MANAJEMEN RISIKO TERHADAP ASPEK KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI DI
MASA PANDEMI COVID-19
(Studi Kasus : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum
Daerah Bayu Asih Purwakarta)
SKRIPSI
Oleh:
Arip Rahman Hakim
22 2013 100
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
INSTITUT TEKNOLOGI NASIONAL
BANDUNG
2020
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ........................................................................................................... I
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... III
DAFTAR TABEL................................................................................................ IV
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................ 2
1.3 Tujuan Penulisan .............................................................................................. 2
1.4 Manfaat Penelitian ........................................................................................... 3
1.5 Ruang Lingkup Penelitian................................................................................ 3
1.6 Sistematika Penulisan ...................................................................................... 3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .......................................................................... 5
2.1 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA ........................................... 5
2.2 KECELAKAAN KERJA ................................................................................. 5
2.2.1
Pekerjaan Berpotensi Menimbulkan Kecelakaan Pada Proyek Konstruksi
................................................................................................................... 6
2.3 RISIKO K3 DALAM PROYEK KONSTRUKSI ........................................... 8
2.3.1
Jenis-jenis risiko........................................................................................ 9
2.4 MANAJEMEN RISIKO ................................................................................ 12
2.4.1
Pengertian Manajemen Risiko ................................................................ 12
2.4.2
Manfaat Manajemen Risiko .................................................................... 12
2.4.3
Tahapan Manajemen Risiko ................................................................... 13
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................... 23
3.1 Jenis Penelitian............................................................................................... 23
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian ......................................................................... 23
3.3 Langkah Langkah Penelitian.......................................................................... 23
3.3.1
Persiapan ................................................................................................. 24
3.3.2
Variable Penelitian ................................................................................. 24
3.3.3
Pengumpulan Data .................................................................................. 24
3.3.4
Uji Validitas dan Reliabilitas .................................................................. 25
I
3.3.5
Tahapan Pembahasan .............................................................................. 26
3.3.6
Bagan Alur Penelitian ............................................................................. 27
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN ...................................................... 28
4.1 Analisis dan Pembahasan ............................................................................... 28
4.2 Data Penelitian ............................................................................................... 28
4.2.1
Profil Penelitian ...................................................................................... 28
4.3 Analisis Data .................................................................................................. 30
4.3.1
Penilaian Risiko ...................................................................................... 30
4.3.2
Analisa Data dengan Matriks Risiko ...................................................... 32
4.4 Pembahasan.................................................................................................... 34
4.4.1
Analisis Penilaian Risiko ........................................................................ 34
4.4.2
Pengendalian Risiko................................................................................ 35
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 38
5.1 Kesimpulan ................................................................................................... 38
5.2 Saran ............................................................................................................ 39
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 40
II
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bagan proses manajemen risiko ........................................................ 13
Gambar 3.1 Peta lokasi penelitian......................................................................... 25
Gambar 3.2 Bagan alur penelitian......................................................................... 27
Gambar 4.1 Diagram jabatan responden ............................................................... 29
Gambar 4.2 Diagram tingkat pendidikan responden............................................. 29
Gambar 4.3 Diagram pengalaman kerja responden .............................................. 30
III
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Ukuran dari keparahan (consequence) .................................................. 18
Tabel 2.2 Ukuran dari kemungkina ....................................................................... 19
Tabel 2.3 Matriks analisa risiko ............................................................................ 20
Tabel 4.1 Jabatan responden ................................................................................. 29
Tabel 4.2 Tingkat pendidikan responden .............................................................. 29
Tabel 4.3 Pengalaman kerja responden ................................................................. 29
Tabel 4.4 Hasil perhitungan indeks risiko............................................................. 30
Tabel 4.5 Hasil peringkat berdasarkan matriks risiko AS/NZS 4360 .................. 32
IV
1
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Setiap pekerjaan proyek konstruksi tentunya ingin selesai dengan tepat
waktu, namun terkadang aktivitas pekerjaan konstruksi terhambat dengan berbagi
hal, sehingga mengalami keterlambatan waktu penyelesaian. Salah satu penyebab
terhentinya pekerjaan kontruksi adalah kecelakaan akibat pekerjaan kontruksi.
Secara garis besar kecelakaan kerja disebabkan oleh dua faktor, yaitu tindakan
manusia yang tidak memenuhi aspek keselamatan kerja (unsafe act) dan keadaan
lingkungan yang tidak aman.
Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan hal penting bagi perusahaan,
karena dampak negatif dari kecelakan kerja tidak hanya merugikan karyawan,
tetapi juga perusahaan baik secara langsung maupun secara tidak langsung.
Manajemen risiko keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah suatu upaya
mengelola risiko K3 untuk mencegah terjadinya kecelakan yang tidak diinginkan
secara komprehensif, terencana dan terstruktur dalam suatu kesisteman yang baik.
Penggunaan teknologi tinggi dan pekerjaan yang tidak akurat dan tidak teliti
mengakibatkan kecelakaan kerja. Untuk itu diperlukan penangan terhadap risiko
keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
Indonesia masih bergelut melawan virus corona hingga saat ini, sama dengan
negara lain di dunia. Jumlah kasus virus corona terus, tapi tak sedikit juga yang
meninggal. Usaha penanganan dan pencegahan terus dilakukan demi melawan
COVID-19 yang hampir mirip dengan gejala flu dan batuk seperti biasanya. Dalam
masa pandemi virus corona ini juga memukul sektor konstruksi, akibatnya banyak
proyek yang harus terhenti karena adanya kebijakan Peraturan Sosial Berskala
Besar (PSBB).
Tujuan dan sasaran manajemen risiko keselamatan dan kesehatan kerja
adalah terciptanya system Kesehatan dan Keselamatan Kerja di tempat kerja yang
melibatkan segala pihak sehingga dapat mencegah dan mengurangi tingkat
1
2
kecelakaan kerja, penyakit akibat kecelakaan kerja dan terciptanya tempat kerja
yang aman, efisien dan produktif untuk melakukan aktivitas pekerjaan. Proyek
pembangunan konstruksi merupakan pekerjaan sangat berisiko dalam hal
kecelakaan kerja. Maka, untuk itu sangat diperlukan manajemen risiko
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
1.2
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka permasalahan yang akan diteliti
pada penelitian ini adalah :
a.
Bagaimana mengidentifikasi risiko keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
dimasa pandemi COVID19 pada proyek pembangunan gedung RSUD Bayu
Asih?
b.
Bagaimana penilaian atas risiko-risiko keselamatan dan kesehatan kerja
(K3) dimasa pandemi COVID19 pada proyek pembangunan gedung RSUD
Bayu Asih?
c.
Bagaimana penanganan terhadap risiko keselamatan dan kesehatan kerja
(K3) dimasa pandemi COVID19 pada proyek pembangunan gedung RSUD
Bayu Asih?
1.3
Tujuan Penulisan
Adapun tujuan penulisan pada tugas akhir adalah sebagai berikut :
a.
Mengidenifikasi risiko keselamatan dan kesehatan kerja (K3) pada proyek
pembangunan gedung RSUD Bayu Asih Purwakarta.
b.
Melakukan penilaian terhadap risiko-risiko keselamatan dan kesehatan
kerja (K3) yang terjadi pada proyek pembangunan RSUD Bayu Asih
Purwakarta.
c.
Memberikan strategi pengendalian terhadap risiko keselamatan dan
kesehatan kerja (K3) pada proyek pembangunan gedung RSUD Bayu Asih
Purwakarta.
3
1.4
Manfaat Penelitian
Tertulis beberapa manfaat penelitian ini, meliputi:
a.
Dengan adanya informasi ini dapat digunakan untuk mengurangi penyebab
kecelakaan kerja pada proyek pembangunan gedung RSUD Bayu Asih
Purwakarta
b.
Agar pihak kontraktor pelaksana dapat menghadapi risiko-risiko
keselamatan dan kesehatan kerja yang mungkin muncul selama proyek
berlangsung, sehingga akan terwujudnya proyek dengan kategori zero
accident.
c.
1.5
Menjadi bahan acuan untuk menekan angka kecelakaan pada proyek.
Ruang Lingkup Penelitian
Ruang lingkup penelitian padatugas akhir ini dibatasi pada :
a.
Penelitian ini dilaksanakan pada proyek pembangunan gedung RSUD Bayu
Asih
b.
Kegiatan yang ditinjau adalah proses kerja pada bagian struktur yaitu
pekerjaan penulangan, bekisiting, pengecoran dan pekerjaan dinding serta
pekerjaan plumbing.
c.
Tidak memperhitungkan faktor ekonomi/biaya.
d.
Responden pada penelitian ini adalah kontraktor dan responden lainnya
yang berkompeten dalam bidang K3.
1.6
Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan tugas akhir ini disusun dalam bab-bab sistematis
berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berdasarkan latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian,
manfaat penelitian, ruang lingkup penelitian dan sistematika penulisan.
4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisi mengenai uraian teori dasar dan berbagai literatur,
mengenai pengertian manajemen risiko keselamatan dan kesehatan
kerja, identifikasi risiko K3, pengendalian risiko K3 dan lain-lain.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
Bab ini berisi uraian prosedur dan teknik analisis data yang digunakan
untuk mengkaji kapasitas sistem struktur di gedung Garasindo, dan
uraian tentang proses desain perkuatan FRP dan Pelat Baja
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi uraian tentang jenis penelitian yang akan dilakukan,
tahapan yang akan dilakukan penelitian, jenis & sumber data, responden
atau objek penelitian dan sarana penelitian.
