PENGEMBANGAN POTENSI DIRI
Disajikan dalam Diklat Pim III
TIM Agenda Inovasi
Lembaga Administrasi Negara
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
1
KEDUDUKAN PENGEMBANGAN POTENSI
DIRI DALAM AGENDA INOVASI
Bench
marking
Budaya Kerja
dalam
efektifitas
kepemimpim
AGENDA
INOVASI
PIM III
Inovasi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
PPD
DESKRIPSI SINGKAT
• Mata Diklat ini membekali peserta dengan
kemampuan merancang pengembangan
potensi dirinya melalui pembelajaran
pengertian dan manfaat pengembangan
potensi diri, Tehnik Pengembangan Potensi Diri,
merancang pengembangan potensi diri,
Hasil Belajar : Setelah mengikuti pembelajaran ini
peserta mampu merancang pengembangan Potensi
diri.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
MATERI POKOK
•Pengertian Dan
Manfaat PPD
•Tehnik PPD
•Rancangan PPD
INDIKATOR KEBERHASILAN
• Setelah Mengikuti Pembelajaran ini,
peserta dapat :
1. Menjelaskan Pengertian dan Manfaat
Pengembangan Potensi Diri
2. Tehnik Pengembangan Potensi diri
3. Rancangan Pengembangan Potensi Diri
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
KAJIAN POTENSI MENURUT Psikologi
Gestalt dan Humanistic Psychology
• Dalam diri manusia sudah terkandung keinginan
dan dorongan untuk bertumbuh, dalam artian
menjadi lebih dewasa, lebih matang dan lebih
utuh.
• Setiap manusia mempunyai potensi yang jauh
lebih besar yang belum diketahui oleh diri sendiri
dan orang lain.
• Potensi tersebut perlu diolah dan diangkat
dipermukaan ( Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
6
MENGAPA PENGEMBANGAN DIRI ?
Mengelola
Orang lain
Mengelola
diri
Mengelola
Lingkungan
PEMIMPIN
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
7
SIAPAKAH PEMIMPIN ITU?
• Pemimpin adalah seseorang yang dengan
kepemimpinannya memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau
kelompok untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan ( Hamhiel and Coons)
PERLU
OPTIMALISASI
POTENSI DIRI
Perlu
melakukan
perubahan
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
8
Tugas pemimpin perubahan
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
9
Apakah
Potensi Itu ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
10
APAKAH POTENSI ITU ?
Kamus Umum Bahasa
Indonesia
Prof, DR. Buchari
Zainun. MPA
• Kemampuan-kemampuan
dan kualitas-kualitas yang
dimiliki seseorang namun
belum dipergunakan secara
maksimal
• Potensi adalah Daya. Daya
yang bersifat positif yang
berupa kekuatan (Power) dan
yang bersifat negatif atau
kelemahan (Weaknesses)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
11
12
JENIS-JENIS POTENSI
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
12
JENIS POTENSI YANG MENDUKUNG
INOVASI ( Prof Dr Djamaludin Ancok)
Modal
intelektual
Modal
Kesehatan
Modal
sosial
Modal
Kreativitas
Modal
emosional
Adversity
Capital
Modal
moral
13
POTENSI FISIK
• Potensi yang dimiliki individu
yang berkaitan dengan aspek
fisiknya
• Potensi fisik merupakan wadah
untuk memanifestasikan potensi
IQ, EI,SI dan AI.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
14
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI POTENSI FISIK
FAKTOR KEJIWAAN
( 25% )
FAKTOR POLA
/GAYA HIDUP
FAKTOR
PELAYANAN
( 25% )
( 10% )
FAKTOR
KETURUNAN
Faktor
Lingkungan
( 20% )
( 20% )
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
15
FAKTOR KEJIWAAN ( 25% )
 Perasaan Kecemasan
 Perasaan Ketakutan/Kekhawatiran
 Perasaan Marah
 Perasaan Dengki
 Perasaan Dendam
 Perasaan Benci/Tidak Senang





Tim Agenda Inovasi/WS/2014
Mengganggu
Mengganggu
Mengganggu
Mengganggu
Mengganggu
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Lambung
Ginjal
Limpa
Jantung
Paru-paru
16
MENGAPA
MENJAGA POTENSI FISIK ?
• Jantung memompa darah 9216 liter per hari
• Paru-paru memompa udara 8064 liter perhari
• Otak beratnya hanya 2 % dari BB tapi perlu 20
% oksigin/ hari
• Hati/liver menerima aliran darah 2160
liter/hari
• Ginjal menyaring darah 1440 liter darah/hari
• Sumber HR Muslim Spesialis Anestesi)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
17
INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)
Fungsi : Memecahkan masalah
kognitif.
