ENAL (200905501036)
PEMBAHASAN
01
PENJELASAN RPS DAN KONTRAK PERKULIAHAN DAN
ANALISIS KEBIJAKAN BISNIS
02
ASPEK-ASPEK KEBIJAKAN
03
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
04
MENETAPKAN ARAH PERUSAHAAN
05
LINGKUNGAN BINSIS EKSTERNAL
06
LINGKUNGAN INTERNAL BISNIS
07
ANALISIS SITUASI DAN STRATEGI PERUSAHAAN
RPS
Suatu kebijakan memang menyangkut pemikiran yang bersifat
strategis yang membawa dampak secara menyeluruh bagi
aktivitas organisasi. Di samping bersifat menyeluruh, interval
waktu dari dampak tersebut juga bersifat jangka panjang.
Beberapa istilah kemudian berkembang menjadi perencanaan
jangka dan perencanaan strategis. Bahkan, dalam perkembangan
selanjutnya, istilah manajemen strategis dipandang lebih bersifat
komprehensif, sedangkan kebijakan bisnis dilihat sebagai salah
satu bagian dari manajemenstrategi
ASPEK - ASPEK KEBIJAKAN
Kebijakan publik adalah tindakan
kolektif yang diwujudkan melalui
kewenangan pemerintah yang
legitimate untuk mendorong,
menghambat, melarang atau mengatur
tindakan private (individu atau lembaga
swasta). Kebijakan publik memiliki dua
ciri pokok.
KEBIJAKAN
PUBLIK
Kebijakan privat adalah tindakan yang
dilakukan oleh seseorang atau lembaga
swasta dan tidak bersifat memaksa
kepada orang atau lembaga lain. Misalnya,
keputusan suatu perusahaan swasta untuk
menetapkan harga jual produk yang
dihasilkannya merupakan contoh kebijakan
privat
KEBIJAKAN
PRIVAT
STRATEGI
KEBIJAKAN
Kebijakan bisnis merupakan
studi tentang fungsi dan
tanggung jawab pimpinan
perusahaan dalam
menghadapi problem yang
memengaruhi karakter dan
keberhasilan perusahaan
secara keseluruhan
MENETAPKAN ARAH
PERUSAHAAN
01
PEMBENTUKAN
VISI
PERUSAHAAN
(VISION)
02
MISI
PERUSAHAAN
(MISSION)
03
STRATEGI
(STRATEGY)
LINGKUNGAN BISNIS
EKSTERNAL
PENTINGNYA PENGENALAN LINGKUNGAN
EKSTERNAL SECARA TEPAT :
 Jumlah faktor yang berpengaruh
tidak pernah konstan melainkan
selalu berubah
 Intensitas dampaknya beraneka
ragam,
 Adanya faktor eksternal yang
merupakan “kejutan” yang tidak
dapatdiperkirakan sebelumnya
betapapun cermatnya analisis
“SWOT”dilakukan,
 Kondisi eksternal berada diluar
kemampuan organisasi
untukmengendalikannya.
LINGKUNGAN INTERNAL
BISNIS
Menurut Glueck dan Jauch (1998:162) analisis
lingkungan internal adalah:“Proses di mana
perencana strategi mengkaji pemasaran dan
distribusiperusahaan, penelitian dan
pengembangan, produksi dan operasi,sumber
daya dan karyawan perusahaan, serta faktor
keuangan danakuntansi untuk menentukan di
mana perusahaan mempunyaikemampuan
yang penting sehingga perusahaan
memanfaatkan peluangdengan cara yang
paling efektif dan dapat menangani ancaman
di dalam lingkungan.
ANALISIS STRATEGI
PERUSAHAAN
Dengan adanya analisa strategi pada
perusahaan, maka diharapkan perusahaan
mampu bersaing dengan perusahaan lain
dengan memperhatikan beberapa faktor yang
menjadi pendorong maupun penghambat
bagi kelangsungan hidup perusahaan.
Dengan adanya analisis rekayasa
perusahaan, maka dapat kita ambil tujuan
utama perusahaan yaitu meningkatnya
profitabilitas dan meningkatnya
produktivitas dalam perusahaan.
TERIMA KASIH