BAB IV KESIMPULAN
Bab ini berisi kesimpulan mengenai hasil yang diperoleh melalui
penelitian ini di dalam bab ini juga dipaparkan saran-saran untuk
kepentingan penelitian selanjutnya mengenai topik pembahasan yang
berkaitan dengan tugas akhir ini.
5
2
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan suatu permasalahan yang
banyak
menyita
perhatian
berbagai
organisasi
saat
ini
karena
mencakuppermasalahan segi perikemanusiaan, biaya dan manfaat ekonomi, aspek
hukum, pertanggungjawaban serta citra organisasi itu sendiri. Semua hal tersebut
mempunyai tingkat kepentingan yang sama besarnya walaupun di sana sini
memang terjadi perubahan perilaku, baik di dalam lingkungan sendiri maupun
faktor lain yang masuk dari unsur eksternal industri. Ervianto (2005: 195).
K3 merupakan faktor yang paling penting dalam pencapaian sasaran tujuan
proyek. Hasil yang maksimal dalam kinerja biaya, mutu dan waktu tiada artinya
bila tingkat keselamatan kerja terabaikan. Indikatornya dapat berupa tingkat
kecelakaan kerja yang tinggi, seperti banyak tenaga kerja yang meninggal, cacat
permanen serta instalasi proyek yang rusak, selain kerugian materi yang besar
(Husen, 2008:54).
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah kondisi dan faktor yang
mempengaruhi keselamatan dan kesehatan kerja serta orang lain yang berada di
tempat kerja. (OHSAS 18001:2007)
2.2
KECELAKAAN KERJA
Pengertian Kecelakaan Kerja ialah insiden yang menimbulkan cedera,
penyakit akibat kerja, ataupun kefatalan/kematian. (OHSAS 18001:2007).
Menurut Evrianto (2005) Ada banyak kemungkinan penyebab kecelakaan
kerja dalam proses konstruksi, salah satunya adalah karakter dari proyek itu sendiri.
Proyek konstruksi mempunyai konotasi yang kurang baik jika ditinjau dari aspek
kebersihan dan kerapian, lebih tepatnya dapat disebut semrawut karena padat alat,
pekerja dan material. Faktor lain penyebab timbulnya kecelakaan kerja adalah
faktor pekerja konstruksi yang cenderung kurang mengindahkan ketentuan standar
keselamatan kerja, pemilihan metode kerja yang kurang tepat, perubahan tempat
kerja dengan karakter yang berbeda sehingga harus menyesuaikan diri, perselisihan
yang mungkin timbul diantara para pekerja sehingga mempengaruhi kinerjanya,
perselisihan antara pekerja dengan tim proyek dan peralatan yang digunakan.
Proses konstruksi di indonesia masih cenderung padat dimana jumlah pekerja
dalam proyek konstruksi dapat mencapai puluhan bahkan ratusan pekerja. Jika
ditinjau dari jadwal pelaksanaan, umumnya pada awal proyek jumlah pekerja relatif
sedikit kemudian berangsur angsur bertambah sampai pada suatu saat jumlah
pekerja mencapai titik tertinggi. Pada saat inilah konsentrasi pekerja terjadi di
proyek yang areanya terbatas sehingga besar kemungkinannya terjadi kecelakaan
kerja (Evrianto, 2005).
Menurut Ervianto (2005) dampak atau kerugian yang ditimbulkan akibat
kecelakaan kerja yang terjadi antara lain adalah :
1. Kerusakan yang terjadi dapat berupa kerusakan alat kerja, bahan, bagian
mesin, proses atau lebih singkatnya properti perusahaan.
2. Kekacauan Organisasi
Kerusakan di atas dapat menyebabkan kekacauan organisasi dalamn proses
produksi.
3. Cacat hingga kematian.
2.2.1
Pekerjaan Berpotensi Menimbulkan Kecelakaan Kerja Pada Proyek
Konstruksi
Menurut
Jenis-jenis
pekerjaan
mempunyai
peranan besar
dalam
menentukan jumlah dan macam kecelakaan. Beberapa jenis pekerjaan dalam
sebuah proyek konstruksi bangunan menyertakan risiko atas terjadinya beberapa
kecelakaan yang berulang kali menunjukkan frekuensi kecelakaan kerja fatal yang
lebih tinggi dibandingkan dengan ruang lingkup industri secara keseluruhan
(Suma’mur, 1981).
1. Pekerjaan pembesian
Aneka ragam mesin dan alat mekanik telah dikembangkan dan
dipergunakan untuk pekerjaan bangunan. Dengan perkakas yang berupa
mesin dan alat mekanik, produksi dan produktivitas dapat ditingkatkan
(Suma’mur, 1967). Pada saat proses pemotongan dan pembengkokan baja
6
tulangan, mesin-mesin yang berputar dapat mengadakan tarikan-tarikan,
sehingga baju yang longgar atau rambut yang terurai ditarik oleh bagianbagian yang bergerak tersebut dan menyebabkan malapetaka. Potensi
bahaya lain yang dapat terjadi adalah tangan pekerja dapat terpotong akibat
penggunaan bar cutter dan tangan pekerja dapat tergores besi tulangan.
Setelah Besi tulangan selesai dipabrikasi.
2. Pekerjaan pemasangan dan pembongkaran bekisting
Pada saat pemasangan bekisting kaki dan tangan pekerja dapat terjepit
bekisting. Selain itu pada saat mengerjakan pekerjaan bekisting pekerja
dapat mengalami risiko kecelakaan seperti terjatuh dari ketinggian atau
tertimpa struktur bekisting. Potensi risiko yang dapat terjadi pada saat
pembongkaran bekisting biasanya disebabkan oleh serpihan kayu dan paku
pada struktur bekisting yang dibongkar menusuk tangan pekerja, terpukul
palu juga merupakan salah satu potensi bahaya yang dapat terjadi saat
pembongkaran bekisting.
3. Pekerjaan pengecoran
Pada
proses
pengecoran
dilakukan
pencampuran
beton
dengan
menggunakan concrete mixer truck. Adonan beton yang sudah jadi tersebut
dipindahkan ke dalam suatu wadah yaitu concrete bucket. Kemudian
concrete bucket tersebut diangkut dengan bantuan TC ke lokasi pengecoran
dan dihubungkan dengan sling TC. Potensi bahaya yang terjadi adalah
pekerja dapat cidera akibat kejatuhan hasil coran beton pada saat proses
penuangan beton. Potensi bahaya lain adalah Pekerja terpeleset saat
menahan/memindahkan concrete bucket, Kabel Sling Putus, Mata pekerja
terkena adonan beton saat menuangkan adonan beton ready mix ke cetakan),
dll.
4. Pekerjaan dinding dan keramik
Pada proses pemasangan bata, potensi risiko yang dapat terjadi yaitu
gangguan pernafasan yang disebabkan debu-debu bata yang dapat terhirup
oleh pekerja. Kemudian dilakukan proses pemlesteran dan pengacian,
dimana proses tersebut dapat menyebabkan potensi bahaya seperti mata
pekerja terkena percikan adonan plesteran. Selain itu, pekerja yang
7
melakukan pekerjaan dinding pada sisi bagian luar gedung mempunyai
risiko besar terjatuh dari ketinggian. Ini dikarenakan pekerja kurang
menyadari ketidakstabilan dan terbatasnya ruang tempat dia bekerja. Proses
pemotongan dan merapikan sisi keramik dengan gerinda tersebut
menghasilkan debu keramik yang beterbangan dan dapat terhirup oleh
pekerja dan juga dapat mengenai mata pekerjasehingga dapat mengganggu
penglihatan pekerja, selain itu pekerja terpapar kebisingan saat penggunaan
mesin gerinda ketika memotong keramik. Potensi bahaya yang dapat terjadi
lainnya adalah tangan pekerja dapat terpotong akibat penggunaan mesin
gerinda, dll.
2.3
RISIKO K3 DALAM PROYEK KONSTRUKSI
Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) konstruksi adalah ukuran
kemungkinan kerugian terhadap keselamatan umum, harta benda, jiwa manusia dan
lingkungan yang dapat timbul dari sumber bahaya tertentu yang terjadi pada
pekerjaan konstruksi (PERMEN PU No. 05/PRT/ 2014).
Menurut Kasidi (2014:5) risiko adalah suatu kemungkinan terjadinya
peristiwa yang mentimpang dari apa yang diharapkan. Tetapi, penyimpangan ini
akan baru nampak bila mana sudah terbentuk suatu kerugian. Jika tidak ada
kemngkinan kerugian, maka hal ini tidak ada risiko. Jadi faktor-faktor penyebab
terjadinya kerugian adalah penting dalam analisi risiko. Dua faktor yang
bekerjasama menimbulkan kerugian adalah dan bahaya (Hazards).
