Ficha técnica Nombre de la dinámica: El vuelo del líder Organización que la expondrá: Orientar Orígenes y rastreo de antecedentes de la dinámica La actividad nace noviembre de 2017 de la conversación una facilitadora la cual le pide a orlando castro una actividad de liderazgo y ella está usando la metáfora: el liderazgo es un viaje Principal(es) temáticas que trabaja la dinámica Estilos de liderazgo y inteligencia emocional Marco teórico de la dinámica (del tema a tratar o de la metodología). La conversación de la actividad se enmarca en los estilos de liderazgo propuesto por Daniel Goleman en su libro Liderazgo el poder de la inteligencia emocional, tomamos estos estilos de liderazgo y buscamos la identificación en el equipo hablando de su oportunidades y bondades Cantidad de personas Grupo Mínimo Recomendado: 8 Grupo Máximo Recomendado: 24 Grupo ideal: 12 Perfil del participante Nivel al que va dirigida la dinámica (ej. operadores, mandos intermedios, niveles gerenciales o ejecutivos, etc.) Mandos intermedios a niveles gerenciales Objetivo(s) o aprendizaje(s) principal(es) Liderazgo y estilos de liderazgo Rango de tiempo necesario para aplicar la dinámica incluyendo el frontloading (briefing) y el debriefing. 60 – 90 minutos Características del lugar necesario para aplicar la dinámica. Outdoors o indoors:Indoor Espacio ideal necesario (m2): 2 mts por pax Características especiales del espacio: sillas móviles Contraindicaciones del espacio: columnas sillas fijas Características técnicas del espacio (electricidad, instalaciones de agua, gas, sombra, etc: buena iluminación Materiales (Props) Físicos Especializados (No se consiguen fácilmente): fichas de rol Físicos Genérico (Se consiguen fácilmente): sillas Sustituciones (Con que puede sustituirse el material): Formatos o software: xxx Costo aproximado del material en Dólares Americanos: 10 Resumen descriptivo en menos de 100 palabras (Descripción corta de la dinámica). En esta dinámica los participantes deberán poner a prueba su liderazgo, toma de decisiones, asertividad y capacidad de argumentación para llegar al objetivo el viaje soñado De la compañía Descripción completa de la dinámica Preparación y Desarrollo: se colocan las sillas simulando los puestos del avión y a cada participante se le entrega un ficha con su respectivo rol Indicaciones a los participantes: Señoras y Señores sean ustedes bienvenidos a nuestro viaje nosotros somos los representantes de la compañía japonesa chitiKo, para nuestra empresa en muy importante celebrar el contrato con ustedes y tenerlos como nuestros proveedores principales, nuestro jefe nos encargó darles las siguientes instrucciones para que resuelvan el siguiente enigma y en caso de resolverlo ustedes serán contratados por 5 años en caso contrario el avión no despegara, tienen 35 minutos para resolver el enigma y viajar a nuestro país. Deben ustedes sentarse en las sillas que les corresponde de la silla 1 a la 4 son clase ejecutiva y tendrán privilegios en la contratación ya que se dará una bonificación extra al contrato para que esta sea dada a ustedes durante los 5 años que dure nuestro convenio, los demás puestos no tendrán bonificación pero se beneficiaran con el convenio ya que habrá trabajo por 5 años, ustedes deben ponerse de acuerdo y ocupar los lugares que les corresponde, nosotros al finalizar el tiempo les diremos si hicieron la escogencia adecuada y pueden viajar, ya nuestros jefes dieron las instrucciones de cómo deben ir ustedes sentado para viajar Reglas y Restricciones: Ustedes deben encontrar cual es la combinación de los 4 puestos de primera clase en la tarjeta de rol le dice cuál es la características del líder que usted tiene y debe actuar conforme a esta característica sin mostrar la tarjeta a los demás, en la tarjeta tendrá su cargo el cual si pueden saber los otros lo que ellos no sabrán es cuál es su estilo de liderazgo Desarrollo, Solución y/o desenlace ideal: el grupo debe llegar a un consenso en total tranquilidad confiando en el equipo y su decisión Notas de Facilitador a Facilitador: se permite que el grupo explore todas su ideas y solo se les pregunta están seguros que es así? Esto hace que el grupo decida Tarjetas de rol: 1 usted el jefe de compras de la compañía considera que merece el puesto principal ya que para su cargo es vital la confianza. Estilo de liderazgo: autoridad 2 usted es el jefe de Nomina quiere el primer lugar ya que el funcionamiento de la compañía depende de que pague a tiempo al personal. Es líder coercitivo 3. director de mercadeo la empresa fue vista por los japoneses gracias a usted, por eso merece uno de los 5 lugares principales. Líder democrático 4 director de recurso humanos, la empresa tiene unos altos estándares de clima la gente se considera feliz en la compañía por lo cual usted merece uno de los 5 lugares. Estilo coach 5 director de comercial usted ha llevado a la compañía a estándares muy altos los japoneses los llamaron gracias a que usted los convenció del valor la empresa como aliado estratégico. Estilo conciliador. 6. director calidad los productos de su compañía son de una calidad inmejorable por lo cual usted merece uno de los primeros lugares. Estilo ejemplarizante 7. director de planeación: la compañía siempre cumple las metas gracias a su meticulosa gestión, usted merece mínimo el primer lugar. Estilo coercitivo 8 directores de proyectos: su empresa hace diferentes proyectos cumpliendo en el tiempo con todos a cabalidad, usted ha dedicado mucho tiempo y horas extras en el proyecto con los japoneses y por eso merece el primer lugar. Líder ejemplarizante 9. director de innovación los japoneses están interesados en la compañía debido a la innovación líder conciliador. 10. director de logística: las muestras que envió a Japón llegaron antes de lo esperado, lo cual agradó mucho al cliente. Líder coach 11. director administrativo usted merece el primer lugar ya que la empresa marcha perfectamente. Líder coercitivo 12. director de almacenes, usted merece las sillas preferenciales ya que usted es el responsable de que todo marche bien en las sucursales de la compañía. líder ejemplarizante Pasado el tiempo el facilitador les dirá si tomaron las posiciones correctas y ganan el viaje y el contratoAlgunas Preguntas y/o recursos útiles para el debriefing Cual estilo de liderazgo fue el adecuado para el desarrollo del reto? Qué necesitas trabajar tu como líder? Cual es el camino a seguir en la empresa? Como debes desarrollar tu liderazgo? Nivel de demanda física y contraindicaciones médicas ninguna Diagramas Diagramas para hacer más fácil de comprender la dinámica PRIMERA CLASE Fotografías PRIMERA CLASE PRIMERA CLASE PRIMERA CLASE Fotografías que registren momentos clave de la dinámica para hacerla más fácil de comprender. Favor de enviar vía correo electrónico junto con esta ficha, o a través de servicios web como Dropbox, Fileshare, etc. con el nombre de la dinámica (incluir la liga en este espacio.) Videos Favor de compartir a través de servicios web como YouTube, Vimeo, etc. (incluir la liga en este espacio.) Seguridad: ¿Qué riesgos existen en la dinámica? ¿Qué precauciones de seguridad deben seguirse para un desempeño ideal de la dinámica? No hay riesgos Casos de NO éxito y experiencia En qué casos la dinámica puede no ser exitosa y recomendaciones para prevenirlo. Cuando dejan ver sus tarjetas y el facilitado no promueve la controversia.
