Uploaded by aasimaly

2-161112061002

advertisement
‫ادارة االزمات بالذكاء العاطفي‬
‫تقديم ‪ :‬المدربة منى حبيل‬
‫‪2016‬‬
‫تحدي ارسطو‬
‫إن يغضب أى إنسان فهذا أمر‬
‫سهل لكن أن تغضب من‬
‫الشخص المناسب فى الوقت‬
‫المناسب وإلى الحد المناسب‬
‫وللهدف المناسب وباألسلوب‬
‫المناسب فليس هذا أمرا سهال‬
‫” ارسطو“‬
‫الذكاء العاطفي‬
‫‪ ‬يعد مفهوم الذكاء العاطفي من المفاهيم الحديثة‬
‫‪ ‬اول من اطلق هذا المصطلح هو سالوفي وماير إال‬
‫أن الفضل في انتشار هذا المفهوم هو لدانيل قولمان‬
‫بكتابة لماذا الذكاء العاطفي أفضل من الذكاء العقلي‬
‫ما المقصود بكل من‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الشعور‪ :‬جربة شيء نتيجة للمثيرات الخارجية التفاعل مع واحدة من الحواس الخمس أو‬
‫الحساسيات شخص ما‪ ,‬موقف‪ ,‬أو التصور‪ .‬العاطفي‪.‬‬
‫العواطف‪ :‬حالة من الوعي في التي شهدت مختلف األحاسيس الداخلية‪ .‬العاطفة يمكن أن‬
‫تنتج من قبل الفكر‪ ,‬ذاكرة‪ ,‬أو يمكن أن الدافع الخارجي‪.‬‬
‫االنفعاالت ‪ :‬الة جسمية نفسية يصاحبها توتر شديد مع اضطرابات عضوية تغشى أجهزة‬
‫اإلنسان الدموية والتنفسية والعضلية والغددية والهضمية مع كيانه العصبي عموماً‪ ،‬كما‬
‫أنه أزمة نفسية طارئة ومفاجئة لم يستطع صاحبها التكيف السريع معها‪ .‬وهو خبرة أو‬
‫حالة ذات صفة وجدانية نفسية األصل تتضح في السلوك والوظائف الفسيولوجية‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الذكاء العاطفي ‪:‬‬
‫هو عبارة عن مجموعة من الصفات الشخصية والمهارات‬
‫االجتماعية و العاطفية التى تمكن الشخص من تفهم مشاعر و‬
‫انفعاالت اآلخرين‪ ،‬ومن ثم يكون أكثر قدرة علي ترشيد حياته‬
‫النفسية واالجتماعية انطالقا من هذه المهارات ‪.‬‬
‫المهارات األساسية للذكاء العاطفي‬
‫لخصها دانيال قولمان كما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬الوعي الذاتي ‪Self-awareness‬‬
‫‪ ‬ضبط الذات ‪Self-control‬‬
‫‪ ‬التحفيز ‪Motivation‬‬
‫‪ ‬التعاطف ‪Empathy‬‬
‫‪ ‬المهارة االجتماعية ‪Social Skill‬‬
‫مهارات إدارة الذات‬
‫مهارات إدارة العالقات‬
‫المهارات األساسية للذكاء العاطفي‬
‫الوعي الذاتي ‪Self-awareness‬‬
‫القدرة على فهم الشخص لمشاعره وعواطفه في لحظة‬
‫ما ومن ث ّم استعمال ذلك في اتخاذ القرارت و التصرف‬
‫‪ ،‬وكذلك فهم الدوافع وتأثيرها على اآلخرين من حوله‪.‬‬
‫الوعي الذاتي ‪Self-awareness‬‬
‫‪‬‬
‫من يملك الوعي بالذات ‪:‬‬
‫‪ ‬يفهم عواطفه و أحاسيسه و إحتياجاته و دوافعه بعمق‬
