-בלמ"ס - להלן דילמות שנאספו מהרמ"דים לקראת יום ההשתלמות במיומנויות פיקוד זאת ,בתשובה לשאלה הבאה" :כל אחד ואחת מתבקש/ת לכתוב דילמה פיקודית או ניהולית שקשורה לאצילה או ביזור של סמכויות". ישנם נושאים רבים המטופלים במדור ,שבהם רמת העדכון הנדרשת למפקדים בכירים ,עד פצ"ר ,היא רמת עדכון עד לפרטים הקטנים ביותר .אצילת המשימה לקצין אחר ,אפילו באופן חלקי ,יש בה כדי להוציא את הרמ"ד -הוא הדרג המצופה לשלוט במכלול העניין – מחוץ לתמונה בכל הנוגע ליכולת לעדכן מבחינה מקצועית .מצד שני, יכול להיות ששילוב קצינים בעבודה ואף אצילה אליהם ,יכולה להעצים את הקצין, לשפר את איכות המשימה ,ואף לפנות את הרמ"ד .משכך ,הדילמה היא בין הרצון והצורך לשלוט בנתונים ,לבין הרצון והצורך לייעל את העבודה עצמה ולפתח את הקצינים. :נמצא בחו"ל. אצילת סמכויות לקצין צעיר מדי או קצין שאני יודעת שלא יוכל לבצע את המשימה כמו שצריך (בגלל היעדר ניסיון או יכולת) באופן שיאריך את הזמן לביצוע המשימה יותר מדי התבלטות בין הקצאה של משימות כתיבה לקצין שאמון על הטיפול בתחום הרלוונטי של משימת הכתיבה אך יכולת הכתיבה שלו (כמו גם הרצון והיכולת להשתפר) נמוכה לבין הקצאת המשימה לאיש מילואים .בשני המקרים ידרש מעבר ותיקון משמעותי מצידי ,אך אין מה להשוות ביחס להיקף התיקון הנדרש ממני (לטובת איש המילואים). הדילמה ,בגדול מאוד ,היא המתח בין חובתי כמפקד לדאוג להכשיר את פקודי ולחזק את החולשות שלהם אל מול הצורך לנצל את הזמן בצורה יעילה (וכך להספיק דברים נוספים). סוגיות רגישות -מצד אחד ,כחלק מהליך הפיתוח של הקצינים ,נכון יהיה גם לתת להם לטפל בסוגיות רגישות ,על מנת שילמדו איך לטפל בהן ,וילמדו על מידת הרגישות והיסודיות שנדרשת; מצד שני -מטבע הדברים ,הרמ"ד ירצה לוודא שכל מה שנאמר בהקשר של הסוגייה הרגישה ,או מה שיצא מטעם המדור ,יעבור דרכו .הדילמה :הרצון -בלמ"ס - לוודא טיפול נכון בסוגיות רגישות וקיומם של סטנדרטים מקצועיים ,מול הרצון לשחרר ולפתח את הקצינים. הדילמה היא האם להאציל סמכויות בנושא גדול ועקרוני לקצין שלא סומכים ב100%- על יכולותיו .מצד אחד ,צריך לפתח את הקצין ,לפתח אצלו מסוגלות ,ללמד אותו לטפל בנושאים רגישים .מצד שני ,עלולות להיות פשלות ,ובנושאים רגישים מדובר בעניין קריטי .הדילמה מתעצמת כשיש נושא עם הרבה מאוד שוטף שהקצין יכול לעשות באופן עצמאי ,ולצד השוטף יש עניין עקרוני ורגיש (שיש דילמה בנוגע להאצלתו) .עוד באותו הקשר ,הדילמה היא כמה לשחרר אחרי שכבר האצלת סמכויות (עד לתקופה האחרונה הייתי עוברת על כל מייל ועל כל מענה ביניים לפני שיוצא ,פצ"ר סטייל). התלבטות פיקודית -במידה וקצין קיבל משימה עם תג"ב ולא עומד בו מספר פעמים, מתי נכון להחליט כי הטיפול במשימה יועבר לקצין אחר או אליי. כיצד הייתם מתמודדים עם מצב בו אצילת סמכויות אותה ביצעתם לפקוד התבררה כשגויה ,מקום בו הפקוד לא מממש אחריותו ועומד במשימותיו ,ובד בבד מתנגד נחרצות להשבת הסמכויות.