗﻴﺠﻴﻴﻦ ﻟ ﺘﺮا ﺒﺮا ت اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻻﺳ ﺘﻐﻼل ﺧ ﺜ ﺐ ﻣﻊ واﺳ ﺑﻬﻢ ،واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﻛ ﺘﻄﻮﻳﺮ. ﺘﺞ وﺟﻬﻮد اﻟ اﻟﻤﻮردﻳﻦ وﻣﻮﻇﻔ ﻲ اﻟﺸﺮاء ﻓ ﻲﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻨ ﺘﻌﺰﻳﺰ ﺘﺪاﺧﻠ ﺔ ﻟ ﺗ ﻲ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤ ﺘﻮرﻳﺪ واﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻧﻔ ﺴﻬﺎ ،ﻣﻊ دﻋﻢﻳﺄ ﺑﻴﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟ ﺑﻂ اﻟﺤﺎﺳﻢ اﻟﺸﺮاء ﻫﻮ اﻟﺮا ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻴﻞ واﻟﻤﻮرد. ﺑﻠﻴ ﺔ اﻟ ﻗﺎ Machine Translated by Google ﺘﻮرﻳﺪ اﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠ إدارة ﺛﺮ أ ً ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ، ﺑﺤﻴ ﺔ. ﺒﺎﺷﺮ ﻋﲆ اﻟﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ﻳﻀﺎ ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ ،ﻓﺈن اﻟﺸﺮاءﻳﺆ ﺛﻴﺮ ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة اﻟ ﺘﺄ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ اﻟ • ﻧﻨﺎﻗ ﺶ اﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺮاء ﻋﲆ ﺷﺮﻛ ﺔ: ﺑﺢ واﻟﺮاﻓﻌ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ: ﺛﻴﺮ اﻟﺮ ﺗﺄ 1- ﺘ ﻲﺗﻨﻔﻘﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻋﲆ اﻟ ﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎ ت. •اﻹﻧﻔﺎق ﻋﲆ اﻟﺸﺮاء ﻫﻮ اﻷﻣﻮال اﻟ ﺛﻴﺮ أ ﺛﻴﺮ اﻟﺮاﻓﻌ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺮاءﺗﺄ ﻳﻘﻴ ﺲﺗﺄ ﺘﺮاض ﺒﻞ اﻟﻀﺮاﺋ ﺐ ،ﻋﲆ اﻓ ﺑﺎح اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻗ ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻹﻧﻔﺎق ﻋﲆ اﻟﺸﺮاء ﻋﲆ أر اﻟ ﺒﻴﻌﺎ ت واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎ ت اﻷﺧﺮى دونﺗﻐﻴﻴﺮ. ﺒﻘﻰ إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟﻤ ﻳ ﺑﺎح ﺒﺎﺷﺮة إﱃ زﻳﺎدة اﻷر ﺒﺎ ت أن اﻧﺨﻔﺎض اﻟﺪوﻻر ﻓ ﻲ اﻹﻧﻔﺎق ﻋﲆ اﻟﺸﺮاءﻳﺆدي ﻣ ﺛ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺎﺋﻊ ﻹ ﺘﺨﺪم اﻟﻤﻘﻴﺎس •ﻳ ﺴ ﺒﻠﻎ. ﺑﻨﻔ ﺲ اﻟﻤ ﺒﻞ اﻟﻀﺮاﺋ ﺐ ﻗ Machine Translated by Google ﺛﺮ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل: 2أﺒﺔ أ ً ﺑﺎﺳﻢ ﻳﻀﺎ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟ ﻲ أﺻﻮﻟﻬﺎ.ﻳﺸﺎر إﱃ اﻟﻨ ﺴ ﺘﻌﻠﻖ ﺒ ﺔ ﻣﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﺼﺎﻓ ﻲ دﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ •اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ) (ROAﻫﻮ ﻧ ﺴ ﺘ ﺔ. ﺑ ﺜﺎ ﺘﻜﻮن إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻷﺻﻮل ﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﺠﺎرﻳ ﺔ واﻟ ﺒ ﺔ ،ﻳ ﺜﻤﺎر (ROI).ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺘ ﻋﺎﺋﺪ اﻻﺳ ﺑﺎح. ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷر ﺘﺨﺪام إﺟﻤﺎﻟ ﻲ أﺻﻮﻟﻬﺎ ﻟ •ﻳﺸﻴﺮ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل إﱃ ﻣﺪى ﻛﻔﺎءة اﻹدارة ﻓ ﻲ اﺳ Machine Translated by Google ﺘﺨﺪام ﻣﺨﺰون اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﺳ ﺘ ﻲﻳ ﺛﻴﺮ دوران اﻟﻤﺨﺰون• :ﻳﻮﺿﺢ ﻣﻌﺪل دوران اﻟﻤﺨﺰون ﻋﺪد اﻟﻤﺮا ت اﻟ ﺗﺄ 3ﺒ ﺔ دوران اﻟﻤﺨﺰون ،وﻟﻜﻦ اﻟﺼﻴﻐ ﺔ ﺜﻞ اﻟ ﺴﻨ ﺔ .ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻧ ﺴ ﺒﻴ ﺔ ،ﻣ ﺘﺮة ﻣﺤﺎﺳ ﺒﺪاﻟﻪ ﺧﻼل ﻓ ﺘ واﺳ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ، ﺘﻜﻠﻔ ﺔ. ﺑ ﺴﻌﺮ اﻟ ﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺨﺰون ﺒﺎﻋ ﺔ ﻋﲆ ﻣ ﺒﻀﺎﺋﻊ اﻟﻤ ﺒ ﺔﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻫ ﻲ ﻧ ﺴ اﻟﻤ ﺴ ﺘﻘﺎدم. ﺒﻴﻌﺎ ت و /أو زﻳﺎدة اﻟﻤﺨﺰون و /أو اﻟ ﻳﺸﻴﺮ ﻣﻌﺪل دوران اﻟﻤﺨﺰون اﻟﻤﻨﺨﻔﺾ إﱃ ﺿﻌﻒ اﻟﻤ Machine Translated by Google ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﺸﺮاء ﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﻮرق. ﺘﻘﻠﻴﺪﻳ ﺔ ﻫ ﻲ ﻧﻈﺎمﻳﺪويﻳﻌ •ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﺸﺮاء اﻟ ﺘﺠﻪ ﺘﺮﻧ ﺖ ،ﺗ ﺒﻜﺎ ت اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ واﻹﻧ ﺗﺮ اﻟﺸﺨﺼﻴ ﺔ ،وﺷ ﺒﻴﻮ وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻣﻊ ﻇﻬﻮرﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ،وأﺟﻬﺰة اﻟﻜﻤ ﺜﺮ آﻟﻴ ﺔ. ﺘﺮوﻧ ﻲ أﻛ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﻧﺤﻮ ﻧﻈﺎم إﻟﻜ ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ إﱃ ﻣﻮﻇﻔ ﻲ اﻟﺸﺮاء ،وﻓ ﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳ ﺔ ، •اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻫﻮ ﺿﻤﺎن اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ إﱃ اﻟﻤﻮردﻳﻦ. ﺒﻴﻦ ،ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻀﻤﻦ اﻟﻨﻈﺎم أ ً ﺘﺮاة ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺘﺪﻓﻖ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻤﺸ ﻳﻀﺎ اﻟ ﺑﻤﺠﺮد إرﺳﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت إﱃ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳ • ﺒ ﺔ. ﺗﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ إﱃ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻔﻮا ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ و إﱃ اﻟﻤ ﺴ ﺘﺨﺪام ﺷﺮاء اﻷﻣﻮال. ﺑ ﺔﺗﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ أو داﺧﻠﻴ ﺔ ﻛﺎﻓﻴ ﺔ ﻟﻤﻨﻊ إﺳﺎءة اﺳ ﺑﺮﻗﺎ ﺘﻊ اﻟﻨﻈﺎم ﺘﻤ •أﺧﻴ ﺮًا ،ﻳﺠ ﺐ أنﻳ Machine Translated by Google ﺘﻠﻔ ﺔ ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨ ﺒ ﺐﺗﻜﺮار إدﺧﺎﻻ ت اﻟ ﺑﺴ ﺑﻄ ﻲء وﻋﺮﺿ ﺔ ﻟﻸﺧﻄﺎء •ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻟﻴﺪوي• :ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻟﻴﺪوي ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﺸﺮاء. ﺘﺨﺪم اﻟﻤﺎدة ﻃﻠ ﺐ ﻣﺎدة ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ إﺻﺪار ﻃﻠ ﺐ ﻣﺎدة )(MRﻓ ﻲ ﺒﺪأ ﻣ ﺴ ﺒﺪأ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﺸﺮاء ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ ﺗ •ﻃﻠ ﺐ اﻟﻤﻮاد• : ﺘﻴﻦ. ﻧ ﺴﺨ Machine Translated by Google ﺘﻜﺮارا ت اﻟﺼﺎدرة ﻋﲆ ﺘﻤﺪ ﻋﺪد اﻟ ﺑﻮﺿﻮح ﻓ ﻲ ﻃﻠ ﺐ اﻟﻤﻮاد.ﻳﻌ ﺘ ﺴﻠﻴﻢ ﺘﺤﻘﺎق اﻟ ﺗﺎرﻳﺦ اﺳ ﺘﺞ واﻟﻜﻤﻴ ﺔ و ﺘﻢ وﺻﻒ اﻟﻤﻨ •ﻳ ﺒﻴ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ. ﺑ ﺔ اﻟﻤﺤﺎﺳ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ﻧ ﺴﺨ ﺔ ﻣﻜﺮرة.ﺗﺮاﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺨ ﺔ اﻟﻤﻜﺮرة ﺘﻮدع اﻷﺻﻞ ﺘﻠﻢ اﻟﻤ ﺴ ﺑﻨ ﺴﺨ ﺔ وﻳ ﺴ اﻟﻤ ﺼﺪر ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﻳﺤ • ﺘﻔﻆ ُ ﺘﺨﺪم.ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬه اﻟﻨ ﺴﺨ ﺔ أ ً ﺒﺔ ﻳﻀﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺘﻮدع إﱃ اﻟﻤ ﺴ ﺘﻘﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ ﺛﻨﺎء اﻧ اﻟﻤﺎدة أ ﺘﺨﺪم أو اﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻟﻠﻤﻮاد. ﻟﻔﺮض رﺳﻮم ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴ Machine Translated by Google •ﻳﻤﻜﻦ أ ً ﺒﺎ ت اﻟﻤﻮاد )(MRPأو ﻗﺎﺋﻤ ﺔ ﻣﻜﻮﻧﺎ ت ﺘﻄﻠ ﺘﺨﺪام إﺻﺪارا ت اﻷواﻣﺮ اﻟﻤﺨﻄﻄ ﺔ ﻣﻦ ﻧﻈﺎمﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣ ﻳﻀﺎ اﺳ ً ﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﻳﻦ. ﺒﺎ ت ﻣ ﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻠ ﺒﺎ ت أو ﻟ ﺘﺤﺮﻳﺮ اﻟﻄﻠ اﻟﺼﻨﻒ )(BOMﻟ ﺑﺨﻼف ﺘﺮﻳﺎ ت .و ﺑﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﺸ ﺘﺨﺪم دون اﻟﻤﺮور ﺘﻢ إﺻﺪار اﻟﻤﺎدة ﻟﻠﻤ ﺴ ﺘﻮدع ،ﻳ ﺑ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ •ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﺎدة اﻟﻤﻄﻠﻮ ﺘﺮ ٍ ﻣ ﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﻤﻮاد. ﺘﻢﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻄﻠ ﺐ إﱃ ﻣﺸ ذﻟﻚ ،ﻳ ﺑﻼً ﺑﺪﻳ ﻼ ً ﻗﺎ ﺘﻜﺸﺎف ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﺘﺨﺪم ﻻﺳ ﺑﻪ وﻳﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻤ ﺴ ﺑﺪﻳﻞ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﺎدة ،ﻓﺈن اﻟﺸﺮاءﻳﻮﺻﻰ •إذا ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﺒﻴﻖ. ﺘﻄ ﻟﻠ Machine Translated by Google ﺘﻢﺗﻮﺟﻴﻪ ﻃﻠ ﺐ اﻟﻤﻮاد إﱃ ﻗ ﺴﻢ ﺘﻮدع ،ﻳ •ﻃﻠ ﺐ ﻋﺮض اﻷﺳﻌﺎر وﻃﻠ ﺐ اﻟﻌﺮض• :ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻋﺪمﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﺎدة ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ ﺘﺮيﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﻤﺆ ﻫﻠﻴﻦ ﺘﺮﻳﺎ ت .إذا ﻟﻢﻳﻜﻦ ﻫﻨﺎك ﻣﻮرد ﺣﺎﻟ ﻲ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ،ﻓﻴﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﺸ اﻟﻤﺸ ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ، ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻟﺠﺰء ﻣﻜﻮن ﻣﻌﻘﺪ وﻋﺎﻟ ﻲ اﻟ ﺘﻢ إﺻﺪار ﻃﻠ ﺐ ﻋﺮض )(RFP وإﺻﺪار ﻃﻠ ﺐ ﻋﺮض أﺳﻌﺎر (RFQ).ﻗﺪﻳ ﺘﺮاح ﻣﻮاد ﺑﺎﻗ ﺧﺎﺻ ًﺔ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻠﻘﻄﻌ ﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻌﺮوﻓ ﺔ.ﻳ ﺴﻤﺢ ﻃﻠ ﺐﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﺮوض ﻟﻠﻤﻮردﻳﻦ ﺒﺮا ت اﻟﻤﻮردﻳﻦ. ﺘﻐﻼلﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وﺧ ﺘﺎﻟ ﻲﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻣﻦ اﺳ ﺑﺎﻟ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺟﺪﻳﺪة ،و و Machine Translated by Google •ﻃﻠ ﺐ اﻟﺸﺮاء: ﺘﻴﻦ إﱃ اﻟﻤﻮرد ﺑﺈﺻﺪار أﻣﺮ ﺷﺮاء )(POﻣﻦ ﻧ ﺴﺨ ﺘﺮي •ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮرد ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ،أو وﺟﻮد ﻣﻮرد ﻣﺆ ﻫﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﻒ ،ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺸ ﺘﻢ إرﺳﺎل أﻣﺮ اﻟﺸﺮاء اﻷﺻﻠ ﻲ وﻧ ﺴﺨ ﺔ ﻣﻨﻪ ﻋﲆ اﻷﻗﻞ إﱃ اﻟﻤﻮرد .