Projectontwikkelaar
Stukjes grond kopen om huizen te bouwen. Veel risico. Zorgt voor plan
Acquisitie—> ontwikkeling  verkoop  realisatie  nazorg. Gem 7 jaar voor heel primair proces.
Kenmerken niet in control:
Prognoses niet gehaald
Projecten niet op orde
Liqiditeitforecast niet op orde
ManInfo summier, niet betrouwbaar en te laat
Jaarafsluitingen chaotisch
Accountant wilde geen verklaring afgeven
Uitgebreide management letter – langer is slechter
Administratie niet deugdelijk ingericht
Directie / rvb niet comfortabel
Impact crisis
Markt stort in elkaar
Vastgoed in minder waard, afwaarderen
Operationeel verlies – reorganiseren, mensen ontslaan
Financieringsvraagstukken
Accountant
Fiscus – vennootschapsbelasting terugvragen, betrouwbare en consistente gegevens – goede
verslaggeving
Keuzesmaken hoe verder
Vertrouwen hebben in de toekomst – richting rvb
Dashboard
Terug naar de basis : projecten beoordelen  projectrapportage in nieuw format
Budgetten opnieuw bepalen
Voorzichtigheid en niet te optimistisch
Organisatie transparant maken
Kwaliteit management rapportages verbeteren
Klant, koper centraal stellen
Herwaarderen : dossiers aanleggen
Reorganiseren
Prioriteiten stellen
Vertrouwen van rvb
Hoe verder
Balanced scorecard
Financieel – bedrijfsopbrengsten, ebit, verkoopaantallen, invested capital
Visie & strategie
Interne processen – time to market, social media
Klant – wensen, wie, kwaliteit
Leervermogen en groei – 0 op de meter, prefab
10 tips om in control te zijn (zie Jelle)
Ist, soll. Niet alle risico afdekken
Signaal controller niet in control
Cfo geen goed gevoel
Grote afwijking tussen ondernemingsplan en realiteit
Uitgebreide management letter te veel verbeterpunten
Te dunne / dikke managementrapportage
Effectieve controller
Heeft kennis om pijnpunten te herkennen.
Weten wat gebeurt in grote lijnen in bedrijf
Transacties vertaald in managmentrapportage
Functiescheidening op orde
Key factoren – koffie slurpen
Overal advies over geven