‫‪ ‬يملك الثقة بالنفس و لديه فكرة دقيقة عن قدراته وقيمه و أهدافه‬
‫‪ ‬يعرف نقاط القوة و الضعف لديه‬
‫‪ ‬يتقبل النقد البنّاء المخلص‬
‫‪ ‬يتعلم من خبرات الماضي‬
‫‪ ‬يحمل كثيرا ً من التفائل و األمل‬
‫‪ ‬يكون مخلصا ً مع نفسه و مع اآلخرين‬
‫المهارات األساسية للذكاء العاطفي‬
‫التحفيز ‪Motivation‬‬
‫هو حب العمل بغض النظر عن األجور والترقيات‬
‫والمركز الشخصي‪.‬‬
‫التحفيز ‪Motivation‬‬
‫‪‬‬
‫عرف دانيل قولمان األشخاص المحفزين بأنهم أولئك الذين‪:‬‬
‫ّ‬
‫‪ ‬يميلون لإلنجاز بصورة تفوق التوقعات‬
‫‪ ‬ينجزون ألجل اإلنجاز‬
‫‪ ‬يحفزون باإلنجاز بدالً عن المكافآت الخارجية‬
‫‪ ‬يحبون العمل ألجله‬
‫‪ ‬يتحمسون للتحديات اإلبداعية و الحب و التعلم‬
‫التحفيز ‪Motivation‬‬
‫‪‬‬
‫كما أن األشخاص المحفّزين هم أولئك الذين‪:‬‬
‫‪ ‬يفتخرون باإلنجاز المتميز‬
‫‪ ‬يظهرون طاقة عالية ألداء األعمال بصورة أفضل‬
‫‪ ‬ال يرتاحون من ”الوضع كما هو“ أو ”محلك سر“‬
‫‪ ‬يلحون في أسئلتهم لماذا عملت األشياء بطريقة ما و ليس بطريقة أخرى‬
‫‪ ‬متحمسون إلكتشاف وسائل جديدة إلنجاز أعمالهم‬
‫‪ ‬يتابعون التقدم في اإلنجازات المرتبطة بهم و بشركتهم‬
‫المهارات األساسية للذكاء العاطفي‬
‫‪Empathy‬التعاطف‬
‫هو القدرة على تفهم مشاعر وعواطف األخرين‪ ،‬وكذلك‬
‫المهارة في التعامل مع اآلخرين فيما يخص ردود‬
‫أفعالهم العاطفية‪.‬‬
‫التعاطف ‪Empathy‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫بقدر ما نكون قادرين على تقبل مشاعرنا و تقبلها نكون قادرين على‬
‫قراءة مشاعر اآلخرين‪.‬‬
‫عواطف البشر نادرا ً ما تتجسد في كلمات‪.‬‬
‫التعاطف هو شعور يمكن تعلمه‪.‬‬
‫نظرية (تيتشنر)‪ :‬إن التعاطف ينبع من محاكاة معاناة اآلخرين‬
‫باستحضار مشاعر اآلخر إلى داخل المتعاطف نفسه‪.‬‬
‫العطف (‪ :(Sympathy‬إحساس شخص بما يشعر به يشعر به‬
‫شخص آخر من أحزان و لكن دون أي مشاركة‪.‬‬
‫المهارات األساسية للذكاء العاطفي‬
‫‪Social Skill‬المهارة االجتماعية‬
‫هي الكفاءة في إدارة العالقات وبنائها والقدرة على‬
‫التفاوض و التفاهم و تنظيم المجموعات‪.‬‬
‫المهارة االجتماعية ‪Social Skill‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫األشخاص الذين لديهم المهارات اإلجتماعية يمكنهم كذلك التفاعل‬
‫مع اآلخرين و مناقشتهم و إقناعهم و حل الخالفات معهم من أجل‬
‫التعاون و مصلحة العمل الجماعي‪.‬‬
‫االنفعاالت تنتقل سريعا ً بالعدوى‪.‬‬
