يَمَكن تعريف الإدارة على أنها" :عملية تحقيق الأهداف المرسومة باستغلال الموارد | وفق منهج محدد .وضمن بيئة معينة" وهذا التعريف عام وشاملء يمكن تطبيقهة على الفرد والمنظمة (سواء كانت مؤسسة ام شركة )ء سواء كانت منظمة خاصة أو عامة .,ويتضمن هذا التعريف العناصر التالية: .1الاهداف :وهي النتائج المراد تحقيقها .وهنا يدخل عنصر القصد والإرادة في استغلال الموارد لتحقيق النتائج المرغوبة . 2الموارد :وتشمل الموارد كل من الموارد البشرية والموارد الطبيعية :كالأرض وما يستخرج من " 9المال بصوره المتعددة المالية والمادية .وحتّى يكون هناك إدارة فلا بد منهاء ومورد بعض الموارد .وتشكل الموارد البيئة الداخلية للمنشأة .والتي يمكن لإدارتها التحكمرريا؛ .3المنهج :ويشمل استخدام كافة الوظائف الإدارية من تخطيط وتنظيم ورقابة واتخامٌ قرارات. .4 البيئة :لا يوجد كائن حيّ (سواء كان هذا الكائن شخص طبيعي كالفرد ,.أو كان ش عرد كمشأة الأعمال التي تصنف بأنها نظام مفتوح) يعيش منعزل لوحخده لا يؤثر ولا مال 0 محيظة به .فعملية الاستقادة من الموارد التي تقع ضمن السيطرة وتحقيق الا تتفاعل بعلاقات ذات اتجاهين مع البيئة المحيطة التي لا يمكن التحكم بها. ومع شمولية هذا التعريف .وانطباقه على الإدارة في المنظمات العامة والخاصة -تقسيم العمل السلطة والمسؤولية © الانضباط -تغليب مصلحة العمالة على المصلحة العامة ء«ه -العلاقات المتوازنة علم وفن تنظيم الجهد البشري والموارد المتاحة لتحقيق أقصى مستوى اقتصادي للبشرية وتعرف على اساس انها -: 1: 21ها بين عتاصر اإلانسات واإلاحصاء . «» العلم الذي يعتمد على بحوث العمليات واإلادارة التشغيلية . الكل الذي يعتمد على المثالية والتفاؤل وتحقيق الجودة األامنة . «* العلم الذي يختص بتنسيق وترتيب وتنظيم الموارد المختلفة على أساس التخطيط والتوجيه ( 02خطاء العسؤوليات والسلطات وبناء العلاقات بين مختلف النشاطات س0ة التقليدية (القيادة البيروقراطية ) 00س السلوكية|(القيادة الديمقراطية ) 0سة الرياضية -الكمية ( مدرسة علم الادارة ) ١ يفة لساس خى أ وعل لطي ام خ (نظلي -1ت -2تنظيم خطي على أساس ( المنتج او السلعة ) » قسم ()1 مدير الحسايات مدير تخطيط مدير فني 1 1 | القسم ([)1 سم تم 17 ١ | القسم ()2 | ا | القسم ()3 آ مشرية يام لق 4تنظيم راسي دس ع مواد دت حصن ل- 05-20 قسم ()3 ورحهة مشروع رقم 5 مشروع رقم 9 5-تتكليم راسي تخصصيبي . 2 جحت حصي احدي ست نموذج لخريطة تنليمية المشروع صناحعي مجلس اللادارة مجلمى الادارظ رئيس لي هلا السذور + رفيسى البحودت المسستشار القاتوتي 1 مدياً بيحدج 1 1 مدير التسويق 1 المدير المالي عصدير ١اللاتقبر ال رئيس المشتريات .رئيس بعوك الإنتاج ...ريس الأمصتع -رئيص ,تتعنيط الاتناج رديمل فلتعييقات ..رديسنٌ التدريب ...رئيس العفتقفت /فلصتاعية بع جيه و عاية دلان ل علا وساالا أتي رئيس يحرث التسويق ..ر 1 1 ريص الحسمابات ١رئيس التكاليفب ١رتيس ال 1مبيعات رئيس أتغدمات 1 ١ ) 2رئيس الاعسال المكتيية ) رئيس الخزينة -1رفع كفاءة الانتاج -2خلق الدوافع[ورفع الروح المعنوية -3البيع والتوزيع وتحقيق أعلى معدالت الربح وتقليل الخسائر 1أض .رطائف ومسؤولية الاذلرة في التخطيظ ,التنظيم ,التوجية ,والرقابة وتحقرى التدزك 700 الاهداف الاقتصادية للمؤسسة والاهداف الشخصية للعاملين - 5زيادة توافق العامل في عمله وضمان االستقرار الصناعي 1 القيادة هي تأثير على الجماعة بصورة مباشرة وغير مباشرة ,وحثهم على العمل ,والقيادة مصدر سلطه .وهن سات كدره واهم صفة للقائذ في المنظمة الصناعية هي اتخاذ القرار حيث أن اتخاذ القرار يعتقة 2111127 المشكلة ودراسة أسبابها . 2 0ل | الممكنت لمعالجة المشكلة واختيار أفضل بديل . - 3الوضوح في طرح العالج والحل الممكن وتحمل النتائج مع وضع خطط احتياطية ذال [الحطاء المستقيلية .