Sedangkan menurut AS/NZS 4360 risiko adalah peluang terjadinya sesuatu
yang akan mempunyai dampak terhadap sasaran, diukur dengan hukum sebab
akibat. Risiko diukur berdasarkan nilai probability dan consequences. Konsekuensi
hanya akan terjadi bila ada bahaya dan kontak antara manusia dengan peralatan atau
material yang terlibat dalam suatu interaksi. Formula yang digunakan dalam
perhitungan risiko adalah :
Risk = probabability x consequences
8
2.3.1
Jenis-jenis risiko
Pada manajemen risiko persefektif K3 (Soehatman, 2009), jenis risiko dapat
dikategorikan sebagai berikut :
1. Risiko Keuangan (Financial Risk)
Risiko keuangan berkaitan dengan masalah ekonomi, contohnya adalah
kelangsungan suatu bisnis, asuransi dan investasi.
2. Risiko Keselamatan (Safety Risk)
Risiko keselamatan adalah suatu risiko yang mempunyai kemungkinan
rendah untuk terjadi tetapi mempunyai konsekuensi cukup besar. Risiko
ini dapat terjadi sewaktu-waktu, bersifat akut dan fatal. Kerugiankerugian yang biasanya terjadi dalam risiko keselamatan adalah cedera,
kehilangan hari kerja, kerusakan properti dan kerugian produksi.
3. Risiko Kesehatan (Health Risk)
Risiko kesehatan adalah suatu risiko yang mempunyai kemungkinan
tinggi untuk terjadi tetapi memilik konsekuensi yang rendah. Risiko
jenis ini dapat terjadi kapan saja secara teru-menerus dan berdampak
kronik. Penyakit-penyakit yang terjadi misalnya gangguan pernafasan,
gangguan saraf, gangguan organ reproduksi dan gangguan metabolik
atau sistemik.
4. Risiko Sosial
Risiko sosial adalah risiko yang timbul atau berkaitan dengan
lingkungan sosial dimana perusahaan beroperasi. Aspek sosial budaya
seperti tingkat kesejahteraan, latar belakang budaya dan pendidikan
dapat menimbulkan risiko baik positif maupun negativ.
5. Risiko Operasional
Risiko dapat terjadi dari kegiatan operasional yang berkaitan dengan
bagaimana cara mengelola perusahaan yang baik dan benar. Perusahaan
yang memiliki sistem manajemen yang kurang baik mempunyai risiko
untuk mengalami kerugian. Risiko operasional suatu perusahaan
9
tergantung dari jenis, bentuk dan skala bisnis masing-masing. Yang
termasuk kedalam risiko operasional antara lain :
a. Ketenagakerjaan
Tenaga kerja merupakan asset paling berharga dan menentukan
dalam operasi perusahaan. Pada dasarnya perusahaan telah
mengambil risiko yang berkaitan dengan ketenagakerjaan ketika
perusahaan memutuskan untuk menerima seseorang bekerja.
Perusahaan harus membayar gaji yang memadai bagi pekerja serta
memberikan jaminan sosial yang diwajibkan menurut perundangan.
Di samping itu perusahaan juga harus memberikan perlindungan
keselamatan dan kesehatan kerja serta membayar tunjangan jika
tenaga kerja mendapat kecelakaan.
Tenaga kerja merupakan salah satu unsur yang dapat memicu atau
menyebabkan terjadinya kecelakaan atau kegagalan dalam proses
produksi. Mempekerjakan pekerja yang tidak terampil, kurang
pengetahuan, sembrono atau lalai dapat menimbulkan risiko yang
serius terhadap keselamatan.
b. Teknologi
Aspek teknologi di samping bermanfaat untuk meningkatkan
produktivitas juga mengandung berbagai risiko. Penggunaan
mesinmodern misalnya dapat menimbulkan risiko kecelakaan dan
pengurangan tenaga kerja. Teknologi juga bersifat dinamis dan terus
berkembang dengan inovasi baru. Perusahaan yang buta terhadap
perkembangan teknologi akan kemunduran dan tidak mampu
bersaing dengan perusahaan lain yang menggunakan teknologi
yanglebih baik.
Penerapan teknologi yang lebih baik oleh pesaing akan
mempengaruhi produk, biaya dan kualitas yang dihasilkan sehingga
dapat menjadi ancaman bagi perusahaan. Oleh karena itu, pemilihan
dan penggunaan teknologi harus mempertimbangkan dampak risiko
yang ditimbulkan.
c. K3
10
K3 adalah risiko yang berkaitan dengan sumber bahaya yang timbul
dalam aktivitas bisnis yang menyangkut aspek manusia, peralatan,
material dan lingkungan kerja. Umumnya risiko K3 dikonotasikan
sebagai hal yang negatif
6. Risiko Alam
Merupakan risiko yang dihadapi oleh siapa saja dan dapat terjadi setiap
saat tanpa bisa diduga waktu, bentuk dan kekuatannya. Bencana alam
dapat berupa badai atau angin topan, gempa bumi, tsunami, tanah
longsor, banjir, dan letusan gunung berapi. Di samping korban jiwa,
bencana alam juga mengakibatkan kerugian materil yang sangat besar
yang memerlukan waktu pemulihan yang lama.
Di Indonesia, bencana alam merupakan ancaman serius bagi setiap
usaha dan kegiatan. Indonesia berada dipertemuan lempeng yang
meningkat risiko terjadi gempa. Indonesia berada diantara dua benua
dan dua lautan luas yang berpengaruh terhadap pola cuaca dan iklim.
Indonesia juga masih mempunyai rantai gunung yang aktif. Oleh karena
itu, faktor bencana alam harus diperhitungkan sebagai risiko yang dapat
terjadi setiap saat.
7. Risiko Keamanan
Masalah keamanan dapat berpengaruh terhadap kelangsungan usaha
atau kegiatan suatu perusahaan seperti pencurian asset perusahaan, data,
informasi, data keuangan, formula produk, dll. Di daerah yang
mengalami konflik dan gangguan keamanan dapat menghambat atau
bahkan menghentikan kegiatan perusahaan. Risiko keamanan dapat
dikurangi dengan menerapkan sistem manajemen keamanan dengan
pendekatan manajemen risiko. Manajemen keamanan dimulai dengan
melakukan identifikasi semua potensi risiko keamanan yang ada dalam
kegiatan bisnis, melakukan penilaian risiko dan selanjutnya melakukan
langkah pencegahan dan pengamanannya.
8. Risiko Umum (Public Risk)
11
Risiko ini berkaitan dengan kesejahteraan kehidupan orang banyak.
Sehingga hal-hal yang tidak diharapkan seperti pencemaran air dan
udara dapat dihindari.
2.4
2.4.1
MANAJEMEN RISIKO
Pengertian Manajemen Risiko
Manajemen risiko adalah proses manajemen terhadap risiko yang dimulai
dari kegiatan mengidentifikasi bahaya, menilai tingkat risiko dan mengendalikan
risiko. (PERMEN PU No. 05/PRT/2014).
Sedangkan menurut AS/NZS 4360, “Risk management is an iterative
process consisting of well-defined steps which, taken in sequence, support better
decision-making by contributing a greater insight into risks and their impacts.”
Manajemen risiko adalah suatu proses yang terdiri dari langkah-langkah yang telah
dirumuskan dengan baik, mempunyai urutan (langkah-langkah) dan membantu
dalam pengambilan keputusan yang lebih baik dengan melihat risiko dan dampak
yang dapat ditimbulkan.
Secara
umum
manajemen
risiko
didefinisikan
sebagai
proses
mengidentifikasi, mengukur dan memastikan risiko serta mengembangkan strategi
untuk mengolah strategi tersebut. Dalam hal ini manajemen risiko akan melibatkan
proses-proses, metode dan teknik yang membantu manajer proyek memaksimalkan
probabilitas dan konsekuensi dari event positif dan meminimalisir probabilitas dan
konsekuensi event negative.
Dalam manajemen proyek yang dimaksud dengan manajemen risiko proyek
adalah seni dan ilmu untuk mengidentifikasi, menganalisis dan merespon risiko
selama umur proyek dan tetap menjamin tercapainya tujuan proyek.
2.4.2
Manfaat Manajemen Risiko
Menurut Darmawi (2005) dengan menerapkan manajemen risiko K3 maka
manfaat yang akan diperoleh antara lain:
1. Manajemen risiko mungkin dapat mencegah perusahaan dari kegagalan.
2. Manajemen risiko menunjang secara langsung peningkatan laba.
3. Manajemen risiko dapat memberikan laba secara tidak langsung
12
4. Adanya ketenangan pikiran bagi manager yang disebabkan oleh adanya
perlindungan terhadap risiko murni, merupakan harta non material bagi
perusahaan itu.
5. Manajemen risiko melindungi perusahaan dari risiko murni, dan karena
kreditur pelanggan dan pemasok lebih menyukai perusahaan yang
dilindungi maka secara tidak langsung menolong meningkatkan public
image.
2.4.3
Tahapan Manajemen Risiko
Tahapan-tahapan pada manajemen risiko harus dilakukan secara
komprehensif dan merupakan bagian tidak terpisahkan dari manajemen proses.
Proses manajemen risiko sebagaimana yang terdapat dalam Risk Management
Standard AS/NZS 4360, yang meliputi :
Gambar 2.1 Bagan proses manajemen risiko
(Sumber : Australia/New Zealand Standard AS/NZS 4360:2004)
1. Komunikasi dan Konsultasi
13
Komunikasi dan konsultasi merupakan pertimbangan penting pada langkah
proses manajemen risiko. Manajemen risiko harus dikomunikasikan oleh
semua pihak yang berkepentingan sehingga akan memberi manfaat dan
keuntungan bagi semua pihak. Pihak manajemen harus memperoleh
informasi yang jelas mengenai semua risiko yang ada dibawah kendalinya.
