Session 1. Entrepreneurship
Briefly describe what is meant by the term ‘entrepreneurship’?
What is the difference between social entrepreneurs and business entrepreneurs?
What is the difference between entrepreneurs and small-business managers?
What is the potential role for entrepreneurs in the era of climate change?
Many people believe that entrepreneurs think differently. How can this be explained in
terms of entrepreneurial cognition?
6. Some of the characteristics attributed to entrepreneurs include persistent problem solving,
continuous seeking of feedback and internal locus of control. What do these mean?
7. Identify two high-profile entrepreneurs in Vietnam and research their backgrounds. Using
the characteristics of entrepreneurs outlined in this chapter as a reference, construct a
character profile of each. How does your own profile compare to these?
8. How do the following traits relate to entrepreneurs: desire to achieve, opportunity
orientation, initiative and responsibility?
9. Entrepreneurship has a dark side. What is meant by this statement?
10. What are the four specific areas of risk that entrepreneurs face? Describe each.
11. What are four causes of stress among entrepreneurs? How can an entrepreneur deal with
each of them?
1.
2.
3.
4.
5.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
Khởi nghiệp kinh doanh là gì? Nêu 1 số ví dụ về khởi nghiệp thành công mà bạn
biết?
Động cơ của khởi nghiệp kinh doanh? Nêu ví dụ để minh họa.
Trình bày lí do mà một số cá nhân muốn khởi nghiệp thay vì đi làm (thuê) cho các
doanh nghiệp khác? Liên hệ thực tiễn để phân tích.
Các hình thức khởi nghiệp kinh doanh?
Các phương thức khởi nghiệp kinh doanh? Nếu bạn chuẩn bị khởi nghiệp, bạn sẽ
chọn phương thức nào? Lí do?
Phân biệt giữa nhà khởi nghiệp mới & nhà khởi sự trong doanh nghiệp? Nhà khởi
nghiệp mới & chủ kinh doanh nhỏ? Ví dụ minh họa.
Đặc tính chung của các nhà khởi nghiệp thành công? Theo bạn, đặc điểm nào là
quan trọng nhất? Tại sao?
Nhà khởi nghiệp kinh doanh phải đối mặt với 4 rủi ro cụ thể nào? Theo bạn, rủi ro
nào đáng quan ngại hơn cả? Giải thích.
Nguyên nhân gây ra stress cho các nhà khởi nghiệp kinh doanh? Họ đối mặt & xử
lý thế nào?
Để trở thành nhà khởi nghiệp, bạn cần chuẩn bị cho bản thân những gì & như thế
nào?
Sesssion 2. Intrapreneurship
2.1. Khái niệm & bản chất của khởi sự trong doanh nghiệp? Ví dụ minh họa.
2.2. Khởi sự trong doanh nghiệp có các loại hình nào?
2.3. So sánh người khởi sự trong doanh nghiệp và người khởi nghiệp kinh doanh mới?
2.4. Khởi sự trong doanh nghiệp thường gặp các trở ngại gì? Nguồn gốc & giải pháp?
2.5. Để thành công, các nhà đổi mới cần các yếu tố gì?
2.6. Hãy nêu chiến lược khởi sự trong doanh nghiệp?
2.7. Tại sao nói đổi mới – sáng tạo rất quan trọng đối với nhà khởi nghiệp? Giải thích có ví dụ
minh họa.
2.8. Các khía cạnh của đổi mới – sáng tạo?
2.9. Mô tả quy trình đổi mới – sáng tạo?
2.10. Các nguồn lực cho một doanh nghiệp sáng tạo?
Session 3. BMC
3.1. Mô hình kinh doanh là gì?
3.2. Các thành tố cơ bản của mô hình kinh doanh? Mô tả & giải thích?
3.3. Khung mô hình kinh doanh (BMC) là gì?
3.4. Các ưu điểm của khung mô hình kinh doanh? Bình luận & ví dụ minh họa.
3.5. Hãy nêu lí do các nhà khởi nghiệp thất bại khi triển khai mô hình kinh doanh? Minh họa bằng
ví dụ liên quan.
Session 4. Lean start-up
4.1. Thế nào là 1 start-up (công ty khởi nghiệp)? Ví dụ.
4.2. Tại sao các start-ups thất bại? Minh họa bằng ví dụ thực tế.
4.3. Khởi nghiệp tinh gọn (lean start-up) là gì? Ưu điểm?
4.4. Hãy mô tả các trụ cột chính của lean start-up?
4.5. Các nguyên lý của lean start-up là gì? Theo bạn, đâu là nguyên lý quan trọng nhất? Tại sao?
4.6. Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) là gì? Gồm các thành phần nào?
4.7. Các lợi ích của MVP?
Session 5. Customer discovery – phase 1
5.1. Hãy mô tả 4 bước xây dựng – phát triển khách hàng?
5.2. Các tuyên ngôn xây dựng – phát triển khách hàng là gì?
5.3. Triết lý tìm kiếm – phát hiện khách hàng?
5.4. Trong giai đoạn 1 của khám phá khách hàng, các start-ups làm gì? Mô tả các giả thuyết về mô
hình kinh doanh?