CASO IMPRENTA ARCO IRIS S.A. Luego de realizar los ajustes, según sea el caso, a sus recomendaciones anteriores referentes al área necesaria para el taller de imprenta Arco Iris (EP) y la ubicación de las maquinas necesarias para el proceso (T2), tome en cuenta lo siguiente para continuar con su asesoramiento a esta imprenta (en esta parte debe corregir su archivo, si fuera el caso, entregado como T2 de acuerdo a la solución subida en el aula virtual): La empresa tiene un sistema de planeamiento y programación de la producción implementado bajo la filosofía JIT, de tal manera que sus proveedores, mediante el uso de tarjetas KANBAN, entregan directamente en las instalaciones de producción, manteniéndose un inventario de materiales solo para la producción diaria, utilizando estantes dobles de almacenamiento con la configuración tipo 1. El almacén de materiales manejara una demanda de 40 espacios de almacenamiento por año, el departamento de finanzas exige una rotación del almacén de 8 veces por año. El almacén de materiales básicamente maneja papel en diferentes gramajes. El papel viene en bobinas de 4 m por 20 cm de diámetro en cajas de madera (espacio de almacenamiento) de L=0.2 m, A=4m y 1 m de altura como se puede apreciar en la figura adjunta (entran 5 bobinas en una caja). Debe considerarse, para la elección de la altura de los estantes que el techo de la nave del almacén tiene una altura de 3.5 m y debe dejarse un espacio libre 50 cm entre la parte superior de la última caja y el sistema de iluminación más una grúa puente los cuales ocuparan 1 m. Estas cajas se transportan, desde los proveedores, en tarimas de 20 cajas, se descargan mediante un montacargas (horquilla de 4 m) y se ingresan en la nave del almacén mediante este equipo de manejo de materiales, debido a esto el pasillo debe ser de 6 m, luego se colocan en los estantes mediante la grúa puente con apoyo de manera manual. El costo de manejo de materiales es de 0.001 $/m, los costos anuales de espacio son de 0.05 $/m2,y el costo anual por metro de muro de perímetro es de $3. Debido a la alta variabilidad del diseño (los productos son altamente personalizados) la empresa no maneja un almacén de productos terminados. CAJA CA (espacio de almacenamiento)JA puntos de agarre para la grua puente BOBINA Adicionalmente a las áreas de producción y almacén, la empresa tendrá las siguientes áreas generales: Areas de soporte a la produccion Calidad Mantenimiento Total Interfaz empleado - planta Vestuario + SSHH planta Cafetin Total Departamentos funcionales Administracion SSHH para Adm. Total L (m) 4 6 A(m) 4 6 4 4 4 2 16 8 24 10 2 6 2 60 4 64 Area 16 36 52 El equipo encargado del diseño de la distribución de la planta ha realizado una entrevista al personal responsable de las diferentes áreas de la empresa solicitándoles su opinión referente al grado de cercanía deseable entre las diferentes áreas, el resultado de las entrevistas se resume en la siguiente matriz de cercanía: Numero 1 2 3 4 5 6 7 8 Departamento Produccion Calidad Mantenimiento Almacen Vestuario Cafetin Administracion SSHH para Adm. 1 2 E 3 A I 4 A E O 5 E I O I 6 I I I O I 7 O O O O O I 8 O X O X O O A Diseñe la disposición física de las diferentes áreas que conforman la empresa (Taller de producción, almacén, áreas de apoyo, interfaz del empleado y departamentos funcionales), en un terreno de 32 m x 14 m (448 m2), utilice celdas de 1x1 y los algoritmos y programas de cómputo revisados en el desarrollo del curso. Muestre en su croquis final el detalle del taller de producción (donde están ubicadas las superficies Ss, Sg y Se) y del almacén (ubicación de los racks). Considere, para la orientación de la planta, que el departamento de proyectos a recomendado un terreno, en el parque industrial de la localidad elegida en la microlocalización, que cumple con los requerimientos de dicho análisis, el cual se muestra en el croquis adjunto, donde usted debe orientar su diseño de distribución física de la planta y general de la empresa. Así mismo se tiene una tolerancia de +/- 4m2, en las áreas calculadas, para realizar ajustes manuales que permitan un diseño practico de la distribución de tal manera que las áreas tengan formas rectangulares que apoyen la seguridad de las instalaciones y un costo mínimo de construcción. CALLE HABILITADA PARA TRAFICO DE CARGA PESADA PREDIO OCUPADO PREDIO OCUPADO PREDIO INDUSTRIAL SELECCIONADO PARA EL PROYECTO CALLE HABILITADA PARA TRAFICO DE CARGA PESADA .