Demikian pula dengan para pekerja perlu diberi informasi mengenai semua
potensi bahaya yang ada di tempat kerjanya sehingga mereka bisa
melakukan pekerjaan atau kegiatannya dengan aman. Dengan mengetahui
dan memahami semua risiko yang ada di lingkungannya, maka semua pihak
akan dapat bertindak dengan hati-hati (Ramli, 2010).
2. Penetapan Konteks
Penetapan konteks dari manajemen risiko harus dilakukan pertama kali agar
proses pengelolaan risiko tidak salah arah dan tepat sasaran. Penetapan
konteks ini meliputi konteks eksternal, konteks internal, konteks
manajemenrisiko, pengembangan kriteria.
a. Menetapkan konteks eksternal
Penetapan konteks eksternal yaitu menggambarkan lingkungan
eksternal di mana organisasi beroperasi dan menggambarkan hubungan
antara organisasi dengan lingkungan sekitarnya meliputi lingkungan
sosial budaya, teknologi, hukum, dan hukum/regulasi. Menetapkan
konteks eksternal penting untuk memastikan bahwa stakeholders dan
hasil/sasaran dipertimbangkan ketika menjalankan proses manajemen
risiko sehingga peluang dan ancaman dapat diperhitungkan dengan
baik.
b. Menetapkan konteks internal
Sebelum melakukan aktivitas manajemen risiko maka perlu terlebih
dahulu memahami kondisi internal yang terdapat di organisasi. Kondisi
tersebut meliputi kapabilitas organisasi, Struktur organisasi, serta
kemampuan sumber daya. Penetapan konteks internal menjadi sangat
penting karena :
1) Manajemen risiko menempati konteks sebagai tujuan tahap dekat
untuk mencapai tujuan organisasi dan strategi organisasi, karena
14
hasil manajemen risiko barulah tahap awal untuk terciptanya
‘continuous improvement’.
2) Jelasnya kebijakan dan pengertian tujuan organisasi akan sangat
membantu dalam menentukan kriteria penilaian terhadap risiko
yang ada, apakah dapat diterima atau tidak, demikian juga dengan
penentuan tindakan pengendaliannya.
c. Konteks manajemen risiko
Dalam melakukan aktivitas manajemen risiko, organisasi perlu
menetapkan ruang lingkup dan batasan-batasan. Penentuan batasanbatasan dan lingkup aplikasi dari manajemen risiko dipengaruhi oleh :
1) Kebijakan dan keputusan yang harus dibuat.
2) Waktu dan lokasi aktivitas proyek manajemen risiko.
3) Gambaran luas dan kedalaman dari aktivitas manajemen risiko.
4) Tanggung jawab dan peran dari berbagai bagian di dalam organisasi
dalam proses manajemen risiko.
d. Pengembangan kriteria risiko
Pengembangan kriteria risiko menggambarkan tentang penentuan
ukuran atau tingkatan risiko yang akan dievaluasi dalam organisasi.
Penentuan tingkat risiko ini didasarkan pada kesesuaian dengan
kegiatan operasional, teknis, keuangan, hukum, sosial, lingkungan,
kemanusiaan, atau kriteria lainnya yang mencerminkan konteks
organisasi. Konteks manajemen risiko ini akan dijalankan dalam
organisasi atau perusahaan untuk acuan langkah manajemen risiko K3
yang selanjutnya.
3. Identifikasi Risiko
Identifikasi risiko adalah salah satu tahapan dari manajemen risiko k3 yang
bertujuan untuk mengetahui semua potensi bahaya yang ada pada suatu
kegiatan kerja/ proses kerja tertentu. Langkah awal yang dilakukan dalam
identifikasi risiko adalah studi literatur. Hal ini dilakukan agar dapat
diketahui risiko-risiko keselamatan dan kesehatan kerja apa yang sering
terjadi pada proyek konstruksi. Tujuan dari identifikasi risiko adalah untuk
15
mengumpulkan sebanyak-sebanyaknya sumber bahaya dan aktivitas
berisiko yang dapat menggangu tujuan, sasaran dan pencapaian organisasi.
Selain dilakukan studi literatur dilakukan juga diskusi/brainstorming
kepada pihak kontraktor serta observasi lapangan. Hal ini perlu dilakukan
agar didapat variabel risiko K3 yang sesuai dengan proyek yang diteliti.
Setelah didapat variabel risiko K3 yang mungkin terjadi pada proyek,
dilakukan survey melalui kuesioner mengenai dampak dan kemungkinan
terjadinya risiko K3.
Teknik sederhana untuk melakukan identifikasi bahaya adalah dengan
membuat pertanyaan sebagai berikut:
a. Apakah sumber bahaya penyebab cedera?
1) Peralatan
2) Cara kerja
3) Lingkungan kerja
b. Bagaimana cedera bisa timbul ?
1) Jatuh dari ketinggian
2) Tertimpa material/alat
3) Terbentur / tertabrak
4) Terjebak / Terjepit
5) Kontak dengan suhu ekstrem
6) Tersengat listrik
7) Kontak dengan Bahan kimia berbahaya
Langkah – langkah identifikasi risiko yaitu sebagai berikut :
a. Tentukan pekerjaan yang akan identifikasi.
b. Pecahkan pekerjaan menjadi langkah-langkah kerja
c. Menetapkan langkah-langkah kerja sederhana yang akan dilaksanakan.
d. Tentukan tahap kerja kritis
Tahap kerja kritis adalah tahap kerja dimana pada tahap tersebut dinilai
memiliki potensi bahaya yang berdampak pada keselamatan dan
kesehatan kerja.
e. Kenali sumber bahaya
16
Kemudian kenali sumber bahaya apa saja yang terkandung pada setiap
tahapan tersebut, dilihat dari bahaya fisik, mekanik, peralatan yang
digunakan, lingkungan kerja, dan cara kerja.
f. catat dalam tabel, semua keterangan yang didapat.
Identifikasi risiko memberikan berbagai manfaat antara lain :
a. Untuk mengetahui potensi terjadinya risiko.
b. Untuk mengetahui potensi risiko yang sering dijumpai pada item
pekerjaan yang berbeda.
c. Mengurangi peluang kecelakaan karena dengan melakukan identifikasi
dapat diketahui faktor penyebab terjadinya kecelakaan.
d. Untuk memberikan pemahaman bagi semua pihak mengenai potensi
bahaya yang ada dari setiap aktivitas perusahaan, sehingga dapat
meningkatkan
pengetahuan
karyawan
untuk
meningkatkan
kewaspadaan dan kesadaran akan safety saat bekerja.
e. Sebagai landasan sekaligus masukan untuk menentukan strategi
pencegahan dan penanganan yang tepat, selain itu perusahaan dapat
memprioritaskan tindakan pengendalian berdasarkan potensi bahaya
tertinggi.
4. Analisa risiko
Analisis risiko merupakan kegiatan menganalisa suatu risiko dengan
menentukan besarnya kemungkinan terjadi dan tingkat dari penerimaan
akibat suatu risiko. Tujuan adalah untuk membedakan antara risiko kecil,
risiko sedang, dengan risiko besar dan menyediakan data untuk membantu
evaluasi dan penanganan risiko (AZ/NZS 4360).
A. Faktor yang mempengaruhi dalam analisis risiko adalah :
1) Sumber risiko
Sumber risiko merupakan asal atau timbulnya risiko yang dapat
berupa material, yang digunakan dalam proses kerja, peralatan kerja,
kondisi area kerja dan perilaku dari pekerja.
2) Probabilitas
17
Probabilitas merupakan besaran kemungkinan timbulnya risiko.
Ditentukan dengan menganalisis frekuensi bahaya terhadap para
pekerja, jumlah dan karakteristik bahaya yang terpapar pada pekerja,
jumlah dan karakteristik pekerja yang terkena dampak bahaya,
kondisi area kerja, kondisi peralatan kerja, serta efektifitas tindakan
pengendalian bahaya yang telah dilakukan sebelumnya. Faktor
probabilitas juga berkaitan dengan faktor perilaku pekerja
dikarenakan kurangnya pengetahuan dan kesadaran terhadap bahaya
dan sumber risiko yang ada dalam proses kerja dan di tempat
kerjanya atau stres yang dialami pekerja yang berpengaruh dalam
penurunan konsentrasi pekerja.
3) Konsekuensi
Konsekuensi merupakan besaran dampak yang ditimbulkan dari
risiko. Ditentukan dengan analisis atau kalkulasi statistik
berdasarkan data-data yang terkait atau melakukan estimasi
subjektif berdasarkan pengalaman terdahulu.
Menurut standar AS/NZS 4360, kemungkinan atau probability diberi
rentang antara risiko yang jarang terjadi (rare) sampai dengan risiko yang
dapat terjadi setiap saat (almost certain). Sedangkan untuk keparahan atau
consequence dikategorikan antara kejadian yang tidak menimbulkan cedera
atau kerugian kecil sampai dampak yang paling parah yaitu menimbulkan
kejadian fatal (meninggal dunia) atau kerusakan besar terhadap aset
perusahaan.
B. Analisa risiko kualitatif
Metode kualitatif ini pada umumnya menggunakan tabulasi sifat
karakteristik penelitian melalui skala deskriptif seperti; tinggi, sedang,
atau rendah. Hasil dari analisis kualitatif berbentuk matriks risiko
dengan dua parameter, yaitu peluang dan akibat.
