Rangkuman Blue Ocean Strategy
Inti dari blue ocean strategy adalah inovasi. Tetapi hebatnya, di buku tersebut
ditawarkan tools untuk melakukannya, yang disebut strategy canvas yang
menguraikan komponen-komponen pembentuk keunggulan kompetitif dari suatu
produk (barang atau jasa).
Kemudian kita bisa melakukan 4 modifikasi terhadap komponen-komponen
tersebut, yaitu eliminate, raise, reduce, dan create, untuk berubah dari red ocean
menuju blue ocean. Red ocean adalah situasi penuh kompetisi yang berdarahdarah, sedangkan blue ocean adalah situasi di mana kita melenggang sendirian
tanpa pesaing, karena pesaing kita menjadi tidak relevan lagi.
Ada pertanyaan menarik yang muncul, apa perbedaan blue ocean strategy
dengan strategi diferensiasi klasik (strategi generik Michael Porter) ? Prof Chan
Kim menjelaskan bahwa dalam konsep diferensiasi klasik, faktor cost leadership
tidak termasuk, karena diferensiasi dan cost leadership adalah dua pilihan yang
berbeda. Sedangkan pada blue ocean strategy, keduanya bisa disatukan.
Secara bijak Prof. Chan Kim mengatakan, tidak ada yang baru dalam blue ocean
strategy, karena kenyataannya ini sudah dipraktekkan orang sejak seabad yang
lalu. Dia cuma memformalkan dan menstrukturkan yang yang sudah pernah
dilakukan itu …. supaya bisa dipelajari oleh banyak orang. Inilah yang membuat
saya sangat kagum dan respek kepada Prof. Chan Kim, beliau menghasilkan
sesuatu yang hebat, tetapi tetap rendah hati ….
Blue Ocean Srategy adalah sebuah konsep yang menarik, pada dasarnya
adalah Value Innovation, bagaimana kita keluar dari perang kompetisi yang
berdarah (Red Ocean), dan masuk pada market yang belum ada seperti lautan
biru yang masih segar (Blue Ocean). Tidak merebut pasar dari kompetitor kita,
tetapi menciptakan pasar baru yang kita dominasi karena dapat memberikan
keuntungan pelanggan yang luar biasa.
Perusahaan telah memanfaatkan type strategy ini dan menciptakan kesuksesan
seperti Starbuck, ValueJet (tiket pesawat murah), Swatch (Arloji Swiss), Apple
iPod, dan lain2. Saya sedang berpikir pada tingkat "personal", untuk anda dan
saya, apa analogi yang dapat saya tarik untuk memanfaatkan ini?
Bila anda seorang Salesman Property, kemampuan belajar "Hong Swie"
mungkin bisa jadi sebuah lompatan yang menarik untuk meninggalkan
kompetitor anda. Differensiasi apa yang dapat kita tarik untuk memberikan nilai
besar pada pelanggan kita, sehingga persaingan menjadi irrelevant? Pernahkah
kita berpikir, kompetensi apa yang dapat kita pelajari dan akan membuat kita
tidak lagi bersaing pada Red Ocean lagi?
Dunia bisnis berubah dengan cepat, kemampuan diri berubah dan beradaptasi
jadi kunci penting untuk terus maju dalam kehidupan bisnis dan kehidupan sosial
kita. Buku ini sangat menarik, karena merangsang kreatifitas baru kita.
reply and/