2019 PT. Citra Karsa Dinamika
Annual Review
April 13-14, Aston Hotel - Bogor
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
CKD BANGKIT
• Belajar dari kesalahan
• Maksimalkan kemauan &
kemampuan
• Menghargai &
menghormati
• Satu tujuan
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
CKD LEBIH BAIK
• Planning / perencanaan
• Executing / pelaksanaan
• Controlling & monitoring /
pengawasan
• Reporting / pelaporan
• Evaluating / evaluasi
• Communicating /
komunikasi
• Prosedur
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
CKD LEBIH BERMANFAAT
• Bermanfaat untuk diri
sendiri
• Bermanfaat untuk
keluarga
• Bermanfaat untuk
lingkungan dan sesama
• Berbahagia & Barokah
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Struktur Organisasi
efektif 1 April 2019
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
BISNIS STRATEGI – ORGANISASI
• Organisasi yang efektif.
• Pengerahan maksimum kemampuan dan kemauan, totalitas dan
loyalitas.
• Evaluasi dan komunikasi.
• Pembentukan cluster / kelompok project team.
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
BISNIS STRATEGI – KEUANGAN
• Joint operation / kerjasama pembiayaan dan pelaksanaan.
• Third party finance / dana fihak ketiga.
• Self finance / pembiayaan sendiri
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
BISNIS STRATEGI – PELAKSANAAN # 1
• Akurasi estimasi.
• Akurasi penawaran.
• Akurasi Rencana Anggaran Biaya (RAB).
• Akurasi Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP).
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
BISNIS STRATEGI – PELAKSANAAN # 2
PROFIT CENTRE / PENGELOLAAN KEUNTUNGAN
• Mengacu kepada Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP).
• Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) mengacu kepada Rencana
Anggaran Biaya (RAB) dan dokumen – dokumen proyek.
• Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) merupakan wewenang dan
tanggung jawab project leader (PM / SM / Senior Supervisor).
• Project leader mempunyai kewenangan penuh atas semua aspek
pelaksanaan proyek.
• Project leader mempunyai tanggung jawab penuh atas pencapaian
terbaik penyelesaian proyek.
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
BISNIS STRATEGI – PELAKSANAAN # 2
PROFIT CENTRE / PENGELOLAAN KEUNTUNGAN
• Kontrol biaya untuk mendapatkan penghematan / keuntungan atas
pelaksanaan proyek dilakukan bersama – sama antara project leader
dan cost control division.
• Setiap penghematan / keuntungan atas pelaksanaan akan menjadi
manfaat bersama dengan alokasi sebesar 75% untuk seluruh project
team dengan besaran pembagian mengacu kepada usulan /
keputusan project leader dan 25% untuk CKD BU – HO.
• Pengeluaran atas hasil penghematan / keutungan adalah
kewenangan CKD BU management dengan mengacu kepada project
cash flow.
2019 PT. Citra Karsa Dinamika Annual Review
TerimaKasih