Machine Translated by Google Chương 14 Tổ chức của Kinh doanh quốc tế Machine Translated by Google Năm phút giấy Giấy Năm phút: Cho đến thời điểm này, chúng tôi đã đề cập đến nhiều thứ, và bạn đã tiến hành nghiên cứu chi tiết về một quốc gia (Dự án của bạn liên quan đến nghiên cứu theo quốc gia cụ thể). Vui lòng viết một vài đoạn văn liên quan đến điều gì có ý nghĩa nhất đối với bạn và tại sao. Bạn muốn xem thêm điều gì khi chúng ta tiếp tục? Machine Translated by Google Tải xuống Hướng dẫn Nghiên cứu Tải xuống tài liệu hướng dẫn ôn tập cho kỳ thi số 3 Đi đến: https://instruction2.mtsac.edu/rjagodka/courpage.htm Machine Translated by Google Cơ cấu tổ chức Ba khía cạnh: 1. Sự khác biệt theo phương diện • Nơi xác định trách nhiệm ra quyết định (Tập trung so với Phi tập trung) 2. Sự phân hóa theo chiều ngang • Cách chia thành các đơn vị con (cấu trúc) 3. Cơ chế tích hợp • Cách phối hợp các đơn vị con • Các nhóm chức năng chéo • Các ủy ban liên khu vực Machine Translated by Google Hệ thống điều khiển Hệ thống điều khiển là Hệ thống đo lường Thích hợp ? Công bằng ? Những chú khỉ biết thế nào là VIDEO "công bằng" Đo lường hiệu suất của các đơn vị con Đưa ra đánh giá về việc người quản lý đang điều hành các đơn vị con đó tốt như thế nào • Có bao giờ đồng nghiệp nhận được nhiều hơn bạn, mặc dù bạn làm việc chăm chỉ hơn? Bạn có cảm thấy giống như con khỉ? Machine Translated by Google Tập trung hóa so với phân cấp (Phân biệt theo chiều dọc) Tập trung Phi tập trung Tạo điều kiện phối hợp Được hiển thị để thúc đẩy các Đảm bảo các quyết cá nhân định phù hợp với Linh hoạt hơn mục tiêu của tổ chức Có thể dẫn đến các quyết Cung cấp cho các nhà quản lý cấp cao nhất khả năng thực hiện thay đổi Tránh trùng lặp hoạt động - chi phí thấp hơn định tốt hơn Có thể tăng cường kiểm soát Nhân đôi nỗ lực chi phí cao hơn Machine Translated by Google Cấu trúc trong nước điển hình Hầu hết các công ty bắt đầu với KHÔNG có cấu trúc Khi công ty phát triển Khởi nghiệp Nhóm quản lý nhỏ Phát triển cơ cấu chính thức Tập trung vào chuỗi giá trị Lợi thế về chi phí hoặc Sự khác biệt hóa Chức năng Cơ cấu chức năng Cơ cấu sản phẩm Sản phẩm Machine Translated by Google Các cấu trúc quốc tế điển hình (Sự khác biệt theo chiều ngang) (1) Bộ phận quốc tế (2) Khu vực trên toàn thế giới (3) Sản phẩm trên toàn thế giới (4) Ma trận Cần trả lời 2 câu hỏi: Nó là gì? (xác định cấu trúc) Loại hình công ty nào có thể sử dụng tốt nhất? Machine Translated by Google Bộ phận quốc tế Quốc tế Trên toàn thế giới Phân công Khu vực Trên toàn thế giới Ma trận Sản phẩm Nó là gì? (xác định cấu trúc) Tách biệt trong nước và quốc tế So sánh với các chức năng khác cho $$ Loại hình công ty nào có thể sử dụng tốt nhất? Mới bắt đầu kinh doanh quốc tế với văn phòng kinh doanh quốc tế Xuất khẩu Machine Translated by Google Cơ cấu khu vực trên toàn thế giới Quốc tế Trên toàn thế giới Phân công Khu vực Trên toàn thế giới Ma trận Sản phẩm Nó là gì? (xác định cấu trúc) Tách biệt các vùng địa lý Mỗi vùng có chức năng riêng Loại hình công ty nào có thể sử dụng tốt nhất? Nhiều nhà bán lẻ và nhượng quyền động tương tự trên toàn thế giới Có nhiều hoạt Machine Translated by Google Nếu Walmart là một quốc gia (2018) Doanh thu năm 2018 của Walmart lớn hơn GDP của Ba Lan Walmart: 514 tỷ USD GDP của Thái Lan: 487,2 tỷ USD * Quốc gia lớn thứ 24 trên thế giới (nếu là một quốc gia) Machine Translated by Google Hệ sinh thái Walmart Nguồn: Báo cáo thường niên 2019 của Walmart Machine Translated by Google Nếu Walmart là một Quốc gia Cơ cấu Bộ phận Quốc tế không hoạt động tốt… • Các nhà quản lý nước ngoài đăng ký với Bentonville Đã chuyển sang cơ cấu Khu vực Toàn cầu (vì lợi thế chi phí thấp) • Quyền tự chủ địa phương trong hoạt động và bán hàng Nguồn: https://corporate.walmart.com/our-story/our-locations Machine Translated by Google Cơ cấu sản phẩm trên toàn thế giới Quốc tế Trên toàn thế giới Phân công Khu vực Trên toàn thế giới Ma trận Sản phẩm Nó là gì? (xác định cấu trúc) Phân chia công ty theo loại sản phẩm Mỗi công ty có chức năng riêng Loại