Misl : Menganalisis mslh,
membuat perencanaan,membuat
karya tulis, menghitung IQ
bersifat IQ lebih bersifat Genetik
“dioptimalkan Lingkungan”
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
18
ASPEK INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)
Daya Nalar/logika berfikir
Daya mengingat
Daya Antisipasi
Kemampuan memahami konsep
bahasa
Kemampuan memahami konsep
hitungan
Kemampuan Analisis Sintesa
Daya ruang
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
19
Kemampuan merasakan, memahami
dan secara efektif menerapkan daya
serta kepekaan emosi sebagai sumber
energi, informasi, koneksi, dan
pengaruh yang manusiawi. (Daniel
Galeman)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
20
2.
PENGATURAN
DIRI
1.
KESADARAN
DIRI
3.
MOTIVASI
4.
EMPATI
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
5.
KETRAMPILAN
SOSIAL
21
Orang yang cerdas secara
spiritual selalu mencari dan
mencari tentang hakekat dirinya,
dan berusaha memerbaiki dirinya
secara maksimal.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
22
WHO AM I ?
•
•
•
•
Apa Tujuan Hidupku ?
Untuk apa aku jadi pemimpin ?
Untuk Apa Aku Bekerja Keras ?
Akan Kemana Aku Setelah Kehidupan
Ini ?
• Apa Yang Kupersiapkan Untuk
Kehidupan Dihari Kemudian ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
23
POTENSI DIRI
• IQ : What do I Think
• EI : What do I Feel
• AI : How Great Am I
• SI : Who Am I
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
24
DISCO
1. Potensi-potensi APAKAH
YANG DIPERULKAN DALAM
mewujudkan proyek
perubahan Anda ? Jelaskan
2.Bagaimanakah cara
mensinergikan potensi
tersebut dalam proyek
perubahan?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
25
MENGAPA PERLU
PENGEMBANGAN POTENSI DIRI ?
Terwujudnya
Personal
Mastery, yang mendorong
pembentukan
Pemimpin
Perubahan yang profesional
(Sintesa Wahyu )
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
26
TAHAPAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI
I
II
III
• Konsep Diri
• Pengukuran Potensi diri
• Hambatan potensi Diri
• Gizi Pengembangan Diri
• Aktualisasi Diri
Tim Agenda Inovasi/WS/20`4
27
APAKAH KONSEP DIRI ITU ?
• Suatu gambaran campuran dari apa
yang kita pikirkan orang-orang lain
berpendapat mengenai kita, dan
seperti apa diri kita yang kita inginkan
(R.B. Burns)
• Masa kritis dalam pengalaman kita
tentang dunia, dan ini berkembang
sejak persepsi anak terkait dengan
pendekatan orang tua (Carl Rogers)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
28
DISKUSIKAN
BAGAIMANAKAH KONSEP
DIRI ANDA SEBAGAI
PEMIMPIN PERUBAHAN ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
29
KONSEP DIRI
(John
Robert
Power)
PENONTON
WATCH
People Who Watch Things happen
ORANG BUTA
KONSEP DIRI
Who don’t know
what is
happening
OBYEK
To whom
things happen
PELAKU
WINNER
LOOSER
POSITIF SELF IMAGE








Bersyukur
NEGATIF SELF IMAGE
Adaptif terhadap perubahan
 Berpikiran negatif/pesimis
Pola Pikir positif
 Sulit mengakui kesalahan
Motivasi diri & orang lain
 Berjiwa kerdil thd kritik
Kreatif dan inovatif
 Menghindari tantangan
Menerima feedback
 Kurang mampu menerima
Memahami perilaku orang
keberhasilan orang lain
Pengetahuan dan Ketrampilan dlm Tim Inovasi/WS/2014
bidangnya
30
PENGUKURAN POTENSI DIRI
• Suatu kegiatan untuk
mengenali potensi yang
dimiliki, baik potensi positif
maupun negatif dalam rangka
pengembangan potensi diri
menuju agent of change (
Wahyu Suprapti)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
31
PENGUKURAN POTENSI DIRI
• Individual
• Feedback
• Instrumen instrumen
tertentu.
• Trianggulasi dengan
games
Tim Inovasi/WS/2014
32
MANFAAT PENGUKURAN POTENSI
DIRI
• Bagi Individu :
 Memahami potensi dirinya, baik yang positif maupun negatif
 Mempermudah dalam pengembangan diri
• Bagi Instansi
 Memberi gambaran yang jelas tentang kemampuan karyawan
 Sebagai referensi untuk penempatan SDM, Human resource planning dan
career planning
( Hasil sintesa wahyu suprapti berasal dari beberapa sumber)
Tim Inovasi/WS/2014
33
Tim Inovasi/WS/2014
34
LEMBAR PENGENALAN INDIVIDUAL
No
Potensi Positif
Potensi Negatif
1
2
3
4
5
6
Tuliskan Potensi anda
sebagai pemimpin
perubahan
Tim AgendaInovatif/WS/2014
35
PENGUKURAN MELALUI FEEDBACK
• Komunikasi yg ditujukan kepada seseorang
(atau suatu kelompok) yg akan memberikan
informasi kepada orang atau kelompok yang
bersangkutan tentang perilaku yang telah
ditunjukan dalam berinteraksi dengan orang
lain ( La Rose)
• Gunanyauntuk memperbaiki perilakunya.
