اليات تمكين الشباب السعودي لصناعه مستقبل اململكة العربية السعودية وتحقيق رؤية 2030 د .كريمه حسن محمد محمد سليمان (أستاذ مساعد بقسم املحاسبة جامعة اإلمام عبد الرحمن بن فيصل املنطقة الشرقية اململكة العربية السعودية) ، ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ: جامعة اإلمام عبد الرحمن بن فيصل املنطقة الشرقية اململكة العربية السعودية) ، االقتصاد بقسم مساعد أستاذ ( ذكي عصام امل د. ﺭؤﻳﺔ 2030 د .منى فتحي محمد رزق (أستاذ مساعد وحدة اللغة اإلنجليزية جامعة اإلمام عبد الرحمن بن فيصل املنطقة الشرقية اململكة العربية السعودية). ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ: ﺍﻟﻤؤﺗﻤﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻵﺩﺍﺏ :ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ....ﻭﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻨﺎﺷﺮ: مستخلص البحث ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﻴﻦ ﺷﻤﺲ -ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻵﺩﺍﺏ ﺍﻟﻤؤﻟﻒ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ: ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ ،ﻛﺮﻳﻤﺔ ﺣﺴﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺤﻜﻤﺔ: ﻧﻌﻢ الش ــباب إذا حس ــن إعدادهم وتوجيههم واالس ــتفادة منهم سيمثل ــون الطاقة الهائل ــة والقوى املحرك ــة التي تنه ــض باألمم فهم الذين يقومون بإعمار ﺫﻛﻲ ،ﺃﻣﻞ ﻋﺼﺎﻡ ،ﺭﺯﻕ ،ﻣﻨﻰ ﻓﺘﺤﻲ ﻣﺤﻤﺪ)ﻡ .ﻣﺸﺎﺭﻙ( ﻣؤﻟﻔﻴﻦ ﺁﺧﺮﻳﻦ: األرض ،وي ــحدث التغيي ــر اإليجابي ف ــي أي مجتمع. واململكة العربية السعودية تبذل جهود مكثفه لتمكين الشباب اقتصاديا من خالل اليات دعم ريادة االعمال لكنالنتائج املحققة ال ترقىالى املأمول 2018 ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ: منها حيث يتدنى عدد رواد األعمال في الس ــعودية حيث لم يتج ــاوزا 723ألف .وهو عدد ضئيل ج ــدا ال يتناسب مع الجهود املبذولةلذا فهدف ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﺍﻟﻤؤﺗﻤﺮ: للبحث هو تقويم اليات تمكين الشباب السعوديفي محاوله لتحديد اوجهه القوة وتعزيزها واوجه الضعف وتقويمها ووضع تصور لعالجها لذا ﺍﻵﺩﺍﺏ تمكينﻛﻠﻴﺔ ﺷﻤﺲ - السعودياقتصاديا من خالل دعم رياده االعمال تحتاج الى الشباب ﻋﻴﻦ اليات ﺟﺎﻣﻌﺔهيان ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﺔ :على فرضيه اساسيه ﺍﻟﻬﻴﺌﺔيعتمد البحث صياغةاستراتيجيةمتكاملة تتسم ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ﺍﻟﺸﻬﺮ: بالتنسيق بين عناصر املنظومة لتتصف بالشمول والترابط وتم اتخاذ منهج البحث الوصفيلدراسة االوضاع تقويمها. الر مقترحات 221 - اهنة وتفسيرها ومن ثم وضع 239 ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ: 1040755 ﺭﻗﻢ :MD اململكة متعددة واسفرت عن العديد من النتائج اإليجابية اال ان التنسيق بين عناصر منظومه تمكين وتوصل البحث اال ان الجهود املبذولة من ﺍﻟﻤؤﺗﻤﺮﺍﺕرؤية 2030ولذا يتوقع استفادة الجهات القائمة على منظومه الريادة االستفادة مخرجات لترقى الى تحقيق يسهم في مزيد من االيجابيات ﻧﻮﻉ الشباب ﺑﺤﻮﺙ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ: تمكين السباب ودعمهم لصناعه مستقبلهم ومستقبل اململكة. ﺍﻟﻠﻐﺔ:البحث في ظل تعاظم اهتمامهم بحتمية Arabic ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ: ﻗﻮﺍﻋﺪاملقدمة: HumanIndex ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ: ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ،ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ،ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ،ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ،ﺭؤﻳﺔ ،2030ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ النقدية لتمويل برامج ضخمة لإلنفاق االجتماعي عقب االنخفاض الحاد فى اسعار النفط .لكنمثل هذه لجأت الحكومة إلى االستعانة باحتياطاتها ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ بالنفط وخلق فرص عمل مستدامة لشريحة ﺭﺍﺑﻂ:االجراءات ال تتمتع باالستدامة ،بل تحتاج اململكة لتشجيع التنويع االقتصادي وتقليص االرتباط http://search.mandumah.com/Record/1040755 الشباب املتناميةوريادة األعمال هي طوق النجاة لتمكين الشباب فى السنوات القادمة سواء في املجتمع ــات األوربي ــة واألمريكي ــة التي س ــتتحول إل ــى مجتمعات من كبار الس ــن 184بحلول عام2040م .لذل ــك فاخت ــارت حال لتلك املش ــكلة يتمثل في صناعة ري ــادة األعمال وذلكم ــن خ ــالل تبني اس ــتراتيجية طويلة املدى تعمل على تيس ــير اس ــتقدام رواد أعمال ش ــباب من دول العالم النام ــي.وكذلك بالدواللعربيةالتي تتسم بنقيض الظاهرة حيث ارتفاع اعداد الشباب كنسبه من السكان وارتفاع اعداد الشباب في العمر من 15الى 49وبالتالي ارتفاع معدل الخصوبة ومزيد من التوقعات بارتفاع متزايد فى اعداد الشباب ،ويعد تمكين الشباب السعودي أحد اهم االولويات للحكومة السعودية خاصه أن نحو نصف الشعب السعودي ،الذي يبلغ تعداده 28مليون نسمة ،يقل عمره عن 28سنة. ورغم ما يبذل من جهود متنوعه فان مساهمه املنتشات املتناهية الصغر والصغيرة واملتوسطة معا في الناتج املحلي اإلجمالي لم تتجاوز ،% 33 و % 25من فرص العمل ،وهذا على الرغممن وجود ما يزيد على مليوني منشأة عند هذا املستوى في قطاعات مختلفة ،كما أن قدرة هذا القطاع على التوظيف لم تزل أقل بكثير جدا من حجمه ،وتتعدد املعوقات ،,بين مالية وتدريبية ومهارات ،وهو ما دعا الى دراسة اليات تمكينالشباب © 2021ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ .ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ. ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ،ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ .ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ ،ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ ﺩﺍﺭ 184 في ظل انخفاض أعزززداد المواليد وتطورأنظمزززة الرعايزززة الصحيزززة لديهزززم ،انخفاض نسزززبة الشزززباب ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ. 221 اليات تمكين الشباب السعودي لصناعه مستقبل اململكة العربية السعودية وتحقيق رؤية 2030 د .كريمه حسن محمد محمد سليمان (أستاذ مساعد بقسم املحاسبة جامعة اإلمام عبد الرحمن بن فيصل املنطقة الشرقية اململكة العربية السعودية) ، د .امل عصام ذكي (أستاذ مساعد بقسم االقتصاد جامعة اإلمام عبد الرحمن بن فيصل املنطقة الشرقية اململكة العربية السعودية) ، د .منى فتحي محمد رزق (أستاذ مساعد وحدة اللغة اإلنجليزية جامعة اإلمام عبد الرحمن بن فيصل املنطقة الشرقية اململكة العربية السعودية). مستخلص البحث الش ــباب إذا حس ــن إعدادهم وتوجيههم واالس ــتفادة منهم سيمثل ــون الطاقة الهائل ــة والقوى املحرك ــة التي تنه ــض باألمم فهم الذين يقومون بإعمار األرض ،وي ــحدث التغيي ــر اإليجابي ف ــي أي مجتمع. واململكة العربية السعودية تبذل جهود مكثفه لتمكين الشباب اقتصاديا من خالل اليات دعم ريادة االعمال لكنالنتائج املحققة ال ترقىالى املأمول منها حيث يتدنى عدد رواد األعمال في الس ــعودية حيث لم يتج ــاوزا 723ألف .وهو عدد ضئيل ج ــدا ال يتناسب مع الجهود املبذولةلذا فهدف للبحث هو تقويم اليات تمكين الشباب السعوديفي محاوله لتحديد اوجهه القوة وتعزيزها واوجه الضعف وتقويمها ووضع تصور لعالجها لذا يعتمد البحث على فرضيه اساسيه هيان اليات تمكين الشباب السعودياقتصاديا من خالل دعم رياده االعمال تحتاج الى صياغةاستراتيجيةمتكاملة تتسم بالتنسيق بين عناصر املنظومة لتتصف بالشمول والترابط وتم اتخاذ منهج البحث الوصفيلدراسة االوضاع الراهنة وتفسيرها ومن ثم وضع مقترحات تقويمها. وتوصل البحث اال ان الجهود املبذولة من اململكة متعددة واسفرت عن العديد من النتائج اإليجابية اال ان التنسيق بين عناصر منظومه تمكين الشباب يسهم في مزيد من االيجابيات لترقى الى تحقيق رؤية 2030ولذا يتوقع استفادة الجهات القائمة على منظومه الريادة االستفادة مخرجات البحث في ظل تعاظم اهتمامهم بحتمية تمكين السباب ودعمهم لصناعه مستقبلهم ومستقبل اململكة. املقدمة: لجأت الحكومة إلى االستعانة باحتياطاتها النقدية لتمويل برامج ضخمة لإلنفاق االجتماعي عقب االنخفاض الحاد فى اسعار النفط .