Informe Littlefield del Grupo # 9 Por Jiawei Yang, Huakun Mei, Fengling Guan, Jianmei He Antecedentes: Littlefield Lab utiliza un kit de análisis nuevo con cada nueva muestra de sangre. Después de hacer coincidir las muestras con los kits, los pedidos pasan por el proceso de reentrada de cuatro pasos. Mientras tanto, el proceso de reentrada de cuatro pasos que se llevó a cabo en tres estaciones de máquinas se denominó preparación de muestras, pruebas y estaciones de centrifugación. La principal preocupación de la administración es administrar la capacidad del laboratorio en respuesta al patrón de demanda previsto. Dentro de los 192 días estimulados, deberíamos comprar o vender máquinas para maximizar la posición de efectivo general del laboratorio. Estrategia global: Para ganar el juego, nuestro grupo intenta hacer una estrategia agresiva como riesgo, que hace esfuerzos para maximizar los beneficios potenciales y los costos más bajos. Para eso, fue necesario identificar datos clave del proceso y diseño para luego analizar la información y tomar decisiones de manera más rápida comparándolo con otros grupos. Los datos clave que comenzamos a monitorear fueron la demanda (trabajos aceptados), la utilización de las estaciones y los tiempos de entrega de todo el proceso. El primer objetivo era equilibrar el presupuesto y satisfacer la demanda. En otras palabras, para mejorar la eficiencia y las ganancias, debemos pensar críticamente sobre los problemas actuales que enfrenta el laboratorio. Agregar máquinas a la estación correcta reducirá los tiempos de entrega y aumentará los ingresos mientras mejoramos nuestras prácticas de preparación y pedido de inventario, reduciremos la cantidad de pérdida de ganancias final. Método: Al principio, nuestro grupo analizó la utilización de cada estación y determinamos que la estación 1y la estación 2 fueron las estaciones con la tasa de utilización más baja. Para acelerar la velocidad del proceso, decidimos comprar dos máquinas más para la estación 2 el trigésimo primer día y luego agregar otra estación de máquinas 1 el trigésimo tercer día. La razón por la que agregamos máquinas en la estación 2 primero porque notamos que la estación 2 se usaba para las etapas 2 y 4, significa que primero debemos agregar máquinas a la estación 2 para acelerar el proceso. Más tarde agregamos una máquina más a la estación uno porque necesitábamos acelerar el proceso de recepción de pedidos. Después de 3 días, también decidimos agregar una máquina más a la estación 3 como respaldo para acelerar el proceso. Después de comprar cuatro máquinas, nuestro efectivo bajó de $ 1,025,680 a $ 920,000, esto también incluye los ingresos que obtuvimos desde el primer día. Aunque nuestro efectivo se redujo después de comprar máquinas, poco a poco estamos obteniendo beneficios después de toda la máquina instalada. Estuvimos ganando un promedio de $ 9,000 cada dos días hasta el día 114. Máquina agregada: Durante más de 150 días, hemos notado quer los ingresos están disminuyendo en comparación con los primeros 100 días. en 156 días, verificamos la tasa de utilización de la máquina de nuestra estación y decidimos agregar algunas máquinas más a todas las estaciones. Abrimos la gráfica para cada estación, la gráfica de la estación 1 es una línea vertical y las otras son una línea curva. El gráfico estable que se muestra en la estación 1 significa que no es necesario agregar ninguna máquina a la estación 1, la estación 1 tiene suficiente máquina para operar. Pero el otro gráfico era curva y no estable, por lo que agregamos 2 máquinas más a las estaciones 2 y 3 para aumentar las necesidades de la operación. Al agregar máquinas a cada estación, aumentamos nuestros ingresos a 1 millón, lo que significa que nuestro análisis fue correcto y cada máquina en cada estación tiene altas tasas de utilización. Conclusión: En general, el experimento de laboratorio de Littlefield logró obtener ganancias desde inicialmente $ 1,025,014 a $ 1,779,772 según la estrategia de análisis para agregar las máquinas. La estrategia consiste en maximizar la utilización y minimizar el costo. Cuanto mayor fue la utilización, menor fue el gasto. Maximizamos la utilización agregando las máquinas a la estación de menor utilización en los diferentes períodos de tiempo; la razón es equilibrar todo el flujo de trabajo. Otra forma de analizar la utilización es analizar la estabilidad del gráfico. El gráfico más fluctuante en la utilización significa que necesitamos más máquinas para operar, para aumentar la capacidad de recursos. En conclusión, el experimento del laboratorio de Littlefield se aplica a lo que aprendimos para tener éxito en obtener ganancias maximizando la utilización, utilizando los recursos de manera efectiva y equilibrando la tasa de tiempo de trabajo.