Berikut merupakan tabel konsekuensi atau kemungkinan menurut
standar AS/NZS 4360.
18
Tingkatan
1
Tabel 2.1 Ukuran Tingkat Keparahan (Consequence)
Kriteria
Penjelasan
Insignificant
Tidak
terjadi
cedera,
kerugian
finansial kecil.
2
Minor
Cedera
ringan,
memerlukan
perawatan, kerugian finasial sedang.
3
Moderate/sedang
Cedera sedang, perlu penanganan
medis, kerugian finansial besar.
4
Mayor
Cedera
berat,
kerugian
besar,
gangguan produksi.
5
Catastropic/Bencana
Fatal,
menyebabkan
kematian,
kerugian sangat besar, berhentinya
pekerjaan.
(Sumber : AS/NZS 4360)
Level
Tabel 2.2 Ukuran dari kemungkinan
Kriteria
Penjelasan
5
Almost certain
Terjadi hampir disemua keadaan.
4
Likely
Sangat mungkin terjadi hampir disemua
keadaan.
3
Possible
Dapat terjadi sewaktu-waktu
2
Unlikely
Kemungkinan terjadi jarang
1
Rare
Hampir tidak pernah, sangat jarang terjadi
(Sumber : AS/NZS 4360)
C. Penilaian risiko
Dalam penilaian risiko dimana risiko diformulasikan sebagai fungsi dari
kemungkinan terjadi (Probability) dan dampak (Consequences). Atau
19
indeks risiko sama dengan perkalian kemungkinan dengan dampak
(AS/NZS 4360 : 2004 Risk Management).
Indeks risiko (risk) = Probability x Consequeces
Setelah nilai indeks risiko diperoleh, maka langkah selanjutnya adalah
pengelompokan level risiko berdasarkan tabel matriks sehingga dapat
diketahui risiko tersebut masuk dalam kategori Very High (VH), High
(H), Moderate (M), ataupun Low (L). Tingkat atau level dari risiko
merupakan alat yang sangat penting pada manajemen dalam
pengambilan keputusan, karena melalui peringkat risiko pihak
manajemen dapat menentukan prioritas dan penanganan ketika risiko
tersebut terjadi.
Tabel 2.3 Matriks analisa risiko (level) menurut AS/NZS 4360
Nilai Risiko
Kategori Risiko
Keterangan
1-3
L
Low
4-9
M
Moderate
10-16
H
High
17-25
VH
Very High
(Sumber : AS/NZS 4360)
Keterangan :
VH : Very High Risk = sangat berisiko atau tidak dapat ditoleransi
sehingga perlu penanganan segera.
H : High Risk
= Berisiko besar, perlu penanganan khusus dari
pihak manajemen.
M : Medium Risk
= Risiko sedang, memerlukan tanggung jawab dari
pihak manajemen.
L : Low Risk
= Risiko rendah, ditangan dengan prosedur rutin.
D. Evaluasi risiko
20
Evaluasi risiko mempunyai tujuan untuk membantu dalam membuat
keputusan serta untuk melihat apakah risiko yang telah dianalisis dapat
diterima atau tidak dengan membandingkan tingkat risiko yang telah
dihitung pada tahapan analisis risiko dengan kriteria standar yang
digunakan. Peringkat risiko sangat penting sebagai alat manajemen
dalam pengambilan keputusan. Melalui peringkat risiko manajemen
dapat menentukan skala prioritas dalam penanganannya. Manajemen
juga dapat mengalokasikan sumber daya yang sesuai untuk masingmasing risiko sesuai dengan tingkat prioritasnya. (Ramli,2010).
E. Pengendalian risiko
Strategi pengendalian risiko dapat dilakukan dengan pendekatan
sebagai berikut : (AS/NZS 4360)
1) Penghindaran risiko
Beberapa pertimbangan penghindaran risiko yaitu :
a. Keputusan untuk menghindari atau menolak risiko sebaiknya
memperhatikan biaya pengendalian risiko.
b. Kemungkinan kegagalan pengendalian risiko.
c. Kemampuan sumber daya yang ada tidak memadai untuk
pengendalian.
d. Penghindaran risiko lebih menguntungkan dibandingkan dengan
pengendalian risiko yang akan dilakukan sendiri.
2) Mengurangi peluang terjadinya risiko
Pengurangan kemungkinan terjadinya risiko dapat dilakukan
dengan berbagai macam pendekatan seperti engineering control
(eliminasi, substitusi, pengendalian jarak), dan pemberian pelatihan
kepada pekerja mengenai cara kerja yang aman, budaya K3.
a. Eliminasi
Eliminasi merupakan langkah pengendalian yang paling baik
untuk dapat mengendalikan paparan. Risiko dapat dihindarkan
dengan menghilangkan sumbernya. Jika sumber bahaya
dihilangkan maka risiko yang akan timbul dapat dihindarkan.
b. Subtitusi
21
Subsitusi adalah mengganti bahan, alat atau cara kerja dengan
yang lain sehingga kemungkinan kecelakaan dapat ditekan.
Sebagai contoh penggunaan bahan pelarut yang bersifat beracun
diganti dengan bahan lain yang lebih aman dan tidak berbahaya.
c. Pengendalian jarak
Pengendalian jarak, prinsip dari pengendalian ini yaitu dengan
menjauhkan jarak antara sumber bahaya dengan pekerja.
d. Pelatihan (training)
Organisasi harus menyediakan Sumber Daya Manusia (SDM),
sarana dan dana yang memadai untuk menjamin pelaksanaan K3
sesuai dengan persyaratan sistem K3 yang ditetapkan. Dalam
memenuhi ketentuan tersebut, organisasi perlu melakukan
training mengenai dasar-dasar kesehatan dan keselamatan kerja.
3) Mengurangi dampak terjadinya risiko
Beberapa risiko tidak dapat dihilangkan sepenuhnya karena
pertimbangan teknis, ekonomis atau operasi sehingga risiko tersebut
akan tetap ada. Oleh karen itu, hal yang dapat dilakukan adalah
dengan cara pengurangan konsekuensi. Konsekuensi suatu kejadian
dapat dikurangi dengan cara penerapan sistem tanggap darurat yang
baik dan terencana, penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) dan
fasilitas kesehatan.
4) Pengalihan risiko ke pihak lain (risk transfer)
Transfer risiko dapat berupa pengalihan risiko kepada pihak lain
sehingga beban risiko yang ditanggung perusahaan menjadi
menurun. Oleh karena itu di dalam perjanjian kontrak dengan pihak
kontraktor harus jelas tercantum ruang lingkup pekerjaan dan juga
risiko yang akan di transfer. Selain itu konsekuensi yang mungkin
dapat terjadi juga dapat ditransfer risikonya kepada pihak asuransi.
22
23
3
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1
Jenis Penelitian
Jenis penelitian menggunakan analisis kualitatif. Analisis kualitatif
merupakan prosedur yang digunakan untuk menggambarkan kumpulan data yang
dilakukan.
3.2
Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di proyek pembangunan Gedung RSUD Bayu
Asih Kabupaten Purwakarta, jalan Veteran No 59, Nagri Kaler, Purwakarta dan
dilaksanakan pada bulan Juni 2020.
Gambar 3.1 Peta lokasi penelitian
3.3
Langkah-Langkah Penelitian
Untuk mempermudah proses proses penelitian maka penelitian dibagi
menjadi beberapa tahap sebagai berikut:
1. Persiapan
2. Variable penelitian
3. Pengumpulan data
4. Uji validitas dan reliabilitas
5. Pembahasan
3.3.1
Persiapan
Dalam hal ini dipersiapkan serangkain proses dalam penelitian ini, seperti
dari perumusan masalah, pengkajian teori dan persiapan lainnya.
3.3.2
Variable penelitian
Dari
mengkaji
hasil
literatur
didapatkan
variable-variable
risiko
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang biasanya terjadi dalam proyek
konstruksi. Dalam menganalisa variable-variabel risiko K3 yang terjadi, maka
harus diidentifikasi apa saja kegiatan-kegiatan yang dapat menimbulkan risiko,
serta bagaimana pengaruhnya terhadap K3. Seluruh variable yang ada nantinya
akan digunakan dalam kuesioner yang diberikan kepada responden yang
berpengalaman dalam proyek konstruksi
3.3.3
Pengumpulan data
Demi tercapainya tujuan dan diperoleh data ang dibutuhkan dalam
pembahasan tugas akhr ini maka penulis melakukan pengambilan data melalui:
a.
Library orientantion (metode kepustakaan) yaitu penumpulan data melalui
literatur seperti : karya ilmiah, bahan kuliah, dan bahan pustaka lainya yang
berhubungan dengan penulisan tugas akhir ini.
b.
Field Method (metode pengambilan data langsung dari lapangan) yaitu
pengumpulan data melalui wawancara dengan pihak kontraktor dan
pengisian kuesioner yang berupa sejumlah pertanyaan mengenai
manajemen risiko K3 yang diisi oleh responden yang berkompeten.
Berikut adalah data penelitian ini:
1)
Data Primer
Data Metode pengumpulan data primer dilakukan dengan cara melakukan
wawancara atau diskusi, serta penyebaran kuesioner berupa gambaran bahaya dan
potensi risiko kepada para responden.