لكنمثل هذه االجراءات ال تتمتع باالستدامة ،بل تحتاج اململكة لتشجيع التنويع االقتصادي وتقليص االرتباط بالنفط وخلق فرص عمل مستدامة لشريحة الشباب املتناميةوريادة األعمال هي طوق النجاة لتمكين الشباب فى السنوات القادمة سواء في املجتمع ــات األوربي ــة واألمريكي ــة التي س ــتتحول إل ــى مجتمعات من كبار الس ــن 184بحلول عام2040م .لذل ــك فاخت ــارت حال لتلك املش ــكلة يتمثل في صناعة ري ــادة األعمال وذلكم ــن خ ــالل تبني اس ــتراتيجية طويلة املدى تعمل على تيس ــير اس ــتقدام رواد أعمال ش ــباب من دول العالم النام ــي.وكذلك بالدواللعربيةالتي تتسم بنقيض الظاهرة حيث ارتفاع اعداد الشباب كنسبه من السكان وارتفاع اعداد الشباب في العمر من 15الى 49وبالتالي ارتفاع معدل الخصوبة ومزيد من التوقعات بارتفاع متزايد فى اعداد الشباب ،ويعد تمكين الشباب السعودي أحد اهم االولويات للحكومة السعودية خاصه أن نحو نصف الشعب السعودي ،الذي يبلغ تعداده 28مليون نسمة ،يقل عمره عن 28سنة. ورغم ما يبذل من جهود متنوعه فان مساهمه املنتشات املتناهية الصغر والصغيرة واملتوسطة معا في الناتج املحلي اإلجمالي لم تتجاوز ،% 33 و % 25من فرص العمل ،وهذا على الرغممن وجود ما يزيد على مليوني منشأة عند هذا املستوى في قطاعات مختلفة ،كما أن قدرة هذا القطاع على التوظيف لم تزل أقل بكثير جدا من حجمه ،وتتعدد املعوقات ،,بين مالية وتدريبية ومهارات ،وهو ما دعا الى دراسة اليات تمكينالشباب 184في ظل انخفاض أعزززداد المواليد وتطورأنظمزززة الرعايزززة الصحيزززة لديهزززم ،انخفاض نسزززبة الشزززباب 221 السعودي من خالل تحليل الجهود املبذولة واسباب تدنى النتائج املحققة فى محاولة لتعزيز تمكين الشباب السعودي بما يحقق رؤية .2030 وهو ما نتناولهفي هذا البحث لتحليل وتقويم تلك االليات لتعزيزتمكين الشباب السعودي مشكلة البحث- : يحاول البحث اإلجابة على عدد من التساؤالت .1ماهي اهمية التمكين االقتصادي للشباب السعوديأيما يمكن ان يتحقق من ايجابيات .2ماهي اليات تمكين الشباب اقتصاديا ومامدى توائمها .3ما هو املنوط بنا القيام به لتفعيل دور الشباب فى املجتمع وتمكنيهم اقتصاديا .4هل الجانب التمويليكافي بمفرده لتمكين الشباب اهداف البحث يهدف البحث الى تقويم تحليل اليات تمكين الشباب السعودي في محاولة لتحليل الوضع الراهن بشكل يكفل توضيح نقاط القوة والضعف تعزيزا للمساهمةفي تحقيق رؤية 2030 فروض البحث اليات تمكين الشباب السعودي اقتصاديا تحتاج الى صياغةاستراتيجيةمتكاملة تتسم بالتنسيق والشمول والترابط بين عناصر املنظومة. حدود البحث يقتصر البحث على تحليل منظومه التمكين االقتصادي للشباب السعودي من خالل تحليل اليات دعم ريادة االعمال باعتبارها االداة املنوط بها تمكينهم اقتصاديا وتحقيق رؤية 2030ومن ثم بناء مستقبلهم ومستقبل اململكة. اهميه البحث تش ــير االحص ــاءات الت ــي تصدره ــا مؤسس ــة التمويل الدولي ــة وكذل ــك البنك االس ــالمي للتنمية إل ــى أن الش ــباب يمثل ما ال يقل عن %60من اجمالي اس ــكان ف ــي البلدان العربية ,وأن نس ــبة من البطالة بي ــن الش ــباب تقت ــرب م ــن %30وان ه ــذه النس ــبة من البطال ــة بين الش ــباب تكلف الش ــعوب العربية م ــا ال يقل ع ــن 40أو 45مليار185دوالر س ــنويا 186,وأن ع ــالج تل ــك الظواه ــر الس ــلبية يتطلب م ــا ال يقل عن ملي ــون فرصة عمل جديدة س ــنويا لذا فأهمية البحث تأتى من اهمية الريادة ذاتها لصناعه مستقبل الشباب واململكة وقدرتها على تحقيق التوظف الذاتي وخلق فرص عمل . منهج البحث يس تخدم البحث منهج البحث الوصفي من خالل تحليل البيانات املتاحة عن موضوع البحث وكذلك املنهج االستقرائي من خالل تجميع البياناتالخاصة بكل عنصر من عناصر منظومه الريادة وصوال الى تفسير لتدنى نتائجها عن املستوى املأمول. خطه البحث 185 مؤتمر 14ريادة ص 68 4د مصطفى محمود ابو بكر “ منظومه رياده االعمال والبيئة المحفزة لها " المؤتمر السعودي الدولي لجمعيات ومراكز رياده االعمال .2014 222 الفصل االول- :اإلطاراملفاهيمي (ادبياتالبحث) .1مفهوم ريادة االعمال .2ما هو املقصود بتمكين الشباب .3ملاذا حتميه تمكين الشباب .4املكانةالحالية لريادة االعمال باململكةالعربية السعودية الفصل الثاني - :تحليل عناصرمنظومة ريادة االعمال .1الرؤية .2الدعم املؤسس ي( .حاضنات االعمال) .3بني ــة تحتية داعمة. .4مساندة رجال األعمال .5منظومة تعليمية .6ثقافة مواتية .7آلي ــات تموي ــل الفصل الثالث- :ريادة االعمال بين الو اقع والطموح ً اوال :مقومات الريادة باململكة ً ثانيا :معوقات الريادة باململكة ً ثالثا :الجهود مبذوله من اململكة ممثله في هيئهاملنشآتالصغيرة واملتوسطة ً رابعا :تحليل استقصاء الشباب حول ثقافه رياده االعمال ً خامسا :النتائج والتوصيات ً اوال -:االطاراملفاهيمي( ادبيات البحث ) مفهوم ريادة االعمال :لسنا بصدد عرض للتعريفات املختلفة لريادة ورائد االعمال ولكن نفصد بتمكين الشباب اقتصاديا دعمة وتعزيزة ليصبح رائد أعمال لذا بداية نورد بعض مفاهيم ريادة االعمال فقد عرفها دولنق( في ع ـ ـ ـ ــام 1995م بأنها« 187:عملية خلق منظمة اقتصادية مبدع ــة م ــن أجل تحقي ــق الربح أو النمو تحت ظ ــروف املخاطرة وعدم التأكد» أو االس ــتفادة من ف ــرص جديدة عامة. وكذل ــك ق ــام كل م ــن Busenitzو Barneyف ــي ع ــام 1997م باقت ـراح تعريف لري ــادة األعمال ين ــص على أن ري ــادة األعمال تتمثل ف ــي أنها «عملي ــة االنتف ــاع بتش ــكيلة واس ــعة من امله ــارات من أج ــل تحقي ــق قيمة مضاف ــة ملجال مح ــدد من مجاالت النش ــاط البش ــري »،م ــع التركي ــز عل ــى أن تك ــون املحصل ــة النهائية له ــذا الجهد إما زيادة ف ــي الدخل أو اس ــتقاللية أعلى. .1املقصود بتمكين الشباب 187 د .محفوظ جوده وآخرون ،منشآت األعمال – المفاهيم والوظائف ،دار وائل للنشر ،الطبعة األولى2004 ،م 223 يعرف التمكين لغويا بأنه "علو املكانة -تمكن من الش يء أي قدر عليه كما تعني كلمة التمكين في اللغة "التقوية أو التعزيز" كما يشار إلى التمكين على أنه "مجموعة القرارات واألفعال التي يتم اتخاذها ملساعدة الناس على فهم األطر االجتماعية واالقتصادية لظروفهم التي يعيشون فيها واكتشاف وتحسين قواهم وقدراتهم الشخصية واالجتماعية واتخاذ املواقف والقرارات والقيام باألفعال بشكل فردي أو جماعي لتغير املواقف السيئة التي يعيشون فيها( ". ويتضمن التمكين األبعاد التالية: .Aتنمية الجوانب اإليجابية وتقوية ذاتهم وطاقاتهم وامكاناتهم. .Bتشكيل املعارف األساسية لدى الشباب وتنمية قدراتهم .Cتجميع واستثمار املوارد واالستراتيجيات لتحقيق األهداف .2ملاذا االهتمام بريادة االعمال باململكة .Dريادة االعمال هي أداه تمكين الشباب اقتصاديا بل واجتماعيا وهي مخرج االقتصاد السعودي من مشكلة البطالة ألنها تقوم على تنمية مستدامه وليست حلول مؤقته خاصه وان عرض القوى العاملة السعودية فى تزايد مستمر فيرتفع من 5.3الى 8.3ثم 13.1 مليون مع تزايد عدد السكان 14.2الى 20ثم 28.2مليون خالل السنوات 2010ثم 2020و 2030علىالتوالي. .Eالقطاع العام مشبعبالعمالة ووفقالإلحصائيات مجلس القوى العاملة منها %80عمالة سعودية و %20الباقية مشغولة بعمالة اجنبية وهذهالنسبة غير مجدية لحل مشكلة البطالة السعوديةالتي تتخذ اتجاه التزايد. ً ً .Fرواد االعمال في العالم أصبحوا يشكلون تأثيرا اقتصاديا في الوقت الراهن فقد أصبحت الريادة اقتصادا مستداما لكل الدول ً ً االقتصادية لهذا فان رواد املشروعات الناشئة مصدرا حقيقيا في دعم اقتصاديات دولهم بل استفادت الدول الغربية من ريادة االعمال وقامت بتوظيف روادها في دعم اقتصاداتها لتسهم مشروعات رواد األعمال في أمريكا بأكثر من %50من اقتصادها القومي وكذلك الصين اصبحت مساهمة رواد االعمال %60في االقتصاد القومي ونسبة %70في هونج كونج. .Gمع ارتفاع معدالت الخصوبة وتزايد اعداد الفتيات من 15ال 49من املتوقع ارتفاع عدد السكان بوتيرة متزايدة وايضا ارتفاع معدالت البطالة ومن ثم الحاجة الى حلول جذريه .Hرياده االعمال ال تعتبر مخرج اقتصادي للوضعاالقتصاديباململكة واداة لتنويع االقتصاد فحسب بل تمتدايجابياتها الى الجانب االجتماعي بما توفره من دخول وفرص عمل مستدامه وتالفى ألثار البطالة السلبية. .Iما تحققه رياد ة االعمال من فوائد لالقتصاد تنميه املوارد الرأسمالية وخلق فرص عمل واكتشاف مصادر جديدة للمواد وفتح اسواق جديدة .3املكانةالحالية لريادة االعمال باململكةالعربية السعودية وفقا لتقارير املرصد العاملي لريادة االعمال عن الفترة 2010الى 188 2016فأن اململكةالعربيةالسعودية من الدول املرشحة لتحتل رياده االعمال فيها مكانهكبيرة لتوسعها في املشاريع الناشئة وتوافر البنيةالتحتيةوالتكنولوجية والدعم االزم لها .