‫التناغم و التناسق في استشفاف الحالة النفسية لآلخر هو الذي يحدد‬
‫درجة التفاعل‪.‬‬
‫أهمية الذكاء العاطفي بالنسبة للعمل‬
‫تركز كل أساليب الكفاءات لقادة األعمال على‪:‬‬
‫العملي) ‪‬‬
‫المهارات الفنية (مثل المحاسبة أو التخطيط‬
‫المهارات المعرفية (مثل التحليل و حل المشكالت) ‪‬‬
‫المهارات المرتبطة بالذكاء العاطفي (مثل التعامل مع اآلخرين و قيادة ‪‬‬
‫التغيير)‬
‫‪‬‬
‫أهمية الذكاء العاطفي بالنسبة للعمل‬
‫تظهر أبحاث قولمان أن المهارات الثالث تساهم في األداء الفعال في العمل‬
‫بالنسب التالية‪:‬‬
‫الذكاء‬
‫العاطفي‬
‫‪%50‬‬
‫المهارات‬
‫الفنية‬
‫‪%25‬‬
‫المهارات‬
‫المعرفية‬
‫‪%25‬‬
‫مكونات الذكاء العاطفي‬
‫االنفعاالت‬
‫ادارة االنفعال‬
‫توظيف االنفعال‬
‫فهم االنفعال‬
‫مكونات الذكاء العاطفي‬
‫التعرف على االنفعاالت ‪:‬‬
‫‪ ‬لديه القدرة على التعرف على انفعاالت الذات ‪-‬الوعي باألحاسيس‬
‫الداخلية ‪.‬‬
‫‪ ‬لديه القدرة على التعبير عن مشاعره تجاه االخرين‬
‫‪ ‬تبدو واضحة على مالمح وجهه وبدنه مثل انفعال الغضب (قد يظهر‬
‫البعض انفعاالت محايدة –أو يبدل انفعاالته )‪.‬‬
‫‪ ‬لديه القدرة على معرفة ما يشعر به االخرون‪.‬‬
‫‪ ‬أن عجز الوصالت العصبية التي تقع في الجهة االمامية اليمنى من‬
‫الدماغ تجعل بعض االشخاص غير قادرين على فهم االنفعاالت‬
‫المصاحبه للكلمة مثل كلمة شكرا ً بود –وكلمة شكرا باستياء ‪.‬‬
‫تابع مكونات الذكاء العاطفي‬
‫‪ ‬توظيف االنفعاالت ‪ :‬لديه القدره على توظيف االنفعاالت بطريقة تسهم‬
‫في زيادة التركيز في الموقف المهم ‪.‬‬
‫‪ ‬استخدام انفعاالته‬
‫‪ ‬فهم االنفعاالت ‪ :‬القدرة على فهم اسباب االنفعاالت وكيفية تطورها ‪.‬‬
‫القدرة على فهم االنفعاالت المستقبلية ‪.‬‬
‫‪ ‬ادارة االنفعاالت ‪:‬هي القدرة على تصريف انفعاالتنا بطريقة بناءة‬
‫بحيث ال يؤدي الى ايذاء الذات أو االخرين ‪.‬‬
‫‪ ‬لديه القدرة على اخفاء انفعاالته عندما يكون اظهارها ال يناسب‬
‫الموقف ‪.‬‬
‫‪ ‬لديه القدرة على استثارة انفعاالت االخرين ‪.‬‬
‫كيف تحدث اإلنفعاالت؟‬
‫الطوارئ‬
‫القشرة االمامية‬
‫الناصية‬
‫المركز‬
‫الحوفي‬
‫الحواس‬
‫‪‬تنسيق المعلومات‬
‫‪‬التخطيط‬
‫االمجداال‬
‫المهاد‬
‫مع حزمة‬
‫اعصاب‬
‫صغيرة‬
‫االستجابة‬
‫الجهاز اللمبي‬
‫الجهاز اللمبي‬
‫كيف نفسر ميلنا تجاه اشخاص معينين بينما ننفر من‬
‫البعض االخر ؟‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫وجد في الدماغ منطقة اسمها الجهاز اللمبي‪:‬‬
‫وهي تخزن االحداث والمشاعر التي نمر بها ‪ ،‬وعندما نلتقي‬
