Diterjemahkan dari bahasa Afrikans ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com Tugas 9 Bagian 1:Cari di internet untuk istilah "outsourcing TI". Temukan setidaknya dua artikel yang membahas outsourcing, apakah menguntungkan atau kontroversial. Ringkaslah artikel-artikel tersebut dan jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dalam makalah dua sampai tiga halaman: - Apa jenis utama barang dan jasa yang di-outsource? Mengapa organisasi dalam artikel memilih untuk melakukan outsourcing? Apakah organisasi dalam artikel Anda mendapat manfaat dari outsourcing? Mengapa atau mengapa tidak? Outsourcing adalah sumber kehidupan TI. Teori yang berlaku adalah bahwa outsourcing menghemat uang perusahaan dan memungkinkan mereka untuk melibatkan kumpulan keterampilan dan bakat TI yang lebih luas daripada yang bisa mereka lakukan sendiri. http://www.itoutsourcinghq.com/ Ringkasan: Artikel di atas berbicara tentang bagaimana outsourcing TI adalah cara yang paling hemat biaya bagi perusahaan untuk mempekerjakan individu yang memenuhi syarat untuk pekerjaan tertentu tanpa harus berkomitmen pada biaya yang signifikan atau mempertahankan tim internal sepanjang tahun. Outsourcing TI juga baik untuk perusahaan yang sedang dalam kampanye peluncuran, produk, atau merger baru dan membutuhkan banyak bantuan teknis dalam waktu singkat. http://www.corpcomputerservices.com/articles/outsourcing-reasons Artikel di atas menguraikan risiko dan manfaat outsourcing fungsi TI. Di antara risikonya adalah fakta bahwa beberapa fungsi TI tidak dapat dialihdayakan, kendali mungkin hilang oleh bisnis yang sebenarnya, dan moral karyawan mungkin terpengaruh. Manfaat yang tercantum dalam artikel ini termasuk membebaskan modal kerja untuk fungsi bisnis inti, menghemat waktu dan uang, dan mengurangi risiko. Secara keseluruhan, artikel ini lebih menyukai outsourcing TI, karena manfaatnya lebih besar daripada risikonya. ● Apa jenis utama barang dan jasa yang di-outsource? ○. Dua jenis utama barang dan jasa yang dialihdayakan adalah Layanan Teknologi, yang mencakup elektronik/e-commerce dan teknologi informasi dan Pengalihdayaan Pemrosesan Bisnis, yang menangani keuangan dan akuntansi, pengadaan dan pasokan, layanan pelanggan/kontak, dan sumber daya manusia. ● Mengapa organisasi dalam artikel memilih untuk melakukan outsourcing? ○. Organisasi terutama usaha kecil dan menengah tidak memiliki anggaran untuk mempekerjakan staf TI yang mampu mengelola semua proyek TI. Beberapa proyek memerlukan keterampilan khusus, dan outsourcing adalah solusi yang memungkinkan organisasi untuk merekrut talenta terbaik yang tersedia hanya selama dibutuhkan. ○. Alasan lain, organisasi dan bisnis memilih untuk melakukan outsourcing karena memungkinkan mereka untuk melanjutkan kegiatan yang lebih penting dalam organisasi mereka tanpa terhambat oleh fungsi bisnis lain yang dapat mereka outsourcing, yang memungkinkan mereka untuk menghemat waktu dan menyelesaikan lebih banyak tugas setiap hari kerja. Penting juga untuk dicatat bahwa outsourcing fungsi bisnis yang tidak penting menghemat waktu dan uang bisnis. Dengan melakukan outsourcing fungsi bisnis yang tidak penting, perusahaan juga dapat membebaskan modal yang dapat digunakan untuk fungsi bisnis inti. ● Apakah organisasi dalam artikel Anda mendapat manfaat dari outsourcing? Mengapa atau mengapa tidak? ○. Ya, perusahaan dalam artikel kami mendapat manfaat dari outsourcing. Sebagaimana dinyatakan di atas, dengan melakukan outsourcing fungsi bisnis tertentu, ini memungkinkan mereka lebih banyak waktu dan modal