تحتل اململكة العربية السعودية رياديا املركز الـ ً 36على مستوى العالم واملركز الرابع عربيا ،بوجود 2مليون مؤسسة صغيرة ومتوسطة تطلق باستمرار املشاريع الريادية ،وتحتل اململكة املركز ً األول عامليا من ناحية صغر سن رواد األعمال ،وهي تحتل هذا املركز مناصفة مع اإلمارات العربية املتحدة ،ففي هاتين الدولتين %63من رواد األعمال وأصحاب املشاريع دون الـ 35سنة وبدوا أعمالهم بعمر 26سنة ،وهذه األرقام مؤشر واضح على سهولة تأسيس األعمال في اململكة ومقدار الدعم الذي يحظى به الرياديون السعوديون ,ورغم ذلك فنسبه املنخرطون في رياده االعمال من خالل شركات جديده ال تتناسب مع حجم الجهد املبذول من اململكة 188 خالد عبد الوهاب الباحوري “رياده االعمال مفتاح التنمية في العالم العربي اتحاد الغرف العربية 2017 للمزيد عن اهميه الريادة عالميا راجع د فهد بن صالح السلطان “رياده االعمال :التحديات ومفاتيح النجاح" ص 90 224 ً ثانيا :اليات تعزيزالتمكين االقتصادي للشباب السعودي من خالل تحليل عناصرمنظومة ريادة االعمال تمكين اشباب اقتصاديا من خالل دعم رياده االعمال يتطلب دعم وتنسيق جوانب املنظومة الن أي قصور بأحد جوانب املنظومة ينعكس فى صوره تدنى للنتائج اإليجابيةاملحققة وفى هذا الجزء من البحث نتناول تحليل لعناصر منظومه رياده االعمال باململكة العربية السعودية للوصول الى نقاط القوة وتعزيزها ووضع مقترحات لتالفى او الحد من املعوقات التيتواجهها. عناصرمنظومة ريادة االعمال -1الرؤيه :189يشير مفهوم الرؤية الى التصور الذهنيالذي يؤكد على الصورة كأداة للتعبير عن االفكار وتجسيدها وهى ركيزة اساسية يستند اليها علم دراسة املستقبليات و استشراف املستقبل يتطلب التعرف على مساهمات واوزان وقدرات القوى الفاعلة لتحقيق الرؤية ومما الشك فيه ان تمكين الشباب من اهم القوى الفاعلة الداعمة لرؤيه 2030 ّ فرؤيــة أي دولــة ملســتقبلها تنطلــق مــن مكامــن القــوة فيهــا ،االقتصــاد املزدهــر يركــز عــلى توفــير الفــرص للجميــع،عبر بنــاء منظومــة تعليميــة مرتبطــة باحتياجــات ســوق العمــل ،وتنميــة الفــرص للجميــع مــن ّ رواد االعمــال واملنشــآت وقد ورد برؤيه " 2030تعد مهارات أبنائنا وقدراتهم من أهم مواردنا وأكثرها قيمة لدينا ،وسنسعى إلى تحقيق االستفادة القصوى من طاقاتهم من خالل ّ إتاحة الفرص للجميع ،وإكسابهم املهارات الالزمة التي تمكنهم من السعي نحو تحقيق أهدافهم .سنســعى إل خلــق فــرص توظيــف مناسـبة للمواطنـين ڡى جميـع أنحـاء اململكـة عـن طريـق دعـم ريــادة االعمــال وسـنرـكز عــلى االبتــكار وريادة االعمال .فى التقنيات املتطورة " وهذا يؤكدان تمكين الشباب لكونهم صناع مستقبل اململكة هو أحد ركائز رؤية .2030 -2البنية التحتية تجارب التنمية على مستوى العالم أتثبت ان مشاكل البنيةالتحتية ونوعية الخدماتبما فيها الكهرباء والنقل واالتصاالت واألراض ي الصناعية تأتىفي اعلى قائمه الصعوبات190التي تواجهه املنشأة ملا لها من اثر مباشر وغير مباشر على التكاليف والنفاذ الى االسواق وزياده القدرة التنافسية. 189يرى الباحث ان رؤية ال تقتصر على رؤية المملكة بصفه عامه ولكنها تمتد الى رؤية الفئة المستهدفة وطموحاتها وافكارها وهو ما دعا الى اجراء استقصاء الستكشاف رؤية الشباب باعتبارهم هدف التنمية واداتها. 190 خالد عبد الوهاب الباجورى "ريادة االعمال مفتاح التنمية االقتصادية في العالم العربي" اتحاد الغرف العربية 2017ص 28 225 والوضع يختلف جذريا باململكة اإلنجازات الضخمة في مجال البنى التحتية ،خاصة تلك التي لبت احتياجات مناطق اململكة املختلفة وعملت على ربطها مع بعضها البعض من طرق واتصاالت ووسائل نقل ،ساهمت بشكل كبير في زيادة قدرة االقتصاد الوطني على النمو والتطور ،وهذا ما أشار إليه صندوق النقد الدولي 2015حيث اشاد بأداء اململكة جيدا من حيث بيئة األعمال والبنية التحتية ،والحوافز املقدمة لتشجيع الصادرات، وتنظيم سوق العمل ،والتعليم .كم ان وتيره التقدم املعرفي تتمباململكة بشكل كبير نقلها من الدولة رقم 76عام 2000الى املركز 50عام2012 على املستوى العاملي وفق مؤشر اقتصاد املعرفة .191وفى مجال التكنولوجيا واالنترنت احتلت السعودية املرتبة الرابعة عامليا والثالثة عربيا بنسبة %94من األسر في معدل انتشار النطاق العريض لألنترنت في املنازل ،وذلك وفق أحدث تقرير صادر عن لجنة النطاق العريض التابعة لألمم املتحدة .2016وحققت اململكة تقدم ملحوظفي انشاء املدن الصناعية املتكاملة وتوسيع شبكه االتصاالت واملواصالت. -3تعزيزثقافه الشباب وتأهليهموتدريبهم (تطبيق برنامج انجازالسعودية) ري ــادة األعمال ثقاف ــة تنبع من املجتمع الذي تنش ــا فيه وتتعدد اليات تنمي ــتهاوص ــور الدع ــم التي يمك ــن أن تبذلها مؤسس ــات القط ــاع الع ــام والخاص فتأخذ ش ــكل الدع ــم امل ــادي والدع ــم املعنوي .وق ــد تم تصنيف ه ــذا الدع ــم بالدعم التأهيل ــي والتدريب ــي والدعم املال ــي والدعم التنظيم ــي والدع ــم اإلرش ــادي وال يق ــل أهمي ــة كل ن ــوع ع ــن النوع األخ ــر بكل مرحل ــة من املراحل التي تمر بها املنشأة .فريادة األعم ــال ليس ــت قائم ــة على جهد ف ــردي وإنماهي منظومة تس ــتند علي بيئ ــة ريادية متكامل ــة وعمل جماعي منظ ــم متراب ــط وتمارس ــه أطراف متعددة وفق منهجية محفزة ميس ــرة لري ــادة األعمال .أس ــفرت بعض الدراس ــات 192ف ــي تحليله ــا ألبع ــاد ثقافة الري ــادة واملبادرة عن التالية: تمثل ثقافة الريادة واملبادرة مرجعية داعمة وتمهيدية لتأسيس املشروعات الصغرى وتفعيل املبادرات. وجود عالقة موجبة بين ظروف االستثمار الداعمة وبين ثقافة الريادة واملبادرة ثقافة املبادرة والريادة تتم ضمن فعاليات محددة وإجراءات داعمة وج ــود تواص ــل تكامل ــي بين ثقافة املب ــادرة والريادة وبين تأس ــيس وتطوير فرص العمل عبرا ملش ــروعات الصغرى واملبادرات الجادة وتعتب ــر الثقاف ــة الريادية Entrepreneurial Cultureمن العوامل األساسية الت ــي تحدد اتجاهات اال فراد نحو مبادرات ريادة األعمال ،حيث أن الثقافة التي تش ــجع وتقدر الس ــلوكيات الريادية كاملخاطرة واالس ــتقاللية ،واالنجاز وغيرها تس ــاعد في الترويج إلمكانية ح ــدوث تغي ـرات وابت ــكارات جذري ــة ف ــي املجتم ــع .وقد حققت اململكة هذا الجانب من خالل تطبيق برنامج انجاز السعودية ويعد امتدادا ملؤسسة Junior Achievement ً ،Worldwideوهي أكبر مؤسسة تعليمية عامليا غير هادفة للربحية تم تأسيسها في الواليات املتحدة عام 1919م وتتخصص في تدريب الطالب لسوق العمل وإطالق املشاريع الخاصة واملعرفة املالية من خالل برامج تقوم على التجربة ونقل الخبرات العملية .ويبلغ عدد املستفيدين من ً ً ً برامجها حوالى 11ماليين طالب سنويا في 124دولة يعد برنامج إنجاز السعودية جزء من إنجاز العرب في األردن الذي يمثل حاليا مكتبا إقليميا يضم 14دولة عربية . 193يهدف برنامج إنجاز السعودية الى تعزيز السلوك الريادي و غرس ــه في نفوس الش ــباب و األطفال في س ــن مبكرة ,وإلنش ــاء أجيال تسعى للتفكي ــر و اإلنج ــاز و التحس ــين و التطوير املس ــتمر من خالل تعزيز األنشطة و الفعاليات الريادية و طرح املس ــابقات التعليمية و منح الجوائز الريادية التي تش ــجع على االستمرار في اإلب ــداع و االبتكار .فرسالتها هى توفير برامج للشباب السعودي وإعدادهم ملمارسة مهارات الحياة العملية واالقتصادية عن طريق تدريبهم على القيادة وريادة األعمال من خالل شراكات استراتيجية مع املؤسسات الحكومية ،والقطاع الخاص واملتطوعين.حققت انجاز السعودية اهدافها من خالل خمس مبادرات تشمل 18برنامج فى 28مدينة تقوم البرامج علىثالثة أركان رئيسية 8د احمد بن حامد نفادى "دو االقتصاد المعرفي في التنمية االقتصادية :دراسة تحليليه بالتطبيق على االقتصاد السعودي" مجلة مص المعاصرة العدد 513 القاهرة 1912014ص 260 192عبد السالم بشير الدويبى “ثقافه المبادرة توجهات اجتماعية سلوكيه فى الريادة وتأسيس المشروعات الصغرى “المؤتمر السعودي الدولي لجمعيات ومراكز رياده االعمال ص 261 193هي األردن ،لبنان ،فلسطين ،مصر ،البحرين ،الكويت ،قطر ،عمان ،تونس ،المغرب ،المملكة العربية السعودية ،اليمن ،اإلمارات العربية المتحدة ،والجزائر 226 هي االستعدادية للعمل ،الثقافة املالية وريادة األعمال .