‫بأشخاص ننسجم معهم وتمتلئ نفوسنا بمشاعر ايجابية اثناء التعامل‬
‫معهم يخزن الجهاز اللمبي حركات هؤالء االشخاص وتعابير وجوههم‬
‫وطريقتهم في الكالم وتخزن معها مشاعرنا بالسرور واالرتياح‪.‬‬
‫وحينما نقابل شخص ألول مرة تشبه حركاته وتعابيره االشخاص‬
‫الذين نرتاح لهم تذهب الصورة مباشرة الى الجهاز اللمبي حيث تجرى‬
‫عملية مقارنة بين الصورتين فيتولد هذا الشعور والعكس صحيح‪.‬‬
‫صف مشاعرك‬
‫إن بناء الذكاء العاطفي ألي شخص له أكبر األثر عليه طيلة حياته‪.‬‬
‫أن أصحاب المهارات العاطفية النامية جيدا ً هم أيضا ً أكثر احتماالً‬
‫ليكونوا راضين عن كيانهم في هذه الحياة وفاعليتهم فيها وقانعين‬
‫‪ .‬بما حققوه‬
‫الخطوة األولى نحو التحكم بالعواطف هي قراءتها فالذين يجهلون قراءة‬
‫عواطفهم يعيشون تحت رحمتها‪.‬‬
‫املشاعرالسلبية‬
‫املشاعراإليجابية‬
‫اإلحباط‬
‫التشجيع‬
‫التشاؤم‬
‫التفاؤل‬
‫عدم االحترام‬
‫االحترام‬
‫التوتر‬
‫االسترخاء‬
‫الخوف‬
‫الملل‬
‫األمان‬
‫االندفاع‬
‫االعتماد على اآلخرين‬
‫االستقاللية‬
‫الشعور بالذنب‬
‫الفخر‬
‫الوحدة‬
‫التواصل‬
‫الظلم‬
‫االكتئاب‬
‫التجاهل‬
‫سوء الفهم‬
‫اإلنصاف‬
‫اإلثارة‬
‫االهتمام‬
‫التفهم‬
‫الفرق بين الذكاء العقلى والذكاء العاطفى‬
‫‪IQ & EQ‬‬
‫الذكاء العقلى‬
‫الذكاء العاطفى‬
‫يتحدد بشكر كبير بالجينات‬
‫يتحدد بشكل أقل بالجينات‬
‫تغيرا‬
‫ال يتغير بعد البلوغ‬
‫ً‬
‫كبيرا‬
‫ً‬
‫ً‬
‫تميزا فى العمل مع‬
‫يتطور‬
‫كل خبرة وتدريب‪.‬‬
‫ً‬
‫تميزا فى الدراسة‬
‫يمنحك‬
‫األكاديمية‬
‫ً‬
‫تميزا فى العمل‬
‫يمنحك‬
‫والحياة االجتماعية ‪.‬‬
‫له أهمية كبيرة فى العمل‬
‫المهنى المتخصص‬
‫له أهمية كبيرة لكل شخص‬
‫فى التعامل مع نفسه ومع‬
‫االخرين‬
‫يعد المرء لمل يجرى فى‬
‫يعد الفرد لنيل وظيفة‬
‫مهنية محترمة دون ضمان الحياة من أحداث مليئة‬
‫باألحداث واالضرابات ‪.‬‬
‫الترقية فى سلمها‬
‫ادارة االزمات‬
‫تعريف االزمة‬
‫‪31‬‬
‫ظرف انتقالي يتسم بعدم التوازن‪ ،‬ويمثل نقطة تحول فى حياة الفرد‬
‫أو الجماعة ‪.‬‬
‫االزمة حالة توتر ‪ ،‬ونقطة تحول تتطلب قرارا ينتج عنه مواقف‬
‫جديدة ( سلبية ‪ /‬ايجابية )‬
‫االزمة فترة حرجة او حالة غير مستقرة تنتظر تغيير حاسم‪.‬‬
‫خلل يؤثر ماديا على النظام كله كما انه يهدد االفتراضيات الرئيسة‬
‫التى يقوم عليها النظام‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫االسباب الرئيسة لألزم ـ ــات‬
‫‪32‬‬
‫اسباب عامــــــــــــــــــة‬
