2021 年第 08 期 总第 466 期 经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE No．08， 2021 Serial No．466 基于 SWO T 的公司竞争能力分析研究 —— —以宝马、 丰田为例 强 晟 （西北工业大学， 西安 710072） 摘 要：宝马公司作为豪华车企的标杆，其高昂的价格和人性化的设计，正面临着来自日本和韩国同行的威胁。丰田作为 经济型汽车企业的标杆，面临着与传统和豪华汽车行业竞争的威胁和机遇。通过公司核心价值、员工专业持续发展等方面来 进行两公司的SWOT分析，从而比较两公司竞争能力。 关键词：SWOT；宝马；丰田；竞争能力 中图分类号： F426.471 文献标志码： A 文章编号：1673- 291X（2021）08- 0032- 03 一、 公司简介 二、公司价值观对比 宝马是德国著名的汽车和摩托车制造商之一。宝 宝马公司前总裁埃伯特·德德哈姆说： “ 宝马成功 马公司始终追求汽车的高质量、高性能和高技术。宝马 宝马的核心价值观 的秘诀在于它强大的公司价值观。” 对客户承诺选择宝马就是选择快乐，其品牌定位是“纯 在于先进的技术带来的强烈享受，以及无条件满足客 粹的驾驶乐趣”。2002 年，宝马公司汽车销量首次突破 户合理需求所带来的超高满意度，其对核心价值的认 百万辆，成为拥有 10 家分公司和超过万名员工的跨国 真坚持支撑着全球最大奢侈汽车品牌的王牌霸主地 集团公司。目前，宝马公司在全球拥有 24 个生产基地， 位。根据集团可持续价值报告显示，宝马公司价值观可 产品已从 13 个国家分销到 140 个国家。2019 年，宝马 以归纳为三大类别和九个具体的价值点， 具体如图 2 所 公司在《财富》全球 500 强企业排行榜中排名第 53 位。 示。只有具备这九种素质的员工，才能够适应宝马的严 丰田属于三井财阀，是日本最大的汽车制造公司。 肃标准，为这个百年品牌做出贡献。 丰田公司的产品涉及汽车、钢铁、机床、电子和纺织机 械等不同领域，其中最成功的产品是汽车。如图 1 所 示，丰田公司在全球拥有 7 家独资企业和 50 家装配 厂。它努力通过生产汽车为建设富裕社会作出贡献。 2019 年，丰田公司在《财富》全球 500 强企业排行榜上 排名第 15 位。 图2 宝马公司核心价值观 宝马公司的产品使命是提供宛如梦幻般的、舒适 的、满意的豪华轿车。宝马的经济任务是合理高效管 图1 丰田公司海外独资企业和装配厂分布 理这样一个大型跨国公司，以实现可持续的经济增长。 收稿日期：２０２０－０９－０９ 作者简介： 强晟（1999-）， 黑龙江哈尔滨人， 学生，从事材料工程研究。 - 32 - 社会使命是以创新的产品、负责任的态度、满意的服务 和研究生计划。然而，大多数课程与日本大学合作，大 让世界变得更美好。值得一提的是，创造力包含在公司 多数职位都是为日本毕业生提供的。例如，丰田公司为 价值中。宝马公司并不满足于当前的成绩而停滞不前， 东京市的大学生提供了 50 个暑期实习机会。丰田公司 相反地，它仍然不断挑战极限，提高核心竞争力，这对 在培训过程中提倡员工自我管理。它让员工在工作中 于排名第一的豪华品牌来说是极为难得的。 有足够的自由，并鼓励员工自己思考、自己发现问题， 此外，宝马公司擅长实现品牌价值本土化。企业核 心价值与本土价值融合成一种更符合当地顾客口味的 最终解决问题。简而言之，丰田公司鼓励员工通过尝试 来学习。 了适应中国市场企业价值观的转变，宝马悦享将原来 四、S WOT 分析 对于宝马公司来说，优势可以归纳为四点。一是品 单纯的驾驶享受转变为一种包罗万象的享受。在他国 牌优势。宝马公司建于 1916 年，这意味着这个品牌已 市场上提出新的公司价值观， 不仅开拓了一个特定国家 经存在了一百多年。消费者的广泛接受支持宝马取得 的市场，而且提高了全世界的认可度。毫无疑问，宝马 越来越多的成功。二是技术优势。宝马汽车的发动机设 公司已经通过努力实现了目标。 计引入了飞机发动机的相关技术，被认为是世界上最 新表达方式，从而实现极致的地方满意度。2010 年，为 丰田公司的核心价值是持续改进。丰田汽车的不 好的汽车发动机之一。三是定位优势。宝马被公认为是 断改进经历了从模仿到自主创新、从新进入者到主导 一款不同于传统豪华车的实用豪华车。四是供应链优 地位的全过程。丰田通过持续改进取得成功表明公司 势。完整的供应链、一流的生产网络和遍布全球的销 价值观及其实施体系是其他竞争对手无法模仿和复制 售公司为宝马公司提供了强大的竞争力。相比之下，宝 的。企业价值是企业最大的持续竞争优势。丰田公司的 马公司的弱点可以归纳为两点。一是相对来说比较随 产品使命是为客户提供高性价比的汽车；经济使命是 性的营销策略；二是价格过高。因为本身属于消费者比 有效合理管理这样一个发展中的公司， 以实现可持续的 较认可的老牌汽车，即便宝马公司采用相对不科学的 财务增长； 社会使命则是缓解就业压力， 不断改善世界。 