ﻣﻦ اﻟﻤﻴﺰا ت اﻟﻤﻬﻤ ﺔﻷﻣﺮ اﻟﺸﺮاء ﻫ ﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﻳ اﻟﻤﺤﺪد• . ﻣﻠﺰﻣﺎ ﺒﺢ ﻋﻘﺪًا ﺘﺮي وﻳﺼ ﺒ ًﻘﺎ ﻋﲆ ﻇﻬﺮ ﻫﺎ• .أﻣﺮ اﻟﺸﺮاء ﻫﻮ ﻋﺮض اﻟﻤﺸ ﺒﻮﻋ ﺔ ﻣ ﺴ ﺘ ﻲ ﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن ﻣﻄ ﺷﺮوط وأﺣﻜﺎم اﻟﺸﺮاء ،واﻟ ً ﺒﻠﻪ اﻟﻤﻮرد .ﻟﺬﻟﻚ ،ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت أنﺗﻄﻠ ﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد اﻹﻗﺮار وإرﺟﺎع ﻧ ﺴﺨ ﺔ ﻣﻦ أﻣﺮ اﻟﺸﺮاء ﻟﻺﺷﺎرة إﱃ ﻗﺎﻧﻮﻧًﺎ ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻘ ﺒﻮل اﻟﻄﻠ ﺐ. ﻗ Machine Translated by Google ﺑﻌ ﺔ ﺘﺎ ﺘﺨﺪام اﻟﻤ ﺑﺎﺳ ﺘﺮاة ﺘ ﺴﻠﻴﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﺤﺪد ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻤﺸ ﺘﺎج ﻣﻮﻇﻔﻮ اﻟﺸﺮاء إﱃ ﺿﻤﺎن اﻟ ﺒﻮل اﻟﻄﻠ ﺐ ،ﻳﺤ ﺑﻤﺠﺮد ﻗ • ﺒﺮ ﻧﻬﺠًﺎ ﺘ ﺘﻌﺠﻴﻞﻳﻌ ﺘﺄﺧﺮ ،ﻓ ﻲ ﺣﻴﻦ أن اﻟ ﺘ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤ ﺒﺎﻗ ًﻴﺎ ﻟﻤﻨﻊ اﻟ ﺘ ﺑﻌ ﺔ ﻧﻬﺠًﺎ اﺳ ﺘﺎ ﺒﺮ اﻟﻤ ﺘ أو ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖﺗ ﺴﺮﻳﻊ اﻟﻄﻠ ﺐ.ﺗﻌ ﺘﺄﺧﺮ. ﺘ ﺴﺮﻳﻊ اﻟﺸﺤﻦ اﻟﻤ ﺘﺨﺪم ﻟ ﺗﻔﺎﻋﻠ ًﻴﺎﻳ ﺴ Machine Translated by Google ﺜﻞ ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ )ﻣ ﺘﺮﻳﺎ ت اﻹﻟﻜ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻟﻤﺸ ﺗﺤﺼﻴﻞ( ﺘﺮوﻧ ًﻴﺎ وﻳﻤﻜﻦ ﺘﺮﻳﺎ ت إﻟﻜ ﺑﻬﻢ إﱃ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺸ ﺒﺎ ت اﻟﺸﺮاء اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ﺑﺈرﺳﺎل ﻃﻠ ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﺘﺮوﻧ ﻲ ﻟﻠﻤ ﺴ •ﻳ ﺴﻤﺢ ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻹﻟﻜ ﺘﺮﻧ ﺖ واﻟﻔﺎﻛ ﺲ ﺒﺮ اﻹﻧ ﺘﺮﻳﻦ ﻣﻦ إرﺳﺎل أواﻣﺮ اﻟﺸﺮاء إﱃ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻋ اﻟﻤﺸ ﺒﺮﻳﺪ. أو اﻟ Machine Translated by Google ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ ﺘﺮﻳﺎ ت اﻹﻟﻜ ﻣﺰاﻳﺎ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﺸ ﺒﺎ ت اﻟﻤﻮاد وأواﻣﺮ اﻟﺸﺮاء. ﺜﻴﻔ ﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ ﻹﺻﺪار ﻃﻠ ﺘﻘﻠﻴﺪي ﻫﻮ ﻣﻬﻤ ﺔ ﺷﺎﻗ ﺔ وﻛ •ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻟﻴﺪوي اﻟ ﺜﺮ ﻛﻔﺎءة ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ أﻛ ﺘﺮﻳﺎ ت اﻹﻟﻜ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻮﻗ ﺖ:ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺸ ﺘﺮوﻧ ﻲ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ• 1. : ﺘﻤﺪة ﻣﻦﺗﻨﻔﻴﺬ ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻹﻟﻜ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻤ ﺴ • ﺒﺎ ت ﻋﺮوض اﻷﺳﻌﺎر وأواﻣﺮ اﻟﺸﺮاء و )ج( ( إﺟﺮاء ﺑﻬﺎ ) ،ب( ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻃﻠ ﺘﻔﺎظ ﺘﻤﻠﻴﻦ واﻻﺣ ﺘﻴﺎر ﻗﺎﺋﻤ ﺔ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﻤﺤ ﻋﻨﺪﻣﺎ )أ( اﺧ ﺘﻜﺮرة. ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺷﺮاء ﻣ ﺑﻘ ﺔ اﻟﻌﻄﺎءا ت ﺘﻢﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﻬﻤ ﺔ اﻟﻴﺪوﻳ ﺔ ﻟﻤﻄﺎ ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺸﺮاء وﻳ ﺘﺮﻳﻦ اﻟ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ:ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺸ • 2.وﻓﻮرا ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺑﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ، ﺗﺼﺎل ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻷﺧﺮى أﺳﻌﺎ ًرا أﻗﻞ ﻟﻠ ﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻧﻈ ﺮًاﻷﻧﻪﻳﻤﻜﻦ اﻻ ﺒﺎ ت اﻟﺸﺮاء.ﺗﺸﻤﻞ وﻓﻮرا ت اﻟ ﻣﻊ ﻃﻠ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺘﺮﻳﻦ ،واﻧﺨﻔﺎض اﻟ ﺗ ًﺮا ،وﻋﺪد أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸ ﺜﺮﺗﻮا ﺒ ﺐ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟﺸﺮاء ﻋﲆ أﺳﺎس أﻛ ﺑﺴ وﺧﻔﺾﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨﺰون ﺒ ًﻘﺎ وأﺳﺮعﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻄﻠ ﺐ . ﺒﻮﻋ ﺔ ﻣ ﺴ ﺒﺎ ت اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﻄ اﻹدارﻳ ﺔ ،وإﻟﻐﺎء اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ ﻧﻤﺎذج ﻃﻠ Machine Translated by Google ﺒﻞ ﺛﻢ ﻣﺮة أﺧﺮى ﻣﻦ ﻗ ﺘﺨﺪﻣ ﻲ اﻟﻤﻮاد ﺒﻞ ﻣ ﺴ ﺘﺎح -ﻣﺮة ﻣﻦ ﻗ ﺘﺨﻠﺺ اﻟﻨﻈﺎم ﻣﻦ اﻟﻤﺪﺧﻼ ت اﻟﻤﺰدوﺟ ﺔ اﻟﻤﻔ • 3.اﻟﺪﻗ ﺔ:ﻳ ﺛ ﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ، ﺘﺮﻳﻦ واﻟﻤﻮردﻳﻦ .اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﺤﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺸ ﺗﺼﺎﻻ ت ﺘﺮﻳﻦ .ﻛﻤﺎﻳﻌﺰز اﻟﻨﻈﺎم دﻗ ﺔ اﻻ اﻟﻤﺸ ﺒﻞ إﻋﺪاد ﻃﻠ ﺐ اﻟﺸﺮاء. ﺗﻬﻢ ﻗ ﺘﺨﺪﻣﻴﻦﺗﻘﻴﻴﻢ ﺧﻴﺎرا ﺘﻴﺢ ﻟﻠﻤ ﺴ ﺘﺮﻧ ﺖ ،ﺗ ﺒﺮ اﻹﻧ ﺑ ﺴﻬﻮﻟ ﺔ ﻋ ﻣﻊﺗﻮﻓﺮ اﻟ ﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﺑﻤﺠﺮد ﺑﻤﺠﺮد إﻋﺪاده. ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ اﻟﻮﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻔﻌﻠ ﻲ إﱃ ﻃﻠ ﺐ اﻟﺸﺮاء ﺘﺮون ﺘﻊ اﻟﻤﺸ ﺘﻤ • 4.ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻔﻌﻠ ﻲ:ﻳ ﺑﺸﻜﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺗﺼﺎل ﺘﻈﺎر ﻟﻼ ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻻﻧ ﺘﺮيﺗﺮﺣﻴﻞ اﻟﻌﻄﺎء ﻋﲆ اﻟﻔﻮر ، ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻃﻠ ﺐ اﻟﺸﺮاء ،ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺸ ﺑ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻋﲆ ﺘﺠﺎ ﺑﺪء اﻟﻌﻄﺎءا ت واﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻟﻼﺳ ﺘﺮﻳﻦ ﻣﻦ ّﻦ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺸ ﺑﺎﻟﻌﻄﺎءا ت.ﻳﻤﻜ ﺒﻴﻬﻬﻢ ﺘﻨ ﻓﺮدي ﻟ ﺒﻮع . ﻣﺪار اﻟ ﺴﺎﻋ ﺔ ﻃﻮال أﻳﺎم اﻷﺳ Machine Translated by Google ﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺣﺎﻟ ﺔ ﺘﺮي إرﺳﺎل وﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ واﻟ ﺘﻨﻘﻞ:ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺸ • 5.اﻟ ﺘﺮي واﻟﻮﻗ ﺖ ﻣﻦ اﻟﻴﻮم. ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻐﺮاﻓ ﻲ ﻟﻠﻤﺸ ﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﻌﻄﺎءا ت ،وﻛﺬﻟﻚ اﻟ ﺘﺮوﻧ ﻲ ﻣﺮن ﻟﻠﻐﺎﻳ ﺔ. ﺘﺎﻟ ﻲ ،ﻓﺈن ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻹﻟﻜ ﺑﺎﻟ و ﺒﺎ ت و ﺘﺮوﻧ ﻲ ﻟﻤﻘﺪﻣ ﻲ اﻟﻄﻠ ﺒﻊ:ﻳ ﺴﻤﺢ ﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮاء اﻹﻟﻜ ﺘ ﺘ • 6.إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ اﻟ ﺘﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘ ﺔ وأﺧﻴﺮا ً ﺘﻘﺪﻳﻢ وﺣ ﺑﺪءًا ﻣﻦ اﻟ ﺘﺮوﻧ ًﻴﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ - ﺒﻊ ﻛﻞ ﻃﻠ ﺐ ﺷﺮاء إﻟﻜ ﺘ ﺘ ﺑ ﺘﺮون ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺸ ﺘﺤﻮﻳﻞ إﱃ أﻣﺮ ﺷﺮاء. اﻟ Machine Translated by Google ﺘﻮرﻳﺪ :ﻗﺮار اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء ﻗﺮارا ت اﻟ ﺘ ﻲﺗﻢﺗﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﻳﺸﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻷﺻﻞ إﱃ ﺷﺮاء اﻟﻤﻮاد أو اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت اﻟ ﺘﻌﺎﻧ ﺔ •ﻓ ﻲ ﺣﻴﻦ أن ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻻﺳ ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ ﺻﻨﻌﻬﺎ داﺧﻠ ًﻴﺎ. ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺎﺋﻊ ﻟﻺﺷﺎرة إﱃ ﺷﺮاء اﻟﻤﻮاد أو اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺘﺨﺪم اﻵن داﺧﻠ ًﻴﺎ ،إﻻ أﻧﻪﻳ ﺴ ﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺮأﺳ ﻲ اﻟﺨﻠﻔ ﻲ إﱃ ﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺮأﺳ ﻲ اﻟﺨﻠﻔ ﻲ أو اﻷﻣﺎﻣ ﻲ.ﻳﺸﻴﺮ اﻟ ﺗﻔﻀﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎ تﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎ ﺧﻴﺎر اﻟﺼﻨﻊ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟ • ﺘ ﺴﺎ ب ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺼ ﺐ. ﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺮأﺳ ﻲ اﻷﻣﺎﻣ ﻲ إﱃ اﻛ ﺑﻴﻨﻤﺎﻳﺸﻴﺮ اﻟ ﺒﻊ ، اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻮردي اﻟﻤﻨ Machine Translated by Google ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﺘﺮا ﺒﺮ ﺻﻨﻊ أو ﺷﺮاء ﻣﻮاد أو ﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﺳ ﺘ •ﻳﻌ ﺘﻨﺎﻓ ﺴ ﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ. ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﻮﺿﻊ اﻟ اﻟﻘﺮار اﻟﺬيﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆ ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻫ ﻲ اﻟﻤﺤﺮك اﻟﺮ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎ ،ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟ • ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﺘﺮا ﺜﺮ ﻋﲆ اﻻﺳ ﻗﺮارا ت .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﺗﺮﻛﺰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻴﻮم أﻛ ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ. ﺘﻮرﻳﺪ ﻋﲆ اﻟﻤﻴﺰة اﻟ ﺛﻴﺮ ﻗﺮار اﻟ ﺗﺄ ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﻟﻜﻔﺎءا ت ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄ ﺔ ﻏﻴﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻣﻊ اﻟ ﺘﻌﺎﻧ ﺔ ﺑﺎﻻﺳ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮﻛﺎ ت • اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ. •أﺧﻴ ﺮًا ،ﻗﺮار اﻟﺸﺮاء أو اﻟﺸﺮاء ﻟﻴ ﺲ ﺧﻴﺎ ًرا ﺣﺼﺮﻳًﺎ أو ﺧﻴﺎ ًرا ﺣﺼﺮﻳًﺎ. ﺒﺎﻗ ﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ. ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت أو اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﺰل وﺷﺮاء اﻟ ﺘﻴﺎر ﺻﻨﻊ ﺋﻤﺎ اﺧ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎ ت دا ً Machine Translated by Google ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﺘﻌﺎﻧ ﺔ ﺒﺎ ب اﻟﺸﺮاء أو اﻻﺳ أﺳ ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻮاد و /أو اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت و /أو اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺘﻌﻴﻦ ﺘﺮي اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت أوﺗ ﺴ ﺗﺸ • ﺒﺎ ب ﻋﺪﻳﺪة: ﻷﺳ ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ،ﺧﺎﺻ ﺔ ﺘﻌﺎﻧ ﺔ ﻣﻬﻤﺎ ﻟﻠﺸﺮاء أو اﻻﺳ ﺒﺎ ﺘﻜﻠﻔ ﺔﺳ ﺒﺮ اﻟ ﺘ ﺒ ﺔ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ،ﺗﻌ ﺑﺎﻟﻨ ﺴ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ: • 1.ﻣﻴﺰة اﻟ ً ﺒً ﺒﺔ ﺑﺎﻟﻨ ﺴ ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ .ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻜﻮن ﻫﺬا ﺻﺤﻴﺤًﺎ ﺒ ﺔ ﻟﻺﻣﺪادا ت واﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻴﻮﻳ ﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ واﻟﻤﻴﺰة اﻟ ﺑﺎﻟﻨ ﺴ ﺑﻤﻴﺰة وﻓﻮرا ت اﻟﺤﺠﻢﻷﻧﻬﻢﻳﻮﻓﺮون ﻧﻔ ﺲ اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻟﻌﺪة ّردون ﺘﻊ اﻟﻤﻮ ﺘﻤ ﺘ ﻲ ﻗﺪﻳ ﻟﻺﻣﺪادا ت واﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻮﺣﺪة أو اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟ ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ. اﻟﻤ ﺴ Machine Translated by Google ﺒ ﺔ ﻣﻨﻬﺎ ، ﺑ ﺴﻌ ﺔ أو ﻗﺮﻳ 2.ﻗﺪرة ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻓﻴ ﺔ :ﻗﺪﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺮع ﻣﻦ ﺘﺎج اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺰل.ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺤﺪ ث ﻫﺬا ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻨﻤﻮ اﻟﻄﻠ ﺐ ﻣﻤﺎﻳﺠﻌﻠﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﻗﺎدرة ﻋﲆ إﻧ ﺘﻮﻗﻊ أو ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻨﻤﻮ اﻟﻤ ﺘﺮي أﺟﺰاء أو ﺒﻴ ﺔ اﻟﻄﻠ ﺐ .اﻟﺸﺮﻛ ﺔﺗﺸ ﺘﻮﺳﻊﺗﻔﺸﻞ ﻓ ﻲﺗﻠ ﺗﻴﺠﻴﺎ ت اﻟ ﺘﺮا اﺳ ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﻟﺤﻴﻮﻳ ﺔ ﺘﺤﺮﻳﺮ اﻟ ﺴﻌ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ ﻟﻠ ﻣﻜﻮﻧﺎ ت ﻟ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت. ﺘﺼﻨﻴﻊ اﻟ ﺴﻠﻌ ﺔ. ﺘﻴﻦ ﻟ ﺒﺮة اﻟﻼزﻣ ﺘﻘﻨﻴ ﺔ واﻟﺨ ﺘﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ اﻟ ﺒﺮة :ﻗﺪ ﻻﺗﻤ • 3.ﻧﻘﺺ اﻟﺨ ﺘﺮاة أﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﻟﺠﻮدةﻷن اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢﺗﻘﻨﻴﺎ ت وﻋﻤﻠﻴﺎ ت أﻓﻀﻞ • 4.اﻟﺠﻮدة :ﻗﺪﺗﻜﻮن اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻤﺸ وﻋﻤﺎﻟ ﺔ ﻣﺎ ﻫﺮة وﻣﻴﺰة وﻓﻮرا ت اﻟﺤﺠﻢ. Machine Translated by Google ﺗﻘﻮم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أ ً ﺒﺎ ب ﻋﺪﻳﺪة: ﺑﻬﺎ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛ ﺔﻷﺳ ﺑﺼﻨﻊ اﻟﻤﻮاد واﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت واﻟﺨﺪﻣﺎ ت و /أو اﻟﻤﻌﺪا ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ﻳﻀﺎ ﺒﺎ ب ﺻﻨﻊ• : •أﺳ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻬﻠ ﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ ،و ﺒ ﺔ ﺟﻮدة أﻓﻀﻞ • 5.