وتمي ــزت التجربة الس ــعودية بالرغ ــم م ــن حداثته ــا بتوفير بيئة مالئمه لنم ــو املش ــروعات الصغيرة و املتوسطة من خ ــالل العمل باستمرار مع شركات القطاع الخاص السعودي ووزارتي التربية والتعليم والعمل والجامعات واملتطوعين ً ومسؤولي املدارس والشباب على إيجاد وسائل لنشر الوعي وبناء القدرات على مستوى اململكة ووصول برامجها إلى 250,000طالب سنويا في السعي لتعزيز مستقبل الشباب السعودي و إعدادهم لالنضمام إلى اقتصاد قائم على املعرفة. بناء على تجارب تنفيذ برامج برنامج إنجاز السعودية على مدى السنوات املاضية ،فقد تم وضع خطة لتنفيذ البرامج بشكل يتسم بالتوسع على جميع املستويات على الوجه التالي: • زيادة عدد البرامج إلى 19برنامج بداية من الصف السادس االبتدائي إلى السنة التحضيرية الجامعية لتشمل بذلك الفئات العمرية من 24 - 10سنة. • إضافة 7مناطق جديدة ليصبح مجموع املناطق التي تقدم فيها برامج برنامج إنجاز السعودية 25إدارة تربية وتعليم بما تحويه كل إدارة من مدن متعددة .وعليه ستقدم البرامج في 73مدرسة و7جامعات على مستوى اململكة ويتم اضافه مناطق جديده بتطور البرنامج. والتقتصر خدمات التدريب والتأهيل على برنامج انجازالسعودية بل تتعدد ومنها- : املؤسسة العامة للتعليم الفني والتدريب املنهي ساهمت بشكل فعال في دعم املنشآت الصغيرة واملتوسطة من خالل تقديم برامج تدريبية لتأهيل الشباب معهد األمير سلمان لريادة األعمال بجامعة امللك سعود بالرياض يهدف لتنمية التفكير الريادي واقتصاديات املعرفة من خالل منظومة متكاملة من األنشطة التي تتضمن التعليم والتدريب واالستشارة والبحث واالتصال. ) 4حاضنات األعمال أ -تعريف حاضنة األعمال: إن حاضنات األعمال في اململكة العربية السعودية هي إحدى قطاعات منظومة األعمال واملعرفة تقوم بمساندة وتحفيز األفكار واملشاريع سواء كانت مبتدئة أو قائمة ،وتقوم برعاية األفكار اإلبداعية ذات الطابع االستثمار،و هي عبارة عن مؤسسات وشركات تعمل على تدريب وتطوير وانجاح الشركات الناشئة وذلك عن طريق تزويدها بكافة املعلومات الالزمة والدورات التدريبية وموارد الدعم والخدمات بهدف رفع سوية عمل الشركات الناشئة ودعمها لتغدو من الشركات الرائدة في عالم األعمال تقوم بمساندة وتحفيز األفكار واملشاريع سواء كانت مبتدئة أو قائمة، وتقوم برعاية األفكار اإلبداعية ذات الطابع االستثماري، وتعد من أه ــم األدوات لتنمية وتوس ــيع مفهوم وممارس ــات ريادة األعم ــال ألنها تهدف إلى توفي ــر احتياج ــات املش ــاريع الصغي ــرة واملتوس ــطة ف ــي ظ ــل تحي ــز بيئ ــة األعمال إل ــى املش ــاريع القائم ــة والكبيرة بش ــكل عام .ويتمثل الدور الرئيس ــي لحاضنات األعمال في تذليل املصاعب أمام مش ــاريع الش ــباب من خالل عده خدمات تخفض م ــن التكاليف الرأس ــمالية للمش ــاريع م ــا يقلل من مخاطر الفش ــل ويس ــاهم في تس ــريع عملية نم ــو األعمال .ومن هنا تب ــرز أهمي ــة حاضن ــات األعم ــال ف ــي كونها تزيد م ــن فرص نجاح واس ــتمرار املش ــاريع الناش ــئة ,إضافة الى قدرته ــا على توجيه وارش ــاد رواد األعمال وذلك باحتضان أفكارهم وتوجيههم إلنش ــاء مش ــاريعهم ومس ــاعدتهم على مواجهة التحديات .وبحس ــب الدراس ــات وجد أن %87من املش ــاريع الناش ــئة الناجحة اس ــتفادت من الحاضنات مقابل %44من املش ــاريع نجحت دون تلقي دعم من حاضنات االعم ــال. ب -حاضنات االعمال باململكة اقامت مدين ــة املل ــك عبدالعزي ــز للعل ــوم والتقني ــة ف ــي ع ــام 2008أول حاضن ــة أعم ــال هى حاضن ــة ب ــادر لتقني ــة املعلوم ــات تاله ــا في 2009إنش ــاء الش ــبكة الس ــعودية لحاضن ــات األعمال كجهة إرش ــادية لتقدي ــم أفضل املمارس ــات املتبعة لحاضن ــات األعم ــال وفي 2010أطلقت مدين ــة امللك عبدالعزيز حاضنة ب ــادر الثانية للتصنيع وحاضنة ب ــادر للتقنية املتقدمة ،وفي ع ــام 2011انش ــأت ارامك ــو اول حاضن ــة لألعم ــال النس ــائية 227 باملنطق ــة الش ــرقية وتحتوي عل ــى 60حاضن ــة أعمال .وايضا من الحاضنات جمعية حاضنة االعمااللسعودية مكين وحاضنه فيرسو Versoشركة املناهج ومركز امللك سلمان للشباب وصندوقاألمير سلطان بن عبد العزيز لتنمية املرأة. ج) الخدمات التي تقدمها الحاضنات باململكة وعلى الرغم من تعدد ع حاضنات االعمال القائمة باململكة والنمو املضطرد في اعدادها يمكن ايجاز خدماتها بصفه عامه فيما يلي: استضافة املش ــروع ف ــي مراحل ــه التأسيس ــية إل ــى أن يصل املش ــروع إلى مرحل ــة النضج والخروج م ــن مظل ــة الحاضنة. توفي ــر املعلوم ــات الالزم ــة إلج ـراء دراس ــات الجدوى ودراس ــات الس ــوق ،والتي تعدها خب ـرات متخصصة داخليه وهذه الخدمات ال تتوفر عادة لهذه املش ــاريع الرتفاع تكلفتها. االستفادة من االس ــتضافة الفعلي ــة ملق ــر عمليات املش ــروع ،وتوفي ــر الخدمات اللوجس ــتية م ـن اتصاالت وعالق ــات عامة ،إل ــى تمكي ــن املش ــاريع املحتضنة من االس ــتفادة من الق ــوى العاملة لدى الحاضنة. ربط املشاريع الصغيرة (التكامل الصناعي) ودعم املهارات واالبداعات لدى أصحاب املشاريع الصغيرة. بعض الحاضنات تختص بتقديم خدماتها الى املرأة السعودية دعما لدورها وتمكينها اقتصاديا ومنها صندوق األمير سلطان بن عبد العزيز لتنمية املرأة 194 : د) معوقات نجاح حاضنات األعمال : رغ ــم أهمي ــة ال ــدور الذي تلعب ــه حاضنات األعم ــال إال أنه توجد العديد م ــن القيود التي تعي ــق فعاليتها ودوره ــا ،ومن بين هذه املش ــاكل أو املعوقات ما يلي: قد يرتفع مستوى طموح املؤسسات املحتضنة عن قدرات الحاضنة املالية والبشرية املحدودة. ج ــودة ونوعي ــة االتص ــاالت ورد فع ــل األط ـراف الت ــي تس ــتهدفها الحاضن ــة لتس ــهل عم ــل املؤسس ــة املحتضنة. املجاالت. مختلف في الحاضنات على املحتضنة املؤسسات اعتماد بمعنى االعتمادية اختالف أهداف املؤسس ــات املحتضنة والحاضنة خاصة فيما يتعلق بدرجة الخطر التي س ــتتحمله الحاضنة عند تقديم املس ــاعدات املالية أو حتى ضمانها أمام املؤسس ــات املالية التي تمنح القروض. ه) االجراءات الواجب اتخاذها لتفعيل دور الحاضنات: انتق ــاء مش ــروعات الحاضن ــة :يج ــب تحدي ــد وتوضيح معايير االختي ــار حتى تزيد فرص ــة اجتذاب األف ــكار الناجحة،فمن ه ــذه املعايير: تقديم خط ــة عم ــل تفصيلية ومح ــددة ،القدرة عل ــى النمو الس ــريع ،تقديم صاحب املش ــروع الختراع أو فك ــرة جديدة. إمكاني ــة الحص ــول على التمويل :على الحاضنة أن تجمع كل املعلومات عن مختلف مصادر وأنواع التمويل البنكي أو املؤسس ــي واملنح وصناديق القروض وكبار املس ــتثمرين وأن تكون حلقة وصل بين املؤسس ــات املحتضنة واملمولين. خل ــق ف ــرص النجاح :إن وجود عالقات مع املؤسس ــات املحلية الرئيس ــية ،وصالت وطي ــدة بالصحافة واملدير الناجح واملؤسس ــات كل هذا يس ــاهم في تحس ــين ص ــورة الحاضنة. التقييم والتحس ــين املس ــتمر :يتطل ــب نج ــاح الحاضن ــة تقيي ــم عملياته ــا وأداءه ــا باس ــتمرار وال يقتص ــر ذل ــك على املؤسس ــات املحتضنة فقط وإنما حتى املؤسس ــات املتخرجة ،فهذه املعلومات تس ــاهم في تخطيط وتقديم خدماتها وتس ــويق نفس ــهاواجت ــذاب مش ــروعات ذات نوعي ــة واع ــدة ومتوقع لها النم ــو الناجح. د فوزى عبد الرازق" اشكاليه حاضنات االعمال بين التطوير والتفعيل رؤيه مستقبليه :حاله حاضنات االعمال فى االقتصاد الجزائرى المؤتمر السعودى 194 الدولى لجمعيات ومراكز رياده االعمال سبتمبر 2014ه ص 194 228 )5التمويل يع ــد ضع ــف التمويل املال ــي م ــن اكث ــر املش ــاكل الت ــي يواجها الريادي ــون ف ــي بن ــاء املنش ــآت الرياديةالصغي ــرة اواملتوسطةنتيجة ملحدودي ــة حج ــم انتاجها ,ارتف ــاع تكلفة اإلنت ــاج ,ارتفاع قيمة التكالي ــف اإلدارية املتمثل ــة في تنفيذ األنظمة و التعليمات الحكوميــة .