24
Penyebaran kuesioner dilakukan terhadap 13 orang responden. Desain
kuesioner dibuat berdasarkan studi pustaka yang dilakukan sebelumnya. Dan
disesuaikan dengan studi lapangan. Kuesioner berisi penilaian mengenai
probabilitas/kemungkinan dan konsekuen/dampak terjadinya risiko K3. Dalam
penilaian kemungkinan terjadinya risiko serta dampak yang akan terjadi, digunakan
skala menurut standar AS/NZS 4360 yaitu skala dengan rentang angka 1-5 seperti
pada tabel 2.1 dan tabel 2.2.
2)
Data Sekunder
Data sekunder Data sekunder diperoleh dari pihak kontraktor seperti
struktur organisasi, item pekerjaan, dll. Selain itu didapat juga dari penelitian
terdahulu,
buku,
internet
dan
sumber-sumber
yang
menunjang
dalam
penelitianAnalisis Striktur
3.3.4
Uji Validitas dan Reliabilitas
Setelah didapatkan hasil dari pengumpulan data yaitu berupa data probalitas
dan data konsekuen hasil dari penyebaran kuesioner dan wawancara. selanjutnya
dilakukan uji validitas dan reliabilitas untuk mengetahui apakah hasil dari
pengumpulan data yaitu penyebaran kuesioner sudah valid dan konsisten. Jika
semua variabel valid maka dapat dilanjutkan dengan mengolah data.
1) Uji Validitas
Uji validitas adalah Mengetahui sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu
instrumen pengukuran dalam melakukan fungsi ukurnya. Menurut Sakaran
(2003) validitas menunjukkan ketepatan dan kecermatan alat ukur dalam
melakukan fungsi ukurnya. Uji validitas pada penelitian ini dilakukan dengan
bantuan program SPSS.
2) Uji Reliabilitas
Setelah uji validitas, dicek konsistensi jawaban responden melakukan uji
Reliabilitas. Reliabilitas adalah sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk
digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik.
Untuk mengetahui suatu instrumen dinyatakan reliabilitas, menurut Sugiyono
(2012) mengemukakan bahwa : “Suatu instrumen dinyatakan reliabel, bila
koefisien reliabilitas minimal 0.60”. Berdasarkan pendapat tersebut, maka dapat
25
diketahui bahwa suatu instrumen dinyatakan reliabel jika nilai Alpha ≥ 0.60,
sedangkan suatu instrumen dinyatakan tidak reliabel jika nilai Alpha <0.60.
3.3.5
Tahapan Pembahasan
Setelah data kuesioner diuji validitas dan reliabilitas selanjutnya data
kuesioner diolah sehingga diperoleh nilai rata-rata kemungkinan dan dampak dari
tiap-tiap risiko. Kemudian nilai rata-rata kemungkinan dikalikan dengan nilai ratarata dampak sehingga diperoleh nilai indeks risiko. Setelah nilai indeks risiko
diperoleh, maka nilai risiko dibandingkan dengan standar level risiko untuk
mengetahui level/tingkatan risiko berdasarkan standar AS/NZS 4360. Berdasarkan
dari level/tingkatakan risiko yang telah diketahui selanjutnya dilakukan strategi
pengendalian terhadap risiko K3.
26
3.3.6
Bagan Alur Penelitian
Gambar 3.2 Bagan alur penelitian
27
28
4
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
4.1
Analisis dan Pembahasan
Pada bab ini akan dibahas hasil analisis data untuk memperoleh jawaban
(output) dari penelitian ini berdasarkan data yang diperoleh serta hasil observasi
lapangan yaitu dengan cara interview dan menyebar kuesioner kepada responden
yang ada dalam proyek kontruksi tersebut, yang selanjutnya diolah berdasarkan
teori-teori dari tinjauan kepustakaan. Kemudian dilakukan pembahasan mengenai
hasil dan pemecahan dari hasil yang diperoleh.
4.2
Data Penelitian
Pada hasil penelitian ini akan diuraikan mengenai hasil-hasil yang diperoleh
setelah tahapan pengumpulan data dan pengolahan data.
4.2.1
Profil Penelitian
Proyek pembangunan RSUD Bayu Asih Purwakarta ini bertujuan untuk
memperluas dan menambah fasilitas ruang rawat inap khususnya kelas 3 untuk
meningkatkan pelayanan rumah sakit sehingga dapat menjangkau masyarakat
ekonomi mengengah kebawah. Proyek pembangunan Gedung RSUD Bayu Asih
Purwakarta ini terdiri dari 3 lantai. Nilai kontrak pada proyek pembangunan
Gedung RSUD Bayu Asih ini yaitu sebesar Rp. 12.561.335.000,-. Lokasi penelitian
dilakukan Jalan Veteran No. 39, Nagri Kaler, Kec. Purwakarta, Kab. Purwakarta.
Pada proyek pembangunan RSUD Bayu Asih Purwakarta.
Tabel 4.1 Jabatan responden
Supervisor
Site Manager
2
1
Jabatan Responden
Supervisor
Pelaksana
Drafter
Safety K3
Lapangan
1
1
1
Mandor
2
Pekerja Jumlah
5
13
Diagram Jabatan Responden
Supervisor
Site Manager
15%
38%
Supervisor Safety K3
8%
8%
8%
15% 8%
Drafter
Pelaksana Lapangan
Mandor
Pekerja
Gambar 4.1 Diagram jabatan responden
Tabel 4.2 Tingkat pendidikan responden
Tingkat Pendidikan Responden
Sekolah Menengah Pertama
Sekolah Menengah Atas
4
7
Strata 1
2
Jumlah
13
Tingkat Pendidikan
Responden
15%
Sekolah Menengah
Pertama
31%
Sekolah Menengah Atas
54%
Strata 1
Gambar 4.2 Diagram tingkat pendidikan responden
Tabel 4.3 Pengalaman kerja responden
< 5 Tahun
3
Pengalaman Kerja Responden
6-10 Tahun
11-15 Tahun
3
5
29
> 16 Tahun
2
Pengalaman Kerja Responden
15%
< 5 Tahun
23%
6-10 Tahun
39%
11-15 Tahun
23%
> 16 Tahun
Gambar 4.3 Diagram pengalaman kerja responden
4.3
4.3.1
Analisis Data
Penilaian Risiko
Dalam melakukan penilaian risiko parameter yang digunakan adalah peluang
(probability) dan Akibat (Consequences). Berdasarkan hasil pengolahan kuesioner
dengan bantuan program excel, diperoleh nilai rata-rata peluang dan nilai rata-rata
dampak risiko pada setiap item pekerjaan. Untuk melihat hasil perhitungannya
dapat dilihat pada lampiran . Selanjutnya dilakukan perhitungan indeks risiko
dengan mengalikan nilai rata-rata peluang dan akibat. Berikut hasil perhitungan
indeks risiko.