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
Tim AgendaInovatif/WS/2014
36
KONSEP JOHARI WINDOW (JOSEPH LUFT &
HARRINGTON INGHAM)
ST
OT
OTT
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
STT
Daerah
Terbuka
Daerah
Buta
Daerah
Tertutup
Daerah
Gelap
DAERAH YANG DIKETAHUI DIRI SENDIRI
DAN ORANG LAIN
ST
OT
Daerah
Terbuka
Bagian diri yang menyajikan semua informasi, perilaku,
sifat, perasaan, keinginan, motivasi dan ide. Merupakan
daerah ideal / kepribadian yang terbuka, seseorang yang
mau memberi dan menerima saran dan kritik dari orang
lain. Makin kecil daerah ini komunikasi akan berlangsung
semakin buruk
ORANG YANG MENGENAL DIRINYA SENDIRI
TAPI DIRI ORANG TSB TAK DIKENAL ORANG LAIN
ST
OTT
C
Daerah
Tertutup
Orang yang sembunyikan/ menutup dirinya. Menjaga
sikap, pemikiran dan perasaannya sebagai sesuatu yang
rahasia dan tak akan membuka pada orang lain. Punya
rasa takut terhadap kemungkinan reaksi orang lain.
Kepribadian yang sangat menjaga privasi kehidupannya.
JENIS FEEDBACK
Feedback
langsung
Feedback
tidak langsung
Feedback
Evaluatif
Feedback
Deskriptif
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
40
YUK LATIHAN MEMBERI FEEDBACK
Idemu
bagus akan
lebih bagus
bila ada
contohnya
Sampaikan
pada staf ya
kalau
kinerjanya
optimal
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
41
PENGENALAN DIRI MELALUI INSTRUMEN
Apakah anda
Pemimpin
Kreatif
Yuk
Melakukan
Assesment
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
42
CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI
• Menghargai Kreativitas orang lain
• Siap mengalami ketidak pastian
•Yakin kemampuan kreativitas sendiri
•Mengetahui hambatan kreativitas
•Tekun melaksanakan tugas
•Meninggalkan tradisi
•Berusaha mengurangi kecemasan
pribadi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
43
CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI
•Merasa perlu adanya perubahan
•Menggunakan kesempatan
•Bermain dengan gagasan
•Suka pemecahan masalah baru
•Memecahkan masalah dengan berfikir
lateral.
•(Mike woodcok and Dave Prancis)
TIM Agenda Inovasi/WS/2014
44
KEPEMIMPINAN YANG MENDORONG
INOVASI
Idealized
Influence
Individual
Consideration
Intellectual
Stimulation
Inspirational
Motivation
Anda termasuk yang mana ?
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
45
KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILAKU
INOVATIF (John Adair, 1996)
1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai.
2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil
manfaat dari kegiatan yg dilakukan.
3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau
wujud nyata ide utk membujuk dg rasional.
4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan
ttp jg dr rekan kerja maupun bawahan) & mampu
membangun kelompok dg tujuan yang sama,
shg semua org merasa mereka itu partner dlm
kegiatan.
5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah
diperhitungkan .
6. Mampu memotivasi & menginspirasi org
dlm melakukan kegiatan shg setiap org
memberikan kontribusi yg penuh thd
kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap
keputusan.
7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan
dukungan & sumber daya yg ada .
8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd
setiap campur tangan & oposisi.
9. Memiliki ketekunan menjaga momentum
setelah adanya penurunan antusiasme
anggota kelompok.
10. Mampu meyakinkan seluruh anggota
kelompok agar terlibat secara penuh dan
adil memberikan penghargaan.
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU
PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Memberi
gagasan
intelektual
Memberi contoh
perilaku inovatif
Berbagi
pengetahuan
Memberi
Konsultasi
Memberikan
arahan visi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
48
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU
PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Memberi
Konsultasi
Pengakuan
Mendelegasikan
Feedback
Mendukung
Inovasi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
49
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU
PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Reward
Memberi
dukungan
vasilitas
Mengevaluasi
Memberi
Penugasan
Memonitor
kegitan
inovatif
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
50
KESIMPULAN
• Pemimpin inovatif adalah pemimpin yang
mampu mengubah organisasi yang sangat
birokratis menjadi organisasi yang
memberikan keleluasaan pada pegawai
untuk bersesuai dengan keinginannya
selama yang dilakukan sesuai dengan visi
dan misi dan nilai-nilai organisasi.
PERLU PENGEMBANGAN DIRI
51
52