hình công ty nào có thể sử dụng tốt nhất? Nhiều chủng loại sản phẩm trong công ty nhiều hoạt động trên toàn thế giới Có Machine Translated by Google Cấu trúc ma trận Quốc tế Trên toàn thế giới Phân công Khu vực Trên toàn thế giới Ma trận Sản phẩm Nó là gì? (xác định cấu trúc) Tách biệt công ty theo cả khu vực & sản phẩm Mỗi công ty có quyền giám sát (> 1 ông chủ) Loại hình công ty nào có thể sử dụng tốt nhất? Nhiều công ty con cần hỗ trợ hoạt động trên toàn thế giới Có nhiều Machine Translated by Google Phù hợp - Biểu mẫu với các công ty Phù hợp với số nào dưới đây? 1. Một công ty với nhiều khác nhau các công ty (mỗi con (mỗi ty hỗ cầntrợ các công ty con công công ty cần chức năng) hỗ trợ chức năng) Quốc tế 2. Một công ty có doanh số bán hàng trên toàn bộ Sản phẩm Khu vực thế giới (không phải không một trong đótrong là thế quan trọng (bản thân phải số một số giới đó là quannó) trọng tự ) 3. Một ty cóty nhiều công công ty khác nhau 3. công Một công có nhiều ty khác(không nhau (không cónào công ty con nào công ty chi phốiphối hoạthoạt động) chi động) Ma trận 4. Một công với nhiều sảnnhiều phẩm khác nhau 4. ty Một công ty có nhóm sản phẩm khác nhau Machine Translated by Google Các cấu trúc quốc tế điển hình Hầu hết các công ty bắt đầu với: Cấu trúc quốc tế Khi các công ty phát triển, họ thường chuyển sang: Khu vực trên toàn thế giới Sản phẩm trên toàn thế giới Dựa trên lợi thế chi phí hoặc sự khác biệt Là áp lực cạnh tranh Yêu cầu Lợi thế Chi phí VÀ Phân biệt, sau đó chuyển đến: Matrix Machine Translated by Google Kết hợp Tổ chức với Chiến lược Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia (Tích hợp H / Khả năng đáp ứng L) (H Tích hợp / H Đáp ứng) • Tập trung quyền điều hành • Một số quyết định tập trung và những quyết định khác • Nhu cầu kiểm soát cao • văn hóa tổ chức mạnh mẽ được khuyến khích được phân cấp • Nhu cầu phối hợp cao • Khả năng đáp ứng của địa phương VÀ hiệu quả kinh tế theo quy mô và địa điểm • Cơ cấu phân chia sản phẩm trên toàn thế giới • Cấu trúc ma trận Chiến lược quốc tế Chiến lược bản địa hóa (L Tích hợp / L Khả năng đáp ứng) (Tích hợp L / Khả năng đáp ứng H) • Cần kiểm soát ở mức độ vừa phải • Chia thế giới thành tự trị • Cần vừa phải để tập trung • Tính không rõ ràng về hiệu suất thấp VÀ Chi phí kiểm soát thấp • Cơ cấu phân chia sản phẩm trên toàn thế giới khu vực địa lý • Phân cấp quyền hạn hoạt động • Tạo điều kiện thuận lợi cho khả năng đáp ứng của địa phương • Cơ cấu khu vực trên toàn thế giới Machine Translated by Google Cơ cấu tổ chức thay đổi như thế nào theo thời gian? Mô hình các giai đoạn cấu trúc quốc tế Machine Translated by Google Muốn có thêm tín dụng? Lên đến 20 điểm Để chuẩn bị cho khoản tín dụng bổ sung, vui lòng in ra dự án của bạn: Trình bày tóm tắt về các phần chính trong dự án của bạn: 1. Hệ thống chính trị 2. Các ngành then chốt 3. Các cuộc hẹn kinh doanh 4. Váy công sở 5. Chủ đề hội thoại 6. Tặng quà Nên mất khoảng 5 - 10 phút Đăng ký Trang tính trước lớp Machine Translated by Google Thảo luận nhóm 1) Giả sử rằng bạn kinh doanh đáng kể ở một số quốc gia Châu Âu và muốn thành lập một trụ sở chính ở Châu Âu để điều phối các hoạt động. Bạn nên xem xét những yếu tố nào trong việc lựa chọn một thành phố cho các văn phòng này? 2) Trong một nghiên cứu về mối quan hệ giữa văn phòng gia đình và công ty con, người ta kết luận rằng "Những người ở văn phòng trung tâm thường yêu cầu quá nhiều thông tin chỉ đơn giản là vì họ đang cố gắng kiểm soát. Những người trong công ty con thường giữ lại thông tin vì họ coi các yêu cầu là vi phạm quyền tự chủ của họ. “ Bạn có thể nghĩ ra bất kỳ đề xuất nào để giảm bớt vấn đề (kiểm soát) này không? 3) Tại sao việc đánh giá hiệu quả hoạt động (trung tâm lợi nhuận và quản lý) ở nước ngoài lại khó hơn ở trong nước? Những yếu tố nào phải được xem xét khi đưa ra những đánh giá này? 4) General Electric có các nhà quản lý khu vực điều phối tất cả các hoạt động ở một quốc gia hoặc nhóm quận nước ngoài nhất định (phân quyền). Bạn nghĩ ưu điểm và nhược điểm của cách sắp xếp này là gì?