Tabel 4.4 Hasil Perhitungan Indeks Risiko
Event Risiko
No
Pekerjaan
Variabel Risiko
Pabrikasi tulangan
Tangan pekerja tergores baja
Tangan pekerja terkena percikan api
Tangan pekerja tertusuk baja
Tangan pekerja terkena bar cutter atau
Proses pemotongan bar bender
1 baja dan pabrikasi Terpapar kebisingan saat memotong baja
tulangan
mengunakan bar cutter
Mata pekerja terkena percikan api
Pekerja terkena kawat bendrat
Kaki pekerja terkena ujung baja
Pekerja jatuh dari ketinggian
30
Nilai ratarata peluang
Nilai ratarata akibat
Risiko
(peluang x
akibat)
2,92
2,77
2,62
1,92
2
2,38
5,61
5,54
6,24
2,15
3,38
7,27
3,46
1,92
6,64
2,85
3
3,31
2,46
2,46
2
2,62
3,85
7,01
6,00
8,67
9,47
Tangan pekerja terjepit tulangan
2,69
Proses pemindahan
Kaki pekerja tertimpa tulangan
2,62
2
tulangan ke area
Pekerja dibawah tertimpa tulangan saat
pekerjaan
2,38
pemindahan menggunakan tower crane
Pekerjaan bekisting dan bondek
Pekerja tertimpa bekisting dan bondek
3,2
Tangan pekerja tertusuk material
3,38
(paku/kayu)
Pemasangan
Tangan pekerja terkena palu
3,62
bekisting balok, Tangan pekerja terjepit saat penempatan
3
3,08
kolom dan dan bekisting dan bondek
bondek plat lantai Kaki pekerja terjepit saat penempatan
3
bekisting dan bondek
Pekerja jatuh dari ketinggian saat
2,38
pemasangan bekisting dan bondek
Pekerja terjatuh saat pembongkaran
2,15
bekisting
Pembongkaran Tangan pekerja tertusuk material
3,31
4 bekisting balok dan (paku/kayu)
Tangan pekerja terkena palu
3,46
kolom
Kaki pekerja kejatuhan alat
2,85
Pekerja tertimpa bekisting
2,54
Pekerjaan pengecoran
Mata pekerja terkena adonan beton
2,62
Pekerja jatuh dari ketinggian
2,54
Pekerja terpeleset saat
2,46
menahan/memindahkan concrete bucket
5 Proses pengecoran Kabel sling putus
1,85
Pekerja tertimpa concrete bucket
2,15
Luka gores (akibat concrete vibrator )
2,54
Lepasnya pipa tremie
1,69
Robohnya cetakan beton
2,23
Pekerjaan dinding, keramik dan plumbing
3,62
Proses pemasangan Gangguan pernafasan akibat debu
6
dinding dan
Pekerja terjatuh dari ketinggian
2,31
plesteran
Mata pekerja terkena material
3,23
Pekerja terluka akibat terkena mesin
2,31
potong keramik
Pekerja tersengat listrik
2,15
Proses pemasangan Pekerja terkena material (serpihan keramik)
2,46
7
keramik
Gangguan pernafasan akibat debu saat
3,08
pemotongan keramik
Kebisingan saat menggunakan mesin
2,54
pemotong keramik
Jatuh dari ketinggian saat pekerjaan
2
instalasi plumbing
8 Instalasi plumbing
Pekerja tertimpa peralatan plumbing
1,69
Terluka ketika bekerja dengan pipa
2
31
2,08
2,23
5,60
5,84
3,85
9,16
2,6
8,32
2,31
7,81
2
7,24
2
6,16
2,1
6,30
4,08
9,71
3,85
8,28
2,08
6,88
2,08
2,08
3
7,20
5,93
7,62
2
4,08
5,24
10,36
3,08
7,58
3,38
3,69
2
2
3,92
6,25
7,93
5,08
3,38
8,74
2,31
4,1
2,46
8,36
9,47
7,95
3,54
8,18
3,54
2,38
7,61
5,85
2,77
8,53
1,69
4,29
3,85
7,70
3
2,54
5,07
5,08
Area pekerjaan konstruksi
Pekerja tidak melakukakan pemeriksaan
suhu tubuh
Area proyek tidak menyediakan sarana
cuci tangan
Area kerja tidak dilakukan penyemprotan
disinfektan
Sirkulasi udara tidak diatur secara optimal
Seluruh kegiatan
Masker tidak disediakan di area proyek
pekerjaan
Manajemen tidak menginformasikan dan
konstruksi
mengedukasi tentang COVID 19
Manajemen tidak memasang rambu
COVID 19
Manajemen tidak melakukan hierarki
pengendalian risiko penularan COVID 19
Petugas K3 tidak melakukakan
pemantauan pada pekerja
9
1,31
3,77
4,94
1,23
3,92
4,82
1,23
2,85
3,51
1,23
1,23
3,54
3,31
4,35
4,07
1,23
3,08
3,79
1,15
2,85
3,28
1,15
3,31
3,81
1
3,08
3,08
Sumber : olah data sendiri
4.3.2
Analisa Data dengan Matriks Risiko
Setelah nilai indeks risiko diperoleh, maka langkah selanjutnya adalah
penggolongan level risiko berdasarkan matriks risiko AS/NZS 4360. Berikut ini
hasil peringkat risiko dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 4.5 Hasil Peringkat Risiko Berdasarkan Matriks Risiko AS/NZS 4360
No
Kegiatan
1 Proses pengecoran
Potensi Risiko
Nilai
Kategori
Risiko
Pekerja jatuh dari ketinggian
10,36
H
2
Pemasangan bekisting balok,
Pekerja jatuh dari ketinggian saat
kolom dan dan bondek plat lantai pemasangan bekisting dan bondek
9,71
M
3
Proses pemasangan dinding dan
Pekerja jatuh dari ketinggian
plesteran
9,47
M
4
Proses pemotongan baja dan
pabrikasi tulangan
Pekerja jatuh dari ketinggian
9,47
M
5
Proses pemindahan tulangan ke
area pekerjaan
Pekerja dibawah tertimpa tulangan saat
pemindahan menggunakan tower crane
9,16
M
Robohnya cetakan beton
8,74
M
Kaki pekerja terkena ujung baja
8,67
M
8,53
M
8,36
M
6 Proses pengecoran
Proses pemotongan baja dan
7
pabrikasi tulangan
Gangguan pernafasan akibat debu saat
pemotongan keramik
Proses pemasangan dinding dan Gangguan pernafasan akibat debu
9
plesteran
pasir/semen
8 Proses pemasangan keramik
32
10
Pemasangan bekisting balok,
Pekerja tertimpa bekisting dan bondek
kolom dan dan bondek plat lantai
8,32
M
11
Pembongkaran bekisting balok
dan kolom
8,28
M
8,18
M
7,95
M
7,93
M
7,81
M
Jatuh dari ketinggian saat pekerjaan
instalasi plumbing
7,7
M
Pekerja tertimpa bekisting
7,62
M
Pekerja tersengat listrik
Pekerja terpeleset saat
menahan/memindahkan concrete bucket
Tangan pekerja terkena bar cutter atau
bar bender
7,61
M
7,58
M
7,27
M
7,24
M
Tangan pekerja terkena palu
7,2
M
Mata pekerja terkena percikan api
7,01
M
6,88
M
6,64
M
6,3
M
Kabel sling putus
6,25
M
Tangan pekerja tertusuk baja
6,24
M
6,16
M
6
M
Kaki pekerja kejatuhan alat
5,93
M
Pekerja terkena material (serpihan
keramik)
5,85
M
Kaki pekerja tertimpa tulangan
5,84
M
12 Proses pemasangan keramik
Pekerja terjatuh saat pembongkaran
bekisting
Pekerja terluka akibat terkena mesin
potong keramik
Proses pemasangan dinding dan
Mata pekerja terkena material
plesteran
14 Proses pengecoran
Pekerja tertimpa concrete bucket
13
15
Pemasangan bekisting balok,
Tangan pekerja tertusuk material
kolom dan dan bondek plat lantai (paku/kayu)
16 Instalasi plumbing
Pembongkaran bekisting balok
dan kolom
18 Proses pemasangan keramik
17
19 Proses pengecoran
20
Proses pemotongan baja dan
pabrikasi tulangan
21
Pemasangan bekisting balok,
Tangan pekerja terkena palu
kolom dan dan bondek plat lantai
Pembongkaran bekisting balok
dan kolom
Proses pemotongan baja dan
23
pabrikasi tulangan
Pembongkaran bekisting balok
24
dan kolom
Proses pemotongan baja dan
25
pabrikasi tulangan
22
26
Pemasangan bekisting balok,
Kaki pekerja terjepit saat penempatan
kolom dan dan bondek plat lantai bekisting dan bondek
27 Proses pengecoran
Proses pemotongan baja dan
28
pabrikasi tulangan
29
Pemasangan bekisting balok,
Tangan pekerja terjepit saat penempatan
kolom dan dan bondek plat lantai bekisting dan bondek
Proses pemotongan baja dan
pabrikasi tulangan
Pembongkaran bekisting balok
31
dan kolom
30
32 Proses pemasangan keramik
33
Tangan pekerja tertusuk material
(paku/kayu)
Terpapar kebisingan saat memotong baja
mengunakan bar cutter
Proses pemotongan baja dan
pabrikasi tulangan
Pekerja terkena kawat bendrat
33
34
35
36
37
38
39
Proses pemotongan baja dan
pabrikasi tulangan
Proses pemindahan tulangan ke
area pekerjaan
Proses pemotongan baja dan
pabrikasi tulangan
Proses pengecoran
Proses pengecoran
Instalasi plumbing
40 Instalasi plumbing
41 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
42 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
43 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
44 Proses pemasangan keramik
45 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
46 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
47 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
48 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
49 Proses pengecoran
50 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
51 Seluruh kegiatan kerja konstruksi
Tangan pekerja tergores baja
5,61
M
Tangan pekerja terjepit tulangan
5,6
M
Tangan pekerja terkena percikan api
5,54
M
Mata pekerja terkena adonan beton
Luka gores (akibat concrete vibrator )
Terluka ketika bekerja dengan pipa
5,24
5,08
5,08
M
M
M
Pekerja tertimpa peralatan plumbing
Pekerja tidakmelakukakan pemeriksaan
suhu tubuh
Area proyek tidak menyediakan sarana
cuci tangan
Sirkulasi udara tidak diatur secara optimal
Kebisingan saat menggunakan mesin
pemotong keramik
Masker tidak disediakan di area proyek
Manajemen tidak melakukan hierarki
pengendalian risiko penularan COVID 19
Manajemen tidak menginformasikan dan
mengedukasi tentang COVID 19
Area kerja tidak dilakukan penyemprotan
disinfektan
Lepasnya pipa tremie
Manajemen tidak memasang rambu
COVID 19
Petugas K3 tidak melakukakan
pemantauan pada pekerja
5,07
M
4,94
M
4,82
M
4,35
M
4,29
M
4,07
M
3,81
L
3,79
L
3,51
L
3,38
L
3,28
L
3,08
L
Sumber : olah data sendiri
Keterangan kategori risiko yaitu :
•
H (high) : Risiko Besar
•
M (medium) : Risiko Sedang
•
L (low) : Risiko Rendah
Tingkat atau level dari risiko merupakan alat yang sangat penting pada
manajemen dalam pengambilan keputusan, karena melalui peringkat risiko pihak
manajemen dapat menentukan prioritas dan penanganan ketika risiko tersebut
terjadi.
