Pertemuan 1
Akuntansi Manajemen
Akuntansi dan manajemen adalah dua hal yang berkaitan. Meskipun kelihatannya
membicarakan hal yang sama sekali berbeda, tetapi keduanya tetap berada di ranah yang
sama. Akuntansi manajemen adalah sebuah sistem akuntansi yang memiliki kaitan dengan
penggunaan informasi akuntansi oleh tingkat manajerial suatu organisasi. Manfaat akuntansi
manajemen ini akan memberikan dasar pembuatan keputusan bisnis sehingga manajemen
bisa lebih siap untuk mengelola dan melakukan fungsi pengontrolan.
Pengertian Akuntansi Manajemen
Menurut Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), akuntansi manajemen
adalah proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan, interpretasi, dan
komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan, mengevaluasi,
dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan sesuai dan akuntabilitas
penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi manajemen juga meliputi penyusunan laporan
keuangan untuk kelompok non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan
pengatur dan otoritas pajak.
Fungsi & Penerapan Akuntansi Manajemen
Di bawah ini adalah beberapa fungsi dan penerapan akuntansi manajemen dalam
perusahaan.
a. Menghasilkan informasi keuangan untuk kepentingan manajemen atau pihak internal
perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan
Informasi tersebut dibutuhkan manajemen sebagai bahan pertimbangan pengambilan
keputusan dan menilai hasil yang telah dicapai. Misalnya untuk Departemen Produksi,
manajer di bagian produksi akan membutuhkan data akuntansi manajemen mengenai
rincian biaya produksi, berapa harga pokoknya, sampai informasi detail mengenai harga
produk per unit. Akuntansi manajemen nantinya juga bisa digunakan sebagai panduan
perencanaan operasional terkait berapa banyak biaya yang harus dikeluarkan untuk
produksi inti dan berapa banyak biaya overhead yang sekiranya harus dibayarkan demi
menunjang operasional tersebut.
b. Mengidentifikasi,mengukur dan melaporkan informasi keuangan dalam bentuk suatu
laporan keuangan yang sistematis, transparan dan detail
Ini memungkinkan adanya penilaian dan keputusan yang jelas dan tegas bagi manajemen
yang menggunakan suatu informasi tersebut di mana titik sentralnya bagi pihak-pihak
dalam suatu organisasi perusahaan. Misalnya kalkulasi biaya produk, kalkulasi biaya suatu
kegiatan, kalkulasi biaya suatu departemen.
c. Untuk menyajikan suatu laporan sebagai satu kesatuan usaha.
Untuk kepentingan pihak internal dalam rangka menjalankan proses manajemen yang
meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
Siapa Saja yang Membutuhkan Akuntansi Manajemen ?
a. Manajer Keuangan
Membutuhkan akuntansi manajemen untuk memperoleh informasi perusahaan yang
berkaitan dengan modal kerja, beban biaya, tingkat pengembalian investasi, tingkat
pengembalian modal, dan berbagai macam jenis keuangan lainnya.
b. Manajer Produksi
Membutuhkan data informasi mengenai rincian biaya harga pokok produksi seperti total
biaya produksi, biaya per unit produk, beban tenaga kerja langsung, serta biaya overhead
lainnya yang secara langsung berperan dalam proses produksi.
c. Manajer Pemasaran
Membutuhkan data informasi seluruh komponen biaya terkait dalam penetapan harga
jual produk, penentuan sistem penjualan secara kredit atau tunai, beban komisi
penjualan, marketing fee, serta informasi nilai diskon untuk produk tertentu dalam
rangka peningkatan volume penjualan.
Bagaimana AKuntansi manajemen berperan dalam lingkungan bisnis yang dinamis
Globalisasi
Dalam prakteknya lingkup akuntansi manajemen tidak hanya terbatas pada di negara
tersebut saja tetapi juga lingkup global. Negara - negara di dunia telah terjalin selama lebih
dari 20 tahun. Penurunan tarif, kuota, dan hambatan - hambatan untuk perdagangan bebas,
perbaikan transportasi global, ekspansi eksplosif dalam penggunaan Internet; dan
meningkatkan kecanggihan di dunia internasional kemudian dampaknya tercipta pasar
global.
Di dalam pasar global, perusahaan yang telah sangat sukses di pasar lokalnya mungkin tibatiba menghadapi persaingan dari belahan dunia lain. Bagi konsumen, persaingan
internasional yang semakin ketat menjanjikan variasi barang dan jasa yang lebih banyak,
dengan kualitas yang lebih tinggi dan harga yang lebih rendah. Namun, persaingan
internasional yang meningkat mengancam perusahaan yang mungkin telah memperoleh
keuntungan cukup besar di pasar lokalnya. Meskipun globalisasi mengarah pada persaingan
yang lebih besar, itu juga berarti akses yang lebih besar ke pasar baru, pelanggan, dan pekerja
Contohnya, pasar negara berkembang di China, India, Rusia, dan Brasil memiliki lebih dari 2,5
miliar pelanggan dan pekerja potensial. Banyak perusahaan seperti FedEx, McDonald's, dan
Nike secara aktif berupaya meningkatkan penjualan mereka dengan berinvestasi di pasar
negara berkembang. Selain itu, perpindahan pekerjaan dari Amerika Serikat dan Eropa Barat
ke belahan dunia lain telah menjadi perhatian dalam beberapa tahun terakhir. Misalnya, satu
studi memperkirakan bahwa pada akhir dekade ini, lebih dari 825.000 jasa keuangan dan
pekerjaan berteknologi tinggi akan dipindahkan dari Eropa Barat ke pasar tenaga kerja yang
lebih murah seperti India, Cina, Afrika, Eropa Timur, dan Amerika Latin.
