Projectontwikkelaar Stukjes grond kopen om huizen te bouwen. Veel risico. Zorgt voor plan Acquisitie—> ontwikkeling verkoop realisatie nazorg. Gem 7 jaar voor heel primair proces. Kenmerken niet in control: Prognoses niet gehaald Projecten niet op orde Liqiditeitforecast niet op orde ManInfo summier, niet betrouwbaar en te laat Jaarafsluitingen chaotisch Accountant wilde geen verklaring afgeven Uitgebreide management letter – langer is slechter Administratie niet deugdelijk ingericht Directie / rvb niet comfortabel Impact crisis Markt stort in elkaar Vastgoed in minder waard, afwaarderen Operationeel verlies – reorganiseren, mensen ontslaan Financieringsvraagstukken Accountant Fiscus – vennootschapsbelasting terugvragen, betrouwbare en consistente gegevens – goede verslaggeving Keuzesmaken hoe verder Vertrouwen hebben in de toekomst – richting rvb Dashboard Terug naar de basis : projecten beoordelen projectrapportage in nieuw format Budgetten opnieuw bepalen Voorzichtigheid en niet te optimistisch Organisatie transparant maken Kwaliteit management rapportages verbeteren Klant, koper centraal stellen Herwaarderen : dossiers aanleggen Reorganiseren Prioriteiten stellen Vertrouwen van rvb Hoe verder Balanced scorecard Financieel – bedrijfsopbrengsten, ebit, verkoopaantallen, invested capital Visie & strategie Interne processen – time to market, social media Klant – wensen, wie, kwaliteit Leervermogen en groei – 0 op de meter, prefab 10 tips om in control te zijn (zie Jelle) Ist, soll. Niet alle risico afdekken Signaal controller niet in control Cfo geen goed gevoel Grote afwijking tussen ondernemingsplan en realiteit Uitgebreide management letter te veel verbeterpunten Te dunne / dikke managementrapportage Effectieve controller Heeft kennis om pijnpunten te herkennen. Weten wat gebeurt in grote lijnen in bedrijf Transacties vertaald in managmentrapportage Functiescheidening op orde Key factoren – koffie slurpen Overal advies over geven