untuk fokus pada kegiatan yang lebih penting dan memungkinkan mereka menyelesaikan lebih banyak tugas setiap hari. Mengalihdayakan kebutuhan TI mengurangi risiko untuk Sumber studi ini diunduh oleh 100000785913867 dari CourseHero.com pada 02-06-2022 17:50:55 GMT -06: 00 https://www.coursehero.com/file/81276735/Assignment-9docx/ perusahaan non-TI dengan memungkinkan profesional TI dengan pengalaman dan kebutuhan untuk mengikuti praktik terbaik industri menangani fungsi TI bisnis. Bagian 2:Misalkan perusahaan Anda mencoba memutuskan apakah harus membeli peralatan khusus untuk menyiapkan beberapa publikasi berkualitas tinggi sendiri atau menyewa peralatan dari perusahaan lain. Misalkan sewa peralatan biaya $ 240 per hari. Jika Anda memutuskan untuk membeli peralatan, investasi awal adalah $ 6.800, dan biaya operasi adalah $ 70 per hari. Setelah berapa hari biaya sewa akan sama dengan biaya pembelian peralatan? Asumsikan perusahaan Anda hanya akan menggunakan peralatan ini selama 30 hari. Haruskah perusahaan Anda membeli peralatan atau menyewakannya? Jangan berasumsi apa pun di luar fakta yang diberikan. Untuk Sewa: Biaya peralatan / hari = $ 240 Durasi sewa = 30 hari Jadi, total biaya untuk leasing peralatan = $240 * 30 hari = $7,200 untuk leasing Untuk membeli: Investasi Awal = $ 6.800 Biaya operasi per hari = $ 70 jadi, total biaya untuk pembelian = $6.800 + $70 * $30 = $8.900 untuk pembelian Hasil: 240d = 6800 + 70d 170d = 6800 d = 40 Biaya sewa akan sama dengan biaya pembelian dalam 40 hari. Mengingat informasi dan hasil dari atas, perusahaan harus menyewa peralatan selama 30 hari penggunaan. Ini akan menjadi metode yang lebih murah bagi perusahaan. Dalam 30 hari akan dikenakan biaya $ 7.200 untuk sewa dan $ 8.900 untuk membeli. Bagian 3:Buat konsep kriteria pemilihan sumber yang mungkin Anda gunakan untuk mengevaluasi proposal penyediaan laptop bagi semua mahasiswa, fakultas, dan staf di perguruan tinggi atau universitas Anda atau semua profesional bisnis di organisasi Anda. Gunakan gambar 12-5 sebagai panduan. Sertakan setidaknya lima kriteria, dan buat bobot totalnya menjadi 100. Tulislah makalah dua sampai tiga halaman yang menjelaskan dan membenarkan kriteria yang Anda pilih dan bobotnya. Komputer laptop dengan cepat menjadi komputer pilihan bagi orang-orang di seluruh dunia terutama karena portabilitasnya. Mengevaluasi laptop mana yang akan dibeli bergantung pada berbagai faktor, seperti ukuran dan berat, kecepatan prosesor, ukuran hard drive, dan berapa banyak RAM yang dimilikinya. Beberapa pertimbangan penting lainnya untuk Sumber studi ini diunduh oleh 100000785913867 dari CourseHero.com pada 02-06-2022 17:50:55 GMT -06: 00 https://www.coursehero.com/file/81276735/Assignment-9docx/ pertimbangkan untuk menyertakan jenis sistem operasi yang digunakan, masa pakai baterai yang diproyeksikan, dan resolusi layar. Harga selalu menjadi faktor penentu. Disarankan agar pembeli mengembangkan daftar pendek dari tiga hingga lima proposal terbaik yang mungkin digunakan tim proyek untuk membantu membuat daftar tiga hingga lima proposal terbaik. Di bawah ini adalah lembar evaluasi proposal saya yang dibuat menggunakan Microsoft Excel yang memiliki tiga proposal di dalamnya. Saya menggunakan lembar kerja proposal ini dalam menentukan laptop terbaik yang akan digunakan untuk organisasi. Ketika dihadapkan dengan keputusan, para ahli dalam pemilihan sumber sangat menyarankan agar pembeli menggunakan lembar evaluasi proposal formal selama pemilihan sumber dari banyak produk. Penulis buku merekomendasikan bahwa pembuat