Kemudian juga Internet mendorong globalisasi dengan memberi perusahaan akses yang
lebih besar ke pelanggan, karyawan, dan pemasok yang tersebar secara geografis.
Strategi
Strategi adalah "rencana permainan" yang memungkinkan perusahaan menarik pelanggan
dengan membedakan dirinya dari pesaing. Titik fokus dari strategi perusahaan adalah
pelanggan. Sebuah perusahaan hanya bisa berhasil jika menciptakan alasan bagi pelanggan
untuk memilihnya dari pada pesaing. Atau yang disebut proposisi nilai pelanggan, hal
tersebut adalah inti dari strategi.
Proposisi nilai pelanggan cenderung terbagi dalam tiga kategori besar — kedekatan dengan
pelanggan, keunggulan operasional, dan keunggulan produk. Dengan semakin ketatnya
persaingan global, perusahaan menyadari bahwa mereka harus melengkapi pandangan
fungsional operasi mereka dengan orientasi lintas fungsi yang berupaya meningkatkan
proses bisnis yang memberikan nilai kepada pelanggan. Proses bisnis adalah serangkaian
langkah yang diikuti untuk menjalankan beberapa tugas dalam bisnis.
Sebagian besar organisasi mengandalkan desentralisasi sampai taraf tertentu. Desentralisasi
secara formal digambarkan dalam bagan organisasi yang menunjukkan siapa yang bekerja
untuk siapa dan unit mana yang melakukan lini dan fungsi staf.
Lean Production, Theory of Constraints, dan Six Sigma adalah tiga pendekatan manajemen
yang berfokus pada proses bisnis. Lean Production mengatur sumber daya di sekitar proses
bisnis dan menarik unit melalui proses tersebut sebagai tanggapan atas pesanan pelanggan.
Hasilnya adalah persediaan yang lebih rendah, lebih sedikit cacat, lebih sedikit usaha yang
terbuang percuma, dan waktu respons pelanggan yang lebih cepat. Teori Kendala
menekankan pentingnya mengelola kendala organisasi. Karena kendala adalah apa saja yang
menghambat organisasi, maka upaya perbaikan biasanya harus difokuskan pada kendala
untuk menjadi efektif. Six Sigma menggunakan kerangka kerja DMAIC (Define, Measure,
Analyze, perbakan, dan Kontrol) untuk menghilangkan aktivitas yang tidak memiliki nilai
tambah dan untuk meningkatkan proses.
Perilaku etis adalah dasar dari ekonomi pasar yang sukses. Jika kita tidak dapat mempercayai
orang lain untuk bertindak secara etis dalam urusan bisnis mereka dengan kita, kita akan
cenderung untuk berinvestasi lebih sedikit, lebih banyak meneliti pembelian, dan umumnya
membuang waktu dan uang untuk melindungi diri kita sendiri dari yang tidak bermoral —
menghasilkan lebih sedikit barang yang tersedia bagi konsumen di tingkat yang lebih tinggi.
harga dan kualitas yang lebih rendah.
Sayangnya, kepercayaan pada sistem tata kelola perusahaan kita telah dirusak oleh berbagai
skandal pelaporan keuangan yang menguntungkan. Sarbanes-Oxley Act of (2002) disahkan
dengan tujuan untuk meningkatkan keandalan pengungkapan keuangan yang disediakan
oleh perusahaan publik.
Semua organisasi menghadapi risiko yang harus mereka identifikasi dan tanggapi secara
proaktif dengan menerima, menghindari, atau mengurangi risiko. Mereka juga memiliki
tanggung jawab sosial perusahaan untuk melayani berbagai pemangku kepentingan
termasuk pemegang saham, pelanggan, karyawan, pemasok, dan masyarakat.
Akuntansi manajemen memegang peranan penting dalam mengukur dan menganalisa
pencapaian target yang di dinginkan perusahaan baik jangka pendek, menengah dan jangka
panjang. Perusahaan menggunakan laporan keuangan untuk membuat simulasi atau financial
planing yang ingin di capai perusahaan dalam masing masing target tersebut.
Sebagai contoh, Laporan akuntansi manajemen digunakan untuk mengukur efektifitas
operasional perusahaan. Efektifitas operasional perusahaan akan berdampak pada
optimalisasi keuntungan perusahaan. Laporan akuntansi manajemen juga membandingkan
antara target yang sudah ditetapkan dengan pencapaian di periode tersebut atau yang
umumnya disebut Performance Report (Laporan kinerja), dan masih banyak bentuk laporan
akuntansi manajemen.
Untuk lebih memperkata refensi silahkan di buka laporan tahunan perusahaan yang bisa di
download link berikut: https://www.idx.co.id/perusahaan-tercatat/laporan-keuangan-dantahunan/.
Laporan akuntansi manajemen umumnya berbentuk rasio-rasio keuangan dan perbandingan
dari tahun sebelumnya atau trend selama beberapa tahun. Laporan akuntansi manajemen
juga terdapat analisa-analisa terkait kinerja perusahaan. Umumnya di paparkan terkait laba,
apakah terjadi kenaikan dari tahun sebelumnya atau mengalami penurunan dan apakah
sudah mencapai target yang di tetapkan perusahaan. Selain itu juga di jelaskan masalah apa
saja yang di hadapi oleh perusahaan sehingga mengganggu pencapaian target di tahun
tersebut baik masalah yang ada di negara tersebut dan masalah global.