وصعوب ــة الحص ــول عل ــى تموي ــل مال ــي ,و تحم ــل التكلفة و الفوائ ــد املرتفعة ف ــي حال ــة الحص ــول علي ــه تجعل رائد األعم ــال يلجأ لالعتماد عل ــى ثروته الشخصية او القروض الشخصية .فكلم ــا قلت املوارد املاليةومصادر التمويل كلما قلت القدرة على اس ــتمرار املش ــروع وإمكاني ــه الوف ــاء بالدي ــون وااللتزامات املادية مما ي ــؤدي إلى زيادةاحتماليه فش ــل املش ــروع و من مظاهرضعف التمويل و صعوبة الحصول عليه- : .1الضآلةالنسبية لحج ــم القروض املقدمة للمش ــروعات الصغيرة واملتوسطة س ــواء من بنوك التنميةالصناعيةوالبنوك التجاري ــة وتركزها في الق ــروض قصيرة األجل حيث أن 2%من القروض املصرفية تذهب إلى ريادة األعمال.195 .2مغ ــاالة البن ــوك التجاري ــة وبن ــوك التنمي ــة الصناعي ــة في الضمان ــات املطلوب ــة لتمويل املش ــروعات تعق ــد االجراءات املطلوب ــة للحص ــول على التموي ــل الالزم. .3هبوط نسبة تمويل املشروعات الصغيرة واملتوسطة لدى بنوك التنمية الصناعية .4قصور البنوك التجارية في القيام بتمويل أنش ــطة املنش ــآت الصغيرة واملتوسطة والتركيز على تمويل املنش ــآت الكبيرة بل ايضا اتجاه استثمار اموالها بالخارج196 .5ارتفاع تكلفة اإلنتاج نتيجة البحث عن مصادر تمويل بديلة .6عدم توعية املستثمر في املشروعات الصغيرة واملتوسط بفرص التمويل ألجنبي املتاحة. خطوات مواجهه مشكلة التمويل نسبه التمويل الذي تقدمه البنوك ال يتجاوز %5وتسـعى رؤيه 2030إلى حث املؤسســات املاليــة عــلى زيــادة تلــك النســبة إلى%20عــام 1452ه ـ - 2030م .وهن ــاك عدة خطوات تش ــريعيه وتنظيميه قامت بها اململكة للتغلب على مش ــاكل التمويل مثل تأس ــيس صندوق املئوية لتموي ــل املش ــروعات ودعمه ــا بش ــروط مح ــددة .و كذل ــك أص ــدرت وزارة املالية ق ـرارات تعن ــي بكفالة املنش ــآت الصغيرة لدى البن ــوك،باإلضافة ملس ــاهمة القط ــاع الخ ــاص في بعض البرام ــج مثل برنام ــج عبد اللطيف جمي ــل لدعم املش ــروعات الصغيرة ومن مظاه ــر الدع ــم التي يلقاه رائد األعمال االحتضان واملس ــاهمة في رأس املال االبتدائي ( ,)Seed Capitalوهي املس ــاندة الت ــي تس ــاهم ف ــي تحفي ــز وتش ــجيع رواد األعم ــال .ومن ذل ــك أيض ــا التعاقد م ــع رواد األعمال والش ـراء م ــن منتجاتهم وخدماته ــم.197 كتاب أبحاث املؤتمر: 195د هنرى ج .شاوول .تقرير المملكة العربية السعودية :الطريق إلى المستقبل الخبير المالية 196 197 سبق للباحثتين اثبات ذلك من خالل بحث بعنوان ن المسئولية المجتمعية للبنوك السعودية .تحت النشر مركز صالح اإلسالمي بجامعه االزهر. وهزززو مزززا قالزززه كينزززث مورس مؤسزززس مركز ريزززادة األعمال فزززي MITفزززي محاضرته لشزززباب األعمال عزززام 2011مفزززي مقزززر الجمعيزززة السزززعودية لريزززادة األعمال حيزززن قزززال إن أفضل مظاهزززر الدعم لزززرواد األعمال (أن نشزززتري منهزززم) وهو مايطبزززق بالفعزززل فزززي الواليزززات المتحزززدة عن طريزز زق مكتزززب الوكالزززة الفيدرالية للمنشزززآت الصغيزززرة SBAالتي تسزززتوعب مزززا يقارب 40مليزززار دوالر مزززن قيمزززة منتجات المشزززاريع الصغيزززرة لرواد األعمال سزززنويا أي نحو خمس المشزززتريات األمريكية من األسزززواق العالميزززة .فزززكان من بينها شزززركات صغرى أصبحت من كبريات الشزززركات في العالم وليس أمريكا فقط أمثزززال أبل وإنتل وفيدراإلكسزززبريس وكومباك وأمريزززكا أون الين 229 و تتول ــى ع ــدد م ــن الجه ــات الحكومي ــة والخاصة تموي ــل املش ــاريع الريادية في اململك ــة على النح ــو التالي:198 أ-البنوك والصناديق والبرامج واملؤسس ممات واملراكز الحكومية التي تدعم املش ممروعات الريادية الصغيرة واملتوسطة ماليا وفنيا لزيادة قدرتها على االس ممتمراروالتوس ممع ومنها : البنك الزراعي لتمويل مختلف مجاالت النشاط الزراعي من خالل اإلقراض الزراعي امليسر وتقديم اإلعانات الزراعية ملساعدة املشروعات الزراعية الصغيرة على النمو. بنك التسليف وصندوق التنمية الصناعية لدعم املواطنين و تمويل نشاطاتهم في مجاالت التنمية الصناعية صندوق املئوية ويقدم دعم مالي للشباب الراغبين في مزاولة األعمال التجارية الحرة بحد أعلى مائتي ألف ريال بهدف تحقيق االستقرار االقتصادي للشباب السعودي و االعتماد على جهودهم الذاتية مستقبال الصندوق الخيري الوطني ويقدم خدماته للفقراء داخل اململكة باإلضافة الى تقديم القروض و توفير الخدمات االستشارية للمشروعات االستثمارية الصغيرة. ب .مساندة رجال االعمال من خالل مس مماهمات القط مماع الخ مماص ف ممي دع ممم املش ممروعات الريادي ممة الصغي ممرة واملتوسطة ومنها: صندوق األمير سلطان لدعم املنشآت الصغيرة للسيدات تأسس برعاية األمير سلطان في املنطقة الشرقية لدعم رائدات األعمال السعوديات ماليا لتيسيروتنمية مشروعاتهم الصغيرة واملتوسطة. برامج عبد اللطيف جميل يقدم الدعم املادي والتدريب و التأهيل على مختلف املهن ,بجانب برنامج تمليك سيارات اجرة و سيارات نقل ,و كذلك برنامج األسر املنتجة. صندوق القروض الدوارة ويمنح القروض الصغيرة للنساء الراغبات في إنشاء مشروعات صغيرة تتعدد الجمعيات الخيريةومنها جمعيه بناء وجمعيه جنا وغيرها والتي تقدم دعم ماليوفني للشباب لبدء اعمالهم الريادية .جمعيات خيريه منها بناء وجنا وغيرها وهو ما يعكس مسانده رجال االعمال للشباب ودعمهم وقد تعددت البحوث التي تقدم مقترحات لعالج مشاكل التمويل199 الفصل الثالث- :ريادة االعمال بين الو اقع والطموح ً اوال :مقومات الريادة باململكة أكدت دراسة صادرة في مطلع عام 2014عن شركة أرنست ويونغ العاملية لريادة األعمال في مجموعة العشرين 200ان السعودية من بين االقتصاديات األفضل أداء في سرعة النمو لريادة األعمال في مجموعة العشرين لعام .2013وذلك بفضل الجهود الحثيثة التي بذلتها اململكة إلصالح بيئة أعمالها العامة في السنوات األخيرة ،مستشهدة بتصنيف البنك الدولي األخير ( ،)World Bank Doing Business Rankingالذي ذكر أن السعودية احتلت املرتبة 22من بين 185دولة ،وهو تقدم بارز من مركزها السابق 38الذي احتلته في العام 2006الذي ينعكس في التقدم البارز على الصعيد املحلي وعدت النظام الزكوي مشجعا لرواد األعمال ،فاملعدالت الزكوية قليلة واألعباء. نقال عن د وفاء ناصر المبيريك ،وفاء جاسر"النظام البيئى لرياده االعمال فى المملكه العربية السعودية" المؤتمر السعودي الدولي لجمعيات ومراكز 198 رياده االعمال 2014ص . 16 خالد عبد الوهاب الباجورى رياده االعمال مفتاح التنمية في العالم العربي اتحاد الغرف العربية 2017 احمد الشيمرى "واقع تمويل مشاريع ريادة األعمال في السعودية وجهة نظر خبراء ريادة األعمال" المؤتمر السعودي الدولي لجمعيات ومراكز رياده االعمال 2014االالال 199 أن جائزة أرنست ويونغ لرواد األعمال تعد من أكبر وأهم جوائز األعمال التي تمنح ألصحاب المشاريع الريادية على مستوى العالم ،بعد إطالقها قبل ربع قرن في عام 200 1986بمدينة واحدة في الواليات المتحدة األميركية ،وأصبح البرنامج يغطي أكثر من 145مدينة ضمن 60دولة لتكريم إنجازات ونجاحات رواد األعمال 230 ً ً ) 1شهدت اململكة العربية السعودية 201ازدهارا ملفتا على صعيد ريادة األعمال .فمن ناحية البيئة التي يفترض أن تنمو األعمال الرائدة ضمنها، يمكننا تقسيمها إلى شقين :األول هو اإلصالح التشريعي الكبير الذي شهدته اململكة منذ منتصف العقد األول من القرن الحالي والذي سعى لتشجيع الشركات الناشئة وريادة األعمال ،ومن ذلك ما أشار إليه تقرير صندوق النقد الدولي (سبتمبر )2015إلى العديد من النقاط املهمة واملتعلقة بمحاوالت اململكة املستمرة لتحسين وتحفيز البيئة االستثمارية ... « ،حيث تم تخفيض عدد األيام التي يستغرقها بدء مشروع جديد من أكثر من 70يوما في عام 2004الى 25يوما في عام 2013،وهو تحسن لم يتحقق خالل نفس الفترة في إندونيسيا والهند .وفى عام 2017طورت وزارة التجارة واالستثمار إجراءات تأسيس جميع املؤسسات والشركات ،واملتمثلة في شروط ومتطلبات الحصول على السجل التجاري ،وعقد التأسيس لتعميمها على البنوك واملصارف العاملة في السعودية ،من خالل 4إجراءات ،منها إنشاء عقد تأسيس الكتروني عن طريق موقع الوزارة )2وتم تخفيض تكاليف بدء املشروعات الجديدة (كنسبة مئوية من نصيب الفرد من إجمالي الدخل القومي) من 60٪إلى 5٪فقط ،كما تم تخفيض عدد إجراءات تسجيل املشروعات من 14إجراء إلى 9إجراءات على مدار السنوات العشر املاضية .