营销、较少的广告投入一样能取得十分优异的销售业 创新是两家公司都很重视的部分。创新和创造造 绩和巨额的利润，因此公司及员工容易降低对此的重 就了品牌在相应领域占据主导地位。与豪华品牌宝马 视程度。 相比，丰田更注重实用性，符合经济型产品定位。丰田 与劣势相比，优势在很大程度上影响着公司的发 以高性价比和务实的产品著称。宝马与丰田更注重人 展，决定了宝马公司的发展上限。昂贵的价格意味着 性化。真诚的服务和感恩的态度能把温暖和舒适传递 高利润，只要宝马的品牌不被极端恶劣事件所抹黑，高 给顾客。这些价值观会引起顾客的共鸣和印象，从而扩 利润和完整的供应链就可以支撑宝马在金融危机中生 大品牌的影响力。 存和发展。品牌优势和高利润是宝马击败像丰田这样 三、 持续专业发展 的经济型车企的王牌，而这恰恰是丰田这些经济型车 企的致命劣势，见图 3。 根据官方网站，两家公司都为毕业生提供类似的 课程，包括金融、领导力和工程。例如，宝马公司在美国 提供了一个为期两年的工程课程，包括高级汽车构造、 实际操作和团队合作等课程。此外，宝马建立了一个特 殊的国 际 研 究 生 项 目 ， 称 为 全 球 领 导 者 发 展 计 划 （GLDP），为有才华的毕业生和年轻的专业人士提供了 一个启动职业生涯的机会。 毕业生必须通过独特的培训才能成为宝马公司的 员工。到目前为止，宝马集团已投资 3.7 亿欧元帮助员 工进行职业发展。宝马集团设立了培训学院，准则为 “双重培训” ：企业和学校双重培训员工，使他们更加优 秀。教师评估学生知识和技能的掌握情况；企业考核学 生的实践能力。最后，通过宝马全球技术认证培训进行 综合评价就可以成为宝马公司的员工。 丰田公司还实施各种各样的研究生项目，如实习 图3 宝马公司的SWOT分析图 - 33 - 随着发展中国家市场不断扩大和世界自由贸易的 面临着来自日本和韩国同行的威胁。作为经济型汽车 发展，越来越多的消费者愿意选择高品质的豪华车。目 企业的标杆，丰田面临着与传统和豪华汽车行业竞争 前的形势为宝马扩大市场规模提供了新的机遇。技术 的机遇。调整市场战略和先进技术、确保安全是保持经 优势推动宝马在豪华车行业保持领先地位。目前，包括 济型轿车行业领先地位的关键。 宝马在内的 33 家公司正在开发自动驾驶汽车，宝马宣 称将在 2021 年底实现自动驾驶汽车产量的，这是宝马 以其先进的技术和广阔的前景扩大其影响力的机会。 此外，欧元兑美元和人民币汇率近年来持续走低。 虽然较低的价格会导致利润的减少，但它会扩大美国 和中国的市场规模，即使其他地区的价格低得多，利润 还是可观的。此外，宝马公司的大部分收入来自欧元 区国家，欧元是其唯一的货币，因此，欧元汇率的变化 对公司的收入和利润影响不大。然而，汇率仍然影响到 对其他国家的出口，如美国和中国，这是宝马扩大全球 市场规模的宝贵机会。 日韩汽车工业的发展、石油的快速增长、人类生活 方式的转变，以及政府对环境保护的要求将是宝马公 司面临的重大威胁。世界各国政府都致力于减少温室 气体排放，并鼓励提高燃料效率。在汽车制造商看来， 图4 丰田公司的SWOT分析图 丰田面临的威胁是致命的，足以推翻其领先地位。 这样的环保措施具有增加生产成本的可能，而在这样 而上述问题可能会带来强有力的支持，也可能带来不 一个竞争激烈、价格敏感的市场，这些成本是无法得到 民主的决定。与宝马汽车类似，石油的快速增长、政府 补偿的。 对环保的要求以及竞争的高压也影响着丰田的销量。 对于吸引了众多客户的著名新兴汽车品牌丰田来 说，最大的优势是高性价比的经济型产品。更重要的 结语 是，如图 4 中提到的，丰田的劣势是其致命和关键的问 综上，宝马公司作为豪华车企的标杆，以其高昂 题。伴随低廉的价格，低安全性和低质量劝退了大量客 的价格和人性化的设计，正面临着来自日本和韩国同 户购买不可靠的产品，使得丰田公司的公信力严重下 行的威胁。丰田作为经济型汽车企业的标杆，面临着与 降。2020 年 3 月底，丰田公司承认在一些车型上安装的 传统和豪华汽车行业竞争的威胁和机遇。宝马核心价 信息和娱乐系统存在一些潜在的风险。丰田公司的当 值在于纯粹的驾驶乐趣，价值观本土化是其在世界各 务之急是用先进的技术确保产品安全。值得一提的是， 地饱受好评的重要原因之一。丰田的核心价值在于持 丰田公司是一个家族企业，普遍存在专政等问题。然 续不断改善并且也取得了显著效果。通过 SWOT 分析 而，丰田公司可以通过增加民主渠道来改善自己，避免 可以分析出二者具体的优势劣势以及当前处境，二者 更糟糕的局面。 均属于行业内领先水平。随着形势与政策的不断变化， 发展中国家市场的不断增长和世界自由贸易的发 传统豪华车企的代表宝马以及新型实惠车企代表丰 展为丰田扩大市场规模提供了新的机遇。宝马作为豪 田，在改良现有问题回避劣势与威胁、发挥自身优势、 华车企业的标杆，以其高昂的价格和人性化的设计，正 抓住机遇的情况下都能凭借自身实力应对激烈竞争。 参考文献： [1] 齐玉莹.宝马（中国）在华发展战略研究[D].北京： 对外经济贸易大学，2014. [责任编辑 - 34 - 妤 文]