4.4
4.4.1
Pembahasan
Analisa Penilaian Risiko
34
Dari hasil pengolahan data penggolongan matriks risiko menurut AS/NZS
4360 diperoleh 1 variabel dengan level risiko tinggi (High Risk) pada pekerjaan
pengecoran, yaitu pekerja jatuh dari ketinggian. Sedangkan untuk level risiko
sedang (Medium Risk) diperoleh 44 variabel risiko dan untuk level risiko rendah
(Low Risk) diperoleh 6 variabel risiko. Dari semua variabel risiko tersebut, dari
level risiko tinggi hingga level risiko rendah dikarenakan kurangnya perhatian
pekerja terhadap aspek K3, tidak menggukan APD dan adanya kerusakan alat serta
masih menggunakan alat yang sudah tidak layak pakai.
4.4.2
Pengendalian Risiko
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka diperoleh alternatif
pengendalian risiko. Pengendalian yang dapat dilakukan dalam menangani setiap
risiko pada proyek pembangunan RSUD Bayu Asih Purwakarta ini, yaitu:
1.
Untuk variabel pekerja terjatuh dari ketinggian saat pengecoran dengan level
risiko tinggi (High Risk), dengan cara melakukan pembuatan prosedur, aturan,
pemasangan rambu (safety sign), tanda peringatan, training dan pengecekan
alat seperti pengecekan scaffolding oleh orang yang berkompeten sebelum
pengecoran dimulai, menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) untuk
mengurangi risiko bahaya dengan cara menggunakan alat perlindungan diri
misalnya safety helmet, body harness dan menggunakan hook body harness
yang dicantolkan pada pipa scaffolding serta lantai kerja harus dipastikan
terikat dengan kuat dan tidak ada celah/lubang agar para pekerja tidak
terperosok.
2.
Untuk 44 dan 6 variabel risiko dengan level sedang (Medium Risk) dan rendah
(Low Risk), penanggulangannya dapat dilakukan dengan teknis, administratif
dan menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) serta mematuhi protokol
kesehatan COVID 19 yang ada di lingkungan proyek tersebut. Penangannya
dengan mengurangi, mendanai, menanggulangi dan mengalihkan risiko ke
pihak lain seperti asuransi serta pihak lain yang berhubungan langsung.
Secara umum untuk pengendalian risiko bahaya pada proyek pembangunan
RSUD Bayu Asih Purwakarta ini adalah sebagai berikut:
35
1. Menekan peluang (probability) potensi risiko.
Cara untuk melakukan penekanan angka probability potensi risiko adalah
dengan melakukan pencegahan sedini mungkin terhadap setiap potensi
risiko yang terjadi. Berikut tindakan yang dapat dilakukan untuk
a. menekan probability potensi risiko :
Melakukan Safety induction seminggu sekali yang dilakukan oleh safety
supervisor dari PT. Sangkuriang Karya Semesta (contoh aktivitas :
Sebelum dimulai semua aktivitas pada proyek, para pekerja diingatkan
pentingnya penggunaan APD dalam bekerja).
b. melakukan safety patrol K3 pada tiap pekerja secara rutin yang
bertujuan untuk mengawasi atau memberi tahu para pekerja jika terdapat
potensi bahaya yang mengancam saat pekerja tersebut sedang
melakukan pekerjaan. contoh pada saat pekerjaan pembesian, pekerja
diingatkan ketika memotong besi dengan mesin bar cutter agar tangan
tidak terlalu dekat dengan mata pisau mesin bar cutter.
c. Memasang rambu-rambu peringatan K3 bertujuan untuk menunjukkan
adanya potensi risiko sehingga para pekerja selalu bekerja dengan
waspada dan hati - hati.
2. Menekan dampak (consequences) potensi risiko
Cara untuk menekan consequences potensi risiko adalah dengan
melakukan persiapan perlindungan diri jika sewaktu-waktu suatu potensi
risiko terjadi. Cara pengendalian terhadap consequences potensi risiko
adalah :
a.
Selalu memakai alat pelindung diri (APD) dalam bekerja dan
penggunaan APD disesuaikan dengan jenis pekerjaan. Contoh
penggunaan APD pada pekerjaan di ketinggian diwajibkan
menggunakan full body harness dan pada pekerjaan pemotongan
keramik, pekerja diwajibkan menggunakan masker agar tidak
terhirup debu yang beterbangan pada saat memotong keramik.
b.
Membuat pekerja merasa aman dan nyaman dengan cara melakukan
inovasi terhadap alat dan metode kerja. Contoh memasang jarring
safety net untuk menahan benda jatuh sehingga pekerja merasa aman
dan nyaman
36
c.
Memberi training kepada pekerja mengenai metode-metode
penggunaan alat kerja dan metode-metode pelaksanaan pekerjaan.
3. Menghindari Risiko (Avoiding Risk)
Mengganti peralatan kerja yang tidak layak dipakai.
5. Patuhi protokol Kesehatan COVID19.
Protokol Kesehatan COVID19 seperti perilaku hidup sehat dan bersih,
mencuci tangan, selalu menggunakan masker, manajemen proyek
melakukan penyemprotan disinfektan dan melakukan pengecekan suhu
tubuh sebelum melakukan pekerjaan.
37
38
5
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis manajemen risiko terhadap aspek Keselamatan dan
kesehatan kerja (K3) dimasa pandemi COVID 19 pada proyek pembangunan
gedung RSUD Bayu Asih Purwakarta yang telah dilakukan, maka dapat
disimpulkan sebagai berikut :
1.
Dari hasil penelitian teridentifikasi 51 variabel potensi risiko yang
dapat terjadi pada proyek pembangunan gedung RSUD Bayu Asih
Purwakarta
2.
Dari hasil analisis penilaian risiko K3 diketahui level atau ranking
menurut standar AS/NZS 4360 yaitu terdapat 1 variabel risiko yang
termasuk kategori high risk, 44 risiko termasuk kategori medium
risk, 6 risiko termasuk kategori low risk.
3.
Dari hasil analisis, potensi risiko jatuh dari ketinggian saat
pengerjaan pengecoran adalah risiko paling tinggi dengan poin
10,36 dengan level high risk.
4.
Berdasarkan risiko yang telah diketahui maka strategi pengendalian
risko K3 pada proyek pembangunan Gedung RSUD Bayu Asih
Purwakarta dengan cara mengurangi risiko dengan rekayasa teknik,
administratif, menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) dan
menjalankan protokol kesehatan covid 19 yang dianjurkan
pemerintah.
Penanganannya
dengcan
cara
mengurangi,
mendanai,menanggulangi, dan mengalihkan risiko ke pihak lain,
seperti asuransi serta pihak yang berkaitan dengan kesehatan seperti
BPJS dan Rumah Sakit.
5.
Pada proyek pembangunan RSUD Bayu Asih ini manajemen proyek
menerapkan protokol kesehatan COVID19 dengan baik. Namun
salah satu protokol kesehatan COVID19 tidak dijalankan yaitu
peraturan social distancing, karena sulit untuk dilakukan pada saat
pekerjaan konstruksi.
5.2
Saran
1.
Menerapkan manajemen risiko K3 dengan sebaik–baiknya untuk
mengurangi kecelakaan kerja yang terjadi di proyek
2.
Melakukan pemeriksaan yang rutin terhadap pekerja, alat dan
berbagai hal yang menyangkut Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3) dalam mengupayakan peningkatan rasa aman dan kenyamanan
terhadap para pekerja.
3.
Semua pekerja, stakeholder dan semua yang terlibat dalam
lingkungan proyek pembangunan konstruksi harus sepenuhnya
melaksanakan K3, sehingga target perusahaan yaitu zero accident
dapat tercapai.
4.
Bagi peneliti lain yang ingin melakukan penelitian mengenai
manajemen risiko proyek dapat juga menggunakan metode lain
selain metode AS/NZS 4360 : 2004 Risk Management yang
digunakan dalam penelitian ini misalnya dengan NHS Highland atau
PMBOK 3rd Edition 2004. Hasil yang dihasilkan dari masingmasing standar akan berbeda, karena impact matrix yang berbeda
pula.
39
DAFTAR PUSTAKA
Alfons, Bryan. W. S. (2013). Manajemen Risiko Keselamatan Dan Kesehatan
Kerja (K3) Pada Proyek Pembangunan Ruko Orlens Fashion Manado. Jurnal Sipil
Statik Vol.1 No.4, Maret 2013
Jawat, I Wayan. (2017). Pengendalian Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pada
Proyek Pembangunan Hotel. Jurnal Sipil Vol.6 No.1, Juni 2017
AS/NZS 4360. (2004). “3rd Edition The Australian And New Zealand Standard on
Risk Management”. Broadleaf Capital International Pty Ltd. NSW Australia.
Ervianto, Wulfram I. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi. Penerbit Andi.
Yogyakarta
Soputan, Gabby, E.M. (2014). Manajemen Risiko Kesehatan Dan Keselamatan
Kerja (K3) (Study Kasus Pada Pembangunan Gedung Sma Eben Haezar). Jurnal
Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014
Soehatman, Ramli. 2010. Pedoman Praktis Manajemen Risiko Dalam Perspektif
K3 OHS Risk Management. Jakarta : PT. Dian Rakyat.
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum. No. 05/PRT/2014. Pedoman Sistem
Manajemen Keelamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Konstruksi Bidan PU.
Sugiyono. (2007). Statistika untuk Penelitian. Alfabeta, Bandung.
Surat Edaran Menteri Kesehatan. No. HK.02.01/MENKES/216/2020. Protokol
Pencegahan Penuluran Coronavirus Desease (COVID-19) di Tempat Kerja.
40