وفي مايو 2013تم استحداث عملية تقديم الطلبات عبر 202اإلنترنت فانخفض عدد اإلجراءات مرة أخرى إلى 7إجراءات وانخفض عدد األيام الالزمة الستكمال اإلجراءات إلى ً23يوما 23يوما )3وساهمت قوة إجراءات حماية املستثمرين في اململكة في تهيئة بيئة داعمة لألعمال تشغل أعلى مرتبة على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي ً ً وبلدان مختارة في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا .وهو ما أعطى نتائجه سريعا ،فاليوم تحتل السعودية املركز الثالث عشر عامليا من حيث سهولة ممارسة األعمال ،وتمتلك 40حاضنة أعمال تتبنى األفكار واملبادرات الجديدة .ويذكر أن اململكة تسعى لرفع الهوية العلمية لألفراد ً ً بهدف دعم االقتصاد بشكل أكثر أكاديميا والذي سيدفع باتجاه ريادة أعمال أكثر ثباتا وديمومة ،وبهذا الصدد أطلقت االستراتيجيةالوطنية لالقتصاد القائم على املعرفة املأمول الوصول إليه في العام .2030 ً ً ً )4أما الشق الثاني من البنية التحتية أو البيئة الحاضنة فهو الكفاءات الشابة ،إذ ّ يعد املجتمع السعودي مجتمعا شابا بامتياز نظرا ألن %47من السكان هم دون 25سنة ،مع التركيز على أن %60من خريجي الجامعات من اإلناث ،وال شك أن وجود العنصر الشاب هو أساس ي في عملية توليد األفكار الريادية واملشاريع الجديدة .باإلجمال فإن هذه العوامل قد شجعت على وضع اململكة على خارطة ريادة األعمال في العالم. )5التطوير الناجح للمدن الصناعية في الجبيل وينبع .وعالوة على ذلك ،تعمل الحكومة بصورة فاعلة على تشجيع االستثمارات الخارجية باإلضافة إلى االستثمارات املحلية ،والتركيز على تنمية املوارد البشرية. )6تمتلك اململكة نمو كبير في املؤسسات األكاديمية حيث تضخ الحكومة السعودية االستثمارات الضخمة في قطاع التعليم ،فقد خصصت له مبلغ 2.4مليار ر.س( 54.4مليار دوالر) في موازنة العام .2013ومثلت هذه االستثمارات %25من املوازنة العامة %10من الناتج اإلجمالي املحلي ،ما ً يعني أن اململكة هي أكثر بلدان العالم إنفاقا على التعليم وفى الخطة العاشرة تم توجيه نصف امليزانيةالعامة ملخصصات التعليم. )7تمتلك اململكة العديد من نقاط القوة منها تطور قطاع املعارض واملؤتمرات ألنه يدعم تطوير االقتصاد السعودي ،وفي مقدمتها كون اململكة مركز اإلسالم )8يتسم الجهاز املصرفي بسمه فريده هى انخفاض تكلفه االموال لديه فى ظل تطبيق احكام الشريعةاإلسالمية وتتوافر لديه سيوله هائلة.203 ثانيا :معوقات ريادة االعمال باململكه نقال عن2017Business and Economics Journal ,Argaam ,Arabic Business ,Wiki مرصد المستقبل 3أبريل, المؤتمر 16للريادة ص 130 في دراسة سابقه للباحث اثبتت ان البنوك السعودية لديه سيوله كبيرة جدا لكن لألسف تستثمر بالخارج وال تستفيد منها المشروعات وطنيه مما يجعل دراسة 203 التحول الى البنوك الشام لة اقتراح مناسب للمجتمع السعودي يجب ان تأخذه مؤسسه النقد السعودي ساما بالدراسة. 201 202 231 ً )1بالرغم من كل ما ذكرناه عن ازدهار ريادة األعمال في اململكة ما زالت بعض العقبات والتحديات التي ينبغي التعامل معها جديا ،فما تزال البنوك تمتنع عن تمويل األفكار التي ال ترقى ملستوى املشاريع الصغيرة واملتوسطة ،وحاضنات األفكار املنتشرة في اململكة مدعومة بغالبيتها من الحكومة السعودية وليس من القطاع الخاص ،مع العلم أن عدم وعي القطاع الخاص بأهمية ريادة األعمال هو فجوة كبيرة ينبغي تالفيها، ً )2حوالي %5فقط من املشاريع في اململكة هي مشاريع يمكن أن تسمى بالجديدة وغير تقليدية .وأخيرا فإن %40من املشاريع 204الريادية تخرج من السوق بسبب ضعف التسويق ،وهذا ما يمكن حله بتوفير األساس املعرفي إلدارة املشاريع. )3وجد بالدراسة 205أن اإلخفاق في معالجة املشاكل في القطاع املصرفي يعني أن رواد األعمال سيظلون خاضعين بشدة لقيود ذات صلة بحصولهم على القروض ،وأن الحكومة تعاني كثيرا من أجل تحقيق النقلة الثقافية السلسة التي يتطلبها التنويع عبر الدخول في أنشطة األعمال غير النفطية .فمستوى اإلقراض املصرفي املتدني املقدم للشركات الصغيرة ،أدت إلى عرقلة عملية تحسين اإلنتاجية واالبتكار وتطويرهما في بقية القطاعات االقتصادية األخرى_فى ظل ترابط القطاعات االقتصادية_ ،وأن قدرا كبيرا من الشركات يعد مملوكا لعائالت أكثر من كونها شركات منهي .ة محترفة. )4سياسية التوظيف من معوقات التمكين تعاملت الحكومة مع قضية البطالة املرتفعة بين السعوديين من خالل زيادة التوظيف في القطاع ّ العام .ونجم عن ذلك هيمنة املواطنين السعوديين على نحو 92٪من الوظائف في القطاع العام .أن االقتصاد السعودي ولد ما يقارب مليوني فرصة عمل خالل الفترة 2009،الى 2012لكن %75من هذه الوظائف تم شغلها من قبل العمالة الوافدة .206وتشير إحصاءات مؤسسة النقد العربي السعودي للعام 2001،إلى ان 9من أصل كل 10مواطنين موظفين يعملون لدى القطاع العام ،حيث يتمتع موظفو القطاع العام بأجور وحوافز أعلى وبدالت تقاعدية .ومع ذلك ،فإن هذا الوضع ليس مستداما ،بل تحتاج الحكومة لتشجيع تطوير القطاع الخاص. )5ثقاف ــة املجتم ــع املبني ــة على احت ـرام الوظيفة العام ــة والتهافت عليها وأث ــر ذلك على دع ــم مفهوم ريادة األعم ــال .فثقاف ــة املجتمع ق ــد لعبت وما زال ــت تلع ــب دورا أساس ــيا ف ــي خل ــق ه ــذه الفج ــوة العميق ــة الغير مبررة م ــا بين الف ــرص املتاح ــة ل ــرواد األعمال داخل الس ــوق الس ــعودية ،وم ــا بي ــن ما هو محق ــق فعال في هذا اإلطار .كم ــا أن للدولة دور ال يق ــل أهمية عن دور املجتم ــع في ضرورة دعم ه ــذا التوج ــه ب ــكل ق ــوة ،ومحاولة نش ــر ثقاف ــة ري ــادة األعمال لتح ــل محل ثقاف ــة العمل ف ــي القطاع الع ــام. ّ )6 تعد قضية نقص الكفاءة في القوى العاملة ورأس املال واملعرفة والتقنية من أهم القضايا التي يجب التصدي لها بصورة عاجلة ،إذ يعاني سوق العمل من انخفاض إنتاجية القوى العاملة ،وهذا يرفع تكاليف السلع والخدمات كما أنه يؤثر بصورة مباشرة وسلبية على القدرة التنافسية للصناعة )7فشل النظام التعليميوالتدريبي في الوفاء باحتياجات االقتصاد اذ يركز نصف عدد جامعات اململكة على الدراسات النظرية ويمثل عدد الخريجين السعوديين فى مجال العلوم االنسانية والدراساتالنظرية 207%91 ،المرصد المستقبل ابريل 2017نقال عن 204 2017 Business and Economics Journal ,Argaam ,Arabic Business ,Wiki أن جائزة إرنست ويونغ لرواد األعمال تعد من أكبر وأهم جوائز األعمال التي تمنح ألصحاب المشاريع الريادية على مستوى العالم ،بعد إطالقها قبل ربع قرن في عام 1986بمدينة واحدة في الواليات المتحدة األميركية ،وأصبح البرنامج يغطي أكثر من 145مدينة ضمن 60دولة لتكريم إنجازات د هنرى ج .شاوول .المملكة العربية السعودية :الطريق إلى المستقبل الخبير المالية 205 206نشرة صندوق النقد الدولي عن المملكة العربية السعودية – تحليل نقدي http://alkhabeer.com/reports/ 207دراسات منتدى الرياض االقتصادي االول :سوق العمل السعودي ،الغرفة التجارية الصناعية 232 ونجاحات رواد األعمال وأوضحت الدراس ــات 208أن نس ــبة إمكانية إنش ــاء مش ــروع خاص للذين يدرس ــون ريادة األعمال تس ــاوي أربعة أضعاف النس ــبة للذين ال يدرسون ريادة األعمال .كما أن الدخ ــل املتوق ــع للذي ــن يدرس ــون ري ــادة األعم ــال يزيد حوال ــي%20إلى%30ع ــن دخل الذين يدرس ــون التخصص ــات األخرى. وعل ــى الرغ ــم م ــن أن مؤسس ــات التعليم العال ــي في اململكة قد أدرك ــت أهمية تدريس ري ــادة األعمال ف ــي الجامعات وكليات األعم ــال .إضاف ــة ال ــى وجود تش ــجيع م ــن الدولة إلنش ــاء جمعيات تهت ــم وتدعم األعم ــال الريادي ــة اال أن ثقافة األعم ــال الريادية ل ــم تص ــل ملرحل ــة النضج واالكتف ــاء مقارنة ببقي ــة دول العالم.حيث تبلغنسبة مؤسسات التعليم العالي التي تقوم بتدريس ريادة األعمال ،%9حيث أنه من أصل 35جامعة(26حكومية و 9خاصة)41 ٪منها فقط لديه مقررات لتعليم ريادة األعمال %37من الجامعات الحكومية لديها البنية التحتية املساندة لريادة االعمال والتي تسهل عملية دعم ريادة األعمال في التعليم العالي .