اﻟ ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤ ﺴﺠﻠ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ • 2.ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻮرد ﻛﻒء • 3.ﻣﺮاﻗ • 1.ﺣﻤﺎﻳ ﺔ اﻟ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﺘﻴ ﺔ ﻧﻈ ًﺮاﻷن اﻹدارةﺗ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻠﻮﺟ ﺴ ﺗﺤﻜﻤﺎ أﻓﻀﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻬﻠ ﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ واﻟ ﺘﺨﺰﻳﻦ:ﻳﻮﻓﺮ ﺧﻴﺎر اﻟﺨﻴﺎر واﻟ ً ﺜﺮ ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﻘﺪرا ت واﻟﻤﻬﺎرا ت اﻹدارﻳ ﺔ واﻟﻌﻤﻞ ،ﻓﻘﺪﻳﻜﻮن ﺧﻴﺎر اﻟﺼﻨﻊ أﻛ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ أﻗﻞ :إذاﺗﻮﻓﺮ ت اﻟ ﺘ ﺴﻠﻴﻢ• 6. . ﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟ ﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟ اﻟ ﺘﻤﺮ. ﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻜﻮن ﻋﲆ أﺳﺎس ﻣ ﺴ ﺘﺼﺎدا إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟ ﺔ إﱃ ﻛﻤﻴﺎ ت ﻛ اﻗ Machine Translated by Google ﺘﻮرﻳﺪ: أدوار ﻗﺎﻋﺪة اﻟ ﺗﻬﺎ ﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻮاد ﻫﺎ وﺧﺪﻣﺎ ﺘ ﻲﺗ ﺴ ﺘﻮرﻳﺪ أو ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻤﻮردﻳﻦ إﱃ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟ ﺗﺸﻴﺮ ﻗﺎﻋﺪة اﻟ • ﺗﻬﺎ. ﺗﻬﺎ وﻣﻌﺪا وإﻣﺪادا ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻘﻠﻴﻞ ﺘﺮا ﺘﻮرﻳﺪ ﻋﲆﺗﺤﺎﻟﻔﺎ ت اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻹﺳ ﺗﺆﻛﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ ﻓ ﻲ إدارةﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟ ﺘﺮاة ودﻣﺞ اﻟﺤﺠﻢ ﻓ ﻲ ﻣﻮرد واﺣﺪ أو أﻗﻞ ،ﻣﻤﺎﻳﺆدي إﱃ ﻗﺎﻋﺪةﺗﻮرﻳﺪ أﺻﻐﺮ. ﺗﻨﻮع اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸ Machine Translated by Google ﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮردﻳﻦ: اﺧ ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ ،ﻫ ﻲ ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﻤﻴﺰة اﻟ ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺆ ﺘﻴﺎر ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻷﻛﻔﺎء ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻬﺎﻣ ﺔ ،واﻟ •ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﺧ ﺘﻌﺪدة. ﺘﻨﺪ إﱃ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻣﻌﻘﺪة وﻳﺠ ﺐ أنﺗ ﺴ ﺘ ﺴﻠﻴﻢ ،ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت أ ً ﺘﺞ ﻳﻀﺎ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ ﻣ ﺴﺎ ﻫﻤ ﺔ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻓ ﻲﺗﻘﻨﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وأداء اﻟ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ اﻟ واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ.