42114353013 Kimaya Dewi Nastiti 42114353046 Rizki Anugrah Wibowo 42114353049 Nisrina Arieza Rahmadita 42114353054 Astri Sari Firdausa 42114353057 Nurun Ni’mah CORPORATE STRATEGI ANALISA PASAR DIMENSI KOMPETITIF “Pelanggan yang berbeda tertarik oleh atribut yang berbeda” Biaya atau harga Menawarka nbiaya rendah Kualitas Waktu Pengirima n yang reliable Mengatasi perubahan demand Fleksibilita s dan kecepatan pengenala n produk baru Kriteria spesifik produk lainnya ▪ Kualitas terbaik Kualitas yang konsisten Time-based competition Kecepatan pengiriman Pengiriman tepat waktu Customizati ▪ on ▪ Bervariasi ▪ Pengembangan kecepatan Fleksibilitas volume ▪ Support dan hubungan teknis Kemampuan untuk memenuhi launch date After-sales support dari supplier Dampak lingkungan Lain-lain GAGASAN TRADE-OFF “Suatu operasi tidak dapat unggul secara bersamaan pada semua dimensi kompetitif” vs STRADDLING Ketika sebuah perusahaan berusaha untuk menambahkan layanan dari kompetitor yang sukses sambil mempertahankan posisi yang ada dengan menambahkan fitur, layanan, atau teknologi baru ke dalam layanan yang sudah dilakukan FAILED ! GAP ANTARA PRIORITAS & KAPABILITAS KOMPETITIF Membandingkan prioritas kompetitif dengan kapabilitas kompetitif → GAP Contoh: Proses utama: Penagihan dan pembayaran Tujuan perusahaan: Meningkatkan volume tagihan dan pembayaran secara signifikan ORDER WINNERS yang membedakan produk atau jasa dari satu perusahaan Adalah kriteria dari yang lain kriteria order winners dapat berupa biaya produk (harga), kualitas dan keandalan produk, atau salah satu dimensi lain yang dikembangkan sebelumnya. ORDER QUALIFIERS Adalah kriteria penyaringan yang memungkinkan produk perusahaan bahkan dianggap sebagai kandidat yang memungkinkan untuk dibeli. OPERASI DAN RANTAI PASOKAN STRATEGI Menilai Risiko yang Terkait dengan Operasi dan Strategi Rantai Pasokan Risiko Koordinasi Rantai Pasokan Risiko Gangguan Kerangka Manajemen Risiko Identifikasi Sumber Gangguan Potensial Menilai Dampak Potensial dari Risiko Mengembangkan Rencana Untuk Mengurangi Risiko Produktivitas “ukuran dasar kinerja ekonomi, industri, dan proses” untuk perusahaan, Metode Perbandingan Produktivitas Mengukur Produktivitas Peran Manajemen “Tantangannya adalah meningkatkan nilai output relatif terhadap biaya input.” Merancang dan Mengoperasikan Proses dan Rantai Pasokan THANK YOU FOR YOUR ATTENTION :)