keputusan yang baik akan mengambil atribut kriteria seperti: - Pendekatan teknis - Pendekatan manajemen - Kinerja masa lalu - Harga Ditambahkan dua kriteria lagi yang penting, garansi produk dan pengiriman produk ditambahkan ke matriks keputusan. Dalam contoh ini saya memutuskan untuk menggunakan tiga laptop terlaris dari HP, Dell dan Panasonic. Saya membuat kolom di sisi kiri spreadsheet tempat saya memasukkan semua atribut kriteria yang ingin kami sertakan dalam proses keputusan kami. Setelah menentukan bobot dari masing-masing atribut kriteria, semoga dengan masukan dari banyak jika tidak semua pemangku kepentingan dalam organisasi, setiap vendor dinilai terhadap mereka dan skor total dihitung. Kemudian saya menambahkan dua kolom lagi dan menetapkan nilai dari 1 hingga 3. Nilai 3 adalah yang tertinggi dan 1 yang terendah untuk setiap faktor. Kemudian kalikan nilai rating dengan nilai bobot masing-masing atribut kriteria untuk menentukan skor total. Penulis memang menyebutkan bahwa banyak organisasi telah menderita akibat terlalu banyak memperhatikan aspek teknis proposal. Dengan demikian, aspek teknis harus mendapat bobot tertinggi dalam lembar evaluasi ini karena kriteria aspek teknis merupakan bagian terpenting dalam pengambilan keputusan yang tepat dalam pembelian laptop. Tentu saja pemasok dengan skor tertinggi yang harus dipilih. Namun, dalam kehidupan nyata, seringkali “harga” adalah faktor penentu yang sering membuat para pengambil keputusan menyesali pilihan mereka pada akhirnya. aspek teknis harus memiliki bobot tertinggi dalam lembar evaluasi ini karena kriteria aspek teknis adalah bagian terpenting dalam membuat keputusan yang tepat untuk membeli laptop. Tentu saja pemasok dengan skor tertinggi yang harus dipilih. Namun, dalam kehidupan nyata, seringkali “harga” adalah faktor penentu yang sering membuat para pengambil keputusan menyesali pilihan mereka pada akhirnya. aspek teknis harus memiliki bobot tertinggi dalam lembar evaluasi ini karena kriteria aspek teknis adalah bagian terpenting dalam membuat keputusan yang tepat untuk membeli laptop. Tentu saja pemasok dengan skor tertinggi yang harus dipilih. Namun, dalam kehidupan nyata, seringkali “harga” adalah faktor penentu yang sering membuat para pengambil keputusan menyesali pilihan mereka pada akhirnya. Mengevaluasi Proposal Penyediaan Laptop Usulan 1 Usulan 2 (HP) Kriteria Berat Peringkat lamaran 3 (Dell) Skor Peringkat (Panasonic) Skor Ratin G Skor Manajemen Teknis (kecepatan prosesor, hard drive, RAM, peningkatan, dll) 30% 3 90 2 60 1 30 Pendekatan Manajemen (HP, Dell, Panasonic) 15% 2 30 3 45 1 15 Performa Sebelumnya 15% 2 30 3 45 1 15 Harga 25% 3 75 2 50 1 25 Jaminan 10% 2 20 3 30 1 10 Pengiriman 5% 1 5 2 10 3 15 Skor Proyek Tertimbang 100% 250 240 Sebagai kesimpulan, saya harus mengatakan bahwa matriks keputusan berbobot, jika dilakukan dengan jujur, mungkin merupakan alat terbaik di kotak peralatan manajer proyek mana pun. Sumber studi ini diunduh oleh 100000785913867 dari CourseHero.com pada 02-06-2022 17:50:55 GMT -06: 00 https://www.coursehero.com/file/81276735/Assignment-9docx/ 110 REFERENSI: Schwalbe, K. (2015). Manajemen Proyek Teknologi Informasi 6. Boston: Teknologi Kursus, Pembelajaran Cengage. Diperoleh 26 Juli dari World Wide Web: http://www.itoutsourcinghq.com/ Diperoleh 26 Juli dari World Wide Web: http:// www.corpcomputerservices.com/articles/outsourcing-reasons Sumber studi ini diunduh oleh 100000785913867 dari CourseHero.com pada 02-06-2022 17:50:55 GMT -06: 00 https://www.coursehero.com/file/81276735/Assignment-9docx/