5 Bidang Pengelolaan Fungsional Utama Manajemen bisnis Artikel yang dibagikan oleh : <="" div="" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; outline: 0px; font-size: 16px; vertical-align: bottom; background: transparent; max-width: 100%;"> Beberapa bidang fungsional utama manajemen adalah sebagai berikut: Ini juga disebut manajemen operasional atau area fungsional manajemen. Sebagai manajemen, proses sosial dan universal, wilayahnya sangat luas. Pendekatan disipliner antar disipliner memperluas bidang fungsional. \ Gambar Courtesy: business2community.com ADVERTISEMENTS: Ada lima bidang fungsional utama yaitu manajemen, sumber daya manusia, kantor produksi, keuangan dan pemasaran; yang telah dibahas di bawah ini. Saat ini, beberapa dimensi baru dan yang muncul juga dianggap sebagai bidang manajemen seperti: manajemen waktu, manajemen lingkungan, manajemen transportasi, manajemen internasional, manajemen forex. Dalam manajemen waktu, penekanan diberikan pada pencapaian target dalam waktu minimum. Secara alami, hanya satu hal waktu yang dialokasikan sama untuk setiap makhluk sebagai 24 jam dalam sehari. Tetapi orang itu, yang tahu seni manajemen waktu, menempati urutan pertama. Manajemen waktu Jepang dianggap terbaik di dunia. Dalam pengelolaan lingkungan, dilakukan upaya untuk memeriksa berbagai jenis pencemaran industri, udara, air dan kebisingan. Adalah tanggung jawab manajer umum untuk merencanakan ekologi yang menyenangkan bagi tanaman, hewan dan manusia. Manajemen transportasi adalah cabang khusus untuk mengatur fasilitas transportasi yang efisien dan lebih murah. ADVERTISEMENTS: Di zaman perusahaan multinasional (MNC), perhatian utama manajemen internasional adalah pengelolaan orang, material dan uang dari lingkungan internasional. Ini adalah perpanjangan dari proses manajemen yang sederhana itu sendiri, tetapi melintasi batas-batas nasional. Seorang manajer ketika berurusan dengan negara yang berbeda harus mempertimbangkan aspek hukum, politik, sosial, ekonomi dan teknis dalam perspektif global. Pengelolaan valas (valuta asing) adalah penerapan prinsip manajemen untuk mendapatkan lebih banyak uang asing. 1 . Manajemen Sumber Daya Manusia: Human resource management Pengembangan sumber daya manusia atau manajemen personalia atau manajemen tenaga kerja berkaitan dengan memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja yang memuaskan dan puas, yaitu karyawan. Ini adalah cabang khusus manajemen yang berkaitan dengan 'manajemen manusia'. Rekrutmen, penempatan, induksi, orientasi, pelatihan, promosi, motivasi, penilaian kinerja, upah dan gaji, pensiun, transfer, meritrating, hubungan industrial, kondisi kerja, serikat pekerja, skema keselamatan dan kesejahteraan karyawan termasuk dalam manajemen personalia . Tujuan manajemen personalia adalah untuk menciptakan dan mempromosikan semangat tim di antara pekerja dan manajer. 2. Manajemen pemasaran : Marketing management Philip Kotler memandang pemasaran seba gai proses sosial dan manajerial di mana individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan melalui penciptaan dan pertukaran produk dan nilai dengan orang lain. American Marketing Association mendefinisikan manajemen pemasaran sebagai "proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga, promosi dan distribusi ide, barang dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang memenuhi tujuan individu dan organisasi." Isi kursus dari manajemen pemasaran umumnya meliputi: konsep pemasaran, perilaku konsumen, bauran pemasaran, segmentasi pasar, keputusan produk dan harga, promosi dan distribusi fisik, riset dan informasi pemasaran, pemasaran internasional, dll. Manajemen pemasaran modern menjembatani kesenjangan permintaan dan penawaran melalui pemasaran, pemasaran ulang, pemasaran over-marketing dan meta- pemasaran. Pemasaran modern, dari sudut pandang masyarakat, adalah kekuatan yang memanfaatkan kapasitas industri suatu bangsa untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan masyarakat. Fungsi utama manajemen modern adalah mengatur sumber daya manusia dan fisik dan mengarahkannya pada kinerja yang efisien dan produktivitas yang lebih tinggi dengan biaya minimum. Garis pemikiran yang sama dapat diterapkan di berbagai bidang 4. Manajemen keuangan: Financial management Manajemen keuangan dapat dipandang sebagai studi hubungan antara penggalangan dana dan penggelaran dana. Pokok masalah manajemen keuangan adalah: modal penganggaran biaya modal, manajemen portofolio, kebijakan dividen, sumber keuangan jangka pendek dan panjang. Manajemen keuangan melibatkan terutama tiga keputusan yang berkaitan dengan: 1. Kebijakan investasi: Ini mendikte proses yang terkait dengan penganggaran dan pengeluaran modal. Semua proposal untuk mengeluarkan uang adalah peringkat dan keputusan investasi diambil apakah akan memberi sanksi uang untuk usaha yang diajukan ini atau tidak. 2. Metode pembiayaan: Campuran pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang yang tepat dijamin untuk menyediakan dana yang diperlukan untuk usaha yang diusulkan dengan risiko minimum bagi perusahaan. 3. Keputusan dividen: Keputusan ini mempengaruhi jumlah yang dibayarkan kepada pemegang saham dan pembagian saham tambahan. fungsional yaitu, personalia, produksi, keuangan kantor dan pemasaran. Manajer modern adalah pertanda kerjasama, perasaan sesama, saling pengertian dan pertumbuhan. 5. Manajemen produksi: Production management Manajemen produksi mengacu pada perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan pengendalian fungsi produksi sedemikian rupa sehingga barang dan jasa yang diinginkan dapat diproduksi pada saat yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dan dengan biaya yang tepat. Beberapa penulis memperlakukan manajemen material, pembelian dan inventaris sebagai bagian dari manajemen produksi. Manajemen produksi melibatkan fungsi-fungsi berikut: ADVERTISEMENTS: (a) Perencanaan dan pengembangan produk, (B) Lokasi pabrik, tata letak dan pemeliharaan, (c) Sistem produksi dan mesin, ADVERTISEMENTS: (d) Pengelolaan pembelian dan penyimpanan bahan, (e) Memastikan pengendalian produksi yang efektif. 3. Manajemen kantor: Office management Manajemen kantor dapat didefinisikan sebagai, "organisasi kantor untuk mencapai tujuan tertentu dan untuk memanfaatkan personil sebaik-baiknya dengan menggunakan mesin dan peralatan yang paling tepat, metode kerja terbaik dan dengan menyediakan yang paling sesuai lingkungan Hidup." Topik utama manajemen kantor adalah: akomodasi kantor, tata ruang dan lingkungan, komunikasi, penanganan korespondensi dan surat, pengetikan dan duplikasi, pengelolaan catatan dan pengarsipan, pengindeksan, bentuk dan alat tulis, mesin dan peralatan, O & M, pelaporan kantor, pengukuran kerja dan pengawasan kantor.