‫اسباب خارجة عن قدرات االنسان‬
‫اسباب ترجع لإلنسان( سوء التقدير والتقييم والفهم لموضوع‬
‫معين ‪.‬‬
‫االخطاء البشرية خالل العمل ‪.‬‬
‫االشاعات‬
‫تعارض المصالح و االهــــداف‬
‫‪1.‬‬
‫‪2.‬‬
‫‪3.‬‬
‫‪4.‬‬
‫‪5.‬‬
‫االسباب الرئيسة لألزم ـ ــات‬
‫‪33‬‬
‫اسباب مرتبطة بالمؤسسة‬
‫ممارسة االدارة بمفهوم ضيق ‪.‬‬
‫االساليب الدفاعية لإلدارة والمؤسسة‬
‫المعتقدات والثقافة الخاطئة‬
‫الضعف االداري والمالي‬
‫عوامل متعلقة بالمؤسسة ونموها‬
‫‪1.‬‬
‫‪2.‬‬
‫‪3.‬‬
‫‪4.‬‬
‫‪5.‬‬
‫ان ـ ـ ـ ـ ــواع االزمـ ـ ـ ـ ـ ــات‬
‫‪34‬‬
‫ازمات طبيعية‬
‫‪‬‬
‫كوارث – اعاصير –فيضانات ‪ -‬زالزل –براكين‬
‫ازمات مفتعلة‬
‫‪‬‬
‫حرائق – شغب – مظاهرات –اضرابات –تخريب وتدمير‬
‫ازمات مفتعلة‬
‫‪‬‬
‫خطف طائرات –سفن بحرية و ناقالت – تفجيرات‬
‫ازمات مرورية‬
‫‪‬‬
‫حوادث سير كبيرة – تصادم قطارات ناقالت نفط او مسافرين‬
‫ازمات حروب‬
‫‪‬‬
‫خصائص االزمة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مفاجأة‬
‫نقص المعلومات‬
‫تصاعد االحداث‬
‫فقدان السيطرة‬
‫حالة الذعر‬
‫غياب الحل الجذري السريع‬
‫بعض املهارات واألساليب في ادارة االزمات‬
‫‪36‬‬
‫خلق آلية تلقائية تقوم على االستجابة السريعة والمرنة لإلحداث‬
‫نزع فتيل االزمة‬
‫تنمية بدائل عديدة لمواجهة االزمة‬
‫القدرة على اختيار البديل االمثل لمواجهة االزمة دون االيقاع بردود االفعال‬
‫التلويح بالقوة أو الضغط مع التلويح بالمكافأة واتخاذ القرار‬
‫الوصول الى كافة المعلومات ذات الصلة‬
‫اليقظة والحذر‬
‫التبادل السريع للمعلومات‬
‫التحضيرات الزمنية الالزمة إليجاد طرق الحل‬
‫مراعاة تالؤم وتواؤم الخطط‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ابعاد االزمة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ظرف طارى انقطاع الكهرباء‪ -‬حؤيق‪ -‬انهيار المبنى كلها ال دخل له فيها وقد‬
‫تكون ايجابية‪.‬‬
‫البعد المخفي ‪:‬‬
‫دعوى قضائية‬‫المقاطعة‬
‫االعالم المضاد‬
‫ازمات مع اطراف خارجية‬
‫دورة حياة نمو االزمة‬
‫مواجعة االزمة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫شكرا لتفاعلكم ولمزيد من التواصل‪:‬‬
‫المدربة منى حبيل‬
‫‪t.monahubail‬‬
‫‪@trainermona‬‬
‫‪@trainermonahubail‬‬
‫مهارات التوظيف االساسية‪ -‬م‪.‬منى حبيل ‪2016‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫المصادر‪:‬‬
‫كتاب الذكاء العاطفي دانيال جولمان‬
‫ملخص كتاب ادارة االزمات‬
‫مواقع االنترنت‬
Download