حيث تتعدد أوجه املساندة لرواد األعمال املحتملين لتشمل حاضنات األعمال ،ومركز اإلبداع واالبتكار ،ومراكز البحوث لريادة األعمال والتكنولوجيا ،مكتب نقل التكنولوجيا ،حدائق املعرفة ،ومكتب حقوق امللكية الفكرية. ثالثا :جهود الدولة لتمكين الشباب اقتصاديا من خالل هيئةاملنشآتالصغيرة واملتوسطة أطلقت هيئة املنشآت الصغيرة واملتوسطة عدة مبادرات اقتصادية جديدة ضمن برنامج التنمية االقتصادية ،بالتوافق مع رؤية 2030وهى على النحو التالي املبادرة االثر االقتصادي الهدف من املبادرة لريادة تأسيس مركز متخصص ومتكامل لدعم ريادة األعمال وتسهم في رفع الناتج املحلي إلى ،% 35كأحد أهداف رؤية مجمع ،203من خالل نظام اقتصادي حفز وبنية تحتية بمعايير األعمال في مدينة وتوفير بيئة عمل احترافية عبدهللا تحفيز الشباب على دخول املجال من خالل مميزات عاملية امللك االقتصادية لبدء األعمال تعزيز االبتكار في نماذج العمل ،وفتح مشاريع وطنية، وتوفير فرص عمل برنامج التستر. برنامج التجاري . مكافحة إطالق أول نموذج للبرنامج الوطني ملكافحة التستر مكافحه الفساد يزيد من كفاءة وفاعلية ببيئة االستثمار التجاري االمتياز التي تتمثل في ثالث مبادرات وهي )aمبادرة دعم الشركات الوطنية الواعدة وتشجيعها لتبني نظام االمتياز التجاري، )bمبادرة تمكين رواد لالستثمار في االمتيازات التجارية، )cمبادرة استقطاب العالمات التجارية في القطاعات غير املخدومة. وتسهم تلك املبادرات االقتصادية في زيادة عدد الشركات الوطنية املالكة لالمتياز التجاري ألكثر من % 5 زيادة مساهمة االمتيازات السعودية ألكثر من % 0.03من إجمالي الناتج املحلي زيادة عدد الوظائف في قطاع االمتياز التجاري ألكثر من 250ألف فرصة وظيفية الفرص حصر الفرص االستثمارية املحلية سواء كانت حكومية أو حصر خاصة وتصنيفها وعرضها على املهتمين من قطاع املنشآت االستثمارية الصغيرة واملتوسطة بهدف زيادة مشاركة هذه املنشآت في الناتج املحلي إلى % 35بحلول ورفعه عام 2030 بناء منصة لعرض الفرص االستثمارية على املنشآت الصغيرة واملتوسطة تعزيز دورها في االستثمار بالقطاع الخاص توفير مشاريع ذات طابع استثماري لتزيد من قدرة املنشآت على االستمرارية واملنافسة ،وتوفير فرص عمل 208 وفاء مبيرك مرجع سابق 4ص 26 233 اكبر إقامة برامج تدريب تطوير القدرات اإلدارية واملهنية ملنسوبي املنشآت الصغيرة ملالك واملتوسطة ولرياديي املستقبل ،من خالل عقد برامج مهنية ومنسوبي املنشآت تدريبية متنوعة ذات عالقة باملمارسات العملية اليومية الصغيرة واملتوسطة صقل املهارات االحترافية للقياديين تحقيق االستدامة من خالل املشاكل التي تؤثر في استمرارية الشركات، زيادة عدد الشركات القادرة على توفير وظائف املساهمة في إجمالي الناتج املحلي. ترشيح وإرسال فرق عمل من القطاعات املعنية بتطوير ريادة األعمال في املناطق لبرنامج MITالذي ينعقد على مدار عامين لتسريع النمو االقتصادي وتوليد الوظائف عن طريق استراتيجية مسرعة ترتكز على األنشطة الريادية. تنمية ثقافية ريادة األعمال على مستوى يضاهي املستويات العاملية زيادة كفاءة أدوار القطاعات الحكومية املعنية في تطوير بيئة األعمال توفير مشاريع ذات طابع استثماري تزيد من قدرة املنشآت على االستمرارية واملنافسة ،وتوفير فرص عمل إطالق برنامج MIT ريادة لتطوير األعمال في املناطق بالتعاون مع كلية األمير محمد بن إلدارة سلمان األعمال زيادة فرص املشاريع تحفيز طالب الجامعات لالنخراط في العمل الحر من خالل يسهم في صقل مهارات الطالب املقبلين على التخرج وتدريبهم في مجال األعمال من خالل مركز ريادة األعمال في جامعة امللك عبد العزيز الريادية التعرف على الفرص املتاحة وكيفية دخول السوق بأفكار ومشاريع رائدة تسهم في دفع عجلة االقتصاد والنمو وتحقق االستدامة التقليل من البحث عن الوظائف الحكومية والخاصة واالتجاه إلى العمل الحر ،للمساهمة في تنويع الركائز االقتصادية في اململكة توفير فرص عمل في مشاريع جديدة مبتكرة. شبكة تأسيس منصة إلكترونية لتكوين مجتمع من سيدات تزويد السيدات باملهارات الرئيسة لتأسيس وتطوير املشاريع، تأسيس ورائدات األعمال الناشطات لدعم وتحفيز وإنشاء مشاريع وزيادة عدد املشاريع التي تملكها املرأة ،والزيادة من فرص رائدات األعمال التعاون مع الجهات املختلفة لتقوية املشاريع الريادية للمرأة، تجارية ناجحة، وزيادة عدد املشاريع النسائية الناجحة ،وتسهيل نقل املهارات بين السيدات. تأسيس منتدى املرأة تأسيس منصة متخصصة للسيدات يعقد نصف سنويا فتح مجاالت التعاون بين سيدات األعمال محليا وعامليا وإبراز وبهدف اإللهام واالحتفال بإنجازات املرأة وتمكين نجاحاتهم السيدات، عرض الفرص املتاحة للسيدات للمشاركة في االقتصاد ربط السيدات مع جهات عاملية لنقل املعرفة برنامج املنصات تتمثل في ثالث منصات ،منصة تصنيف وتقييم املنشآت تنمية القطاعات القابلة للنمو عن طريق فهم السوق وتشخيص الوضع القائم املساهمة في زيادة (ممكن) وتهدف املنصة لقياس أداء املنشآت عن طريق اإللكترونية ربحية لشركات الصغيرة واملتوسطة وبالتالي توفير مزيد من تشخيص وضعها ومعرفة احتمالية النمو أو مكامن 234 الضعف أو القوة في النواحي املالية أو اإلدارية أو التنظيمية ،بذلك التشخيص تستطيع الهيئة تقديم الخدمات املناسبة حسب تشخيص املنشأة. مسرعة في أعمال تنشيط ريادة األعمال في منطقة مكة املكرمة غرفة مكة املكرمة برنامج طموح الوظائف وزيادة كفاءة املنشآت التي تواجه ضعف في بعض جوانب إدارتها ،عالوة على منصة الخدمات السحابية ملساعدتها في الحصول على الخدمات املشتركة (تطبيقات مالية – نقاط بيع) بأسعار رمزية ملساعدتها في خفض التكاليف املالية، وبناء سوق رقمية سحابية محلية إلعادة الشركات املحلية لالستضافة املحلية ،وبناء مجتمع رقمي للمطورين واملبرمجين لتبادل الخبرات وتنمية املهارات ،وتحقيق التنوع االقتصادي من خالل تطوير القطاع الرقمي ،وتسهيل إدارة األعمال التجارية للمنشآت ،وتخفيف األعباء االقتصادية على املنشآت الصغرية واملتوسطة وبالتالي ضمان استمراريتها. تمكين مجتمع ريادة األعمال اقتصاديا واجتماعيا ،نشر ثقافة العمل الحر ،وتوليد وظائف جديدة. ويهدف إلى دعم نمو املنشآت املتوسطة املتميزة في خمس تجهيز الشركات السعودية املشاركة وزيادة تأثيرها في الناتج املحلي. ركائز، معطيات السوق وإمكانية الوصول إليها وتحسين العمليات التشغيلية وتنسيق الوصول ملصادر التمويل واالبتكار والتكنولوجيا والقيادة والحكومة العرض السابق يوضح حجم الجهود املحشودة لتمكين الشباب اقتصاديا من خالل تفعيل ريادة االعمال ولكن التساؤل االن الى أيمدى يدرك الشباب السعودي حجم هذه الجهود واهدافها ووسائل االستفادة منها. خامسا :تحليل استقصاء الشباب حول ثقافه رياده االعمال مما اثار انتباه الباحث انه رغم حجم الجهود املحشودة لتفعيل دور الريادة وتمكين الشباب السعودي اال ان النتائج املحققةال ترقى الى حجم تلك الجهود بالفعل هناك قصور فى بعض جوانب املنظومة وهو الجانب التمويلي وتدنى دور البنوك التجاريةفي تفعيل مسئولياتها تجاه املجتمع ودعم ريادة االعمال ،ولكن فى الوقت ذاته توافرت العديد من الجهات االخرى الداعمة ماليا سواء حكومية او بمسانده رجاالالعمال وهذا ما دفع الباحث الى اعاده النظر فى عناصر املنظومةللوصواللى تحديد حلقه الضعف بها. فبيئة منظوم ــة ريادة األعمال ليس ــت نمطي ــة ل ــكل املجتمع ــات ومكوناتها ليس ــت جامدة ،ب ــل مرنة متحركة يتم تش ــكيلها حس ــب خصائ ــص وتوجهات كل مجتم ــع عل ــى ح ــده ,مم ــا يتطل ــب إجراء تحلي ــل وتقييم بيئ ــي للمجتمع وتحديد م ــا به من نقاط ق ــوة ونقاط ضعف وم ــا لديه من ف ــرص أو قي ــود ,ث ــم يتعامل مع كل ذلك حس ــب توجهات املجتم ــع وأهدافه .ومن ثم تم تصميم هذا االستبيان ليأخذفي االعتبار اهم عناصر املنظومة وهى الشباب التي بها ولها تتحقق التنمية املستدامة وصناعه املستقبل. 235 يهدف االستقصاء اجراء دراس ــة استكش ــافية آلراء الشباب حول مفهوم الريادة لدى الشباب ومدى املامهم به العناص ـراملؤثرة علىانشاء ودع ــم املش ــروعات أب ــرز العوائق أم ــام من وجهه نظرهم لالندماج بالريادة،وبالتالي تقديم الدراس ــة حزمة من التوصيات الهادفة إلى املس ــاهمة في معالجة عوائق اندماجهم ورؤيتهم ملنظومه ريادة االعمال واقت ـراح ع ــدد من اآلليات الرامية إلى تس ــهيل وتش ــجيع األعم ــال الريادي ــة باململكة العربية الس ــعودية بشكل واقعي وق ــد ت ــم توزيع 670اس ــتبيان وتم اس ــتقبال 650اس ــتبيان كامل وقاب ــل للتحليل فى حين 20استمارة لم تكن مجابه .بشكل كامل وق ــد ت ــم تصمي ــم االس ــتبيان ليتك ــون م ــن ثمانية أس ــئلة مفتوحة فقط حتى يتيح للشباب طرح األف ــكار واملقترحات ومعرفه اتجاههم وواقعهم .مجال تطبقه الطلبة والطالبات واملوظفين الشباب بجامعه االمام باعتبارهم تمثيل للفئه محل الدراسة ملعرفهآرائهم ومقومات الريادة ومعوقاتها من وجهه نظرهم من منطلق ان ذلك يساهم في االملام بأهم عناصر منظومه الريادة وهم الرواد املحتملين وكانت نتيجةاالستبانة على النحو التالي 0 040 …1st …2n 610 السؤال االول هل لديك عمل خاص؟ اذا كانتاإلجابة نعم ما هومجاله؟ افاد 610منهم بما يعادل % 93.8انه ليس لديهم عمل خاص االن بينما 40مفرده تمثل % 6.2لديهم عمل خاص يتركز في تقديممأكوالت وتزيين هداياوتجاره ومفردتينفي قطاع العقارات 2السؤال الثاني اذا لم يكن لديك عمل خاص هل ترغب ان يكون لديك عمل خاص؟ سؤال 2 ارغب ال ارغب 40مفردة تمثل %6من الذين ال يملكون عمل خاص ال ترغب فى ممارسه العمل الحر وهذا يوضح ان ميل الشباب واستعدادهم ملمارسه العمل الحر عالية جدا رغم املخاوف التي تعتريهم السؤال الثالث مصادرثقافهالريادة لديهم وكانت األهميةالنسبية لكل مصدركما يلى -1وسائل التواصل االجتماعي واالعالنات عليها ومثلت %43.2 2اهتمام االسر السعودية ودعمها ألبنائها ملمارسه العمل الحر %35.1 236 -3اهتمام الشباب أنفسهم بالريادة لتنامى ثقافة االعمال وولعهم باستخدام التكنولوجيا في التسويق وسهوله الحصولعلى املعلومات من خالل توافر االنترنت ووسائل التواصل تمثل %20.2 -4وعيهم بدعم الحكومة لرياده االعماملن خاللرؤية 2030بأهمية نسبية %1.5 ومن تلك االجابات نجد ان االعالم البد ان يكون له دور فيتأصيل ثقافه رياده االعمال بجانباألسرة ووسائل التواصل السؤال الرابع عن مصادرتمويل املشروعات املعروفه لديهم بسؤالهم عن مصادر تمويل املشروعات املعروفة لديهم كان املصدر األساس ي لديهم هو اعتقادهم بضرورة توافر ثروةأي تمويل ذاتي يليه بنسبه % 87,8منهم امكانيه االعتماد على البنوك لكنفي صورة قروض شخصية %92.1عبد الطيف جميل .واتضح ان %48.9ال يدري عن وجود مصادر تمويل اخرى .وهذا يؤكد ان وعى الشباب بمصادر التمويل املختلفة يقلل من اثار مشكله قصور البنوك السعودية عن تقديم دعم التنمية بما يتناسب مع امكانياتها املالية الكبيرة . السؤال الخامس ماذا تعرف عن انجازالسعودية معرفتهم بإنجازالسعودية %94.6ال يعرفون عنها ش يء %5.4أفادوه بانها خاصه باملدارس ،وينم ذلك عن ايضا قصور فى توعيه الشباب بجوهر ثقافه الريادة واال تكون االعمال املقدمة متناثرة فى عقلية املستفيد فالبد ان يعي الشاب انه مشروع لريادي مستقبال وان البرامج التي يحصل عليها هيلتأهيله للريادة وليس للوظيفة كما ينظر اليها بعض الشباب. السؤال السادس ماذا تقدم حاضنات االعمال للرياديين؟ %46من افراد العينةال يعلمونش يء عن الحاضنات سوى انهم سمعوا املصطلح سابقا عبر وسائل التواصل و %15يعلمون ادوار الحاضنات من خالل ما تقدمه ارامكو من خالل حاضنه واعد %اما %39يعتقدون ان دور الحاضنة هو تمويل املشروع فقط.وتعقيبا غلى تلك االجابات هى ذاتها ضرورة نشر ثقافه الريادة متكاملة كمنظومه واحدة وليست جهود متناثرة السؤال السابع مدى اهتمام الجامعة بدعم رياده األعمال ل ويتضح ذلك من خالل وجود مقررات دراسية تدعم نشاط رياده االعمال وتأصله .i تكثيف دورات ريادة االعمال للطالب واملجتمع الخارجي بمبالغ رمزيه ومجانية .ii انشاء نادى لريادة االعمال تابع لعمادة شئون الطالبات .iii دعم األنشطة الصفية لنشاط ريادة االعمال .iv قيام وحدات شئون الطلبة بإقامه معارض بصفه دوريه لدعم رياده االعمال توفر فيها االماكن والدعاية وتستضيف جهات داعمه .v اقامه لقاءت دوريه لنماذج ناجحة من رواد االعماللنقل الخبرات .vi وتلك اإلجابة توضح تنامى دور الجامعةفي نشر فكر الريادة وذلك بما يتوافر لديها من قدرات ماديه وبشريه السؤال الثامن :هل تؤيد ان تكون رائد اعمال مستقبال كانت االجابه لكل مفردات العينه تحمل مقومات ومخاوف املقومات املؤيدة للرياده لديهم بنسبه % 87.6االسباب التى تدفعهم لالهتمام برياده االعمال ( احتماليه ممارستها ) -1مصدر دخل لهم في ظل التطورات االقتصاديةالراهنة 237 -2اثبات الذات ً ثانيا :دوافع التأييد او الرفض (االتجاهالثانياملعارض للرياده)%13.4 1الخوف من الفشل -2نظره املجتمع للعمل الحر اقل من موظف حكومي -3عدم االملام بمصادر التمويل -4مازال العمل بالحكومة له مكانه عالية ملا يوفره من استقرار وعدم مخاطرة وامان. يعد هذا السؤال من اهم أسئلة االستبيان ألنه يوضح بجالء النقاط التي يجب تعزيزها لدى الشباب وايضا مخاوفهم أي نقاط الضعف التي يجب عالجها والتعامل معها بشكل مناسب والتي يكاد يكون عليها اجماع من مفردات العينةبالكامل. النتائج والتوصيات .1التركيز على تحقيق الرؤية االستراتيجية املوحدة ،وتنسيق الج هود بين عناصر املنظومة والتي من شأنها تحقيق املوائمة بين أهداف التنويع املختلفة واتخاذ خطوات منهجية لتحقيقها .2اعادة النظر فياألنظمة والتشريعات التي تحد من دخول البنوك في تمويل القطاع التجاريواملنشئات الصغيرة خاصه فى ظل تزايد السيولة لديها مما يجعل التحول للبنوك الشاملة مقترح مناسب. .3يجب ان تولى الجامعات اهتمام أكبر بتدريس ريادة االعمال وال تكتفى بذلك فنقترح على الجامعات ان تقدم الدعم لرياده االعمال فعالوة على ربط التعليم بالريادة من خالل مقررات تفي بحاجات الريادي بشكل بعيد عن النمطية. .4فالجامعات منوط بها استثمار الثروة البشرية املتوفرة لديها في تقديم برامج إثراءيه للشباب بل وتمتد بشكل دوري الى املدارس حتى املتوسطة لغرس فكرة الريادةوتأصيلهافالجامعات أح ــد األط ـراف الرئيس ــة ف ــي بيئ ــة منظوم ــة األعم ــال ويق ــع عليه ــا مس ــؤولية أداء عدد م ــن املهام النوعي ــة منه ــا م ــا يل ــي .Aالتدريب على تأسيس وإدارة املشاريع الريادية الصغيرة. .Bإلرشاد والتوجيه وتقديم الدعم الفني واملنهي في التنظيم واإلدارة والتسويق. .Cإجراء البحوث العلمية والدراسات التطبيقية وتقديم االستشارات وخدمات اإلرشاد والتوجيه .Dتوفير راس املال البشرى املوجه للعمل الحر والرغبة فياملخاطرةواملبادأة .Eالتدريب على توليد األفكار االبداعية االبتكارية القابلة لتحويلها إلى منتجات اقتصادي .5الدراسات املتعددة تشير الى معوقات ادارية وتمويلية وتعليمية وثقافيه ومعظم الدراسات تضع املعوق التمويلي فى املقام االول اال ان الجانب التمويلي رغم أهميته اال انه ليس كافيبمفرده لتمكين الشباب اقتصاديا ورغم ذلك فاألخذ بمقترحات عالج هذا الجانب والتحول للبنوك الشاملة وتحقيق املسئولية املجتمعية للجهاز املصرفي-التي سبق التنويه اليها-من االهمية بمكان. .6بالنسبة للحاضنات التقييم والتح س ــين املس ــتمر اساس لنج ــاح الحاضن ــة وال يقتص ــر ذل ــك على املؤسس ــات املحتضنة فقط وإنما يمتد املؤسس ــات املتخرجة ،فهذه املعلومات تس ــاهم في تخطيط وتقديم خدماتها وتس ــويق نفس ــها واجت ــذاب مش ــروعات ذات نوعي ــة واع ــدة ومتوقع لها النم ــو الناجح .7االستبيان الذي نتم تحليله يوضح اهميه تأصيل ثقافه رياده االعمال بشكل يفي بمنطلقات الشباب ذاتهم ويؤكد فرضيه البحث من حيث حتميه الترابط بين عناصر املنظومة املراجع 238 - د احمد بن حامد نفادى"دور االقتصاد املعرفي في التنمية االقتصادية :دراسة تحليليه بالتطبيق على االقتصاد السعودي" مجلة مصر املعاصرة العدد 513القاهرة 12014 - امل ــري ،ي ــاسر (2013 ,م ).ري ــادة األعم ــال الصغي ــرة واملتوس ــطة ودوره ــا ف ــي الح ــد م ــن البطال ــة ف ــي اململكة العربي ــة السعودية .رسالة كتوراة ،جامع ــة ناي ــف العربية للعل ــوم األمنية - خالد عبد الوهاب الباجورى "ريادة االعمال مفتاح التنمية االقتصادية في العالم العربي" اتحاد الغرف العربية 12017 - عب ــد الرحم ــن ب ــن محم ــد الزوم ــان «النق ــاط الحرج ــة ومخاط ــر التعث ــر ف ــي املش ــروعات الصغ ــرى «ورش ــة عم ــل بالتع ــاون م ــع مرك ــز الرياض لتنمي ــة األعمال الصغيرة واملتوس ــطة – لجنة تطوي ــر األعمال بالغرف ــة التجارية الصناعيةبالري ــاض , 2014/5/18م. مشبب بن غرامة حسن األسمري .)2013( .اتجاهات الشباب نحو العمل الحر :دراسة تطبيقية في مدينة جدة . University of Sharjah Journal for Humanities and Social Sciences, 10(1), 71-112. 1-د هنرى ج .شاوول .تقرير اململكة العربية السعودية :الطريق إلى املستقبل الخبير املالية - 239 )Powered by TCPDF (www.tcpdf.org